《浙江省省级企业技术中心(建设)申请报告材料》-例范本

《省企业技术中心申请报告》

一、企业在行业中的地位和作用

1、企业基本情况

奥邦机械设备制造创建于2005年，是一家民营企业，公司经过10多年的发展，乘改革春风，抓发展机遇，逐步走出了一条拓市场、强管理、创品牌的健康、持续、快速发展道路。截止2015年，公司共有职工260人，资产总值为3800万元，资产负债率为60.92%，连续八年获得省建设银行资信等级“AAA级”企业和省工商行政管理局“重合同、守信用”企业，并和多家商业银行建立了战略合作伙伴关系。2015年集团公司各产业共实现总产值11295万元，实现利润1952万元，近10年来公司通过不断的实践“市场网络化、业务基地化、经营规模化”的市场竞争策略，在国20多个大中城市建立了开发，形成了以、、、、广西、为中心的几大板块市场。

2、企业的行业地位和竞争力

奥邦机械设备制造，是国同行业中较早生产沥青洒布车的企业。公司生产的沥青洒布车，同步封层车广泛应用于道路施工工程，从而形成了一个比较完整的产业链条。

公司坚持以人为本，注重人才的吸收、引进和培养，公司有职称的各类工程技术、经济管理人员近160人，其中中高级职称人员10人，并且各类专业技术人才、经济管理人员齐全。经过十多年的精心培养，公司目前已初步形成了一支充满朝气和活力，具有强大市场竞争力的管理团队。

近年来，奥邦公司始终坚持“质量为先、诚信为本，顾客至上、社会满意”的经营宗旨，赢得了社会和行业主管部门的广泛认同。先后创出了中国建筑工程鲁班奖1项，国家优质工程银质奖1项，2008

年度国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”以及省“钱江杯”、市“白玉兰杯”、“楚天杯”等省部级以上优质工程奖60多项（近几年获省级以上奖项17项）。

公司连续三年位列全国500强；完成产值连续六年（04～09年）位列****建筑业企业前三甲（2009年度****市建筑业年度综合考评第二名）；公司还先后荣获市建筑业龙头企业、质量管理奖、省文明单位、省先进建筑业企业、省百强企业、省知名商号、省AAA级重合同守信用单位、市建筑业诚信企业、全国守合同重信用单位、全国优秀建筑企业、全国实施用户满意工程先进单位、中施企企业资信等级AAA级、中国质量鼎、2009中国建筑承商60强等众多社会荣誉。

图1 集团公司2009年度部分荣誉

3、企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

2006年初集团开始实施“科技兴企”战略，整合全集团的科技人才资源，构建科技管理体系，对各项科技文件制度和工作流程进行

完善，使得各项科技工作容均有章可循；深入开展技术标准体系建设，2006年，集团组织近40位专业技术骨干，历时一年，编制完成《****建设集团建筑工程施工工艺标准汇编》（第一版），含企业施工工艺标准135项；加强四新技术的推广应用，在积极应用新技术、新工艺、新材料同时，及时关注建筑节能环保新技术、新材料、新产品在示工程中的应用、试验和实践，提升项目的经济效益；积极开展QC活动，集团把开展QC活动作为一项提高工程质量的重要措施，普遍建立QC小组。在QC小组活动中，依靠集体力量和团队精神，对工程的重点、难点问题进行攻关，解决质量问题，提高工程质量。

2008年初集团又制定了《科技进步三年规划》，加大科技投入，重点建设企业技术中心，逐步形成适应建筑、房地产和新材料等领域特点的技术创新体系，加大对外合作的力度，提升技术研发、技术管理、技术运用，以及吸收消化、集成创新等方面的技术支撑能力。通过近三年的积极实施，集团先后完成了一大批具有超高、超重、超长、超大跨度等特点的标志性建筑，创造出一批优秀的技术创新成果。主要有：国家级QC成果7项；以主编单位身份参与编制国家规、行业标准2项；近三年推广“四新”项目15项，节省成本1100余万元，获省级示工程5项；完成自治区建设厅科技攻关项目4项；获国家级工法3项、省级工法11项；获发明专利1项，实用新型专利15项；基本建成可供经营管理使用的各种专业数据库与信息共享系统，进而整合实现企业资源计划的网络化管理系统；在国外各类刊物发表论文37篇；技术开发仪器设备基本配备齐全；建立了完善的产学研联合创新制度；整理出版了《文明标化工地做法汇编》、《QC小组操作技巧》等一大批技术性支持文件。

近年来集团通过实施“科技兴企”战略和《科技进步三年规划》，加大企业科技投入（近三年共投入科技活动经费达4000万元），建立

了适合企业的科技创新体系、不断完善企业技术中心组织建设和制度建设，不断丰富产学研合作形式，取得了一大批高水平的科技成果，企业技术水平和创新能力有了长足的进步。因此，企业在行业技术创新中成果显著，竞争能力处于本省同行业领先水平。

二、企业技术中心的基本情况

1．企业技术中心的发展规划及近中期目标

1）企业技术中心发展规划

集团根据《省企业技术中心管理办法》、集团“科技兴企”战略及《科技进步三年规划》等有关文件、精神。明确建立企业技术中心的目的为：推进企业技术进步，增强企业的技术开发与创新能力，促进科研与生产的紧密结合，提高企业的自我发展和市场竞争能力，为实现公司生产经营目标和可持续发展提供技术支持。同时技术中心也是企业产学研合作、聚集和培养科技创新人才、组织科技交流与合作的重要基地。中心主要任务为：

①到2010年集团公司建筑业整体技术水平达到省先进水平，部分技术达到国领先水平。获得省级以上科技进步奖项和国家级工法，实现工程项目管理的远程在线控制。

②建立适应集团公司发展需要、符合科技自身发展规律的科技创新体系，显著提高集团公司自主创新能力。基本形成与市场经济相适应的建筑业技术创新体系和工程项目组织管理方式，基本形成工程技术咨询体系和知识产权得到有效保护的技术市场机制。

③突破生产建设中的重大关键技术，取得一批拥有自主知识产权和具有国领先水平的科技成果，大大提高科技成果转化率，全面提升集团的科技含量。大力开发应用信息化技术，以高新技术和信息技术带动和提高项目管理水平以及技术水平。争取在五年建成以网络为支