日事日清--高效管理
学习日事日清日清日工作法心得体会
学习日事日清日清日工作法心得体会学习日事日清日工作法是一种管理时间和提高效率的方法，它可以帮助我们更好地规划自己的时间，做到心中有数，不会让时间在无意义的琐事中流逝。
自从我开始运用这种方法，我的效率和专注度都有了明显的提高。
首先，学习日事日清日工作法需要我们有一个良好的时间规划习惯，即在一天的开始或结束时列出要做的事情清单，并安排好时间。
这样可以让我们在一天的工作中更好地掌握时间，提高效率。
我通常会在每天早上或晚上制定计划，记录需要完成的任务并估算时间，这样可以让我更好地区分紧急与非紧急的任务，安排合理的时间。
其次，学习日事日清日工作法需要我们始终保持清醒的头脑和专注的态度。
当我们开始执行任务时，需要将所有注意力集中在当前任务上，不要同时处理多个任务。
这样可以让我们更加专注，提高工作效率。
我在处理工作期间会关掉手机、社交软件等与工作无关的事项，让自己更加专注，完成任务效率也会更高。
最后，学习日事日清日工作法需要我们不断地总结反思，并调整计划。
每天完成任务后，我们可以回顾一下每个任务的完成情况，思考自己哪些做得好，哪些需要改进。
这样可以让我们更好地总结经验，不断优化自己的计划，提高效率。
总的来说，学习日事日清日工作法是一种良好的时间管理和提高效率的方法，可以让我们更好地规划时间、提高效率、增强专注力。
通过这种方法，我已经养成了良好的计划时间和工作的习惯，更加高效率地完成了许多任务，让我的工作效率得到了提高。
我认为这种方法是值得推荐的，希望更多的人可以尝试这种方法，提高自己的效率，更好地规划自己的时间。
学习日事日清日工作法是一种被广泛采纳的工作管理方法，它不仅适用于学生，还广泛应用于各种行业和职业领域。
它的核心思想是通过清晰的计划和时间管理来提高个人工作效率和生产力。
这种方法可以让我们更加高效地完成工作，减少时间不必要的浪费，从而节省时间与精力。
首先，学习日事日清日工作法需要我们具备良好的时间管理能力。
OEC管理法又被称为日清日高管理法
1、OEC管理法又被称为日清日高管理法，其核心思想就是“日事日毕。
日清日高,”也就是每天的工作每天完成，每天的工作质量都要进步一点。
2、责任、权利和利益时有效管理需要考虑的三个主要因素。
3、班组基础管理的精细化，首先要建立在班组的基本规章制度上，并以此为基础，不断深化与完善，将管理工作中做精做细的思想贯彻到班组的所有管理细节。
4、从细节入手，进行生产现场的持续改进是适应现代工业现代化管理要求的企业管理发展方向，也必然成为班组现场管理实践创新的重点内容。
5、质量是企业的生命。
没有优秀的产品质量，企业就没有发展而言。
6、安全是相对的，他与危险相互转化，只有预知危险、消除危险，才能达到安全的目的。
7、细节成就完美。
把小事做好，把细事做好事班组管理的基本要求，对班组有着积极地意义。
8、班组环境建设也是班组行为建设的一个重要内容。
9、工作标准时员工的行为指南和考核依据。
10、无论到哪个地方，发现问题和隐患，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。
学习日事日清工作法心得体会
千里之行，始于足下。
学习日事日清工作法心得体会学习日事日清工作法心得体会工作法是指一种有效的工作方式和方法论，可以帮助人们更好地组织时间和任务，提高工作效率和质量。
最近，我开始尝试使用日事日清工作法，将自己的工作任务分解成日常的小目标和具体任务，并每天写下自己的工作计划和完成情况。
通过实践，我得到了一些宝贵的经验和体会。
首先，日事日清工作法可以帮助我更好地管理我的时间。
在过去，我常常会抱怨自己没有足够的时间完成任务，但实际上，我没有合理地安排我的时间。
通过运用日事日清工作法，我可以更好地规划每一天的工作和学习时间，将任务分解成小目标，有效地利用时间，提高了我的工作效率。
其次，日事日清工作法使我更加专注和有条理。
在过去，我常常会在工作中丢失焦点，忘记自己到底要做什么，导致工作效率低下和质量不高。
但是，通过每天制定具体的工作计划和清单，我可以清楚地知道自己要完成的任务，并一步一步地完成。
这样我就可以更加集中注意力，在每一个任务上下更多的功夫，提高了我的工作质量。
再次，日事日清工作法让我对自己的工作有了更清晰的认识。
通过每天总结自己的工作情况，我可以深入了解自己在工作中的优点和不足。
这让我能够更好地了解自己的职业能力和发展方向，有针对性地进行学习和提升。
同时，这也让我更加自信和积极，因为每天的进步都在我的记录中有所体现。
另外，日事日清工作法培养了我的自律和执行力。
在过去，我常常会有延迟做事的习惯，导致任务堆积和工作效率低下。
但是，通过每天清晨制定工作第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
计划和每天晚上总结工作情况，我养成了每天按时完成任务的习惯。
这让我更加有自信和动力去面对工作，以及迎接更大的挑战。
最后，日事日清工作法帮助我更好地平衡工作和生活。
在过去，我常常会将所有的时间都用于工作，而忽视了自己的身心健康和个人生活。
但是，通过有效地安排自己的时间和任务，我可以合理地安排工作和休息的时间，保证身心的健康，并提高工作效果。
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！
海尔最优秀的管理就是OEC管理法——日事日毕，日清日高！展开全文1OEC管理法基本思想与原理一、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法全方位的对每一个人每一天所做的每一件事进行控制和清理。
简称“日事日毕，日清日高”，OEC管理法是在企业每天所有的事都有人管，所有的人都管事，所有的人都有工作内容，并按规定执行。
2、OEC管理法的五个结果·总帐不漏项·事事有人管·人人都管事·管事凭效果·管人凭考核3、海尔OEC管理的内容·一个基本思想：全面管理控制·二个基本方法：目标分解；日清·三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统·三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则·四项闭路循环：PDCA·六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员·六个帐表形式：三本帐；三个表·七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全·九个落实要素：5W3H1S—where；when；what；who；why；how；how much；how much cost ；safety二、OEC管理法的基本原理1、目的：“OEC”的目的是“日事日毕、日清日高”，以求把问题控制在最小范围、解决在最短时时、把损失降到最低程度。
以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。
2、适用范围：公司各部门。
3、名词解释：O-Overall全方位，E-Every每人每天每件事，C-Control&Clear 控制和清理。
4、 OEC的思路与精髓：OEC的思路是：盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏。
OEC的精髓是：用名牌的企业文化形成一种名牌的企业氛围。
5、OEC的具体含义一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标。
二个基本方法：日清工作法、区域管理工作法。
三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。
日事日清打造高效的执行模式
日事日清打造高效的执行模式
要打造高效的执行模式，以下是一些建议：
1. 设定明确的目标：首先要明确想要实现的目标是什么，目标要具体和可衡量。
只有明确的目标才能让你有所行动，不会浪费时间。
2. 制定计划：将目标分解为可行的步骤和任务，制定一个详细的计划。
将计划细化到每天的任务清单，每天知道自己要做什么，不至于迷失方向。
3. 提高时间管理能力：学会合理安排时间，制定优先级，不要盲目追求完美而耗费大量时间。
使用时间管理工具如番茄钟，帮助你集中注意力并掌握工作和休息的节奏。
4. 避免拖延症：拖延症会导致工作堆积，影响效率。
建议使用一些方法克服拖延症，如设立时间限制、找到工作的乐趣和动力、寻找支持等。
5. 尽量减少干扰：创造一个专注和有效率的工作环境，尽量减少不必要的干扰。
关闭社交媒体通知，选择安静的工作环境，并避免不必要的会议和讨论。
6. 掌握有效沟通技巧：良好的沟通能加速工作进程，减少误解和错误。
学习有效的沟通技巧，如明确表达意图、倾听他人意见、及时反馈等。
7. 多任务并行：善于合理安排和组织任务，充分利用碎片化时间，多个任务并行处理。
但要注意不要让自己过度分散注意力，影响效率。
8. 做好整理和归档：及时整理工作台和电子文件，确保信息和资料的有序性，减少查找时间和困扰。
9. 不断学习和优化：持续学习新的工具和技巧，不断优化和改进自己的执行模式。
了解自己的强项和短板，找到适合自己的最佳实践。
10. 保持积极的心态：保持积极的心态和良好的工作状态，不
被困难和挫折打败。
相信自己的能力，坚持对目标的追求，不断提高执行力。
第五节管理者日事日毕日清日高课件
反思与总结
定期反思自己的工作表现，总结经验 教训，持续改进。
寻求反馈与指导
主动寻求上级、同事和下属的意见和 建议，不断完善自己。
培养团队意识
强化团队凝聚力，提高团队整体绩效 。
05 日事日毕日清日高的实践 应用
在企业中的应用
目标设定与计划
任务分解与执行
企业应制定明确的目标和计划，确保各项 工作有序进行，并分配给相应的责任人。
自我反思与总结
定期回顾个人工作表现，总结经验和教训， 寻找改进方向和方法。
学习与成长
不断学习新知识、新技能和新方法，提升个 人能力和竞争力。
情绪管理与压力应对
学会调节情绪和应对压力，保持良好的心态 和工作状态。
06 总结与展望
总结课程要点
时间管理
目标设定
沟通技巧
团队建设
领导力
管理者需要有效地管理 时间，确保重要任务得 到优先处理，避免拖延 和浪费时间。
04 管理者的职责与素质
管理者的职责
制定目标与计划
根据组织战略，制定具体可行 的目标与计划，并确保团队成
员明确了解。
组织协调资源
合理分配和协调团队内部及外 部资源，确保工作顺利进行。
指导与评估绩效
对团队成员进行有效的指导和 评估，激励其发挥潜力，提高 绩效。
沟通与决策
保持与团队成员的沟通，及时 解决问题，并做出科学合理的
管理者日事日毕日清 日高
目录
CONTENTS
• 引言 • 日事日毕的理念 • 日清日高的理念 • 管理者的职责与素质 • 日事日毕日清日高的实践应用 • 总结与展望 • 参考文献
01 引言
主题介绍
主题背景
随着现代企业管理的不断发展， 管理者的工作效率和执行力成为 企业成功的关键因素之一。
日事日毕、日清日高——管理法
OEC管理法(Overall Every Control and Clear)即全方位优化管理法，是海尔集团于1989年创造的企业管理法。
该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”，朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。
海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC 的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
OEC是下列英文单词的缩写：OECO —Overall，海尔称其为全方位；E —Everyone，指每个人，Everything，指每件事，Everyday，指每一天；C —Control，控制，Clear，清理。
用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。
OEC管理法由三个体系构成：目标体系-日清体系-激励机制。
o首先确定目标；o日清是完成目标的基础；o日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这实际上是一个目标管理体系，总目标是“日高”，即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高，而其基础是“日清”，即使得企业日常工作的每一件事都达到有序状态和受控状态。
达到“日高”的目的和巩固“日清”的基础又是通过在每天的日常工作中，全面控制企业里每个人、每件事的具体行为过程而达到的。
目标有如技术、经济、质量、管理等各方面的目标，不同的部门其核心目标是不同的，有量化的指标，也有不可量化的指标，如生产部门，其主要标准就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要衡量标准应在于注重工作水平的提高，多数为不可量化指标。
目标的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不可以量化来表示的，便不要强求使其量化。
目标的设定都要围绕着一个中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目标。
管理工作的难点在于如何做到持续的实施和改进。
海尔的日清日高OEC管理法
海尔的日清日高OEC管理法（一）OEC管理法·OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
·O-Overall（全方位）E-Everyone（每人）Everyday（每天）Everything （每件事）C-Control（控制）Clear（清理）·OEC管理法的主要目的是:“日事日毕、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
·“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
（二）斜坡球体论企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，需要有上升力（目标的提升），使其不断向上发展；还需要有止动力（基础管理），防止下滑。
（三）什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。
什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
案例：121万个焊点都没问题121万个焊点无泄漏，这可是个了不得的数字！这年，冰箱厂焊工小马被海尔表彰嘉奖，成为公司的“三八能手”，一下子成了新闻人物。
焊接活儿可不容易干，一天8小时，衣服上到处都是被焊火烧透的小孔，可小马凭着一股年轻的心劲儿告诫自己：“三百六十行，行行出状元，状元是凭本事争来的。
”流水线是紧张的，焊工低头弯腰，要保证焊得平整圆滑，又不耽误下道工序，在有限的时间内要完成多个焊点，没有毅力是不行的！就在这平凡的岗位，小马干出了成绩。
几乎所有的人都认为海尔的模式挺好，可学不来，就是因为太苦了！但在中国企业，不这么干是不行的！什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单！什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易！（四）日事日毕日清日高用斜坡球体论来比喻OEC在管理上的深层含义的三方面：1.管理是企业成功的必要条件。
《日事日清工作法》课件
它要求员工在规定的时间内，高 效、有序地完成各项任务，并确
保工作质量达到预定标准。
通过日事日清工作法，员工可以 养成良好的工作习惯，提高工作
效率，减少工作积压和压力。
日事日清的核心思想
计划性
在每天开始工作前，制 定详细的工作计划，明 确当天的工作任务和目
标。
高效性
在执行工作任务时，注 重时间管理，合理安排 工作时间，提高工作效
在中国，日事日清工作法也逐渐受到重视和推广，成为许多企业和团队推崇的工作 理念和方法。
02
日事日清工作法的原则
目标明确
01
总结词
目标清晰，方向明确
02 03
详细描述
在实施日事日清工作法时，首先需要明确目标。目标的具体、清晰，有 助于团队成员更好地理解任务要求，从而更好地进行工作安排和时间管 理。
工作压力挑战主要表现在如何应对高强度的工作 压力，保持工作的高效性和准确性。
解决方案
采用科学的时间管理和工作方法，如番茄工作法 等，合理安排工作和休息时间，减轻工作压力。
工作习惯挑战
1 2
总结词
良好的工作习惯是日事日清工作法实施的重要保 障。
详细描述
工作习惯挑战主要表现在如何养成良好的工作习 惯，如保持工作环境整洁、及时归档文件等。
率。
完整性
确保每项工作任务都得 到全面、细致的完成， 不留任何死角和遗漏。
跟进性
及时跟进工作进度，对 未完成的任务进行提醒 和调整，确保工作按时
完成。
日事日清的起源和发展
日事日清工作法的起源可以追溯到20世纪初的美国，当时一些企业开始推行时间管 理、工作效率等理念。
随着时间的推移，这种工作方法逐渐被更多的企业和员工所接受并实践，成为一种 重要的工作文化和管理模式。
管理者日事日毕日清日高
提高工作效率
提升自我管理能力
日事日毕和日清日高有助于管理者提高工 作效率，减少工作积压，避免拖延。
这种管理方式有助于管理者提升自我管理 能力，养成良好的工作习惯，提高个人职 业素养。
促进组织发展
增强竞争力
管理者的日事日毕和日清日高有助于组织 减少内部沟通成本，提高整体运营效率， 促进组织的发展。
在日益激烈的市场竞争中，管理者的日事 日毕和日清日高有助于企业提高竞争力， 赢得更多的商业机会。
提升企业竞争力
通过实施日事日毕的管理方 法，企业能够提高整体运营 效率和市场竞争力，实现可 持续发展。
06 总结与展望
主题的总结
管理者日事日毕日清日高的核心理念
管理者应当在每天的工作中，完成当天的事务，保持工作的高效和高质量，并不断追求自 我提升和组织成长。
实践方法
通过制定明确的工作计划、合理分配时间和资源、有效沟通和协调、及时反馈和调整等手 段，实现日事日毕、日清日高的目标。
管理者日事日毕日清日高
目录
• 引言 • 日事日毕 • 日清日高 • 管理者的素质与能力 • 实践与应用 • 总结与展望
01 引言
主题定义
日事日毕
管理者需要当天处理完所有事务 ，不留下任何未完成的工作。
日清日高
管理者需要每天检查自己的工作 ，及时纠正错误，不断提高自己 的工作效率和水平。
主题的重要性
如何实现日清日高
01
02
03
04
制定工作计划
制定详细的工作计划，明确每 天的工作任务和时间安排，确
保工作有序进行。
优先处理重要事项
根据紧急程度和重要性对工作 任务进行排序，优先处理重要
且紧急的任务。
日事日清高效管理PPT课件
卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到 前面先做。
——彼得·德鲁克（著名管理大师）
第一个P
Priority 优先要务
优先要务
1. 比较早或比较重要，在排序或排名上靠 前，居于第一位的权利。
2. 比另一个项目或考虑事项重要的某件事 情。
请为以下个人和工作要务排序
健康和体能 信仰/精神生活 事业 夫妻和（或）家庭生活 朋友 教育/知识 休闲/运动
在正确的时候做
优先要务——知道“何时为宜” 不只是准时完工的问题，更常见的是需要提
早完成。 真正有效率的人往往提前完成目标，这样才 有时间精益求精，甚至追求完美的结果。
按照正确的顺序做
建造房子的蓝图 打地基 砌好墙壁 盖屋顶
愿景的力量
强而有力的愿景： 根植于过去，聚焦于未来。 十分清楚明白，以浅显易懂的字句表示。 帮助我们了解：我们是谁、为什么在这里、
所有事情都是有关联的。若想解决那个问题， 你必须把所有的“正行”合起来，纳入一个 守时达标的决策中。
最后一分钟经理人因为恐惧而动弹不得，害 怕作出错误的决策。因此，做起事来拖拖拉 拉。因为想要避免作任何决定，而导致每个 人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所谓 的杀手。
第三个P
Commitment 执着
合法吗？ 我会不会违反法律或者公司的规定？
平衡吗？ 无论是从短期还是从长远来看，对各方都公平吗？ 是否能促进双赢的关系？
会让我对自己产生什么样的感觉？ 会让我感到自豪吗？ 如果我的决定见诸报端，我会感到高兴吗？ 要是家人知道这件事，我会感到高兴吗？
正确的人
相同价值观，诚实守信，值得信赖 奉行3P策略
你是否……
最后一分钟才走进办公室，然后对别人抱怨 坏掉的闹钟和越来越拥堵的交通；
第五节管理者日事日毕日清日高课件
根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划， 确保任务按时完成。
04
日清日高的工作方法
每日总结与反思
记录工作进展
01
在每天工作结束后，管理者应记录当天的工作进展，包括已完
成的任务、未完成的原因和下一步计划。
分析工作问题
02
对当天工作中遇到的问题进行深入分析，找出问题根源，为后
续工作提供改进依据。
05
管理者日事日毕的挑战与应 对策略
应对突发事件
制定应急预案
针对可能发生的突发事件，制定详细的应急预案，包括应对措施、 责任人、联系方式等，确保在紧急情况下能够迅速响应。
保持冷静与客观
在面对突发事件时，管理者应保持冷静和客观，迅速分析情况并采 取有效措施，避免因慌乱而影响决策。
及时汇报与沟通
一旦发生突发事件，应及时向上级汇报，并与其他相关部门和人员进 行沟通，确保信息畅通，共同应对危机。
提升管理者的执行力
通过实践日事日毕、日清日高的工作方法，管理 者将提升自身的执行力，确保工作任务按时完成 。
培养管理者的责任感和担当精神
本课程将强调责任感和担当精神的重要性，帮助 管理者建立起对工作的敬畏之心，更好地履行职 责。
课程背景
工作效率低下
在现代社会，时间成为最为宝贵的资 源。由于工作任务繁重，管理者往往 面临时间不够用的困境，导致工作效 率低下。
管理者日事日毕日清日高
目录 Contents
• 引言 • 管理者日事日毕的重要性 • 如何做到日事日毕 • 日清日高的工作方法 • 管理者日事日毕的挑战与应对策略 • 案例分析
01
引言
课程目标
1 2 3
培养管理者的时间管理意识
《日事日清》读后感
《日事日清》读后感引言概述：《日事日清》是一本关于时间管理和效率提升的书籍，通过讲述作者的亲身经历和心得体会，教导读者如何合理规划时间、提高工作效率，实现自我管理和自我提升。
在阅读这本书之后，我深受启发，对时间管理和工作效率有了更深入的理解和认识。
一、合理规划时间1.1 制定明确的目标和计划在《日事日清》中，作者强调了制定明确的目标和计划对于时间管理的重要性。
只有明确了自己的目标，才能有针对性地制定计划，合理安排时间。
1.2 分解任务，设定优先级为了更好地管理时间，我们需要将任务分解为更小的子任务，并根据重要性和紧急程度设定优先级。
这样可以更有条理地完成工作，提高效率。
1.3 制定时间表和时间节点制定时间表和时间节点可以帮助我们更好地控制时间，避免拖延和浪费。
通过设定明确的时间节点，我们可以更有动力地完成任务。
二、提高工作效率2.1 集中注意力，避免分心在工作中，经常会遇到各种干扰和诱惑，容易让我们分心。
《日事日清》提醒我们要学会集中注意力，避免分心，提高工作效率。
2.2 利用番茄工作法番茄工作法是一种有效的时间管理技巧，通过将工作时间划分为固定的时间段，每段时间专注于一项任务，然后休息一段时间，可以提高工作效率。
2.3 学会拒绝和说不在工作中，经常会遇到各种琐事和他人的请求，如果不学会拒绝和说不，容易让自己陷入忙碌而无效率的状态。
学会拒绝和说不，可以更好地保护自己的时间和精力。
三、实现自我管理3.1 建立良好的习惯和规律良好的习惯和规律可以帮助我们更好地管理自己的时间和生活。
《日事日清》提倡建立规律的作息时间和工作习惯，有助于提高自我管理能力。
3.2 学会自我激励和自我激励在工作中，经常会遇到挫折和困难，需要学会自我激励和自我调节。
通过给自己奖励和激励，可以更好地保持积极的状态，提高工作效率。
3.3 坚持不懈，持之以恒实现自我管理需要坚持不懈，持之以恒。
只有坚持下去，才能养成良好的习惯和规律，提高自我管理能力。
日事日清3个工作法则
日事日清3个工作法则日事日清是一种高效的工作法则，可以帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
以下是三个日事日清的工作法则，可以帮助您更好地应对忙碌的工作生活。
第一个工作法则是有条不紊地计划。
日事日清的核心是计划。
计划使我们能够事先了解即将发生的事情，并准备好面对。
计划也帮助我们分配我们的时间和精力，使我们更加高效地完成任务。
为了有条不紊地计划，您应该首先确定您的目标和目标，然后列出您需要完成的任务列表。
然后，根据任务的优先级别，安排任务的时间表，并确保您有足够的时间和精力去完成它们。
最后，当您成功地完成任务时，请将其标记为已完成。
第二个工作法则是进行时间管理。
时间管理是日事日清的关键。
当您清楚地了解自己的目标和任务时，就可以更好地管理您的时间并安排您的日程表。
为了进行时间管理，您可以使用大约30分钟的时间开始每天的工作，以整理您的思维并确定您需要完成的任务。
您还可以使用时间管理工具，例如日历或提醒器，以确保您在预定时间内完成任务。
另外，您还应该避免在完成任务时进行多任务处理，因为这可能会使您的思维退化，导致您的效率降低。
第三个工作法则是保持积极心态。
保持积极心态对于成功的日事日清至关重要。
当您保持积极心态时，您会更容易处理困难和挑战，并能够更好地克服它们。
在保持积极心态的过程中，您可以采用一些方法，例如放松、一些领域的兴趣或和朋友和家人沟通等。
通过这些方法，您可以减少压力和焦虑，使自己更加平衡和健康。
综上所述，日事日清是一种有效的工作法则，可帮助我们更好地管理时间、提高工作效率和保持心理健康。
有条不紊地计划、进行时间管理和保持积极心态是实现日事日清的关键。
如果您能够遵循这三个工作法则，并学会在日常工作中灵活运用它们，您将能够更好地应对忙碌的工作生活，提高工作效率并提高生活质量。
OEC 管理法
海尔OEC管理简介简要地说，“OEC”管理法可表示为：日事日毕，日清日高。
即每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成：目标体系－－日清体系－－激励机制。
即首先确定目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
这种管理方法可以用五句话来概括：总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
“OEC”管理法的实质是借鉴被西方管理界誉为“科学管理之父”－－泰勒的思想。
泰勒的科学管理的根本目的是谋求最高效率，而要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。
Haier OEC管理方法是张瑞敏研究泰勒思想，结合中国人性特点和海尔实际情况而创新的一种管理方法。
“OEC”管理法中随处可见泰勒的影子，是泰勒部分思想在中国企业制度化的表现。
海尔运用“OEC”管理法，创造了销售与管理上的奇迹。
国内企业纷纷学习、借鉴，这不仅对提高国内企业管理水平有很大贡献，而且对国内基础管理的冲击或意义非常大。
1、实现了基础管理的精细化。
将人和事进行分解，强调“三个一”，即分解量化到每一个人，每一天，每一项工作，形成大到每台机器，小到每块玻璃，都清楚地标明责任人和监督人，并有详细的考核内容、奖惩等。
2、实现基础管理的规范化和标准化。
3、实现基础管理的目标化、效率化和经济化。
4、提高流程的自我控制能力。
5、培育了高素质的员工队伍。
接下来，我们来看“OEC”管理法的步骤与细节：（1）目标体系目标目标是企业发展的方向和要达到的目的，它是企业做好各项工作的指南。
目标提出必须依据市场竞争的需要。
泰勒提出员工与管理者的目标是一致的，所以企业目标要让每一位员工知道、理解。
张瑞敏在其“斜坡球理论”中阐述了这个目标的一致性：正式员工、管理者与企业有共同的一个奋斗目标，这是员工工作的源泉、动力！目标分解管理的精髓之一：把任何目标任务科学地、准确地无限分解。
日事日毕,日清日高管理规定
日事日毕,日清日高管理规定日清管理规定（字号）日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。
OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。
每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。
总则日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。
其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。
一日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。
月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。
各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。
二当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。
计划调整1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。
2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及限时完成的时间节点。
日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。
总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。
三日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。
要求1、填写规范，内容充实。
2、按时完成，未迟提报3、按时完成，未无故漏交。
激励1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。
2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为止。
日事日清读后感
《日事日清》读后感《日事日清》是一本让人深受启发的书籍，作者通过讲述自己的经历和心得，向读者传达了一个重要的生活哲学：做事要严谨、高效。
这本书结合了作者的亲身经历和实践，为读者提供了一系列的实用技巧和建议，帮助读者建立日常时间管理和任务安排的系统。
在这本书中，我学到了许多宝贵的经验和启示，以下是我对于《日事日清》的读后感。
首先，书中强调了待办事项的清单编写的重要性。
作者建议将每天的任务列成清单，并将任务按优先级进行排序。
这样做不仅可以帮助我们更好地管理时间，还能让我们更好地应对紧急情况和突发事件。
在读完这本书后，我开始意识到及时清单的重要性，并将其应用到我的日常生活中。
在编写清单的过程中，我可以更好地组织自己的思绪，避免遗漏重要的事项，并且更加高效地完成任务。
其次，作者还介绍了番茄工作法。
这个方法利用了时间管理的原则，将工作划分为25分钟的工作周期，每个工作周期后休息5分钟，并以此循环工作。
这种工作方式不仅能提高工作效率，还可以帮助我们集中注意力，减少工作中的分心与压力。
我在阅读完这本书后便尝试了番茄工作法，并发现它确实有效。
通过番茄工作法，我能够更好地规划和控制时间，提高工作质量和效率。
此外，书中还强调了建立阻止娱乐和社交媒体侵扰的良好工作环境的重要性。
作者提到了一些实用的方法，如关闭社交媒体的推送通知、设定专注工作的时间段等。
在我读完这本书后，我对自己的工作环境进行了调整，尽量避免了干扰和诱惑。
通过建立一个安静和专注的工作环境，我能够更加高效地完成任务，并且感觉更加满足和充实。
除了具体的实践技巧，我从这本书中还学到了一个重要的生活态度：勤学好问。
作者讲述了自己不断学习和探索的故事，强调了持续学习和不断进步的重要性。
通过不断学习和好奇，我们能够开拓自己的视野，掌握新的知识和技能，从而更好地应对生活和工作中的各种挑战。
这本书激励我保持学习的热情，并不断提高自己的能力和素质。
总的来说，《日事日清》是一本内容丰富、实用性强的书籍。
学习日事日清工作法心得体会
学习日事日清工作法心得体会
学习日事日清工作法使我管理时间更加高效和有序。
通过每天在开始工作之前列出待
办事项，并在完成后进行记录和反馈，我能够清晰地了解自己的工作进展情况和时间
分配。
这种方法有助于我更好地集中注意力和取得进展，并有助于我更好地管理工作
流程和优先级。
此外，日事日清工作法还鼓励我进行自我反思和评估，以确定自己在工作中的优势和
不足之处。
通过记录自己的工作成果和犯过的错误，我可以及时找出问题并进行改进。
这种自我反馈和评估有助于我不断学习和成长，并且提高自己的工作效率和质量。
此外，学习日事日清工作法还改善了我的时间管理能力。
通过每天清理待办事项列表，我能够更好地了解工作的紧急性和重要性，并合理安排时间。
这有助于我更好地克服
拖延症，并避免最后一刻的冲刺。
这种时间管理技巧也提高了我的工作效率，并减轻
了工作压力。
总的来说，学习日事日清工作法是一种非常有效的时间和任务管理方法，它帮助我更
好地规划、组织和管理我的工作。
通过清晰地定义任务、分配时间和反馈进展，我能
够更加高效地工作，并且提高了自己的工作质量和效率。
我会继续坚持这种工作方法，以不断提高自己的职业能力和表现。
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每天的工作都可分为以下四类：
是 想做而且必须做
必做但不想做
或许 想做但不是必做
否 不想做而且不必做
11
第二个P
Propriety 合宜
12
合宜：正行条例
做正确的事情 为正确的理由而做 和正确的人一起做 在正确的时间做 按照正确的顺序做 尽心尽力去做 做了之后有正确的结果
13
什么是正确的事情——道德检测表
日事日清
——做”崭新得发亮”的高效人
1
你是否……
最后一分钟才走进办公室，然后对别人抱怨 坏掉的闹钟和越来越拥堵的交通；
面对纷繁芜杂的工作，他们整天都在忙忙碌 碌，却在不经意间漏掉了最重要的工作任务；
埋头于琐碎的日常事务，兢兢业业，工作质 量却无法令人满意；
开始时劲头十足，却常常因为困难而 半途而废，给自己和别人都带来压力。
15
在正确的时候做
优先要务——知道“何时为宜” 不只是准时完工的问题，更常见的是需要提
早完成。 真正有效率的人往往提前完成目标，这样才 有时间精益求精，甚至追求完美的结果。
16
按照正确的顺序做
建造房子的蓝图 打地基 砌好墙壁 盖屋顶
17
愿景的力量
强而有力的愿景： 根植于过去，聚焦于未来。 十分清楚明白，以浅显易懂的字句表示。 帮助我们了解：我们是谁、为什么在这里、
6
卓有成效的管理者总是把最重要的事情放到 前面先做。
——彼得·德鲁克（著名管理大师）
7
第一个P
Priority 优先要务
8
优先要务
1. 比较早或比较重要，在排序或排名上靠 前，居于第一位的权利。
2. 比另一个项目或考虑事项重要的某件事 情。
9
请为以下个人和工作要务排序
健康和体能 信仰/精神生活 事业 夫妻和（或）家庭生活 朋友 教育/知识 休闲/运动
2
最狠毒的事业杀手是——
拖延
3
拖拉的三种结果：
工作延迟 工作质量低下 给自己和他人带来压力
（position职位评估、performance绩效评价、 power薪酬管理（职位、绩效、能力））
3P策略
4
克服工作延迟的坏习惯 提高工作质量 减轻自己和同事身上的压力
5
公司的成功，有赖于每个团队的成员在思想 上和行动上都像是公司的老板。
——奥里森·马登
27
NO 不
28
优先要务：每件事情都要分类
合宜：牢记正行条例
执着：“我必须想要”
29
一、请描述此时此刻，你心目中的优先要务。 二、你执意进行这些优先要务的决心有多坚定？ 三、你个人觉得，“合宜”最重要的层面是什么？ 四、你能不能定义自己的愿景？你的目的/使命是
什么？你对未来描绘的画面是什么？ 五、你最重要的价值观是什么？ 六、你执着力行这些价值观的决心有多坚定？
合法吗？ 我会不会违反法律或者公司的规定？
平衡吗？ 无论是从短期还是从长远来看，对各方都公平吗？ 是否能促进双赢的关系？
会让我对自己产生什么样的感觉？ 会让我感到自豪吗？ 如果我的决定见诸报端，我会感到高兴吗？ 要是家人知道这件事，我会感到高兴吗？
14
正确的人
相同价值观，诚实守信，值得信赖 奉行3P策略
要往哪里去。
18
尽心尽力去做
环境更为艰难之际，有足够的动力，激励 自己搬开路上的障碍。
19
凡你手所当做的事，要尽力去做 。 ——《圣经》
20
以身作则 服务他人……牺牲自己 开口请人帮忙 欢迎和感谢他人的贡献
21
最后一分钟经理人VS.高效经理人
消极无为， 任凭事情发生
积极作为， 促使事情发生
22
得到正确的结果
所有事情都是有关联的。若想解决那个问题， 你必须把所有的“正行”合起来，纳入一个 守时达标的决策中。
最后一分钟经理人因为恐惧而动弹不得，害 怕作出错误的决策。因此，做起事来拖拖拉 拉。因为想要避免作任何决定，而导致每个 人都可能因此受累。做事拖拖拉拉就是所谓 的杀手。
23
第三个P
Commitment 执着
24
兴 趣 VS. 执 着
可做可不做， 不想做时，
可找出诸多借口
不管发生什么事， 都执意完成，
不知借口为何物
25
你必须想要 你想要做什么事？ 为什么想要做那件事？
26
人人都能下决心做大事，但只Fra bibliotek少数人能够 一以贯之地去执行他的决心 ，也只有这少 数人是最后的成功者。
30
七、你的短期目标是什么？ 八、你的长期目标是什么呢？ 九、谈到人品操守这件事时：
你是否坚决洁身自爱？你是否安分守己？ 十、对于你执着力行的事，你是否愿意贯彻到底？
不计最后的代价是什么？ 不计可能的后果是什么？
31