(学习心得体会)学习《阿里巴巴人才管理秘籍》心得体会

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阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享

阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享阿里巴巴培训总结：学习感悟和心得分享在2023年，我有幸参加了阿里巴巴举办的一场培训，心中充满了期待和憧憬。

培训内容涵盖了阿里巴巴集团的文化、企业价值观、管理理念等，并结合实践案例进行深入解析和讲解。

在这短短的几天内，我受益匪浅，收获颇丰，下面就让我分享一下我的学习感悟和心得。

学习感悟学习阿里巴巴培训，让我更进一步理解了什么是“做事有始有终、追求卓越”的阿里巴巴精神，更读懂了阿里巴巴内部文化的核心。

在培训中，我发现阿里巴巴公司非常注重新的商业模式和新技术的应用。

而新技术与市场机会的结合，带动了阿里巴巴的快速发展。

在课程中，我们也学习了阿里巴巴的企业文化与价值观。

阿里巴巴的企业文化受到创始人之一马云的影响，着重于奋斗、诚信、担当、分享等价值观。

这些价值观也成为了阿里巴巴持续创新和快速发展的核心动力，让员工与公司真正形成了一种奋斗共同体的感觉。

除此之外，我还更深入了解了阿里巴巴的生态体系。

作为一个大型生态系统，阿里巴巴在零售、物流、支付、云计算等领域拥有强大的协同效应，从而构造了一个完整的商业生态模式。

而这种商业生态系统，在阿里巴巴内部被称作“新零售”，将线上与线下相结合，通过数据分析和大数据技术更好地服务人群。

心得分享在学习过程中，我深刻体会到阿里巴巴的企业文化对于公司发展的影响。

阿里巴巴的品牌，源于马云的坚持和真诚，从未放弃过他所信奉的信仰，而阿里巴巴的员工也深入融入这种文化中。

通过这次培训，我意识到对于一个企业而言，文化的建设是非常重要的，但是文化的建设并不是一朝一夕的事情。

同时，在实践案例中，我看到了阿里巴巴的快速发展，懂得了如何“以人为本”，如何激发员工的潜能，如何建立透明、可信赖的管理体系等等。

而这些方面也让我受益匪浅，在这些方面的落实和思考上，我们从阿里巴巴的实践中得到很多启示。

此外，我也特别关注了阿里巴巴的“新零售”价值观。

现在，市场竞争越来越激烈，每个企业都在寻求更好的方案来提高服务质量、创新和市场竞争能力。

阿里巴巴培训总结

阿里巴巴培训总结阿里巴巴培训总结近几年，阿里巴巴集团在人才培养方面做出了很多努力，致力于为员工提供高质量的培训。

作为公司一名新员工，我有幸参加了阿里巴巴的培训课程，并在这期间收获颇多。

下面是我对这次培训的总结。

首先，阿里巴巴培训注重理论与实践相结合。

培训课程中有很多实战案例和实际操作，这使我能更好地理解课堂上学到的知识，并能更快地将其应用到实际工作中。

实践环节的设置让我在实际操作中感受到了团队合作的重要性，并学会了如何有效沟通和协调工作。

这种理论与实践相结合的教学方法，使我能够更加深入地理解和掌握所学内容。

其次，阿里巴巴培训突出个人成长与团队发展。

培训课程中，我们学习了很多关于个人成长和团队合作的方法和技巧。

例如，如何制定个人目标并实现目标，如何与团队成员建立良好的沟通和协作关系等等。

这些技能的掌握不仅对个人自身发展有益，也对团队的发展和合作起到了积极的促进作用。

此外，阿里巴巴培训注重实用性。

培训课程的内容都是紧密与实际工作相关的，能够帮助我们更好地完成工作任务。

课程中，老师们还特别强调了如何将所学知识转化为实际工作中的解决方案，这使我可以更好地应对工作中遇到的各种问题。

通过培训，我不仅学会了许多工作技能，也提高了解决问题的能力。

最后，阿里巴巴培训注重学员的参与和反馈。

在培训过程中，老师们鼓励学员积极参与课堂讨论和互动，学员的问题和困惑也得到了及时解答。

同时，培训结束后，我们还被要求填写了培训反馈表，对这次培训提出了自己的宝贵意见和建议。

这样的参与和反馈机制，使我的学习效果得到了最大化的提升。

总之，参加阿里巴巴的培训课程是一次十分有益的经历。

通过这次培训，我学到了很多实用的工作技能，提高了自己解决问题的能力，并且在团队合作和沟通方面也有了很大的进步。

我相信这次培训将对我的职业生涯产生积极的影响，并使我能更好地为公司发展做出贡献。

我也希望阿里巴巴能继续为员工提供更好的培训机会，让更多的人受益于这样的培训平台。

阿里巴巴管理三板斧心得(结合工作切身体会)

阿里巴巴管理三板斧读书心得1、马云说，阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。

说到管理，人才才能去做管理，而不是因为做了管理才能成为人才。

因此对于一个大企业而言，应该将重心放在人才的培养上。

2、管理三板斧，其实在阿里也被称为九板斧。

九板斧分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能、管理者发展和领导力三个层次的管理培训。

3、基层管理三板斧为招开人、建团队和拿结果。

没有管理不好的人，只有不会管理的人，众口均可调，就看怎么调。

4、中层管理三板斧为揪头发、照镜子和闻味道。

揪头发要求作为管理者需要向上思考、全面思考和系统思考。

比如我们工作过程中两个部门之间发生了矛盾，作为中层管理者，需要站在更高的角度才能看清问题，看清了问题才能解决问题。

照镜子要求“日三省吾身”。

管理者要有能力去把我和识别团队的“味道”，通过观察员工的情绪、工作氛围，找到正负面信息，及早防微杜渐。

5、高层管理三板斧为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。

每个领域都有需要有相应的高层管理者，作为高层管理者，需要跳出相关领域的局限，站在适合企业发展和市场需求的立场上做出决策。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有文化。

想要由小门小派升级为江湖大帮，必须要有上下齐心的文化精神支柱。

所谓千里马常有，伯乐不常有。

正是因为想要驾驭一群“明星员工”，对于高层管理者的要求非常高，如何排兵布阵才能发挥整个团队的最高能力，需要有相应的机制和策略应对。

6、凝聚力活动的价值是创造赢的状态，这个前提是团队，团结的原因要么是一起生活，要么是有共同的经历。

作为管理者，要想办法让团队公用经历一些事（这些事可以是吃饭、唱歌、爬山、聊天等），如果一个团队的共同经历太少，是不太可能陈定出感情好好“打仗”的。

一次好的凝聚力活动至少要能达到以下目的：能打造一个有温度的团队，让团队成员之间彼此能感受到温暖；能躺团队成员之间供词共情，有情感的连接，能够把内心最深处的东西呈现出来；能打造一个有凝聚力的团队，让团队形成凝聚力。

学习阿里巴巴人才管理秘籍心得体会

学习阿里巴巴人才管理秘籍心得体会学习阿里巴巴人才管理秘籍心得体会阿里巴巴是一个拥有强大实力和高效组织管理能力的企业，而其成功的背后则是不断创新和优秀人才的支持。

作为一名人力资源管理专业的学生，我一直都对阿里巴巴的人才管理有着浓厚的兴趣，每当听到这个企业的名字，我便心中充满渴望。

最近，我通过一系列渠道学习了阿里巴巴人才管理的秘籍，有了许多深刻的体会和感悟。

首先，阿里巴巴的人才管理对我产生了深深的感受。

我从中感受到了实践的磨练、专业品质的熏陶和人生态度的影响。

阿里巴巴强调员工的责任感和创新精神，充分发挥员工的才能和潜力，让员工逐渐认识到企业的重要性，以及员工与企业的利益自然联系。

这种文化的营造让我深深地感受到，一个企业与否具有良好的人才管理，对于自身发展有着至关重要的作用。

其次，我想要表达的中心思想是：学习阿里巴巴的人才管理秘籍需要有批判的思维和极强的自我学习能力。

学习人才管理并不是简单的理解其表面的套路，而是需要在不停探索和思考中不断提升自己，以更深层次的角度掌握一个企业的人才管理机制。

在学习阿里巴巴人才管理的过程中，我始终关注阿里巴巴黑客文化以及试错机制，我认为这些文化和机制是阿里巴巴成功的重要原因。

在学习阿里巴巴人才管理秘籍的过程中，需要突出重点，重点在于企业利用自身特色打造独具特色的人才管理体系。

阿里巴巴注重人才晋升和培训，推崇“想做成什么样的人，-定位”。

这一方法性地提升员工技能素养，增强了员工对自身职业发展的认知，培养了企业愿景的领袖。

同时，我也肯定了自主学习的重要性，阿里巴巴的黑客文化让我意识到，对于人才的管理，没有银弹，只有持续不断地进行尝试和改进。

我们可以结合自己所学的人力资源管理的专业知识，从深入研究阿里巴巴等企业的人才管理，提升自身素质和能力。

思辨和准确的语言表达是必不可少的要素。

我们需要深入思考，将自己的观点结合实际情况分析解构，进而体现出较为独创的见解。

同时，我们要注意语言的准确性和简练，要精准地表达自己的观点和思想，这样才能形成一篇严谨、连贯和完整的文章。

阿里巴巴培训感受

阿里巴巴培训感受在过去的一个月中，我有幸参加了阿里巴巴的培训课程，这段时间的经历让我受益匪浅。

通过这篇文章，我想分享一下我在阿里巴巴培训中的感受和学到的知识。

一. 全球视野与创新意识阿里巴巴培训课程着重强调了全球化和市场化的视野，以及创新意识的重要性。

在培训期间，我与来自不同行业和背景的学员交流，了解了国内外市场的差异和潜力，这使我对未来的发展方向有了全新的思考。

更重要的是，通过与阿里巴巴的专业导师互动，我学会了如何培养创新思维，不断迭代和改进自己的工作方式。

二. 团队合作与领导力阿里巴巴注重培养学员的团队合作和领导力。

在培训过程中，我们被分为小组，在一系列团队项目中合作完成任务。

这样的学习方式不仅让我更好地理解了团队合作的重要性，还培养了我的沟通和协作能力。

同时，我们也得到了来自导师和同事们的宝贵指导和反馈，这对于提升个人领导力和团队管理能力起到了积极的推动作用。

三. 数字化时代的态势与机遇阿里巴巴培训中的一大重点是数字化时代的态势和机遇。

通过课堂讲座和实际案例分析，我们学习了电子商务、大数据、人工智能等领域的最新发展趋势。

这些知识的学习不仅拓宽了我的眼界，也让我能够更好地抓住数字化时代带来的机遇。

我深刻认识到，只有不断学习和应对变化，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

四. 价值观与企业文化阿里巴巴的培训课程中，重视培养学员的价值观和企业文化。

我们学习了阿里巴巴的核心价值观，如客户第一、团队合作、敢于创新、诚信等。

通过课程和导师的引导，我更加深入地理解了这些价值观的含义，并将其应用到日常工作中。

我相信，在与阿里巴巴的接触中，我不仅仅获得了技能上的提升，更重要的是塑造了一种积极向上的态度和价值观。

总结:通过阿里巴巴的培训课程，我获得了许多宝贵的经验和知识。

从全球视野到创新意识，再到团队合作和领导力，我都在培训中得到了锻炼和提升。

数字化时代的态势和机遇也让我深感未来的潜力和挑战。

最重要的是，培训课程塑造了我积极的价值观和企业文化，在我未来的职业生涯中将起到重要的指引作用。

人才管理培训心得（精选3篇）

人才管理培训心得（精选3篇）人才管理培训心得篇1培训，它可以提高我们的职业技能，能从有经验者身上学到自己目前没有的东西，从而来提升自己的能力和水平。

以下是由查范文大全为大家整理的一篇“企业管理人员培训体会范文”材料，希望对你有所帮助。

为期整整两天的封闭式学习，让我的头脑经历了生平第一次洗礼，让我重新认清了自己，明白了接下来的路应该怎样去走，以什么样的心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、事、物、和环境(场合)。

第一天：学习到了人生成功的必要条件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。

经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。

从没有动力到动力十足，从没有合力到团结一致，唯独可以做的就是影响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。

因为人不可以被刻意地改变，也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变，而是刺激、感动、触动、心动而改变。

人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。

所以，永远不要想去改变一个人，只有改变自己，只要自己真变，身边的人就一定会变。

如果一个团队或一个企业，要想有更进一步的发展，想要有所突破，就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。

这一系列新东西的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新的东西)的力量，异类互生更有效，重视开放理论，对抗麻木和封闭。

学习和观察比自己做得好的团队、企业，了解整个圈子，整个行业。

交出多少，就能得到多少，心中装着多少人，就能成就多大的事业。

第二天：作为一个企业的领导人，要抓重要事情，而不是整天忙于紧急而非重要的事情(天天做紧急的事情，紧急的事情越来越多，天天做重要的事情，紧急的事情越来越少)。

关注整个行业的动态，整合外部优势资源，勾勒出公司的发展目标、方向和策略。

心中装着梦，装着员工，成就员工。

一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、有事业干、有乐子、有成长)，这是作为一个企业老板所需关注和解决的问题。

阿里巴巴培训学习心得体会(多篇)

阿里巴巴培训学习心得体会（多篇）第1篇：阿里巴巴学习心得阿里巴巴文化学习心得团队文化阿里人呈现出来的，永远是快乐工作与精准工作。

他们简单、热情、开放、直言无讳，面对自己的工作，充满激情；他们能将工作进展随时呈现给你，高效准确。

阿里人最关注企业的文化、全员培训、商业模式。

所有这些都是为了营造一个理想的团队氛围，一个没有利益集团、没有政治斗争、没有抱怨、充满关心、理解、尊重的小环境。

阿里人认为，阿里巴巴的企业文化，就是创始人马云所倡导的文化。

阿里的使命，是“让天下没有难做的生意”；阿里的文化核心，就是阿里人的梦想。

这份梦想，不仅体现在阿里巴巴的使命和目标中，也体现在阿里巴巴的价值观里，所有的阿里团队都在围绕着这一梦想开展工作。

快乐工作，认真生活，是阿里人高呼并践行的口号。

阿里人坚信顾客第一，员工第二，股东第三的准则，他们一级级传递梦想，一齐朝目标前行。

管理文化阿里的管理文化很独特也很优秀，除人力资源、财务、法务属于直线管理外，其他管理权限都下放给分公司。

在人员管理上，阿里的十大执行准则值得借鉴：1、坚持人才盘点阿里认为，每一位管理层的人员都应该清楚知道，自己的接班人是谁，能够下意识选拨接班人，培养接班人，对下属的表现优劣心中有数。

当自己离开该岗位时，不会出现岗位空缺，人才能迅速补充上岗。

2、高管轮岗阿里一直实行管理轮岗的制度，防止高管在同一个岗位任命时间过久而导致的情感偏袒或管理惰性，希望通过此举培育集团作为生态平台公司的开放、透明和稳定性。

在3月9日，阿里刚刚对外宣布将对集团22名组织部中高层管理干部进行轮岗。

3、“271”人员分类制阿里认为员工体系中，应有20%属于核心人员，70%正常工作人员，10%是每年必须淘汰的人员，当人员百分考核进入10%范畴时，即会收到书面整改通知，连续两个季度进入10%范畴即面临淘汰。

这个指标是面向所有岗位，从基层员工到管理层。

同时，拥有超过名员工的阿里，人员平均年龄为27岁，对于75-85年代生人属于集团重点培养范畴，对于60后的员工，阿里则采取一刀切的方式，一旦超过年龄要求，必须离开原岗位。

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得5篇

“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习心得“管理者终生受用：阿里管理三板斧”学习后的一点想法学习了“阿里管理三板斧”后，对管理者认知和素养有了自己的一点想法。

马云指出“一个领导者要在别人看到问题的时候看到希望，要在别人充满希望的时候看到问题”，而且他还指出：“你向别人提出问题的时候，要带着可以解决问题的方法和心态去说，否则大家都说有问题，还要你干什么”。

作为一名基层管理者，凡事都要考虑在先，面对问题的时候不能慌，要沉着、冷静、从容，要有自己的思想和想法，在征集员工意见的时候，首先要有自己的解决之策，然后再广泛吸纳员工意见，优化自己的对策，做出正确的安排。

一个管理者是通过成就自己团队的成员，通过给予团队成员机会、支持团队成员发展、辅导团队成员进步，最终成就了团队成员的价值，而获得自己作为管理的价值。

”拥有强大自我之后的无我。

一定要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。

”真谛在于，优秀的管理者，是在管理自己的内心涅��。

管理人员是服务者是资源提供者，要为团队成员的工作顺利和推进提供必要的资源保障，“有什么困难找我”“需要什么资源找我”，这应该是管理者一直挂在嘴边对团队成员说的话。

管理人员负责部门业务的成败，公司把部门团队交给你，你既要对公司负责，也要对跟随你的团队成员负责；负责完成公司确定的团队目标，负责带领团队成员的个人成长；不放弃，不抛弃，不推诿，不退却。

管理人员要管理好自己，以身作则，提升自我认知。

管理者要知道自己擅长的，给与团队成员正确指导；明确自己不擅长的，虚心接受并通过团队现有成员或引进人才，来弥补团队短板。

世上没有完美的个人，只有完美的团队。

设定好部门目标，带领团队目标共创。

每个人都想做自己的事情，执行自己的指令。

在确定团队共同目标时，要激发每个人的参与性和主动性，并通过相应的引导达成目标共识，最终赋予团队目标更高的意义，用目标本身激励团队成员。

同时在目标实现过程中，分解阶段性任务和指标，设定任务抓手，把握目标进度，对公司负责，对团队负责。

阿里巴巴培训总结

阿里巴巴培训总结前言作为一家全球知名的互联网公司，阿里巴巴一直致力于培养优秀的人才。

为了提升个人技能和了解阿里巴巴的企业文化，本人参加了阿里巴巴的培训课程。

在本文中，我将总结这次培训的经历和收获。

培训内容1. 阿里巴巴的发展历程在培训的第一部分，我们了解了阿里巴巴的发展历程。

阿里巴巴成立于1999年，经过二十多年的发展，如今成为全球最大的电子商务平台之一。

我们了解了阿里巴巴在电子商务、金融科技、云计算等领域取得的巨大成就，并深入探讨了背后的创新和思维方式。

2. 阿里巴巴的企业文化阿里巴巴以其独特的企业文化而闻名。

在培训中，我们学习了阿里巴巴的核心价值观和使命，即以客户为中心、团结合作、追求卓越、敢于创新。

我们了解到，阿里巴巴鼓励员工积极主动、乐于助人，注重倾听和反思，并强调团队合作和共享的重要性。

3. 阿里巴巴的核心业务在培训的最后部分，我们深入了解了阿里巴巴的核心业务。

阿里巴巴以淘宝、天猫、支付宝等平台为基础，涵盖了电子商务、金融科技、云计算等多个领域。

我们学习了阿里巴巴的商业模式和运营机制，并通过案例分析和讨论，加深了对阿里巴巴业务的理解。

培训收获通过这次培训，我获得了许多宝贵的经验和知识。

以下是我在培训中的主要收获：1. 深入了解阿里巴巴的发展和成就通过学习阿里巴巴的发展历程，我对这家公司从一个小小的创业团队发展成为全球巨头的历程有了更深入的了解。

阿里巴巴的成功经验给我带来了很多启发，尤其是在创新和团队合作方面。

2. 了解阿里巴巴的企业文化和价值观阿里巴巴的企业文化强调以客户为中心、团结合作、追求卓越、敢于创新。

这些价值观使我意识到，在工作和生活中，我们应该注重客户需求，积极与他人合作，勇于创新并追求卓越。

这对于我个人的职业发展和个人成长有很大的帮助。

3. 深入了解阿里巴巴的核心业务通过学习阿里巴巴的核心业务，我对电子商务、金融科技和云计算等领域有了更深入的了解。

这些知识不仅有助于我理解阿里巴巴的商业模式和运营机制，也对我未来的职业发展有着重要的指导意义。

阿里巴巴培训感受

阿里巴巴培训感受对于一家企业而言，培训对于员工的成长和企业的发展非常重要。

作为世界顶级的电子商务公司之一，阿里巴巴一直致力于提供高质量的培训给员工，以帮助他们获得专业知识和技能，提升工作效率。

我有幸参加了阿里巴巴的培训课程，并且在这个过程中收获颇多。

首先是培训的内容。

阿里巴巴的培训课程非常全面，涵盖了各个方面的知识和技能。

无论是市场营销、产品设计还是团队管理，培训课程都深入浅出地讲解了相关的理论和实践。

培训师们非常专业，能够将复杂的概念和方法以简单易懂的方式传递给学员。

此外，音频、视频、案例分析等多种教学手段的结合，使得培训过程更加生动有趣，让人乐于学习。

其次是培训的方法和环境。

阿里巴巴注重培训的互动性和实践性。

培训课程中，学员不仅可以听到老师的讲解，还可以参与小组讨论、案例分析和角色扮演等实践活动。

这些活动不仅能够帮助学员更好地理解和应用所学知识，还能够锻炼学员的团队合作和解决问题的能力。

此外，阿里巴巴的培训场所设施齐全、环境一流，为学员提供了良好的学习氛围和体验。

最重要的是培训带给我的收获。

通过阿里巴巴的培训，我不仅学到了专业知识和技能，还获得了宝贵的人脉资源。

在培训过程中，我结识了来自不同背景和行业的学员，他们的经验和见解对我产生了很大的启发。

此外，培训过程中我们还和阿里巴巴的员工进行了深入交流和互动，他们分享了自己在工作中的经验和教训，让我受益匪浅。

这些宝贵的学习和交流资源，为我今后的职业发展提供了很大的帮助。

总的来说，参加阿里巴巴的培训课程让我受益匪浅。

它不仅为我提供了专业知识和技能，还给我带来了宝贵的人脉资源。

通过培训，我不仅能够更好地适应和应对职场的挑战，还能够在工作中发挥更大的潜力。

阿里巴巴的培训不仅是一次知识更新的机会，更是一次个人成长的契机。

我相信，在未来的工作中，我将能够将所学所得转化为实际成果，为企业的发展做出更大贡献。

人力资源管理学习心得体会（精选15篇）

人力资源管理学习心得体会人力资源管理学习心得体会（精选15篇）人力资源管理学习心得体会篇11、学习本专业的体会我当年高考填报志愿的时候是处于一种完全不知道各个专业学什么、未来会做什么、怎样的人适合学这个专业的状态。

当时仅凭字面意思，认为人力资源管理专业就是学习如何管人，未来也从事管人工作的专业，觉得有趣，然后就填报了这个专业，最后也如愿以偿。

幸运的是，通过四年的学习发现自己不仅喜欢这个专业，自己的个性也挺适合这个专业要求的。

与此同时也有一些遗憾和缺失，如果有人提醒过我的话，现在的我应该能够学得更好。

下面我会结合从老师、朋友及网络上了解的信息，与大家分享我的体会和反思。

其中有很多观点都带有较强的主观性，并且我校的专业学习内容和发展与其他学校难免存在差异，因此以下内容仅供参考。

人力资源管理专业除了为学生提供丰富的学习内容，体验管理的乐趣之外，还为学生提供了认识企业、学习企业管理知识与运作的机会。

有些院校的人力资源管理专业还为学生提供出国交换、开拓国际化管理视野的机会。

人力资源管理专业与管理学院的其他专业相比，最大的特点在于涉及的知识面较广、应用性较强。

作为一名本科生，我认为在本科阶段应该追求知识的广度，同时能做到对知识的灵活应用，这对于进一步的深造以及未来的工作都是很有帮助的。

通过对该专业的学习，我对企业管理的各个领域有了较为全面的把握，从中也发现了自己今后的工作方向与研究兴趣。

通过平时的实践活动，我学会了如何将书本上的管理知识与实践结合起来，体现在实习中能更好地适应企业的流程运作，完成领导交代的工作。

在此过程中我的业务技能和素质有了很大的提高。

比如英语水平、办公软件的操作能力、演讲水平、沟通技能等，这些都为今后走上工作岗位奠定了坚实的基础。

2、课程学习感受人力资源管理专业作为管理学院主要专业之一，既体现了学院“管理”二字的综合特点，也有着自己专业的独特性。

综合性体现在对基础课程的要求上，包括基本的管理思想与管理工具，这些对于每一个商学院学生都是必备的基本知识，如管理学原理、组织行为学、市场营销、微观经济学、宏观经济学、会计基础等课程。

《阿里巴巴人力资源管理》读后感

《阿里巴巴人力资源管理》读后感《阿里巴巴人力资源管理》主要讲解的是阿里巴巴在人力资源管理的特色之处，整本书分为3个部分、12个章节，分别从理念、基层和高层三个篇章打开，涉及到企业管理中的企业文化、战略规划规划，人力资源管理中的招聘、培训、绩效激励、员工关系以及团队管理等多个方面。

第一部分，本书主要从阿里巴巴的企业文化出发。

阿里巴巴拥有“独孤九剑”、“六脉神剑”、三大愿景目标等多个文化概念，但背后都有着其自己独特的故事，也对阿里巴巴公司的战略决策及人力资源管理产生着巨大的影响。

“打造102年的公司”，决定着阿里巴巴将人才梯队的建设放在极其重要的位置，以避免一代英雄老去而无人接班的窘境，是阿里巴巴对自身管理提出的挑战；成为全球最大的电子商务服务供应商则决定了阿里巴巴的培训不只是对内部进行，还需要对行业的发展负责，成为电子商务界内的“黄埔军校”，是阿里巴巴对行业的负责；“做全球最佳雇主”就影响着阿里巴巴对员工绩效薪资、员工发展等多方面都要成为标杆，这是阿里巴巴对员工的负责。

以上三条也恰恰折射出阿里巴巴对基本原则：客户第一、员工第二、股东第三、真正的企业文化不知要挂在嘴上，更要落实在制度中，落实在行动中。

第二部分，主要是从基层员工的选、用、育、留等多方面打开企业文化对人力资源管理中的作用。

1.人才招募：最好的人才不如最合适的人才。

阿里巴巴始终坚持用价值观选人，不挖墙角，找最合适的人。

对于企业文化的考察贯穿员工的面试到转正的各个环节，并设置到“独孤九剑”的每一项纵向标准中，一方面加深了员工对企业文化的认知，另一方面也保证了新员工企业文化的共鸣度，规避“诱惑面前挡不住，灾难面前挺不住”的情况。

另一方面2.新手培训：促进普通员工迅速成长。

阿里巴巴坚信普通人也是可以成长的，结合新人特点，打出“五行拳”，涉及员工的心理管理（金）、全面发展（木）、拥抱变化（水）、充满激情（火）、沟通无极限（土），以促进其对企业文化的理解和业务能力的成长。

思考丨阿里巴巴人才管理法则

思考丨阿里巴巴人才管理361法则阿里巴巴从不认为自己是一间科技公司,他们一直认为自己是一家服务型(de)企业,在阿里巴巴(de)实时成交显示屏上,马云口中(de)电商生态系统一目了然,在电商交易平台之下,阿里巴巴还搭建了电子商务交易最重要(de)前端和后端,即支付环节和物流系统.基于这三个平台所产生(de)轨迹,又衍生出对大数据(de)应用.阿里巴巴一共25000名员工,需要多少人进行绩效管理答案是一人.在得到了这个答案之后,多位滇商企业家表示并不相信.阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对25000名员工进行绩效考核.他(de)思路是：绩效管理很简单,就是日常管理.阿里是怎样做新人培训(de)新员工进入阿里之后,都会经历三个时期(de)培训.首先是入职后27天(de)专职培训,在这27天之内,新员工将接触到三大类培训,即文化制度类、产品知识类、技能心态类,这三者(de)课程比例分别是42%、28%、30%.上岗后,新员工还将接受3-6个月(de)融入项目培训.一般而言,上岗第一天,新员工将会被介绍给团队成员,在一个月之内,还将安排团队聚餐.接下来,在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样(de)培训内容.阿里(de)人才观念坚信,很多小白兔其实是放错了位置(de)明星,因此在阿里人才培养中,最重要(de)一环便是轮岗.“公司管理(de)目(de)是客户,很多公司往往忘记了这一点”,一位在阿里工作了十年以上(de)资深老员工—陈老师直言不讳地指出.80后90后群体(de)崛起绝不是简单(de)一代人(de)成长,而是真正互联网一代(de)全面接管,随着外界(de)变化,消费者(de)行为模式也在发生改变.传统(de)营销轨迹是关注-兴趣-渴望-记忆-购买,而现代(de)营销轨迹已经变为关注-兴趣-搜索-购买-分享.因此,在陈老师看来,如今(de)电商战略不再是抢占空间和规模,而是争夺客户(de)时间.与此同时,这种模式(de)竞争已经从客户竞争转移到客户口碑(de)竞争,从客户口碑(de)竞争升级到客户传播(de)竞争.在陈老师看来,现代企业管理创新最大(de)问题是对传统管理方法(de)深信不疑.阿里打造文化(de)五大工具阿里巴巴在企业文化(de)打造上,主要运用五大工具.第一,文化道具.阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工(de)心连接,通过借物管心.比如,淘宝(de)所有员工都要学会倒立,淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题.第二,传承布道.阿里认为,价值观(de)宣导和传递需要在企业内部形成一定(de)传播机制,员工不应是卫道士,而应该成为布道者.比如阿里对老员工(de)管理,一个值得注意(de)细节是,在阿里,只有五年以上(de)老员工才能佩戴橙色(de)工牌,这个工牌只针对工龄,跟职位并无关系,这是阿里给老员工(de)一种荣誉和尊敬,同时也是激励着老员工主动去传播企业文化.第三,制度与文化(de)协同.阿里认为,缺乏制度保障(de)文化是空洞(de),缺乏文化支持(de)制度是乏力(de).例如,当严重违规(de)人员被开除之后,阿里一般(de)做法是,在一定范围内为员工还原事情本来(de)真相,而不是让谣言继续传播.第四,固定仪式.每年(de)5月10日,是阿里集团集体婚礼(de)日期,无论多忙,马云都会亲自来主持婚礼.事实上,5月10日对阿里有着重大意义,这一天是阿里战胜“非典”(de)日子.除了集体婚礼之外,这一天还是阿里开放日,在开放日,阿里员工可以家属一起上班,也可以带上自己(de)宠物一起到公司.更为有趣(de)是,2009年(de)员工大会,阿里(de)高管在马云(de)带领下集体演出了一个话剧—白雪公主,马云现在在网络上广为流传(de)剧照就是出自这场演出.第五,故事传播.阿里(de)每一个管理都要成为故事(de)发现者、收集者和传播者.新员工入职之后,一般都会听到几个故事,有(de)是当年创业艰辛(de),有(de)是努力工作(de).除了讲述之外,阿里还会将自己员工(de)故事拍成视频,给其他员工做激励.鼓励轮岗在阿里巴巴(de)管理体系中,对人才是特别敏感(de).阿里巴巴有一套自己(de)人才盘点体系,即30%是最有潜力(de),60%是潜力一般(de),10%是没有潜力(de).每位主管都要给自己(de)下属打分,并根据361原则对员工素质进行强制排序,这是阿里巴巴绩效管理中特别重要(de)一点,他们强调(de)是管理者(de)责任,就是让主管不断地关注下属.据贾老师介绍,这样(de)方法,能够让主管对下属(de)关注提高60%.阿里巴巴人才管理中最为外界所知(de)一点是鼓励轮岗,这就意味着,一位员工(de)能力并不是一位主管说了算,而是多位主管共同评价(de)结果,这就让员工得到了相对公平(de)评价.阿里巴巴员工(de)盘点是随时进行(de),主管可以每天对其员工进行评价,甚至可以记录下具体事件,而每换一次主管就会获得一次评价.每年,阿里巴巴都会有20%(de)人被评为优秀员工,这个比例是有严格讲究(de).贾老师坦言,一个企业(de)优秀员工,20%(de)比例是最适合(de).这20%(de)员工将成为公司(de)正能量,这部分正能量又会影响着60%(de)人跟随过来.同时,优秀员工和普通员工之间(de)收入设定了较大(de)差距,这个差距激励着60%(de)员工向前冲,整个人才体系形成一个逆流,不给不思进取(de)员工留下温床.此外,这个差距也激励着最优秀(de)那层员工不敢去作弊.相反地,在贾老师看来,一个企业一旦有15%(de)员工是负能量,那么这个企业就会非常危险.负能量员工(de)比例一定要控制在10%以内,适时地干掉5%最负能量(de)员工.在阿里巴巴(de)每个业务部门,都相应地设立了“政委”这个角色,“政委”(de)主要任务就是传播阿里巴巴(de)价值观.员工(de)价值观在一定程度上决定了员工(de)工资、奖金以及晋升.阿里巴巴将员工(de)能力评价分为三层,包括价值观、专业能力和流程能力.其中,价值观(de)审核占据了基础能力(de)75%,其次是流程能力(de)15%,以及专业能力(de)10%.相信员工每天9点上班(de)阿里巴巴,电梯最拥挤(de)时段却出现在9点半到10点之间.在阿里巴巴,员工并不强制打卡,这就是为什么在上班时间在咖啡馆和健身房还能看到阿里员工(de)影子.“企业文化是习惯,企业文化最终是落实在行为当中(de)”,贾老师认为,“在企业管理中,硬(de)东西需要软(de)来管,而软(de)则需要硬(de)来管,文化是软(de),行为是硬(de)”.正如马云推崇(de)太极运动,讲究(de)是阴阳调和.或许在大多数人(de)观念里面,民营企业(de)企业文化大多数是由老板决定(de),但在阿里巴巴(de)管理中,他们所遵循(de)是“企业文化体现在员工行为上,需要发挥群体(de)力量.”这就是为什么阿里巴巴集团(de)BBS已经成为了阿里最重要(de)文化阵地.在阿里巴巴集团(de)管理文化中,很重要(de)一条是相信员工.公司对员工迟到并不敏感,包括简短(de)审核流程,背后就是对员工(de)信任.更具体(de)做法是,阿里巴巴对加班(de)员工提供免费晚餐,但是享受免费晚餐并不需要上级(de)审核.当然,不需要审核(de)免费晚餐自然会有人蹭吃,当阿里巴巴(de)管理哲学是选择相信员工,“天天蹭吃又不加班,自然会有人说你”.另外一个不需要审核(de)福利是,只要怀孕(de)员工,每人可以领两件孕妇装.“企业文化落到实处就是相信员工,相信员工是很重要(de)企业文化.”-------------------------------------------------。

人力资源管理读书心得（精选12篇）

人力资源管理读书心得（精选12篇）人力资源管理读书心得篇1经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。

在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。

其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者如何育人用人留人的十一个定律，其中有几个著名的定律(理论)让我印象最为深刻、感触最深。

接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。

一、育人之大荣法则企业生存的最大课题就是培养人才要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。

号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。

大荣公司提出的企业生存的最大课题就是培养人才，被人们称为大荣法则。

启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。

因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。

员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。

最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的木桶理论还将其引申到了漏桶理论一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。

一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。

漏桶理论强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。

二、用人之适才适所法则将恰当的人放在最恰当的位置上要点：适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地用兵点将，根据员工的不同情况，给他们安排最适合的工作，从而既不会埋没、浪费人才，又能使员工得心应手地开展工作。

阿里巴巴人力资源管理

阿里巴巴人力资源管理阿里巴巴是中国最大的互联网企业之一，其成功离不开强大的人力资源管理。

本文将从人力资源策略、招聘与选拔、员工培训与发展以及绩效管理等方面探讨阿里巴巴人力资源管理的重要性和运作方式。

一、人力资源策略阿里巴巴充分认识到人力资源是企业最重要的资产之一，制定了一系列战略来吸引、留住和激励优秀人才。

首先，阿里巴巴注重打造积极、创新和有机沟通的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

其次，阿里巴巴推行灵活的工作制度，鼓励员工创造力和自主性，提供多样化的晋升通道，使员工能够充分发挥其才能和潜力。

此外，阿里巴巴还积极开展与高校、科研机构的合作，吸引优秀人才加入企业。

二、招聘与选拔阿里巴巴的招聘与选拔过程高度注重个人素质和团队协作能力。

首先，阿里巴巴会制定详细的招聘计划，明确所需岗位的职责和要求，并根据企业的发展方向和战略目标来确保招聘对象的匹配。

其次，阿里巴巴通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀的求职者。

在选拔过程中，阿里巴巴会采用面试、笔试、社交能力评估等多种评估手段，全面评估应聘者的能力和适应性。

最后，阿里巴巴注重团队协作，鼓励不同部门之间的合作，并通过团队面试来评估应聘者的团队合作能力。

三、员工培训与发展阿里巴巴致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以提升他们的专业能力和综合素质。

阿里巴巴的培训和发展计划分为两个层面：企业级培训和个人级培训。

企业级培训主要包括新员工培训、岗位培训和领导力培训等，以满足员工在不同阶段的成长需求。

而个人级培训则更加注重员工个体的特点和发展需求，提供个性化的培训计划和资源支持。

此外，阿里巴巴还鼓励员工参与外部培训、交流和学习活动，不断提高自身的能力和竞争力。

四、绩效管理阿里巴巴采用绩效管理系统来评估员工的工作表现和贡献，以激励和指导员工的发展。

阿里巴巴设定了明确的绩效目标和指标，通过定期的绩效评估和反馈机制，对员工进行评价和奖励。

在绩效管理过程中，阿里巴巴注重员工与团队的绩效对话，鼓励员工主动参与绩效评估和目标设定，增强员工的归属感和责任感。

阿里巴巴培训带给我的职业提升和突破

阿里巴巴培训带给我的职业提升和突破2023年，我在阿里巴巴的培训中心完成了一段为期三个月的职业提升培训，收获颇丰。

这次培训，让我在技能上得到了提升，同时也为我的职业和个人发展带来了新的突破。

我的岗位是做销售的，之前的工作中，我一直在与客户直接进行交流，寻找合适的销售机会并进行跟进，这需要的是极高的沟通能力和销售技巧。

但是，在我的工作中并没有深入接触到阿里巴巴这样的电商、物流、云计算等领域。

我一直都感觉，在这个时代，信息科技发展迅猛的今天，在一个电商巨头公司工作，仅仅只做销售这一环节，将会让我失去更多的职业机会。

因此，当看到阿里巴巴的这个职业提升培训时，我毫不犹豫地报名了。

这次培训大致分三个部分：一是固定课程，包括介绍公司的历史和发展、阿里巴巴的商业模式、互联网新经济的基础知识等等；二是由公司内部的高层管理人员、专家授课，他们会带来非常前沿、满足市场需求的知识和案例；三是进行模拟实操，让我们将所学到的理论知识运用到具体工作中去。

在这三个方面，我都得到了极大的收获。

在固定课程的学习中，我对阿里巴巴的营销策略和业务展开了更深入的了解。

同时，还学习了阿里巴巴的一些技术产品和工具，例如"阿里巴巴云"，通过云计算技术来降低企业的IT成本，并实现企业的数字化管理。

这对于我们销售人员来说，协助企业客户数字化转型有着难以估量的价值。

通过高层管理人员和专家的深入授课，我了解到了很多行业最新的动态和趋势，提高了自己的战略和思维能力。

同时，我的专业技能也得到了加强，例如如何使用大数据和AI技术，分析客户的数据并进行精准营销。

这项技能不仅可以让销售人员更加精准地找到目标客户，也可以帮助我们在业务拓展中，更好的展示阿里巴巴公司的技术优势。

最后，我认为最有价值的一部分是模拟实操环节。

在这个部分，我们需要组成团队，针对一个提供的场景，和旁边的团队比拼，采用自己的思维方式和创意，寻找更好的解决方案。

这种训练模式给了我们极大的求知欲和创造性思维，也让我明白，我们每一个人都是可以有自己独特的思维和创造的力量。

阿里巴巴培训心得

阿里巴巴培训心得
本次参加阿里巴巴培训课程，让我受益匪浅。

在课程中，我学到了许多有关电商行业和阿里巴巴集团的知识，以下是我对这次培训的心得体会：
1. 研究内容丰富：课程涵盖了电商行业的方方面面，包括电商平台运营、供应链管理、跨境电商等等。

通过课程，我深入了解了阿里巴巴集团的发展历程、核心理念以及电商行业的现状和未来趋势。

2. 专业讲师团队：培训中的讲师都是经验丰富、业界知名的专家。

他们深入浅出地讲解了各个知识点，并结合实际案例进行解析和讨论，使我们更好地理解和应用学到的知识。

3. 互动研究氛围浓厚：培训课程设置了丰富的讨论环节和小组活动，使我们有机会与其他学员进行交流和合作。

通过与他人的互动，我不仅收获了来自不同行业和领域的经验，还培养了团队合作能力和解决问题的能力。

4. 实践操作机会多：除了理论研究，课程还提供了许多实践操
作的机会。

我们有机会实际操作电商平台，了解电商运营的流程和
技巧。

这种实践操作的方式使我更加深入地了解了电商行业的运作
模式和实际挑战。

通过参加阿里巴巴培训课程，我不仅对电商行业有了更深入的
了解，还提升了自己的专业素养和实践能力。

我相信这些知识和技
能将对我的职业发展产生积极的影响。

总而言之，这次阿里巴巴培训课程是一次收获满满的研究之旅，我将会将所学所感应用到实际工作中，不断提升自己在电商行业的
竞争力。

(字数：235)。

阿里课程心得

阿里课程心得
阿里课程心得篇3
阿里课程的学习经历与心得体会
自从我开始接触阿里课程以来，我的学习生活发生了一次全新的变革。

在这个过程中，我不仅获得了知识和技能，更重要的是，我学会了如何运用这些知识和技能去解决问题，去创新，去实践。

首先，阿里课程的内容非常丰富，涵盖了许多实用的技能和理论知识。

比如数据分析、项目管理、沟通技巧等等。

这些课程的设计都是为了帮助我们更好地适应阿里的工作环境，提高工作效率。

在阿里课程中，我特别喜欢那些案例分析和实际操作的机会。

通过这些环节，我可以将理论知识与实践相结合，更好地理解和应用所学知识。

同时，我也学会了如何与团队成员进行有效沟通，如何解决实际问题，这些都是我在学校里学不到的。

此外，阿里课程的另一个亮点是，它注重培养我们的团队协作能力。

在阿里，团队成员之间需要相互协作，共同完成任务。

通过阿里课程，我学会了如何与他人协作，如何有效地分配任务，如何解决团队中的冲突。

这些技能对于我在阿里工作是非常重要的。

总的来说，阿里课程给我带来了很多收获。

我不仅提高了自己的专业技能，还学会了如何更好地适应社会，如何与人协作。

这些经验将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

我非常感激阿里给我这样的机会，也希望有更多的机会能在阿里课程中学习。

学习《阿里巴巴人才管理秘籍》心得体会

学习《阿里巴巴人才管理秘籍》心得体会学习《阿里巴巴人才管理秘籍》心得体会1身处流动性较大的呼叫中心行业，如何稳固团队，强大团队势在必行。

通过学习阿里巴巴的管理，发现团队中人才管理至关重要。

作为一名团队经理人需带领团队在各种考核指标中稳步前进。

"稳"――要保证每位员工少出错，电话合格率达标，尽量使团队的每一位都能留在团队当中，心往一处想，劲往一处使，达到每一阶段客户对我们的要求。

"前进",在前行的路上要不断提升员工业务技能，使员工熟悉业务处理流程才能保证员工都能拿到满意的收入，人员才会有留下的动力，才能做好人员的保有。

如何做好团队的人才管理，结合自身团队做出以下分析：一、团队初成长作为一个刚成立不到3个月的新团，由最起初的陌生到彼此信任最终的团队荣誉感集体感。

起初陌生来自于环境和人与人之间。

由于坐席紧张，各团队员工基本是"见缝插针",与调度做好沟通，作为新人团安排在一起，给到员工环境安全感，充分利用班前班后会，除了讲问题就是生活聊天，使团队中人与人融合起来。

作为团队经理要主动与员工建立美好关系。

休息时组织大家一起去爬山，在这个过程中互相扶持互相鼓励，让员工有家的感觉。

前两步让员工打开心门，最终团队荣誉感集体感自然而然就产生了。

那么团队中出现的尾端员工，优秀员工就会主动去帮扶，尾端员工会自觉性的找我培训提升，但严重拉低指标者要果断剔除，这样才能使整个团队健康发展，最终成熟。

二、团队员工关注度作为团队经理，要时刻统筹大局，把整体利益放在首位，同时要为员工谋取福利，多聆听每一位员工的声音。

员工上班公司给钱天经地义，但对于90后的员工，挣钱已不是全部所需，对于她的关注度可能更有利一些。

换了发型买了新衣服，大榜排名提升了一名等等，适时的赞美，表达出来你对他的关注。

在班前班后会把每一位员工的优点大声的讲出来，让他们都能感觉到自己在团队的有用之处，鼓励员工积极向上发展，参加骨干员工等其他竞聘培训，从而为咱们项目的长远发展培养新的人员，注入新的血液。