房地产营销推广工作计划表格
房产销售工作计划excel表格模板
房产销售工作计划excel表格模板表格：房产销售工作计划日期: ________________项目名称: ________________销售目标:- 目标1: ________________- 目标2: ________________- 目标3: ________________销售策略:1. 销售渠道开发计划:- 渠道1: ________________- 目标客户群体: ________________- 策略: ________________- 渠道2: ________________- 目标客户群体: ________________- 策略: ________________- 渠道3: ________________- 目标客户群体: ________________- 策略: ________________2. 客户关系管理计划:- 购房者营销计划:- 目标客户细分: ________________- 客户类别: ________________- 策略1: ________________- 策略2: ________________- 投资者营销计划:- 目标客户细分: ________________ - 客户类别: ________________- 策略1: ________________- 策略2: ________________- 策略3: ________________- 合作伙伴关系管理计划:- 目标伙伴: ________________- 合作方式: ________________- 策略1: ________________- 策略2: ________________- 策略3: ________________ 3. 销售活动计划:- 活动1: ________________- 时间: ________________- 地点: ________________- 宣传方式: ________________- 活动2: ________________- 时间: ________________- 地点: ________________- 宣传方式: ________________- 活动3: ________________- 时间: ________________- 地点: ________________销售预算:1. 销售活动预算:- 活动1: ________________- 预算金额: ________________- 活动2: ________________- 预算金额: ________________- 活动3: ________________- 预算金额: ________________2. 渠道开发预算:- 渠道1: ________________- 预算金额: ________________- 渠道2: ________________- 预算金额: ________________- 渠道3: ________________- 预算金额: ________________3. 客户关系管理预算:- 购房者营销计划: ________________- 投资者营销计划: ________________- 合作伙伴关系管理计划: ________________ 销售执行:1. 销售活动执行跟进:- 活动1: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 活动3: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________2. 渠道开发执行跟进:- 渠道1: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 渠道2: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 渠道3: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________3. 客户关系管理执行跟进:- 购房者营销计划: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 投资者营销计划: ________________- 进展: ________________- 成果: ________________- 合作伙伴关系管理计划: ________________ - 进展: ________________总结与反馈:1. 销售目标达成情况总结:- 目标1: ________________- 目标2: ________________- 目标3: ________________2. 销售策略有效性分析:- 策略1: ________________- 实施情况: ________________- 成果分析: ________________- 策略2: ________________- 实施情况: ________________- 成果分析: ________________- 策略3: ________________- 实施情况: ________________- 成果分析: ________________3. 今后改进计划:- 改进1: ________________- 改进2: ________________- 改进3: ________________备注: ________________该Excel表格模板是为了帮助房产销售人员制定房产销售工作计划而设计的。
地产月度工作计划表
地产月度工作计划表月度工作计划表（地产行业）月份：__________目标：1. 提升销售额并达到销售目标。
2. 增加品牌知名度和市场份额。
3. 改进客户服务和满意度。
4. 提高团队绩效和员工满意度。
重点任务和计划：1. 销售提升- 制定销售计划，设定销售目标并跟踪执行情况。
- 分析市场需求和竞争，调整销售策略。
- 培训销售团队，提高销售技巧和专业知识。
- 设计并执行推广活动，吸引更多客户。
- 跟进潜在客户，推动销售进程。
2. 品牌推广- 制定品牌推广计划，包括广告、宣传和市场活动。
- 加强与媒体的合作，增加品牌曝光度。
- 社交媒体推广，提高品牌在网络上的知名度。
- 提供高质量的产品和服务，建立品牌口碑。
3. 客户服务提升- 定期收集客户反馈，分析改进空间。
- 更新客户数据，建立客户档案和关系维护系统。
- 增加客户回访和售后服务，提高客户满意度。
- 开设客户培训课程，提供专业知识和技巧支持。
4. 团队管理和培训- 梳理团队目标和工作分工，明确责任和工作流程。
- 建立绩效评估体系，激励团队成员达成目标。
- 提供培训和发展机会，提高团队技能和能力。
- 加强沟通和合作，形成团队合力。
时间安排：- 第一周：- 完成销售计划和目标设定。
- 分析市场需求和竞争情况。
- 确定品牌推广策略和活动计划。
- 第二周：- 开展销售团队培训，提高销售技巧和专业知识。
- 设计和准备推广活动材料。
- 第三周：- 进行品牌推广活动和广告投放。
- 收集客户反馈，分析改进空间。
- 第四周：- 完成销售目标和销售情况报告。
- 进行团队绩效评估和个人绩效面谈。
- 每周：- 定期组织团队会议，分享工作情况和进展。
- 跟进客户和潜在客户，推进销售进程。
备注：根据实际情况和需要，可对工作计划进行调整和补充。
同时，及时记录工作情况，总结经验教训，并在下一月份计划中进行反馈和改进。
房地产销售营销常用表格总结计划大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求检查表来访客户剖析表项目回访客户登记表成交客户状况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新介绍看房表项目置业顾问销售业绩动向表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及赏罚治法项目大定逾期状况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理状况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重要节点类认筹前客户追踪回访挑选表认筹客户选房当天追踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推行花费明细表第五部分行政管理类项目平时工作自检表阶段性销售任务赏罚明细表项目月度平时开销明细表工作联系单模板项目提成统计表客户姓名家庭成员您第一意愿选择的楼号是您打算选择的户型及面积为对本项目的获知方式选择本项目最关怀哪一种要素( 限选三项 )选择本项目时感觉最满意的地方是： ( 限选三项 )您选择本项目的用途是您可能选择何种付款方式您此刻的住宅属于哪一种状况您当前的家庭构造您的家庭月收入水平置业顾问客户需求检查客户年纪联系方式工作单位现住地址市县路(街)号#楼单元层户□报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□经过□户外□朋友介绍□网络□其余：□销售单价□户型设计□房子总房款□内部景观□交房时间□首付款□工程质量□物业管理□增值潜力□周边配套□开发商品□地段□其余(请注明 )□社区规模□生态环境□工程质量□内部景观□社区配套□学校配套□户型设计□物业管理□开发商品牌□增值潜力□地段□其余(请注明)□改良居住质量□给父亲母亲购房□给儿女购房□投资□其余(请注明 )□一次性□银行按揭□公积金□自购商品房□集资房□单位分房□父亲母亲购房□租房□自建房□未婚只身一人□已婚无儿童□已婚有儿童□已婚有儿童和老人□其余□ 2000 以下□ 2000～ 3000□ 3000～ 5000□ 5000～ 8000□ 8000 以上填表日期年月日来访客户剖析表置业顾问：意愿种类：时间：年月日姓名年龄性别籍贯客户资料联系方式宅电：手机：办公室：居住地区购置用途置业次数看房人数客户归纳看房工具车号/品牌公事员公司职员企事业管理人员自由职业者职业从事行业性质个体户私营公司主教师军人其余：《云南信息《春城晚其余报纸户外广告网络DM单页路过其余：来访渠道报》报》朋友介绍介绍人姓名：联系方式：意愿户型意愿面积意愿房源号楼层户第一次来访时间洽商时间洽谈白描（请详尽填写）项目回访客户登记表序号日期客户姓名来访次数首访日期锁定房源状况主要抗性或问题点成交与否置业顾问项目大定统计表序年纪大定签约物业户型单价优惠付款方式置业顾问姓名时间联系方式坐落总价号时间面积项目合同统计表合大定签约合同状况序姓名联系方式职业物业坐落置业顾问同时间时间号面积单价首付款贷款额总价优惠付款方式号老带新介绍看房表项目名称：申请日期：年月日老业主姓名联系电话房子坐落老业主署名新业主姓名欲购坐落联系电话面积初访日期下定日期付款方式【 1】一次性【 2】按揭【 3】公积金原单价额外优惠原优惠优惠后单价置业顾问署名：日期：案场经理署名：日期：销售经理署名：日期：总经理署名日期：需存档部门公司客户资源部、项目客服专员或行政专员各 1 份1、每组老带新客户要在新客户第一次来访当天填写此表，每组老带新优惠以见此表方可履行；2、此表的保密级别为 A 级，不得任意公然；此表的每项内容一定填写；备注3、此表由本项目销控一致保留，并做电子文档保留；4、老客户一定是亲身到案场署名确认。
房地产营销推广工作计划表格全总
**项目(开盘前）*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议：1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析（月日—月日）部门具体负责人员：基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日）基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日）基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日）撰写报告：（月日—月日）审核：（月日—月日）2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排（月日—月日）2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日）2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日）附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日）3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日）附：《*房展会活动方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排（月日—月日）4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日）4.1.3.1 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）4.1.3.2 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）。
附：《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月日—月日）4.2.1 灯箱广告（月日—月日）4.2.1.1 灯箱广告选址（月日—月日）4.2.1.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.1.3 灯箱广告的设计（月日—月日）4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月日—月日）4.2.2 户外广告牌（月日—月日）4.2.2.1户外广告牌选址（月日—月日）4.2.2.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.2.3户外广告牌的设计（月日—月日）4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月日—月日）4.2.3 单立柱户外广告（月日—月日）4.2.3.1单立柱户外广告选址（月日—月日）4.2.3.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月日—月日）4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月日—月日）。
房地产营销工作计划表
QQ:572522212
珠江骏景南区公寓及住提宅供楼策划派方案筹撰写前期工作计划表
标识号
任务名称
开始时间 结束时间
128
12、销售政策的制定
8月3日
129
13、各种合同文件的制定、会签、印制完成
8月5日
130 九、宣传推广执行
8月10日
131 十、派筹执行８＃楼
8月5日
2004/6/3 6月15日
5
3、楼盘的竞争定位
2004/6/3 6月15日
6
4、楼盘的设计基调、设计风格的定位
2004/6/3 6月15日
7
5、广告基调和广告风格的定位
2004/6/3 6月15日
8
（二）品牌导入方案
2004/6/3 6月15日
9
1、产品核心精神理念及核心口号
2004/6/3 6月20日
30
2、价目表制定
6月16日
31
3、付款方式的确定
6月16日
32
4、优惠折扣的条件和方式
6月16日
33
5、推盘计划的制定
6月16日
34
6、不同阶段的价格调整策略
6月16日
35 二、图纸数据提供（包括电子文件，图片要求300dpi）
2004/6/3 6月20日
36
（一）南区总平面图提供及平\立\剖面效果图
任务名称
开始时间 结束时间
25
5、推广宣传监控体系的制定与建立
6月15日
26
6、宣传推广执行计划的制定（平面、电波、影视、网 络、公交、地铁、软文、展会、渠道、公关活动）
6月15日
27
房地产全程营销策划全套表格
房地产全程营销策划全套表格序号|营销阶段|目标|策略|执行措施|时间节点|预算-|-|-|-|-|-|-1|市场调研|了解潜在购房者需求|进行市场调研，收集数据|雇佣市场研究公司进行调研|1个月|50000元2|产品规划|确定产品定位与特点|分析市场调研结果，确定产品定位|与设计团队合作，确定产品特点|2个月|50000元3|推广策划|提高产品知名度|制定推广策略，包括广告、宣传、媒体合作等|与广告公司合作，制作宣传广告|1个月|100000元4|销售渠道策划|建立销售渠道|与中介公司合作，建立销售渠道|签订合作协议，培训销售人员|1个月|50000元5|销售活动策划|提升销售效果|开展线下销售活动，如展会、开放日等|组织销售活动，吸引潜在购房者|2个月|100000元6|客户关系维护|提高客户满意度|建立客户关系管理系统，定期与客户联系|培训客户服务团队，提供优质服务|全程|200000元7|售后服务|提供贴心服务|建立售后服务团队，协助客户处理问题|提供售后服务，解决客户问题|全程|100000元8|口碑营销|提高口碑影响力|鼓励客户进行口碑宣传，加强社交媒体互动等|定期推送粉丝活动，提升品牌形象|全程|50000元9|数据分析与优化|根据数据优化策略|定期分析市场数据和销售数据，优化营销策略|雇佣数据分析师，进行数据分析和报告撰写|全程|50000元10|监控与反馈|及时调整策略|设立监控机制，定期进行策略调整|制定监控指标，根据反馈进行调整|全程|50000元在房地产全程营销策划过程中，每个阶段都有其特定的目标、策略和执行措施。
以下是对每个阶段的详细描述：1. 市场调研阶段：在这个阶段，我们的目标是了解潜在购房者的需求，以便为他们提供对口的产品。
为了实现这个目标，我们将雇佣市场研究公司进行调研，他们会进行市场分析、消费者行为研究和竞争分析等，收集有关市场人口统计、购房者偏好和竞争对手的数据。
房地产营销规划表格--营销策划执行计划表
营销策划执行计划表序策划内容工作形式执行部执行要点开始时间完成时执行评价调整要点备注间价格管理月日－日1 销售定价 / 付款方式 / 楼乙方出具概念方销售部价格调整方日 123456 符合甲方均价与推广盘上市 / 折扣执行管理 / 案，甲方编制应用案是核心，将预算标准，价格逐步接价格调整方案文本定期进行方符合市场轨案制定星期启动基本要素接待管理2 现场管理 / 接待管理 / 洽乙方出具要点方销售部物业口径管日 1 23456 全面迅速以点带面，以谈管理 / 销售统管 / 物业案，理是核心，将反应物业虚带实口径管理甲方编制文本定期进行方特点及卖案制定星期点/ 符合其他环节时间要求促销管理3 促销方案编制 / 阶段促销乙方出具操作方甲方促销方案是日 1 2 3456 启动市场，逐步转入价方案 / 现场操作配合/ 销案，甲方编制应用核心，将定期符合其他格销售售培训文本进行方案制星期环节时间定要求信息管理4 市场信息管理 / 售前售后乙方要点销售部售前售后服日 1 2 3 456 正确建立逐步与部门服务方案 / 物业信息管理甲方文本务方案是核开发商所管理并轨心，将定期制需市场管定方案星期理基本体制职责管理5 岗位管理 / 执行流程管理乙方要点甲方执行管理流日 1 2 3 4 56 建立销售/ 职责分类管理甲方文本程是核心，将部管理基定期方案制本体制定星期配合管理6 物业配合管理 / 工程配合乙方要点甲方物业配合管日 1 2 3 4 5 6 促进市场转入以服务管理 / 公司配合管理甲方文本理是核心，定发展，建立为中心的物期制定方案星期部门配合业管理特点体制形象管理7 企业形象管理 / 现场形象乙方要点甲方销售形象要日 1 2 3 4 5 6 完善基本以促销带形管理甲方文本求是核心，对形象管理象此定期要点星期构架制定计划管理8 执行计划管理 / 准备计划乙方出具管理标准甲方执行计划管日 1 2 3 4 5 6 配合顺利以甲方为中管理甲方进行监督执行乙方理是核心，定心期会议汇总星期。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
地产营销年度工作计划表
地产营销年度工作计划表一、背景和目标分析1.1 背景当前，地产行业竞争激烈，市场需求复杂多变。
央行连续加码房地产调控政策，使得房地产市场的风险和挑战增加。
在这样的背景下，制定和实施科学的地产营销年度工作计划至关重要，能够帮助企业把握市场趋势，制定有效的营销策略，提升市场份额。
1.2 目标我们的目标是实现销售额增长20%，市场份额增加5%，品牌知名度提升10%。
通过创新营销手段和策略，不断优化产品和服务，提高客户满意度，打造的有竞争力的地产行业领导品牌。
二、市场分析2.1 宏观环境分析（1）经济发展：国内宏观经济保持稳中向好发展态势，人民生活水平不断提高，对地产市场需求依然旺盛。
但是金融风险和消费者信心不稳定因素仍然存在。
（2）政策环境：央行加码房地产调控政策，限购、限贷等措施频出。
同时，城市化进程加快，政府鼓励住房租赁市场发展。
（3）社会环境：人口结构调整，年轻一代购房需求增加，居民消费意识提高，购房决策更加理性和注重品质。
（4）技术环境：互联网+时代到来，科技发展给地产营销带来了新的机遇和挑战。
移动互联网、大数据、人工智能等技术广泛应用。
2.2 竞争对手分析（1）品牌企业优势显著，市场份额较大。
（2）产品定位准确，市场定位清晰。
（3）销售渠道广泛，销售网络完善。
（4）产品质量可靠，售后服务完善。
2.3 消费者分析（1）购房预算有限，对价格敏感。
（2）购房理念逐渐转变，重视居住品质和生活便利性。
（3）居住需求多样化，对户型布局和空间设计有不同要求。
（4）家庭结构多元化，年轻群体购房需求增长。
2.4 SWOT分析优势：品牌知名度高、产品质量可靠、销售网络完善。
劣势：同质化竞争激烈、市场份额较小。
机会：政策利好、人民生活水平提高、年轻一代购房需求增加。
风险：市场竞争激烈、政策环境不稳定。
三、营销策略制定3.1 定位策略根据市场需求和竞争对手分析，我们的定位策略是定位为高品质、高性价比的地产企业。
以居住品质和生活便利性为核心，提供满足不同需求的产品与服务。
房地产公司工作计划表
房地产公司工作计划表房地产公司工作计划表1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
销售房子每天工作计划表怎么写
销售房子每天工作计划表怎么写早上5:30-6:00- 提前起床，进行锻炼和伸展，保持身体和精神健康。
6:00-6:30- 深呼吸，冥想或阅读一些正能量的书籍，以准备好迎接新的一天。
6:30-7:00- 享用营养丰富的早餐，确保你的身体有足够的能量。
7:00-7:30- 检查并回复电子邮件、短信和其他通讯工具，确保及时回复客户。
7:30-8:00- 阅读最新的房地产新闻和市场动态，了解行业的最新趋势和变化。
8:00-9:00- 分析前一天的工作成果，回顾和更新销售计划，制定每天的优先事项。
上午9:00-10:00- 跟进现有客户，确认其购房需求和预算，并提供个性化的房屋选择。
10:00-11:00- 撰写销售广告和推广宣传语，以吸引更多潜在客户。
11:00-12:00- 制定营销策略，包括社交媒体宣传、线下广告、推销活动等，以扩大品牌知名度。
午餐时间12:00-13:00- 享用午餐，可以选择与同事或潜在客户一起用餐，以加深彼此的了解。
下午13:00-14:00- 线下拜访房地产开发商和房地产中介，了解最新的房源信息和销售政策。
14:00-15:00- 撰写房地产合同和文件，确保所有交易细节和条款的准确性。
15:00-16:00- 接待和带领客户参观房屋，回答他们的问题，并解决任何疑虑。
16:00-17:00- 联系之前的潜在客户，进行后续跟进工作，了解他们的购房意向并提供帮助。
17:00-18:00- 参加行业研讨会和讲座，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
晚上18:00-19:00- 整理和整顿工作环境，准备第二天的工作。
19:00-20:00- 与同事和经理进行工作汇报，分享工作成果和遇到的困难。
20:00-21:00- 总结一天的工作，并制定改进计划，以提高销售绩效。
21:00-22:00- 阅读关于销售房地产和市场营销的书籍或文章，培养自己的专业知识。
22:00- 放松身心，准备好休息，以应对第二天的工作挑战。
2024年房产销售月度工作计划表
2024年房产销售月度工作计划表月度目标：1. 实现全年销售额的增长。
2. 提高客户满意度和忠诚度。
3. 加强市场竞争力。
4. 增加房地产销售渠道。
一月份计划：1. 进行市场分析，了解目标客户需求和市场趋势。
2. 开展产品推广活动，包括展会、发布会等。
3. 建立客户数据库，进行客户分析和挖掘潜在客户。
4. 加强与合作伙伴的合作，共同开展营销活动。
5. 开展促销活动，提供优惠政策以吸引客户。
6. 加强团队培训，提高销售人员的销售技巧和专业水平。
二月份计划：1. 继续进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的情况。
2. 制定销售计划，包括销售目标、销售渠道和销售策略。
3. 开展线上推广活动，利用各种社交媒体平台提升品牌知名度。
4. 定期组织客户活动，提高客户满意度和忠诚度。
5. 优化销售流程，提高销售效率和客户体验。
6. 进行销售数据分析，及时调整销售策略。
三月份计划：1. 加强与房地产开发商的合作，扩大产品库存。
2. 开展品牌宣传活动，提升品牌形象和认知度。
3. 加强与金融机构的合作，提供贷款服务，促进购房需求。
4. 推出新产品，满足不同客户的需求。
5. 继续进行客户分析，有针对性地开展营销活动。
6. 加强内部沟通和协作，提高团队合作能力。
四月份计划：1. 深入了解客户需求，进行产品定位和细分市场策略。
2. 开展重点客户拓展活动，寻找高潜力客户。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户服务质量。
4. 加强与地产中介的合作，利用其渠道和资源推广销售。
5. 进行市场竞争力分析，调整销售策略。
6. 继续加强团队培训，提高销售人员的专业素质。
五月份计划：1. 组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价。
2. 开展客户关系维护活动，加强与客户的沟通和联系。
3. 制定客户回访计划，跟进潜在客户和意向客户。
4. 加强与政府部门的合作，获取最新的政策信息。
5. 加强售后服务，解决客户的问题和投诉。
6. 继续开拓新的销售渠道，扩大销售范围。
房地产销售月度工作计划表
房地产销售月度工作计划表一、市场分析：在制定房地产销售月度工作计划之前，有必要对市场进行详细分析，了解当前的市场状况以及竞争对手的情况。
首先，需要了解房地产市场的整体情况，包括供需关系、价格走势、政策变化等因素。
其次，要对竞争对手进行全面的调查，了解他们的产品优势、定位以及销售策略。
最后，要对目标客户群体进行深入的分析，包括他们的购房需求、购房能力以及购房倾向等方面。
二、销售目标：在市场分析的基础上，制定房地产销售的具体目标。
目标应该既有挑战性，又有可实现性，并且要能与公司的整体战略目标相一致。
销售目标可以从多个方面进行考量，包括销售额、销售数量、市场份额等。
三、销售策略：销售策略是指在实现销售目标的过程中所采取的具体方法和措施。
根据市场分析的结果，制定相应的销售策略。
这些策略可以包括产品定位、目标客户的选择、促销手段以及销售渠道的选择等。
同时，要对竞争对手进行针对性的应对，争取在市场竞争中取得优势地位。
四、销售活动：在制定房地产销售月度工作计划时，要明确具体的销售活动。
这些活动可以包括参加房地产展览会、举办产品发布会、进行销售推广活动等。
销售活动可以有效地吸引潜在客户，并提升公司形象。
同时，要制定活动的具体计划和预算，确保活动的顺利开展。
五、销售团队管理：销售团队是实现销售目标的关键。
在制定房地产销售月度工作计划时，要充分考虑团队的组织和管理。
要明确每个销售人员的职责和工作目标，并制定相应的考核机制。
同时，要提供必要的培训和培训，以提升销售团队的整体素质和能力。
六、销售预算：在制定房地产销售月度工作计划时，要制定相应的销售预算。
销售预算是指公司在销售活动中所预计的费用和收入。
要根据销售目标和销售策略，合理分配销售资源，并控制销售成本。
同时，要根据实际情况进行动态调整，确保预算的科学性和可行性。
七、销售业绩评估：在销售工作结束后，要进行销售业绩评估。
评估可以根据销售目标和销售结果进行对比，分析销售业绩的优势和不足，总结经验教训，并提出下一步的改进措施。
工作计划 房地产销售任务分解表
房地产销售任务分解表第一部分xx年在售产品统计及销售目标通过xx年项目年本体的销售研究及以往推广数据回顾，结合目前项目自身和整体市场情况，在新的阶段寻求营销思路的创新与突破，建立新的营销战略，实现xx年的总体销售目标1亿元。
1、xx年在售产品统计1.1小高层统计（备注：其中开发商预留25#11套房源）1.2多层带电梯统计1.3多层不带电梯统计（备注：其中开发商预留28#6套房源、29#4套房源）1.4车库22#、23#、26#、27#四栋楼南向储藏室改为车库，总计54个，总建筑面积1507.42平米，总金额为588万元。
1.5小户型房源13#、18#、19#综上所述：目前在售房源共计254套，总面积：30590.24㎡，总金额：187，332，081元（不包含九月份预售的小户型房源）。
小户型房源约126套，总金额约5200万元。
2、全年销售目标：1.03亿元（完成此目标需要在九月份开始预售小户型房源，小户型房源的销售目标是2千万元，约40套）。
2.1全年销售任务分解表（月）单位：万元2.2全年回款任务分解表（月）单位：万元{房地产销售任务分解表}.第二部分营销推广方案一、推广策略主线以线上媒体为主线，联行数据库资源为辅助，配以线下推广，对威海本土客户及来威旅游、度假客户，展开全面的宣传攻势，最大限度的抓取客户资源。
二、营销数据分析及预判1、xx年数据回顾及xx年数据要求xx年，本案总体成交率为5%，结合xx年的销售任务情况，成交较之去年要有很大程度的提高，计划总体成交率提高两个百分点，将达到7%；因而对来电来访量也提出更高的要求，以保证项目全年销售任务的顺利完成；按以往的数据情况换算，xx年各月的来访量成交比例应为14:1，来电来访比率应为5:1，电转访比率为30%。
各月具体来电来访需求明细见下表：如果按时完成159套（不含车库）的销售任务，必须利用媒体渠道保证3340组来电及2226组来访，共计来电来访总量需达到5566组。
房地产新年度工作计划表
房地产新年度工作计划表一、市场调研与分析1. 对当地房地产市场进行全面调研，了解目标客户群的需求和喜好。
2. 对竞争对手进行深入分析，找出我们的优势和劣势，并制定相应对策。
3. 根据市场调研结果，制定新的营销策略和推广方案。
二、项目开发与规划1. 研究当地土地利用政策和规划，寻找适合开发的土地资源。
2. 制定项目开发规划，包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
3. 建立项目管理团队，明确各部门责任和流程，推进项目开发进度。
三、营销策略1. 制定全年度营销策略，包括线上线下结合的推广活动和宣传方案。
2. 完善客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。
3. 加大对外媒体和网络平台的投入，提升品牌知名度和形象。
四、销售目标1. 制定销售目标和指标，确保完成销售任务。
2. 分析市场需求，推出符合市场需求的产品组合。
3. 加强销售团队的培训和管理，提升销售业绩。
五、客户服务1. 健全客户服务体系，提供全方位的服务。
2. 加强售后服务，提高客户满意度和口碑。
3. 定期组织客户活动，增进客户交流和忠诚度。
六、团队建设1. 建立完善的绩效考核体系，激励团队成员积极性。
2. 开展培训和学习计划，提升团队专业素质和技能水平。
3. 加强团队协作和沟通，提高工作效率和执行力。
七、风险管理1. 加强合同管理，规范合同流程，防范合同风险。
2. 完善项目策划，防范工程、财务和法律风险。
3. 建立应急预案和危机公关机制，提升应对突发事件的能力。
八、投资规划1. 制定全年度资金使用计划和资金回笼策略。
2. 加强对资金的监管和运用，提高资金使用效率。
3. 寻求多元化的投资渠道，降低投资风险。
九、社会责任1. 积极参与社会公益活动，提升企业社会责任形象。
2. 关注环境保护和可持续发展，推行绿色建筑和环保理念。
3. 建立企业与社会的良好关系，促进全面可持续发展。
十、绩效评估1. 制定综合绩效考核标准，对各部门和员工进行评估。
2. 定期对公司运营情况进行绩效分析，对照计划和实际进行评估。
房地产营销工作计划表(优质版)
房地产营销工作计划表(优质版)Real estate marketing work schedule( 工作计划 )汇报人：_________________________职务：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改房地产营销工作计划表(优质版)经过201x年两个月的工作，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了很多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，根据自身的实际情况，特做出具体的计划。
一、业务的精进1、加强团体的力量在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提升自己。
在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。
2、熟识项目销售最重要的是对自己所从事项目的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本项目有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够了解，在新年之后，对项目的学习，对房产知识的了解，是熟识项目的首要。
调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。
3、树立自己的目标有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。
在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任务，直到超额完成任务。
在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。
房地产销售工作计划表格
房地产销售工作计划表格计划工作是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。
本文房地产销售工作计划表格由为您整理，仅供参考！【篇一】在已过去的20XX年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务，房产销售员工作计划。
这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。
准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。
现制定20XX 年房-地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。
在20XX年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现20XX年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在20XX年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对20XX年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现20XX年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。
我在20XX年的房。
产销售工作重点是*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合20XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务*达成。
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
房地产项目开盘前营销工作计划铺排表
各月度配套活动方案
配
各月度配套活动方案
配
套 活
关键节点活动
动
售楼处开放活动
样板房开放活动
按 揭
洽谈
银 行
确立
开盘方案 项 目 开 盘
开盘执行
洽谈不少于4家银行 深入了解各银行现行政策
办理银行准入 确定与各银行合作关系
开盘方案
活动准备
开盘执行
开盘后续
注：1、本营销工作计划铺排表均以4月29日营销中心开放、样板房及展示区开放、5月27日开 盘为阶段倒推编排。
2、实际执行过程中可能会受到工程进度影响而推后。 3、具体执行过程中需要根据工程及阶段性市场变化进行细节调整。
水岸新天 开盘前整体营销工作计划铺排表
基本动作 洽谈三家公司合作意向、对项目的理
年 度月 度周 次
时间
2017
二月
三月
四月
五月
4 11 18 25 4 11 18 25 1 8 15 22 29 6 13
开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商
开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开装发修商公 装司修公 软司装公 软司装公 软司装公 广司告商 开发商 广告商 广装告修商公 装司修公 广司告商 广告商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 代理商 代理商 开发商 代理商 代理商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 开发商 广告商 广告商 广告商 广告商
制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 广告商 广告商 制作商 代联理动商公 开司发商 广告商 广告商 广告商 代理商 开发商 开发商 开发商 代理商 开发商 开发商 开物发业商公 开司发商 开发商 开发商 代理商 开发商 代理商 开发商 开发商 开发商 开物发业商公 物司业公 物司业公 物司业公
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**项目(开盘前）*月份月度营销推广计划中港骏服年月*月份具体推广工作计划一、目标1、2、3、……二、推广策略建议：1、2、3、……三、推广主题主推广语分卖点1、2、3、……四、执行计划1.市场调查与分析（月日—月日）部门具体负责人员：基础资料收集：（竞争个案动态）（月日—月日）基础资料收集：（新增个案调研）（月日—月日）基础资料收集：（法律动态、广告发布动态）（月日—月日）归纳、汇总：（月日—月日）撰写报告：（月日—月日）审核：（月日—月日）2.楼书、销海、广告片设计2.1广告公司筛选2.1.1 筛选方式。
2.1.2 筛选安排（月日—月日）2.2 楼书、销海、广告片方案设计（月日—月日）2.3 楼书、销海、广告片制作（月日—月日）附：《楼书设计建议》、《销海设计建议》、《广告片设计建议》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组** 印刷公司广告公司3.*月1*日房展会布置实施3.1 房展会布展公司确定（月日—月日）3.2 展会现场的布置方案落实（月日—月日）3．3 参展活动的其他准备工作（月日—月日）附：《*房展会活动方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组**置业布展公司4.媒体计划4.1 报媒软、硬广告类4.1.1 广告代理商的筛选4.1.1.1筛选方式。
4.1.1.2 筛选安排（月日—月日）4.1.2 媒体选择：《**报》、《**报》、。
为主其他媒体辅助报道4.1.3 报媒广告的策划、排期及制作（月日—月日）4.1.3.1 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）4.1.3.2 月日报媒：《**报》形式：软文/硬广告设计：（月日—月日）制作：（月日—月日）。
附：《报媒广告细化方案》主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业4.2 户外广告策划、设计、文案、完稿、制作（月日—月日）4.2.1 灯箱广告（月日—月日）4.2.1.1 灯箱广告选址（月日—月日）4.2.1.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.1.3 灯箱广告的设计（月日—月日）4.2.1.4 灯箱广告的制作与发布（月日—月日）4.2.2 户外广告牌（月日—月日）4.2.2.1户外广告牌选址（月日—月日）4.2.2.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.2.3户外广告牌的设计（月日—月日）4.2.2.4户外广告牌的制作与发布（月日—月日）4.2.3 单立柱户外广告（月日—月日）4.2.3.1单立柱户外广告选址（月日—月日）4.2.3.2 发布公司的确定（月日—月日）4.2.3.3单立柱户外广告的设计（月日—月日）4.2.3.4单立柱户外广告的制作与发布（月日—月日）。
附：《户外广告方案》4.3 《**》杂志广告的策划、排期及制作（月日—月日） 4.3.1：《**》杂志广告方案的确定（月日—月日） 4.3.2：《**》杂志广告的设计（月日—月日）4.3.3 《**》杂志广告的制作与发布（月日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组《**》杂志社。
7、*月份销控计划（月日—全程）7.1均价与差价系数的确定和调整（月日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业7.2付款方式的确定（月日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业7.3优惠方式的确定（月日前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业7.4银行按揭最终确定（月日前）7.5销售人员及销售经理等各级人员的让价空间与权责范围（开盘前）主要负责部门或人员：华巢氏**专案组 **置业附：《**项目价格体系》8、开盘前相关资料准备到位8.1配套设施8.1.1 配套设施方案的建议（月日- 月日）8.1.2配套设施方案的调整（月日- 月日）8.1.3配套设施方案相关文字资料的到位（月日- 月日）主要负责部门：华巢氏**专案组 **置业8.2 物业管理8.2.1物业管理方案的建议（月日- 月日）8.2.2物业管理方案的调整（月日- 月日）8.2.3物业管理方案相关文字资料的到位（月日- 月日）8.3 景观设计方案8.2.1景观设计方案的建议（月日- 月日）8.2.2景观设计方案的调整（月日- 月日）8.2.3景观设计方案相关文字资料的到位（月日- 月日）9、房屋销售相关文件9.1 商品房预售许可证（开盘前）9.2商品房销售合同样本（开盘前）主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组9.3物业管理手则（*月*日前）主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组9.4签定相关文书的注意事项（开盘前）公证部门（办理合同的公证）律师事务所（委托/签约/按揭/合同条款解释）主要负责部门或人员：**置业华巢氏**专案组10、现场销售执行（全程）10.1电话接听、电话追踪10.2现场来访客户接待、介绍楼盘10.3带看楼盘实地，详细环境10.4客户追踪、拜访10.5收取定金直至最后签约10.6各类报表的填写10.7销售检讨书10.8现场考勤值日、卫生保洁主要负责部门或人员：**置业财务华巢氏**专案组五、推广费用预算六、月度营销推广计划详细列表七、月度营销工作安排详细列表（后附）附：楼书设计建议一、总体色调建议二、分页面建议1、封面主题：切入点：特别提示元素：2、第一页主题：切入点：特别提示元素：2、第三页主题：切入点：特别提示元素：。
附：销海设计建议一、总体色调建议二、折页形式建议三、分页建议1、封面主题：切入点：特别提示元素：2、封一主题：切入点：特别提示元素：。
附：广告片设计建议一、总体基调建议二、创意要求附：“**房展会”活动方案一、活动目的二、活动时间三、活动地点四、参展期间的活动的安排一）人员安排：1.活动总指挥及**公司人员参与（*---*人）2.展会现场管理人员（*人）3.业务人员（*人）4.后勤补给人员（*人）5.主持人：（*人）二）场地安排1、布展方案的选择（月日---- 月日）一）目标：二）风格：2、布展公司的选择（月日---- 月日）1、筛选方式2、筛选安排3、布展时间于年月日---- 日上午：------下午：4、布置内容4.1 沙盘展示布置4.2 灯光处理4.3 电视（**）和音响（说明：**）4..4 洽谈区的布置：（洽谈座椅、名片盒、纸笼）4.5 花卉的摆放（以租赁名贵花卉为主）4.6 招贴、展示牌：介绍**4.7 刀旗和气球：营造喜庆温馨的氛围4.8 服务：饮水机和纸杯。
三）活动安排。
四）礼品发放1、*元/人**人=*元2、*元/人**人=*元3、*元/人**人=*元。
小计：*元五）资料发放1、*元/人**人=*元2、*元/人**人=*元3、*元/人**人=*元。
小计：*元六）交通工具1、后勤补给车*车（*提供）2、看房直通车*车（*提供）。
时间安排：上午：时下午：时七）媒体配合1、会刊：形式：次数：费用：2、**报：形式：次数：费用：3、电视台：形式：次数：费用：。
小计：*元五、撤展安排（*月*日下午*时）1、运输沙盘、座椅、饮水机、资料2、布展公司拆除建筑附：活动费用预算附表六、工作安排详细列表（后附）附：●《销售组织》●《来访登记表》●《房展会销售说辞》。
来访登记表编号：销售组织1、组织线路图2、客户登记人员数量人员位置相关道具准备3、资料发放人员数量人员位置相关道具准备4、客户导看人员数量人员位置相关道具准备5、客户洽谈。
（下订等）6、礼品发放……认购书编号：卡号：甲方：联系电话：乙方：身份证号码：联系电话：家庭住址：邮政编码：双方就下列物业定购事宜达成如下协议：一、物业基本情况：1、地址：市区路号室；2、建筑面积约：平方米；3、定购单价（大写）：元/平方米；（RMB/㎡）4、定购总价（大写）：元整；（RMB元）5、付款方式：二、定金及其适用：1、经双方协商一致，乙方在签订本定购单的同时向甲方支付定金；定金金额：；（RMB：**元）2、乙方必须在签订本定购单后的日内和甲方签订正式的预售合同，否则乙方适用定金罚则，即乙方无权要求返还定金。
甲方有权将乙方定购的房屋转售第三方。
3、甲方不得在签订本定购单的日内将该物业另售他人，否则甲方适用定金罚则，即甲方应当双倍返还定金。
三、其他1、甲方与乙方在定金有效期内签订正式合同后，乙方支付的定金可抵充首期部分房款；2、甲方在本《定购单》签署前已向乙方出示该物业相关的证明文件，乙方对此确认并无异议；3、本《定购单》一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签署之日起生效；4、本协议仅对甲、乙双方生效，任何转让本协议的行为无效。
甲方：乙方：销售代表：日期：年月日预定单编号：卡号：甲方：联系电话：乙方：身份证号码：联系电话：家庭住址：邮政编码：双方就下列物业预定事宜达成如下协议：一、物业基本情况：1、地址：市区路号室；2、建筑面积约：平方米；3、预定单价（大写）：元/平方米；（RMB/㎡）4、定购总价（大写）：元整；（RMB元）二、预定金及其适用：5、经双方协商一致，乙方在签订本预定单的同时向甲方支付预定金；预定金总额：元整；（RMB：元）6、当甲方把乙方预定的房屋的价格告知乙方后,如乙方无异议。
应在规定天内办理正式定购手续。
7、乙方若对认购的价格有异议，无购买意向应在规定期限内办理退款手续。
四、其他1、本《预定单》一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签署之日起生效；2、本协议仅对甲、乙双方生效，任何转让本协议的行为无效。
甲方：乙方：销售代表：日期：年月日房展会销售说词一、客户引入阶段1、项目介绍以看板和沙盘为重点介绍（1）本案方位介绍。
（2）规模介绍。
（3）地段优势。
（4）园区规划。
（5）配套优势。
（6）周边的小区比较优势（略）2、公司介绍。
二、客户洽谈阶段1、客户问题解答2、户型介绍（1）（2）。
3、房型模型（1）（2）。
4、客户填写认购单5、喊号（视人流量情况而定）6、送客附：报媒广告细化方案一、*年*月*日选择媒体：《华商报》主题：概述：切入点：1、2、3、。
要求：1、版面（*版）2、形式：软文/硬广告3、字数。
二、*年*月*日选择媒体：《华商报》主题：概述：切入点：1、2、3、。
要求：1、版面（*版）2、形式：软文/硬广告4、字数。
三、*年*月*日选择媒体：《华商报》主题：概述：切入点：1、2、3、。
要求：1、版面（*版）2、形式：软文/硬广告5、字数。
附：户外广告宣传方案一、背景：。
二、目的：。
三、发布地点和发布形式：一）广告牌（可选择其中之*）1、2、3、。
二）单立柱（可选择其中之*）1、2、3、。
三）灯箱：（可选择其中之*）1、2、3、。
四、推荐广告公司：1、**公司2、**公司3、**公司。
五、户外广告费用：1、单立柱：*元/年2、广告牌：*元/年长度：宽度：单价：数量：3、灯箱：1）地点：形状：面积：单价：数量：2）地点：形状：面积：单价：数量：。