中石油信息化规划
中国石油信息化回顾与展望(中国石油天然气集团公司信息管理部副主任 古学进)
数据挖掘
生
产
集 成 平
运 行
台管
理
系
统
人力资源 集成平台（企业服务总线、流程管理）
基础应用信息系统（公共数据、权限、非结构化数据、辅助开发等）
5
2.建成应用集中统一的生产运行管理平台
各业务领域生产运行管理系统建成应用，支持了油气勘探开发一体化和生产实时动态管 理；提高了炼化生产计划优化、过程管控水平；显著增强了成品油销售业务管理能力和竞争 力；支持了全国油气长输管网的统一集中调控；促进了物探、钻井、录井、测井和井下作业 的信息化管理。
油气生产物联网系统完成在10万余口油气水井现场实施，实现了生产现场数据的自动采 集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度，大幅提高一线员工劳动生产率。长庆油田油 气当量从2000万吨/年增加到5000万吨/年时，用工总量仍保持7万人不变；青海冷湖油田井站现 场人员派遣和维护费用降低1/3。
工程技术物联网系统建成应用。累计在2100多支作业队伍现场实施，实现870余口钻录井作 业施工、22个物探施工的现场数据采集、传输与技术支持，自动采集数据34亿条。
中国石油信息化回顾与展望
中国石油天然气集团公司
1月15日
提纲
一、信息化建设主要成果 二、信息化工作主要做法 三、“十三五”信息化展望
1
自“十五”以来，中国石油信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。先后建成应 用了集中统一的经营管理平台、生产运行管理平台、办公管理平台和网络基础设施，推动生产 经营管理网络化运行，总体上实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越，正在努力推 进从集中建设向集成应用新跨越。
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中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
中石化信息化年度工作计划
中石化信息化年度工作计划
中石化是中国石油化工行业的龙头企业之一，信息化建设一直是中石化的重要战略之一。
为了更好地推进信息化建设，中石化制定了年度工作计划，以确保信息化建设的顺利进行。
一、加强信息安全建设
信息安全是信息化建设的重中之重，中石化将加强信息安全建设，提高信息安全保障能力。
具体措施包括：加强网络安全防护，完善安全管理制度，加强安全培训和意识教育，提高信息安全保障能力。
二、推进数字化转型
数字化转型是中石化信息化建设的重要目标，中石化将加快数字化转型步伐，推进数字化转型。
具体措施包括：加快数字化转型步伐，推进数字化转型，提高数字化转型效率，提高数字化转型质量。
三、加强数据管理
数据是信息化建设的核心，中石化将加强数据管理，提高数据管理能力。
具体措施包括：加强数据管理，完善数据管理制度，提高数据管理能力，提高数据管理质量。
四、推进云计算建设
云计算是信息化建设的重要手段，中石化将推进云计算建设，提高
云计算应用能力。
具体措施包括：推进云计算建设，提高云计算应用能力，提高云计算服务质量，提高云计算安全保障能力。
五、加强人才培养
人才是信息化建设的关键，中石化将加强人才培养，提高人才培养质量。
具体措施包括：加强人才培养，完善人才培养制度，提高人才培养质量，提高人才培养效率。
中石化信息化年度工作计划旨在加强信息安全建设，推进数字化转型，加强数据管理，推进云计算建设，加强人才培养，以确保信息化建设的顺利进行，为中石化的发展提供有力的信息化支撑。
油田信息化工作计划表范文
油田信息化工作计划表范文一、背景随着全球石油需求的不断增长，油田开采和油气勘探的工作也在不断扩大。
信息化技术在油田开采和勘探过程中扮演着重要的角色，能够提高生产效率、降低成本、确保安全生产等方面发挥作用。
因此，制定一项全面的油田信息化工作计划表，是当前油田工作的重要任务之一。
二、目标1. 提高油田生产效率：通过信息化技术的应用，可以实现实时监测油井生产情况，及时调整井口气压和采油速度，提高采油率。
2. 降低油田生产成本：信息化技术能够降低人力成本、能源成本和设备维护成本，从而降低油田整体开采成本。
3. 确保油田安全生产：通过信息化技术的应用，可以实现对油田生产环境、设备状态等全面监测，及时发现安全隐患，保障油田生产安全。
三、任务分解1. 设备信息化管理：采用传感器和物联网技术，对油井、输油管道等设备进行监测和管理。
2. 生产过程信息化监控：建设生产监控系统，实时监测油田生产过程，及时调整生产参数。
3. 油田数据分析与决策支持：建设数据中心，对油田生产数据进行分析，为决策提供支持。
4. 设备维护信息化：建设设备维护管理系统，对油田设备进行定期维护，延长设备寿命。
5. 安全生产信息化监管：建设安全生产监管系统，对油田生产环境和安全生产状况进行监管和管理。
四、实施步骤1. 制定油田信息化工作计划：由油田管理部门牵头，成立信息化工作组，制定油田信息化工作计划，明确项目实施目标、任务分解和实施步骤。
2. 设备信息化管理系统建设：选取部分重点油田，进行设备信息化管理系统的试点建设。
3. 生产过程信息化监控系统建设：组织专业团队，对油田生产过程进行信息化监控系统的建设。
4. 数据分析与决策支持平台建设：建设油田数据中心，构建数据分析与决策支持平台。
5. 设备维护信息化管理系统建设：组织设备维护人员，对油田设备进行信息化管理系统的建设。
6. 安全生产信息化监管系统建设：组建安全生产监管团队，对油田生产环境和安全生产状态进行信息化监管系统的建设。
油田信息化工作计划范文
油田信息化工作计划范文一、背景分析当前，信息技术已经广泛应用于石油和天然气业务的各个领域，信息化已经成为行业内推动产业升级和提升企业竞争力的重要工具。
传统的油田开发、生产管理、设备维护等领域已经开始引入信息化技术，以提高生产效率、降低成本、提高资源利用率以及提升管理水平。
因此，油田信息化工作已经成为行业内广泛关注的热点问题。
据不完全统计，全球各种规模的油田已经开始建设信息化系统，并在生产管理、数据采集、监控调度、设备维护、油田安全等方面获得了显著成效。
但是，受到技术、资金、管理等多方面因素的制约，我国油田信息化工作仍然存在差距，仍需加大力度进行推进。
二、工作目标1.提高油田生产管理水平，降低生产成本；2.优化油田设备维护与管理，提高设备利用率；3.加强油田安全管理，减少事故发生率；4.提高油田数据采集、传输、处理、存储和应用水平；5.建设信息化人才队伍，培训信息化技术应用人才。
三、工作内容1.完善信息系统基础设施建设。
对于老旧的信息设备进行更新和升级，对于配套设备有可能需要进行更换或者完善，以此提高信息系统的使用效率。
2.加强油田数据管理。
建立完善的数据采集、传输、处理和存储体系，推动油田实现数据标准化、集中化和共享化，提高数据使用效率。
3.优化油田生产管理系统。
构建油田生产管理系统，实现对生产过程的完全监控，及时调整生产计划，降低生产成本。
4.强化油田设备维护与管理。
建立设备维护与管理系统，实现对设备状态的实时监控和预警，提高设备利用率。
5.加强油田安全管理。
建立安全监控与管理系统，实现对油田安全状况的全面监控和预警，减少事故发生率。
6.建设信息化人才队伍。
加大信息技术应用人才的培训力度，提高信息技术应用能力，为油田信息化工作提供持续的人才保障。
四、工作措施1.建立信息化项目组，成立由油田领导和相关专家组成的项目组，制定信息化建设的总体规划和阶段目标，明确工作任务和分工责任。
2.加强技术研究，对油田信息化相关技术进行深入研究和评估，为信息化项目的实施提供技术支撑。
油田信息化规划关键点与实践分析
油田信息化规划关键点与实践分析油田信息化规划是将信息技术应用于油田开发、管理和运营等各个环节，通过信息化手段提高油田的生产效率和经济效益。
油田信息化规划的关键点主要有以下几个方面：1. 数据采集和传输：油田信息化建设的首要任务是建立起完整、准确的数据采集和传输系统。
包括对油井、设备和生产过程中产生的数据进行采集和传输，确保数据的完整性和及时性。
2. 数据存储和管理：建立强大的数据存储和管理系统，对采集的数据进行统一管理和存储。
确保数据的安全性和可靠性，提高数据的利用价值。
3. 数据分析和挖掘：利用数据分析和挖掘技术，对大量采集的数据进行分析，挖掘出有价值的信息。
通过数据分析，能够发现生产过程中存在的问题和潜力，并提供合理的解决方案。
4. 智能化决策支持：建立智能化决策支持系统，利用数据分析和挖掘技术，为油田管理层提供决策依据和参考。
帮助管理层进行决策，提高决策的准确性和效率。
5. 信息共享和协同：建立信息共享和协同平台，实现各个环节之间的信息共享和协同工作。
通过信息共享和协同，能够加强团队合作，提高工作效率。
6. 安全保密：保护油田信息的安全和机密性是油田信息化规划的重要任务。
建立完善的安全保密体系，保护油田信息不被未授权人员获取和泄露。
对于油田信息化规划的实践分析，可以从以下几个方面进行分析：1. 油田信息化规划的目标和需求分析：分析油田的特点和需求，制定信息化建设的目标和规划。
根据油田的现状和发展需求，确定信息化建设的重点和方向。
2. 技术选择和方案设计：根据油田的实际情况和信息化建设的目标，选择合适的技术和工具。
设计信息化建设的方案，包括系统架构、数据流程和功能模块等。
3. 实施和测试：根据方案进行信息化建设的实施。
包括系统的安装和配置、数据的导入和验证等。
对系统进行测试，确保系统的正常运行和稳定性。
4. 运维和升级：建立健全的运维体系，定期对系统进行维护和优化。
及时进行系统升级和功能改进，以适应油田的发展需求。
中石油信息化建设的目标和任务
中石油信息化建设的目标和任务推进企业信息化建设，走新型工业化道路，是集团公司贯彻落实科学发展观、加快自身发展的现实需要，也是作为国有重点大型骨干企业履行经济、政治和社会责任的客观要求。
目前，集团公司的信息化建设正处在重要的转变时期，即由分散组织信息系统建设转变为集中统一组织信息系统建设；由建设部分信息系统转变为全面实施信息技术总体规划；由以基础设施建设为主转变为基础设施与应用系统建设并重；由以信息系统试点实施为主转变为信息系统试点和推广实施并重；由以信息系统建设为主转变为信息系统建设和运行维护并重。
这标志着集团公司已开始进入建设全局性信息系统的新阶段。
在这样的背景下，要建设和应用统一集成的信息系统，利用信息技术加快企业生产经营管理方式和业务流程的优化、改造，提升信息技术在公司发展中的支撑和推动作用，必须把加快信息化建设作为覆盖集团公司改革和发展全局的一项重大战略举措，研究制定并认真落实好统一的信息技术总体规划。
去年7月，集团公司研究决定组织编制统一的《“十一五”信息技术总体规划》，这是集团公司为加快信息化建设进程而作出的一项重大决策。
在总体规划的编制过程中，我们坚持全局“一盘棋”的整体发展思想，按照“现状分析、技术展望、整体规划”三个阶段的要求，先后召开了7个专题调研座谈会，与57个单位的领导和信息部门负责人进行了座谈，现场走访了21个企事业单位，广泛征求有关方面专家的意见，摸清了现状和业务发展需要，准确把握了信息技术发展和行业应用趋势。
陈总、蒋总等领导也多次听取汇报，就“十一五”信息化建设的重大问题作出重要指示。
在此基础上，形成了一个目标明确、思路清晰、措施配套的符合实际的总体规划。
应当说，总体规划集中了集团上下、公司内外各方面的智慧，体现了科学决策、民主决策的精神，是未来几年集团公司信息化建设的纲领性文件。
“十一五”是集团公司全面推进跨国企业集团建设的重要时期，也是努力提升公司信息化建设水平、增强信息技术对公司发展支撑能力的关键时期。
中石油共享中心信息化规划方法探讨
综上所述，当前中石油共享中心 应顺应信息时代发展的潮流，契合企业 数字化转型的需求，坚持顶层设计、自 主研发、协同联动、分步推进、全面应 用、持续优化的信息化规划方法，完善 人员建设、制度建设、系统建设，坚定 不移地走出一条从数字共享到智能共 享，再到智慧共享的发展新路。
参考文献： [1]李益平．企业信息化规划的基本
理论研究 THEORY RESEARCH
中石油共享中心信息化规划方法探讨
冯光
摘要：随着数字经济和信息时代的到来，各行各业都不得不面临新的竞争和挑战，财务领域亦是如此。企业若想顺应时代 发展，抓住机遇，站稳脚跟，就要强化创新思维，将信息化建设上升到战略发展的高度。所以，本文以中石油共享中心信息化 规划方法为例展开探讨，同时也对信息化规划的主要根据进行分析，以供参考。
一、共享中心信息化规划根据
（一）企业战略 企业战略是企业经营管理成败的 关键，也是企业持久高效发展的基础， 更是企业全体员工奋斗的方向，它全面 审视企业内外部环境，着眼长远宏观， 审时度势地进行科学筹划，提高企业的 预见性、主动性，有效规避企业的短期 行为。中石油共享中心是基于大结构、 大系统、大市场背景的创新型产物，它 打破传统管理模式，坚持以“高标准、 高水平、高质量，打造世界一流智能型 全球共享服务体系”为最高战略目标。 不难看出，信息化建设水平直接影响中 石油共享中心能否实现自身战略目标，
（作者单位：中国石油集团共享运 行有限公司大庆中心）
2021·06 总第215期 89
计研发新系统，边开发边测试边完善， 直至提交客户满意的“交付产品”。同 时，中石油共享中心积极打造智能机器 人等高端产品，保证数据处理的速度与 质量，避免人为操纵数据的可能性。在 安全性和稳定性方面，中石油共享中心 建立了完善的互联网计算机操作管理制 度，强制员工安装防病毒和防火墙等防 护软件，与企业员工签订保密协议，不 允许员工在互联网云盘等移动存储介质 和微信、QQ等非办公平台存储传输企 业商业秘密和敏感信息，并定期组织企 业内部互联网攻防演习，全面普查企业 各台计算机漏洞。
中石油全面加快信息化建设步伐
中石油全面加快信息化建设步伐
中国石油装备制造ERP系统建设项目在济南柴油机股份有限公司、宝鸡石油钢管有限责任公司启动，标志着装备制造业务ERP系统建设进入实质性运作阶段。
据了解，今后3年，集团公司将加大力度，加快步伐，全面推进信息技术总体规划的实施，其中的核心和关键是加快ERP系统建设。
加快推进以ERP系统为核心的信息化建设，建成集团公司统一的信息系统平台，将为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。
ERP系统是将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，已经成为企业重要的管理手段。
ERP系统在集团公司信息技术总体规划中处于核心地位，其他信息系统都要以ERP确定的规范与标准进行集成，形成集团公司级统一的信息系统平台。
集团公司领导明确要求，要进一步加快以ERP系统为核心的信息化建设步伐，用2至3年时间完成ERP系统建设。
为实现这一目标，集团公司制定加快以ERP系统为核心的信息化建设方案，确定到“十一五”末基本完成集团公司统一的ERP系统建设。
2008年完成近30个企事业单位上线应用，在天然气与管道业务领域全面建成；2009年完成40余个企事业单位上线应用，在销售与市场业务领域全面建成；2010年完成30余个企事业单位上线应用，在炼油与化工、装备制造、工程技术服务业务领域全面建成，在海外、勘探与生产、油气田服务业务领域基本建成，全面推广。
石油化工行业信息化建设及应用方案
03
物流管理：实现物流运输、 配送、仓储等环节的信息化 管理
05
供应链协同：实现供应链上 下游企业之间的信息共享和 协同合作
02
库存管理：实现库存数量、 位置、状态等信息的实时监 控和管理
04
销售管理：实现销售订单、 客户管理、售后服务等信息 化管理
06
供应链优化：实现供应链的 优化和改进，提高供应链效 率和效益
04
信息化建设可以提高企 业的品牌形象，提高客 户满意度和忠诚度
2
信息化建设的主要内容
生产过程自动化
1
生产设备自动化： 通过自动化设备 提高生产效率，
降低人工成本
3
生产计划优化： 利用信息化技术 优化生产计划，
提高生产效率
2
生产过程监控： 实时监控生产过 程，及时发现和
解决问题
4
生产数据分析： 对生产数据进行 分析，为优化生 产过程提供依据
确保项目进度和质
量
评估信息化建设效
6
果：对信息化建设
成果进行评估，总
结经验教训，持续
改进
实施信息化系统建设
01
需求分析：明确企业信息 化建设的目标和需求
03
系统实施：按照计划进行系 统实施，包括安装、配置、 调试等
05
系统维护：定期对系统进行 维护和升级，确保系统的稳 定性和先进性
02
系统选型：选择适合企业 需求的信息化系统
石油化工行业信息化建设及 应用方案
演讲人
目录
01. 信息化建设的重要性 02. 信息化建设的主要内容 03. 信息化建设的实施步骤 04. 信息化建设的成功案例
1
信息化建设的重要性
提高生产效率
中国石油化工集团公司管理信息系统规划
中国石油化工集团公司管理信息系统规划第一篇：中国石油化工集团公司管理信息系统规划中国石油化工集团公司管理信息系统规划一、发展历程近年来，中石化信息技术在生产、经营、管理等方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。
信息化建设已经从各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观，为中国石化改革深化、资源优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高提供了技术支撑和手段。
二、当前目标一是建成两个平台：即建成总部统一的经营管理和生产营运指挥两个信息平台；二是实现两个集成：即实现总部层面信息系统的集成和ERP系统与企业生产层面信息系统的全面集成；三是完善两个体系：即完善网络与信息安全和信息标准化两个体系；四是建成八大应用系统：即建成中国石化一体化的ERP、供应链、生产营运指挥、HSE应急指挥、物流管理与电子商务、勘探开发决策支持、综合分析应用和综合业务办公等八大应用系统。
三、管理信息系统规划（一）做好专项规划和总体设计。
重点做好ERP与数据仓库（BW）、供应链与生产营运指挥、IT基础设施与信息安全、上游企业信息化、科研单位信息化、普光气田与川气东送工程信息系统等六个专项规划和总体设计，重点解决ERP、供应链、生产营运指挥等系统集成和深化应用、上游板块和科研单位信息化整体规划等问题，确保各系统之间的业务集成、数据集成和信息共享。
通过调研、技术交流、考察、集中研讨等方式，对上述几大系统有关问题进行深入研究。
（二）抓好重大项目建设。
继续做好ERP推广与应用工作，加快建设生产营运指挥系统和HSE应急指挥系统，进一步加快供应链优化系统的推广与深化应用。
（三）抓好企业层面信息化建设。
抓好油田企业信息系统建设和推广应用工作，抓好炼化企业生产层面信息系统建设，抓好销售企业信息系统建设。
（四）抓好其他信息系统建设。
一是扩展物资采购电子商务系统应用；二是开展企业数据整合试点项目建设；三是抓好总部信息门户及办公自动化（OA）提升工作；四是建立财务公司核心业务系统；五是进一步抓好其他信息系统的建设与推广工作；主要包括人力资源管理信息系统、技术经济指标统计系统、质量管理信息系统、工程建设管理信息系统、多专业协同设计软件系统的完善和提升以及科研单位LIMS和知识管理系统试点等工作。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位，总部各部门，各专业分公司：现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们，请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）信息化管理，推进信息化建设，根据国家法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法，境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合，简化、优化、标准化业务流程，搭建生产经营管理信息系统平台，扩大信息资源共享，促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，依据信息技术总体规划，对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责，搭建集中统一信息系统平台，提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组（以下简称领导小组）是集团公司信息化工作的决策机构，主要负责：（一）制定集团公司信息化工作方针政策；（二）审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划；（三）协调解决信息化建设过程中的重大事项；（四）审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部（以下简称信息管理部），负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作，主要履行以下职责：（一）组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算，组织年度工作计划执行情况的检查考核；（二）组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范；（三）组织信息技术总体规划实施，组织信息技术项目可行性研究报告（以下简称可研报告）和技术方案审查，组织项目验收，负责信息系统安全管理，指导专业分公司、所属企业信息化建设；（四）负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护，推进跨业务领域的信息共享；（五）负责推进软件正版化工作；（六）组织信息技术交流和对外合作，以及信息化队伍建设。
石化行业信息化的战略规划与实施路径
石化行业信息化的战略规划与实施路径随着信息技术的快速发展，石化行业也日益重视信息化的作用与影响。
信息化对石化行业的发展意义重大，可以提高企业的运营效率、优化生产流程、降低成本，并且在环境保护、资源利用等方面也扮演着重要角色。
本文将探讨石化行业信息化的战略规划与实施路径，并提出一些建议。
一、战略规划1. 定义目标：石化企业在信息化战略规划中首先需要明确目标。
目标可以是提高企业的竞争力、改善生产运营效率、降低生产成本等。
明确目标有助于指导后续的信息化投资和实施过程。
2. 评估现状：在制定信息化战略之前，企业需要全面评估当前信息化水平和存在的问题。
通过对现有系统的分析和调研，发现瓶颈和潜力，制定相应的战略规划。
3. 制定战略：在明确了目标和现状评估的基础上，石化企业可以制定与其业务发展相适应的信息化战略。
战略的制定需要综合考虑企业的实际情况和市场需求，选择合适的信息化技术和解决方案。
4. 安全保障：信息安全是信息化建设的重要组成部分，尤其对于石化行业来说更加重要。
企业在信息化战略规划中需要考虑信息安全，并采取相应的措施来保障企业的数据和系统的安全。
二、实施路径1. 前期准备：在信息化项目启动之前，石化企业需要进行前期准备工作。
包括明确项目范围、制定详细的项目计划、组建专业团队等。
同时，需要对人员进行培训，提高信息化意识和水平。
2. 系统建设：信息化系统建设是信息化战略实施的核心环节。
企业需根据战略规划，选择合适的系统，包括ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）、CRM（客户关系管理）等，根据业务需求进行定制和开发。
3. 数据整合：石化企业的信息化系统通常包括各个部门和环节的数据。
为了实现信息的共享和协同，需要对数据进行整合。
通过建立数据仓库或数据集成平台，实现数据的统一管理和分析。
4. 信息共享：信息共享是信息化实施路径中的重要环节。
通过建立信息平台、共享系统和通讯网络，实现各部门间的信息交流和共享。
中国石化上游企业信息化建设发展规划
中国石化上游企业信息化建设发展规划附件2中国石化上游企业信息化建设发展规划（提纲）前言目前，以“八大”数据库基础建设和按专业应用为主开展信息化建设的工作阶段，将逐渐过渡到跨专业一体化信息集成应用和优化勘探开发业务流程为主要工作内容的信息化建设阶段。
按照新的工作内容和目标，提出近3年的信息化建设规划方案。
一、上游企业信息化建设现状㈠、组织机构与管理体系现状㈡、信息化建设技术现状—计算机网络系统建设情况（油田主干网、各二级单位局域网、基层队网络、移动网络、卫星网络等）—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设现状—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况—数据综合集成和综合集成平台建设及应用情况㈣、勘探开发大型专业应用计算机设备、应用软件配置及应用情况—以引进为主的计算机设备、应用软件情况—系统内部自主产权的专业应用软件发展及应用情况㈤、自动监控系统应用情况二、上游企业信息化建设存在的主要问题㈠、组织机构、管理体系与队伍建设问题㈡、计算机网络系统基础建设、服务器设备配置问题—网络问题—计算机服务器设备配置情况㈢、数据库建设与应用问题—数据源采集系统建设及应用情况—各专业数据库建设及应用情况㈣、信息标准化建设与信息集成问题—标准化建设问题—信息集成问题:集成平台、数据集成模型及标准、应用集成数据模型㈤、勘探开发大型计算机与专业应用软件引进及应用问题㈥、自主版权软件开发问题㈦、资金投入问题三、上游企业信息化建设发展规划指导思想与目标㈠、指导思想“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”㈡、规划目标总目标是：建立、健全信息管理业务流程体系，补充、完善数据源点采集系统；统一数据标准，统一管理规范，统一信息集成；在统一的信息集成平台上，实现勘探开发的综合应用，支持科研项目、支持勘探开发大型专业软件应用、支持辅助决策。
主要包括：1、优化勘探开发业务流程，建立、健全信息管理业务流程体系和管理规范。
石油行业信息化的现状与展望
石油行业信息化的现状与展望石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业。
石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。
20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后,在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。
时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段。
石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步，全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略。
目前，数字油田建设已成为众多石油企业,特别是上游油田企业信息化建设的核心内容,数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。
对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点.数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。
石油行业信息化建设的阶段性根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型，一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。
每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。
其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。
目前,大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务,进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段.我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。
我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段,还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期,从而严重影响整个石油行业的信息化进程。
石油化工行业信息化建设及应用方案
通过服务器声卡可同时采集多路音源，针 对不同分区播放不同音源，最大支持14 路音源同时采集
IP网络音频终端内置2GByte SSD，支持 服务器远程管理，支持限带宽后台下载或 空闲时段自动下载功能，减轻网络负担， 媒体库文件可开启离线自动播放功能。。
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广播基本功能应 用
数字传输
实时采播
线广播、本地节目播放。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决工方作案人员在引导观众时佩戴无线耳麦或话
筒即可展厅内进行本地扩声或音频播放，
壁挂式IP网络音频终端T7805
IP网络有源音箱 T7807
壁挂式IP网络音频终端T7805
方便简单。
音响
音响
音响
广播控制中心T-7800B
模数结合的广播系统，还配置了UPS电源 供电，不受断网断电影响，能够保证广播
功能正常使用。
智能控制主机T-6600
合并式功放T-120
音响
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广播系统
广播控制中心T-7800B
2.4G蓝牙
IP网络适配器/网络IP有源音箱内置2.4G
无线模块，通过无线耳麦或话筒可实现无
网络双向对讲，一键求 助
支持多个终端相互寻呼对讲，也支持以会议模
式或指挥模式为基础的多方通话，相互之间均
可听到发言。 智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体解决方案智慧小区云服务平台整体通解过决终方端案上的一键求助按钮，可快速与指定终
端进行对讲，实现快速求助。
区域监控中心和一键报警求助终端联动，当有
Luna云系统采用标准SIP通信协议，支持
音频终端T-
室外绿化区
石油化工行业信息化建设及应用方案
全球化和信息化趋势的推动下，石油化工行业面临着日益激烈的竞争和不断变化的 市场环境。
行设方面取得了一定的成 果，如数字化工厂、工业物联网等技术的应用。
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然而，还存在一些问题，如信息化水平不均衡、 信息孤岛现象严重、缺乏统一的标准和规范等。
实时监控生产过程中的关键数据，确保产品质量和生产安全。
数据分析与决策支持
通过对生产数据的挖掘和分析，为管理层提供决策支持。
供应链管理信息化
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供应商管理
建立供应商评价体系，实 现供应商的优选和动态管 理。
采购管理
实现采购计划的制定、执 行和监控，降低采购成本 。
库存管理
实时掌握库存情况，实现 库存优化和成本控制。
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行业面临着转型升级的压力，需要进一步提高信 息化水平，以提升生产效率、降低成本、提高产 品质量和服务水平。
行业发展趋势
石油化工行业将朝着智能化、绿色化、服务化方向发展，以适应市场需求 和政策环境的变化。
信息化将成为行业转型升级的重要支撑，将得到更加广泛的推广和应用。
未来，行业将加强产业链协同创新，推动信息化与工业化深度融合，提高 资源综合利用效率和产品质量水平。
通过对质量数据的挖掘和分析，发现潜在的质量 问题并采取相应措施。
质量追溯与召回
实现产品质量追溯和召回的信息化管理，确保产 品质量安全。
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信息化技术实现方案
物联网技术应用
设备监控与数据采集
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通过物联网技术，实时监测石油化工生产设备的运行状态，采
集相关数据，为后续数据分析提供基础。
油田信息化规划关键点与实践分析
油田信息化规划关键点与实践分析随着科技的发展，信息化已经成为各行各业的发展趋势，包括石油行业。
油田信息化规划是建立在当前石油勘探开发中信息化程度不断提升的基础上的，它是从整个油田的角度出发，对油田企业信息化发展的规划、组织、协调和监督，是为了满足整个油田勘探、开发和管理的需要，提高油田企业在市场竞争中的综合竞争力和核心竞争力。
油田信息化规划的关键点包括：一、整体规划与目标定位油田信息化规划需要从整体上规划油田信息化的发展方向和目标，明确油田信息化发展的主要内容和重点领域，指导油田企业在信息化发展中合理规划和配置资源，提高企业整体的信息化水平，实现信息化与业务的深度融合。
在整体规划中，需要对油田信息化的目标进行明确的定位，从而为油田信息化的发展提供明确的方向和指导。
二、技术架构与标准规范油田信息化规划需要对技术架构和标准规范进行详细规划，明确所采用的信息化技术架构和标准规范，包括硬件设施、软件系统、网络通讯、信息安全等内容。
在规划中，需要充分考虑现有技术水平和未来技术发展的趋势，选择适合油田企业实际需求的信息化技术和标准规范，保障油田信息化的全面推进和持续发展。
三、数据管理与应用系统油田信息化规划需要对数据管理和应用系统进行规划，明确油田企业的数据管理体系和应用系统的建设方向和重点，包括数据采集、存储、处理、传输和应用等环节。
在规划中，需要充分考虑油田企业现有数据资源和未来数据需求，选择适合油田信息化发展的数据管理和应用系统，实现数据的有效管理和充分利用。
四、信息安全与风险管理油田信息化规划需要对信息安全和风险管理进行充分考虑，明确油田企业的信息安全保障体系和风险管理策略，保障油田信息化系统的安全性和可靠性。
在规划中，需要充分考虑信息安全的各种威胁和风险，设计合理的信息安全策略和应急预案，保障油田企业的信息安全和业务连续性。
五、人才培养与管理油田信息化规划需要重视人才培养和管理，明确油田企业信息化人才的培养目标和路径，建立健全的人才培养体系和激励机制，保障油田企业信息化人才的培养和留住，提高企业信息化人才队伍的素质和能力。
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中石油信息化规划
战略规划并不是要预言将来要发生什么事，也不是提前做好以后5年的决策。
战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。
战略规划的最终结果并不是信息，不是一本装订精美的战略规划书，而是工作。
诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言：“A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。
）
李兵元——中央企业首批高级企业信息管理师职业资格获得者，经过几番信息化的风风雨雨，不禁感慨道：千里之行规划始。
李兵元所在的新疆石油管理局信息化的规划并不轰轰烈烈，但如春草一般顽强，在历经一个漫长的冬眠期后，经历了一曲冬去春来的“春天进行曲”，最终蓬勃生长染绿了大地。
信息化“冬眠”
新疆石油管理局是一个5万多人的国有大型石油企业，其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，现有机关职能处（室）18个，直属局属单位达44个之多。
1999年中国石油大重组，作为优质资产的新疆油田独立运营。
在此之后，新疆石油管理局一直处于转型状态，管理局总部信息化建设进入了暂时的“冬眠期”，信息化建设总体上处于分散、放任甚至停顿的状态。
与此同时，在需求的引导下，各处室和二级单位的信息化建设却如向阳的春草般肆意的发芽、成长，钻井、录井、测井、试油、井下作业等关键业务环节根据自己的需要，纷纷开发出自己需要的管理和业务系统，整个集团信息化呈现出一股“草根革命”，一股熊熊的烈火在一线部门燃烧。
但由于各自为战，缺乏有效的整合与沟通，资金浪费和效率低下难以避免。
各自为战最多只能带来局部的、暂时的缓解，并不能全面解决问题从而真正带来持续、健康的发展。
李兵元虽然意识到了这一点，但当时公司整体处于艰苦奋斗的转型期，信息化规划还难以提到日程上来，信息化建设的激情也只能暂时积蓄，等待春风。
从2003年开始管理局已经度过以求生存为主题的时期，进入以求发展为主题的新阶段，提出在未来若干年建设具有“强、精、特”特色的现代企业的发展战略。
目睹公司整体的发展变化，李兵元敏锐地意识到信息化规划的春天就要来临了！
深耕精种
为支持公司的发展战略，管理局决策层从战略的高度把握信息化工作，提出系统规划、整体出发的要求，一场前所未有的信息化规划战役打响了。
管理大师德鲁克说过：战略规划不是魔术箱，不可能从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。
李兵元从工作经验中深深感到，必须把企业内部的经验、人才和外脑的智慧、成功经验结合起来才能做好企业的信息化规划，于是咨询公司的选择就提上了日程，最终互联网实验室进入了李兵元等人的视野，并最终成为了管理局的咨询顾问。
2003年11月，由咨询公司、科技处、局属单位业务骨干、各局属单位信息部门负责人组成的规划队伍紧锣密鼓的开始工作了。
“咨询公司的加盟使我们明确了工作的步骤，由于管理局规模非常大，各个处室、局属单位之间又存在横向和纵向的信息断层、分裂，所以我们并不知道自己到底有多大家底，所以第一步就是要摸清家底，明确需求”。
项目组深入各个部门开展问卷、访谈调查，在经过近一个月的工作后，终于第一次准确地对自己的信息资源有了量化的把握。
“这次我们的信息资源调查与以往不同，以前只认为计算机、网络、系统是资源，没有意识到人、信息内容这些资源是更宝贵的资源，这次普查是我们第一次对公司的信息资源有了整体的把握。
”
调查的结果并不令人乐观，李兵元用“两个断层”来概括公司的信息资源所处的尴尬局面：“信息资源在横向上也和各个部门一样存在一堵无形的墙，每个部门都有一套软件，每
一套系统都宛若孤岛，互相之间难以对话；与此同时，纵向上存在的断层更加严重，既有物理断层——局机关和各局属单位没有网络连接，又有体制断层——由于各个部门的利益驱动造成的人为信息割裂，如何弥补、填平这些断层是我们信息化的一大挑战。
”
克拉玛依的冬天非常冷，室外滴水成冰，但大家的热情却非常高。
在摸清了家底之后，紧要的是搞清业务部门的真实需求，“这对我们确实是一个不小的挑战，我们项目组的成员都是技术出身，对各种业务管理不太在行，我就是在这时第一次意识到一个技术人员如果不能向管理和业务渗透，把自己培养为复合型人才，进一步发展将会遇到阻碍。
这也是后来我积极参加高级企业信息管理师职业资格认证培训的最初动力，正因为有了这种需求，我在后来的培训中才会和老师屡次产生共鸣，也正因如此，后来的企业信息管理师资格培训才让我真正有了收获，虽然很累，但确实值得。
”李兵元很为自己的觉醒自豪。
为真实地了解各个业务部门的需求，项目组广泛对各业务部门进行了调查，争取领导、中层干部、骨干员工的广泛参与，那些天的工作量还是比较大的，经常为了一些关键难题讨论到深夜。
“在挖掘业务部门的需求后，按照业务需求的紧迫程度和关联度进行加权平均，这样可以确定出究竟哪些需求是马上要解决的，哪些需求可以缓缓，这个就是我们进行信息化建设的路线图。
”在做到这一步之后，李兵元和同事们终于可以喘一口气了。
春回大地
家底摸清了，需求明了了，怎样填平或者跨越这一鸿沟成为成为了一下步工作的重点。
“信息化战略必须服从和支持企业战略，我们这些原本跟技术打交道的技术人员，现在也被迫学习战略分析，掌握SWOT、价值链等方法进行企业信息化战略分析，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作，这段时间的经历使我进一步看到了自己知识结构的不完善，也进一步坚定了自己继续‘充电’变成复合型人才的决心。
”
为制定一个符合企业实际而不是一个“万金油”的所谓“规划”，项目组做出了“三步走”的工作部署，第一步是根据管理局的战略需求，明确企业信息化的远景和使命；第二步是起草企业信息化指导纲领；第三步才是制定信息化具体实施目标，具体细化未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。
“每一步对我们来说都很重要，项目组经常为了一个关键问题反复讨论、论证，决不放过一个问题，因为这是我们今后的发展纲领”，李兵元显得很自豪。
一份清晰的信息化发展蓝图渐渐浮出水面，经过几个月的奋战，项目组将全部的成果集中装订成一大厚本报告：《新疆石油管理局信息化战略规划》。
这本报告就好像千辛万苦得来的宝贝，翻来覆去，爱不释手，每一个字都沉甸甸的，凝聚着项目组的心血和希望。
2004年4 月，春回大地，空气中散发着春天的气息，人们也渐渐脱去厚实的冬装,充分享受春天的温暖，公司的信息化规划也进入到了尾声。
6月份，当项目组将全部规划的内容向领导班子汇报的时候，心里有些激动，当看到局长的眼睛一亮、脸上露出舒展笑容的那一刻，项目组每一个成员心里都长舒了一口气，这半年的工作已经结出了果实。
“在这近200天的经历中，我深切感受到公司在项目前后发生的变化，我想这也正是中国目前广大企业正在探索而且将要经历的过程。
”
报告完成了，在庆功宴上觥筹交错之际，李兵元又陷入到了对未来的思索之中：管理不在于“知”，而在于“行”。
怎样把这精心规划的报告书不会束之高阁，真正得以实施是一个更大的挑战，一场新的战役已经打响。