晨越全过程工程咨询之路
全过程工程咨询方法
全过程工程咨询方法
全过程工程咨询方法是一种综合性的咨询方法，主要用于协助客户在整个工程项目周期内做出决策和管理。
以下是全过程工程咨询方法的一般步骤：
1. 项目准备阶段：与客户进行初步沟通，确定项目目标、范围和时间表。
收集并分析相关背景信息，制定可行性研究报告。
2. 方案设计阶段：根据项目目标和要求，制定多个方案，并进行评估和对比分析。
为客户提供技术支持和专业建议，帮助他们选择最佳方案。
3. 合同签订阶段：协助客户起草合同文件，明确双方责任和权益。
确保合同条款符合法律法规和项目需求。
4. 施工监督阶段：对施工过程进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和规范进行。
及时发现和解决问题，协调各方利益关系。
5. 质量控制阶段：制定质量控制计划，对施工质量进
行检查和评估。
提供技术支持和培训，确保施工达到预期质量标准。
6. 完工验收阶段：协助客户进行项目验收，核对工程交付清单和文件资料。
提供必要的技术支持和培训，确保项目顺利完工。
7. 运营维护阶段：为客户提供后期运营和维护支持，包括设备维修、故障处理、性能评估等。
根据需要提供培训和技术指导。
以上是全过程工程咨询方法的一般步骤，具体实施过程可能因项目类型和规模而有所差异。
这种综合性的咨询方法可以帮助客户在整个工程项目周期内做出明智的决策，并确保项目按照预期目标的要求进行管理和执行。
工程咨询企业全过程突破路径课件
各区市建设主管部门
对于全过程工程咨询试点项目，经项目审批、核准部门同意，可以采用邀请招标的方式发 包
各区市建设主管部门
进行招标的项目，当实行全过程工程咨询服务管理时，只需对勘察设计、工程监理其中一 项进行招标即可
各区市建设主管部门 各区市建设主管部门
对于已经公开招标委托单项工程咨询服务的项目，在具备条件的情况下，可以补充合同形
全过程工程咨询服务可以由一家具有综合能力的工程咨 询企业实施，也可由多家不同专业特长的企业联合实施。
解读四：地方试点政策
建市[2017]101号
住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知
试点地区、企业：
选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、广东、四川 8省（市）以及中国建筑设计院有限公司等40家企业（名 单见附件）开展全过程工程咨询试点。
实施部门
委托方式
各区市建设主管部门
全过程工程咨询单位应当自行完成自有资质证书许可范围内的业务，在保证整个工程项目 完整性的前提下，按照合同约定或经建设单位同意，将其他咨询业务择优分包给具有相应 资质的单位。分包单位按照分包合同的约定对全过程工程咨询单位负责，全过程工程咨询 单位和分包单位就分包的其他咨询业务对建设单位承担连带责任
工程咨询企业全过程突破路径
CONTENTS
1 企业转型升级面临的困惑 2 全过程工程咨询政策解读 3 全过程工程咨询突破路径
01
企业转型升级面临的困惑
企业转型升级面临的困惑
1 困惑一：行业集中度低
据2017年中国工程造价咨询行业发展报告统计，2014年至2016年企业市场集中度
CR5 CR10
企业转型升级面临的困惑
4 困惑四：人证合一的要求
黑龙江北安经济开发区管理委员会_企业报告(业主版)
北安市慧达地籍测 绘有限责任公司
11.8
第三方服务机构结果公告
TOP2
黑龙江北安经济开发区管理委员 会北安市原兴安挂车厂生产车间 建筑面积测绘项目结果公告
黑龙江省弘跃测绘 技术服务有限责任 公司
2.8
TOP3
黑龙江北安经济开发区管理委员 会北安市原兴安挂车厂生产车间 建筑面积测绘项目结果公告
黑龙江省弘跃测绘 技术服务有限责任 公司
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 ...........................................................................................................................10 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................10 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................10 四、采购代理机构........................................................................................................................12 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................12 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................13 五、信用风险 ...............................................................................................................................13 附录 .............................................................................................................................................14
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
工程咨询服务全过程策划
工程咨询服务全过程策划1. 简介本文档旨在为工程咨询服务全过程策划提供指导。
工程咨询服务是一个复杂而多元化的领域，因此需要制定简单且没有法律复杂性的策略来确保有效的服务交付。
以下是策划过程的关键步骤。
2. 策划步骤2.1 确定客户需求在提供工程咨询服务之前，首先要与客户沟通并了解其需求。
这包括确定工程咨询的范围、时间和预算等方面的要求。
通过与客户的有效沟通，可以确保工程咨询服务与客户的期望相一致。
2.2 制定项目计划根据客户需求，制定详细的项目计划。
项目计划应包括项目目标、工作范围、资源分配、时间表和风险评估等内容。
确保项目计划清晰明确，并且能够满足客户的需求。
2.3 确定团队成员和角色根据项目计划，确定适合的团队成员和其各自的角色。
团队成员应具备相关的工程咨询经验和专业知识。
明确团队成员的职责和任务分配，以确保项目能够顺利进行。
2.4 实施工程咨询服务根据项目计划和团队成员的角色，开始实施工程咨询服务。
在此过程中，需要与客户保持密切的沟通，并及时解决可能出现的问题。
确保工程咨询服务的交付符合客户的期望。
2.5 监督和控制在工程咨询服务实施的过程中，需要进行监督和控制，以确保项目进展顺利。
定期评估项目的进展情况，并对可能出现的风险进行预警和控制。
及时调整项目计划以适应变化的需求。
2.6 评估和总结在工程咨询服务完成后，进行评估和总结。
评估工程咨询服务的质量和客户满意度，并从中吸取经验教训。
总结项目的成功经验和改进点，以提高未来工程咨询服务的质量。
3. 结论工程咨询服务全过程策划是确保工程咨询服务成功交付的关键步骤。
通过明确客户需求、制定项目计划、确定团队成员和角色、实施工程咨询服务、监督和控制以及评估和总结，可以有效地提供高质量的工程咨询服务。
在策划过程中，务必遵循简单策略并避免法律复杂性，以确保独立决策和用户帮助的无关性。
分享全过程工程咨询经验
分享全过程工程咨询经验以下是我总结的全过程工程咨询几个关键环节和经验：1. 项目前期策划：在项目启动阶段，充分了解客户需求，明确项目目标、范围、预算和时间表。
在此阶段，做好风险评估和资源规划，为后续阶段提供有力支持。
2. 设计阶段：充分沟通，确保设计符合客户需求。
在此阶段，要关注技术创新、成本控制和合规性。
同时，确保设计文件完整、准确，为后续施工提供清晰指导。
3. 施工阶段：关注进度、质量和安全。
建立有效的项目管理体系，确保项目按照设计文件和合同要求顺利进行。
密切监控成本，避免不必要的浪费。
4. 运营维护阶段：关注设施运行状况，及时发现并解决问题。
制定合理的维护计划，确保设施长期稳定运行。
同时，持续优化运营流程，提高服务质量。
5. 全过程信息化：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、ER P（企业资源规划）等，实现项目信息的全面、实时、精准管理，提高项目管理效率。
6. 团队协作与沟通：建立多部门、多专业的团队协作机制，确保项目顺利推进。
注重与业主、供应商、监理等各方的沟通，及时解决问题，确保项目成功。
7. 持续改进：在项目全过程中，不断总结经验教训，形成有效的改进措施，提高项目管理水平。
8. 法律法规与合规性：熟悉并遵守我国相关法律法规，确保项目合规。
同时，关注行业动态，及时调整项目策略。
9. 创新与可持续发展：关注行业新技术、新理念，结合项目实际，创新应用。
在项目策划、设计、施工和运营阶段，充分考虑可持续发展，提高项目整体效益。
10. 风险管理：在项目全过程，识别并分析潜在风险，制定应对措施。
建立健全风险管理体系，确保项目稳健推进。
以上是我分享的全过程工程咨询经验，希望对各位有所帮助。
在实际操作中，需根据项目具体情况灵活调整策略。
祝各位在工程咨询领域取得成功！。
全过程工程咨询流程
全过程工程咨询流程工程咨询是指在工程项目的前期、中期和后期，利用专业技术和管理经验，对工程项目进行全面、系统的咨询服务。
全过程工程咨询流程是指从工程项目立项到竣工验收的全过程，包括前期可行性研究、中期设计咨询、施工监理和后期运营管理等阶段。
下面将详细介绍全过程工程咨询的流程。
1. 前期可行性研究阶段。
前期可行性研究是工程项目立项的第一步，也是全过程工程咨询的起点。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的可行性进行深入研究，包括项目的市场前景、技术可行性、经济效益等方面进行全面评估。
同时，还需要对项目的环境影响、社会效益、可持续发展等方面进行综合分析，为项目的后续决策提供依据。
2. 中期设计咨询阶段。
中期设计咨询是工程项目实施的关键阶段，也是工程咨询的重要内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的设计方案进行审核和评估，包括工程设计的合理性、安全性、经济性等方面进行全面检查。
同时，还需要对设计文件的编制、审查和修改进行监督和指导，确保设计方案符合相关法律法规和技术标准。
3. 施工监理阶段。
施工监理是工程项目实施的重要环节，也是工程咨询的核心内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对施工现场进行全面监督和管理，包括施工进度、质量控制、安全生产等方面进行全面检查。
同时，还需要对施工单位的组织管理、技术交底、资料报送等工作进行监督和指导，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
4. 后期运营管理阶段。
后期运营管理是工程项目竣工后的重要工作，也是工程咨询的延伸内容之一。
在这个阶段，工程咨询师需要对项目的运营管理进行全面跟踪和指导，包括设备维护、安全管理、环境保护等方面进行全面检查。
同时，还需要对项目的运营成本、效益分析、改进措施等工作进行评估和优化，确保项目的长期稳定运行。
综上所述，全过程工程咨询流程是一个系统、全面、持续的工程管理过程，涉及项目的前期研究、中期设计、施工监理和后期运营等多个阶段。
只有做好全过程工程咨询，才能确保工程项目的顺利实施和长期稳定运行。
王宏毅——晨越全过程工程咨询之路
2017年12月18日 第四据 建筑蚂蚁网
晨越全过程跟踪审计 大数据平台
晨越通过大数据、互联网技术与工程咨询业务的深度融合，提升全过程工程咨询服务品质
股票代码：832859
全过程工程咨询的发展机遇
“一带一路”国家战略 国际惯例接轨
“中国建造”三要素： 中国资本、中国施工、 中国咨询
股票代码：832859
技术手段 | CYBIM
项目 策划
投融资 服务
资产运营
设计
及管理
管理
全过程工程咨
询服务
项目
招标
管理
代理
工程 监理
造价 咨询
晨越全过程BIM咨询与全过程工程咨询服务融合，实现数字化全过程精细化建设管理
股票代码：832859
中国西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的公司，在国内率先创新出基于BIM+PM及BIM+造价的全生命 周期、全专业智能建管平台，探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式。 美国欧特克ATC、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、中国建设教育协会、中国图学学会五大培训考试中心，已培养BIM工程师 超过3000人。 四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位。
外部矛盾
内部矛盾
契机
管理界面复杂 信息孤岛 项目信息流断裂 建设管理过程碎片化 组织松散、效率低下
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发〔2017〕19号）
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等 方式发展全过程工程咨询……政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投 资工程委托全过程工程咨询服务。
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究
新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要：高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。
本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路，构建咨询企业转型升级发展战略框架路径，研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径，分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径，推动咨询企业高质量发展。
关键词：全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下，国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。
中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》，指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革，着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平，增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力，努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。
单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展，行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。
然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战，全过程工程项目咨询平台作用发挥不足，工程咨询能力体系尚不完善，经济发展质量有待改善提高，收入来源单一、利润低、人均生产率不高。
上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。
因此，新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径，对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。
二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务，与传统建设模式相比具有以下显著优势。
一是提供全过程服务。
以项目整体目标为导向，弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足，将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体，高度整合项目资源，简化合同关系和管理流程，统一项目目标管控，极大地促进项目整体目标达成。
二是提供综合服务。
更着重提供技术与管理综合类的服务，统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标，从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑，发挥集成管理效益，从而增加项目的服务效益、增值效益。
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)
全过程工程咨询最完整的全流程图(流程图为图片可选用)全过程工程咨询是建设项目中最复杂的部分，因此被视为“老大难”。
本文将介绍四大流程中的24张图，带您全面了解工程建设项目的全过程工程咨询全流程。
一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程：此流程包括项目建议、可行性研究和初步设计等阶段。
1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程：此流程涵盖了项目建议书、可行性研究和投资决策等阶段。
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程：此流程包括初步设计、施工图设计、招标文件和评标等阶段。
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程：此流程包括土地和规划许可、环境影响评价和招标文件准备等阶段。
二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程：此流程包括项目管理计划、项目组织和实施、项目控制和项目收尾等阶段。
2.2 招投标基本流程：此流程包括招标文件准备、招标公告、投标和评标等阶段。
2.3 合同签订流程：此流程包括合同准备、合同谈判和合同签订等阶段。
2.4 施工准备流程：此流程包括施工组织设计、施工方案和施工许可证等阶段。
三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程：此流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等阶段。
3.2 项目信息管理流程：此流程包括信息收集、信息处理和信息分发等阶段。
3.3 竣工验收流程：此流程包括验收准备、验收实施和验收报告等阶段。
四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程：此流程包括监理准备、监理实施和监理报告等阶段。
4.2 施工准备阶段监理工作流程：此流程包括监理文件审核、施工方案审核和施工组织设计审核等阶段。
4.3 施工阶段工程投资控制流程：此流程包括施工预算、施工进度和施工质量等控制阶段。
4.4 施工阶段工程进度控制流程：此流程包括进度计划、进度控制和进度评估等阶段。
4.5 施工阶段工程质量控制流程：此流程包括质量计划、质量控制和质量评估等阶段。
晨越建设项目管理集团股份有限公司简介
晨越建设项目管理集团股份有限公司简介晨越建设项目管理集团股份有限公司（简称晨越建管集团）在集团党委书记、董事长王宏毅的带领下，自成立之初即以项目管理为龙头，经过十六年的发展，逐步建立起覆盖建设全生命周期的全过程工程咨询服务体系，在相关业绩、资质、人员、综合能力、多专业协同管控等方面拥有竞争优势，在全过程工程咨询服务方面处于行业领先地位。
目前，晨越建管集团共取得工程咨询五个专业甲级资信：建筑、公路、市政公用工程'生态建设和环境工程、其他（土地整理）和一个政府和社会资本合作（PPP）专项资信。
2019年行月，晨越建管集团获得四川省工程咨询协会颁发的2019年优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项，个人获奖42人次。
2019年12月，晨越建管集团完成的《中国牙谷科创园区（多工程中心）建设项目可行性研究报告》获得中国工程咨询协会评选的2018年度全国优秀工程咨询成果三等奖。
成立以来，晨越建管集团先后为1300余个项目提供了工程咨询服务，其中包括国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019]515号）正式发布以来，国内最大的投资决策综合性咨询服务项目一一广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目，中标金额2639万元，晨越建管集团为项目提供了包括PPP项目建议书、可硏报告、环评'PPP咨询等全过程工程咨询服务。
2008年汶川地震灾后重建中，晨越建管集团首推以项目管理总承包模式实施全过程咨询，达到三年任务两年完成，其中“年画村”项目得到当时国家领导人的视察，这是国内最早的全过程工程咨询服务实践。
此后，在芦山地震灾后重建中，晨越建管集团作为项目总管理方，对雅安市本级总投资约70亿元的建设项目实施全过程管理，进一步发挥了全过程咨询的优势。
同时，四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管集团代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查，对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置，保障了灾后重建项目的顺利实施。
全过程研讨-何清华
9
全过程工程咨询政策解读
全过程工程咨询政策解读
推行全过程工程咨询的意义
三足鼎立责任明确，符合工程建设 的客观规律，促进行业转型升级
11
全过程工程咨询政策解读
如何推进全过程工程咨询
坚持政府引导和市场选择，逐步试 点，总结经验，市场化、国际化标 准
12
全过程工程咨询政策解读 现有企业如何参与全过程工程咨 询
31
国内工程咨询公司典型案例
结果负责制下的全过程工程咨询
项目策划
资产运营 项目管理
工期 造价
工程监理
集成化 系统化 流程化
规划设计
对结果负责
质量 安全 环境
招标代理 造价咨询
投资咨询
覆盖建设全生命周期的工程咨询服务
32
国内工程咨询公司典型案例
案例 | 对结果负责
携程华西区总部大楼项目 与业主对赌：拿到“天府杯”，业主奖励300 万元；拿不到，晨越建管赔业主300万元！ 四川大剧院项目 承诺项目获得“鲁班奖”
项目名称：上海世博会园区建设总体项目管理咨询 AB片区场馆及配套设施项目管理咨询 世博村项目管理咨询 项目概况：规划红线范围5.28平方公里，围栏区3.28平方公里（浦东2.37平方公里，浦西0.91平方公里），建安总投资286亿元，单体 房建项目数量超过400个，总建筑面积240万㎡
国内大型复杂群体工程分层级项目管理咨询付诸于实践的首次尝试
全过程工程咨询的定义和服务解决方案
Decision Planning （including Feasibility Studies and Finance Planning) + Urban Planning, Survey and Design
晨越建设项目管理集团股份有限公司_企业报告(供应商版)
1160.5
6 广州农行大厦项目代建中标结果
中国农业银行股份有限公 司广州分行
887.7
公告时间 2022-12-16
2022-12-13 2022-05-31 2022-10-28 2022-06-12 2022-02-24
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
分地区主要项目
（1）广东（218）
序号
项目名称
招标单位
顺德区南顺第二联围水体综合整治
1
工程和顺德区容桂水系水环境综合 广东顺控水务投资建设有 治理工程（全过程工程咨询服务） 限公司
评标报告
顺德区南顺第二联围水体综合整治
2
工程和顺德区容桂水系水环境综合 广东顺控水务投资建设有 治理工程（全过程工程咨询服务） 限公司
工程咨询项目
开发有限公司
2576.0
2022-06-30
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
3 / 22
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年晨越建设项目管理集团股份有限公司中标项目主要分布于广东、四川、重庆等省份，项目数量 分布为 218 个、101 个、95 个，占比企业近 1 年项目总数的 54%。从中标金额来看，甘肃、广东、 四川的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
广东顺控水务投资建 设有限公司
广东顺控水务投资建 设有限公司
民权县政府投资项目 代建制服务中心
20573.8 20573.8 14830.2
TOP5
西宁市城北区山川小区老旧小区配 渠县賨成建设发展投
套基础设施建设项目
资有限公司
7957.8
TOP6
全过程工程咨询实践与案例
全过程工程咨询实践与案例一、啥是全过程工程咨询。
你要是盖个房子或者搞个大工程，以前那得找好多不同的专业公司或者人来干不同的事儿。
比如说找个设计公司设计房子模样，再找个造价公司算成本，还得找工程管理公司盯着工程进度和质量啥的。
这就跟你要做一顿大餐，得找专门买菜的、切菜的、炒菜的一样麻烦。
全过程工程咨询呢，就像是一个超级管家，把这些事儿都给包圆儿了。
从工程最开始的想法，一直到最后工程结束投入使用，这个超级管家全程都在。
它能把工程的各种事儿，像设计、造价、施工管理、监理这些，都给你管得井井有条。
这就好比你请了一个全能厨师，他不仅会炒菜，还会买菜、切菜，甚至连最后的厨房打扫都给你搞定。
二、全过程工程咨询的实践。
1. 前期规划阶段。
比如说有个城市要建个新的图书馆。
这时候全过程工程咨询团队就开始上场啦。
首先得跟政府部门或者甲方（就是出钱盖图书馆的人）唠唠，搞清楚他们到底想要个啥样的图书馆。
是要那种超级现代化，有好多高科技设备的，还是那种比较传统，充满文化韵味的呢？然后就开始做各种调查，像看看这块地的情况啊，周围的交通方不方便啊，附近居民对图书馆的需求是啥样的。
这就跟你要开个店，得先看看周围人流量大不大，大家都喜欢买啥东西一样。
根据这些调查结果，再结合甲方的要求，咨询团队就开始做初步的规划设计了。
这个设计方案可不能天马行空，得考虑成本、工程难度等好多因素呢。
2. 设计阶段。
在这个阶段，咨询团队里的设计师们就开始大展身手了。
他们得根据前期规划，把图书馆的每个角落都设计得妥妥当当。
从建筑的外观，到里面的布局，像阅览室、借书处、儿童区都得安排得合理。
而且还得跟其他专业的人配合好，比如电气工程师得确保图书馆的电路设计能满足照明、电脑等设备的用电需求；给排水工程师得让图书馆里的水顺畅地流进流出，可不能出现上厕所没水或者一下雨就被水淹的情况。
这就像搭积木一样，每个小积木（各个专业的设计）都得放在正确的位置上，才能搭出一个漂亮又稳固的大房子（图书馆）。
全过程咨询管理在工程项目管理中的应用_1
全过程咨询管理在工程项目管理中的应用发布时间：2022-07-26T08:38:53.740Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：刘俊武[导读] 最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多刘俊武晨越建设项目管理集团股份有限公司四川成都 610000摘要：最近这几年，我国各项工程施工规模越来越多，无论是投资的额度、技术的应用频率，还是业主方面对于工程的要求都在逐渐提升，在这样的情况下，通过应用全过程咨询管理，能够实现对项目内容的精确管理，让项目能够按照决策的方向顺利发展，这也是当前国际工程项目中的主要发展潮流，更是我国工程咨询服务的未来发展方向。
由于传统咨询企业受到发展模式和历史的影响，只能够对工程项目中的某一个过程服务，存在较大的局限性，无法对工程项目中的关系进行有效的体现，缺乏对整个过程的控制。
为了解决传统咨询中的问题，并实现全过程咨询服务产业的整合，对项目全过程咨询管理优化进行研究具有十分重要的意义。
关键词：全过程咨询管理；工程项目管理；应用引言《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发?［2017］19号。
第三节第（四）条：培育全过程咨询。
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程咨询，培育一批具有国际水平的全过程咨询企业。
政府投资工程应带头推行全过程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程咨询服务。
在民用建筑项目中，充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程咨询服务。
1全过程咨询管理定义随着新时代建筑业的快速发展，勘察设计及工程咨询管理企业参与“一带一路”建设过程中，必须在制度、体制、组织实施方式等方面与国际接轨。
发展国际通行的全过程咨询，既是适应建筑行业管理的模式、方法的客观需要，也是国家“一带一路”建设的要求。
应运而生的新时代全过程项目管理是指运用科学技术、工程技术与管理、信息技术与管理、成本与风险管理和法律法规等多学科的知识体系和管理经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的系统服务。
(干货)建筑全过程工程咨询流程24图,必收藏备用
（干货）建筑全过程工程咨询流程24图，必收藏备用一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4工程建设项目准备阶段工作流程2.1工程建设项目管理基本流程2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程3.2项目信息管理流程3.3竣工验收流程4.1工程项目实施监理的总流程4.2施工准备阶段监理工作流程4.3施工阶段工程投资控制流程4.4施工阶段工程进度控制流程4.5施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7合同管理控制流程4.8信息管理控制流程4.9组织协调控制流程4.10工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11工程安全事故处理流程4.12工程洽商控制及签证工作流程4.13工程竣工验收控制流程4.14保修阶段监理工作流程。
建设工程全过程咨询管理作用与有效实施陈银
建设工程全过程咨询管理作用与有效实施陈银发布时间：2021-08-27T06:24:45.018Z 来源：《基层建设》2021年第16期作者：陈银[导读] 在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询晨越建设管理集团股份有限公司四川成都 618305摘要：在基于新形势，建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询，造价咨询、工程监理、招标代理基础上进一步有所创新和拓展，同时人们对工程建设从策划到实施以及交付使用提出了更高的要求。
在很大中型工程建设项目，通过工程全过程咨询集成化管理取得了非常重要的突出成效，全过程咨询还能在很大程度上保证工程建设投资最大利益化，与工程建设经济效益有着密切的关系。
本文章主要针对建设工程全过程咨询作用与有效实施进行深入分析，并结合实际情况提出一些有效的全过程管理控制措施，为相关人员提供合理的参考依据。
关键词：建设工程；全过程咨询；作用；有效实施在工程建设项目过程中，如果不能采取有效可行的全过程管理，不但会影响过程建设使用效果，还会对建设工程投资者的有效投资经济效益严重影响。
因此相关的工程建设部门对全过程咨询管理高度重视。
在实际的工程建设全过程中，应该将建设工程全过程管理工作全面有效落实，不断细化现有的全过程咨询管理工作流程，从而提升建设工程全过程管理水平。
1、建设工程全过程咨询管理作用（1）有利于工程决策质量工程建设单位在明确工程建设投资意向后，需要委托一家全过程咨询管理单位，对工程建设从工程建设策划、投资与工程造价、招标代理、工程监理、项目管理、营销进行全过程管理服务，并针对工程建设项目实际情况开展严格的考核和评估，保证工程建设项目决策的合理性和准确性，同时为后期的全过程管理工作奠定良好的基础。
（2）有利于过程合同管理建设工程合同管理包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型的合同管理，涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行多个阶段。
全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析齐越
全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析齐越发布时间：2022-09-17T09:32:33.110Z 来源：《新潮·建筑与设计》2022年3期作者：齐越[导读] 建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。
早在2017年，我国国办发[2017]19号文就明确指出：在工程项目建设组织模式优化层面，应开展基于全过程的工程咨询工作，这为我国建筑工程项目全过程咨询发展指明了道路。
新时期，有必要在工程项目建设中创新全过程工程咨询发展路径，创建良好工程咨询环境，进而在保证工程咨询科学性、规范性的同时，提升项目建设的综合效益。
本文主要分析全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析。
身份证号码：65010319901228xxxx摘要：建筑工程在推动国家经济发展中起着关键作用，在市场环境下，建筑工程企业之间的竞争愈发复杂，这使得工程项目建设中所面临的风险逐渐增大，对于项目建设质量和效益造成较大影响，对此要求在项目建设中开展全过程的咨询管理工作。
早在2017年，我国国办发[2017]19号文就明确指出：在工程项目建设组织模式优化层面，应开展基于全过程的工程咨询工作，这为我国建筑工程项目全过程咨询发展指明了道路。
新时期，有必要在工程项目建设中创新全过程工程咨询发展路径，创建良好工程咨询环境，进而在保证工程咨询科学性、规范性的同时，提升项目建设的综合效益。
本文主要分析全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点分析。
关键词：全过程；工程咨询；控制要点引言全过程咨询服务包含工程采购、项目投资、前期策划、评估咨询、造价咨询等，覆盖了整个工程的生命周期，它的发展直接体现出我国建筑行业的变革及高速发展。
依据发改投资规〔2019〕515号文件《国家发展改革委住房城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，广义的全过程工程咨询指包含投资咨询、勘察、设计、项目管理、监理、招标代理、造价咨询，其中两项及以上专项咨询业务的工程咨询服务。
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| BIM高峰论坛
晨越自2014年以来，每年举办一届BIM高峰论坛，并于2017年4月，举办贵州省首届BIM高峰论坛。
2014年12月18日第一届西部BIM高峰论坛
2015年12月18日第二届西部BIM高峰论坛
2016年12月27日第三届西部BIM高峰论坛
2017年4月28日 第一届贵州省BIM高峰论坛
核心竞争力：比业主管得更好、比业主建得更便宜
以数据为核心，公司升级“CIMS建设项目信息化综合管理系统+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为 “晨越云”平台，提升对建设项目的信息化、流程化和标准化全过程管控能力，为业主创造更大价值。
股票代码：832859
晨越核心业务
全过程工程咨询服务 BIM技术服务 建筑蚂蚁网服务 PPP全过程咨询服务 工程咨询服务（含勘察设计、项目管理、招标代理、造价咨询、投资咨询、 工程监理）
2018 年 华为天府 云计算中 心、兴文 石海项目
股票代码：832859
核心理念 | 对结果负责
携程华西区总部大楼项目 与业主对赌：拿到“天府杯”，业主奖励300 万元；拿不到，晨越建管赔业主300万元！
四川大剧院项目 承诺项目获得“鲁班奖”
四川省装备制造业科技服务港项目 对投资控制价实施目标管理，节约部分获得 40%分成奖励；如超支，以全部咨询收费为限， 承担赔偿责任。
咨询
工程咨询资质（建筑、市政工程、 生态建设和环境工程、土地整理、 公路五个专业） 四川省省级能源审计机构
监理
工程监理综合资质 人民防空工程建设监理甲级资质 水利部水利工程施工监理甲级资质 文物保护监理资质 设备监理单位
全过程全甲级 一站式
造价
工程造价咨询甲级资质（晨越造价）
招标
招标代理甲级资质 中央投资项目招标代理甲级资质 政府采购（工程招标）代理甲级资质 政府采购（货物、服务）代理甲级资质
外部矛盾
内部矛盾
契机
管理界面复杂 信息孤岛 项目信息流断裂 建设管理过程碎片化 组织松散、效率低下
国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发〔2017〕19号）
鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等 方式发展全过程工程咨询……政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投 资工程委托全过程工程咨询服务。
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技术手段 | CYBIM
项目 策划
投融资 服务
资产运营
设计
及管理
管理
全过程工程咨
询服务
项目
招标
管理
代理
工程 监理
造价 咨询
晨越全过程BIM咨询与全过程工程咨询服务融合，实现数字化全过程精细化建设管理
股票代码：832859
中国西部第一家专业从事BIM咨询服务、BIM培训、BIM软件销售的公司，在国内率先创新出基于BIM+PM及BIM+造价的全生命 周期、全专业智能建管平台，探索BIM+装配式建筑的新型建筑产业化管理模式。 美国欧特克ATC、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、中国建设教育协会、中国图学学会五大培训考试中心，已培养BIM工程师 超过3000人。 四川省BIM专业委员会执行主任单位、四川省住房和城乡建设厅科技创新应用示范单位。
股票代码：832859
集团公司概述
全过程工程咨询行业先行者
2008年首推“咨询管理总承包” 2015年年报公开披露“全业务链整合” 服务 2017年7月中国建设报整版报道 2017年9月新华社专题报道
股票代码：832859
集团公司概述
RICS唯一企业级战略合作伙伴
2017年12月18日，晨越建管与RICS （皇家特许测量师学会）签订《战略合作 协议》 2018年5月4日，晨越建管与RICS在上海 联合举办“首届国际全过程工程咨询峰会”
勘察设计 工程勘察专业类（工程测量、岩土工程、水文地质勘察）资质
环境工程（污染修复工程、大气污染防治工程、物理污染防治工程、水污染防 治工程、固体废物处理处置工程）专项资质、建筑行业（建筑工程）资质 水利行业资质、农林行业（农业综合开发生态工程）专业资质 公路行业（公路）专业资质、风景园林工程设计专项资质
股票代码：832859
晨
越
全 过 程 工 程
发 展 历 程
咨
询
2004 年土龙 路项目 管理
2011 年携程 华西区 总部大
楼
2014 年四川 大剧院
2017 年西藏 索县市 政基础 设施建 设、田 湾核电
站
2008 年 5•12 汶川地 震灾后 重建
2013 年4.20 芦山地 震灾后
重建
2016 年四川 省装备 制造业 科技服 务港
晨越全过程工程咨询之路
目录
集团介绍 程介绍 传统企业分析 合作模式
集团公司概述
中国工程管理第一股
2015年挂牌新三板 创新层优秀企业 新三板做市指数、成分指数样 本股 市值超过7亿元 股票代码：832859
股票代码：832859
集团公司概述
中国第一批建设项目管理公司
成立于2004年8月 四川省建设工程项目管理协会副会长单位 四川省BIM专业委员会执行主任单位 四川省房地产协会副会长单位
2017年12月18日 第四届西部BIM高峰论坛
股票代码：832859
技术手段 |大数据 建筑蚂蚁网
晨越全过程跟踪审计 大数据平台
晨越通过大数据、互联网技术与工程咨询业务的深度融合，提升全过程工程咨询服务品质
股票代码：832859
全过程工程咨询的发展机遇
“一带一路”国家战略 国际惯例接轨
“中国建造”三要素： 中国资本、中国施工、 中国咨询
股票代码：832859
集团公司概述
AECOM深度合作伙伴
AECOM全球排名第一的工程咨询公司 2017年营收230亿美元 双方共同开拓国内高端咨询市场 及海外市场
股票代码：832859
集团公司概述
专业资质51项（涉核、涉军、涉密） 覆盖工程咨询全领域
项目管理
一等工程项目管理资格 军工涉密工程管理资质 军工涉密工程管理资质（晨越造价）
股票代码：832859
集团公司概述
晨越建管集团成员
中科晨越大数据 晨越核工程 晨越造价 晨越设计 晨越中科环境工程 晨越检测 华越供应链
股票代码：832859
集团荣誉
国家高新技术企业 院士工作站 四川省项目管理协会副会长单位 四川省BIM专委会执行主任单位 成都市企业技术中心 其他数十项国家、省、市级荣誉