【团队打造】无敌团队的10大特征
团队建设的十大成功法则
卓越团队的十大成功法则谈到团队相信对现在的管理者来说亦再熟悉不过了，可是如何能够打造出一支“疯狂”的、无坚不摧的卓越团队，想必很多的管理者也很是头疼，费尽心思!那么我们就来谈谈什么样的团队才是卓越的团队。
卓越团队需要具备“四有”和“三高”。
四有是有精神、有组织、有纪律、有目标;三高为高素质、高品质、高纯绩效。
有了四有与三高我们说这是一支卓越团队。
1、团队精神有组织有纪律有目标的我们称之为团队，无组织无纪律无目标的称之为团伙。
既然是一支卓越团队，那每一位成员都应该有团队精神，有集体荣誉感，在这个团队当中有付出的精神，合作的意识。
团队的成功靠的不是团队领袖自己也不单是某一个人，在一个团队当中每一个人都是最重要的，尤如人活着需要阳光、空气、水、食物一样，哪样是最重要的呢?中国人民解放军由陆军、海军、空军、第二炮兵队组成哪支是可以缺少的呢?在企业里人、财、物、进、销、存、产七个方面哪附上环节又可以忽略呢?我们说都是最主要，也都是最重要的!在一个团队中只有分工不同没有贵贱之分。
每一位成员都是团队中最主要的力量，每一个岗位也都是最重要的岗位。
2、团队使命在一个团队当中必须使每一位团队成员明白团队的使命是什么?个人如何做可以配合团队完成使命。
依照团队的使命制定个人使命。
还要使每一位团队成员牢记此使命，明白是为使命而工作而非为金钱而工作。
如果团队没有使命，团队很可能自动沦为以赚取利益为为使命。
这样团队是不会稳定发展壮大的!也会有人讲不为金钱工作那为什么工作呢。
我想说的是世界首富比尔·盖茨是在为金钱而工作吗?亚洲首富孙正义是在为金钱而工作吗?李嘉诚是在为金钱而工作吗?国家元首是在为金钱而工作吗?答案显然不是的。
为的是使命!3、赢在纪律和平的国家对公民无纪律(法律)则国无安定，战争中的军队无严格纪律则如一盘散沙。
一支团队无严格纪律也就无核心竞争力。
既然是纪律，那就是必须要遵守的!没有制定是团队首脑的错，制定没有结果是因为制定的漏洞，没有遵守，要有行动来惩罚!遵守了纪律也要有结果来奖励!毛泽东为部队制定并严格执行了三大纪律八大注意使得部队得到最终的胜利。
优秀团队的特征及品质
优秀团队的特征及品质我们所谓的优秀团队，一般都具有多方面的能力及所擅长的领域。
以下是优秀团队所共有的八大基础特征,供友友们参考。
八个基础特征特征一：目标明确任何时候，每位成员都能以大局为重，大家都能为了同一目标而奋勇向前，在不断努力达成自己阶段目标的同时，也在为达成大团队的目标而努力拼搏。
特征二：角色清晰团队成员都能清楚正确的认识自己所扮演的角色，能很好的明确团队分工，深刻认识自己的团队使命与责任。
特征三：互帮互助的技能各成员就像十个手指头，为了实现共同的目标，各成员各使其能。
众人拾柴，圆满的完成各项工作任务。
特征四：彼此信任。
一个优秀的团队最显著的特征之一，也就是成员之间的彼此信任，这也是团队发展的基石。
这也是判定团队是否走得长远的标准之一。
一1一特征五：沟通交际能力强。
沟通交际能力强，不但能促进成员间和客户间的感情，还能使成员间的行为和能力得以协调，凝聚力得到增强，能形成一支战斗力极强的团队。
特征六：正确强大的领导力领导是这个团队的核心，决定着这个团队的生死命脉，起到承上启下、解决团队各种疑难杂症的作用，是团队最坚实的后盾，不是那种以自己的意志控制下属，按照自己的想法命令下属行事，这样的领导将会使团队很快走向灭亡。
特征七：善于学习优秀的团队不难发现，他们都很爱学习，学习气氛很浓厚，他们都能从各个渠道中去学习，并能相互交流提醒相互促进。
特别是团队领导要非常善于学习，以身作则。
特征八：正确激励任何团队或组织都是须要激励的。
各成员间相互激励的方法有很多，如目标达成的激励、表扬及奖励等等。
通过激励让各成员感受到自己在团队中的重要程度，从而改变自身的一些不好的行为。
同时与奖惩机制相结合、灵活运用来达成团队的共同目标，一些适中的惩罚和批评也是对团队成员的一种激励。
优秀团队成员十种品质一2一一、诚实守信勇于完成团队分工工作及兑现自己的承诺。
二、以空杯心态倾听团队成员能够虚心静心倾听他人声音，理解其观点想法，而不是自顾自的在那里争论。
强势团队的五个特征
强势团队五个特征曾几何时，团队成为一个响亮词语。
公司与公司在市场上搏杀更多演绎为团队与团队ＰＫ。
成功团队都是一样，不成功团队各有各不幸。
如何打造一支强势团队困扰着一位又一位经理人。
下面来介绍一下，强势团队五个特征：第一，数量合理。
团队奉行不是人多力量大原那么，而是根据需要来确定人数。
需要十个人就可以搞定问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。
单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。
团队人数相比实际需要人数过少也不行。
十个人能搞定问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牲畜用？第二，能力互补。
每个人能力就好比军队冲锋时拿手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。
各有各用途，有擅长打远处，有擅长打近处，有擅长打天空，只有它们相互配合才能赢得胜利。
一个团队也是这样，团队成员都有自己性格，有自己特长，有自己经历，只有充分地实现人员能力互补，形成一个类似球体构造，而不是长方体或者其它体形，才能更快地向前滚动。
第三，目标清晰。
一个团队没有清晰目标。
那么团队存在也就失去了意义。
因此一定要让团队成员熟知他们所要做是要到达一种什么样目标。
当然这个目标不是随便制定，要根据现实情况，制定出切实可行目标。
过高或者过低目标，都会挫伤团队成员积极性。
在明确团队目标前提下，细分团队成员目标。
让每个成员同时熟知自己目标。
第四，责任明确。
在目标清晰中谈到划分团队成员个人目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己责任。
责任包括两方面意思，一是做好应该做好，二是，如果做不好，要承当相应惩罚。
第五，团队领袖。
火车跑地快，全靠车头带。
一个好团队，同样需要一个优秀团队领袖。
团队领袖强调是管理协调组织能力，或许他专业技术不是最强，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起魅力•高情商团队五项修练•要想系统有效地管理团队情商，打造高情商团队，就要掌握五个重要法那么：认知法那么、沟通法那么、柔情法那么、激情法那么、诚爱法那么。
优秀团队的9个特征
优秀团队的9个特征
1、工作认真负责：对工作认真负责，熟悉操作步骤，坚持落实要求细节；
2、凝聚力强：团队能够凝聚力量，共同拼搏，并在短时间内取得进展；
3、知识贯通：具有完整的知识体系，逻辑明确，有效沟通，共同合作完成任务；
4、目标导向：有远见及对客户需求结果的把握，能从客户的角度把握方向；
5、创造力强：注重创新，具有创新思维，能够迅速找到解决问题的办法；
6、多元化团队：形成完善的组合，不同性格和专业面，可以互相补充，创造多元思维；
7、协作默契：团队有协作习惯，懂得配合，大家互相了解同事的优缺点，把每个人的优势发挥到最大；
8、公平分工：注重团队合作，按照能力和分工，每个人做好自己的部分，完成众多工作；
9、正确的行为准则：尊重团队文化，认同团队精神，勇于面对冲突，坚决贯彻制度，尊重他人。
优秀团队的十大特征
优秀团队的⼗⼤特征有⼀句话：幸福的⼈都是相似的，但不幸的⼈各有各的不幸。
我不太认可这句话。
诚然，不幸的⼈各有各的不幸，但幸福的⼈并不相似，幸福的⼈也是各有各的幸福。
幸福源于⽇常，幸福源于细节，幸福源于点点滴滴。
⽽这些⽇常、细节与点点滴滴，⽆法去⼀致，⽆法去共同，⽆法，去相似。
应⽤于团队管理，也⼀样，糟糕的团队有各种不⼀样的糟糕，⽽优秀的团队，同样有其不⼀样的特质。
本⽂，我梳理了优秀团队的⼗⼤特征，当然，如上⽂所说，幸福的⼈也是各有各的幸福，优秀团队的特征很多，这⼗⼤特征，为我⼀家之⾔，仅供参考。
⼀、共同的价值观。
⼀般来说，企业核⼼⽂化由三⼤块组成，即愿景、使命和价值观。
愿景是企业对内部的承诺，即我们企业最终的⽬标是什么，我们希望成为⼀家什么样的企业。
⽐如，迪⼠尼的愿景是“成为全球的超级娱乐公司”。
⽽使命呢，是企业对外部或者说对社会的承诺，即我们对社会需要承担什么责任。
⽐如，阿⾥巴巴的使命是“让天下没有难做的⽣意”。
价值观是基于⼈的⼀定的思维感官之上⽽作出的认知、理解、判断和抉择，从⽽⼈认定事物、辩定是⾮的⼀种思维或取向。
对于企业管理来说，通俗的讲，企业的价值观就是为践⾏使命和愿景⽽指导企业员⼯的最终⾏为准则。
价值观对⾏为动机有导向的作⽤。
⽐如，IBM的核⼼价值观是“成就客户，创新为要，诚信负责”。
由上⾯的介绍看出，愿景、使命和价值观构成⼀个倒三⾓：以团队成员普通认可的、共同的价值观为底座，⽀撑与实现企业的双翼：愿景和使命。
所以，共同的价值观是企业成功不可缺少的条件，是优秀团队的第⼀⼤特征。
⼆、明确⼀致的⽬标。
除了愿景、使命和价值观的倒三⾓外，企业成功还需要⼀个正三⾓，就是⽬标、⽅向和⽅法（如上图）。
这⾥的⽬标，就是我要讲的优秀团队第⼆⼤特征：明确⼀致的⽬标。
⽬标是根据企业愿景与使命⽽规划的，团队在⼀定时期内所要达到的预期成果。
团队的⽬标需要符合SMART原则，即⽬标必须是具体的、可以衡量的、可以实现的、与⽬前⼯作或其它⽬标具有相关性的、以及必须具有明确的完成时间。
优秀团队特点
优秀团队特点一个优秀的团队是一个成功的团队，它能够在各种困难和挑战面前取得优异的成绩。
那么，一个优秀的团队有哪些特点呢？以下是一些关键特点：1. 明确的目标和愿景优秀的团队具有明确的目标和愿景，团队成员都清楚地知道自己的工作目标和团队的发展方向。
这有助于团队成员保持对工作的热情和动力，确保团队始终朝着既定的目标前进。
2. 良好的沟通与协作优秀的团队注重沟通与协作，团队成员之间能够有效地分享信息、交流想法和解决问题。
良好的沟通与协作有助于提高团队的工作效率，减少误解和冲突，增强团队凝聚力。
3. 高度的责任感优秀的团队成员具有高度的责任感，他们对自己的工作负责，对团队的成功负责。
当面临困难和挑战时，他们会主动承担责任，寻求解决方案，而不是抱怨和推诿。
4. 互相尊重与信任优秀的团队成员之间相互尊重和信任，他们尊重彼此的观点和建议，信任彼此的能力和判断。
这种互相尊重与信任的氛围有助于激发团队成员的创新精神和积极性，提高团队的凝聚力。
5. 不断学习和进步优秀的团队具有持续学习和进步的精神，团队成员不断地学习新知识、新技能，提高自己的工作能力。
同时，团队也会不断地总结经验教训，改进工作方法，以适应不断变化的环境和需求。
6. 有效的决策机制优秀的团队具有有效的决策机制，团队成员能够迅速地做出决策，解决工作中的问题。
这有助于提高团队的工作效率，确保团队在关键时刻能够迅速行动。
7. 灵活的组织结构优秀的团队具有灵活的组织结构，能够根据工作需要和团队成员的特点进行调整。
这有助于提高团队的工作效率，确保团队能够应对各种复杂和多变的工作环境。
8. 激励和认可机制优秀的团队具有激励和认可机制，能够对团队成员的努力和成果给予充分的肯定和奖励。
这有助于激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
9. 领导力优秀的团队具有出色的领导力，领导者能够带领团队成员共同追求目标，激发团队成员的潜能，解决团队面临的问题。
优秀的领导者具有远见、智慧、勇气和责任心，他们能够为团队树立榜样，引领团队走向成功。
优秀团队的特点
优秀团队的特点
优秀团队通常具有以下特点：
1. 明确的共同目标：优秀团队明确并共同追求一个具体的目标，每个成员都明白自己的角色和任务，团队的努力都朝着实现共同目标的方向进行。
2. 有效的沟通和协作：成员之间有良好的沟通和协作能力，能够相互理解、支持和合作。
团队成员能够积极交流意见、分享信息，并能够有效地解决问题和冲突。
3. 互补的能力和角色：优秀团队中的成员具备各自不同的专业知识、技能和经验，彼此之间能够互相补充和协作，形成强大的整体能力。
团队中有领导者、执行者、创意者等不同的角色，各自发挥优势，共同推动团队的发展。
4. 高度的责任心和承诺：成员对团队的使命和目标感到强烈的责任心，愿意承担责任并积极投入工作。
他们对自己的承诺和团队的承诺严格执行，始终保持高度的工作纪律和职业操守。
5. 相互信任和尊重：团队成员之间建立了相互信任和尊重的关系，能够接受和尊重彼此的观点、意见和贡献。
他们相信团队中的每个人都有能力做出积极贡献，并相信整个团队能够共同取得成功。
6. 持续的学习和发展：优秀团队注重不断学习和提升自己的能力，他们积极追求创新和改进，不断寻找新的方法和解决方案。
团队成员愿意接受反馈和批评，并从中吸取经验教训，不断成长和进步。
这些特点共同构成了一个高效、协作和有成就的团队，使团队能够克服困难，应对挑战，取得卓越的业绩。
一个强势团队的5大特性：人数合理、能力互补、目标清晰……
一个强势团队的5大特性：人数合理、能力互补、目标清晰……强势团队的五个特征曾几何时，团队成为一个响亮的词语。
公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的ＰＫ。
成功的团队千篇一律，不成功的团队各有各的不幸。
如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。
下面来介绍一下，强势团队的五个特征：第一，数量合理。
团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。
需要十个人就可以搞定的问题，找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢？吃闲饭吧。
单单吃闲饭也就罢了，偏偏人不是动物，往往吃饱了，就找事干，干着干着，就出问题了。
团队人数相比实际需要人数过少也不行。
十个人能搞定的问题，找五个人干，难道要拿这五个人当牛使？第二，能力互补。
每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。
各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。
一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。
第三，目标清晰。
一个团队没有清晰的目标。
那么团队的存在也就失去了意义。
因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。
当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出的切实可行的目标。
过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。
在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标。
让每个成员同时熟知自己的目标。
第四，责任明确。
在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。
责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。
第五，团队领袖。
火车跑地快，全靠车头带。
一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。
团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力打造一支强势团队五大法则一、认知法则对于一个团队的管理者来说，认知原则的第一就是认识你自己，人们常说“人贵自知”，但很少有人能够做到这一点，一个管理者只有“自知”之后才能知人。
国企职员的团队合作技巧打造无敌团队
国企职员的团队合作技巧打造无敌团队团队合作是国企职员在工作中不可或缺的一项技能。
在国企这样的大型组织中，团队合作的重要性更加凸显，只有团队成员之间能够默契配合，才能打造出无敌团队。
本文将从以下几个方面探讨国企职员的团队合作技巧。
一、建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的基础。
国企职员在团队合作中应注重建立有效的沟通渠道，确保信息畅通。
首先，团队成员之间要保持定期的沟通会议，讨论工作进展和问题，分享意见和建议。
其次，利用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯工具等，及时传递重要信息。
最后，鼓励团队成员间的面对面交流，加强互动和理解。
二、明确分工，发挥优势团队合作需要明确分工，让每个团队成员能够发挥自己的优势。
国企职员应了解自己的职责和角色，并清楚地知道其他团队成员的职责和角色。
在项目启动阶段，团队成员可以开展一个有效的讨论，明确每个人的任务和目标，确保团队内外部的工作分工清晰，避免工作重叠或遗漏。
此外，国企职员还要鼓励和支持团队成员共同成长，不断提升实践和技术能力，以提高整个团队的综合实力。
三、培养团队意识和团队精神团队合作需要有强烈的团队意识和团队精神。
国企职员应该积极培养一种团队意识，以团队的利益为重，为实现共同目标而努力。
为了加强团队意识，可以组织一些团队建设活动，如团队旅行、集体讨论等，提高团队成员之间的凝聚力和团结合作意识。
此外，国企职员还要建立一种开放的工作氛围，鼓励成员相互学习和分享经验，共同进步。
四、倡导积极的反馈文化积极的反馈文化是打造无敌团队的关键。
国企职员应该习惯于给予积极的反馈，包括赞扬和建设性的批评。
当团队成员取得进展或展现出优秀的表现时，应该及时给予肯定和鼓励。
同时，当团队成员有待改进的地方时，也要善于给予建设性的批评和指导。
通过积极的反馈，可以促进团队成员之间的相互了解和改进，提升整个团队的绩效。
五、灵活应对变化，适应团队发展团队合作中，灵活应对变化是非常重要的。
国企作为大型组织，常常面临各种内外部的变化和挑战。
高效团队的十大特征
高效团队的十大特征第一篇：高效团队的十大特征高效团队的十大特征①、清晰的目标：高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。
而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
在有效团队中，成员愿意为团队目标做出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作完成任务。
②、互补的相关的技能：高校的团队是一群有能力的成员组成的。
他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。
③、合理的人数构成：4-10人④、高度的忠诚、承诺、活力：高效团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。
每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。
⑤、相互的信任。
成员间相互信任是有效团队的显著特征，就是说，每个成员对其他人的行为和能力都深信不疑。
⑥、良好的沟通：这是高效团队一个必不可少的特点。
群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。
此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者知道团队成员的行动，消除误解。
就像一对已经共同生活多年，感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确地了解一致的想法和情感。
⑦、适当的领导：团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境中做出适当的领导行为。
⑧、最佳绩效：能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策并有效执行。
⑨、肯定与欣赏。
成员能够真诚的赞赏。
使对方了解你的感受或他对小组的帮助。
这是帮助团队成长向前的动力。
⑩、士气：个人以身为团队的一分子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊，组员以自己的工作为荣，并有成就感和满足感，有强烈的向心力和团队精神。
第二篇：高效团队特征高效团队常表现出以下主要特征：一、目标明确。
打造完美团队的十个条件-中华讲师网
打造完美团队的十个条件首先给大家讲一个故事：老虎与老鼠的故事森林里一只饥饿的老虎正在觅食，忽然看见一只老鼠，老鼠看到老虎非常害怕，对老虎说：我很小，也没有多少肉，吃了对你也没有什么帮助，不如你放了我，以后也许我会帮助到你的，我会报答你的。
老虎不屑的看看老鼠，想想也是没有什么意思，虽然我很饿可是传出去我吃老鼠也不光彩啊，于是就放过了老鼠。
过了几天，老鼠正在森林里游荡，忽然听到喊救命的声音，看看四周也没有发现什么，忽然抬头看见老虎在树上的大网里，老虎被猎人的大网给网住了，老虎喊救命看到喊来老鼠，心理十分懊恼，想想真是命苦，老鼠那里能够救他啊。
老鼠看到老虎忙说：老虎大哥不要着急，我来救你，于是喊来了一千只老鼠，大家一起爬到网兜上，一声令下，一齐开咬，网兜一下被咬坏了，老虎被一只老鼠给救了，老虎十分感谢老鼠，老鼠告诉老虎：我个人没有什么能力，可是我有团队的力量。
21世纪是英雄退位，团队进位的时代。
没有完美的个人只有完美的团队。
21世纪不缺少机会，而缺乏把握机会的能力和判断力，这是因为个人依据自己的经验和阅历来认知的事物已经不能够满足社会的发展需要，现在是需要大家共同努力的时代了。
个人只是团队的之一，而团队是我们的唯一，一个一流的团队可以做好很多事情，而一个三流的团队却可以做坏很多事情。
做正确的事还需要用正确的方法，用错误的方法做正确的事和用正确的方法做错误的事结果都是错误。
打造完美团队的条件：一：有领袖，完美的团队拥有真正的具有个人魅力的领袖。
打造领袖的人格魅力。
领袖是团队的核心。
下面我们看看企业里的各种类型的员工。
在企业里有三种人。
人手型：是可以随时被替代的人，只是从事简单的劳动，是属于被管理型的人。
人才型：是可以用脑力工作的人，可以为企业创造一些事情。
是属于管理别人同时也被别人管理的人。
人物型：决定企业方向的人，用影响力管理别人的人。
领导者有四种形式；指挥型领导者：做事时事无巨细都亲自指挥下属去完成工作的领导者。
{团队建设}有效团队的特征
（团队建设）有效团队的特征有效团队的特征领袖培训系列：有效团队的特征点击收听要实践异象，最有效的途径就是使用团队的运作去达成目标。
我们要仔细分析有效团队的十个特性。
我希望你能好好评估你目前所带领或所属的同工团队，见见你的团队有没有下面这十个特性。
有效团队的特征于这里我必须先对壹些名词稍做解释。
于第18课里我提到领导要挑选人才，加以训练，委托任务。
这些受你训练过的人，就是你的同工团，他们要跟你壹起承担领导的责任，成为壹个“领导团队”，你们分工合作配搭服事，就是壹个“有效的团队”。
当下我们就来见见壹个有效团队的十个特征。
我们将逐壹解释讨论，这壹课偏重评估和应用，每讲完壹个特性，我要你停下来思想，评估壹下你所处的团队于这壹方面的情形，给你自己的团队壹个客观的评分，也把你的感想简略的写下来，然後于课後慢慢去琢磨，如何改善且提高你的团队的素质和果效。
1.有效团队的队员会彼此关心。
有效团队是合壹的，队员之间没有隔阂、没有界线，彼此关系融洽，互关联怀，互相帮助。
整个团队的根基是建立于良好的人际关系上。
我们能够从三个法则来探讨：(1)第二里路法则：耶稣于马太5:41教导我们，如果有人强迫我们走壹里路，我们就陪他走二里路。
人们通常会因为职责所于而走出“第壹里路”。
可是，他们会因为关系和爱心而多走壹里路。
我們于團隊中因為工作職責的關係，每壹個人盡自己的本份而彼此合作這是行第壹里路，可是當壹個队員于職責之外，仍自愿做出额外的配搭與合作，這就是第二里路法則，于我服事的团队里，虽然单位規定每人每天工作八小時，可是我們团队里大部分的同工均自愿工作超過八小時，而且，很多时候他们加班不是作自己的工作，而是去帮助其他同工赶完他们的工作。
這不是单位所要求的，所以沒有加班费，没有增加薪水，但因为团队里的团员彼此关爱，大家均愿意为别人而加班，這就是第二里路法則．(2)联结法则：领导要先得到人的心，才能得到人的手。
你要壹些手来帮你做事，就必须和人有好的联结，好的关系。
好团队的七个特征!
好团队的七个特征！
一个好的团队，究竟具备什么样的特征？什么样的团队，才是好团队呢？
以下这7个特征，可以是很好的衡量标准！
1、明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
2、共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。
以便大家共享经验和教训。
3、不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
4、良好的沟通
好的团队首先能够进行良确好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好，这也是每一个处在企业中的人深刻体会。
5、共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
6、归属感。
打造高效团队的10大法则
打造高效团队的10大法则在现代社会，团队合作已经成为了非常重要的一种能力。
无论是在企业还是在社会生活中，人们都需要和别人合作，才能更好地完成任务，实现目标。
但是，团队合作并不是一件很容易的事情。
如何让团队高效地协作，提高工作效率，是非常值得探讨的一个问题。
在这里，我们来分享一下打造高效团队的10大法则。
1. 明确目标团队合作必须要有一个非常明确的目标，否则大家就无法齐心协力地完成任务。
在制定目标的时候，一定要确保目标具有明确性、可实现性和挑战性。
只有这样，才能够激发团队成员的积极性和创造力。
2. 建立信任信任是团队合作非常重要的一环。
只有建立了信任，团队成员之间才能够更好地相互配合和协作。
在团队中，建立信任的方法包括分享个人经历、倾听别人的意见和尊重别人的想法。
3. 清晰的沟通团队合作需要良好的沟通，否则同事之间的误解和矛盾将会形成阻碍。
在沟通中，应该特别注意信息的传递效果、语气的把握和细节的处理。
4. 有效的分工团队合作需要有效的分工，才能够实现高效的协作。
在分工的时候，应该充分考虑团队成员的特长和能力，让每个人都能够发挥自己的优势，减少重复工作和浪费时间的情况。
5. 合理的权力分配合理的权力分配是创造高效团队的重要原则之一。
在分配任务的时候，应该考虑到每个成员的能力和贡献，并适当授权，让他们能够发挥自己的才能，创造更大的价值。
6. 激励和奖励激励和奖励是促进团队成员积极性的重要措施。
在团队合作中，应该及时认可优秀表现和贡献，给予适当的激励和奖励，鼓励成员团结协作，创造更好的业绩。
7. 灵活和开放灵活和开放是创造高效团队的必要条件。
在团队合作中，应该保持灵活性和开放性，及时调整策略和方法，应对外部环境的变化，探索新的思路和方案，创造更大的价值。
8. 有效的反馈有效的反馈是促进团队成员进步的重要手段。
在工作中，应该经常给予成员关于成果和表现的反馈，指出问题和不足，同时鼓励和支持他们不断改进和完善自己，为团队创造更好的成绩。
(完整word版)优秀团队的特征及管理
优秀团队的特征及管理有激情、有责任心、有凝聚力、有创造力、有执行力的团队就是一个优秀的团队。
如何构建一个优秀团队呢？一、要建立员工对管理者的信任。
帮助管理者构建信任的6条建议：1。
沟通。
向员工解释有关政策和决策，使他们知晓，能够及时提供反馈,坦率的承认自己的缺点和不足。
2。
支持下属。
对员工平易近人，和蔼可亲，鼓励他们提出自己的意见和建议。
3.尊重下属。
真正授权给员工，认真倾听他们的想法。
4.公正无偏。
恪守信用,在绩效考评时做到客观公正,能予以表扬时尽量表扬.5.易于预测。
处理日常事务应有一贯性，明确承诺并能及时兑现.6。
展示能力.通过展示自己的工作技术办事能力和良好的职业道德,培养下属对自己的钦佩与尊敬。
二、沟通。
团队是由许多个人组成的。
而每个人的处事方法和原则都是不一样的,这样许多人在一起就难免产生摩擦。
预防以及处理摩擦的方法就只有一个,那就是沟通。
在上一条中已经提到了管理者和员工的沟通。
另外，员工之间也要有沟通.只有员工之间都磨合好了，大家才能捆绑在一起，向着同一个的目标--团队的目标迈进。
三、建立规范。
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，我们可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。
当然这种限制不应过于严格，但一定要有。
建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。
当超越规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
四、辅导员工发展个人事业，培养员工的责任心和执行力。
每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。
聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划.我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。
那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的.五、允许失败。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一起经历过风雨洗礼、跌宕起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，那才叫团队！
2.什么叫信念？
经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且还咬牙前行，那才叫信念！
3.什么叫坚强？
经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！
4.什么叫淡定？
面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也微笑前进，那才叫淡定！
一个字：干。
二个字：主动。
三个字：让我来。
四个字：积极思考。
五个字：责任是我的。
六个字：有谁需要帮助。
七个字：目标一定会实现。
八个字：一切的工作为了爱。
九个字：我要成为多给予的人。
十个字：只有结果才能证明实力。
1.什么叫目标？
朝思暮想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！