(安全生产)丰田安全文化汇报资料
日本家族企业文化之丰田
性生产方式。
对创始人管理思想的传承 创新与对企业文化的影响
一、爱国精神
丰田喜一郎： 以”产业报国”为初衷
“用日本人的手造出日本国产 车”
后继者传承和创新：
神谷正太郎：
提出了“一个府县建一家销 售公司”的设想，并且脚踏实
地使之成为现实 。
企业文化：产业报国，丰田并非一个只追逐自身股东价值最大化的赚钱机构，它不 会致力于追求以政府为靠山的垄断行为，它知道自己的国民身份。
“如果不能发展国产汽车工业，不 能实现国产车的批量生产的话，人 民的生活质量就永远不会得到真正
的提高。
二、应对危机
1949年 面临倒闭危机， 银行要求裁员
放弃对 员工的承诺 OR重建机会， 劳资双方僵持
为打破僵局， 带头辞去 总经理职务
1700名员工 自愿提出辞职， 丰田起死回生
丰田历史上唯一一次罢工使劳资双方明白：风 雨同舟，和衷共济
企业文化：上下一致，至诚工作，温情友爱，营造家庭般的和美氛围
四、杜绝浪费 后继者传承和创新：
丰田喜一郎：
丰田英二：提出“一个流”原
要尽可能地缩减工作流程， 以便及输送零件、材料流程 中的松散时间，实现此计划 的基本原则是采取“准时生 产制度”，不要太早或太晚
丰田喜一郎：
除了创立丰田汽车公司、研 制汽车外还改进了生产方式：
日本大批量汽车生产之父。
"我们应该改变制造出多少汽车 就销售多少汽车这种方针，而 应该以市场的需求来决定制造 什么样的汽车、制造多少汽车 。"
开发燃耗功率高、可靠耐用的 汽车适应日本国情
后继者传承和创新：
大野耐一：
丰田生产方式：改变大企业
2024年石化公司安全生产的工作总结范文（5篇）
2024年石化公司安全生产的工作总结范文随着社会的发展，石化行业在国家经济中的地位逐渐提升。
作为石化行业的中坚力量，我们公司在____年的安全生产工作中，始终坚持以人为本、安全第一的原则，认真履行社会责任，经过大家共同努力，安全生产工作取得了显著成绩。
一、加强领导，确保责任到人公司高层领导高度重视安全生产工作，在年初制定了全年安全生产工作目标和措施，并明确了责任人和具体工作任务。
同时，成立了安全生产领导小组，负责统筹、协调和监督工作的开展。
领导小组定期召开例会，及时总结经验，解决问题，确保责任到人。
二、加强宣传教育，筑牢安全意识公司广泛开展了安全宣传教育活动，通过内刊、公告栏、宣传橱窗等形式，向全体员工传播安全知识，并提醒大家注意隐患和风险。
同时，组织了安全培训班，邀请专家对员工进行安全知识培训，提升安全意识和应急处置能力。
三、建立完善的安全管理体系公司建立了健全的安全管理体系，通过编制安全管理手册、安全操作规程等文件，明确了各项安全管理措施和操作流程。
同时，制定了岗位责任矩阵，明确了各个岗位的安全职责和工作内容。
在工作实践中，逐步形成了以预防为主、防控相结合的安全管理模式。
四、严格隐患排查，及时整改公司成立了隐患排查整改小组，定期对各个工作区域进行安全隐患排查。
每个月，各个部门都要上报隐患清单，并制定整改方案和计划。
同时，公司还加强了对整改情况的检查和核实，确保整改措施的落实。
通过这样的机制，有效减少了安全事故的发生。
五、加强设备维护，确保运行安全公司重视设备的维护和保养工作，建立了设备维修保养台账和定期检查制度。
定期进行设备的安全检查，及时消除安全隐患。
并加强了设备操作人员的培训，提高了操作技能和意识，确保设备可靠运行，从而降低了设备事故的发生率。
六、强化应急预案，提高应对能力公司不断完善应急预案和应急演练机制，定期组织各类应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力。
同时，加强与相关部门的联系与协调，建立健全的联动机制，确保在紧急情况下能够快速、有效地应对和处置。
丰田企业文化
丰田企业文化丰田企业文化是指在丰田汽车公司内部，为达成企业目标而形成的一套共同价值观和行为规范。
作为日本汽车产业领军企业，丰田以其稳健、卓越的产品和服务，成为了世界汽车行业中的重要一员。
其企业文化也成为业内关注的研究对象。
丰田企业文化的核心价值观是“人才、客户和社会须同盟”。
丰田坚信，只有在响应人们对于品质、耐久性、安全、参与感和便利性等方面的需求，以及在实现环境、能源、气候变化等方面的协调上，才能真正的取得长远的成功。
因此，丰田一直在努力用创新思维，引领技术及卓越运营，来满足客户需求的同时，注重社会责任的承担，以此来打造强劲的品牌形象。
丰田以员工为重。
丰田的企业文化要求员工具有高度自律精神，自我完善和不断追求进步的意识。
企业的领导和员工们是紧密相连人们队伍，推崇共事共进，互动交流，相互欣赏帮助的工作原则。
丰田建立学习型企业，鼓励员工参与到全球化市场中，促进多元化文化的交流。
在丰田的企业文化中，质量是核心。
丰田公司的生产制造理念注重质量的门槛，目标是“零缺陷、零故障，超出顾客期望”，并以“质量第一”的原则协调企业全流程。
通过推行TPS生产系统(精益生产), 丰田在制造领域中开创了一种独特的管理模式，实现了“简化化”的生产流程和员工参与管理的文化。
TPS注重减少浪费，提高效率和质量，同时在人性化与科技化之间平衡，为丰田赢得了业内公认的行业优势。
值得一提的是，丰田在企业文化中也注重环境保护。
丰田公司一直把环保作为企业发展的重中之重，并力求为保护环境作出努力。
丰田已经把绿色环保这个理念融入了企业文化和产品设计过程中。
尤其是“丰田环境挑战2050”计划，是丰田小到大，不断地追求更加卓越和更加可持续性的发展。
总之，丰田企业文化的核心是以人为本，并注重质量、环境保护和社会责任。
这种文化的形成与发展，必然会在其他汽车生产商中起到起到重要的示范和引领作用。
企业文化一直在丰田公司中扮演着重要的角色，并将继续塑造丰田公司在汽车行业中的领袖地位。
安全文化建设汇报材料
安全文化建设汇报材料为深化安全生产基层基础工作，搞好班组建设，提升我矿本质安全水平，预防和减少安全生产事故，我矿积极推进企业文化建设步伐，搭建科学管理平台，从企业实际出发，紧扣企业的核心竞争力，找准目标、明确定位，致力打造独特的“四种”文化，即创新文化、和谐文化、制度文化、精神文化，并将文化体系贯穿于生产经营始终。
一、精心组织、强化领导、全面拉开安全管理网。
矿部领导始终把安全工作放在第一位，实实在在抓安全。
成立了以矿长为第一责任人的安全生产委员会和安全生产监督检查领导小组，实行领导负责；成立了井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等专业检查小组，实行专业检查；各车间均设专职安全副主任、专职安全员，带班长、班长均为兼职安全员，实行群众监督。
形成了纵向到底、横向到边、覆盖全矿的安全管理网络和责任体系。
二、突出以人为本、确立企业文化理念。
我矿形成了一系列安全文化理念，在各矿区的井口、各中段马头门建立了安全文化长廊，在地表生产区设置了安全文化刊板、宣传栏、黑板报，并充分利用报纸、闭路电视等媒体加大对安全生产工作宣传报道密度，通过开辟安全文化专栏或专题，定期举办安全知识竞赛、演讲等活动，大力营造安全生产“软环境”，宣传倡导安全文化理念；同时我矿牢固树立了以人为本的核心理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
以创新争优活动为契机，结合我矿发展实际，积极开展评先奖优活动，营造争当创新典型的氛围。
三、健全机制、转变作风、企业文化促管理。
1、堵塞管理漏洞，增强干部职能制定了《焦家金矿安全生产管理制度汇编》、《焦家金矿各级人员安全生产责任制》及《焦家金矿安全技术操作规程》，构成了焦家金矿的安全生产规章制度体系。
使我矿的安全管理工作逐步走上了制度化、规范化、法制化的轨道，也有力地规范了全矿各单位和从业人员的安全生产行为。
2、创新管理机制，提升管理水平；转变管理模式，促进科学发展1、创新安全管理方式⑴由经验型管理向技术型、专业化管理转变改变安全大检查模式，检查组分井下采掘、机电设备、提升系统、爆破物品、危险化学品和消防等五个专业检查小组，各小组由专业管理职能部门的骨干和专业技术人员组成，由经验检查向专业检查转变，切实做到安全检查不走过场，能及时发现问题、解决问题。
丰田公司的企业文化 丰田公司管理经营模式
丰田公司的企业文化丰田公司管理经营模式丰田企业文化
几十年来，丰田公司一直是在该纲领的指导下从事企业活动的。
这样的企业精神已经牢固地树立在每个丰田人的心中，从而形成了全体丰田人统一的价值观、共同的生活信念和一致的人生目标。
正是在这种企业精神的激励下，丰田人忠于职守、拼命工作，不断提高劳动生产率，创造出了惊人的成绩。
丰田纲领
管理哲学：事业在于人;
上下同心协力，忠实于公司事业，以产业成果报效国家;
潜心研究与创造，不断开拓，时刻站在时代潮流的最前端;
切戒奢侈浮华，力求朴实稳健;
发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱;
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安全生产文化建设落实情况汇报范文
安全生产文化建设落实情况汇报范文尊敬的领导:我司一直重视安全生产工作, 深入贯彻落实党中央、国务院和省市对于安全生产的决策部署, 高度重视安全生产文化建设工作。
经过一段时间的积极努力, 我们取得了一些成绩。
下面就安全生产文化建设的落实情况进行汇报。
一、思想引领, 树立安全文化意识我们高度重视安全生产文化的思想引领工作, 通过组织各级干部职工进行安全生产法律法规、安全操作规程和事故案例的学习, 提高了大家的安全意识和责任意识。
同时, 我们还通过多种形式, 如会议、视频培训等, 向全体员工普及安全知识, 增强大家的安全防范意识。
二、制定安全规章制度, 规范生产行为为了确保员工的生命安全和财产安全, 我们建立了一套完善的安全规章制度, 包括安全操作规程、事故应急处理制度、安全培训制度等。
这些制度对员工的日常生产行为进行了规范, 提高了员工的安全操作水平, 有效预防了安全事故的发生。
三、加强安全设施建设, 提升安全保障能力我们投入大量资金, 对企业内部的安全设施进行了升级改造。
包括安装了火灾自动报警系统、视频监控系统、紧急疏散通道等, 提升了企业的安全保障能力。
同时, 我们还组织了安全设施的维护保养人员进行培训, 确保设施的有效运行。
四、加强安全生产培训, 提高员工安全素质我们注重对员工进行安全生产培训, 通过定期组织各类培训, 提高员工的安全操作水平和应急处理能力。
我们还邀请了专业培训机构的教师来进行现场培训, 确保培训质量。
通过这些培训, 员工的安全素质得到了提升, 为企业的安全生产提供了坚实的基础。
五、营造良好的安全生产环境, 提高员工安全意识我们在企业内部营造了积极向上、重视安全的氛围, 通过开展安全知识竞赛、安全演练等活动, 提高员工的安全意识和应急处理能力。
此外, 我们还在员工宿舍、办公区域等公共场所设置了安全宣传栏, 随时提醒员工注意安全。
六、建立健全安全生产监管体系, 加强安全监督我们成立了公司的安全生产监管部门, 加强对企业的安全生产工作的监督和检查。
中海石油企业安全文化建设模版(三篇)
中海石油企业安全文化建设模版前言：中海石油企业是一家致力于石油开采、加工和销售的企业，在这个高风险的行业中，安全文化的建设尤为重要。
本模版旨在指导中海石油企业进行安全文化建设，提升员工的安全意识和安全行为，确保员工和企业的健康、安全和可持续发展。
第一章：安全文化的定义和意义（800字）1.1 安全文化的定义安全文化是指企业在进行工作和生产过程中，根据安全法规和标准，通过制度、教育、沟通等手段，塑造良好的安全价值观和安全行为模式，形成安全优先的企业文化。
1.2 安全文化的意义安全文化的建设对中海石油企业具有重要的意义：- 提升员工的安全意识，减少事故的发生，保障员工的人身安全；- 培养良好的安全行为习惯，减少安全隐患和事故的发生；- 提高企业形象，树立企业安全生产的良好形象；- 促进企业的可持续发展，减少安全事故对企业的不良影响。
第二章：安全文化建设的主要内容（1500字）2.1 安全价值观的确立中海石油企业应根据自身的特点和发展目标，明确安全的核心价值观，例如“安全第一，健康生产”，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.2 安全制度的建立中海石油企业应制定科学、完善的安全制度，明确各级职责和权限，确保安全工作的监督和执行。
2.3 安全培训的开展中海石油企业应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，培养安全行为的习惯。
2.4 安全沟通与信息共享中海石油企业应建立畅通的安全沟通渠道，及时传递相关的安全信息和经验，增强员工的安全意识和知识。
2.5 安全风险评估与管理中海石油企业应建立全面的安全风险评估制度，识别和评估生产中存在的安全风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
第三章：安全文化建设的组织和实施（____字）3.1 领导层的重视和支持中海石油企业的领导层应高度重视安全文化建设，将安全列为首要任务，提供充足的资源和支持，营造良好的安全氛围。
3.2 相关部门的合作和配合中海石油企业各相关部门应密切合作，定期开展安全文化建设的工作，协同推进安全文化建设的各项任务。
公司安全文化建设情况汇报（全文5篇）
公司安全文化建设情况汇报（全文5篇）第一篇：公司安全文化建设情况汇报安全文化建设情况汇报尊敬的各位领导：首先欢迎各位领导莅临我公司检查指导工作！下面由我向各位领导介绍一下公司安全生产工作的基本情况。
（公司简介略）企业安全文化是企业安全生产在意识形态领域和员工思想观念上的综合反映，企业安全文化建设是以提高全员安全素质为目标，组织开展一系列的宣传教育和建设活动，我公司主要从以下几个方面进行安全文化建设：一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。
包括工器具，员工的安全意识、安全技能的培养。
（一）员工素质建设1、安全部负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，同时在第三季度结合集团公司的工作计划，组织公司所有员工进行考试，对考试不合的进行再培训，做到安全培训合格后才可以上岗工作。
2、进行安全技术培训，公司侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、施工工器具的使用、危险转变为事故后的应急措施,由安全部主持，各部门配合。
3、组织一次班组长、管理人员的安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段。
4、结合最容易发生的安全事故，有针对性做应急演练。
5、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监的执行力、技术能力，由安全部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。
（二）工器具管理1、生产运行部必须建立与完善一套完整、有效、及时的工器具使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一工器具的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的工器具误使用；2）能及时反映各种工器具的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的工器具，杜绝因工具不足使用有缺陷的工器具。
3）能明确维修工器具的流程，包括班组发现工器具损坏的处理流程，工具库本身发现工器具损坏的处理流程。
2024年安全文化示范企业创建工作总结模版(2篇)
2024年安全文化示范企业创建工作总结模版一、工作背景安全问题是企业的重要问题之一，安全生产是企业发展的基础，安全文化是保证员工和企业安全的重要保障。
为了加强企业安全管理，树立安全文化，提高员工安全意识和安全素质，公司于____年启动了安全文化示范企业创建工作。
二、工作目标1. 建设一支高素质的安全管理团队，推进企业安全管理不断提高；2. 建立完善的安全管理制度和流程，确保所有安全问题得到有效处理；3. 积极开展安全宣传活动，提高员工安全意识和安全素质；4. 营造良好的安全文化氛围，实现企业安全可持续发展。
三、工作内容1. 组建安全管理团队，制定工作计划和责任分工；2. 完善安全管理制度和流程，包括安全责任制度、安全检查制度、事故报告制度等；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和安全技能；4. 加强安全巡查和隐患排查，及时处理发现的安全问题；5. 开展安全宣传活动，包括安全知识讲座、安全演习等；6. 营造安全文化氛围，鼓励员工参与安全管理和建设；7. 定期评估和改进安全管理工作，总结经验教训，持续提高安全管理水平。
四、工作成果1. 成立了由专业人士组成的安全管理团队，各岗位职责明确，工作高效有序；2. 制定了一系列完善的安全管理制度和流程，保证了安全管理工作的规范性和有效性；3. 开展了一系列安全培训和教育活动，提高了员工的安全意识和安全技能；4. 完成了多次安全巡查和隐患排查工作，及时处理了多起安全问题；5. 开展了一系列安全宣传活动，提高了员工对安全的重视程度；6. 营造了良好的安全文化氛围，员工积极参与安全管理和建设；7. 经过持续努力，企业安全管理水平不断提高，安全问题得到有效控制。
五、存在问题1. 安全管理团队人员结构需要优化调整，人员专业性不足；2. 安全管理制度和流程需要进一步细化完善，不能满足实际工作需要；3. 安全培训和教育活动覆盖范围还不够广泛，宣传效果有待提高；4. 安全巡查和隐患排查工作缺乏持续性，需要更加严格细致的执行；5. 安全宣传活动还有待创新，形式和内容需要更加贴近员工实际需求；6. 安全文化氛围建设需要进一步加强，员工参与度还有待提高。
企业八大安全文化理念范文（三篇）
企业八大安全文化理念范文企业安全文化理念是指企业在安全管理中所倡导的一种安全价值观和安全行为准则。
它涵盖了企业对于安全的态度、管理方法、组织文化和员工行为等方面的要求，能够有效地引导员工形成安全意识，提高安全管理水平，降低安全风险。
下面是企业八大安全文化理念的范文，希望能够对您有所帮助：第一、安全第一安全是企业生产经营的前提，公司将安全置于首位，作为最为重要的价值观，将其融入企业的战略决策、管理体系和日常工作中。
公司倡导员工在工作中要始终将安全放在首位，确保自己的安全，也确保他人的安全，避免一切可能发生的安全事故和风险。
第二、综合管理公司通过建立完善的安全管理体系，将安全工作纳入到企业的业务管理中。
公司要求各部门和员工在工作中要积极参与安全工作，加强沟通合作，形成全员安全管理的强大合力，从而提高企业的安全管理水平。
第三、责任明确公司对于安全工作的责任分工非常明确。
各级管理人员要明确自己在安全工作中的职责和义务，并且要承担起相应的责任。
员工也要明确自己在工作中的安全责任，时刻保持警觉，及时报告和处理存在的安全隐患，积极参与到安全工作中来。
第四、风险控制公司始终坚持风险控制的原则，通过建立和完善相应的安全管理制度和规章制度，明确各类风险的控制要求和操作流程，使员工能够在工作中预见和避免潜在的危险和风险。
同时，公司要加强对各类风险的监控和评估，及时采取相应的控制措施，保障员工的安全。
第五、持续改进公司倡导员工在工作中要不断总结经验，发现问题，改进安全工作和安全管理方法，提高自身的安全意识和安全素质。
而公司也要不断引进新技术、新设备，推动安全管理模式的创新和改进，不断提高企业的安全管理水平。
第六、培训教育公司注重员工的安全培训和教育，通过组织不同形式的培训班和培训活动，提高员工的安全意识和技能水平。
公司还鼓励员工主动学习和研究安全知识，提高自身的安全素质，为企业的安全发展提供有力的支持。
第七、普及宣传公司通过多种渠道和方式宣传安全理念和安全知识，增强员工的安全意识，提高对安全的重视程度。
丰田安全理念
丰田安全理念
丰田公司一直以来致力于安全驾驶的理念，这是公司文化中的核心价值之一。
在丰田眼中，安全不仅仅是一项技术，更是一种责任和承诺。
丰田的安全理念主要包括以下几个方面：
1. 预防事故发生：丰田通过不断研发和创新，设计和生产更安全的汽车，以尽可能地预防事故的发生。
同时，公司还致力于推广安全驾驶的概念，提高驾驶员的安全意识和技能。
2. 最小化事故损失：如果事故确实发生了，丰田会尽力减少损失，包括车辆、人员和财产的损失。
为此，公司在车辆设计中考虑到了安全性能，包括车身结构、安全气囊、安全带等。
3. 追求极致的安全性能：丰田不断地追求更高的安全性能，以确保驾驶员和乘客的安全。
为此，公司在车辆设计和生产中投入了大量的资源和精力，不断创新和改进。
4. 全球安全标准：丰田将全球安全标准作为自己的生产标准，不仅满足各国的法规和规定，还要超越这些标准，以确保所有的车辆都具有最高的安全性能。
总之，丰田公司的安全理念是以人为本，以安全为重，将安全作为企业文化的核心价值，并不断创新和进取，为驾驶员和乘客提供更加安全、可靠的汽车。
- 1 -。
丰田汽车公司的价值观
丰田汽车公司的价值观
丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）作为一家全球知名的汽车制造商，拥有一套明确的价值观和企业文化，这些价值观在公司的日常运营和决策中发挥着重要作用。
丰田的核心价值观包括：
1.质量第一（Quality First）：丰田坚信产品质量是企业成功的关
键因素。
他们始终追求卓越的质量标准，以确保安全、可靠和高质量的汽车产品。
2.顾客至上（Customer First）：丰田把满足客户需求和期望放在
首位。
他们努力提供优质的产品和服务，建立客户忠诚度，不断改进以满足客户的需求。
3.持续改进（Continuous Improvement）：丰田秉承"丰田生产
方式"的理念，鼓励员工不断改进工作流程和方法。
他们重视创新和效率，以提高生产效率和质量。
4.尊重人（Respect for People）：丰田认为员工是公司成功的关
键因素，他们提倡员工的参与和发展。
公司鼓励员工分享建议和意见，创造积极的工作环境。
5.社会责任（Social Responsibility）：丰田致力于社会和环境责
任，努力减少对环境的影响，支持社区和社会的发展，积极参与可持续发展。
这些价值观构成了丰田汽车公司的企业文化的核心，指导着他们的业务决策和行为。
丰田的价值观在全球范围内推崇，为公司的长期成功和声誉做出了贡献。
这些价值观也反映在丰田的产品设计、制造
和客户服务中，使其成为一家备受尊敬的汽车制造商。
丰田企业文化的五个核心
丰田企业文化的五个核心引言：如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力——丰田汽车公司创始人,丰田喜一郎关键词：丰田汽车企业文化在日本,有一天一位留学生开着丰田车去超市购物,从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车,他想这老人可能是一位乞讨,但仔细一看,他衣冠楚楚、气质非凡;当他走近丰田车时,这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车,作为丰田人我有义务为您擦车;”一个已退休老人,对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情;这就是丰田文化,一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰;正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责,就能产生强大的力量,并且这种力量可以形成一个力量环,创造极大的生产力”每一天,全世界无数的企业到丰田参观学习,包括其直接竞争对手通用、福特,虽然他们之间的生产硬件设施相差无几,但经营绩效却相去甚远,原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化;虽然全世界都在学习精益生产,但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等,对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领,效果也就大打折扣;丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作挑战丰田自从诞生之日起,就在不断地挑战自己的极限;二次大战之后,日本工业一片萧条,但就在这时,丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标,他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式,只会永远跟在别人背后,于是大胆创新,成就了今天的丰田生产方式TPS,仅仅二十年时间,丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍;2000年,丰田进一步挑战自我,提出“3年内削减30%的成本”的战略目标,开始实施降低成本的“CCC21”活动,3C代表“Construction of Cost Competitiveness”即构筑成本竞争力;丰田以汽车的173种主要零部件为对象,通过重新整合设计、生产、采购及供应商平台基本实现了该目标;持续改善在丰田,平均每年每人提交75个以上的改善提案,而且超过99%的提案得到了实施;在丰田人看来,现状永远都是最差的,明天一定要比今天更好;对于丰田来说,每一个员工都是问题的解决者,他们根据自己的岗位要求全都受过严格系统的培训,掌握了不同程度的问题解决技能,完全能够承担起自己工作范围内的职责;所以,在丰田生产线上设计了一种按灯系统,任何一个人只要发现异常情况,他/她都可以凭自己的判断决定拉下安灯,让生产线停下来,使问题得到解决,避免将问题产品流入下工序;正是这样的行为方式帮助丰田建立了一个问题曝光系统,普通员工像管理者一样思考,每天都去解决现场面临的问题,推动企业不断进步;现地现物丰田喜一郎有一句名言：“每天洗手次数不超过3次的技术人员根本算不上称职;”他的意思是说,技术人员整天坐在办公室里是造不出好产品的,因为他无法了解现场的实际生产情况;丰田文化倡导无论职位高低,每个人都要深入现场,彻底了解事情发生的真实情况,基于事实进行管理,才不会使决策偏离实际;正因如此,丰田这样大规模的企业才可以有效避免“官僚主义”;去年刚上任的总裁丰田章男誓言“做离前线最近的总裁”,就是带头实践丰田文化“现地现物”,深入市场、生产、研发等一线现场,他相信管理最基本的原则就是,同员工一起思考、发展,这样才能在工作的每一阶段构造品质;尊重员工尊重员工就是相信每一个员工都贡献于企业,创造一个组织环境,使人人都能真正发挥自己的才能,这一点丰田做到了;丰田倡导仆从领导的文化,领导者不是高高在上发号施令者,也不是生杀予夺的法官,而是教练与顾问;他们的使命就是协助下属来完成任务,对他们来说更多的是责任与义务,而不是权力;在丰田,员工实行自主管理,在组织的职责范围内自行其是,不必担心因工作上的失误而受到惩罚,相反将问题揭示出来的员工还会受到表扬,出错一定有其内在的原因,只要找到原因施以对策,下次就不会出现了;丰田的员工有非常强的职业安全感,他们每年获取稳定的薪酬增长,由于效率高于同行,整体薪酬水平也较同行要高,系统的培训、轮岗也让他们快速掌握工作技能,人人参与管理,获取很高的工作乐趣与成就感;即便在经济不好时也不用担心,因为丰田不会随意裁人,即使要裁也首先是管理人员薪水,轮不到普通员工身上;团队合作随着企业的组织规模越来越庞大,管理变得越来越复杂,大部分工作都需要依靠团队合作来完成;在丰田,灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式,有时候同一个人同时分属于不同的团队,负责完成不同的任务;大型的团队合作莫过于丰田的新产品发展计划,该计划由一个庞大的团队负责推动,团队成员来自各个不同的部门,有营销、设计、工程、制造、采购等,他们在同一个团队中协同作战,大大缩短了新产品推出的时间,而且质量更高、成本更低,因为从一开始很多问题就得到了充分的考虑,在问题带来麻烦之前就已经被专业人员所解决;小型的团队合作则是一线的每一个生产单元,5到8人一组,结成一个基本生产团队,由一个团队领导带领,成员间互相协助共同完成生产任务;不同于国内很多企业实行计件工资,员工各自为政独立完成工作;正是以上五项最典型的丰田文化最终带领丰田走向了卓越;虽然近期丰田正在遭受召回门事件的强大压力,但我相信丰田正在认真反省,重拾丰田文化,通过不懈的努力,丰田不仅不会陷入危机,而且在未来会走得更加稳健和自信案例点评：世界上任何一个企业的成功管理都离不开员工的智慧以及企业与员工之间的互相尊重,企业决不能脱离与疏远员工,一定要关心帮助、尊重人格、要有同情心、要肯定员工成绩、要沟通融洽;人本身就是企业的巨大财富,是企业的心脏、灵魂;多数企业领导者只是侧重于发展业务与完成任务,无能力激发员工,使员工不能够充满活力,更不懂得每位员工都可以自我启发、自我激励;这样的企业总裁与高级管理层无法与员工沟通融洽,不懂沟通就无法获得员工的信任,无法获得员工的信任就没办法获得上下一心的凝聚力;因此,塑造一种尊重员工的企业文化,相信每一位员工都能够为企业贡献力量是很有必要的;尊重员工的企业文化应该体现一下几点内容：首先,视员工为你的合作伙伴;为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是企业成功的首要因素;企业是由大家组合而成,企业的所有者、管理者与员工,大家应该是平等的,在工作上只是扮演的角色不同而已,离开谁都难以成事,因此,下属是我们的工作伙伴,我们应以“同事”来称呼他们,这不仅仅是称谓的问题,更重要是尊重的问题;其次,要及时肯定员工的成就;任何人都希望自己的努力和成果获得别人的肯定,这点在企业里尤为重要;管理者对于员工取得的成绩要及时地予以肯定,这样才能获得员工的信任,激发员工创造更好的业绩;如果没有及时肯定,员工可能会从心里受到委屈,产生的对立情绪也很难消除,在今后的工作中心理上就有了排斥情绪;第三,应该提倡尊重和包容差异在我们的企业里,总是充满形形色色的人,例如各种背景的人、各种性格的人、各种生活经验的人,我们要尊重个别的差异和不同并要找出共同点;一个好的企业文化是能包含不同个性,塑造共同价值观的;人人生而不同,但对我们工作都会有独特的贡献,切不可只用一种人,用一种方法来做事,身为管理者要学习用不同的方式管理不同的人;要承认人的最大特点是人与人之间存在差异,克服自己的偏见,这样才能使公司更和谐,也更具效率。
丰田公司企业文化
个市场拉动丰田的机器转动， “销售的丰田”仍然采取了 它过往的跨国经营策略，一 个基本原则就是：“现地现 物”。丰田的责任，就是 Toyota（丰田）的中国化， 用丰田的话说叫‘现地现 物’，用中国哲学讲就是结 合实际，具体问题具体分
析。”
衰的重要秘诀。
丰田汽车公司的跨文化管理
跨文化管 理的文化
起源
文化与绩效协同：设定文化考核指标，激发员工工作激情 文化与晋升协同：进行文化素质等级考试，把好晋升第一关
丰田中国之文化冲突
• 作为一家实施本土化管理的日资企业，丰田中国从管理层 到基层的员工有很大一部分都是本土化的中国人，因而无 论从管理的风格、员工的普遍价值观上都体现着中国传统 文化的特点；另一方面，因为丰田本身是家典型的日本企 业，丰田中国的文化的形成又不可避免的受到日本文化的 影响。
丰田文化的核心在于五个方面：
• 挑战 • 持续改善 • 现地现物 • 尊重员工 • 团队合作
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
• 营销中的文化障碍可通过各种方法来克服 ，比如重新定位品牌、改变广告和产品性 能特点以照顾当地敏感性等。而当企业建 立跨国子公司，然后期望民族文化背景不 同的员工在一起工作时，随之产生的文化 差异要难处理得多。
• 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而 开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生 产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售 理念。之后，这一理论被运用于丰田公司构建全 球营销网络的实践中。在丰田公司基本理念中， 还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文 化习俗，为当地经济建设和社会发展作出贡献。
丰田STOP6安全活动课件
◎ ○
1 2
2. 这样是很危险的 中に人がいる場合に，起動がかかると危険（光電感スキあり）
スライド下がり防止バーを確実にしないと、ラムが降りてきて危険
◎ ◎
3 4
3. 是你的话会怎么办？ 2人作業の際、1人が誤って起動させると型が降りてきて危険
影（死角）に人がいる場合、起動させると危険
○
5 6
4. 我们这样办！！ 上型側のボルト緩み、鋼材落下し危険
型台がボルスターサイズより大きい場合、スネぶつける（頭も）
7 作動領域がわからず急に動きだした時ぶつかるり危険
8
フロアの上に油多く、歩行時滑る
○
9 上型セーフティーピンが差し込まれているか確認しないと落下して危険
10
第３ラウンド
あなたならどうする
实施概要： 危険ポイント◎印を解決するための具体的で実行可能な対策を考える
ヨシ！」
入
視
禁
人
止
丰田STOP6安全活动
E 防止触电的灾害
电弧焊作业
检验漏电切断机
验电器的携带
电是看不见的，必须使用验电器
劳保用具的穿戴
丰田STOP6安全活动
F与高热物接触，火灾，爆炸等导致的灾害
特别使用火时的培训
与高热物接触，造成的火灾，爆炸等的灾害
火気使用中
弧焊作业
監視人
立 ち 入 り 禁 止
切断作業
丰田STOP6安全活动
★营造全员具有相同的知识和意识，自觉性 『以零重点灾害为目标』无灾害岗位的活动。
（A）
（B）
（C）
（D）
（E）
（F）
丰田STOP6安全活动
A：被挟住，无法停止作业等导致的灾害防止
企业文化丰田企业
企业文化：丰田企业摘要：作为世界知名的汽车制造公司，丰田企业拥有独特而优秀的企业文化，成为其成功的重要因素之一。
本文将从丰田企业文化的起源、核心价值观以及对企业业绩的影响等方面进行探讨，旨在揭示丰田企业文化对公司发展的重要性。
第一部分：丰田企业文化的起源丰田企业始创于1937年，其企业文化的形成与发展历经了长期的积累与演变。
丰田企业文化融合了日本传统文化、丰田家族的价值观以及其独特的经营理念，形成了独具特色的企业文化。
首先，丰田企业文化受到日本传统文化的影响，强调团队合作、尊重个体以及追求卓越的精神。
在丰田企业内部，注重培养员工的责任感和使命感，通过团队合作和集体智慧来不断提高工作效率和创新能力。
其次，丰田家族的价值观对于企业文化的形成起到了重要作用。
丰田家族一直以来秉承着“诚信、尊重和责任”的价值观，在企业经营中注重与员工、供应商以及社会各界的良好合作关系，这也成为了丰田企业文化的核心价值。
最重要的是，丰田企业凭借其独特的经营理念塑造了自己独特的企业文化。
丰田企业奉行的“精益生产”理念强调通过持续改进、减少浪费和追求高品质的生产方式，并将之融入到企业文化当中。
这种追求卓越的经营理念使得丰田在全球范围内赢得了良好的声誉，也成为了其企业文化的核心。
第二部分：丰田企业文化的核心价值观丰田企业文化的核心价值观可以总结为四个关键要素：质量第一、尊重人、持续创新和社会责任。
首先，质量第一是丰田企业文化的基石。
丰田企业始终坚持以高品质的产品和服务来满足客户的需求，严格执行质量控制标准，并且通过不断改进和创新来提高产品质量。
这一价值观使得丰田汽车成为全球消费者信赖的品牌。
其次，尊重人是丰田企业文化的重要价值观。
丰田注重员工的培养和发展，并倡导包容和尊重的工作环境。
丰田在员工关系上秉持公平、正直和互相尊重的原则，营造了积极向上的企业文化氛围。
持续创新是丰田企业文化的核心要素之一。
作为汽车制造业的领先者，丰田不断注入创新的基因，提升产品技术水平和绿色环保理念。
(新)丰田企业文化的五大核心
丰田企业文化的五大核心导读：丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作。
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!——丰田汽车公司创始人，丰田喜一郎在日本，有一天一位留学生开着丰田车去超市购物，从超市出来发现一个老人在细心擦拭他的车，他想这老人可能是一位乞讨，但仔细一看，他衣冠楚楚、气质非凡。
当他走近丰田车时，这位老人深鞠一躬说：“感谢您使用丰田车，作为丰田人我有义务为您擦车。
”一个已退休老人，对自己公司的产品竟有如此浓厚的感情。
这就是丰田文化，一种扎根于丰田人内心深处的精神信仰。
正如丰田汽车公司创始人丰田喜一郎所说：“如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!”每一天，全世界无数的企业到丰田参观学习，包括其直接竞争对手通用、福特，虽然他们之间的生产硬件设施相差无几，但经营绩效却相去甚远，原因就在于隐藏在丰田精益生产管理模式背后的企业文化。
虽然全世界都在学习精益生产，但大部分只学会了某些工具如看板、5S、JIT及智能自动化等，对支撑这些工具的管理原则和文化则始终不得要领，效果也就大打折扣。
丰田文化的核心在于五个方面：挑战、持续改善、现地现物、尊重员工、团队合作一、挑战丰田自从诞生之日起，就在不断地挑战自己的极限。
二次大战之后，日本工业一片萧条，但就在这时，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎就提出“三年赶上美国”的目标，他们知道如果一味地模仿美国的生产管理方式，只会永远跟在别人背后，于是大胆创新，成就了今天的丰田生产方式TPS，仅仅二十年时间，丰田的生产效率从美国同行的八分之一提高到美国同行的五倍。
2000年，丰田进一步挑战自我，提出“3年内削减30%的成本”的战略目标，开始实施降低成本的“CCC21”活动，3C代表“Construction of Cost Competitiveness”即构筑成本竞争力。
深入贯彻4S管理，打造职场安全文化——涂装3科4S管理活动
深入贯彻4S管理，打造职场安全文化——涂装3科4S管理活动发布时间：2021-05-20T02:15:45.192Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：庾伟源[导读] 整理：“要与不要，一留一弃”，在生产中整理即把要和不要的分开。
这其中包含工具、物品、材料的整理。
广汽丰田汽车有限公司5490004S现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、物料、方法、环境，等生产要素进行有效管理。
人、机、物、法、环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。
人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。
执行4S管理的主要目的是为了创造简单、安全的工作环境，让工作人员能更好的区别正常和异常。
4S不是简单的“美化运动”它是最基础最重要的“型”。
在4S的管理工作中必须注重4大点，这能在生产工作中发挥的重要作用：整理、整顿、清扫、清洁。
对4S工作进行宣传教育，在企业中必须要有管理措施，制度落实、建立实际可行的生产责任制，培养员工的4S意识与员工安全生产的意识。
整理：“要与不要，一留一弃”，在生产中整理即把要和不要的分开。
这其中包含工具、物品、材料的整理。
将用于不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要的物品清除。
工作场所所有工作材料正确放置，可以方便选择所需的原材料、用具，提高工作效率。
深层次的整理为工艺、工序流程和动作与手法，使产品在有序可控中进行生产，提升品质。
整理后要针对看到的问题（以三现：现地、现物、现认）找到解决对策，经常提出为什么，找出存在问题的真因，并制定解决对策。
整顿：“科学布局，取用快捷”，整顿即把整理过的需要的物品，按便于使用的方法放置（整顿不需要的物品是没有任何意义与价值的）。
整顿时要重新审视车间的存放，确定摆放场所及位置，进而改善作业效率，提高保管和生产效率。
整顿要遵循动作经济法则（缩短距离、两手同时作业、减少动作、轻松作业），使异常“可视化”、使物品“易归位”。
丰田质量的文化之魂
丰田质量的文化之魂丰田质量的文化之魂发表时刻：2008-08-12自从丰田公司开始运营以来，企业的领导者就坚信，对人员的投入才是成功的关键。
丰田文化自企业创立之初就差不多成形，并成为企业核心竞争力的来源。
凭借着这种企业文化，企业运营精益高效，汽车产品及时而经济地投放市场，工程设计人员深刻了解用户心理，治理人员把握长期市场趋势并拥有明确的进展战略，每位职员都主动投身工作，努力完成企业年产打算。
企业文化是丰田模式的灵魂—职员的摸索与行为方式深深地植根于企业的宗旨与原则之中。
其核心确实是对人的尊重与连续进展，这一点自公司成立起从未改变过。
企业文化，在破产边缘重生在危机时期，专门多企业会第一求助于“精益”。
丰田的经营原则确实是在20世纪40年代后期的经营危机时期创立的。
当时，日本经济萧条，汽车销量骤降。
丰田公司申请贷款以渡难关，然而银行方面却要求企业削减职员以降低成本，否则公司就会被关闭。
在危险之中，公司创办人丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda）召集高层经理人员研究企业以后进展，制定决策，一举铸造了以后的企业文化。
最终，会议达成三个原则：·丰田可不能舍弃经营，努力成为一个强大的企业，为日本经济的进展做出奉献。
·在互信的基础上建立劳资关系。
·劳资双方共同努力，提升生产率，实现共同富裕，提升工作环境。
在确定了三大原则之后，丰田喜一郎退休，由他的堂弟丰田英二（Eiji Toyoda）接任。
改组后的公司领导层承诺，绝不承诺公司再度陷入被迫裁减职员的凄惨境地。
丰田文化的核心是不可坚决的。
多年以来，丰田公司一直始终不渝地坚持这些原则，成为一家最勤奋的企业，职员辛勤工作，共同解决咨询题，努力达成共赢结果，从而实现了企业的崛起。
不同的人关于“精益”这一概念会有不同的明白得。
其中大多数人都会把思路集中在“减少白费”的种种方法之上。
丰田公司则是通过危机时期的经历意识到了应该重视公司人员的价值。
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广州市安全文化会议交流材料之一广汽丰田汽车有限公司“安全文化建设”工作汇报[公司简介]我司是由广汽集团和日本丰田公司共同投资的整车生产企业，股东双方各占50%的比例。
地处广州市南沙区黄阁镇，占地面积187万平方米，建筑面积44万平方米，总投资约92亿。
公司成立于2004年9月1日。
2006年5月，广汽丰田第一生产线投产，产能20万台/年，目前生产的车型有凯美瑞和雅力士。
第二生产线于2009年5月投入生产，生产车型为凯美瑞和汉兰达，产能为16万台/年。
公司由冲压、焊装、涂装、成型、总装等几大车间组成。
为实现拉动式和零库存的丰田生产方式，包括发动机在内的12家配套厂家布局工厂周边，并通过专用的物流通道与工厂联通。
公司分别设置工厂6部室和行政部门9部室，员工共6330人，其中管理人员1103人，生产人员5227人，女员工占10.2％，平均年龄23.7岁。
[安全文化建设介绍]公司自成立以来，从“人、物、管理”三个方面着手（“物”是指确保作业现场设备、设施的本质安全化，“管理”是指完善安全管理架构和规则，加强监督和指导，“人”是指通过员工安全知识和技能的培训，提高人的安全意识，规范人的安全行为），重视过程管理，秉承公司“安全最优先”的安全理念，扎实地开展“安全文化建设”的工作。
一、管理者的高度重视各级管理者对安全工作的态度，是企业安全文化建设的基础。
公司的《安全生产责任制》明确规定各级的行政管理者是所属区域内安全生产的责任人，负责管理、推进区域内的安全生产工作。
公司领导参与公司的安全中长期规划和年度安全卫生方针的编制，监督、指导各部门方针的执行情况，确保隐患整改、安全培训、防护用品、事故处理、工伤保险等方面的安全投入，亲自参加相关的安全会议、安全检查和安全活动，通过上述的行动，清晰地向员工表明管理者对安全工作的重视，有效地激发全体员工持续改善，挑战“零灾害”的最高目标。
二、全员参与安全全员参与，是安全工作顺利开展的保证。
公司明确每个岗位的七大任务，包括安全、环境、生产、成本、品质、人才培养、团队精神，其中安全的课题是每个员工需要优先考虑的，并且列入了部门和员工每年度的考核指标中。
1、安全专念时间工厂每天13：30－14：00，由科长、系长带队对科内的重点岗位、场所开展“作业观察”为主的安全检查活动。
另外每周五13：00－14：30，由安全生产直接责任人（工厂长）和各部长对活动的开展情况进行巡视，对存在的问题点提出改善的指导意见。
通过管理者参与上述的活动，让管理者能现地与作业者进行交流，更好地把握现场存在地问题，及时消除隐患。
2、安全改善活动06年以来，公司推行“安全改善提案”活动，以班组为单位，每位员工将身边存在的隐患向上级提出，由上级对每个问题点进行排查并及时组织整改。
经过长期的努力，今年工厂达到了每月100％参与率的目标。
对其中优秀的改善提案，每月分别给予科级、部门级、工厂级的表彰（包括奖金和奖状）。
通过活动的开展，提升了员工参与安全的主人翁意识，有效地消除了事故隐患（09年通过安全改善提案的活动消除隐患共7364项）。
另外根据公司《安全生产目标管理承包责任书》修订后的条款，下半年对行政部门提案的参与率也提出了100％的考核要求。
3、一日安全员09年4月，工厂全面推行“一日安全员”的活动。
各班组每天轮流由1名组员佩戴袖章，担当“一日安全员”，利用30分钟的时间对组内的安全状况进行巡检（巡检期间由班长顶岗），组长陪同给予指导，并将检查情况实施“看板管理”，及时组织整改。
通过活动，提高了员工的安全意识，使员工感受安全员的工作情况，提高了班组长对安全活动的指导能力。
三、标准化作业公司每个岗位制定“作业指导书”。
指导书中明确每项作业的步骤，需要佩戴的防护用品，各步骤中涉及安全、职业病预防、肌肉疲劳预防的要点。
每项作业上岗操作前，由导师按指导书内容进行培训、指导操作要点和注意事项，通过反复的训练并经考核合格后，方可独立上岗操作。
另外通过“作业观察”等形式，管理者及时纠正员工的不规范动作，或对“作业指导书”进行补充修订。
标准化作业的实施，有效地控制、减少了员工的不安全行为，预防了事故的发生。
四、员工安全素质提高员工是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。
公司主要通过以下手段提高员工的安全知识和能力，进而提高员工的安全素质，树立正确的安全价值观。
1、人才培养除参加国家的法定安全培训以外，公司在07年成立了人才培养中心，是公司人才培养的基地，中心内购置了专门的器材、设备、讲师，开展以下的安全课程：1）新员工入职后的公司级安全教育。
2）新员工入职后的部门级安全教育和基础技能培训。
3）管理者的层级安全教育：为确保各级管理者对安全工作的指导能力，08年始，公司制定了专门的教材，陆续分批组织开展不同级别的层级安全培训。
4) 内部指名教育－存在健康、安全危害的重点作业项目。
2、日常安全行为的培养公司编制印发《员工安全知识手册》，明确了员工的安全行为准则，并通过“文明之星”、“5S评比”、员工互相提醒、早会、领导带队点检等，从细节入手，让员工逐步形成“走人行道”、“不边走边打电话”、“门口先出后进”、“楼梯靠右行走”、“路口安全确认”等良好的行为习惯。
3、KY活动的开展08年6月以来，公司持续以班组为单位开展“KY”（危险预知）活动。
活动主要有能力评价、4R－KYT、1人KYT、指差称呼、指差唱和等形式，培养员工对作业环境内危险点的识别能力，并学会采取适当的措施，规避和消除存在的危险。
各班组每月对员工的“危险预知能力”进行评价，分[安全]、[准安全]、[注意]三个级别，目标是消除[注意]人群。
通过努力，目前[注意]人群从08年底14％下降到8％。
五、开展形式多样的安全文化活动公司通过开展形式多样的安全文化活动，增强员工的凝聚力，培养员工的安全意识，灌输和渗透企业的安全理念。
1、月度主题活动07年以来，公司每年在年初制定每月的安全活动主题，每月由安全卫生推进部制定相应活动指引海报在现场张贴（约130份），各部门根据主题结合自身特点，制定计划而开展活动。
通过公司的统筹和各车间的自主活动，使安全活动更具有时效性。
以下是09年度各月份的活动主题：2、安全责任人的活动寄语每逢大型的安全活动，如“安全生产活动月”，公司的总经理和执行副总经理将就活动的目的、活动的要点、注意事项、对员工的期望等形成“活动寄语”，在活动开展时分别组织员工进行宣读，让全体员工领会公司领导对活动的期望。
各部门亦根据领导的期望制定自己的活动目标和计划，令活动得以扎实的开展。
3、安全知识竞赛09年6月，组织了公司首次的“安全知识竞赛”。
各部科根据新编制的《员工安全知识手册》组织学习并进行考核，然后通过部内的比赛选定参赛选手。
知识竞赛，通过理论题和实操题的多轮角逐决出名次。
期间，通过题目的问答，对参观的员工再次进行教育，公司领导出席并对比赛的项目进行了点评和总结。
4、技能比赛娴熟的技能，是确保标准化作业，防止意外发生的基础。
各部门根据自己的特点，组织如“叉车作业技能比赛”、“牵引车作业技能比赛”、“吊车作业技能比赛”等不同的技能比赛。
通过比赛，促进了员工对岗位技能的学习和掌握，确保了标准化的作业。
5、“安全门”的设置09年，工厂在各车间13处的出入口设置了“安全门”，“安全门”入口处题有“安全是一切作业的入口（遵守标准作业，杜绝事故发生）”等的警示语，出口处有“高高兴兴上班，平平安安回家”等的祝福语。
通过安全门的设置，提醒员工每次进入工作区域时，需要将“安全”作为第一要项，提高警惕，做好自我的防护，确保平安、健康的作业。
6、事故的横展相关事故的通报和对策的采取，是防止事故再次发生的有效手段。
公司事故通报的项目包括：1）公司已发生的工伤事故。
2）轻微的伤害事故或未造成伤害的事故。
3）广汽集团内部或丰田体系内的事故。
4）同行或社会上的灾害事故。
事故通报中要求各部门对照事故组织自查自纠，对存在的问题及时组织整改，消除存在的隐患，防止同类事故的发生。
7、指差唱和每天各部门、班组将组织班前会，期间管理者将通报安全方面的事项，将注意事项跟与会者进行商讨并作出指示。
会后，将当天的安全注意事项形成一句话的“安全宣言”，（如“注意行走安全”、“做好路口确认”、等），全体人员一起进行“指差唱和”，共同在作业期间确保遵守注意事项。
8、安全宣言今年以来，工厂的各种会议上，要求每位发言人在汇报资料前需要先说出自己的“安全宣言”。
发言人“安全宣言”的发布，表明发言人自己宣示要遵守的行为规则，并由在座的人员进行监督，另外也提醒了在座的人员需要遵守的行为规则。
通过上述的活动，逐步形成共同遵守安全规则，相互提醒的良好氛围。
9、安全看板公司各组设置了看板，看板上标识了各组的安全管理信息，包括灾害情况、事故通报、健康确认表、危险预知能力评价表、安全锁资格、特殊作业人员资格等。
通过将安全管理信息的可视化管理，让各级管理者可清晰明了地掌握区域内的情况，另外作为班组的信息平台，及时将公司内的安全信息向员工发布。
我司的“安全文化建设”还处于摸索阶段，我们将秉承公司“安全最优先”的理念，持续推进，逐步形成富有自己特色的企业安全文化，为企业经营的保驾护航作出贡献。
二○○九年九月四日广汽丰田汽车有限公司。