房地产营销策划全案
房地产策划方案案例(14篇)
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某房地产整合营销全面策划方案
某房地产整合营销全面策划方案【房地产整合营销全面策划方案】一、背景介绍房地产市场竞争激烈，购房者更加注重房地产附加价值和全面服务，传统的房地产销售模式已不再适应市场需求。
为了提升房地产市场竞争力，需要制定一套全面的整合营销策划方案，以满足购房者的需求。
二、目标定位1. 提升房地产项目的品牌影响力和市场知名度。
2. 提供全面的售前、售中、售后服务，提升购房者满意度。
3. 增加销售量和市场份额。
4. 提高销售转化率和购房者忠诚度。
三、策划方案1. 建立品牌形象a. 设计独特的品牌标志和形象识别系统，强化品牌辨识度。
b. 开展品牌宣传活动，提升市场知名度。
c. 在重要媒体平台开展品牌推广，增加曝光度。
2. 提供全面的售前服务a. 成立资深销售团队，提供专业的购房咨询服务。
b. 开展房产知识培训，提升销售人员的专业水平。
c. 设计详细的楼盘介绍手册和宣传资料，向潜在购房者提供清晰的信息。
d. 在楼盘周边设置销售中心和样板房，便于购房者实地考察。
e. 制定购房者交流活动，加强购房者与销售人员之间的沟通和信任。
3. 提供全方位的售中服务a. 设立客户关怀部门，及时响应购房者的需求和问题。
b. 提供优质的售后服务，如勘测、装修、质保等。
c. 定期组织购房者交流活动，增进购房者间的互动和感情。
4. 提供全面的售后服务a. 建立专业的物业管理团队，提供房屋保养和维修服务。
b. 定期组织业主沟通会议，了解业主的需求和反馈。
c. 设计个性化的物业服务，满足购房者的个性化需求。
d. 尽可能提供一站式服务，如清洁、保安、绿化、儿童活动等。
5. 强化市场推广a. 制定全年市场推广计划，明确推广目标和策略。
b. 利用多种媒体平台开展广告宣传，如电视、网络、报纸等。
c. 建立有效的营销渠道，如与中介机构合作、开展推介会等。
d. 制定市场营销活动，如特殊节日促销、折扣、赠品等吸引购房者。
e. 开展线上推广活动，如线上直播、线上抢购等。
某房地产全案营销策划报告
某房地产全案营销策划报告【摘要】本文对某房地产项目进行了全案营销策划，以实现项目的销售目标。
通过市场调研和分析，我们确定了目标受众、竞争对手、市场定位和营销策略。
在品牌建设方面，我们打造了一个独特而受欢迎的品牌形象，并运用多种营销渠道进行推广。
在销售方面，我们制定了一套全面而有效的销售策略，包括售楼处布局、销售团队培训和客户关系管理等。
【市场调研与分析】通过市场调研，我们发现目标受众主要是中产阶级家庭，他们对品质生活有较高追求。
同时，我们对竞争对手进行了分析，了解了他们的优势和弱点。
基于这些信息，我们确定了市场定位，即提供高品质住宅，满足目标受众对品质生活的需求。
【品牌建设】为打造一个独特而受欢迎的品牌形象，我们制定了品牌建设策略。
首先，我们通过设计独特的标志和标语，吸引目标受众的注意。
其次，我们建立了一个专业而友好的营销团队，为客户提供优质的服务。
最后，我们通过宣传活动和媒体报道来提升品牌知名度。
【营销策略】为了提高项目的知名度和吸引更多的潜在客户，我们采用了多种营销渠道。
首先，我们在主要的线上平台上开设了项目网站，并通过社交媒体进行宣传。
其次，我们在当地房地产展览会上进行展示，吸引潜在客户的关注。
此外，我们还与当地房地产经纪人合作，共同推广项目。
最后，我们制定了促销活动，如购房优惠和礼品赠送，以吸引潜在客户的购买意愿。
【销售策略】为了提高销售效率，我们制定了一套全面而有效的销售策略。
首先，我们设计了售楼处的布局，使其能够展示项目的优势和特点。
其次，我们对销售团队进行了培训，提升其销售技巧和专业知识。
同时，我们投入了客户关系管理系统，以更好地管理客户信息和维护客户关系。
【结果与预测】通过全案营销策划的实施，我们预计项目将取得一定的销售收入。
通过提高品牌知名度和发掘潜在客户，我们将吸引更多的买家。
同时，通过优化销售流程和提升销售团队的效率，我们可以加快成交速度。
在项目销售阶段，我们将继续监测市场反应和竞争动态，并根据情况调整营销策略。
地产全案营销策划文案
地产全案营销策划文案一、背景分析随着城市化进程的不断加快，房地产市场需求量不断增长，竞争日益激烈。
在这样的市场环境下，地产开发商需要制定全案营销策划，通过科学的营销手段和策略来吸引潜在买家，提升品牌知名度，增加销售业绩。
二、目标定位1.销售目标：积极响应政府号召，稳定房价，确保房地产销售业绩稳步增长，实现销售收入增加20%的目标。
2.品牌目标：提升品牌知名度，树立良好的品牌形象，成为业内知名地产开发商，打造品牌影响力。
3.市场目标：深入挖掘目标市场，提高市场覆盖率，增加客户群体，拓展市场份额。
三、全案营销策略1.品牌定位：精准定位目标市场，明确产品卖点，突出房地产项目的特色和优势，树立独特品牌形象。
2.传播策略：结合线上线下传播手段，采用多种形式广告宣传方式，如电视广告、户外广告、网络广告、手机App广告、新媒体营销等，全面覆盖目标客户群体。
3.销售策略：通过举办楼盘活动、推出优惠政策、开展团购活动、组织展销会等方式，吸引购房客户，促进销售增长。
4.渠道拓展：建立销售渠道，拓展经纪合作伙伴，加强渠道管理，提高销售效率。
5.客户服务：注重客户体验，提供优质售后服务，建立客户关系管理系统，保持客户忠诚度。
6.品牌宣传：通过媒体合作、公关活动、赞助活动等方式，提升品牌知名度和美誉度。
四、执行计划1.品牌定位阶段：明确目标市场，分析竞争对手，确定产品卖点，进行品牌策略制定。
2.传播策略阶段：搭建广告传媒平台，制定广告投放计划，实施广告宣传活动。
3.销售策略阶段：策划促销活动，推出优惠政策，加强楼盘活动策划和执行。
4.渠道拓展阶段：加强经纪合作伙伴关系，开拓新的销售渠道，拓展经纪人资源。
5.客户服务阶段：建立客户关系管理系统，加强售后服务，提高客户满意度。
6.品牌宣传阶段：开展品牌宣传活动，提升品牌知名度，提高美誉度。
五、预期效果1.销售业绩：实现销售收入增长20%的目标，提升房地产项目销售业绩。
2.品牌形象：树立良好品牌形象，成为业内知名品牌，提高品牌知名度和美誉度。
房地产营销策划案(全案模版)30页
房地产营销策划案(全案模版) 第一章?项目投资策划营销项目投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发项目的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
项目投资策划营销可对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。
一?项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、项目用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.项目的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对项目不利的干扰因素.历史人文区位影响二?区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况.国内生产总值：房地产营销策划案(全案模版) 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及项目所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规.项目所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三?土地SWOT（深层次）分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四?项目市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘基本资料.项目户型结构详析.项目规划设计及销售资料.综合评判2、项目定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五?项目价值分析1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：选择可类比项目确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比项目价值实现的各要素之特征对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价.类比可实现价值决定因素：类比土地价值A?市政交通及直入交通的便利性的差异B?项目周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C?周边市政配套便利性的差异项目可提升价值判断A?建筑风格和立面的设计、材质B?单体户型设计C?建筑空间布局和环艺设计D?小区配套和物业管理E?形象包装和营销策划F?发展商品牌和实力价值实现的经济因素A?经济因素B?政策因素2、项目可实现价值分析.类比楼盘分析与评价.项目价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析项目类比价值计算六?项目定价模拟1、均价的确定.住宅项目均价确定的主要方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A?分析有效市场价格范围B?确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、项目中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七?项目投入产出分析1、项目经济技术指标模拟.项目总体经济技术指标.首期经济技术指标2、项目首期成本模拟.成本模拟表及其说明3、项目收益部分模拟.销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明：模拟说明利润模拟表.敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八?投资风险分析及其规避方式提示1、项目风险性评价.价值提升及其实现的风险性：项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值项目形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观经过形势的变化.国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九?开发节奏建议1、影响项目开发节奏的基本因素.政策法规因素.地块状况因素.发展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格控制因素.市场供求因素.上市时间要求2、项目开发节奏及结果预测.项目开发步骤.项目投入产出评估.结论第二章?项目规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。
房地产全案营销方案
房地产全案营销方案一、方案背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，房地产市场竞争日益激烈。
在这个竞争激烈的市场中，如何制定一个全面而有效的营销方案，成为房地产开发商摆在面前的重要任务。
二、目标受众分析1. 家庭年收入在30万以上的中产阶级群体，他们对居住环境的追求较高。
2. 有一定财力的投资者，他们寻求投资回报率较高的房地产项目。
3. 年轻夫妇或新婚家庭，他们寻求舒适的居住环境及便利的交通设施。
三、市场调研1. 通过对目标受众进行市场调研，了解他们的需求和购房习惯。
2. 了解竞争对手的产品特点、价格以及市场占有率。
3. 利用社交媒体等渠道进行市场调研，了解目标受众的关注点和购房动向。
四、房地产全案营销方案1. 定位策略根据市场调研结果，确定项目的定位。
可以选择高档住宅、公寓、商业物业或者混合用途开发项目等。
2. 市场推广策略- 建立专业的市场推广团队，负责项目的宣传与推广工作。
- 利用线上和线下渠道，开展广告投放、论坛推广、媒体报道等活动，提高项目知名度。
- 通过组织开放日、实地考察等活动，吸引潜在购房者的关注并增强其购买意愿。
3. 销售策略- 与房地产中介机构合作，利用其客户资源进行房源销售。
- 对于投资者，提供详细的投资回报率计算和市场走势分析，增加他们的购买决策可信度。
- 针对年轻夫妇或新婚家庭，提供灵活的按揭贷款方案，降低购房门槛。
4. 社区建设- 提供完善的基础设施和配套设施，如公园、健身房、商场等。
- 定期举办社区活动，增强居民之间的交流和凝聚力。
- 关注环保问题，采用绿色建筑材料，确保居民的健康和环境的可持续发展。
五、预算与推广效果考核1. 制定详细的推广预算，包括广告、宣传活动、销售费用等。
2. 设定明确的推广目标，如销售额、客户满意度、项目知名度等。
3. 定期进行推广效果评估，根据评估结果优化推广活动，提升市场竞争力。
六、风险及应对措施1. 市场波动风险，建立灵活的预测机制，及时调整销售策略和定价策略。
2024年房地产全程营销策划范本
分析：从项目已购客户现居住区域情况的分析中，我们可以看出我们的主要消费对象仍是以汉沽城区附近的居民为主，且以天化宿舍为主，这样即为我们以后的宣传通路指明的方向。
五、产品前期市场推广简要分析：
xx在前期的媒介宣传过程中，主要是对汉沽区的发展、顺驰的品牌、工程质量、物业及部分户型进行了市场传达。其项目的促销活动，主要是结合项目的工程节点进行了一些老客户的维系活动。
楼栋售出率分析
分析：在我们项目楼栋售出情况的分析中我们可以看出，大量消费出现于临街与临学校的一面，而在景观中心区附近的楼栋销售情况一般。出现这种情况的原因，一方面是现场销售控制的原因，一方面也与居住观念有关。但这样的销售情况也为项目后期景观节点释放后的销售，提供有力的产品支持。
四、已购客户分析
1、付款方式分析：
在我们对宣传及活动的分析当中，发现了其中存在三个方面的问题。
一是宣传主题与客户需求上的错位，也即宣传内容的针对性不强；
二是在各宣传节点上的诉求不能成为体系，缺乏对项目主题的支撑；
二、竞争对手分析：
由于汉沽房地产市场的发展属于初级阶段，市场对价格的敏感度较高，面对产品的认知及感知程度相对较低，故此我们在分析竞争对手时主要针对地段、价格、产品三个层面进行归纳与比较，我们将其分为直接竞争对手与间接竞争对手。
1、在汉沽我们的直接竞争对手是谁呢？
2、在汉沽我们的间接竞争对手？
在汉沽市场中我们将绿地人家、滨河小区及富达花园定为间接竞争对手，具体原因我们分列如下：
总之，未来的社区将更加在产品自身方面加以关注：如园林设计好，有较大的休闲活动空间；间隔合理、实用率高、采光好、空气流通；楼距较大，有开敞的空间和视野；完善的小区配套，物业管理好，最好是封闭式管理；交通、购物方便，使房子成为有文化气息的房子，成为有创造力的房子。在营销传播上：抓住目标消费者的心态，务求直指人心，在销售策略、广告策略投其所好，促成他们购买，同时根据目标消费群的特性，配合产品的特点，使广告投入针对性更强更直接。一方面是组合利用软文、公关和不同形式的广告，在设计和投放过程中创新，另一方面是有效把握目标消费群体的消费心理和行为，关注其消费形态，从而有针对性地开展相应地传播和促销活动。
策划案例房地产营销全案
策划案例房地产营销全案1. 引言本文将为您介绍一份全面的房地产营销策划案例。
随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发商需要制定全面、有效的营销策略来吸引潜在客户并推动销售。
本文将介绍一个包含市场调研、目标客户锁定、品牌塑造、营销渠道选择等方面的房地产营销全案。
2. 市场调研在制定任何营销策略之前，了解市场和竞争对手是至关重要的。
我们将进行详细的市场调研，收集和分析数据，以获得关于目标市场的全面了解。
我们将研究房地产市场的整体趋势、竞争对手的定位和策略，以及潜在客户的需求和偏好。
3. 目标客户锁定通过市场调研，我们将确定并锁定目标客户。
我们将细分目标市场，将潜在客户分类为不同的群体，例如首次购房者、投资者或者希望升级房产的家庭。
我们将进一步了解这些目标客户的特点，并制定针对性的营销策略。
4. 品牌塑造品牌塑造是建立房地产开发商在目标客户心目中的形象和信誉的关键。
我们将创建一个强大的品牌形象，使其与我们的目标客户群体产生共鸣。
我们将进行品牌定位、标志设计和品牌故事的开发，以确保我们的品牌在市场上脱颖而出。
5. 营销渠道选择为了将品牌传达给目标客户，我们将选择合适的营销渠道。
无论是线下渠道如地产展览会、体验中心，还是线上渠道如社交媒体、房产网站，我们将根据目标客户的特点，选择能够最好地触达他们的渠道。
6. 营销活动策划我们将针对目标客户制定一系列营销活动，以吸引他们的关注并提高购买意愿。
这些活动可以是线下的活动如开放式参观、媒体发布会，也可以是线上的活动如社交媒体抽奖、在线讲座。
我们将确定活动的目标、实施计划和预期结果，以确保活动的效果最大化。
7. 数据分析和优化在营销活动实施的过程中，我们将持续收集和分析数据，以评估每个活动的效果。
我们将关注关键指标如潜在客户转化率、销售增长率等，并通过对数据的分析和优化，不断提升整个营销策略的效果。
8. 结论本文介绍了一份全面的房地产营销策划案例，包括市场调研、目标客户锁定、品牌塑造、营销渠道选择、营销活动策划以及数据分析和优化。
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房地产营销策划案全案模版第一章工程投资策划营销工程投资策划营销是全案最为关键的环节，反映了发展商选择开发工程的过程，这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节，这个过程操作好了，就意味着工程成功了一半，在这个过程中多下功夫，以后的开发经营就可以事半功倍。
工程投资策划营销可对工程进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对工程开发节奏提出专业意见。
一工程用地周边环境分析1、工程土地性质调查.地理位置.地质地貌状况.土地面积及红线图.土地规划使用性质.七通一平现状2、工程用地周边环境调查.地块周边的建筑物.绿化景观.自然景观.历史人文景观.环境污染状况3、地块交通条件调查.地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划.工程的水、路、空交通状况.地块周边的市政道路进入工程地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查.购物场所.文化教育.医疗卫生.金融服务.邮政服务.娱乐、餐饮、运动.生活服务.娱乐休息设施.周边可能存在的对工程不利的干扰因素.历史人文区位影响二区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况.国内生产总值：第一产业数量第二产业数量第三产业数量房地产所占比例及数量.房地产开发景气指数.国家宏观金融政策：货币政策利率房地产按揭政策.固定资产投资总额：全国及工程所在地其中房地产开发比重.社会消费品零售总额：居民消费价格指数商品住宅价格指数.中国城市房地产协作网络信息资源利用2、工程所在地房地产市场简况及政府相关的政策法规.工程所在地的居民住宅形态及比重.政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规.政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规.短中期政府在工程所在地及工程地块周边的市政规划3、工程所在地房地产市场总体供求现状4、工程所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、工程所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析.各种档次商品住宅客户分析.商品住宅客户购买行为分析三土地SWOT（深层次）分析1、工程地块的优势2、工程地块的劣势3、工程地块的机会点4、工程地块的威胁及困难点四工程市场定位1、类比竞争楼盘调研.类比竞争楼盘基本资料.工程户型结构详析.工程规划设计及销售资料.综合评判2、工程定位.市场定位：区域定位主力客户群定位.功能定位.建筑风格定位五工程价值分析1、商品住宅工程价值分析的基本方法和概念.商品住宅价值分析法（类比可实现价值分析法）：选择可类比工程确定该类楼盘价值实现的各要素及其价值实现中的权重分析可类比工程价值实现的各要素之特征对比并量化本工程同各类比工程诸价值实现要素的对比值根据价值要素对比值判断本工程可实现的均价.类比可实现价值决定因素：类比土地价值A 市政交通及直入交通的便利性的差异B 工程周边环境的差异：自然和绿化景观的差异教育和人文景观的差异各种污染程度的差异社区素质的差异C 周边市政配套便利性的差异工程可提升价值判断A 建筑风格和立面的设计、材质B 单体户型设计C 建筑空间布局和环艺设计D 小区配套和物业经管E 形象包装和营销策划F 发展商品牌和实力价值实现的经济因素A 经济因素B 政策因素2、工程可实现价值分析.类比楼盘分析与评价.工程价值类比分析：价值提升和实现要素对比分析工程类比价值计算六工程定价模拟1、均价的确定.住宅工程均价确定的主要方法：类比价值算术平均法有效需求成本加价法A 分析有效市场价格范围B 确保合理利润率，追加有效需求价格运用以上两种方法综合分析确定均价2、工程中具体单位的定价模拟.商品住宅定价法：差异性价格系数定价法（日照采光系数、景观朝向系数、户型系数、楼层系数、随机系数）.各种差异性价格系数的确定：确定基础均价确定系数确定幅度.具体单位定价模拟七工程投入产出分析1、工程经济技术指标模拟.工程总体经济技术指标.首期经济技术指标2、工程首期成本模拟.成本模拟表及其说明3、工程收益部分模拟.销售收入模拟：销售均价假设销售收入模拟表.利润模拟及说明：模拟说明利润模拟表.敏感性分析：可变成本变动时对利润的影响销售价格变动时对利润的影响八投资风险分析及其规避方式提示1、工程风险性评价.价值提升及其实现的风险性：工程的规划和设计是否足以提升工程同周边工程的类比价值工程形象包装和营销推广是否成功2、资金运作风险性.减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本.对销售节奏和开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动工程，并在最短的时间内实现资金回笼3、经济政策风险.国际国内宏观经过形势的变化.国家地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九开发节奏建议1、影响工程开发节奏的基本因素.政策法规因素.地块状况因素.发展商操作水平因素.资金投放量及资金回收要求.销售策略、销售政策及价格控制因素.市场供求因素.上市时间要求2、工程开发节奏及结果预测.工程开发步骤.工程投入产出评估.结论第二章工程规划设计策划营销通过完整科学的投资策划营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。
房地产经过多年的发展后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产的建筑规划和单体设计要求越来越高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将"以人为本"的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。
工程规划设计策划营销是基于市场需求而专业设计的工作流程。
工程规划设计策划营销是以工程的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对工程地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对工程的环艺设计进行充分提示。
一总体规划1、工程地块概述.工程所属区域现状.工程临界四周状况.工程地貌状况2、工程地块情况分析.发展商的初步规划和设想.影响工程总体规划的不可变的经济技术因素.土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避.工程市场定位下的主要经济指标参数3、建筑空间布局.工程总体平面规划及其说明.工程功能分区示意及其说明4、道路系统布局.地块周边交通环境示意：地块周边基本路网工程所属区域道路建设及未来发展状况.工程道路设置及其说明：工程主要出入口设置工程主要干道设置工程车辆分流情况说明工程停车场布置5、绿化系统布局.地块周边景观环境示意：地块周边历史、人文景观综合描述工程所属地域市政规划布局及未来发展方向.工程环艺规划及说明：工程绿化景观系统分析工程主要公共场所的环艺设计6、公建与配套系统.工程所在地周边市政配套设施调查.工程配套功能配置及安排.公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示营销中心外立面设计提示物业经管公司、办公室等建筑外立面设计提示其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示.公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的特别提示工程公共建筑外部环境概念设计7、分期开发.分期开发思路.首期开发思路8、分组团开发强度二建筑风格定位1、工程总体建筑风格及色彩计划.工程总体建筑风格的构思.建筑色彩计划2、建筑单体外立面设计提示.商品住宅房外立面设计提示：多层、小高层、高层外立面设计提示不同户型的别墅外立面设计提示针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示其他特殊设计提示.商业物业建筑风格设计提示三主力户型选择1、工程所在区域同类楼盘户型比较2、工程业态分析及工程户型配置比例3、主力户型设计提示.一般住宅套房户型设计提示.跃式、复式、跃复式户型设计提示.别墅户型设计提示4、商业物业户型设计提示.商业群楼平面设计提示.商场楼层平面设计提示.写字楼平面设计提示四室内空间布局装修概念提示1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示五环境规划及艺术风格提示1、工程周边环境调查和分析2、工程总体环境规划及艺术风格构想.地块已有的自然环境利用.工程人文环境的营造3、工程各组团环境概念设计.组团内绿化及园艺设计.组团内共享空间设计.组团内雕塑小品设计提示.组团内椅凳造型设计提示.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4、工程公共建筑外部环境概念设计.工程主入口环境概念设计.工程营销中心外部环境概念设计.工程会所外部环境概念设计.工程营销示范中心沿途可营造环境概念设计.针对本工程的其他公共环境概念设计六公共家具概念设计提示1、工程周边同类楼盘公共家具摆设.营销中心大堂.经管办公室2、本工程公共家具概念设计提示七公共装饰材料选择指导1、工程周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本工程公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、工程营销示范单位装修概念设计.客厅装修概念设计.厨房装修概念设计.主人房装修概念设计.儿童房装修概念设计.客房装修概念设计.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示4、工程营销中心装修风格提示5、住宅装修规范提示.多层、小高层、高层装修规范提示.跃层、复式、跃复式装修规范提示.别墅装修规范提示八灯光设计及背景音乐指导1、工程灯光设计.工程公共建筑外立面灯光设计.工程公共绿化绿地灯光设计.工程道路系统灯光设计.工程室内灯光灯饰设计2、背景音乐指导.广场音乐布置.工程室内背景音乐布置九小区未来生活方式的指导1、工程建筑规划组团评价2、营造和引导未来生活方式.住户特征描述.社区文化规划与设计第三章工程质量工期策划营销房地产市场营销，它贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。
质量工期是重要的流程之一，因房屋质量、工期延误等原因，而造成销售停滞和购楼者要求换房或退房的现象屡有发生。
它严重影响发展商及工程的信誉度、美誉度。
因此工程质量工期策划营销是发展商必须树立的观念。
一建筑材料选用提示1、区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2、新型建筑装饰材料提示3、建筑材料选用提示二施工工艺流程指导1、工程施工规范手册2、施工工艺特殊流程提示三质量控制1、工程工程招标投标内容提示2、文明施工质量经管内容提示四工期控制1、工程开发进度提示2、施工组织与经管五造价控制1、建筑成本预算提示2、建筑流动资金安排提示六安全经管1、工程现场经管技术方案2、安全施工条例第四章工程形象策划营销工程形象策划营销包括房地产工程的总体战略形象、社区文化形象、企业行为形象、员工形象及其工程视觉形象等。
房地产工程视觉形象是指房地产工程有别于其他工程具有良好识别功能的统一视觉表现。
其核心部分包括工程的名称、标志、规范色、规范字体等。
要求造型设计既要富有意境，又要突出个性，形象鲜明，便于记忆，便于宣传，以统一运用于工程形象包装。
其他形象（略）一工程视觉识别系统核心部分1、名称.工程名.道路名.建筑名.组团名2、标志3、规范色4、规范字体二延展及运用部分1、工地环境包装视觉.建筑物主体.工地围墙.主路网及参观路线.环境绿化2、营销中心包装设计.营销中心室内外展示设计.营销中心功能分区提示.营销中心大门横眉设计.营销中心形象墙设计.台面设计.展板设计.营销中心导视牌.销售人员服装设计提示.销售用品系列设计.示范单位导视牌.示范单位样板房说明牌3、公司及物业经管系统包装设计.办公功能导视系统设计.物业经管导视系统设计第五章工程营销推广策划房地产工程营销推广策划是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。