费用预算表(自动统计)
成本费用预算表(含各月度明细图表)excel可修改
各费用项目年度合计费用（万元）
年度合计费用（万元）
￥80.00 ￥60.00 ￥40.00 ￥20.00
￥0.00
各月度费用合计Sum
￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.00 ￥0.管理顾问有限公司何建湘
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￥4.00 ￥1.30 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥13.00 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
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￥3.00 ￥1.40 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥1.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.60 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
成本费用预算表
项目分类
项目内容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
直接成本 开发成本
培训师课酬 培训教材与资料
培训场租 培训器材 培训文具用品 受训者学费 交通差旅费 餐费与饮料费 课间休息点心费用 直接成本合计 培训项目购买费 课程研发费用 培训调研投入费用 其它开发成本 开发成本合计
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￥3.00 ￥0.70 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.50 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.90 ￥1.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥5.00 #REF!
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￥3.00 ￥0.80 ￥1.00 ￥1.00 ￥0.30 ￥2.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥0.40 ￥11.50 ￥2.00 ￥1.00 ￥1.00 ￥2.00 ￥6.00 #REF!
办公用品费用预算表
《办公用品费用预算表》
序 号
物品名称 预估单价 数量 单位
小计
1
A4纸
备注（特殊用途请标注）
2
ERP打印纸
3
笔筒
4
多页文件夹 （30）
5
签字笔芯
6
订书机
7
垃圾桶
8
打号机
9
扫把
10
创口贴
11
27A电池
12
5#电池
13
圆珠笔
14
纸杯
15
托把
16
大竹扫把
17
拉杆夹
18 弹力文件夹
19 兄弟7420硒鼓
20
橡皮
21 7420传真机墨盒
22
计算器
总计（元）：
0
0.00
此表内的办公物品是本月各部门申请购买的。
统计员
签字:
日期：
人力资源经理
签字:
日期：
总经理签字:日期：来自
费用预算明细表
费用预算明细表
费用预算明细表是一种用于记录和管理预算费用的表格，通常包括费用项目、费用预算金额、实际支出金额、剩余金额等信息。
该表格可以帮助企业或个人有效地管理预算，避免超支或浪费，同时也能及时了解各项费用的使用情况，做出相应的调整和决策，从而达到理财的目的。
常见的费用项目包括房租、水电费、工资、采购费、差旅费、广告费等。
在填写该表格时，需要根据实际情况制定合理的预算方案，并严格按照预算执行，定期进行核对和调整，确保预算的有效性和可行性。
- 1 -。
PM费用预算通用模板表 --项目成本通用统计表--已完工项目统计表
客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 维护成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 管理成本 计划成本 计划编制成本 计划变更成本 计划跟踪成本 小计 质量成本 测试人工成本 评审人工成本 消缺人工成本 工期延迟成本 质量检查成本 小计 风险成本 风险资金占用 直接造成成本 间接造成成本 小计 沟通成本 项目组沟通成本 公司沟通成本
项目费
时间 费用类型及科目 项目预研成本 人工成本 人工租赁成本 通讯费 通讯费用 办公用品费用 招待费用 项目活动费 其他费用 小计 需求分析成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 设计成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 1月 2月 3月 4月 5月 6月 年 7月 8月
客户沟通成本 小计 合计 培训成本 采购成本 硬件采购成本 软件采购成本 服务采购成本 小计 费用分摊 办公费用分摊 设备折旧分摊 其他费用分摊 小计 总计
项目费用预算表
年 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
9月
10月
11月
12月
合计
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 研发成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费 客户招待费 其他招待费 项目预留 其他费用 小计 实施成本 人工成本 人工租赁成本 住宿费用 出差补助 通讯费 通讯费用 通讯费用补助 交通费 车船机票 订票费 交通补助 其他交通费 办公用品费用 招待费用 项目活动费
wps 年度费用预算表
wps 年度费用预算表
年度费用预算表是一份非常重要的财务文件，它用于规划和跟踪组织在未来一年内的支出。
在制作这份预算表时，我们需要考虑到各种费用项目，包括但不限于人力资源、办公设备、营销推广、运营成本、研发投入等。
以下是一份可能包含的内容：
1. 费用类别，首先，需要列出所有的费用类别，例如人力资源成本、设备采购、市场推广、房租及水电费用、差旅费用、培训费用等等。
2. 预算金额，对于每个费用类别，需要预估未来一年的支出金额。
这需要结合过往经验、市场走势以及业务发展计划进行合理的预测和规划。
3. 支出细节，除了总体的费用预算外，还需要对每个费用项目进行详细的拆分和说明，包括支出的时间安排、具体用途、支付方式等。
4. 支出理由，在预算表中，也需要说明每项支出的理由和必要性，这有助于审计和管理人员了解支出的合理性和必要性。
5. 预算调整机制，由于实际情况可能会发生变化，预算表中也
需要包含预算调整的机制和流程，以确保能够及时灵活地应对变化。
在制作年度费用预算表时，需要充分调研和分析，确保预算的
合理性和可行性。
同时，也需要不断跟踪和比对实际支出情况，及
时调整预算，以确保组织的财务状况稳健。
希望以上内容能够帮助
你更全面地了解年度费用预算表的制作内容。
公司年利润预算自动计算表
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减：财务费用 加：营业外收入 减：营业外支
出 利润总额
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研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码： 金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
项目部安全生产费用预算和统计表正式版
项目部安全生产费用预算和统计表正式版安全生产费用预算表审批：日期：附件二：安全生产费用统计表注：项目每月统计一次说明：成都经理部要求各项目部进场后首先对《安全生产费用预算表》、《安全生产费用统计表》进行概算，概算额度按合同造价的0.7～0.8%计算，编制完成后经项目经理确认签字后加盖项目公章寄经理部项管部备案，以后每个月20号前将〈附表二：《安全生产费用统计表》填写完成后再次寄回或扫描件发回项管部，如第二个月未发生安全费用的就按照当月的生产报量的0.7～0.8%来编制，此项用加深颜色来代表。
其它就不需要了。
木工班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主,安全第一、综合治理"的方针，控制和减少伤亡事故.根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人.现决定对木工班组下达安全生产目标管理责任书,实行安全生产目标管理.一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故.一般事故频率控制在0.3％以下。
2、班组应建立安全值日制，班组长为兼职的安全员，负责班组日常安全生产管理工作。
3、按新颁标准和公司、上级有关安全文件精神的要求,班组要积极开展各种形式的安全活动，创建文明安全工地.二、主要措施：1、提高认识，要使每个职工牢固树立安全第一的思想，及时对生产过程中存在的安全隐患进行排除。
2、明确职责,抓好安全生产责任制落实工作，将安全责任落实到每个岗位、每个职工，切实地抓好本班组安全生产目标管理责任书的落实工作.3、要严格执行本工种的安全技术操作规程，按照安全技术交底内容进行施工,特别是在高处临边作业一定要有安全防护措施，必须系上安全带作业。
三、考核要求：1、班组长（即兼职安全员）要经常研究和解决安全生产中的实际问题,保证安全生产责任制的落实.2、班组应定期对安全生产目标管理责任制的执行情况进行自查自纠，并落实到每个职工,要防止形式主义和做表面文章。
项目费用概预算
项目费用概预算（一）费用概算表金额单位：万元（注：项目阶段一般分为四个阶段：前期研究阶段、技术开发阶段、推广阶段、维护阶段）（二）费用概算分解表（需要在总分行、分行之间分解概算的项目含此表）金额单位：万元（三）费用预算表:2.开发阶段费用预算（10个月）3.试点推广阶段费用预算（3个月）住宿费：10.8万元其他人员住宿费=3600元/人月*5人*6个月=10.8万元项目投入-产出分析报告项目投入分析个人信贷业务处理系统采取与软件开发商合作，总行集中开发的方式。
系统主机拟采取单独购买的方式。
开发推广的期限约15个月系统覆盖全行38个一级分行。
总投入按形态可作如下划分:、人员费用：626.34万元（一）项目筹备阶段费用（二）项目开发阶段费用单位：万元（三）项目推广阶段费用单位：万元（四）系统维护阶段二、培训人员费用：26万元200人*5天*260元/人/天=26万元三、支持与服务费：600万元。
用于支付合作软件开发商。
四、行外设备使用费：16万元。
五、工具软件购置费：1870万元。
用于购买数据库软件、中间件软件、联机分析工具软件和应用服务器软件。
其中：数据库软件950万元；TUXEDO 65 万元WEBLOGIC 485 万元NT2000 170 万元联机分析工具软件200万元六、硬件设备投入：12790万元。
对于上线的每个网点配置微机2台（单价0.85万元）、终端2 台（单价0.25万元）、针式打印机1台（单价0.35万元）、激光打印机1 台（单价0.45 万元），每个网点上线费用3 万元，上线网点数为3000 个，合计9000 万元。
由于一级分行和二级分行个贷管理部门已配备办公用微机，故不考虑配置该部分设备。
对于每个一级分行数据库服务器都采用小型机，根据业务量的大小分为三个档次，业务量大的行3 个，采用与RS6000 M85 同档次的小型机（6 个CPU，2G 内存，36G 硬盘，单价250 万元），业务量一般的行13 个，采用与RS6000 F85 同档次的小型机（4 个CPU，2G 内存，36G 硬盘，单价70 万元），业务量小的行21 个，采用与RS6000 F85 同档次的小型机（2 个CPU，1G 内存，36G 硬盘，单价45 万元），合计2605 万元。
年度各月费用预算及执行控制图表Excel
预算实际差额差异率￥7,100.00￥8,200.00￥1,100.0015.49%￥10,700.00￥11,400.00￥700.00 6.54%￥6,300.00￥7,000.00￥700.0011.11%￥9,000.00￥9,000.00￥0.000.00%￥16,200.00￥16,500.00￥300.00 1.85%￥21,000.00￥21,700.00￥700.00 3.33%￥18,900.00￥19,800.00￥900.00 4.76%￥21,600.00￥22,400.00￥800.00 3.70%￥30,000.00￥30,600.00￥600.00 2.00%￥30,000.00￥28,500.00￥-1,500.00-5.00%￥24,000.00￥26,500.00￥2,500.0010.42%财务管理工具——预算管理年度各月费用预算及执行控制图表（根据支出明细自动提取各月数据）说明：本工具主要用于统计分析某一项目全年每月费用预算及实际支出情况，具体包括全年以及各月的实际与预算差额、差异率。
（分析表格中各月的数据由支出费用明细表自动生成）各月支出费用统计分析表（自动生成）费用项目类别2020年8月2020年9月2020年10月2020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月超出/低于预算￥9,300说明：正数代表超出，自动显示红色；若为负数，自动显示绿色。
2020年6月2020年7月2020年11月4%5%3%4%7%9%8%9%13%12%11%15%实际2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年2020年￥33,300.00￥35,800.00￥2,500.007.51%￥228,100.00￥237,400.00￥9,300.004.08%版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司2020年12月合计2020年2020年15.49%6.54%11.11%0.00%1.85%3.33%4.76%3.70%2.00%-5.00%10.42%7.51%5000100001500020000250003000035000400002020年1月2020年2月2020年3月2020年4月2020年5月2020年6月2020年7月2020年8月2020年9月2020年10月2020年11月2020年12月实际预算差异率020年11月020年12月20.00%15.00%10.00%5.00%0.00%-5.00%-10.00%。
经费预算表 (3)
经费预算表1. 引言经费预算是一个组织或项目在特定时间范围内的预计支出和收入的计划表。
它对于有效管理财务资源和确保经济可行性至关重要。
本文档将介绍一个经费预算表的示例。
2. 目标编制一个经费预算表，用于规划和管理项目或组织的资金运营。
通过合理分配经费，使财务资源得到合理利用，并确保项目的顺利进行。
3. 经费预算表示例下面是一个经费预算表的示例，包括预算项目、预算金额和实际花费等信息。
预算项目预算金额（人民币）实际花费（人民币）人员费用500,000 480,000物资采购200,000 220,000设备租赁150,000 160,000差旅费用100,000 95,000宣传推广费用50,000 60,000其他杂项费用20,000 18,000总预算1,020,000 1,033,000注：以上金额仅供参考，并不代表真实的预算数。
4. 预算项目解释4.1 人员费用该项目涵盖了项目中聘请的所有人员的工资和津贴等费用。
这包括项目经理、工程师和其他相关人员的工资。
实际花费略低于预算，主要是因为项目进展较顺利，没有额外的加班费用。
4.2 物资采购物资采购包括项目所需的各种材料、设备和工具等的采购费用。
实际花费略高于预算，部分原因是某些物资价格上涨，成本增加。
4.3 设备租赁在某些项目中，为了完成特定任务或满足需求，需要租赁额外的设备或机器。
这些设备的租赁费用包括在该项目的经费预算中。
实际花费略高于预算，主要是因为租赁费用的增加。
4.4 差旅费用差旅费用是指项目中成员出差或外出所需的交通费用、酒店费用等。
实际花费略低于预算，部分原因是通过合理安排行程和降低成本，成功降低了差旅费用。
4.5 宣传推广费用宣传推广费用用于项目的宣传和推广活动，包括广告费、市场推广费用等。
实际花费略高于预算，原因是针对该项目的宣传力度加大，需要投入更多的宣传费用。
4.6 其他杂项费用其他杂项费用是指项目中除上述预算项目之外的其他费用，如办公室租金、水电费等。
预算项目支出明细表
预算项目支出明细表
预算项目支出明细表是一种详细列出预算项目中各项支出及其金额的表格。
这种表格可以帮助企业或组织更好地管理和控制预算，确保资金的有效利用。
以下是一个简单的预算项目支出明细表示例：
这只是一个简单的示例，具体的预算项目支出明细表可能更加复杂和详细。
在实际应用中，可以根据具体需要调整表格的内容和格式。
在填写预算项目支出明细表时，需要注意以下几点：
支出项目要清晰明确，避免模糊和歧义。
支出金额要准确合理，根据实际情况和预算计划进行估算。
支出时间要具体明确，以便合理安排资金流动。
如有需要，可以在备注栏中注明支出的具体用途或特殊要求。
通过预算项目支出明细表，企业或组织可以更好地了解预算项目的构成和资金使用情况，为后续的预算调整和管理提供有力支持。
每个月费用统计的模板
每个月费用统计的模板一、引言费用统计是一个企业管理中非常重要的环节，它能够帮助企业了解和分析各种费用的使用情况，帮助企业做出更加科学、合理的决策。
每个月费用统计的模板是一个用于记录、计算和分析每个月费用的工具，它能够帮助企业进行全面而精确的费用管理。
二、为什么需要每个月费用统计的模板每个月费用统计的模板的作用非常明显，它可以帮助企业更好地管理费用，提高财务管理的效率。
以下是几个方面的原因：1. 实时统计费用每个月费用统计的模板能够帮助企业及时了解各项费用的花费情况，包括各种费用的金额、用途、支出日期等信息。
通过模板的记录，企业可以实时了解费用的使用情况，更好地掌握财务状况。
2. 便于费用分析每个月费用统计的模板可以对费用进行分类，使得企业能够更加清晰地了解各项费用的占比情况。
例如，可以将费用按照部门、项目或者具体用途进行分类，以便企业更好地进行费用分析和优化。
3. 便于预算控制每个月费用统计的模板不仅能够记录实际的费用支出情况，还能够与预算进行对比分析。
通过模板的记录，企业可以及时发现费用支出与预算的偏差，及时采取措施进行调整，从而更好地控制费用。
4. 便于报表生成每个月费用统计的模板能够方便地生成各种费用报表，如收入支出表、费用占比表、费用趋势图等。
这些报表可以帮助企业更加直观地了解费用的情况，为决策提供更加有价值的数据支持。
三、每个月费用统计的模板的构建1. 模板的基本信息•公司名称•统计周期（每个月）•统计人员•统计日期2. 费用分类在每个月费用统计的模板中，可以根据实际情况将费用进行分类。
以下是一些常见的费用分类：2.1 办公费用•办公用品费用•印刷费用•电脑设备费用•租赁费用2.2 人力资源费用•员工薪资•社保福利费用•员工培训费用•招聘费用2.3 销售及市场费用•广告费用•促销费用•客户招待费用•销售提成费用3. 费用记录在每个月费用统计的模板中，可以使用表格进行费用的记录。
以下是一些常见的费用记录项目：3.1 费用名称•办公用品•印刷费用•电脑设备•员工薪资•社保福利•广告费用•促销费用3.2 费用金额记录每个费用项目的具体金额，单位为人民币（元）。
2、项目费用概预算
工程费用概预算（一）费用概算表金额单位：万元（注：工程阶段一般分为四个阶段：前期研究阶段、技术开发阶段、推广阶段、维护阶段）（二）费用概算分解表（需要在总分行、分行之间分解概算的工程含此表）金额单位：万元（三）费用预算表：工程投入-产出分析报告工程投入分析个人信贷业务处理系统采取与软件开发商合作，总行集中开发的方式。
系统主机拟采取单独购买的方式。
开发推广的期限约15个月。
系统覆盖全行38个一级分行。
总投入按形态可作如下划分：一、人员费用：626.34 万元（一）工程筹备阶段费用（二）工程开发阶段费用单位：万元（三）工程推广阶段费用单位：万元（四）系统维护阶段二、培训人员费用：26万元200人*5天*260元/人/天=26万元三、支持与服务费：600万元。
用于支付合作软件开发商。
四、行外设备使用费：16万元。
五、工具软件购置费：1870万元。
用于购买数据库软件、中间件软件、联机分析工具软件和应用服务器软件。
其中：数据库软件950万元；TUXEDO 65万元WEBLOGIC 485万元NT2000 170万元联机分析工具软件200万元六、硬件设备投入：12790万元。
对于上线的每个网点配置微机2台（单价0.85万元）、终端2台（单价0.25万元）、针式打印机1台（单价0.35万元）、激光打印机1台（单价0.45万元），每个网点上线费用3万元，上线网点数为3000个，合计9000万元。
因为一级分行和二级分行个贷管理部门已配备办公用微机，故不考虑配置该部分设备。
对于每个一级分行数据库服务器都采用小型机，根据业务量的大小分为三个档次，业务量大的行3个，采用与RS6000 M85同档次的小型机（6个CPU，2G内存，36G硬盘，单价250万元），业务量一般的行13个，采用与RS6000 F85同档次的小型机（4个CPU，2G 内存，36G硬盘，单价70万元），业务量小的行21个，采用与RS6000 F85同档次的小型机（2个CPU，1G内存，36G硬盘，单价45万元），合计2605万元。
经费预算表格模板
经费预算表格模板1. 引言经费预算是一个组织或项目管理中必不可少的工具。
它帮助组织或项目确保在规定的经费范围内进行有效的资源分配和开支控制。
为了帮助您轻松制定经费预算，本文将提供一个经费预算表格模板，以及一些使用该模板的指导。
2. 经费预算表格模板以下是一个基本的经费预算表格模板。
您可以将其下载下来并根据实际情况进行修改和编辑。
模板包括以下几个主要部分：2.1 项目信息在这一部分，您需要填写项目的基本信息，包括项目名称、负责人、预算起止日期等。
2.2 预算分类预算分类是将项目的经费分配到各个不同的开支类别中的过程。
在这一部分，您可以列出不同的预算分类，并为每个分类指定对应的预算金额。
例如，您可以创建以下预算分类：人力资源、市场推广、设备购置等。
2.3 预算详细信息在这一部分，您可以为每个预算分类提供更详细的信息，包括开支项目、金额、预计时间等。
这将帮助您更好地掌握项目经费的分配和使用情况。
2.4 总预算总结在这一部分，您可以总结已经列出的预算分类和详细信息，并计算出项目的总预算金额。
这将对项目管理人员、资金审计人员等提供一个清晰的预算概览。
3. 使用指导下面是一些建议，帮助您使用经费预算表格模板：3.1 详细考虑各项开支在进行经费预算时，尽可能详细地考虑到可能的开支项目。
这将有助于您更好地控制和管理经费。
3.2 确定优先级根据项目的重要性和紧急程度，确定各个预算分类的优先级。
这将帮助您更有效地分配经费，并确保关键项目的顺利开展。
3.3 定期更新预算经费预算应该是一个动态的过程。
您应该定期更新预算，记录实际开支情况，并对预算进行调整。
这将帮助您做出准确的决策，确保经费的有效利用。
4. 结论经费预算表格模板是一个简单而实用的工具，帮助组织和项目管理者进行有效的资源管理和开支控制。
通过使用该模板，您可以更好地规划、操作和管理项目的经费预算。
为了使模板更符合您的实际需求，请根据项目的特点和要求进行适当的修改和调整。