流程管理-房产开发建设流程 精品

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房地产项目开发程序和业务流程

房地产项目开发程序和业务流程

房地产项目开发程序和业务流程介绍房地产项目开发是指利用土地资源进行开发建设,并通过出售或租赁等方式实现经济效益的过程。

在房地产行业中,项目开发涉及到多个环节和程序,包括规划设计、土地获取、建筑施工、销售营销等。

本文将介绍房地产项目开发的主要程序和业务流程,并对其中的关键环节进行详细解析。

1. 规划设计在房地产项目开发的初期阶段,规划设计是至关重要的环节。

规划设计主要包括以下几个步骤:1.1. 确定项目定位和目标在开始规划设计前,需要确定项目的定位和目标。

这包括项目类型(住宅、商业、办公等)、项目规模、目标客户群体等。

通过明确项目的定位和目标,可以为后续的规划设计提供明确的方向。

1.2. 土地勘测和评估在确定项目定位后,需要进行土地勘测和评估,以确定土地的可行性和潜在问题。

这包括土地面积、土地性质、土地用途规划等方面的调查和评估。

1.3. 制定项目规划方案基于土地的可行性评估和项目定位,需要制定项目的规划方案。

规划方案包括项目的总体布局、建筑风格、绿化景观等方面的设计,并结合当地的规划法规和环保要求进行设计。

2. 土地获取在完成规划设计后,需要进行土地获取工作。

土地获取主要包括以下几个步骤:2.1. 寻找土地资源寻找土地资源是土地获取的第一步。

可以通过与地方政府、开发商、房产中介等渠道进行合作或协商,寻找适合开发的土地资源。

2.2. 土地开发协议签订在确定土地资源后,需要与土地供应方签订土地开发协议。

协议内容通常包括土地使用权、开发时限、开发权益等方面的约定。

2.3. 土地手续办理签订土地开发协议后,需要办理土地相关手续,包括土地出让手续、土地登记手续等。

这些手续的办理需要根据当地法律法规进行操作。

土地获取完成后,进入建筑施工阶段。

建筑施工是房地产项目开发的核心环节,主要包括以下几个步骤:3.1. 建筑设计建筑设计是建筑施工的前期工作。

根据项目的规划方案,进行具体的建筑设计,包括建筑结构、建筑材料、装修风格等方面的确定。

房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程

房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。

这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。

同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。

2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。

这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。

3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。

这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。

审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。

4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。

设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。

设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。

5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。

这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。

6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。

此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。

8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。

同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。

9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。

10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。

也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。

以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。

这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。

房地产项目开发流程

房地产项目开发流程

房地产项目开发流程精品文档房地产项目开发流程(完整版)第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。

第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。

一、选址定点阶段。

此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。

2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。

3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。

4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。

5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

6、规划部门办理项目选址意见书。

二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。

2、国土资源局办理土地预审。

3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。

4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。

5、规划部门确定建设工程规划设计条件。

三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对开端设计的规划要求进行审查。

2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。

3、公安局交警支队对开端设计的交通前提进行审查。

4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。

5、国土资源局进行用地预审。

6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对开端设计的相关专业内容进行审查。

7、建委制发开端设计批复,并对落实开端设计核准文件的要求进行审查。

8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,按照业主单位看法,核发手艺性审查委托告诉单。

房地产项目开发全流程(完整图解版)

房地产项目开发全流程(完整图解版)

房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述:房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节,将土地转化为商品房的过程。

本文将详细介绍房地产项目开发的全流程,从土地选址到房屋交付,包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。

1. 土地选址与准备1.1 市场调研:在开发房地产项目前,需进行市场调研,了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。

1.2 土地选址:根据市场调研结果,选择适合开发项目的土地。

考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。

1.3 土地准备:获得土地后,进行土地准备工作,包括清理、平整和规划等。

2. 项目策划与设计2.1 项目定位:根据市场需求和目标群体,确定项目定位,包括产品定位和定价策略等。

2.2 规划与设计:进行项目规划和建筑设计,包括整体规划布局图、建筑设计图等。

2.3 施工准备:准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等,确保项目的顺利进行。

3. 建设与施工3.1 建设管理:进行施工管理,包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。

3.2 项目配套设施建设:除了住宅建设,还需考虑项目周边的配套设施建设,如道路、商业区、公园等。

3.3 环境保护:在建设过程中,要注重环境保护,减少对自然环境的影响。

4. 销售与营销4.1 市场营销策划:根据项目定位和市场需求,制定销售策略和营销计划。

4.2 销售预售许可证:申请房地产销售预售许可证,合法经营,并遵守相关法律法规。

4.3 户型选择和装修:设计户型,提供多样化的产品选择,并为客户提供装修方案。

5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备:为项目交付后的物业管理做准备,包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。

5.2 交付与验收:按照合同约定,完成房屋交付和验收工作。

6. 附件列表:本所涉及的附件如下:- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释:- 房地产销售预售许可证:指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。

最新房地产开发全套流程大全

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最新房地产开发全套流程大全
房地产开发是一个复杂的过程,包括了多个环节和流程。

下面是一个
最新的房地产开发全套流程的完整版:
1.土地规划:这一阶段包括了确定土地位置、了解当地的土地规划政策、获取土地证明和评估土地的可行性。

2.土地购买:在这个阶段,开发商与土地所有者进行谈判、协商并签
署购地合同。

3.设计规划:这个阶段是制定项目的整体设计规划,包括建筑设计、
园林设计、交通规划等。

4.施工批准:在这个阶段,开发商需要申请相关的建设和施工许可证。

5.施工阶段:这是房地产开发的核心阶段,包括了土地平整、基础设
施建设、建筑施工等。

6.市场推广:在建设过程中,开发商需要进行市场调研、确定目标客
户群体、设计并执行销售和推广策略。

7.售楼处开放:开发商需要建立售楼处,并展示项目的样板房,吸引
潜在购房者。

8.销售合同签署:一旦买家确定购买房产,开发商与购房者签署购房
合同。

9.建筑竣工验收:在这个阶段,开发商需要对建设完成的房产进行验收,确保符合相关标准和规定。

10.物业管理:在竣工验收后,开发商需要与物业管理公司签订合同,负责项目的日常运营和维护。

11.交付房产:开发商需要将房产交付给购房者,并办理产权证书等
相关手续。

12.售后服务:一旦购房者入住,开发商需要提供售后服务,解决可
能出现的问题和投诉。

以上是一个房地产开发全套流程的完整版,它涉及到了从土地规划到
项目交付的各个环节,每个阶段都需要开发商和相关部门的合作和努力。

房地产开发是一个复杂而繁琐的过程,需要对法律法规和市场需求有深入
的了解和合理的规划。

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版

房地产开发报建全流程总结版一、前期准备阶段:1.项目可行性研究:开发商需对项目进行可行性研究,包括市场、技术、经济等方面的调研和分析,确定项目的开发可行性。

2.土地获取:开发商需要通过拍卖、协议等方式获得土地使用权。

3.方案设计:开发商委托设计单位进行项目方案设计,包括规划、建筑设计等。

4.环境评估:开发商需进行项目环境影响评估,包括环境影响报告书和环境监测报告。

5.财务测算:开发商需要进行项目的财务测算,包括投资、融资、资金筹措等。

6.组织架构:开发商需组建项目开发团队,明确各个职责和权限。

二、报建阶段:1.报建材料准备:开发商需按照规定递交相关报建材料,包括项目申请书、规划方案、建筑设计等。

2.审查与审批:政府相关部门对报建材料进行审查和审批,包括项目可行性审查、规划审批、建筑设计审查等。

3.批地与允许建设:经过审查和审批后,政府部门批准项目用地并允许开展建设。

4.筹建工作:开发商按照批复文件要求,组织编制开工前准备工作,包括项目筹建方案、建设组织设计等。

5.确定施工单位:开发商通过招标、拍卖等方式确定施工单位,签订施工合同。

三、施工阶段:1.办理施工许可证:施工单位按照要求申请施工许可证。

2.施工准备:施工单位组织施工前准备工作,包括人员、材料、设备的准备。

3.施工过程管理:施工单位按照设计和要求进行施工,包括工程质量、工期管理等。

4.完工验收:施工完成后,由相关部门进行工程竣工验收,确认工程是否符合要求。

四、竣工阶段:1.交付管理:开发商组织验收和交付工作,包括产权登记、房屋交付等。

2.竣工备案:政府相关部门进行竣工备案,包括竣工报告、竣工验收意见等。

3.配套设施建设:开发商根据规划要求,建设项目配套设施,包括基础设施、公共服务设施等。

四、后期管理阶段:1.物业管理:开发商组织项目的物业管理工作,包括房屋维修、保洁、安全等。

2.项目维护:开发商负责项目的维护和保养,保持项目的良好状态。

3.建设项目的并同时进行工程维护改造,满足市场需求。

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本

房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。

1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。

1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。

二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。

2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。

2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。

2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。

三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。

3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。

3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。

四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。

4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。

4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。

4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。

五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。

5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。

5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。

房地产项目运作流程及各环节管理重点

房地产项目运作流程及各环节管理重点

论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生,各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。

关键词:房地产、开发流程、项目管理、重点控制。

目录一、房地产项目流程 (1)(一)项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)(二)房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)(三)工程建设阶段 (3)(四)项目销售阶段 (4)(五)交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)(一)时间进度 (4)(二)合同 (4)(三)成本 (5)(四)企业资源 (5)(五)项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)(一)范围管理 (5)(二)计划管理 (6)(三)质量管理 (6)(四)成本管理 (6)(五)组织管理 (7)(六)采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,现在已发展成为全球最大的房地产市场,各类房地产项目的投资规模不断扩大,房地产项目运作过程越来越复杂,商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。

房地产项目开发从项目决策到前期开发策划,再到工程建设阶段直至项目竣工完成,进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程,其中往往伴随着复杂多变的外部环境,众多因素对项目的开发造成影响,这些因素关系到到整个项目的成败,所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点,也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。

房地产项目开发工程管理流程

房地产项目开发工程管理流程

房地产项目开发工程管理流程房地产项目开发工程管理流程是指在房地产项目开发过程中,对工程项目的规划、组织、协调、控制的一系列活动。

下面是一个较为完整的房地产项目开发工程管理流程,包括四个主要步骤:前期准备、项目实施、项目交付、项目收尾。

第一步:前期准备1.建立项目团队在项目开始之前,需要组建一个专业的项目团队,包括项目经理、设计师、工程师、采购人员、监理人员等各个领域的专业人员,并确定各自的职责和权责。

2.确定项目目标和约束条件明确项目的目标和约束条件,如项目的规模、预算、工期、质量要求等,这将成为后续项目实施的指导原则。

3.进行市场调研和可行性研究在决定开发一些房地产项目之前,需要进行市场调研和可行性研究,评估项目的潜在市场需求和经济效益,为项目提供决策依据。

4.确定项目范围和项目章程在前期准备阶段,项目团队需要明确项目的范围,将项目分解为可管理的工作包,并编制项目章程,明确项目的目标、范围、角色和责任,为项目实施提供指导。

第二步:项目实施1.编制详细设计和施工计划在项目实施阶段,根据前期准备阶段的可行性研究和设计方案,进行详细设计,并制定施工计划,明确工程的施工流程、工期和资源需求。

2.采购材料和设备根据施工计划,及时采购所需的材料和设备,并进行验收和入库管理,确保项目的顺利进行。

3.工程施工和监督根据施工计划和设计方案,进行工程施工,并进行现场监督和管理,保证施工质量和工期的控制。

4.与相关部门和业主进行沟通协调及时与相关部门和业主进行沟通和协调,解决工程施工中的问题和需求,确保项目的顺利进行。

第三步:项目交付1.进行工程验收在项目实施完毕后,进行工程验收,确保工程质量符合相关标准和合同要求。

2.进行交付前准备工作进行交付前的准备工作,包括整理和归档项目资料、提交相关手续和申请、安排维修保养等,为项目的正式交付做好准备。

3.项目交付正式交付项目给业主或使用方,签订交付文件,并办理相关手续和手续。

房地产项目开发全套流程管理办法

房地产项目开发全套流程管理办法

房地产项目开发全套流程管理办法一、前期准备阶段:1.项目立项:确定项目的规模、类型、定位和目标。

2.项目可行性研究:对项目的市场、技术、经济和环境等进行研究,评估项目的可行性。

3.项目计划:制定项目的总体计划,包括时间、资源和预算的安排。

4.项目立项审批:提交项目立项报告并经相关部门审批通过。

二、规划设计阶段:1.土地调查:调查土地的地理位置、规划要求和土地所有权等情况。

2.规划设计:进行项目的规划和设计,包括土地利用规划、总体规划和详细规划等。

3.环境评估:进行环境影响评估,评估项目对环境的影响,并提出环境保护措施。

4.完成设计:完成项目的详细设计,包括建筑设计、工程设计和装修设计等。

三、项目审批阶段:1.项目报批:根据规划和设计文件,提交相关部门进行审批。

2.施工许可证:获得施工许可证,方可进入施工阶段。

四、施工阶段:1.施工准备:组织人员、材料和设备的准备工作。

2.施工管理:对施工过程进行管理,包括施工进度、质量和安全等方面的控制。

3.质量检查:对施工工程进行质量检查,确保工程质量符合规定标准。

4.安全管理:落实现场安全管理措施,确保施工人员的安全。

5.竣工验收:完成工程施工后,进行竣工验收,并取得竣工验收证书。

五、销售与交付阶段:1.销售准备:进行项目销售策划和市场推广,制定销售计划和销售合同。

2.销售管理:组织销售团队进行销售活动,管理销售进度和客户关系。

3.客户交付:根据销售合同规定,按时向购房者交付房屋,并办理房屋产权过户手续。

4.资金结算:与购房者进行资金结算,确保购房者按时支付房款。

六、运营管理阶段:1.物业管理:对项目进行物业管理,包括维修保养、设施管理和安全管理等。

2.资产管理:对项目进行资产管理,包括租金收益和资产增值等。

3.客户服务:向购房者提供售后服务,解答客户疑问和处理客户投诉。

4.市场推广:根据市场需求,进行项目的市场推广和宣传。

5.运营评估:对项目的运营进行评估,发现问题并提出改进措施。

房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发流程和业务流程1. 引言房地产项目开发是一个复杂而又关键的过程,它涵盖了从项目策划到项目交付的整个周期。

本文将介绍房地产项目的开发流程和业务流程,帮助读者了解和掌握这个领域的基本知识。

2. 房地产项目开发流程房地产项目开发流程通常可以分为以下几个步骤:2.1. 市场调研和项目策划在项目开始之前,开发商需要进行市场调研,了解当地的房地产市场需求和竞争情况。

基于市场调研结果,开发商制定项目策划方案,包括项目规模、定位、产品定价等。

2.2. 土地获取和规划设计土地获取是一个关键的环节,开发商需要通过招拍挂、协议转让等方式获取合适的土地。

之后,开发商将进行规划设计,包括土地分割、用地规划、建筑设计等。

2.3. 资金筹措和合作伙伴选择为了支持项目的开发和运营,开发商需要进行资金筹措。

资金来源可以包括银行贷款、合作伙伴投资等。

同时,开发商还需要选择合适的合作伙伴,如建筑设计师、承包商等。

2.4. 施工和工程管理在获得土地和资金之后,开发商开始进行项目的实际施工。

这个过程包括招标、合同签订、施工监督等。

开发商需要确保工程按照设计方案进行,并控制工程质量和进度。

2.5. 销售和营销在项目建设过程中,开发商需要进行销售和营销活动,吸引潜在购房者或租户。

这个过程涉及市场定位、销售策略、广告宣传等。

2.6. 交付和运营管理项目建设完成后,开发商将交付给购房者或租户。

同时,开发商需要进行运营管理,包括物业管理、维护、租金收取等。

3. 房地产项目业务流程房地产项目的业务流程可以分为以下几个环节:3.1. 客户咨询和需求分析客户咨询是项目业务的第一步,开发商或销售团队需要与潜在客户进行沟通,了解他们的需求和预算。

同时,开发商还需要对客户进行背景调查,确保客户的信用状况和购房资格。

3.2. 展示和演示在客户咨询后,开发商会安排客户参观样板房或销售中心,展示产品的特点和优势。

针对客户的需求,销售代表会对产品进行详细的演示和解说。

房地产开发流程管理与控制

房地产开发流程管理与控制

房地产开发流程管理与控制摘要房地产开发流程管理与控制是确保房地产项目开发顺利完成的关键因素。

本文将对房地产开发流程进行分析,探讨如何实现项目开发的大致流程管理和控制,帮助开发商制定高效的管理和控制措施,提高开发项目的质量和效率。

介绍房地产开发是一个复杂的流程,涉及到多个领域和参与者。

从土地选址到项目交付,整个过程需要多个部门进行协调和合作。

为确保项目按时按质完成,需要建立一套有效的项目管理和控制机制。

流程分析房地产开发流程一般分为以下几个阶段:1.土地选址和购买2.可行性研究和规划3.设计和批准4.施工和监理5.维护和交付在每个阶段,都需要进行相应的管理和控制。

以下是具体的步骤:1. 土地选址和购买这个阶段的主要任务是找到合适的土地。

开发商需要考虑土地的位置、价格、可行性等因素,决定是否购买。

土地买下后,需要对土地进行规划和研究。

2. 可行性研究和规划在此阶段,需要进行市场调研,确定项目的前景和成本,并进行可行性分析。

分析结果包括财务、技术和风险评估,并规划项目的开发和实施方案。

3. 设计和批准根据可行性研究的结果,设计和规划项目,并向相关机构申请批准。

此阶段涉及到建筑师、工程师、顾问和政府官员等多个参与者。

在此步骤中,需要确保设计和规划符合法规,满足市场需求,同时也要确保设计合理、施工顺利。

4. 施工和监理当项目获得批准后,需要进行施工和监理。

在此过程中,开发商需要与承包商合作,确保房地产项目按时按质完成。

同时,还需要注意环保和安全等因素。

施工期间,监理人员需要审核施工计划、监督现场安全、质量和进度等情况。

5. 维护和交付当房地产项目建成后,需要对其进行维护,并进行验收和交付。

开发商需要确保房屋符合质量标准、环保标准和法规要求。

同时,开发商还需要建立维护计划和机制,确保房屋的长期价值。

管理和控制为确保房地产项目的开发顺利完成,需要建立一套完善的管理和控制措施。

主要包括以下几个方面:1.制定计划在开发项目的早期阶段,需要制定详细的计划和开发方案。

房地产开发建设管理流程

房地产开发建设管理流程

房地产开发建设管理流程第一章工程建设计划管理第一节总则第一条建设工程的竣工标准:主体工程全面完工(含外墙装修),建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含天面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室),所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

第二条建设工程的交楼标准:各项工程全面完工,在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见:1、建设工程规划验收合格证;2、质量监督意见书;3、人防验收备案表;4、消防验收意见书;5、环保验收意见书;6、建设工程竣工验收备案表。

第二节工程建设过程管理第三条新开发项目在详规批复一周内,由建筑设计院牵头,主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为建筑设计院、工程技术部、招投标中心、开发中心、合同管理部、营销中心、物业公司部门负责人。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容(附:开发建设综合策划方案会签审批表):1、施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

2、施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。

3、施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。

4、施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。

6、施工场地的土方平衡:考虑场地的竖项布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。

8、制定各类材料采购供应计划。

9、制定各类施工设备进场计划。

10、制定各期开发楼盘的分批销售计划。

11、制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。

第四条在工程开工前及开工后,每月召开一次,由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加的工程质量交流会。

一、工程质量交流会内容:1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式;2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、结算申报流程等;3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施;4、工程部针对质量控制措施进行技术交底,并提出意见和要求;5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见,表明态度;6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见;7、工程部就施工单位的问题进行解答;9、会议纪要应由工程部负责起草,并经与会各方代表会签。

房地产项目开发流程与管理

房地产项目开发流程与管理

房地产项目开发流程与管理房地产项目的开发流程是一个复杂而严密的过程,需要经过多个环节和程序的管理。

本文将介绍房地产项目开发的一般流程,并探讨相关的管理方法和策略。

1. 前期准备阶段在房地产项目开发的前期准备阶段,主要需进行市场调研、资源整合和制定项目开发策略。

此阶段涵盖的内容包括:- 市场调研:了解目标市场的需求和潜在竞争对手的情况,为项目开发提供依据。

- 资源整合:整合土地、财务、人力等项目所需的资源,为后续工作打下基础。

- 制定开发策略:根据市场调研结果和资源情况,制定项目的开发目标、定位、规模和时间计划。

2. 概念设计阶段在概念设计阶段,主要进行项目的初步设计和可行性研究,以确保项目目标的可实现性。

此阶段的主要工作包括:- 建筑设计:根据项目的定位和规模,进行建筑概念设计,确定项目的基本形态和功能布局。

- 工程设计:制定工程设计方案,确定项目的施工标准、技术要求和预算。

- 可行性研究:进行土地利用、水源供应、环境保护和经济效益等方面的可行性分析,确保项目的可持续发展和经济效益。

3. 合同签订阶段在项目开发过程中,合同的签订是必不可少的一环。

此阶段的主要工作包括:- 土地出让合同:与土地出让单位签订土地出让合同,确保项目的土地使用权和开发权。

- 施工合同:与施工单位签订施工合同,明确工程建设的范围、成本、工期和质量标准。

- 销售合同:与购房者签订销售合同,规定购房者的权益和责任,确保购房者的合法权益。

4. 施工阶段施工阶段是项目开发的核心阶段,此阶段的主要工作包括:- 建设准备:组织项目的开工仪式、布置施工现场并进行土地开挖、基础施工等准备工作。

- 施工管理:进行项目进度控制、质量管理、安全管理和成本控制,确保项目按计划高效地推进。

- 竣工验收:完成项目建设后的竣工验收工作,确保项目符合合同要求和相关法律法规。

5. 销售与交付阶段销售与交付阶段是房地产项目开发的最后阶段,此阶段的主要工作包括:- 销售推广:组织项目的销售活动、制定销售策略、与销售代理机构合作,确保项目的销售收入。

房地产开发全套流程大全(完整版)

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目录第一章房地产开发程序简介. (1)第二章房地产开发公司的设立. (6)第一步房地产开发公司设立的法律程序 (6)第一项房地产开发公司设立的相关税费 (6)第三章土地使用权取得流程. (6)第二步取得开发土地使用权的法律程序 (7)第二项取得开发土地使用权的相关税费 (9)第三步拆迁安置阶段的法律程序. (9)第三项拆迁安置阶段的相关税费. (10)第四章房地产开发阶段. (10)第四步立项和可行性研究的法律程序 (10)第四项立项和可行性研究阶段的相关税费 (11)第五步规划设计和市政配套法律程序 (11)第五项规划设计和市政配套的相关税费 (12)第五章项目建设阶段. (12)第六步项目开工、建设、竣工阶段流程 (12)第六项项目开工、建设、竣工阶段的相关税费 (14)第六章销售经营阶段. (15)第七步销售经营阶段的法律程序. (16)第七项销售经营阶段的相关税费. (16)第七章物业管理. (17)第八步物业管理阶段的法律程序. (17)第八项物业管理阶段的相关税费. (17)附录:房地产开发专业术语. (18)第一节面积类. (18)第二节价格类. (20)第三节实务类. (22)第四节管理政策类. (30)第一章房地产开发程序简介房地产开发是指房地产开发企业,以盈利为目的投资开发房地产项目,从立项、规划、土地出让或转让、拆迁、建设、至帰售等一系列经营行为。

我国《城市房地产管理法》第2条对房地产开发下的定义是“指在依据本法取得国有土地所有权的土地上进行基础建设,房屋建设的行为”。

房地产开发流程主要包括以下几个程序。

1、前期的准备前期准备工作主要包括由计委对房地产项目进行立项审批,规委对项目进行规划审批,进行设计施工,土地出让或转让等。

此阶段的主要工作是取得项目开工建设的一系列许可证和取得项目建设用地的国有土地使用权。

“五证”中的《建设工程规划许可证》、《建设工程开工许可证》都是在这个阶段取得的。

房地产项目建设开发流程全过程[详细]

房地产项目建设开发流程全过程[详细]

房地产项目开发流程全过程目录第一章:项目决策阶段第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》三、规划设计四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察五、申办《施工许可证》六、招标第三章:工程建设阶段1、施工用水电及通讯线路接通,保证施工需要2、施工场地平整,达到施工条件3、施工通道疏通,满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、确定水准点与座标控制点,进行现场交验9、组织图纸会审、设计交底10、编制工程进度计划11、设计、施工、监理单位的协调第四章:项目销售阶段一、申办《销售许可证》二、商品房销售及按揭办理三、申请竣工验收,取得《建筑工程竣工验收备案证》四、申办建设工程规划验收五、进行权属登记,取得《商品房权属证明书》六、物业移交第五章:交付使用阶段从开发、建设、经营、管理的程序上讲,房地产开发一般可分为五个阶段,即可行性研究和项目决策阶段、建设前期准备阶段、建设阶段、销售阶段和交付使用阶段.第一章: 项目决策阶段产开发项目经董事会(企业主)批准初步立项后,转由企业战略发展研究中心(策划部)进行可行性研究.1、可行性研究的内容可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发建设的经济、社会和环境效益.可行性研究的主要内容有:(1)项目概况;(2)开发项目用地的现场调查及动迁安置;(3)市场分析和建设规模的确定;(4)规划设计影响和环境保护;(5)资源供给及资本运作方案;(6)环境影响和环境保护;(7)项目开发模式、组织机构、岗位需求、管理费用的研究;(8)开发建设节点计划;(9)项目经济及社会效益分析;(10)结论及建议.2、可行性研究成员知识组成:经济师、市场分析专家、房地产专家、建筑工程专家、财会师及律师.3、可行性研究的工作阶段1)投资机会研究.该阶段的主要任务是对投资项目主要是土地进行初步摸底和意向性谈判,并对投资项目或投资方向提出建议,即在一定的地区和部门内,以自然资源和市场的调查预测为基础,寻找最有利的投资机会.投资机会研究相当粗略,主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析.如果机会研究认为可行的,就可以进行下一阶段的工作.2)初步可行性研究,亦称“预可行性研究”.在机会研究的基础上,进一步对项目建设的可能性与潜在效益进行论证分析.3)详细可行性研究,即通常所说的可行性研究.详细可行性研究是开发建设项目投资决策的基础,是在分析项目在技术上、财务上、经济上的可行性后作出投资与否决策的关键步骤.4、可行性研究按5个步骤进行:(1)项目公司接受委托或集团公司董事会立项;(2)调查研究;(3)方案选择与优化;(4)财务评价和经济评价;(5)编制可行性研究报告.5、集团公司董事会通过,批准正式立项,项目进入前期开发阶段.第二章:前期准备阶段一、获取土地使用权.开发商获取土地使用权的主要方式:1)通过行政划拨方式取得;2)旧城改造取得中标地块国有土地使用权;3)转让取得;4)出让方式取得(招标、拍卖、协议出让三种方式);5)联合开发并报有关主管部门立项、审批后取得;6)通过司法裁决取得;7)通过兼并、收购等股权重组方式取得.开发商获取土地使用权的程序土地使用权有偿出让的方式:出让方式是指政府作为国有土地的代表以什么形式或程序将国有土地使用权让与土地使用者.按照《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》国有土地使用权的出让方式有三种:协议、招标、拍卖.协议出让指土地使用权的有意受让人直接向国有土地的代表提出有偿使用土地的愿望,由国有土地的代表与有意受让人进行一对一的谈判和切磋、协商出让土地使用权的有关事宜的这样一种出让方式.招标出让是指在指定的期限内,由符合条件的单位或者个人以书面投标形式,竞投某地段土地使用权,由招标人根据一定的要求择优确定土地使用者(即土地使用权受让人)的出让方式.以招标方式出让土地使用权,不仅要明确合同双方当事人的权利义务,而且要明确投标的效力及招标人在招标期限内应负的责任等.拍卖又称竞投,有些地方也叫“拍让”.它是指由土地所有者代表在指定的时间、地点,组织符合条件的土地使用权有意受让人到场,就所出让使用权的土地公开叫价竞投,按“价高者得”的原则确定土地使用权受让人的一种出让方式.依照《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》,建设用地凡属于营利性的商品房开发、旅游、商业、娱乐等用途的,必须通过市土地交易中心挂牌出让国有土地使用权,并取得《成交确认书》,然后签订《国有土地使用权出让合同》.开发商取得《国有土地使用权出让合同》后,到建管处办理建筑方案报建手续,至地籍处办理土地证登记手续.属协议出让的,办理土地登记时应提交以下资料:1)《土地出让合同》、《划拨决定书》或转让批文;2)开发商营业执照或组织机构代码证,房地产开发资质;3)属新增建设用地的,应提供《建设用地批准书》;属存量用地的,应提供原土地使用者土地权源资料.4)1:2000地形图2份;5)加盖了“权属已审核”的宗地图、地籍图各3份6)地上附着物权属证明;7)土地登记申请书;8)土地登记法人代表证明和身份证明;9)土地登记委托书.送土地主管部门.(1)土地使用权出让地管理部门负责办理土地使用权出让和划拨土地使用权转让需补办出让手续的审核和报批工作,远郊区、县房地局负责办理不足10亩土地使用权出让和转让划拨土地需补办出让手续的审核和报批工作.(2)土地使用权划拨房地局负责办理10亩以上(含10亩)的城镇建设用地的划拨手续.区、县房地局负责办理10亩以下的城镇建设用地的划拨手续.(3)征用土地征用耕地1000亩以上,其他土地2000亩以上,由政府部门审核后报国务院批准.征用耕地3亩以上1000亩以下,其他土地10亩以上2000亩以下,由人民政府批准.征用耕地3亩以下,其他土地10亩以下,由区(县)人民政府批准.(4)地价评估市房地局负责城近郊区、县土地出让和转让划拨土地需补办出让手续的地价评估工作及评估报告的审查、地价审核和报批工作招标受让土地使用权申请程序.(1) 用地者见到招标公告后到指定地点索取招标文件.(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料.(3) 用地者进行投资分析.(4) 到指定地点办理投资登记,提交企业工商营业执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳投标保证金.(5) 用地者填写投标书送达指定方进行投标.(6) 收到中标通知书后,由企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按合同的规定支付总地价款的一定比例作为定金.(7) 按合同的约定支付余款.付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价后向市或区、县房地局申请正式国有土地使用证.拍卖受让土地使用权申请程序:(1) 用地者见到拍卖公告到指定地点索取拍卖文件.(2) 用地者到市或区、县房地局或其它部门了解情况,进行咨询,并到出让地块实地勘察,搜集资料.(3) 用地者进行投资分析.(4) 到指定地点办理竞投登记,提交企业工商执照、法人资格证明、银行资信证明,并按规定缴纳竞投保证金.(5) 用地者到指定地点领取竞叫牌.(6) 用地者在规定时间、指定地点到拍卖现场参加竞投.(7) 企业法定代表人或授权代表人与市或区、县房地局签订土地使用权出让合同,并按规定支付总地价款的一定比例作为定金.(8)按合同的约定支付余款.付清40%地价款后向市或区、县房地局申领临时国有土地使用证,付清全部地价款向市或区、县房地局申领正式国有土地使用证.属经营性开发用地的,开发商通过招标、挂牌、竞买或协议出让程序取得《成交确认书》.凭此书办理土地出让或划拨手续,进行土地登记,取得《国有土地使用权证》.二、征地拆迁,申办并取得《房屋拆迁许可证》.城市房屋拆迁是对城市规划区内国有土地上原有的房屋及其附属物等,不适应经济、社会发展需要的部分进行拆除重建,使城市的整体功能得到改善和提高.1、拆迁方式:1)政府组织拆迁:主要指通过批租、旧城改造方式取得土地使用权所涉及拆迁.2)拆迁人自行拆迁:这是大型房地产公司常用模式,但要申请拆迁许可证.3)拆迁人委托拆迁:适用开发商缺乏拆迁经验时委托专门从事房屋拆迁工作的单位进行.2、拆迁的主要内容包括:(1)房屋拆建,如危旧房改造;(2)城市功能、用地布局和空间结构的调整,如居住区、商业区、车站、生活服务设施等公共建筑的建设和改造;(3)环境治理,如扩展绿地、治理污染工程等.因此,城市房屋拆迁是伴随着城市建设项目进行的,是城市建设的重要组成部分,尤其是旧城改造中的一个重要环节,处于建设项目的前期工作阶段.3、申办拆迁许可证应提交以下申报资料:1)填写《城市房屋拆迁申请表》一式五份;2)建设项目批准文件;3) 建设用地规划许可证;4)国有土地使用权批准文件(建设用地批准书或划拨决定书)5)拆迁代办单位和评估机构资料.6)拆迁安置计划和方案;(拆迁红线范围内房屋面积、户数、性质、用途等基本情况;拆迁方式;拆迁期限;还建方式及还建期限;产权清晰的安置用房证明;拆迁补偿资金来源及预算资金额度.)7)有关金融机构出具的拆迁补偿安置资金证明.根据《市城市房屋拆迁管理实施办法》的规定,房屋拆迁管理部门在收到申请之日起30日内,对申请审查完毕.符合条件的,依法收取拆迁管理费(住宅为7元/平方米,非住宅为3元/平方米),颁发房屋拆迁许可证.开发商取得《房屋拆迁许可证》后,即可组织拆迁,并与拆迁人签订安置补偿协议.安置补偿共有三种方式,一是货币安置,二是现房安置,三是就地或异地还建.拆迁完毕后,申请拆迁验收,取得《房屋拆迁验收合格证》.三、规划设计建设工程规划管理的主要内容有:建筑管理、道路管理、管线管理、审定设计方案、核发建设工程规划许可证.在已开发使用的城镇国有土地范围,项目规划申报的基本步骤是:(1)在项目建议书报批或可行性研究报告编制之前,开发商要向规划局申报规划要点,规划管理部门应在要点通知书中对批复时的参考依据;(2)在项目建议书批复后,开发商应向规划局申报项目选址、定点,即向申请单位下发选址规划意见通知书,对项目用地的位置、面积、范围等提供较详细的意见,并须同时下达规划设计条件;(3)规划设计条件,是项目选址后,由建设单位申请,规划部门下达的委托设计机构进行规划方案设计的依据性文件.开发商在完成方案设计后,须向规划部门提出审定申请;(4)通过审定的设计方案,是编制初步设计或施工图的依据,也是取得建设用地规划许可证的必备条件;(5)开发商依据审定的设计方案通知书和可行性研究报告批复,并在规划主管部门征询土地及拆迁部门有关用地及拆迁安置的意见后,应向规划局申领建设用地规划许可证,该证是取得土地使用权的必备文件;(6)申领建设工程规划许可证,是在项目列入年度正式计划后,申请办理开工手续之前,需进行的验证工程建设符合规划要求的最后法定程序,该证申办开工的必备文件.进行营利性的房地产开发,必须取得国有土地使用权才能进行.根据《城市房地产管理法》的有关规定,房地产开发用地一级市场取得方式有两种:即出让和划拨.通过出让方式取得使用权的法律凭证是国有土地使用权证:通过划拨取得土地使用权的临时证件是建设用地批准书或划拨决定书.1、申办项目选址定点,取得《建设项目选址意见书》和《建设用地规划许可证》.并取得《建设项目选址意见书》的附件:规划设计(土地使用)条件1)建设项目选址申请城市规划行政主管部门根据全市经济社会发展策略、城市总体规划、分区规划、控制性详细规划等各级规划,按照国家《城市规划法》、《建设项目选址规划管理办法》等,考虑建设项目的要求,在规定期限内提出规划方面的初审意见和选址意见.此后,由城市规划行政主管部门会同土地管理部门并征求项目所涉及到的有关部门的意见,对初审意见及其选址提出复审意见,对于同意的项目报政府审批后,在规定的审批期限内核发项目选址意见书.建设项目选址意见书的主要内容应包括:建设项目的基本情况和建设项目规划选址的主要依据.2)申办建设用地规划城市建设用地规划管理的基本是依据城市规划确定的不同地段的土地使用性质和总体布局,决定建设工程可以使用哪些土地,不可以使用哪些土地,以及在满足建设项目功能和使用要求的前提下,如何经济、合理地使用土地.城市规划行政主管部门对城市用地进行统一的规划管理,实行严格的规划控制是实施城市规划的基本保证.3)委托设计单位设计,送审设计方案.申报规划要点:规划要点是计划立项或建设工程可行性研究的规划基本依据.计划部门可以要求开发单位初始规划部门对于开发项目的意见,再行决定对可行性研究报告的批复.当建设单位完成计划报批手续之后,应到规划部门申报选址定点,以获取选址规划意见通知书申报选址定点.办理上述“一书一证”时,需提交以下申报资料:1)建设用地申请;2)房地产开发单位营业执照和资质证书;3)土地使用证或土地权属证明;4) 1:2000地形图.开发商取得《建设项目选址意见书》及《建设用地规划许可证》后,即可同步到a/建管处办理规划方案报建手续,取得《建设工程规划许可证》;b/到耕保处办理土地征用、转用手续,取得《建设用地批准书》.到土地利用处办理土地出让合同或划拨手续,签订《国有土地使用权出让合同》或取得《建设用地划拨决定书》.c/到地籍处办理《国有土地使用权证》;到拆迁处办理《拆迁许可证》;2、持规划方案和建筑方案图纸到建管处申请建筑方案报建,取得建筑核位红线图和施工图.建筑方案报建分两阶段.1)规划方案审批阶段,取得《规划建筑方案批准意见书》.在此阶段需要提供的资料为:a\1:2000地形图1份;b\1:500地形图1份(附道路红线及光盘); c\建设项目规划建筑方案图纸1套及光盘(大型项目需提供2-3个不同设计单位的规划方案及光盘);d\“一书一证”及其附件(规划设计使用条件和规划用地范围线).2)施工图核准阶段,取得建筑核位红线图5份和施工图3份.在此阶段需要提供的资料为:a\土地证复印件或宗地图或《出让合同》或《划拨决定书》;b\公安、消防、审图办、人防、供水、供电、城管、交管、通信管线、抗震、环卫、燃气、园林、等部门审查意见或回执;c\施工图3份及光盘.3、申办建设工程红线定位与验线,取得建筑核位红线图.红线定位包括建筑红线定位和市政红线定位.其流程是先红线定位,再验线.红线定位工作完成后,当建筑物施工至正负零或市政管线埋设沟槽覆土前,建设单位应申请红线验线.办理红线定位时应提交以下资料原件:1)建筑红线:审批手续齐全的红线图、建筑施工图,以及建筑红线放线通知单.2)建筑试放红线:红线图、建筑总平面图或建筑施工图、试放红线通知单.3)市政红线:审批手续齐全的红线图、管线工程审批文件及施工图.4)若所放红线与规划道路或其它预留规划控制范围相关,建设单位还须到市级规划部门提取道路坐标及其它相关数据.4、申办《建设工程规划许可通知书》,办理完毕后凭此通知书到建管部门办理《施工许可证》.建设工程施工至正负零时,持通知书等相关资料申办《建设工程规划许可证》.持建筑红线图到城管部门固体废弃物管理处缴纳垃圾处理费.申报《建设工程规划许可通知书》应提交以下资料:1)国有土地使用权证;2)城市基础设施配套费收据;3)人防费收据;4)《建设工程规划许可通知书》申请表;5)投资许可证;6)经放线的《红线定位册》正本.5、申办《建设工程规划许可证》.申办完毕后开发商持《建设工程规划许可证》至建管部门办理建设工程正负零以上部分相关施工手续;建设工程竣工后3个月内,开发商持竣工图申办《建设工程规划验收合格证》.《建设工程规划许可证》时提交以下资料:1)《建设工程规划许可通知书》;2)经正负零验线、盖章的《红线定位册》副本;3)经正负零验线、盖章的《核位红线图》;4)垃圾处理费联系单.《建设工程规划许可证》出现变更事由时,提交以下资料办理:1)变更申请;2)工商部门更名通知、变更后的工商执照;3)开发商资质证明;4)土地变更批复;5)变更后的土地使用证;6)(土地批租费、使用费)收据;7)原建设工程规划许可证;8)建筑红线图;9)抵押权人同意变更的意见(办理了在建工程抵押的);10)法院裁决项目还应提交判决书.房地产项目开发流程全过程(三)四、建设项目报建登记,申请招标,办理招标投标手续,确定勘察、设计、监理、施工队伍.项目报建总流程:建设工程交易中心依法必须进行招标的项目范围和规模标准,按照省人民政府的规定执行.施工单项合同估算价在50万元人民币以上或建筑面积达到1000米2 的建设工程新建、扩建和改建的建筑的建设工程必须进行招标.工程建设项目必须在发包前,由建设单位或其委托代理机构到相关交易中心进行报建.应当报建而未报建的工程项目,不得进行招投标.报建时须交验工程建设项目以下文书:立项的批准文件、银行出具该工程项目资信证明、经批准的建设用地证明和规划审批文件等.工程建设项目的报建内容主要包括:工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额度、工程规模、拟开工与竣工日期、发包方式、工程筹建情况.工程建设项目报建程序:1) 建设单位或其委托的代理机构到建设工程交易中心(建设局)领取《工程建设项目报建表》.2) 按报建表的内容如实填写,盖上项目法人公章后报送建设局.3) 工程建设项目立项批文、资信证明、建设用地证明、规划审批文件、施工图设计文件审查批准书连同报建表同时提交.4) 属于试桩建设工程项目,须办理试桩登记手续.工程建设项目的投资和建设规模发生变化时,建设单位或其委托代理机构应及时到市交易中心进行补充登记o筹建负责人变更时,应办理变更手续.1、建设项目报建登记工作内容:填报《建设工程项目报建表》需带下列资料:(一)建设项目批准文件;(二)建设工程项目土地使用合法证明文件;(三)施工图设计文件审查批准书;(四)资金证明(银行出具的六联单或审计报告);(五)私营、民营、合资项目必须出具合法证明文件.报建信息管理:(1)、建设局核实报建资料,进行现场勘踏(7个工作日内);(2)、将报建信息转至各有关管理机构.2、审核“一费制”收费认定表、核发缴款通知填报《建设工程“一费制”收费认定表》按下列程序办理(一)在报建台领取收费认定表(共两份);(二)到各执收执罚单位办事“窗口”办理缴费认定手续;(三)应缴费用从工程报建开始20日内凭建设局(咨询台)开具的《市行政事业性收费、基金缴款通知书》到代理银行专柜办理缴款手续.其它以中标价为计算基数的缴费项目,在招投标监督管理机构对招标投标情况书面报告核准前按上述程序办理.3、投标申请人投标报名(一)投标报名、评标、定标的依据资料:1、投标申请人的营业执照;2、资质证书;3、投标申请人信誉档案资料;4、项目经理有关资料;5、业绩及其它与投标活动有关的资料.(二)网上投标报名:4、招标人根据工程需要对投标申请人资格预审工作内容:(一)招标人根据工程需要对投标申请人投标资格预审的,应按已发布公告的内容和要求对投标申请人进行资格预审;(二)投标申请人到建设局领取资审通知书和购买资格预审格式文件;(三)招标人采用对投标申请人资格预审的,凡预审合格者少于7家的,应重新发布招标公告;预审合格者过多时,又不便直接确定的,应在市建设局采用随机方式抽取不少于7家的投标申请人.5、投标文件的编制、内容、递交和接收工作内容:(一)招标文件编制标人应根据招标文件和招标工程图纸以及工程技术规范要求,结合踏勘施工现场和招标答疑会所了解的情况,编制投标文件和工程预算.投标文件编制完成后应仔细校核,按招标文件的规定打印、装订、密封和标志,并满足招标文件要求的份数.采用标准保密化评审技术标的(暗标)严格按武建招办字[2002]18号文件规定执行.(二)投标文件的内容1、投标函;2、施工组织设计或者施工方案;3、投标报价;4、招标文件要求提供的其他材料.(三)投标文件的递交和接收1、投标文件的递交投标人应在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件密封送达投标地点.在投标截止时限以前,投标人可以对所递交的投标文件进行补充、修改或撤回,补充、修改的内容为投标文件的组成部分.并须按招标文件的规定进行编制、密封和标志.2、投标文件的接收在投标截止时间前,招标人应做好投标文件的接收工作.在接收中应注意核对投标文件是否按招标文件的规定进行密封和标志,并做好接收时间的记录,未按时或提前送达的,招标人应当拒收.6、组织评标委员会工作内容:(一)招标人于开标前(上午召开的评标会应提前18小时以上,下午召开的评标会应提前4小时以上5小时以内)在招投标监督管理机构的监督下,通过市建设工程交易中心计算机系统按规定随机抽取评委,并提供以下资料:。

房地产开发全套流程大全完整版)

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房地产开发全套流程大全完整版一、项目前期工作1. 土地储备及选取:从城市规划、政策法规、市场需求等多方面综合考虑,选择适宜的土地进行储备,确定项目目标。

2. 立项申请:根据土地用途、规划要求等编制建设方案,向审批部门申请立项。

3. 市场调研分析:通过调研市场需求、竞争情况、消费群体等因素,确定产品定位和市场营销策略。

4. 筹措资金:通过银行贷款、自筹资金、融资等方式筹措项目开发所需资金。

二、设计阶段1. 概念设计:明确项目规模、功能定位、景观布局、外观风格等设计要求。

2. 方案设计:在概念设计基础上,深化各项设计内容,形成符合现实施工条件的详细设计方案。

3. 施工图设计:在方案设计的基础上,进一步细化施工图纸,包括结构图、电气图、给排水图等。

三、前期准备1. 环评审批:按照环保法律法规要求,进行环境影响评价,并向环保部门提交审批申请。

2. 建设用地规划许可:先到国土资源部门申请建设用地规划许可证,获得批准后再到城市规划部门申请规划许可。

3. 工程施工图设计报审:按照法律法规要求和城市规划、建筑设计、结构设计等相关质量标准,编制工程施工图设计图纸,并向建设主管部门报审。

四、建设阶段1. 招标采购:根据项目需要,进行施工单位招标采购,力求选择施工单位的施工技术、管理能力等符合质量标准要求的承包人。

2. 工程施工:按照施工图要求,进行场地平整、基础工程、建筑工程、装修工程等各项工作。

3. 工程监理:由专业监理机构对施工过程进行全程监控,确保施工质量与安全。

5. 竣工验收:在施工完成后,由主管部门对竣工验收进行审查,合格后颁发竣工验收证书。

五、交付阶段1. 交付手续办理:在交付前,切实履行由国家、城市和业主所规定的交付条件,办理交付手续。

2. 产权过户:将开发商持有的物业产权证书过户给购房人,完成转移产权手续。

3. 质保期服务:按照国家相关要求,提供房屋质量保修服务,为购房人解决在质保期内出现的问题。

总结:1、本文档所涉及简要注释如下:- 土地储备及选取:选择适宜的土地进行储备,确定项目目标。

房地产开发工程建设流程管理

房地产开发工程建设流程管理

房地产开发工程建设流程管理一、前期准备阶段1.项目确定:确定项目的发展方向、规模、定位和主题。

2.可行性研究:对项目进行市场、技术和经济等方面的可行性研究,确定项目的可行性。

3.土地获取:确定项目用地,并进行土地交易和取得土地使用权。

4.融资筹备:确定项目的融资渠道和方式,进行资金筹备。

5.立项批复:根据前期准备工作的结果,获得相关部门的立项批复文件。

二、设计阶段1.概念设计:进行项目的整体规划与设计,包括功能布局、建筑风格、景观设计等。

2.施工图设计:在概念设计的基础上,制定详细的施工图设计,包括结构、电气、给排水等专业设计。

3.设计审查:对施工图设计进行审查,确保设计方案符合国家和行业标准,满足工程需要。

4.招标准备:编制招标文件,包括招标公告、投标文件和招标合同等,准备招标工作。

5.设计变更管理:根据实际情况对设计进行调整和改变,确保项目顺利进行。

三、施工阶段1.施工组织设计:编制施工组织设计方案,包括现场施工准备工作和施工各阶段的组织安排。

2.施工准备:对施工现场进行准备工作,包括场地、设备、材料和人员的准备等。

3.施工管理:组织施工人员,进行施工进度、质量和安全管理,协调施工各方工作。

4.质量控制:对施工过程进行质量检查、质量控制和质量整改,确保工程质量符合要求。

5.进度管理:管理施工进度,监督施工单位按照进度计划进行施工,确保施工进度按时完成。

四、竣工验收阶段1.竣工验收:对工程施工质量进行验收,查验工程质量是否符合相关标准和规范。

2.竣工资料归档:整理工程竣工资料,如设计图纸、施工记录、质量检测报告等。

3.竣工备案报验:将竣工验收结果报送相关部门进行备案审查,获得竣工备案证书。

五、交付使用阶段1.产品交付:将房地产产品交付给用户,包括房屋的销售、物业管理等。

2.售后服务:提供售后服务,如维修、保养、投诉处理等,保证用户的满意度。

3.客户满意度调查:进行用户满意度调查,了解用户对产品和服务的满意程度,改进不足之处。

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房屋开发建设流程1中华人民共和国城乡规划法20XX年1月1日开始实施,在这里讲一讲报建的先后顺序来说。

1\土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证,加上规划要点批复,是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序,非常的有学问。

有经验的同志,一看这几样东西的发出时间,基本上就可以判断出地块背后的故事。

这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。

目前我国法律也没有很好的规范这个问题。

简单的说一下,土地证由国土部门颁发,是土地权属证明,载明了土地用途及使用期限(只是载明);建设用地规划许可证由规划部门颁发,是核定土地用途及用地界线的法律依据;规划要点批复由规划部门颁发,是确定土地使用强度指标的法律依据,如容积率啊建筑密度啊停车位配置要求啊这些指标都在这个批复里体现出来,包括现在的那个小户型比例限制要求,也会在这个文件里体现出来。

一般来说,一块地,必须要由规划部门核定规划要点,颁发了建设用地规划许可证(以下简称地规证)之后,才能领取土地使用权证。

这绝对应该是必须的程序。

因为国土部门必须依据规划部门核定的土地功能及土地使用强度,才能计算出土地出让金,才能在土地证上载明土地用途及年限。

但是呢,在现实中呢,这个想法只能是理想状态。

因为首先,很多地方的国土部门在出让土地的时候,根本不考虑规划,直接就整块出让了。

然后给人家办出商住用地土地使用权证。

这种让人无法理解的土地出让模式一度非常盛行。

然后受让了土地的开发商,再去规划部门软磨硬泡,无论是修改规划也好,还是根本没有规划都好,反正,我的土地出让金是已经交了,剩下的事情你规划部门得给我搞定。

新城乡规划法第三十八条:在城市、镇规划区内以出让方式提供国有土地使用权的,在国有土地使用权出让前,城市、县人民政府城乡规划主管部门应当依据控制性详细规划,提出出让地块的位置、使用性质、开发强度等规划条件,作为国有土地使用权出让合同的组成部分。

未确定规划条件的地块,不得出让国有土地使用权。

以出让方式取得国有土地使用权的建设项目,在签订国有土地使用权出让合同后,建设单位应当持建设项目的批准、核准、备案文件和国有土地使用权出让合同,向城市、县人民政府城乡规划主管部门领取建设用地规划许可证。

城市、县人民政府城乡规划主管部门不得在建设用地规划许可证中,擅自改变作为国有土地使用权出让合同组成部分的规划条件。

2、项目公司设立、立项、环境评估、房地产开发资质这四项几乎是每一个项目要开始的时候必须要搞的东西。

非常的社会主义特色。

不过这里也有些东西很有趣,与法律的关系也比较大,比如设立项目公司。

这里要注意一下,母公司拍到的土地,转到其全资设立的项目公司名下,按我国法律,不属于交易。

我再次强调一下:母公司与其全资子公司之间的土地流转,不属于交易。

再次强调:不属于交易。

因此,房地产公司可以任意设置项目子公司,在房子卖完后再把它在实体上消灭,只留下一个壳。

这种操作模式没什么法律风险可言,非常的经济实用,因此现在我国稍微有点规模的房地产公司都这么干。

再说立项,这个东西纯粹是计划经济时代留下的产物,非常的烦,也不知道这个东西应该算什么。

立项主要考察的是项目的投资额及可行性。

我不知道在目前的市场里,可行性这个东西,政府是从什么角度来管理的。

反正现在各地由于市场经济的深度不同,所以在这个事情的管理上也不同。

有些地方基本上不太管,有些地方就管得非常严。

而且立项到底需要什么材料那也是谁都说不清楚的事情。

立项与其他程序的先后关系那更是异常随便的事情。

譬如最近国家的政策,要求先把环境评估搞了,再回头来立项。

这是基于加强环境保护促进可持续发展的考虑。

但在很多地方,环评的一项主要前提材料就是立项批文。

立不了项根本做不了环评。

不过上有政策下有对策,事情都是人办出来的。

反正到目前为止,建设项目都在纷纷的上马中,我也不知道大家都是怎么在这些莫名其妙的政策中穿过来的。

反正我自己如果操办这些事情,基本上都是直接去这些部门,譬如去计划部门,就让他们给我推荐可行性研究报告的编制公司,去环保局,就让他们给我推荐环境评估报告的编制公司,然后让这些公司负责把这些手续办出来。

编制费用稍微给多点都没关系。

总之我自己一看到这些手续,头就痛得厉害。

房地产开发资质就比较有技术含量一点,关键是专业技术人员难找。

现在这些专业技术人员资料都是省内联网了,想搞几个球人糊弄建设部门基本上做不到,建设部门也不敢在这个事情上乱来,因为任何人都可以上网查到,某某是什么专业资质任职什么公司。

现在结构类的工程师难找啊,感慨一个。

嘿嘿。

下一篇开始讲正式的规划报建:总平面审查阶段。

3、总平面审查阶段这个阶段各地的叫法不一样,我听得比较多的叫“修建性详细规划审查”。

这个阶段就是审查小区的总平面规划图纸,也就是审一个小区的建筑物都是怎么排的,每栋单体建筑有多高,有多大,各栋单体建筑之间怎么间隔,间距是多少,日照够不够,总容积率是多大,有没有超过规定的容积率,建筑密度是多少,进出小区的道路怎么安排,是不是符合消防规范,等等等等,这些东西都是非常的专业。

在这里我要举例说明一下,比如建筑密度,这个东西看起来很简单是吧,就是建筑物基底(楼层与地面接触的面积)面积占整个小区(总用地面积)面积的比例数。

譬如这个小区是1万平方米,有3000平方米的地面上有建筑物,那么建筑密度就是30%。

看起来这个计算应该是没有什么争议了。

但是且慢。

我这3000平方米的建筑占地里面,有2000平方米是一个大型的架空平台,架空层下是停车位,上面是空中绿化广场。

现在,争议就来了,我这个2000平方米,到底算不算建筑基底?你之所以限制我的建筑密度,无非就是为了保证绿化嘛,保障居民的休闲空间嘛。

现在我虽然好象是在地面上建了东西,但是我这个东西顶上都是绿化啊,我的绿化没有减少啊,我的休闲空间没有减少啊,所以这个2000平方米不能算在建筑密度里面。

这种空中花园型的架空层到底要不要算建筑密度的问题,反正技术规范没有限死,有无穷的空间可以钻营。

再举个例子,容积率,总建筑面积除以净用地面积。

也是看起来很简单。

但是放到实践中一看,啥是净用地面积啊?从哪里起算啊?是纯粹的土地使用权证载的面积呢,还是比这个面积大那么一点,一直到周边道路的道路中线去呢?这个东西根本说不清楚,怎么算都行。

把净用地面积一加大,总建筑面积自然就水涨船高。

这都是可以钻营的地方。

其他的地方,譬如消防通道的设置,高层建筑四周必须设立环形消防车道。

但是这么一搞,小区的绿化基本上就毁掉了。

怎么办?设置那种隐形消防车道,上面种草保持绿化,就指着图纸说这就是一条消防道路。

这么搞行不行?反正我个人不知道行不行。

消防车道的载重量那是有非常严格滴设计要求滴,反正我个人不知道这种草地能不能承载得起消防车。

审总平面是整个开发报建过程中最有技术含量的活,这个过程一般都要2到3个月,往往都要和规划部门反复修改扯皮,来回磨,磨到双方都没了脾气,才能通得过。

我反正几乎没有见过能顺顺当当啥工作不做,干等着就能通过总平面审查的。

我也没见过那种零缺陷的总平面设计,只要有心,无论什么公司的总平面,无论是你万科还是富力还是雅居乐,那只要一挑起来,问题都是一筐筐的。

不是消防间距不够,就是在不能开窗的地方开了窗,要么就是车道转弯半径太小,等等等等。

(在这自夸一个:本人不才,曾经试过在10天内完成这个工作,至今被引为传奇故事。

嘿嘿)4、管线综合审查、排水许可证管线综合审查是规划部门的专业审查内容之一,我现在专门拿出来讲,因为这个东西实在是非常,非常的专业啊。

搞得不好的话,实在是害死人啊。

而且,被这个东西害死的公司比比皆是。

各位千万别以为那些什么保利啊合生啊之类的大公司就不会在这个问题上犯重大原则性的错误,事实上,无论什么房地产公司,在这个问题上栽跟头的的几率,是一样的,这个东西就跟击鼓传花似的,一轮到就死。

说了半天,管线综合是啥?包括三大项:小区给排水管线、强电线路、弱电线路,这三项综合起来考虑,根据各项设计规范科学统筹安排,放到同一张图纸上。

给排水不用多解释了,就是怎么引自来水进小区,然后怎么把生活污水和雨水排出小区;强电就是生活用电,线路从哪里进,怎么上楼,怎么进门;弱电的内容就多了,什么有线电视线、各类通讯线路、网线、内部监控线路,等等等等,多得要死。

上面这三样东西要科学的话,统统都得在地下走,从地下穿进各栋单体再连接进入千家万户。

这些线路啊什么的,必须要合理的安排好,不能到处乱走。

作为非专业人士,要判断一个小区的官线综合设计好不好,只需要看两个东西:1、你就这么走进一个小区,看它里面是不是有电线搭在楼和楼之间。

只要有这个,基本上这个小区你就不用多考虑了。

2、沙井盖是不是基本沿着小区道路排布,不是搞到到处都是。

如果什么沙井盖搞得满地都是,简直看不出走向来的,基本上这个小区你就可以考虑放弃了。

为什么我要这么强调这个管线综合呢?如果它设计不好有什么后果呢?首先,就是给排水会整天出问题。

一下雨小区就变池塘的事情,我实在是见得太多了;然后,对于年轻的我来说,就是网络整天出问题,小区网络运营商根本没得选,因为只埋了一条管,别的网络运营商想进来提供优质服务都不行,而现在的这家,不是这里的线路坏就是那里坏,整天修,我这正打怪呢,嘣的一下,断网了。

再然后,夏天千万别开空调,一开就断电跳闸。

家里的电器得轮着用,千万别一起开。

看电视的时候千万别开电脑,不然就得在黑暗之中耗一晚上。

这都是管线综合没搞好的标志啊。

你说,这样的小区,能住吗?管线综合既然如此重要,那么我们说,我们设计的时候好好的考虑,好好的研究,不就行了吗?事实上,是不行。

为什么?因为所有的线,你都得从外面引进来,都得跟外面有个接口。

但是接口在哪里呢?我现在告诉你们,无论开发商们在事先做多少准备工作,做多少调查工作,都无法保证预留的接口不发生变化。

最常见的是市政排污管线突然就重新施工,换地方了,哪怕它不换地方,就是水平抬高个几公分,这个小区的排水因为倾斜度不够,那也完蛋了。

这种事情太常见了。

大家肯定经常看到市政管线施工,把路挖开,今天搞搞这里,明天搞搞哪里。

我反正是被这个东西搞怕了。

这种情况那是想赔钱都搞不定的。

然后,高压电线的接入口,一开始说得好好的,从某某变电站接,等到施工完毕,要正式接的时候,突然发现那个变电站已经搬走了,又或者它的容量已经超了,不能再让你接,你得从其他地方接,这个时候只能花冤枉钱,乱引。

引到多少电算多少电。

至于,呃,会引起什么生活上的麻烦,我也不知道。

再说到这个排水许可证。

这个东西是市政部门发的,专门针对小区的排水。

现在都是要求雨污分流了。

就是雨水和生活污水要分两条管排。

这个东西管的是管径和流量,以及连接市政管线的位置。

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