ISO9001-2015新产品开发定型量产程序
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新产品开发定型量产程序
(ISO9001:2015)
1.总则
1.1制定目的
规范新产品量产导入的作业流程,使之有章可循。
1.2适用范围
凡新产品经评审通过后,导入正式批量生产前之工作,均适用本办法。1.3权责单位
1)开发部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.新产品移转说明会
2.1参会人员
1)会议主席:技术副总经理(或总工程师)。
2)主持人,开发部新产品项目负责人。
3)出席人员:开发部主管、品管部主管、制造部主管、生技部主管、采购部主管、开发部新产品设计人员、生技部相关工艺及工程人员、生管部相关生管及物控人员、制造部相关课别主管。
2.2会议时机
新产品评审通过后一周内召开,由开发部负责书面通知参会人员。
2.3会议议程
1)开发部作新产品说明。
用实物演示加讲解方式,并准备书面资料,向各参会人员介绍新产品的性能、结构原理及市场能力等资讯。
2)开发部介绍新产品开发、试制中出现的问题及注意事项。
3)品管部说明试制中之品质注意事项。
4)生技部说明工艺流程及新设备注意事项。
5)各参会人员提出质询及意见。
6)会议主席通报新产品评审结论,对遗留的问题点做出指示。
7)就新产品首次批量生产(即量产导入)进行计划与分工,形成会议。
3.量产导入作业规定
3.1开发部
负责将设计资料、标准文件发放至生技部、品管部、制造部、生管部、采购部,并将特殊工装夹具移交生技部(或制造部)
3.2生技部
1)工艺课负责新产品工艺流程、作业标准书、标准工时等工艺文件的改善修订。
2)工程课负责将设计的技术资料转化为生产、检验用技术资料。
3)设备课负责新产品模具、设备、工装夹具之入帐、管理、使用教导、操作规范的制订。
3.3品管部
1)负责新产品品质检验规范的建立。
2)负责新产品品质试验程序的编写、制订。
3)负责新产品品质历史档案的建立。
3.4制造部
1)负责组织对相关干部、员工进行产品相关知识的培训工作。
2)负责依生产计划进行量产。
3.5生管部
1)负责新产品量产导入的生产计划编制。
2)负责新产品量产所需物料的请购及追踪工作。
3.6采购部
负责新产品所物料的采购工作。
4.新产品开发定型量产工作流程图
流程步骤责任部门/人主要工作内容形成资料
技术中心总工程师业务部1)来自市场或顾客的新产品、新项目初
评审、确定并报价;
2)新项目业务确认,转业务部受理
[报价单]、项目技术质量
文件、交接过程相关邮
件
业务部业务部对客户新产品订单内容评审确认,
澄清疑问后,成立项目小组(项目小组成
员应包括设计、工艺、采购、试制、检验
等相关人员),明确负责人及相关成员、
工作职责(包括PPAP)和时间进度。
[客户订单]、顾客技术文
件和供货要求、[项目小
组工作表]、项目通知邮
件
项目小组项目组长按[项目小组工作表]组织项目开
发技术分析和工作计划会,落实新项目开
发分工任务。组长全面负责项目内外沟
通、技术质量方案确定、技术文件定型、
各责任点进度跟进。
[顾客工程规范评审]、顾
客原始资料存档、
[新产品开发进度计划]
技术中心设计科项目设计人负责新产品技术文件设计输出。
定型技术文件须经校对、审核(审定)和批
准,由资料室受控发放。
[图纸]、[新产品材料清
单]、
工艺科1)工艺科按客户技术文件(包括样品)
进行产品结构和工艺研究,编制试制[工序
作业指导书];
2)工艺科根据产品加工工艺流程确定产
品加工、装配和包装的工装模具需求。
试制[工序作业指导书]、
[工装模具清单]
采购部采购部根据[材料清单]核算材料成本,制
订采购订单,确认每种原辅材料及耗材的
单价、数量和交付时间。
[成本分析表]、[采购订
单]
工新科工新科按[工装模具清单]制造、验证工装
模具,配备新产品开发的所有制、验、运
器具。
[验证单]、[工装模具定
位清单]
采购部生产部工艺科质量部项目组长1)采购部根据项目小组提供的[采购计划]
采购和外协原辅材料、零附件(计划单上
须明确采物相关要求及数量与时间),进
厂时经检验合格入库;2)生产部根据项
目小组提供的[零件试制计划],依相关技
术文件和工装器具试制零件,完成后经检
验合格入库;3)工艺科验证制造工艺;
4)项目组长跟踪进度和协调处理过程。
[采购计划]、[零件试制
计划]、[入库单]、[工艺
验证记录]、过程处理或
调整方案、相关邮件
1.项目输入
2.客户订单受理
3.开发任务受理
4.技术文件输出
5.新产品工艺确定
6.采购单价计划确
认
7.工装模具准备
8.备料采办与
零件试制