[最新]一套完整的工厂考核指标表[精品]

月度 以上；10分—良好为90~94%；9分—合格为80~89%；7分—较差为70~79%；4分— 人事部 15
差70%以下
月度
指CI对其他部门执行情况作出评价的及时性：10分—优秀为100%以上；8分—良 好为95~99%；6分—合格为90~94%；3分—差90%以下
总经理
10
月度
反映月度访谈情况：4分—优秀月度4次；3分—良好为3次；2分—合格为2次；1分 —较差为1次；0分—差为0次
CI部
4
公司Lean的执行情况：20分—卓越；18分—优秀；15分—良好；12分—合格；8分
பைடு நூலகம்
月度 —较差；6分—差
总经理 20
推行前后生产效率之比，6分—卓越为1.1以上；5分—优秀为1.07~1.1；4分—良好
月度 为1.03~1.07；3分—合格为1.0~1.03；2分—较差为1.0；1分—差为0.9
生产部门 6
季度
指各部门对于CI部推行情况的评价与反馈：10分—卓越为80%以上良；8分—优秀 为70~79%良；7分—良好为60~69%良；6分—合格为50~59%良；4分—较差为 40~49%良；3分—差39%以下良
CI与各部 门
10
指季度述职报告经公司会议的评级：分为卓越10分，优秀9分，良好7分，合格6
指协助部门指定改善计划的及时性：10分—卓越为100%及时完成；8分—优秀为 95~99%及时完成；7分—良好为90~94%及时完成；2分—合格为85~89%及时完 成；1分—较差为80~84%及时完成；0分—差为80%以下
CI与各部 门
10
指按照培训计划完成6S培训的比例：15分—卓越为100%完成；13分—优秀为95%
考核 岗位：CI课长
序号
具体工作内容
1 负责6S的推行工作
考核指标 6S巡查频率
目标 ≥5次
考核频 率
考核分级
指在CI人员每周巡查次数：15分—卓越为5次以上；14分—优秀为5次；12分—良
月度 好为4次；9分—合格为3次；7分—较差为2次；4分—差为1次及没有巡查
数据来源 CI部
满分 考核得分 15
季度 分，较差5分，差3分
总经理 10
合计
100
2
6S部门改善计划制定及时 率
≥95%
3
培训完成率/培训参与度 ≥95%
4
部门6S评价表完成的及时 率
≥95%
5
6S月度访谈次数
≥3次
6
lean的执行度
良好
7 提高6S推行后的效果
生产效率
≥1.03
8
积极接受各部门的反馈， 改进6S推行工作
部门配合度/6S反馈度
≥70%
9 工作总结
述职报告评级
良好
月度