轧钢车间轧辊班长工作职责示范文本
轧辊铸造车间主任制度模版
轧辊铸造车间主任制度模版第一章总则第一条为了规范轧辊铸造车间的管理，提高生产效益，保证产品质量和安全生产，制定本制度。
第二条轧辊铸造车间主任是轧辊铸造车间的负责人，对车间的生产经营全权负责，是车间员工的领导者和管理者。
第二章轧辊铸造车间主任的职责第三条轧辊铸造车间主任具体职责如下：1. 负责制定车间的年度工作计划和预算，并组织落实；2. 组织制定车间的生产计划和生产任务，并负责完成；3. 负责人员招聘、培训和考核，确保车间人员的素质和数量满足生产需要；4. 负责车间的设备维护和保养，确保设备正常运转；5. 组织制定车间的生产安全制度和操作规程，指导员工进行安全生产；6. 负责车间的质量控制和质量管理，提高产品质量和客户满意度；7. 协调各部门，解决生产过程中的问题和难题；8. 按照公司要求，完成其他交办的工作。
第三章轧辊铸造车间主任的权力第四条轧辊铸造车间主任行使以下权力：1. 对车间员工进行管理、调动和考核；2. 根据生产需要，调整车间的人员编制和工资待遇；3. 组织制定车间的规章制度和管理制度，保证生产有序进行；4. 拟定车间的开支预算，并审批车间内部的费用支出；5. 对员工进行惩罚和奖励，以激励员工的积极性和工作热情；6. 向上级提出有关车间的建议和意见，为车间发展提供支持。
第四章轧辊铸造车间主任的义务第五条轧辊铸造车间主任具体义务如下：1. 忠实履行职务，正确执行公司的决策和安排；2. 保证车间的正常运转和生产秩序，确保生产任务的完成；3. 维护员工的合法权益，做好员工关系的维护和协调工作；4. 关注员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会；5. 做好车间的安全生产工作，预防事故发生；6. 负责车间的财务管理和经济效益的提高；7. 高度关注产品质量，负责车间的质量管理和质量改进工作。
第五章轧辊铸造车间主任的任免与考核第六条轧辊铸造车间主任由公司的上级部门任免，任期一般为三年。
第七条轧辊铸造车间主任每年接受一次绩效考核，考核内容包括生产任务完成情况、安全生产情况、质量管理情况、员工管理情况等。
轧钢车间班长管理制度
第一章总则第一条为规范轧钢车间生产管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于轧钢车间所有班长及班组成员。
第三条班长是车间生产管理的直接责任人，负责组织、协调、监督本班组的日常生产工作。
第二章班长职责第四条班长应具备以下职责：1. 严格遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保生产安全。
2. 负责本班组人员的管理和培训，提高员工技能和素质。
3. 按照生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
4. 定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并组织处理。
5. 负责班组生产成本的核算和控制，合理使用生产资源。
6. 及时收集和反馈生产过程中出现的问题，协调解决。
7. 组织班组开展安全生产活动，提高员工安全意识。
第三章生产管理第五条生产计划管理1. 班长应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产计划的完成。
2. 班长需对生产计划进行细化，明确各工序的生产任务和完成时间。
第六条设备管理1. 班长负责本班组设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
2. 发现设备故障应及时上报并组织维修，确保生产不受影响。
第七条质量管理1. 班长负责本班组产品的质量监控，确保产品质量符合标准。
2. 对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入下道工序。
第四章安全管理第八条安全生产1. 班长应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第九条应急处理1. 班长应熟悉应急预案，遇紧急情况能迅速采取有效措施。
2. 组织班组成员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
第五章培训与考核第十条培训1. 班长负责组织本班组员工的培训，提高员工技能和素质。
2. 定期组织技能培训，提升员工操作水平。
第十一条考核1. 班长需对班组成员进行定期考核，考核内容包括生产技能、安全意识、团队合作等方面。
2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第六章附则第十二条本制度由轧钢车间负责解释。
轧钢车间工长岗位岗位职责
轧钢车间工长岗位岗位职责
轧钢车间工长是生产线上的岗位负责人，主要负责生产现场的
管理、指导和协调，确保生产任务按时完成。
其岗位职责主要包括
以下几个方面：
一、生产计划的编制和安排
1.根据工艺流程和生产计划，合理安排生产任务，确保生产进
度和质量。
2.制定制度并监督实施，优化生产流程，保证生产效率。
二、人员管理和培训
1.组织安排生产线工作，分配工作任务，并监督工作完成情况。
2.培训、指导生产线员工，提高员工技能水平，提高岗位生产
技能。
3.协调与处理员工的工作纠纷，建设良好的员工工作环境。
三、生产现场的质量控制和安全管理
1.监督和检查生产线上的质量控制和安全管理。
2.随时了解生产现场的状况、追溯和处理质量问题和安全事故
的风险。
3.制定和落实工作安全规章，确保员工的劳动环境健康和安全。
四、设备维护和修理
1.定期检查设备的运行情况，及时处理设备故障，保证设备正
常运转。
2.制定预防性维护计划，并按期进行机电设备的定期维护。
以上就是轧钢车间工长的主要岗位职责。
轧钢车间的工长是企
业中的核心，他们的工作直接关系到企业的生产、质量、安全和效
益等各个方面。
因此，轧钢车间工长需要具备扎实的技术和管理经验，善于协调、沟通，能够调动全体员工的积极性，使生产线工作有序开展，确保生产目标的实现。
轧钢班长(粗中轧)岗位职责
轧钢班长（粗中轧）岗位职责
1.是本班组安全生产第一负责人。
2.贯彻执行公司和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；
3.组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；
4.组织并参加安全活动会，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全
5.负责对新工人（包括实习、人培人员）进行岗位安全教育；
6.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；
7.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。
8.负责安排人员倒槽、换辐、换轧机
9.负责日常收料、导卫的维护和装配
10.负责检查设备润滑情况。
轧机班长岗位说明书
轧机班长岗位说明书一、岗位概述轧机班长是制造业中的一种重要岗位，负责安排和管理轧机组的生产运行，保障生产任务的完成和产品质量的达标。
本岗位需要具备一定的行业知识和技能，并能够有效地组织和协调生产工作。
二、岗位职责1. 生产计划安排：负责制定轧机组的生产计划并合理安排生产任务，根据产品的材质、规格和生产要求，制定相应的轧机工艺方案。
例子：轧机班长在根据客户订单制定生产计划时，需要考虑轧机的设备特性、轧辊的可用性以及生产车间的工作效率等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产任务管理：指导轧机操作人员进行生产操作，监督生产过程中的质量控制，并及时沟通和解决生产中的问题和难题。
例子：轧机班长负责监督轧机操作人员的工作，确保操作规范和技术要求的达标。
当发现质量问题时，及时分析原因并采取相应的纠正措施，保证产品质量。
3. 轧机设备维护：负责轧机设备的日常维护保养和故障排除，确保设备在良好的工作状态下运行。
例子：轧机班长会定期检查轧机设备，如轧辊的磨损情况、润滑系统的工作状况等，并及时进行维护保养工作。
当设备出现故障时，轧机班长需要排除故障并进行修复。
4. 团队管理：组织轧机组的日常工作，包括人员的调配、工时的安排和培训计划的制定，提高团队的协作能力和工作效率。
例子：轧机班长需要根据生产任务和人员情况，合理安排轧机组的人员，确保生产的顺利进行。
同时，根据员工的技术水平和发展需求，制定培训计划，提高员工的技能。
三、任职要求1. 技术知识：具有一定的轧机操作技术和生产管理经验，熟悉轧机设备的结构和工作原理。
例子：轧机班长需要具备良好的学习能力和工作经验，了解轧机的工作原理和操作规程，熟练掌握轧机设备的操作技巧。
2. 问题解决能力：具备良好的问题分析和解决能力，能够快速应对生产中的各种突发情况。
例子：轧机班长在生产过程中会遇到各种问题，如材料质量问题、设备故障等，需要快速识别和解决问题，保证生产的正常进行。
轧钢车间轧辊班长岗位职责
轧钢车间轧辊班长岗位职责
轧钢车间轧辊班长是车间中不可或缺的重要职位，他是轧钢车间工作中的中坚力量和关键领导人。
轧钢车间轧辊班长主要负责协调车间轧辊生产工作、领导、管理轧辊工人，并保证生产任务完成质量，具体职责如下：
1. 组织指导工作：负责制定工作计划，并组织执行，协调车间内各项工作的开展，包括轧辊的维修、更换、加工等，确保车间每日正常运转。
2. 管理人员：领导、管理、培训轧辊班组工人，制定班组工作计划，分配工作任务，组织开展各种培训及导员技术培训，提高员工技能和工作素质。
3. 质量控制：负责轧辊生产的质量控制，对生产过程进行监控并进行质量检测，及时发现和解决生产中出现的质量问题，保证产品质量合格。
4. 安全管理：负责工人的安全教育，制定车间安全管理制度，定期召开安全会议，组织安全检查，确保车间环境卫生和工人安全健康。
5. 设备管理：对各种轧辊设备进行维护保养，制定设备保养计划，每日检查设备，并指导工人进行设备维护维修。
6. 生产计划：制定生产计划，检查员工的工作量，监督生产进度，及时协调解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。
7. 汇报工作：向领导汇报工作进展情况，及时上报车间各种问题和存在困难，为领导决策提供参考。
8. 落实车间制度：遵守公司规章制度，积极配合领导落实公司的各项决策和制度，保证车间正常运转和工作开展。
轧钢车间轧辊班长岗位职责繁重，需要全方位协调管理各项工作，是车间生产中不可或缺的重要人员。
同时轧辊班长职位也需要具备团队协作能力，良好的管理能力和沟通技巧。
车间班长职责责任范本（2篇）
车间班长职责责任范本作为车间班长，我负责管理和协调车间的日常运作，确保生产计划的顺利执行，以提高生产效率和产品质量。
在履行我的职责过程中，我承担以下责任：1. 生产计划管理：在收到生产计划后，我将详细分析并制定具体的生产计划，并合理安排生产资源，确保生产线的高效运作。
我将负责监督生产进度，及时发现和解决生产中的问题，保证生产计划的准时完成。
2. 生产质量控制：我将确保生产过程中的质量控制措施得到严格执行。
我将监督和指导员工按照标准操作程序进行生产，检查产品的质量并采取相应的措施，确保所有产品符合质量要求和客户期望。
3. 领导和培训员工：作为车间班长，我将领导一支高效的生产团队。
我将负责培训新员工，使他们熟悉工作流程和标准操作程序。
我将定期对员工进行培训和技能提升，帮助他们提高工作效率和技术水平。
我将激励员工，建立一个积极、团结的工作氛围。
4. 设备维护和故障处理：我将负责车间设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
我将制定设备维护计划并监督其执行情况。
当设备出现故障时，我将迅速采取措施进行处理，并与相关部门沟通协调，以确保故障及时修复，减少生产中断的可能性。
5. 安全生产管理：我将严格执行安全生产规定，确保车间安全生产。
我将组织和进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
我将定期检查车间设施和设备的安全状况，及时排除安全隐患，并制定应急预案，确保员工的人身安全和车间的正常运转。
6. 生产数据统计和分析：我将负责收集和统计车间的生产数据，并进行分析。
我将监测生产过程中的指标和关键参数，并提出改进意见，以提高生产效率和降低生产成本。
我将定期向上级汇报生产情况和改进措施，以便于决策和优化生产计划。
7. 协调和沟通：作为车间班长，我将与上级领导、其他车间班长、技术人员和采购人员等部门保持密切的沟通和协调。
我将及时反馈生产中的问题，并协调解决方案，以确保整个生产过程的顺利进行。
8. 环境保护管理：我将贯彻环境保护政策和要求，确保车间的环境卫生达到标准。
轧辊铸造车间主任制度范文（三篇）
轧辊铸造车间主任制度范文一、概述车间主任是负责车间生产管理的重要岗位，其职责是组织、协调和指导车间的日常运作，确保生产进展顺利。
本制度旨在规范车间主任的工作职责、权益和纪律要求，确保车间的正常运转。
二、职责和权限1. 负责制定车间的生产计划，并监督实施情况。
2. 组织安排车间人员的工作任务，并监督其完成情况。
3. 负责车间设备及工艺的管理和维护，确保其正常使用。
4. 负责车间的安全生产管理，制定相应的安全制度和操作规范。
5. 协调车间内部各部门的协作，解决工作中的问题和纠纷。
6. 指导、培训和考核车间员工，提升其业务能力和技术水平。
7. 组织开展车间的绩效评估，并根据评估结果进行相关奖惩。
8. 参与车间的预算制定和费用控制，确保资源的合理利用。
9. 向上级汇报车间的工作情况，并接受指导和安排。
三、工作纪律1. 车间主任应遵守公司的各项规章制度和政策，严格遵循工作纪律。
2. 车间主任应按时上下班，不得擅自迟到早退，不得旷工。
3. 车间主任应主动配合上级的工作安排，积极完成任务。
4. 车间主任不得私自调整车间的生产计划和工艺流程。
5. 车间主任应保密公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部。
6. 车间主任应带头维护车间的良好形象，不得损害公司和车间的利益。
四、绩效考核1. 根据车间的生产目标、质量指标和安全指标进行绩效考核。
2. 绩效考核分为定期考核和年度考核两部分。
3. 定期考核由车间主任和上级主管共同制定考核方案，并进行周期性评估。
4. 年度考核由公司的人力资源部门负责，综合考虑车间主任的绩效、素质和贡献。
5. 绩效考核结果将作为晋升、奖励和薪资调整的依据。
五、权益和待遇1. 车间主任享有相应的岗位津贴和绩效奖金。
2. 车间主任享有带薪休假和法定假期。
3. 车间主任享有参加公司组织的培训和学习的机会。
4. 车间主任享有公司提供的相应保险和福利待遇。
5. 车间主任享有公司晋升和职业发展的机会。
六、违纪处理1. 对于严重违反工作纪律和规章制度的车间主任，将依法进行处理，包括警告、罚款、降职甚至开除。
轧钢车间组长岗位职责
轧钢车间组长岗位职责轧钢车间组长是钢铁生产企业中的重要职位，负责管理和协调轧钢车间的运营工作。
他们在制定生产计划、指导员工、确保生产进度和质量方面扮演着关键角色。
以下是轧钢车间组长的一些主要职责：1. 制定生产计划：轧钢车间组长负责根据销售订单、市场需求和企业生产能力制定生产计划。
他们需要考虑到原材料的供应、设备的维护和员工的工作效率，以确保生产计划的制定合理和可行。
2. 管理车间员工：组长需要管理轧钢车间的员工，包括生产操作工、技术人员和质检人员等。
他们需要制定工作规范和流程，培训和指导员工，并确保员工遵守安全操作规程和质量标准。
3. 监督生产过程：组长负责监督轧钢车间的生产过程，确保设备运行正常，产品质量达到要求。
他们需要与设备维修人员和工程师紧密合作，及时处理设备故障和停机事件，以保证生产进度。
4. 质量控制和改进：组长需要负责轧钢产品的质量控制工作。
他们需要建立和执行质量检测和监控系统，并及时处理质量问题。
组长还需要与质量部门合作，参与产品质量改进和优化工作。
5. 成本控制：组长需要管理轧钢车间的生产成本，包括原材料成本、能源消耗和人工成本等。
他们需要优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本，以提高企业的竞争力。
6. 安全管理：组长需要确保轧钢车间的安全生产。
他们需要制定和执行安全规章制度，组织安全培训和演习，并督促员工遵守安全操作程序，预防事故的发生。
7. 团队管理：组长需要建立和管理高效的团队。
他们需要激励员工，解决团队内部的冲突，提供员工发展机会，并与其他部门协调合作，实现工作目标。
8. 报表和沟通：组长需要准备生产数据报表，向上级汇报工作进展和问题。
他们还需要与其他部门的主管和员工进行有效的沟通，协调解决问题，确保生产工作的顺利进行。
总之，轧钢车间组长是一个关键职位，需要具备技术、管理和领导能力。
他们承担着管理和协调轧钢车间的责任，确保生产按计划进行，并且保证产品质量达到标准。
只有通过高效的管理和优化生产过程，企业才能在竞争激烈的钢铁行业取得成功。
车间班长的工作职责(3篇)
车间班长的工作职责主要包括以下几个方面：1. 生产管理：负责车间生产工作的组织、协调和管理，安排生产任务和生产计划，确保产品按时完成。
2. 人员管理：负责车间员工的招聘、培训和管理，制定并执行员工工作计划，激励团队成员，提高员工绩效。
3. 质量控制：负责车间产品的质量控制，监督生产过程中的质量问题，制定和执行质量管理措施，确保产品质量符合标准要求。
4. 安全管理：负责车间安全管理，确保车间环境安全，员工操作安全，制定和执行安全规定和措施，防止事故发生。
5. 设备维护：负责车间设备的维护保养，确保设备正常运转，制定维护保养计划和操作规范。
6. 生产数据分析：收集、整理和分析车间生产数据，提出生产改进方案，提高生产效率和质量。
7. 与其他部门协调：与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题，促进合作，实现生产目标。
总之，车间班长是车间的管理者，需要在生产、质量、安全等方面进行全面管理，确保车间的正常运转和目标的实现。
车间班长的工作职责（2）1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
轧辊铸造车间主任制度（4篇）
轧辊铸造车间主任制度第一章总则第一条为规范轧辊铸造车间主任的管理行为，提高车间管理水平，保证生产工作的正常进行，制定本制度。
第二条轧辊铸造车间主任是轧辊铸造车间的负责人，对车间的生产、质量、安全等工作负责。
第三条轧辊铸造车间主任应具备较高的业务素质和管理能力，具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第四条轧辊铸造车间主任应遵守国家法律法规和企业规章制度，维护企业形象和荣誉。
第五条轧辊铸造车间主任应根据车间的发展需要，提升自身的技术能力和管理能力，不断提高专业素质。
第二章职责和权利第六条轧辊铸造车间主任的主要职责包括：（一）根据企业的战略目标和年度工作计划，制定、组织实施车间的年度工作计划，并确保其顺利完成；（二）负责车间的生产组织、生产协调和生产管理，确保生产工作的顺利进行；（三）组织制定车间的生产技术流程和工作标准，确保产品质量符合要求；（四）负责车间的安全生产工作，制定和组织实施安全生产管理制度，确保安全生产；（五）负责车间的人员管理和培训工作，组织培训计划和培训实施，提高员工的技术力量和素质；（六）负责车间的设备管理和维护工作，组织设备维护计划和设备保养，确保设备的正常运行；（七）负责车间的成本控制和效益分析工作，提出经济效益改进措施，降低生产成本；（八）负责车间的环境保护工作，组织环境保护措施的实施，确保环境的良好；（九）负责车间的团队建设和员工的激励工作，组织员工活动和奖励制度，保持团队的凝聚力。
第七条轧辊铸造车间主任享有以下权利：（一）参与企业的决策和管理工作，提出建议和意见；（二）组织车间的内部会议和工作例会，协调车间内部的工作；（三）拟定车间的工作年度计划和月度计划，并组织实施；（四）参与车间的重要设备的选型和购置工作，提出意见；（五）领导和指导下属员工的工作，评估员工的绩效。
第三章考核和奖惩第八条轧辊铸造车间主任的考核标准包括：（一）年度工作计划的完成情况；（二）车间的生产效率和生产质量；（三）车间的安全生产工作；（四）车间的成本控制和经济效益；（五）车间的环境保护工作；（六）车间的员工培训和激励工作；（七）车间的团队建设和凝聚力。
轧机班长规章制度
一、总则为了加强轧机班组的规范化管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本规章制度。
本制度适用于轧机班组长及全体班组成员。
二、职责与权限1. 班长职责：- 负责全面领导本班组的工作，确保生产任务的顺利完成。
- 组织实施生产计划，合理安排班组人员，提高生产效率。
- 负责班组安全生产，严格执行安全生产规章制度，预防事故发生。
- 定期组织班组学习，提高员工的技术水平和业务能力。
- 及时向上级汇报班组工作情况，提出合理化建议。
2. 班长权限：- 依据生产需要，调整班组人员岗位。
- 对违反规章制度的行为进行批评教育或处罚。
- 对表现突出的员工给予表扬和奖励。
三、生产管理1. 生产计划：- 班长应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量。
- 对于生产计划变更，应及时调整生产安排，并通知相关岗位。
2. 设备管理：- 班长负责对班组设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。
- 发现设备故障，应立即上报并采取措施进行处理。
3. 质量控制：- 班长负责对产品质量进行监控，确保产品质量符合要求。
- 对不合格产品，应立即采取措施进行处理，并查明原因。
四、安全管理1. 安全意识：- 班长应定期组织班组进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
- 对违反安全规定的行为，应立即制止并严肃处理。
2. 隐患排查：- 班长应定期对班组进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
- 对排查出的隐患，应制定整改措施并落实。
3. 事故处理：- 班长应积极配合上级处理事故，查明事故原因，防止类似事故再次发生。
五、员工管理1. 人员调配：- 班长应根据生产需要和员工特长，合理调配人员岗位。
- 对新员工，应进行岗前培训，确保其熟悉岗位操作。
2. 绩效考核：- 班长应定期对员工进行绩效考核，公平公正地评价员工工作表现。
- 对表现优秀的员工，应给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由轧机车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
七、奖励与处罚1. 奖励：- 对完成生产任务、安全生产、技术创新等方面表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
轧钢工段班长安全职责
轧钢工段班长安全职责
1、班组长是班组安全第一责任人。
2、如实告知本班组职工作业场所和工作岗位存在的危险、危害
因素、防范措施和事故应急措施，组织职工做好岗前安全确认。
3、开展班组安全活动，组织班组级安全教育、培训工作。
提出安全生产方面的意见和提案。
4、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
5、负责组织事故的人员救治、现场保护和事故上报工作，并积极配合事故调查。
6、在遇有危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，立即下达停产处理和人员撤离指令。
7、监督检查本班组风险管控及隐患治理工作，并每天至少组织一次隐患排查及风险管控措施和管控方案的落实情况的检查工作。
8、建立健全班组安全管理制度和班组安全管理记录。
9、组织班组岗位应急处置措施和安全生产应急预案的演练。
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轧辊铸造车间主任制度范文(2篇)
轧辊铸造车间主任制度范文一.岗位说明岗位名称: 铸造车间主任所属部门: 生产部直属上级: 生产部部长所辖下级: 铸造车间班组长岗位概述: 在生产部长的领导下，主持铸造车间的生产计划、员工的劳动纪律、作业现场、安全生产以及生产过程中的质量控制和管理。
二.工作职责1.安全负责铸造车间的生产安全，随时检查生产安全状况，及时阻止员工的违规行为，清除安全隐患。
负责监控、指导员工按规范操作，推行标准化作业。
完善并严格执行安全管理制度，重点管理好炉台、离心、行车、压力加镁等安全操作，预防安全事故的发生。
如发生安全事故，必须立即采取应急措施，同时在第一时间上报公司，事后必须书面报告事故经过。
2.产量负责分解生产计划，安排生产并监控生产过程，保证生产计划完成率。
根据公司浇注计划，组织人力、物力，安排好备料、造型、烘模、修包等各项准备工作并监督实施，确保当日顺利生产。
因设备故障或其他原因未正常浇注的计划，应及时上报。
3.质量按产品材质的工艺要求，加强生产过程操作标准化，稳定产品质量，提高合格率。
保证生产过程中备料、造型、烘模、熔炼、合箱浇注、开箱清整等的工作质量处于受控状态，完成公司下达的质量指标。
每天检查粗加检验、成分分析、浇注参数、交接班记录等各项检验报告。
毛坯开箱发现冷型或产品严重铸造质量问题，应及时上报。
及时解决粗加工过程中暴露出来的铸造质量问题，确保后续生产不发生同类铸造缺陷。
4.设备负责生产设备的维护保养和正常运转，与值班主任协调铸造车间设备及工具维修，组织对设备事故进行分析。
重点维护行车、电炉、离心机等生产设备，确保设备正常运转满足生产需要。
生产设备发生严重故障或损坏短期内无法修复的须上报公司。
____人员负责铸造员工的激励与绩效考评，提高工作积极性，稳定员工队伍。
负责新员工的培训、考评，确认合格后上岗，梳理并完善各项产品操作规程，对各岗位进行岗位培训并实行考核。
对员工实施奖惩事宜，必须上报生产部长。
工厂车间班长岗位职责经典（通用21篇）
工厂车间班长岗位职责经典（通用21篇）工厂车间班长经典篇11.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。
及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。
严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
工厂车间班长岗位职责经典篇21. 领导关系受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47865轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑轧钢车间轧辊班长工作职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 范围本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要求、职责与权限等。
本标准适用于机动部轧辊班班长明确岗位职责范围的一般规定。
2 工作内容与要求2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
2.7负责收集轧钢现场轧辊使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。
车间班长的工作职责(5篇)
车间班长的工作职责1、班长应认真、全面地履行以下各项职务2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。
3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。
4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。
根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。
负责组内员工的考勤统计。
5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。
定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。
6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。
7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。
监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。
监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。
8、导辖内员工做好现场3S(清理、整理、清洁)的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。
9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。
完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。
10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。
每日做好交接班工作。
11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。
轧辊铸造车间主任制度范文(4篇)
轧辊铸造车间主任制度范文第一章总则第一条为了规范轧辊铸造车间主任的职责和权力，提高车间管理水平，确保生产工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于轧辊铸造车间主任。
第三条轧辊铸造车间主任是车间的领导，对车间中的生产工作、人员管理、生产计划等全面负责。
第四条轧辊铸造车间主任应遵守公司制度和政策，维护公司利益，做出正确决策。
第五条轧辊铸造车间主任应具备较高的专业素质和管理能力，具备较强的分析解决问题的能力。
第二章职责第六条轧辊铸造车间主任的主要职责包括：（一）制定车间生产工作计划，确保任务的完成。
（二）组织车间生产工作，调配人员和设备，保证生产进度。
（三）负责车间的安全生产工作，制定并执行相关安全管理制度。
（四）协调与其他车间的工作，保证良好的协作。
（五）负责车间的人员岗位安排和培训工作，提高员工的技术水平。
（六）及时向上级汇报车间的工作情况，接受上级的指导和检查。
第七条轧辊铸造车间主任还有其他相关职责，根据实际工作需要由上级领导进行具体安排。
第三章权力第八条轧辊铸造车间主任行使下列权力：（一）制定车间的生产计划和工作安排。
（二）对车间中的生产工作进行全面管理和指导。
（三）调配车间人员和设备，确保生产进度。
（四）组织车间的安全生产工作，制定和执行相关安全管理制度。
（五）对车间的人事安排和培训工作进行管理。
（六）向上级汇报车间的工作情况，接受上级的指导和检查。
第九条轧辊铸造车间主任在行使权力时，应遵守公司制度和政策，确保公正、公平、透明。
第四章责任第十条轧辊铸造车间主任对车间的工作负有全面责任，包括但不限于以下方面：（一）制定的生产计划和工作安排的完成情况。
（二）车间生产工作的质量和效率。
（三）车间的安全生产和事故处理。
（四）车间人员的管理和培训。
（五）落实公司制度和政策的情况。
第十一条轧辊铸造车间主任在履行职责和行使权力时，应保证其决策和行为符合相关法律法规以及公司的制度规定和经营方针。
第五章考核与奖惩第十二条轧辊铸造车间主任的考核包括：（一）生产任务的完成情况。
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轧钢车间轧辊班长工作职
责示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
轧钢车间轧辊班长工作职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1 范围
本标准规定了机动部轧辊班班长岗位工作内容与要
求、职责与权限等。
本标准适用于机动部轧辊班班长明确
岗位职责范围的一般规定。
2 工作内容与要求
2.1在机动部部长领导下，负责轧辊、刀具、样板等工
具的日常管理工作，即：轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削
质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐等。
2.2负责组织轧辊的运输、轧辊跟踪卡片的传递，
2.3负责轧辊的最终验收工作，即：所有下床轧辊，如
果没有轧辊班班长的签字认可，不得送到轧钢现场。
2.4负责安排甲、乙两组的日常工作，做到保质、保量
的满足轧钢现场的生产需要。
2.5负责轧辊班人员技术培训、技术指导工作。
2.6负责轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作。
2.7负责收集轧钢现场轧辊使用情况，并根据实际情况，经请示工艺负责人后，对轧辊的孔型进行修改。
2.8负责新产品开发、老规格产品轧辊的修复的组织工作。
根据实际情况，把相关信息及时反馈到机动部。
2.9完成机动部安排的其它工作。
3职责与权限
3.1职责
3.1.1对轧辊台帐、轧辊跟踪卡片、车削质量验收卡片、刀具台帐、样板台帐技术资料的真识性、准确性负责。
3.1.2对轧辊在运输过程中的完好及轧辊跟踪卡片的准
确负责。
3.1.3对轧辊的最终验收工作负责。
3.1.4对轧辊班人员技术培训、技术指导工作负责。
3.1.5对轧辊班人员安全、班组卫生、劳动纪律等工作负责。
3.1.6对新产品开发、老规格产品轧辊的修复负全责。
3.2权限
3.2.1有权制止轧辊班其他职工的不安全行为，并对其进行处罚。
3.2.2有权对轧辊班其他职工的浪费现象进行处罚。
3.2.3有权制止轧钢工在轧辊使用过程中的错误行为。
3.2.4有权指导轧辊班其他职工工作。
3.2.5有权对工艺设计提出不同意见。
4 检查与考核
本标准由机动部部长负责检查考核，每月一次。
5 本标准由高海良起草、批准。
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