公司聘用管理制度
公司人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。
第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；5. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。
第三章聘用程序第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。
2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。
5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。
6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。
7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。
8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十一条劳动合同内容包括但不限于：1. 员工个人信息；2. 岗位职责和任职条件；3. 工作时间和休息休假；4. 工资待遇；5. 社会保险和福利待遇；6. 违约责任；7. 合同解除和终止的条件；8. 其他双方约定的事项。
第五章聘用管理与考核第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作；5. 职业道德。
企业人员聘用管理制度
企业人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范企业人员的招聘与管理行为，保障用人单位和聘用人员的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及人员招聘、管理的工作，包括但不限于行政管理、人力资源管理、招聘管理等。
第三条用人单位应当遵守国家相关法律法规，实行择优录用、公开、公平的原则，确保人才选拔公正、公平。
第四条用人单位应当建立健全招聘管理机制，明确招聘流程和责任分工，确保招聘工作的正常进行。
第五条用人单位应当加强对员工的管理和培训，提升员工的工作能力和素质，为企业的长远发展提供有力保障。
第六条用人单位应当建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，保障员工的正当权益。
第七条用人单位应当建立健全奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对员工的不当行为进行惩罚。
第八条用人单位应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本生活需求，提高员工的生活质量。
第九条用人单位应当建立健全职业发展规划制度，为员工提供良好的职业发展机会，激励员工的工作积极性。
第十条用人单位应当建立健全员工安全保障制度，保障员工的人身安全和职业健康。
第二章招聘管理第十一条用人单位应当根据公司的发展需要，制定招聘计划，确定招聘职位和招聘人数。
第十二条用人单位应当制定招聘流程，包括发布招聘信息、初选、笔试、面试、考察等环节。
第十三条用人单位应当建立招聘人员的档案，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
第十四条用人单位应当建立招聘人员的考核机制，对招聘人员进行有针对性的考察和评估。
第十五条用人单位应当保护招聘人员的隐私权，不得泄露招聘人员的个人信息。
第十六条用人单位应当严格执行招聘原则，公正对待所有应聘者，不得有任何形式的歧视行为。
第十七条用人单位应当尊重招聘人员的选择权，不得强迫招聘人员接受工作。
第十八条用人单位应当及时通知招聘人员的录用结果，尊重招聘人员的意见。
第十九条用人单位应当积极引导招聘人员融入公司文化，提高招聘人员的归属感和认同感。
企业聘用员工管理制度
第一章总则第一条为加强企业员工管理，规范聘用流程，保障企业合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有聘用员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益与企业利益相结合。
第二章聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力，年满18周岁；2. 符合招聘岗位所需的学历、专业、技能等要求；3. 具备良好的职业道德和职业素养；4. 身体健康，能适应岗位工作要求；5. 没有违法违纪记录。
第五条企业可根据实际情况，对特殊岗位设置特殊聘用条件。
第三章聘用流程第六条聘用流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过企业内部公告、招聘网站、校园招聘等方式发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选；3. 面试：组织面试，了解应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 背景调查：对拟聘用员工进行背景调查，核实其个人信息和学历等；5. 聘用通知：对符合条件的应聘者发出聘用通知；6. 办理入职手续：签订劳动合同，办理入职手续；7. 跟踪评估：对试用期员工进行跟踪评估，确认其是否符合岗位要求。
第四章聘用合同第八条企业与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳动合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 招聘岗位、工作地点、工作内容；3. 工作时间、休息休假、劳动报酬；4. 社会保险和福利待遇；5. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；6. 劳动合同解除、终止的条件和程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。
第五章员工福利与待遇第十条企业为员工提供以下福利与待遇：1. 养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险；2. 带薪年假、病假、产假等休假制度；3. 生日福利、节日福利、员工体检等；4. 员工培训、职业发展机会等。
第六章违规处理第十一条员工违反本制度规定，将按照以下规定进行处理：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对严重违规行为，给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反劳动纪律或造成企业重大损失的行为，解除劳动合同。
员工聘用管理制度内容
员工聘用管理制度内容一、总则为规范公司员工的招聘、考核、聘用和管理，提高公司的管理水平和员工的综合素质，特制定本制度。
二、招聘程序1. 招聘需经过公司人力资源部门组织，制定招聘计划。
2. 招聘广告经公司人力资源部门审核发布，招聘渠道包括但不限于公司官方网站、招聘网站、招聘会等。
3. 招聘流程包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，每一环节需有记录和反馈。
4. 招聘时应注意平等原则，不能因为性别、宗教信仰、民族、肤色等因素而歧视求职者。
三、员工考核1. 入职后，公司将根据员工岗位要求制定个人考核标准，并定期对员工进行考核。
2. 员工考核内容主要包括工作业绩、工作能力、团队协作等方面。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，对绩效不合格的员工进行相应的调整或培训。
四、员工聘用1. 入职后员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
2. 员工聘用形式有固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同两种，根据员工实际情况确定。
3. 员工聘用关系解除时需提前通知对方，并按照劳动法相关规定进行处理。
五、员工管理1. 公司将对员工进行全方位的管理，包括但不限于薪酬管理、培训管理、福利管理等。
2. 公司将根据员工的实际情况定期进行绩效评定，进行调薪或晋升。
3. 公司将组织员工进行培训，提升员工的综合素质和工作能力。
4. 公司将为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益。
六、违纪处罚1. 员工在工作中有不良行为或违反公司规定时，公司将按照相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职、解聘等。
2. 员工因私人行为影响公司形象或损害公司利益，公司有权进行相应的处理。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应严格遵守。
2. 具体细则和操作流程由公司人力资源部门根据公司实际情况不断完善和调整。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上为员工聘用管理制度的内容，公司将根据实际情况进行适当调整和修改，以确保员工管理的有效性和合法性。
公司的聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工聘用管理，保障公司和员工的合法权益，提高公司人力资源管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工及试用员工。
第三条公司聘用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章聘用条件第四条凡符合以下条件的人员，均可申请加入公司：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任本职工作；5. 具有较强的团队协作精神和沟通能力。
第五条有以下情况之一者，不予聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法违纪被开除公职的；3. 诚信记录不良的；4. 严重违反社会公德的；5. 其他不适合公司工作的情况。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、工作地点、薪资待遇等；2. 报名与筛选：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名材料进行筛选；3. 面试：通过筛选的应聘者参加面试，面试包括初步面试和专业面试；4. 背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和工作经历；5. 录用通知：经背景调查合格者，公司将以书面形式发出录用通知；6. 办理入职手续：员工按照录用通知要求办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章薪酬福利第七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、项目奖金等。
第八条公司为员工提供完善的福利体系，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工体检等。
第五章试用期第九条新聘用员工试用期一般为三个月，特殊岗位根据实际情况可适当延长。
第十条试用期内，员工享有与正式员工同等的待遇，但公司对其考核更加严格。
第十一条试用期满，经考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第六章违规处理第十二条员工在聘用过程中有违规行为的，公司将根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规进行处理。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
全人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司人力资源的有效利用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的聘用、调配、晋升、辞退等管理工作。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司员工队伍的稳定和高效。
第二章聘用条件第四条聘用人员应具备以下条件：1. 具备中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的品行和职业道德，无不良记录；3. 具有与招聘岗位相适应的专业技能和知识水平；4. 具备正常履行岗位职责的身体条件；5. 符合公司规定的其他条件。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 社会招聘：通过招聘会、网络招聘、校园招聘等途径；2. 内部招聘：通过内部竞聘、推荐等方式；3. 特殊人才引进：根据公司发展需要，引进特殊人才。
第三章聘用程序第六条聘用程序分为以下步骤：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和各部门需求，确定招聘岗位及人数；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引应聘者；4. 应聘者筛选：对收到的应聘材料进行筛选，确定面试名单；5. 面试与测评：组织面试和测评，考察应聘者的综合素质；6. 录用决策：根据面试和测评结果，结合岗位需求，确定录用人员；7. 办理入职手续：为新员工办理入职手续，签订劳动合同。
第四章调配与晋升第八条调配与晋升遵循以下原则：1. 公平公正原则：根据员工的工作表现、能力素质、工作需求等因素进行调配和晋升；2. 竞争择优原则：通过内部竞争，选拔优秀人才晋升到更高岗位；3. 能力与岗位匹配原则：根据员工的能力和岗位需求，合理进行调配。
第五章辞退与解除劳动合同第九条辞退与解除劳动合同遵循以下原则：1. 合法合规原则：按照国家法律法规和公司规章制度进行辞退和解除劳动合同；2. 公平公正原则：根据员工的违纪、违法、能力不足等因素进行辞退和解除劳动合同；3. 保护员工权益原则：保障员工合法权益，合理补偿。
管理人员聘用制度范文（4篇）
管理人员聘用制度范文第一章总则第一条目的和依据本制度是为规范公司的管理人员聘用工作，根据国家有关法律法规和公司的实际情况制定而成。
第二条适用范围本制度适用于公司聘用管理人员的工作。
第三条聘用原则公司聘用管理人员应遵循公平、公正、择优的原则，根据职位要求和候选人的能力、经验、素质等综合条件进行评估和择优选拔。
第四条职位空缺公告公司决定聘用管理人员时，应首先通过适当的渠道发布职位空缺公告，并在公司内部进行通知。
职位空缺公告应明确职位要求、工作地点、待遇、应聘材料提交截止日期等信息。
第二章职位要求第五条职位描述公司聘用管理人员时，应根据岗位职责和要求制定职位描述，明确职位的工作内容、职责和所需技能等。
职位描述应真实、明确、完整。
第六条职位要求公司聘用管理人员应根据职位要求制定相应的能力、经验、学历、专业等条件，以及其他综合素质要求。
职位要求应与职位描述一致，并符合公司的发展需求。
第三章候选人选拔和评估第七条候选人招聘渠道公司可以通过招聘网站、人力资源公司、校园招聘、推荐等多种渠道发布职位信息和招聘候选人。
第八条简历筛选公司应对收到的候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入面试环节。
第九条面试公司应组织面试，面试包括笔试、面试和其他形式的能力评估。
面试官应具备相应的背景和经验，并进行专业、公正的评估。
第十条能力评估公司对候选人进行全面的能力评估，包括岗位要求的技能、经验、专业知识、沟通能力、团队合作能力、领导能力等综合素质的评估。
第四章聘用程序第十一条聘用决策公司根据候选人的综合素质和面试结果进行评估和比较，并由相关部门负责人和人力资源部门共同进行决策，并报告公司领导层审批。
第十二条聘用通知公司应向被聘用的候选人发出聘用通知书，内容包括职位、薪资、入职时间、合同期限等，同时要求候选人在指定时间内确认接受聘用。
第十三条合同签订被聘用的管理人员应与公司签订劳动合同，并按照国家规定及公司的相关制度规定办理入职手续。
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，建立科学的人员聘用管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外所有有关人员的聘用管理活动。
第三条本制度所称的聘用，是指公司按照国家有关法律法规的规定，经过严格的考核选拔程序，与应聘者建立正式劳动关系的活动。
第四条公司遵循公平、公正、公开的原则，坚持择优聘用、严格管理的目标，确保人力资本的高效使用。
第五条公司依法保障聘用民族、种族、性别、宗教信仰和残疾的合法权益，保护聘用和劳动关系中的人格尊严和民主权利。
第六条公司建立健全的人员聘用管理制度，依法、公正地进行聘用活动，提供良好的工作环境和机会，珍惜和培养人才，促进员工的全面发展。
第二章聘用标准第七条公司根据岗位所需，对应聘者的学历、专业、工作经历、技能、心理素质等方面提出明确的要求。
第八条公司对应聘人员的资格要求，按照国家法律法规的规定，确定适当的标准。
第九条公司严格执行国家对聘用工作的规定，不得有违法、违规等行为。
第十条公司鼓励有志向、有激情，有责任心和事业心的有识之士，不设任何种族、宗教或政治倾向的限制。
第三章聘用程序第十一条招聘人员由公司的人力资源部门负责，按规定组织开展。
第十二条公司依法依规通过公开招聘的方式进行聘用，充分保障应聘者的知情权和选择权。
第十三条公司招聘采用笔试、面试等方式进行，确保公平、公正、公开的原则。
第十四条公司设立完善的招聘程序和相关流程，保证程序的透明和便捷。
第四章聘用管理第十五条公司对聘用人员进行严格管理，条理清楚地分工设置，明确权责，建立健全绩效评估制度。
第十六条公司建立健全的岗位职责，并要求员工按规定履行职责。
第十七条公司在聘用管理中，尊重员工的劳动成果，保护员工的劳动权益。
第十八条公司对员工进行岗位培训和发展规划，提升员工能力，为员工提供广阔的晋升空间。
第五章保密制度第十九条公司规定聘用人员必须严格遵守公司的保密制度，保守公司的商业秘密。
公司聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，规范聘用程序，提高员工素质，确保公司各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有聘用人员，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司聘用人员管理制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章聘用条件第四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的道德品质。
第五条具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。
第六条身体健康，具备履行岗位职责的身体条件。
第七条具有较强的团队协作精神，能够承受一定的工作压力。
第八条拥护公司管理制度，愿意为公司的持续发展贡献力量。
第三章聘用程序第九条公司根据岗位需求，制定招聘计划，并对外发布招聘信息。
第十条应聘者按照招聘信息要求，提交相关应聘材料。
第十一条公司对提交的应聘材料进行初步筛选，确定面试名单。
第十二条公司组织面试，对应聘者进行综合评估。
第十三条面试合格者，公司进行背景调查。
第十四条背景调查合格者，公司发出聘用通知。
第十五条聘用者按照公司要求办理入职手续。
第四章聘用合同第十六条公司与聘用者签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第十七条聘用合同期限一般为一年，可根据实际情况进行调整。
第十八条聘用合同到期前一个月，公司可根据工作需要和聘用者表现，决定是否续签合同。
第五章培训与发展第十九条公司为聘用者提供必要的岗前培训，帮助其尽快熟悉工作。
第二十条公司鼓励聘用者参加各类专业培训和技能提升，提高自身综合素质。
第二十一条公司为聘用者提供晋升通道，激发员工潜能，实现个人与公司的共同发展。
第六章奖惩与考核第二十二条公司对聘用者实行考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第二十三条公司对表现优秀的聘用者给予奖励，包括晋升、加薪等。
第二十四条公司对违反公司规章制度、工作失职的聘用者，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第七章附则第二十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十六条本制度自发布之日起施行。
聘用管理制度及流程
聘用管理制度及流程一、聘用管理制度公司聘用管理制度是指公司为了达到其组织目标和实现员工素质最有效的配置，按照法律、法规和公司内部制度规定，制定的对员工的聘用和管理政策。
该制度包括了公司的聘用流程、职位申请条件、面试程序、员工培训及晋升、薪酬福利、劳动合同、绩效评估等内容。
二、聘用管理流程1.职位空缺申请：部门经理或人力资源部负责人向公司提出职位空缺申请，包括职位名称、需求人数、薪资待遇、任职要求等。
2.编制招聘计划：根据部门经理或人力资源部负责人提供的职位空缺申请，人力资源部门负责编制招聘计划，包括职位发布的媒体渠道、招聘时间表和人员配置等。
3.职位发布：人力资源部门根据招聘计划，在公司内部和外部多种媒体平台发布职位信息，包括职位名称、职责描述、薪资待遇、任职要求等。
4.简历收集和初步筛选：人力资源部门负责收集求职者投递的简历，并进行初步筛选，筛选出符合职位要求的人员进行面试邀约。
5.面试流程：面试流程主要包括以下几个步骤：-初试：部门经理或人力资源负责人进行初试，考察应聘者的基本情况和能力。
-复试：若初试通过，进入复试环节，由公司高层领导或者专业人员参与面试，综合评估应聘者的综合素质。
-录用：面试结束后，公司根据面试评分和综合考量，确定录用人选，向应聘者发出录用通知书。
6.员工入职：录用人员接受公司统一的培训和入职指导，了解公司的组织结构、规章制度和工作内容，签订劳动合同并正式入职。
7.员工培训：公司为新员工提供系统性的培训，包括业务技能培训、岗位培训和企业文化培训等，以帮助员工快速融入企业和适应工作环境。
8.员工评估和晋升：公司定期对员工进行绩效评估，根据评估结果确定员工的晋升、晋级机会，并提供相应的晋升通道和职业发展路径。
9.薪酬福利管理：公司根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定员工的薪资水平和福利待遇，保证员工能够获得合理的报酬和福利。
10.劳动合同管理：公司负责签订和管理员工的劳动合同，确保员工的权益和公司的合法权益受到保障。
聘用制度(16篇)
聘用制度（16篇）聘用制度（精选16篇）聘用制度篇1一、总则：优秀人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度为企业的发展打下坚实的基础。
任人为贤，不避亲疏。
要求聘用的人员外表端庄，皮肤较好，口齿伶俐，好学上进。
二、聘用标准：符合本市劳动管理部门劳动力管理条件，根据本企业的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容、美发、足疗、保健服务工作的应聘人员。
三、聘用条件：凡报名应聘人员，应年满18周岁以上，均应提供身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。
四、试用期：所有入选员工都必须经过一个月的试用期，接受本店的工作培训，一周内熟悉本企业产品的使用、设备使用、价目表、水电设施和管理制度。
在试用期内如欲终止合作，须提前3天通知，无工资。
试用期满后，合格者与本企业签署正式劳动合同，合同期限一年以上。
不合格者，公司予以辞退。
五、培训考核合格成为本企业员工，执行本合同，遵守公司所有规章制度。
六、辞退或辞职：员工在合同期内要求辞职，须提前30天写书面申请报告，经批准交回公司物品，结清账款方可离职（有培训费的培训费不退）。
如本企业对员工的工作表现不满意或员工健康情况对营业有影响，本企业有权辞退，办理辞退手续，结清账款。
如属严重违反本企业规章制度被开除的，一律不结算工资，另根据情节追究责任。
七、考试：应聘人员须由店长（经理）面试、笔试、口试、技术手法等进行综合素质的考核。
聘用制度篇2一、应聘手续：1、所有应聘者都必须填写《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。
2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报,将随时解聘、辞退，公司不作任何补偿。
3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正,并提供有关证明资料证据，以避免应有权益的损失。
4、聘用新员工的基本条件：①年满18周岁，年龄在60周岁以下；②身体健康；③无不良记录；④具备劳动部门要求的相关上岗证件。
单位聘用员工管理制度
一、总则第一条为加强本单位员工队伍建设，规范聘用员工的管理工作，提高员工素质和业务水平，保障单位工作的正常开展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有聘用员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进单位与员工的共同发展。
二、聘用条件第四条聘用员工应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的政治素质和职业道德，品行端正；3. 具有与岗位要求相适应的文化程度、专业技能和身体条件；4. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；5. 符合岗位任职资格要求。
三、聘用程序第五条聘用程序分为招聘、面试、考核、录用、培训等环节。
第六条招聘：根据单位工作需要，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第七条面试：对报名者进行面试，考察其综合素质和岗位适应性。
第八条考核：对面试合格者进行综合考核，包括专业知识、工作能力、心理素质等。
第九条录用：根据考核结果，确定聘用人员名单，并办理相关手续。
第十条培训：对新聘用员工进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
四、劳动合同管理第十一条本单位与聘用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十二条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
第十三条劳动合同应当具备以下内容：1. 双方的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；2. 劳动合同期限；3. 工作内容和地点；4. 工作时间和休息休假；5. 劳动报酬；6. 社会保险；7. 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8. 劳动纪律；9. 违约责任；10. 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
五、员工考核与奖惩第十四条建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十五条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对违反纪律、工作失职的员工进行批评教育或处分。
六、离职与终止合同第十六条员工因故提出离职，应当提前一个月向单位提出书面申请。
企业人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员聘用管理，规范企业人员招聘、录用、培训、考核、晋升等环节，提高企业人员素质和整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业人员聘用管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才选拔和培养，为员工提供良好的发展平台。
第二章招聘第四条企业招聘应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程、招聘时间等。
第五条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等，可根据实际情况选择合适的招聘渠道。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘条件进行筛选，确保招聘到符合岗位需求的人才。
第七条招聘过程中，应对应聘者进行面试、笔试、实际操作等环节的考核，全面评估应聘者的综合素质。
第八条招聘结束后，应将招聘结果进行公示，接受员工监督。
第三章录用第九条通过招聘选拔出的优秀人才，由人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用员工应参加入职培训，了解企业规章制度、企业文化等，尽快适应工作岗位。
第四章培训第十二条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条培训内容应包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十四条培训方式可采取内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。
第五章考核第十五条企业应建立完善的员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十六条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第六章晋升第十八条企业应设立晋升机制，为员工提供公平、公正的晋升机会。
第十九条晋升条件包括工作业绩、综合素质、岗位需求等。
第二十条晋升流程包括自荐、评审、公示等环节。
第七章奖惩第二十一条企业应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十二条奖励方式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第二十三条处罚方式包括警告、记过、降职、辞退等。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
单位人员聘用管理制度
第一章总则第一条为规范单位人员聘用工作，保障单位合法权益，提高人员素质，促进单位健康发展，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有正式聘用人员，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条单位人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章聘用条件第四条具备下列条件的人员，可以申请本单位聘用：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想品德和职业道德；3. 具有符合岗位要求的专业知识和技能；4. 具有较强的组织纪律性和团队合作精神；5. 身体健康，符合岗位要求。
第五条下列人员不得聘用：1. 曾因犯罪受过刑事处罚的；2. 曾因违法行为受过行政处罚的；3. 曾因违纪违规被开除公职的；4. 有关法律法规规定不得聘用的其他情形。
第三章聘用程序第六条聘用程序包括以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过单位官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确岗位要求、招聘人数、报名方式等。
2. 报名与资格审查：应聘者按照要求提交报名材料，单位进行资格审查，确认应聘者是否符合聘用条件。
3. 笔试或面试：根据岗位要求，组织笔试或面试，考察应聘者的专业知识、技能和综合素质。
4. 体检与政审：对通过笔试或面试的应聘者进行体检和政审，确保其符合岗位要求。
5. 确定聘用人员：根据应聘者的综合表现，确定聘用人员名单。
6. 办理聘用手续：签订聘用合同，办理入职手续。
第四章聘用合同第七条单位与聘用人员签订书面聘用合同，明确双方的权利、义务和责任。
第八条聘用合同应当包括以下内容：1. 双方的基本信息；2. 岗位名称、工作地点、工作时间等；3. 工资待遇、福利待遇等；4. 工作内容、工作要求等；5. 违约责任及争议解决方式；6. 合同期限及终止条件；7. 其他双方协商一致的内容。
第五章聘用管理与考核第九条单位应建立健全人员聘用管理制度，明确聘用人员的职责、权限和考核标准。
公司聘用管理制度
公司聘用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的聘用行为，保障用人单位和求职者的合法权益，维护良好的用人关系，制定本管理制度。
第二条公司聘用管理制度的适用范围：凡受公司委托，从事与公司生产经营活动相关工作的全部工作人员，均适用本制度。
第三条公司聘用管理制度的基本原则：公平、公正、诚信、择优。
第四条公司聘用管理制度的任务和目标：根据公司的发展战略和员工用人需求，保持公司的用工结构的合理性和稳定性，为公司的持续发展提供有力的人力保障。
第五条公司聘用管理制度的制定和修改：本制度由公司人力资源部门负责制定和修改，并报公司领导层审核批准后执行。
第六条公司聘用管理制度与其他规章制度的关系：本制度与其他规章制度存在重合、冲突的，以本制度规定为准。
第七条公司聘用管理制度的解释权归公司人力资源部门。
第二章招聘程序第八条求职者应当按照公司规定的招聘岗位要求，提交求职材料，并参加公司组织的面试和考核。
第九条公司依据招聘计划和招聘需要，制定招聘广告，向社会公开招聘信息。
第十条公司应当公开、公平地进行招聘，不得因性别、民族、宗教信仰、年龄、婚姻状况等违法因素歧视求职者。
第十一条公司应当按照程序对求职者进行面试、考核，确定最终录用人选。
第十二条公司应当及时将录用结果通知求职者，并签订正式的劳动合同。
第十三条公司应当做好新员工的培训工作，使其尽快适应工作环境。
第三章聘用管理第十四条公司将员工分为正式员工、临时员工、实习生等不同类别，不同类别的员工在薪酬、福利、培训等方面有所不同。
第十五条公司应当根据员工的工作岗位、绩效表现等因素，对员工进行薪酬评估，确定薪酬水平。
第十六条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的绩效进行定期评估和考核，对优秀员工进行奖励，对不称职员工进行违纪处分或解雇。
第十七条公司应当定期对员工进行培训，提升员工的工作技能和综合素质。
第十八条公司应当建立健全的福利制度，为员工提供医疗、社会保险、住房公积金等福利待遇。
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员工聘用管理制度
为了使公司员工人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
一、招聘原则
公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、内部职工子女优先推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。
1.公司各部门因业务需求，需要招聘员工，由部门负责人向公司办公室提出招聘申请和招聘计划，并在招聘计划中注明需要招聘人员的原因、招聘人员数量、招聘条件（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等）、受聘人员主要工作等事项。
2.办公室接收到申请后，根据各部门招聘申请，结合该部门实际情况，尽快与各部门人员沟通后提出招聘意见并上报分管领导、主管领导审批，获准后执行招聘。
3. 办公室制定招聘方案及与招聘工作相关的表格，同时拟定招聘计划后按照招聘方案施行招聘。
并通过各种方式（如报纸、、网络、人才招聘会、人才交流会等）面向社会发出招聘信息（包括招聘条件、应聘人员需带的资料、应聘时间地点等）。
4. 办公室要求应聘人员携带个人资料及证件到公司指
定地点参加面试。
5. 办公室在收齐应聘者资料后，协同用人部门经理对应聘者资格进行书面材料初审并对前来参加面试的人员进行面试。
6. 办公室配合用人部门对应聘者的综合素质进行综合分析并对应聘人员进行评价，共同决定合格者并拟定录用。
办公室负责将面试结果及拟定录用人员资料汇总后报分管领导、主管领导批准。
获准后，由办公室通知受聘者到公司报到进行试用。
一、录用
1.试用期
1) 公司正式录用的新员工需经过1个月的试用期，试用期满综合所在部门评估合格后，由办公室报主管领导审核、批准后，可转为正式员工。
2) 员工上岗前要先培训，培训内容为：公司简介、各项管理规章制度及所在部门工作任务、岗位职责、安全生产培训等。
3) 培训期间，如果所在试用部门负责人认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经主管领导审批，公司有权停止试用。
4)公司将根据新员工在试用期的各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。
2.转正
1) 试用期满的员工，在考核合格后，由办公室与其签订正式的劳动合同，一式两份，由办公室存档。
二、离职
1.新员工在试用期间，自认不适合其职务必须提前以书面形式向办公室申请，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。
2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门经理提出书面申请，部门经理报办公室审核，经主管领导批准，办理完交接手续方可离职。
3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由办公室通知其本人办理完交接手续方可离职。
4.离职手续办理：
1）员工离职要填写《离职申请表》，交主管部门审核后，经主管领导签字同意方可办理离职手续。
2）如员工未办理任何交接手续擅自离职的，公司有权扣除当月薪资，并按照《补充协议》的相关规定扣除该员工未履约部分的违约金。
三、不经预告解除劳动关系
有下列情形之一的，属严重违纪行为。
公司可立即终止与员工的劳动合同。
1. 员工未能履行其职责严重违反公司制度，造成严重违
纪行为的；
2．故意破坏公司财物或侵占公有财物者；
3．营私舞弊，损坏公司利益者；
4、不服从公司管理，影响公司运营者
5．违法被刑事拘留或判刑者；
6．员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；
7．其它有重大过失或不当行为，导致严重不良后果者。
四、经预告解除劳动关系
有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，发给本人上个月工资一个月的经济补偿金：
1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；
2．签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能变更劳动合同达成协议的；
3．员工因病或非工伤痊愈后，不能从事原工作或不服从公司另行安排工作的。
附:《员工离职申请表》
附：
员工离职申请表。