备品备件定额管理办法

备品备件定额管理办法

为了加强我司生产设备备品备件管理制度，根据实际情况特制定备品备件管理办法。

1组织管理及职责。

1.1备品备件管理由资材部及相关部门（车间）共同配合做好管理工作。

1.2生产部在备品备件管理中，除掌握全面情况并指导各生产车间的工

作外，应负责有关各方面技术管理工作，主要包括：

1.2.1组织资材部、财务科及生产车间编制和修订备品储备定额并定期

检查定额执行情况。

1.2.2制定本单位的“备品备件管理制度”。

1.2.3配合生产车间解决备品的供应，保管和储备等工作。

1.3资材部负责备品的供应，保管和储备等工作。

1.3.1按备品定额，编制备品申请计划，加工所需材料的供应计划。

1.3.2负责备品的运输、入库、保管、发放、退库、盘点和提清有关车

间进行质量验收，检查定期试验等工作。

1.4财务科负责备品资金的管理。

1.5检修车间的管理职责是：

1.5.1保质保量按时完成备品的加工计划。

1.5.2在现有修配设备的基础上，尽可能解决所需备品的加工问题。

1.5.3配合车间搞好备品的修旧利废工作。

1.6备品专职人员应相对稳定，不宜经常变动。

2备品的范围：

2.1主要设备和主要辅助设备的零部件或特殊器材，包括：

2.1.1在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但在损坏后将造成发电设备不正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换者。

2.1.2零件一旦损坏后，不易修复，购买，制造或材料特殊而恢复生产又急需者。

2.2属下列情况之一者，不包括在备品中

2.2.1在设备正常运行情况下，容易磨损，正常检修中需要更换的零部件。

2.2.2在检修中使用的一般材料，设备和工具、仪器。

2.2.3设备损坏后，在短时间内可以修复，购买、制造的零部件和器材。

2.2.4固定安装的备品如备用开关、水泵等。

3 各车间上报所需备品计划，一式三份交生产部，在生产部及厂部审批后交还车间一份，送资材部一份，生产部留一份存档，车间在上报计划表时必须写明所需备品的型号，数量及所需的日期。

3.1各车间在领用备品时，由车间主任签字后，经生产部长审批，重要备品及1000元以上的经生产副总审批，资材部在采购备品每件在200元以下，本科审批。200元以上500元以下经生产部长批，500元以上需生产副总批。

4备品备件的定额管理

4.1备品配件的定额管理

4.1.1为摸清全厂备品的底子，首先要对现有的设备按系统逐步编制备

品清册。

4.1.2备品清册编制完毕后，对清册内所有加工配件的备品，不论是本厂自制部分，还是外委加工部分，除定型的标准件外，均需绘制图纸，图纸上还要有绘图、描图、审批的签字手续。

4.1.3备品清册和底图要有专人妥善保管，设备修改时必须相应修改图纸，确保图纸的准确性。

5、备品定额

5.1备品的定额要求着既要保证生产又要合理使用资金的原则来确定。

5.2编制定额时应依据本厂的生产计划，经济指标及历史资料。

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