兰州公司自动控制系统备件储备定额
浅谈油田自动控制系统的管理
【】 董新 勇． 浅析智 能完井技术 在我国 的应用 【 】 中国学术研 究．２ １ Ｊ． ０
１． ０
但是， 现在企业中维修人员所 占的比率少之又少， 对于油田自 动控制系统的 维护工作的人员自身其实也是有着较高要求的， 首先他需要具备过程控制专
业 的相 关理论 知 识 ， 时他还 需要 对控 制 系统 的应 用维 护技 能完 全 掌握 ， 同 另
内部的 培 训加 以重 视 ， 多多 营造 技术 交 流的 机会 ， 在 不 同的专 业上 也应 另外
当进行穿插性的技术交流 ， 争取培养 出～批事事通 ， 样样精的综合性人才。 除了对使用机器的人力资源进行管理以外 ， 还需要建立一套 自动控制 系统在 日常维护上管理制度 ， 完成对 自动控制系统上的管理工作， 同时为了 防止内容被更改 ， 管理人员必须让每一套系统都设置上密码， 要保证系统的 安全，所有的程序都要定期定时的进行备份， 只有把 自动控制系统的管理 制度真正的落实了， 才能把整个 自动控制系统的效应发挥到极致 。
浅谈 油 田 自动控制 系统 的管理
韩 建 军 中 石 油 海 洋 工 程 公 司
【 摘 要 Ｊ近 几年 ，我 国的 油 田工 业 发 生 了很 大的 变化 ，储 量 在逐 渐 的减 少 ，但是 在 开 发生 产 费 用上 的 支 出却越 来越 大 了，所 以 ，拥
有 更 加 先 进 的 油 田 自动 控 制 技 术 变 得 更 加 重 要 ， 对 此 套 系 统 管 理 的 是 否 优 良 与 企 业 的 经 济 效 益 直 接 相 挂 钩 ， 因 此 ， 对 油 田 自动 控 制
系统进 行优 质 的管 理是 至 关重要 的 ，本 文就 当前 油 田 自动控 制 系统 管 理 中 常 见的 问题 进 行 了总结 ，然后 就这 些 问题 提 出 了措 施 建 议 。
中国铁路兰州局集团有限公司兰州车辆段_企业报告(业主版)
镇江华通铁路车辆 配件有限公司
3.2
TOP7
中国铁路兰州局集团有限公司兰 州车辆段 2022 年第 63 批运营维 修物资采购
甘肃华瑞辰自动化 设备有限公司
2.8
TOP8
中国铁路兰州局集团有限公司兰 州车辆段 2022 年第 63 批运营维 修物资采购
甘肃华喆物资有限 公司
2.2
TOP9
中国铁路兰州局集团有限公司兰 州车辆段 2022 年第 63 批运营维 修物资采购
北京正远智信铁路 设备科技有限公司
\
中国铁路兰州局集团有限公司兰
TOP10 州车辆段动车所信息设备维修配
\
件采购项目
2022-09-15 2022-08-14 2022-09-14 2022-10-09
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（3）车辆（12）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
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务项目
中国铁路兰州局集团有限公司兰
TOP6 州车辆段现就信息设备维修配件
自动化控制仪表安装工程定额
册说明一、“自动化控制仪表安装工程消耗量定额”（以下简称仪表定额）是采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2003）模式计价的自动化控制仪表安装工程社会平均消耗量定额，同时适用于新建、扩建项目中的工业计算机、自动化控制装置及仪表的安装调试工程。
二、本仪表定额主要依据的标准、规范：1．《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2003）。
2．《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB 50093-2002）。
3．《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》（GB J131-90）。
4．《分散型控制系统工程设计规定》（HG/T20573-95）。
5．《仪表配管、配线设计规定》（HG20512-92）。
6．《仪表系统接地设计规定》（HG20513-92）。
7．《仪表及管线伴热和绝热保温设计规定》（HG20514-92）。
8．《仪表隔离和吹洗设计规定》（HG20515-92）。
9．《自动分析室设计规定》（HG20516-92）。
10．《计算机设备安装与调试工程施工及验收规范》（YBJ-89）。
11．《全国统一施工机械台班费用编制规则》（2001年）。
12．《全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额》（2000年）。
13．《全国统一安装工程预算定额》（2000年）。
三、本仪表定额的仪表校验材料用量包括校验消耗材料用量和校验材料的摊销量。
校验材料费按人工费的百分比计算。
四、下列内容执行其他册相应定额：1．控制电缆敷设、电气配管、支架制作安装、桥架安装、接地系统，执行C.2“电气设备安装工程”相应项目。
2．仪表设备及管路刷油、保温、防腐蚀，执行C.14“刷油、防腐蚀、绝热工程”相应项目。
3．管道上安装流量计、调节阀、电磁阀、节流装置、取源部件等及在管道上开孔焊接部件，执行C.6“工业管道工程”相应项目。
4．火灾报警及消防控制，执行 C.7“消防及安全防范设备安装工程”相应项目。
五、关于下列各项费用的规定：1．安装与生产同时进行增加的费用，按人工费的10%计算。
备件储备定额的构成
备件储备定额的构成通常包括以下几个方面：1. 安全库存：安全库存是为了应对突发情况或供应链中断而保留的一定数量的备件。
它可以帮助企业应对不可预见的生产中断、设备故障或交货延迟等问题。
2. 维修备件：维修备件是为了维护和修复设备而需要的备件。
这些备件通常是经常需要更换或更新的零部件，以确保设备的正常运行和预防停机时间。
3. 周转备件：周转备件是为了满足日常生产和维修需求而需要的备件。
这些备件通常是企业常规使用的耗材、工具和配件等。
4. 临时备件：临时备件是指在某些特殊情况下需要的备件，如设备升级、设备改造、临时替代品等。
这些备件通常是根据特定项目或任务的需求而临时采购的。
5. 备件寿命管理：备件寿命管理是指对备件的使用寿命进行评估和管理，包括预测备件的寿命、制定更换计划和优化备件库存等。
详细来说，备件储备定额的构成可以进一步细分为以下几个方面：1. 安全库存：- 基础安全库存：根据设备的故障率和维修时间等参数进行计算，以确保在设备故障时有足够的备件供应。
- 季节性安全库存：针对某些季节性需求变化较大的备件，如空调、暖气等设备，根据历史数据预测需求变化并储备备件。
2. 维修备件：- 关键零部件：保留一定数量的关键零部件，这些零部件对设备的正常运行至关重要。
- 磨损件和易损件：针对设备常见的磨损和易损零件进行储备，以便及时更换。
- 更新升级件：根据设备升级计划，储备新型号或升级版本的备件，以支持设备的更新和改造。
3. 周转备件：- 标准件和通用配件：储备通用的标准件和配件，如螺丝、密封件、电线等。
- 耗材和耗品：储备日常使用的耗材和耗品，如润滑油、切削液、研磨片等。
4. 临时备件：- 临时替代品：根据特定项目或任务的需求，储备可用于临时替代的备件，以确保生产的连续性。
- 特殊工具和设备：针对特定任务或项目，储备需要的特殊工具和设备，如特殊测量仪器、测试设备等。
5. 备件寿命管理：- 寿命预测和监控：根据备件的使用情况、历史故障数据和维修记录等，预测备件的寿命和故障率，并进行监控。
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究
基于智慧供应链的电网项目现场实物物资“三流合一”工作体系研究发布时间：2023-02-24T03:08:37.553Z 来源：《中国电业与能源》2022年第19期作者：高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫[导读] 本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，高新年王艳祥赵忠红陈泽高富鑫国网陇南供电公司，甘肃陇南 746000摘要：本文以“工程项目管理一盘棋、实物资源调度一本账”为主线，从现场物资供应模式、数据应用、价值生态3个视角上，贯通“业务流、数据流、价值流”，盘活物资存量挖潜增效，以闭环管理助力实物资源需求的快速响应，做到实物资源“全量”管控、“全面”利用，实行实物资源闭环管理、项目里程碑计划与物资保障一体化协同运作。
关键词：智慧供应链；项目现场；实物物资；三流合一一、引言作为电网建设、运营核心资源的实物资源，规范管理是现代智慧供应链建设成果和防范经营风险的重要举措，是近年物资管理重点领域，国网公司2022年下发《关于开展2022年实物资源管理再提升专项行动的通知》（国家电网物资〔2022〕82号），对于发挥资源统筹调配优势、挖掘盘活资源价值，高效保障电网物资供应和提质增效意义重大。
随着电网建设日趋精益，电网工程规模不断增加，物资调度管控压力凸显，工程现场实物资源线下“手工台账”传统方式难以杜绝，而且存在滞后性和不准确性，并且现有的数据管理存在专业壁垒，与数字化作业要求严重脱节，特别是目前系统只实现基于内网PC端的仓库管理，不满足现场需求，亟需以制度规范、体系建设深化应用物资“最后一公里”平台，深化“周转库-终端库-专业仓”仓储网络协同运作，构建“库、仓、现场”全景全量实物资源协同管理体系，实现实物资源业务流、数据流、价值流的三流合一，持续提升公司实物资源利用效率、库仓周转效能及供应服务保障能力。
二、实物物资“三流合一”管控体系（一）贯通管理“业务流”，创新现场物资“储配用”一站式供应服务模式运用以物资需求为核心的JIT（Just In Time）即时供应理念，聚焦工程项目现场物资“仓储、配送、使用”核心环节，基于标准化管理、智能化的平台，推动物资管理向现场“前后”延伸，打造贯通“最后一公里”现场物资一站式供应模式，支持工程项目物资供应的动态平衡和统筹利用。
汽车制造企业设备管理系统的设计与开发
法， 保证备件供应 。 另一方面 ， 根据企业进 口设备多 口备件 的国产化工作。组
织技术人 员进行科 技攻关 ，在对零件原形测量 的基础上逐步消 化 和吸收 ， 形成设计 图纸或 Ｃ Ｄ模型 ， Ａ 利用快速成型技术 复制 出相 同的零件原型 。 不但节约 了资金 ， 也解决了进 口备件订货周 期长等 问题 。
５ ． 保证信息沟通 保持 与生 产等部 门的信息畅通是做好备件供应工作的重要
环节。 根据生产 、 销售等计划 ， 以及设备运行 、 设备维修情况、 设备 故障发生频率等信息 ， 合理地制定 出备件需用 量 、 货周期等计 订 划， 控制好安全库存 ， 加快资金周转速度和提高资金 的使用效率。
四、 束 语 结
等一系列措施后 ， 预计年底可将库存资金降至 ２亿元 。 公司根据备 品配件 品种规格多 、 占用资金 大 ， 备件库存 时间
和价格差异大等特点 ， 采取灵活的控制方法 。如： 对储备 时间长 （ 周转速度 慢 ）对生产影响大 、 备件数少 （ 、 储 通常只有几件 ）采 、
生产需要 ， 实施计划订 货与市场调节相结合的原则 ， 随时掌控备
件市场信息 ， 采取一次订货分批到货 ， 或多次订货多次到货 等方
分类 储存 法是将相 同或类 似的备件按产 品系列进行分类存
放 。由于每种 产品的备件数量及型号 、 种类都 不相 同， 进行 系统
分 类 的 ¨作 量 较 大 。按 产 品系 统 进行 分类 时 ， Ｉ ｌ ： 应将 功能 相 同 、 尺
７０６ ３００
订 ３ 以上 的协议 。公司 目前正在尝试这种模式。 年
Ｅ ｍ ｉ ｗ ｎｇｎ ２０ ００ ＠１３ｃｒ ［ 辑 － ａｌ ａｇａ ｇ０ ７ ２ ６ ６ ． ｎ 编 ： ｏ
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中的应用解析
技术经济与管理
挣值法在建筑工程造价动态管理与成本控制中
的应用解析
刘妍伶 （甘肃省工程设计研究院有限责任公司，甘肃 兰州 730000）
摘 要 ：建筑工程中针对工程造价进行动态管理能够控制建筑工程全过程中的成本，以达到提升企业经济效益的目
的。该文在建筑工程造价动态管理及成本优化中引入挣值法，研究内容如下 ：1）对挣值法的概念及基本要素进行论
挣值法在项目造价动态管理及成本控制中的应用工作流 程如下 ：①根据工程情况编制施工组织设计，确定定额工程 量，人、材、机使用量，确定技术管理以及组织措施投入量。 ②收集劳务分包、材料、机械、措施和管理等费用，计算施工 过程中的各项费用，形成项目目标成本。③根据项目特征将 项目划分成若干个工作种类，并单独计算各种类工作的造价。 ④根据施工组织设计内容，将工作种类的造价成本目标划分 到单个周期内（BCWS）。⑤施工过程每个周期统计完成的预 算（BCWP）。⑥项目开工后每个周期实际完成的工作量以及
分别为成本偏差（Cost Variance，CV）至某个节点时所产
生的实际成本与计划成本之间的差值，如公式（1）所示；
进度偏差（Schedule Variance，SV）至某节点时实际进度与
计划进度的差值如公式（2）所示 ；成本绩效指数（Cost
Performance Index，CPI）至某节点时衡量成本绩效的一种
1.4.4 成本及进度的联合监控
将公式（7）~ 公式（9）所计算指标结合表 1 中的分析标 准，能够更准确地对工程成本和进度进行分析，以便于准确地 掌握工程项目成本及进度状况，根据实际成本及进度情况采 取合适的 9 篇措施，将项目进行纠正，确保项目各项数据在基 准范围内。
科技信息检索与论文写作论文检索报告
科技信息检索与论文写作论文检索报告第一篇：科技信息检索与论文写作论文检索报告“科技信息检索与论文写作”专业课题检索报告课题名称：电力企业备品备件联合库存管理研究姓名：学号：专业：导师签字：完成时间：一、课题分析 1.课题名称、关键词1）课题名称：电力企业备品备件联合库存管理研究Research on the jointly managed inventory of spare parts for Electric Power Enterprise 2）关键词：电力企业/电力公司、备品备件、联合库存Key: electric power enterprise/power corporation;spare parts;jointly managed inventory 2.检索策略中文检索式：CNKI：(((主题=电力企业或者主题=电力公司)并且主题=备品备件)并且主题=联合库存)维普：(((题名或关键词=电力企业)+(题名或关键词=电力公司))*(题名或关键词=备品备件))*(题名或关键词=联合库存)万方：电力企业 + 电力公司 * 备品备件 * 联合库存英文检索式：SCI SSCI:主题:(ElectricPowerEnterprise)OR主题:(powercorporation)AND主题:(spareparts)AND主题:(jointlymanagedinventory)二、综述报告1．本课题主要研究内容目前，我国电力工业已经进入了高参数、大机组、高电压、大电网的阶段，对电力生产设备与系统提出了更高的要求。
电力企业的任何事故都会给广大用户和社会造成巨大的影响，备品备件供应管理是确保电力企业安全、稳定生产运行的重要手段。
随着电力体制改革的进一步深入，电力企业外部市场环境的变化，传统的备品备件管理模式已经不能与当前电力企业自身需要和发展形势相适应，迫切需要引入新型的备品备件管理模式。
而联合库存管理作为一种基于协调中心的库存管理办法，可以解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，是提高供应链同步化程度的一种有效的库存控制方法。
电气定额(技改)
定额号 第1章 变压器 1.1 三相电力变压器安装 容量(kVA以下) 250 容量(kVA以下) 500 容量(kVA以下) 1000 容量(kVA以下) 2000 容量(kVA以下) 4000 容量(kVA以下) 8000 容量(kVA以下) 250 容量(kVA以下) 500 容量(kVA以下) 1000 容量(kVA以下) 2000 容量(kVA以下) 4000 容量(kVA以下) 8000 容量(kVA以下) 2000 容量(kVA以下) 4000 容量(kVA以下) 8000 容量(kVA以下) 16000 容量(kVA以下) 40000 容量(kVA以下) 10000 容量(kVA以下) 25000 容量(kVA以下) 63000 容量(kVA以下) 120000 容量(kVA以下) 10000 容量(kVA以下) 25000 容量(kVA以下) 63000 容量(kVA以下) 120000 容量(kVA以下) 20000 容量(kVA以下) 40000 容量(kVA以下) 63000 容量(kVA以下) 120000 容量(kVA以下) 180000 容量(kVA以下) 260000 容量(kVA以下) 360000 容量(kVA以下) 425000 容量(kVA以下) 690000 容量(kVA以下) 720000 容量(kVA以下) 20000 容量(kVA以下) 40000 容量(kVA以下) 63000 容量(kVA以下) 120000 容量(kVA以下) 150000 容量(kVA以下) 240000 容量(kVA以下) 360000 容量(kVA以下) 425000 容量(kVA以下) 690000 双绕组容量(kVA以下) 240000 双绕组容量(kVA以下) 360000 双绕组容量(kVA以下) 720000 三绕组容量(kVA以下) 90000 三绕组容量(kVA以下) 150000 三绕组容量(kVA以下) 240000 三绕组容量(kVA以下) 360000 三绕组容量(kVA以下) 500000 双绕组容量(kVA以下) 240000 双绕组容量(kVA以下) 360000 双绕组容量(kVA以下) 750000 双绕组容量(kVA以下) 1000000 三绕组容量(kVA以下) 240000 三绕组容量(kVA以下) 360000 三绕组容量(kVA以下) 750000 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 586.78 720.11 1074.88 1388.86 2087.86 4332.04 313.01 424.66 738.01 933.68 1521.14 2108.56 1632.2 2562.14 5055.63 6739.82 9305.37 9627.39 12986.2 17058.41 22346.93 10703.49 13348.32 17384.58 22570.68 23890.32 26593.12 28332.29 36058.81 39518.76 44394.21 47670.81 58304.43 64261.94 68410.89 26315.44 29281.77 32664.37 38035.23 42562 46237.75 50970.22 59167.28 65159.92 65270.23 72557 87879.93 60374.6 66715.56 71048.66 79088.19 96608.36 60191.93 69588.72 80621.99 96529.76 79999.77 89824.46 104454.09 246.64 307.07 509.21 652.85 1150.86 1737.49 187.95 277.29 366.1 431.79 763.04 1114.95 687.62 1278.09 2217.99 2756.8 3984.82 2896.62 3598.13 4443.25 5956.23 3124.64 3847.12 4740.88 6385.32 4559.91 5288.03 5728.21 7021.8 8413.2 9356.47 10247.77 11655.37 13155.48 13787.57 5264.41 6065.66 6674.66 8625.89 9450.04 10458.34 11185.93 12722.53 14286.08 11003.9 14200.61 16929.47 9220.96 10864.34 11967.27 15658.97 20118.61 12187.53 15951.3 19971.82 23861.94 13678.67 17850.9 23355.14 73.97 85.42 110.17 217.92 254.4 1159.76 56.36 59.98 84.43 171.55 184.38 235.55 353.92 389.95 1132.6 1880.61 1936 1239.9 2014.53 2864.22 5145.88 1885.43 1966.11 2825.89 5058.68 1904.47 2808.23 2926.45 5126.93 5206.88 6834.35 7144.08 9202.78 9597.61 9929.09 1928.38 2824.12 4818.54 5124.6 6708.42 6830.09 7162.42 9248.86 9636.34 6814.26 7060.98 8668.18 5375.7 7081.17 7161.75 7446.31 9149.24 7252.67 8408.05 9268.2 11124.42 9497.9 9967.65 13100.06 266.17 327.62 455.5 518.09 682.6 1434.79 68.7 87.39 287.48 330.34 573.72 758.06 590.66 894.1 1705.04 2102.41 3384.55 5490.87 7373.54 9750.94 11244.82 5693.42 7535.09 9817.81 11126.68 17425.94 18496.86 19677.63 23910.08 25898.68 28203.39 30278.96 37446.28 41508.85 44694.23 19122.65 20391.99 21171.17 24284.74 26403.54 28949.32 32621.87 37195.89 41237.5 47452.07 51295.41 62282.28 45777.94 48770.05 51919.64 55982.91 67340.51 40751.73 45229.37 51381.97 61543.4 56823.2 62005.91 67998.89 1.1.1 10kV变压器安装 JD1-1 JD1-2 JD1-3 JD1-4 JD1-5 JD1-6 JD1-7 JD1-8 JD1-9 JD1-10 JD1-11 JD1-12 JD1-13 JD1-14 JD1-15 JD1-16 JD1-17 JD1-18 JD1-19 JD1-20 JD1-21 JD1-22 JD1-23 JD1-24 JD1-25 JD1-26 JD1-27 JD1-28 JD1-29 JD1-30 JD1-31 JD1-32 JD1-33 JD1-34 JD1-35 JD1-36 JD1-37 JD1-38 JD1-39 JD1-40 JD1-41 JD1-42 JD1-43 JD1-44 JD1-45 JD1-46 JD1-47 JD1-48 JD1-49 JD1-50 JD1-51 JD1-52 JD1-53 JD1-54 JD1-55 JD1-56 JD1-57 JD1-58 JD1-59 项 目 名 称 单 位 基 价 (元) 其 中 人 工 费 (元) 材 料 费 机 械 费
物资消耗定额及物资储备定额
物资管理工作的重要内容之一，就是要制订先进合理的物资定额。
物资定额分为两类：物资消耗定额和物资储备定额，详细内容见表!"#。
表!"#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。
第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。
单位产品物资消耗的高低，是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。
工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平，努力降低单位产品的物资消耗，就必须制订先进合理的物资消耗定额。
所谓先进合理，就是在一定的生产技术组织条件下，大多数职工经过努力可以达到的水平。
这样的定额，可以准确地编制物资供应计划，科学地组织物资的发放工作，有效地使用和节约物资，从而以尽可能少的物资消耗，取得最大的经济效益。
企业的领导人员必须高度重视物资消耗定额的管理工作；企业的技术部门和物资部门必须共同负责制订先进合理的物资消耗定额。
二、制订物资消耗定额的基本方法工业企业的物资消耗定额，一般是按主要原材料、燃料、动力和工具等分类制订的，通常有以下三种基本方法：（!）技术计算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑先进技术和先进经验，在工艺计算的基础上制订的定额方法。
这种方法比较准确、科学，但工作量较大。
对于产品产量较大的主要原材料消耗定额，应以技术计算法为主。
（"）统计分析是根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑吸取先进技术经验制订定额的方法。
这种方法比较简单，但必须有健全和可靠的统计资料。
（#）经验估计法是根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件变化等因素来制订定额的方法。
这种方法简单易行，但科学性差一些，一般是在缺少技术资料和统计资料的情况下采用。
上述三种方法，各有其优缺点，在实际工作中，可以结合起来灵活运用。
兰州供电公司县供电企业物资管理管理提升工作方案
兰州供电公司县供电企业物资管理管理提升工作方案一、工作思路及目标工作思路：充分发挥专业部门管理优势,立足为生产、经营全过程服务,完善标准、规范管理、提高质量、提升服务,深化关键业务需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、供应商关系、废旧物资处置和应急物资管理,着力提升县供电企业的物资管理;建设管理现代化、资源最优化、效益最大化的供应链管理关系,全面提升公司物资集约化管理水平;工作目标：完善以需求分析为导向的全面计划管理模式,全面推行物资标准化；扩大集中招标采购范围,实现采购管理由自行采购向集中统一的转变；加大合同执行监管力度,主动防范法律风险；加快构建协同共管、联动闭环的质量管控机制,提高电网装备质量；不断深化供应链全流程管理,建设快捷高效、保障有力的物资供应体系,提高物资服务质量和响应速度；健全物资管理各业务环节的闭环管理机制,加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接,持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力;专业目标：加大物资集约化、扁平化、专业化、全过程管控力度;以同业对标指标管理和全过程管控为主要抓手,深化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制的建设,全面提升县供电企业需求掌控能力、资源统筹能力、信息互通能力、指标提升能力、闭环管控能力;二、组织保障公司已成立县供电企业管理提升领导小组及工作小组, 领导小组下设办公室,挂靠在营销部;市公司物资保障方面按照兰供相关文件执行；县供电企业根据文件精神制定物资专业管理提升领导小组及工作小组;三、具体实施措施围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求,强化依法治企,规范物资专业管理,创新体制机制,加大管控、督导和考核力度,全面提升县供电企业物资管理水平;一加大集中采购管控力度坚持“统一、集中、全面、刚性”的全面物资计划管理原则,执行统一标准,通过统一平台报送,做到全面覆盖、闭环管理,确保刚性;物资需求计划由各县供电企业负责编制及初审,市公司物资供应公司汇总审核,并上报省公司物资公司统一复审;县供电企业要将所有物资采购纳入网、省公司集中统一采购管理;1.计划与采购管理：进一步完善物资全面计划管控体系,健全物资项目储备库管理,实现电网建设项目储备库与物资需求储备库的同步,强化物资需求计划与工程项目节点计划的衔接,建立重点工程的采购供应预警机制、预案体系;加强采购计划统筹管控,建立物资需求“先利库、后采购”的常态机制;统筹采购计划与项目实施计划,减少计划外采购,加强依法规范采购,避免采购计划的盲目提前或严重滞后,确保采购适时,供应及时;对不满足项目核准、可研批复、初步设计评审等要求的物资,不予采购;强化统一采购标准在设计、计划和采购环节的应用,从源头促进电网设备通用互换;2.深化供应商关系管理：完善供应商绩效评价体系,依靠专业部门,对供应商生产制造、交货验收、安装调试、运行检修、售后服务等情况进行全面评价和不良行为查处工作,建立供应商绩效评价信息数据库,逐步实现供应商分级分类管理,并与招标采购联动,提高采购质量,重大质量问题要及时向市公司报告；县供电企业的供应商按照省公司统一标准管理;二加强物资供应保障能力建设涵盖县供电企业的现代物流体系,深化库存“一本帐”管理,制定合理储备定额；2013 年,县供电企业库存周转率达到2次,力争实现库存“零积压”;1.加强物资合同管理：规范物资合同签订管理,省公司出资采购的物资合同由省物资供应公司直接签订,县供电企业自有资金采购的物资合同,要逐步统一应用电子商务平台进行电子化签约;推行物资合同履行标准化管理,使用国网公司统一合同范本;加强物资供应计划、图纸交付、物资生产、运输、现场服务等关键点管控,及时协调解决物资供应中存在的问题,实现物资供应与项目建设的有机衔接;规范物资合同结算管理,推进省公司出资采购物资合同省级集中结算,优化合同结算单据审核流程,提高资金支付效率;2.构建科学的仓储管理：县供电企业充分利用现有仓库资源,加强库存定额管理,建立备品备件、周转物资、应急物资的“定额管理、按需领用结算、定期周转轮换”的管理机制,提高库存资源利用效率,降低库存总体水平；提高库存物资周转率,开展库存资源盘活利库工作,加大盘活利库力度,降低库存物资水平；力争实现平均库存周转率达到2次/年;3.实现库存物资“一本帐”：做好县供电企业实体仓库注册工作,建立仓库台账,统一管控仓库资源；按照库存信息“一本账”管理规范要求,加快ERP系统上线和库存模块的应用；建立库存管理长效机制,定期组织库存物资清查盘点,将库存物资全部纳入ERP系统进行统一管理,实现库存信息“一本帐”;4.强化应急物资保障：县供电企业按照“统一管理、分工协作”的原则,实施好应急仓库和应急物资的管理运维工作;按照“品类定额管理,模块化、单元制存储,实物储备、协议储备和动态周转综合利用”的原则,确保应急物资配置到位;同时,优化应急物资调拨流程,制定保障方案,完善应急物资保障机制;根据灾害特点和应急需要,合理制定物资储备品种和数量,防范应急事项的非预见性和不确定性,体现应急物资管理的高时效性;三加强质量管理监督巩固完善上下贯通、横向协同的闭环管理体系,加强农配网设备物资质量管理,强化供应商考核,延伸质量监督链条,确保入网设备、材料质量安全可靠;1.健全质量管理工作体系：县供电企业要采取提高设备材料质量的具体举措,树立贯穿设计、规划设备选型、采购含履约、仓储配送、运维、报废全过程的质量管理理念,构建协同共管、联动闭环的质量管控机制,从源头保证入网设备的可靠性和耐用性;健全物资部门负责、专业部门协同、支撑的齐抓共管设备材料质量监督管理工作体系;加强对供应商产品质量问题的通报和整改验收力度;2.加大抽检力度：按照“谁的设备谁管控”的原则,进一步强化本单位抽检责任;严格执行抽检大纲、抽检作业规范规定的检验项目,加大抽检投入,提高设备抽检的覆盖面；加大抽检问题的上报,提供省公司并应用于招标评审和供应商制造质量改进中；杜绝供应环节质量漏洞,通过通报产品质量问题,引导供应商主动改进产品质量、提高服务水平;四废旧物资处置管理县供电企业的废旧物资按照公司相关管理办法和规定,办理废旧物资报废手续,市公司及时汇总上报废旧物资处置需求,由省公司统一组织在电子商务平台进行处置;同时县供电公司要做好废旧物资暂存、合同结算、物资交接和资金账务处理等相关工作;五物资标准化管理1.建全物料主数据体系;针对县供电企业,按照流程开展相关物料主数据优化、申请、增补,提高物料主数据使用的准确性,为县供电企业物资全面纳入物资集约化管理提供技术支撑;2.准确应用物资采购标准;所有新建工程和大宗物资招标采购,必须全面应用物资采购标准；扩建工程在设备参数、场地、预留接口等条件许可下应采用物资采购标准；采购标准中已经固化技术参数,应直接予以采用,保证物资采购标准应用的严肃性;要正确选用采购标准模板,正确、完整填写技术规范书,杜绝物料描述和实际采购物资不一致,物料描述和技术规范书不一致,技术规范书编写不规范,技术要求前后不一致以及添加技术要求参数、添加组配件和备品备件、指定二级供应商等情况的发生;3.严格物资采购标准执行;在规划设计环节要从严把关,严格选用物资采购目录中的标准设备材料；建立审批机制,凡选用不符合物资采购标准的设备、材料,必须要严格履行审批手续;对于因工程外界环境,包括气候、污秽、海拔、大跨越等,以及改、扩建工程等特殊情况,必须选用非标准设备的项目,应组织相关职能部门进行审核确认;四、深化物资集约化管理1.完善物资管理组织机构：县供电企业要进一步明确两级物资供应的管理定位、机构设置、人员编制和岗位职责;加强物资管理与相关部门的业务对接,充分发挥县供电企业的物资业务实施主体作用;2.加强物资队伍建设：县供电企业要逐步解决物资管理人员结构不合理、专业人员匮乏、人员素质整体不高等问题;3.完善物资标准体系：县供电企业要按照实际、实用、实效的原则,结合业务调整和物资管理业务优化,修订和完善现有物资管理制度和业务流程;完善物资采购标准、计划、合同履约、质量监督管理流程,细化供应商绩效评级标准,提高运作效率,提升管理水平,构建完备的物资集约化标准体系;4.推动物资信息系统全面应用：对物资供应链各环节、各层级、全流程实施信息系统在线监控和预警,全面实现“流程统一、操作公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的风险管控目标;各层级横向集成、纵向贯通、数据共享;5.完善检查考评体系：建立同业对标指标管理的常态化机制,研究解决影响同业对标指标升级的突出问题,在提高业务管理细节上下功夫,促进指标数据尽快提升和保持靠前;6.加强管理培训,提高工作质量：以集中培训、专题交流等多种形式,对县供电企业物资管理人员开展轮流培训,实现全员覆盖,提高专业管理知识和技能,增强执行、协同和责任意识;五、关键业务管控目标和达到的成效一关键业务目标1.全面物资计划管理的及时率、准确率、合规率、标准化率达到90%；2.各类物资的集中规模采购度达到90%以上,集中采购规范率达到90%；3.质量监督工作完成率、产品质量完好率达到100%；4.物资合同签订完成率、及时率、准确率达到100%；5.物资计划执行准确率和合规率达到90%；6.供应商绩效评价管理工作完成率、准确率达到100%；7.仓储物资平均库存周转率达到2次/年；8.库存信息准确率达到100%；9.库存物资下降率：零库存;二管理成效1.达到组织架构完善,组织功能健全的目的完善组织结构,优化现有物资管理体系,高效完成各项工作任务;补充各级物资管理人员,健全各级物流组织体系,配合公司机构调整工作安排,不断完善计划、履约、质量监督等关键岗位的工作机制,进一步巩固“以省公司物资公司为主导、物资供应公司为主体、各单位物资供应部门为支撑”的物资集约化管理组织体系;物资管理人员的执行能力和业务操作能力得到进一步强化,能全面适应物资集约化管理要求;2.达到运行顺畅,执行规范的目的整合优化业务流程,做到职责分明,工作有序,管理高效,保证物资管理体系协调有序运转;加强工作督查,形成布置、落实、检查、整改的闭环管理常态机制,确保工作落到实处,措施起到实效;3.达到入网产品优质,降低设备质量事故的目的建立由物资部门牵头、相关专业部门密切配合的产品质量监督管理体系;通过委托质量抽检、检查、属地巡检等多种形式,实现对产品质量监督的全面覆盖和对生产制造的全流程控制;4.达到管控水平有力的目的建立健全物资管理绩效体系,针对关键管控节点,科学制定绩效指标,并在企业负责人业绩考核体系中合理增加相应权重,加大对县供电企业物资工作的评价考核力度,拓展扁平化管理宽度,深化垂直管控;强化对标管理,以同业对标为抓手,借鉴先进管理理念,总结推广典型经验,共同提升物资集约化管理水平;六、物资集约化管理提升的实施步骤和进度安排一动员部署阶段2013 年4 月-5月对县供电企业物资管理提升工程进行全面部署, 县供电企业严格按照公司物资管理规定的时间节点落实各项管理要求;二全面开展阶段2013 年 6 月-2014年6月贯彻落实加强县供电企业管理各项措施, 制定工作实施方案, 逐级落实责任, 全面完成物资管理提升工作任务, 上报管理提升工作报告;三总结检查阶段2014 年7 月-12 月公司通过ERP系统和电子商务平台物资集约化管理系统,全流程、系统和物资辅助决策系统实时检查各县供电企业的物资计划、合同签约履约、仓储、废旧物资处置、应急物资、供应商关系、质量监督管理等各方面的情况,对需要规范和整改的问题,提出具体整改时限和要求;各县供电企业按照公司要求,将有关问题的整改工作逐项明确责任部门和责任人,认真组织整改并及时上报整改结果;通过管理提升计划,公司“五大”体系全面建成之际,地市、县供电公司全面建成集约化、扁平化、专业化的供应链管理体系,实现物资集约化管理由“集中、统一”向“精益、高效”的转变;。
备件基础知识
一、备件的含义 所谓备件是指供网上运行华为生产的设备 损坏时维护用而准备的物料。它为华为公司销 售出去的已运行设备提供更换和维修服务。
备件的含义和分类
二、 常用备件分类: （1）板件类： A、制成板 B、成品板 （2）软件类 （3）电缆类 （4）其他杂项类
备件的含义和分类
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板件知识： 华为公司的板件分为三类： （1）印制板：在塑料板上刻出电路和原件安装定位孔的裸板， 无任何元器件，不能实现任何硬件逻辑功能。 （2）制成板：在印制板基础上安装电容、电阻、电源模块、内 存条等元器件组合，能单独实现一定逻辑控制功能的板件。 （3）成品板：在制成板基础上有所改进，增加了单板软件，能 通过升级、更换软件来实现功能的板件。 制成板和成品板的区别： 制成板无软件，成品板有软件。
硬件 更换
故障件返修 备件借用＋故障 件返修
故障件 返修
备件租赁 ＋故障件 返修
备件运作流程
红线为坏件流向 蓝线为信息流 黑线为实物流
生产件 原件返修 生产订单
6-生产库房
4-维修测试部
1-用户现场
好件 故障件 修 复 件 好件 备件申请 故障件
修复件
5-中央备件库 好件库
待修件
3-中央备件库 坏件库
备件网络结构－全球备件网络
CSCs :
Moscow Ukraine Huawei America Co., Ltd. （ ） (in the Silicon Valley) Brazil Columbia Middle East South Africa North Africa Colombia Peru Nigeria ... Angola Brazil South Africa Nigeria Algeria Egypt Geneva
2013甘肃省安装工程预算定额计算规则
甘肃省安装工程预算定额（2013）计算规则一、《甘肃省安装工程预算定额》共分十一册，包括：第一册机械设备安装工程第二册电气设备安装工程第三册工业管道安装工程第四册给排水、采暖、消防、燃气管道及器具安装工程第五册静置设备与工艺金属结构制作安装工程第六册通风空调安装工程第七册自动化控制仪表安装工程第八册火灾自动报警及建筑智能化系统设备安装工程第九册热力设备安装工程第十册炉窑砌筑工程第十一册刷油、防腐蚀、绝热工程第二册电气设备安装工程册说明一、第四册《给排水、采暖、消防、燃气管道及器具安装工程》（以下简称本定额）适用于工业与民用建筑新建、扩建项目中的生活用给水、排水、采暖、燃气管道以及附件配件安装，小型容器制作安装，消防管道及附属器具安装。
二、本定额主要依据的标准、规范有：1.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002。
2.《室外给水设计规范》GB50013-2006。
3.《建筑给水排水设计规范》（2009年版）GB50015-2003。
4.《城镇燃气设计规范》GB50028-2006。
5.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005。
6.《自动喷水灭火系统设计规范(附条文说明)》（2005年版）GB50084-2001。
7.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005。
8.《全国通用给排水标准图集》。
9.《全国通用暖通标准图集》。
10.《卤代烷1211灭火系统设计规范》GBJ110-1987。
11.《卤代烷1301灭火系统设计规范》GB50163-1992。
12.《二氧化碳灭火系统设计规范》（2010年版）GB50193-1993。
13.《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007。
14.《泡沫灭火系统设计规范》GB50151-2010。
15.《泡沫灭火系统施工及验收规范》GB50281-2006。
16.《全国统一安装工程预算定额》（2000年）。
17定额第四册(电气设备)
一、《第四册电气设备安装工程》(以下简称本册定额）适用于工业与民用电压等级小于或等于10kV变配电设备及线路安装、车间动力电气设备及电气照明器具、防雷及接地装置安装、配管配线、电梯电气装置、电气调整试验等安装工程。
内容包括：变压器、配电装置、母线、绝缘子、配电控制与保护及接地装置、电压等级小于或等于10kV架空输电线路、配管、配线、照明器具、低压电器设备、运输设备电气装置等安装及电气设备调试内容。
二、本册定额编制的主要技术依据:1.《工业企业照明设计标准》GB 50034-2004；2.《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GB 50147-2010；3。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB 50148-2010;4.《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB 50149-2010；5。
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150-2006；6.《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB 50168-2006;7。
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB 50169—2006；8.《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB 50170—2006；9.《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接地施工及验收规范》GB 50171—201 2;10。
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB 50172-2012；11.《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB 50601-2010；12。
《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB 50173 -2012；13。
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB 50254-96；14.《电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范》GB 50255—96;15.《电气装置安装工程起重机电气装置施工验收规范》GB 50256-96；16。
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB 50 257—96；17。
浅析兰州石化公司的仓储管理模式
兰炼 一炼油区”都是， 十年 的老企业 ，在企业 物资管 ， Ｌ 产所必须 的备 件材料等 ，以解决在 空间和时 间上 与需 求方之间 区”和 “ 的矛盾 。然而仓储 工作又常受制于库 房布局 、管理方 式、服务 理发展历程 中 ，各 自形成 了 自己的仓储 管理模式 ，成立 了 自己
和储备定额 ，仓库之间彼此独立管理 ，业务上属上下级关系。
集中管理模式和分级管理模 式是企业物 资管理的二种基本 模式 ，在企业物资管理 中都 发挥着极大 的作用 ，但同时也存在
一
些 不足 ：
１ ．集中管理模式 的利弊。仓库集中管理有利 于做到批量采 购物资 ，共享库存 ，降低库存数 量 ，减少库房 面积 ，有利 于物 资的集 中保养与管理 ，减少仓库 管理人员 的数量 ，有 利于信息 汇总等。但突遇生产急需或设备 因零件损坏 而停 止工作时 ，往 往 由于物资仓库远 离现场而来不及 调运 ，影 响到 现场 问题 的及
２０ 年第 ２ 期 ０ （ ８ １５９） 总第 ０ 期
现 代 企 业 文 化
１ ０ＤＥＲＮ ＥＮＴＥＲＲＩ ＵＲＥ Ｖ １ ＳＣＵＩ
ＮＯ． ９ ２ ０ ２ ，０ ８
（ ｕ ｌ ｉｅ Ｎ ．０ ） Ｃ ｍｕａ ｖ ｔ Ｏ １ ５ ｔ ｙ
浅析 兰州石 化 公 司的仓 储 管理 模 式
时解决。
图１ 有 的工 作 流 程模 型 简 图 现
２ ．化工区、炼 油区原管理模式存在的差异 。因化工 区生产
备件储备定额的概念与确定
备件储备定额的概念与确定备件储备定额，又叫备件库存周转定额。
因为备件进库，有一个订货和加工的过程，所以为保证检修工作和生产上的不断需求，备件库就必须有合理的库存数量，即储备定额。
通常以件、套、组、台来表示。
备件储备定额计算参数的选定正确与否，决定着最后计算出定额的准确性。
参数来源于生产实际统计和科学总结，现将有关参数的确定，叙述如下。
1.单件备件的平均使用寿命、年消耗速度、年消耗量。
2.备件的订货周期，是指以备件图纸资料提出到成品入库，包括财务转账完毕的全过程，称为订货周期，以T表示。
备件订货周期的长短，是随着经济管理体制、材料解决难易、制造工艺复杂程度、交通运输方便与否，以及专业人员业务能力和主观能动作用而变化的，是一个多因素的变量。
根据我国目前的实际情况，推荐下列数值作为订货周期参考。
大型铸、锻件，合金钢铸、锻件，T=1年；较为复杂的机械加工件，包括铆焊件与铸造件，T=0.8年；一般加工件、铸件，T= 0.5年。
3.结合各种备件订货周期的不同，订货量可以下式计算：式中n3—备件的订货量，件；T—备件订货周期，年。
当T=1年时，则n3=n2④最低储备量可以下式计算：式中n1—备件最低储备量，件。
n1主要是为了补偿发生不可预计的情况。
备件不能按预订的周期到货时，则n1是不可缺少的缓冲量，是备件库存信息的警告量，也叫保险储备量。
最低储备量的大小相当于备件年消耗量的1/4。
⑤最高储备量可按下式计算： n4 = n3＋n1式中 n4 —备件最高储备量，件。
最高储备量是备件库存极限值，超过n4出现超储。
占用过多的流动资金，是不合理的。
⑥备件通用系数是伴随着设备标准化、系列化和通用化而产生的。
采用同一种备件的设备台数越多，总消耗量就越大。
但在实际生产中，相同设备维修期，是交叉进行的，备件消耗比较均衡。
这样备件有可能分批订货，或者一次订货分批到货，备件储备定额便可适当降低。
所以它是储备定额的修正系数，小于或等于1。
中石化定额站关于定额的部分解释
1、检修定额和安装定额中脚手架费用应如何计取？问：答：凡套用检修定额(包括安装定额乘以检修系数)项目按检修定额说明中规定的13％系数计取，凡直接套用安装定额项目按安装定额说明中规定的7％系数计取。
问：2、直管、管件、法兰检修安装项目应如何执行定额？答：直管、管件、法兰检修安装，执行安装定额相应项目乘以检修系数。
问：3、高压管道、阀门拆除、检修安装费用如何计取？答：高压管道拆除费用按低压管道（电弧焊）安装子目乘以拆除系数；阀门拆除费用按相应压力等级阀门安装子目乘以拆除系数计取；高压管道及阀门安装费用按相应压力等级安装子目乘以检修系数计取。
问：4、中低压法兰拆装盲板项目不发生盲板制作工作内容时如何计取费用？答：人工乘以系数0.9，材料扣除“钢板、氧气、乙炔气、砂轮片、电”的费用，机械不变。
问：5、管道、法兰、阀门等的补焊工作执行什么定额子目？答：执行“管道焊缝返修”定额子目。
问：6、电动阀门的传动部分、电气部分应执行什么定额？答：电动阀门的传动部分（减速器等）是指阀门的变速机构，其检修费用执行传动设备专业相应子目，电气部分（电动机）检修费用执行电气专业第七章电机检修相应子目。
问：7、定额中是否包括了拆除废料的场外运输费用？答：定额中不包括拆除废料的场外运输费用，发生时按合同或协议另行计算。
问： 1. 泵检修过程中，实际只完成定额中规定的大修项目中某一项或两项修理项目时如何计费?答：定额中检修项目是根据《石油化工设备维护检修规程》所确定的修理范围进行编制的，实际检修过程应根据检修深度（即大、中、小修）按具体情况划分大中小修。
问： 2. 传动设备检修过程一般不需要搭设脚手架，如何套用定额？答：定额中的脚手架搭拆系数是综合取定的，不论实际发生与否，均应按定额说明计取。
问： 1. 计算金属结构的拆除费用时是否扣除预制费用？答：计取金属结构拆除费用的基数是《石油化工行业安装工程预算定额》中相应子目的人工、材料、机械费用（不扣除预制费用）。
南方电网公司仓库建设和配置标准2015年最新版
国家电网公司仓库建设改造标准前言为建成科学规范的仓储体系，提高仓库运作效率，结合各单位现状，分析各层级仓库特点，统一公司仓库建设改造标准和配置标准，建成功能齐全、规格统一、管理规范、满足电网发展要求的现代化电力物资仓库，结合国家标准和《国家电网公司仓储网络规划指导意见》、《国家电网公司标识应用管理办法》（国家电网外联〔2013〕1186号），编制本标准。
本标准包括仓库设置、规模布局、建筑要求、标识标牌配置、设施设备配置、物资存储摆放要求等标准。
关于仓储业务操作规范、运行维护管理规范等业务管理规范未包含在本标准中，遵照《国家电网公司仓储管理业务工作规范》和《国家电网公司实物库存管理办法》执行。
本标准由国家电网公司物资部解释。
目录1.适用范围本标准适用于国家电网公司新建、改建、扩建的仓库，包括全民、集体和租赁（超过20年租赁合同）仓库。
2.仓库设置标准2.1.仓库分类国家电网公司按照功能定位，仓库分为应急物资储备库、中心库、周转库、仓储点和专业仓储点5大类。
如表1所示。
2.2.国网储备仓库：国网+地（市）名+应急物资储备仓库。
如国网唐山应急物资储备仓库、国网武汉应急物资储备仓库。
省中心库：省公司名称（简称）+地区+中心库。
如国网山东电力济南中心库、国网浙江电力杭州中心库。
地（市）周转库：直辖市公司名称或地（市）公司名称（简称）+地区/地址名+仓库。
如国网嘉兴供电公司云海仓库、国网北京电力昌平仓库。
县仓储点：县（市）公司名称+地址名+仓库。
如国网阳谷县供电公司曙光仓库、国网海宁市供电公司硖仲仓库。
专业仓储点：（1）直属单位仓储点：直属单位名称（简称）＋地区/地址名＋仓储点。
如国网宁夏检修公司金凤仓储点、国网嘉兴供电公司检修公司云海仓储点。
（2）供电所仓储点：地（市）公司或县（市）公司名称（简称）＋地区名＋仓储点。
如国网宣城供电公司杨柳仓储点、国网尤溪县供电公司洋中仓储点。
2.3.运作模式2.3.1.国网储备仓库服务辐射范围覆盖华北、华中、华东、西北、东北五大区域。
备件库存控制管理
备件库存控制管理向波【摘要】The effective spare parts storage management can not only make the equipments run in time but also cut down the spare parts capital and improve the economic benefit for the corporation.By the implementation of the spare parts storage management,the storage can be optimized so that it will not take up too much current funds and influence the timely repairment because of shortage.%有效的备件库存管理,既可保证设备维护活动的及时进行,又可以减少库存资金占用,提高企业经济效益。
通过几方面备件库存控制措施实施,做好备件库存优化工作,使备件库存既不占有过多的流动资金,又不存在短缺而影响设备的及时修复。
【期刊名称】《兰州工业学院学报》【年(卷),期】2011(018)004【总页数】4页(P66-69)【关键词】流动资金;修旧利废;社会库存;虚拟库存管理;ERP信息化管理【作者】向波【作者单位】四川启明星铝业有限责任公司,四川眉山620010【正文语种】中文【中图分类】F406四川启明星铝业有限责任公司是有色铝冶炼企业，现已形成25万t电解铝及19万t阳极产能，固定资产投资19.3亿。
纵观同行业同等规模铝冶炼厂家，普遍存在因为库存结构不合理、库存积压严重、资金浪费的现象。
通过加强企业备件库存控制与管理，努力降低生产成本，可为企业节约了大量的资金［1］。
1)未对备件进行分类与管理。
未按备件的分类有针对性的管理备件，久而久之备件库存形成“大而全、小而全”局面，占用大量企业资金。
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序号分厂（部门）科室（车间）SAP物料编码物料名称规格型号计量单位使用数量物料组设备类别(主机名称主机型号)采购难易程度储备类型储备周期储备数估计单价估计价值备注1炭素厂成型二车间数字输入模块2101001件75402成型机 27块/HA安全储备月2890017800FCB2炭素厂成型二车间数字输出模块2101002件15402成型机 27块/HA经常储备月145004500FCB3炭素厂成型二车间模拟输入模块2101003件15402成型机 27块/HA经常储备月145204520FCB4炭素厂焙烧二车间4000281652控制面扳6810045661EA15402空压机S10/350A安全储备季1454445445机修厂工控中心4000177674通讯模块 ControlNet块15402A159235923 6机修厂工控中心4000177575模块 1756-CNB块25402A143004300 7机修厂工控中心4000289519输出模块 1756-OA16I块115402A33711.1111133.33 8机修厂工控中心4000240038数字量输入模块 1794-IM8块245402A69805880 9机修厂工控中心模块 6ES7 340-1AH01-0AE0块15402A18932893210炭素厂焙烧二车间模拟输入模块±10VDC OR ±20 S01/39161件15402炉面设备A经常储备季134003400ALLENBRADLEY（电气）11炭素厂焙烧二车间模拟输入模块±10VDC OR ±20 S01/55400件15402炉面设备A经常储备季134003400ALLENBRADLEY（电气）12炭素厂焙烧二车间适配器0603410025件15402堆垛天车空压机A经常储备季1200200无锡阿特拉斯13机修厂工控中心模块0C225CH 16块45402A116001600 14机修厂工控中心Devicenet终端电阻120欧姆个1025402A2040800 15动力厂检修车间通讯模块1-661/664-7208件5204中控室A经常年114561456 16机修厂工控中心4000336484通讯模块1734-ADN块65402A21156.552313.1 17机修厂工控中心4000336485输入模块1734-IB4块205402A5217.91089.5 18机修厂工控中心4000336486输出模块1734-OW4块145402A3529.061587.1819动力厂检修车间电源1746 P4件5204中控室保护、机组A经常年355001650020机修厂工控中心模块1746_0X8 IsoLated Relay块35402A113441344 21机修厂工控中心模块1746_0X8 IsoLated块15402A11567.891567.89 22机修厂工控中心输出模块1746-0A16块65402A21217.952435.9 23机修厂工控中心4000016124扫描模块1746-A10块345402A5234011700 24机修厂工控中心底板1746-A10块45402A1500500 25机修厂工控中心PLC机架1746-A10块35402A1580580 26机修厂工控中心4000240029模块1746-A4块25402A111001100 27机修厂工控中心4000016122模块1746-A7块25402A124002400 28机修厂工控中心底板1746-A7块25402A125402540 29机修厂工控中心PLC机架1746-A7块35402A1560560 30机修厂工控中心4000052654模块1746-HSCE块65402A220004000 31机修厂工控中心4000177622输入模块1746-IB16块1025402A208731746032炭素厂焙烧二车间4000016126DI1746-IB32件15402焙烧2车间BR鼓风架 PLC系统A经常储备季13500350033机修厂工控中心模块1746-IB32块105402A224004800 34动力厂检修车间4000254785数字量输入模块1746-IB8件5204中控室A经常年113601360 35机修厂工控中心4000135764电流输入模块1746-IM16块255402A518009000 36机修厂工控中心电流输入模块1746-IM16I块85402A227415482 37机修厂工控中心4000189644输入模块1746-IM8块305402A611006600 38机修厂工控中心模块1746-L542块125402A313003900 39机修厂工控中心4000016146PLC输入模块1746-NI4块115402A323407020 40机修厂工控中心4000055215模块1746-NI8块105402A234006800 41机修厂工控中心4000189628模块1746-NIO4I块125402A3550016500 42机修厂工控中心4000078114输出模块1746-NO4I块105402A234006800 43机修厂工控中心4000319521输入模块1746-NR4块15402A14662.394662.39 44机修厂工控中心4000083603模块1746-NT4块85402A2560011200 45机修厂工控中心4000201704模块1746-NT8块145402A3510015300 46机修厂工控中心4000016142模块1746-OB16块145402A32340702047机修厂工控中心4000184447模块1746-OB8块25402A121002100 48机修厂工控中心4000016129PLC模块1746-OBP块7A223404680 49机修厂工控中心数字量输出模块1746-OW16块148A20254050800 50机修厂工控中心4000206531输出模块1746-OW8块50A811008800 51机修厂工控中心4000258776输出模块1746-OX8块1A11142.741142.74 52机修厂工控中心4000016121电源模块1746-P1块3A121002100 53机修厂工控中心4000016120电源模块1746-P2块40A6210012600 54机修厂工控中心4000016130PLC模块1746-P4块15A423409360 55机修厂工控中心模块1746-SN块1A124502450 56机修厂工控中心4000058653CPU 电池1747-BA块7A2434868 57机修厂工控中心4000016119PLC处理器1747-L531块4A194009400 58机修厂工控中心4000064303模块1747-L541块10A2501910038 59机修厂工控中心4000016117模块1747-L542块6A291401828060动力厂检修车间4000118179PLC处理器1747-L543件25204机组保护、中控室A经常年1231002310061机修厂工控中心4000197553模块1747-SDN块42A565003250062炭素厂焙烧二车间电子扳1756 0F4个15402多功能天车A经常储备季14500450063炭素厂焙烧二车间电子扳1756 2F 8A个15402多功能天车A经常储备季15645.895645.8964炭素厂焙烧二车间通讯模块1756 DHRI0个15402多功能天车A经常储备季14568.344568.3465机修厂工控中心4000069277模块1756-A10块14A3520015600 66机修厂工控中心底板1756-A10/B块5A145674567 67机修厂工控中心4000177549模块1756-A13块7A230006000 68机修厂工控中心4000177549机架1756-A13/B块15A242008400 69机修厂工控中心4000254297底板1756-A17/B块7A239767952 70机修厂工控中心PROFIBUS扫描仪1756-A17/B块5A143004300 71机修厂工控中心通讯模块1756-ACN15/C块2A14563.94563.9 72机修厂工控中心4000058652CPU 电池1756-BA1块28A53141570 73机修厂工控中心4000065423通讯模块1756-CNB/D块23A5555027750 74机修厂工控中心通讯模块1756-CNB/E块29A45783.4323133.7275机修厂工控中心4000177638通讯模块1756-CNBR块20A187248724 76机修厂工控中心4000184466扫描通讯模块1756-CNBR/D块1A4900036000 77机修厂工控中心通讯模块1756-CNBR/E块16A2974019480 78机修厂工控中心模块1756-DHRID块2A5879443970 79机修厂工控中心4000281638扫描通讯模块1756-DNB块31A2679913598 80机修厂工控中心数字量输入模块1756-IB16块29A8754360344 81机修厂工控中心4000336504数字量输入模块1756-IB16I块2A12319.662319.66 82机修厂工控中心4000177623输入模块1756-IB32块50A8191815344 83机修厂工控中心输入模块1756-IB32/A块3A12100210084炭素厂组装二车间模块1756-IB32M12个85402中控室A经常储备季度22234446885机修厂工控中心4000177625模拟量输入模块1756-IF16块88A152******** 86机修厂工控中心4000293053模拟量输入模块1756-IF6I块5A234796958 87机修厂工控中心4000235627输入模块1756-IF8块44A5550027500 88机修厂工控中心输入模块1756-IM16块7A22238.984477.96 89机修厂工控中心4000184482输入模块1756-IM16I块190A20223044600 90机修厂工控中心输入模块1756-IM16I/A块5A222544508 91机修厂工控中心4000159991输入模块1756-IR6I块12A31080032400 92机修厂工控中心4000281619处理器模块1756-L1/A块5A143504350 93机修厂工控中心4000177503处理器模块1756-L55M12块35A631040186240 94机修厂工控中心处理器模块1756-L55M12/A块2A132******** 95机修厂工控中心4000177504CPU1756-L55M13块17A3332009960096炭素厂成型二车间CPU1756-L55M14件15402A经常储备月13578435784AB公司97机修厂工控中心4000281604CPU1756-L55M16块2A164888.8964888.89 98机修厂工控中心4000240026处理器模块1756-L55M24块4A1400004000099机修厂工控中心CPU1756-L61块2A136******** 100机修厂工控中心处理器模块1756-L61/A块2A137563.4837563.48 101机修厂工控中心模块1756-MODULE块4A157895789 102机修厂工控中心模块1756-OA11块1A155505550 103机修厂工控中心4000065392交流输出模块1756-OA16块2A155505550 104机修厂工控中心输出模块1756-OA16/A块4A165786578 105机修厂工控中心4000296220输出模块1756-OA8块1A12729.92729.9 106机修厂工控中心4000203127输出模块1756-OB16I块24A5350017500 107机修厂工控中心输出模块1756-OB16I/A块1A145324532 108机修厂工控中心4000177615数字量输出模块1756-OB32块37A5340017000 109机修厂工控中心4000289502模拟量输出模块1756-OF4块11A35466.6716400.01 110机修厂工控中心模拟量输出模块1756-OF6块6A154675467 111机修厂工控中心模拟量输出模块1756-OF6CI块10A24567.89135.6 112机修厂工控中心4000065416模拟输出模块1756-OF8块10A2555011100 113机修厂工控中心数字量输出模块1756-OW16块40A8467337384 114机修厂工控中心输出模块1756-OW16I块107A10567856780 115机修厂工控中心4000089922电源1756-PA72块12A3516015480 116机修厂工控中心模块1756-PA72/B块4A158645864 117机修厂工控中心机架电源1756-PA72/B块18A2745614912 118机修厂工控中心电源1756-PA72/C块10A24589.349178.68119机修厂工控中心4000065379电源模块1756-PA75块14A3340010200 120机修厂工控中心电源模块1756-PA75/B块5A135403540 121机修厂工控中心电源模块1756-PA75/C块1A145634563 122机修厂工控中心通讯模块1757-CNBR/E块1A143574357 123机修厂工控中心模块1761-NET-A/C ReS232块1A14753.84753.8 124机修厂工控中心4000278804输入模块1762-IF4块1A135403540 125机修厂工控中心输入模块1762-IQ8块2A11048.721048.72 126机修厂工控中心micrologix-1200 CPU1762-l24BXB块1A11389.671389.67 127机修厂工控中心输出模块1762-OB8块1A11048.721048.72 128机修厂工控中心 通讯模块1765-ENBT/A块1A134683468 129机修厂工控中心CPU1765-L55M12块1A137653765 130机修厂工控中心适配器模块1769-ACN15块4A147804780 131机修厂工控中心4000269770计数模块1769-HSC块7A246809360 132机修厂工控中心4000269771输入模块1769-IF4块3A129462946 133机修厂工控中心4000281635输入模块1769-IF8块20A43652.9914611.96 134机修厂工控中心输入模块1769-IF8/A块4A136853685 135机修厂工控中心4000272467输入模块1769-IM12块32A512906450 136机修厂工控中心4000269772输入模块1769-IQ16块7A21008.552017.1 137机修厂工控中心输入模块1769-IQ16/A块34A413005200 138机修厂工控中心4000289518输入模块1769-IQ32块18A31782.055346.15 139机修厂工控中心4000336489输入模块1769-IT6块18A323046912 140机修厂工控中心输入模块1769-IT6/A块4A156735673 141机修厂工控中心4000294212处理器模块1769-L32C块4A19733.339733.33 142机修厂工控中心4000289463CPU1769-L32E块11A2535510710 143机修厂工控中心CPU1769-L35C块2A156745674 144机修厂工控中心CPU1769-L35CR块23A45845.5723382.28 145机修厂工控中心4000289517输出模块1769-OB32块12A32164.116492.33 146机修厂工控中心4000336502输出模块1769-OB8块2A11048.721048.72 147机修厂工控中心4000281634输出模块1769-OF2块6A12052.992052.99 148机修厂工控中心输出模块1769-OF8C/A块4A134003400 149机修厂工控中心4000272466输出模块1769-OW16块26A31688.895066.67 150机修厂工控中心输出模块1769-OW16/A块21A31875.215625.63 151机修厂工控中心4000307557输出模块1769-OW8块1A2893.161786.32 152机修厂工控中心4000281615电源1769-PA4块40A523000115000 153机修厂工控中心4000300564通讯模块1769-SDN块2A13440.173440.17 154机修厂工控中心4000229435通讯卡1784-PCC块4A185008500155炭素厂成型二车间通讯卡1784-PCC/B个15402A经常储备季17856.367856.36AB156机修厂工控中心4000197558通讯卡1784-PCD块10A2680013600 157机修厂工控中心4000177567上位机通讯卡1784-PCIC块20A31300039000 158机修厂工控中心4000078544上位机通讯卡1784-PKTX块2A11632116321 159机修厂工控中心屏蔽电缆1784-RG6米200A50502500 160机修厂工控中心4000236127分节器1786-TPR个24A35001500 161机修厂工控中心4000177569CONTROLNET终端电阻1786-XT个36A1040400162机修厂工控中心4000336505通讯模块1788-CN2DN块12A3349810494163炭素厂组装二车间4000336513模块1788-CN2DN1个85402中控室A经常储备季度223494698164炭素厂焙烧二车间远程I/O输入模块1794 0B16个105402多功能天车A经常储备季126742674165炭素厂焙烧二车间输出模块1794 QB块75402多功能天车A经常储备季228005600166机修厂工控中心通讯模块1794-ACN15块19A32890.568671.68167炭素厂焙烧二车间4000296219适配器模块1794-ACNR15EA15402A经常储备季13717.983717.98168机修厂工控中心4000249967模块1794-ADN块40A41422.225688.88 169机修厂工控中心4000243487通讯模块1794-AENT/A块10A124942494 170机修厂工控中心4000281623模块1794-ASB块3A12226.52226.5 171机修厂工控中心4000229432输入模块1794-IB16块206A25100025000 172机修厂工控中心输出模块1794-IB16/A块6A11445.691445.69173炭素厂焙烧二车间DI1794-IB16+1794-TB3件45402焙烧2 PLC系统A安全储备季1644.44644.44174机修厂工控中心输入输出模块1794-IB16XOB16P/A块1A1789.63789.63175炭素厂焙烧二车间远程I/O输出模块1794IB8块25402多功能天车A经常储备季118001800176机修厂工控中心模块1794-IB8S块1A11975619756 177机修厂工控中心输入模块1794-ID2/B块1A116331633 178机修厂工控中心4000236126输入模块1794-IE8块12A333009900 179机修厂工控中心输入模块1794-IE8/B块10A238677734180炭素厂焙烧二车间AI1794-IE8+1794-TB3件15402焙烧2 PLC系统A安全储备季157395739181机修厂工控中心模拟量输入模块1794-IF4块4A12915.392915.39182炭素厂焙烧一车间输入模块1794-IF8块105402ECL天车/AB A经常1年22876.455752.9183机修厂工控中心输入模块1794-IM8/A块2A1951.28951.28 184机修厂工控中心4000249971输入模块1794-IRT8块1A15170.945170.94 185机修厂工控中心输入模块1794-OB16块34A5546827340 186机修厂工控中心输出模块1794-OB16/A块6A15473.355473.35 187机修厂工控中心输出模块1794-OB32P/A块2A15368.335368.33 188机修厂工控中心4000243480模拟量输出模块1794-OE4块16A32711.118133.33 189机修厂工控中心输出模块1794-OE4/B块6A12856.552856.55 190机修厂工控中心4000229431输出模块1794-OW8块149A20100020000 191机修厂工控中心输出模块1794-OW8/A块3A11169.231169.23 192机修厂工控中心4000240034电源模块1794-PS3块12A31029.063087.18 193机修厂工控中心4000243464底座1794-TB3块22A59884940 194机修厂工控中心4000240035底座1794-TBN块5A1500500195炭素厂焙烧二车间远程I/O通信模块1794-VSB 24VVPCV块45402多功能天车A经常储备季11173.511173.51196炭素厂焙烧二车间输入模块1794-ZB16台15402输入模块1794-ZB16A经常储备季11890.561890.56197机修厂工控中心模块1M 365 RECE1VE块1A13005.893005.89。