创业计划书空白教学教材
SYB 创业计划书 空白模板
SYB 创业计划书空白模板1.创业计划书概述1.1 公司简介创立于2023年的SYB（Smart Youth Business）是一家专注于年轻人创业的公司，致力于为年轻人提供创业思路、资源、资金和支持。
SYB秉承“年轻人创业，智慧之选”的理念，帮助年轻人实现创业梦想，推动年轻人创业创新。
1.2 创业背景及市场概况随着经济的快速发展和社会进步，越来越多的年轻人选择创业，他们梦想着成为下一个“独角兽企业”的创始人，同时也为助力社会经济发展做出贡献。
然而，年轻人创业的同时也面临着种种困难和挑战，比如资金、资源、市场和管理等方面的问题。
SYB的创立正是为了解决这些问题，帮助年轻人更好地进行创业。
1.3 公司使命及愿景SYB的使命是为年轻人创造更多的创业机会，为他们提供更多的创业资源和支持，帮助他们实现个人价值，同时为社会经济的发展做出更大的贡献。
公司愿景是成为年轻人创业的领军企业，为年轻创业者提供最专业、最便捷、最全面的服务和支持。
2.市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网、人工智能、生物技术等领域的持续发展和创新，创业行业也不断涌现出各类新兴商业模式和创新创意。
年轻创业者受益于这些发展趋势，积极探索各种新商业机会，使得创业市场呈现出蓬勃发展的态势。
2.2 目标客户群SYB的目标客户群主要是那些渴望创业、但面临资金、资源和市场难题的年轻人群体。
除此之外，也包括对创新创意感兴趣的大学生、在职人员，以及一些已经创业的年轻人。
2.3 竞争分析在创业服务领域，市场上已经存在着一些同类公司，如创业孵化器、创业加速器、投融资机构等。
这些公司在创业资源、项目孵化、融资等方面都有一定的优势。
SYB需要在这些竞争对手的基础上，找到自己的定位和差异化优势，通过优质的服务和资源支持来吸引更多的客户。
3.创业项目方案3.1 项目概述SYB致力于提供全方位的创业服务，包括但不限于创业指导、项目孵化、资源共享、资金支持等。
通过建立一套完整的创业生态系统，帮助年轻创业者更好地进行创业，实现个人梦想。
SYB创业计划书-空白模板
创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 1二、创业计划作者的个人情况 1三、市场评估 2四、市场营销计划 4五、企业组织结构 5六、固定资产 8七、流动资金（月） 10八、销售收入预测（12个月） 13九、销售和成本计划 14十、现金流量计划 15一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新兴产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5. 竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5. 本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.5.四、市场营销计划1、产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：合伙人条款出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）业主的工资雇员工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测（12个月）123456789101112合计月销售额（7）销售数量平均单价月销售额（8）销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税（增值税等）（6）总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入（税后）十、现金流量计划月份金额（元）项目123456789101112合计现金月初现金现金销售收入。
syb创业计划书空白模板
syb创业计划书空白模板目录：一、创业项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、产品定位与特色五、营销策略六、团队建设与运营管理七、风险及对策一、创业项目概述我们的创业项目是一家专注于生态环保领域的新型科技公司，旨在推动绿色生活的发展。
通过利用先进的科技手段，为社会提供高效、可持续的环保解决方案。
我们团队拥有丰富的行业经验和创新精神，致力于成为行业的领军者。
二、市场分析随着人们对环境保护意识的不断提高，环保市场正在蓬勃发展。
我国政府也积极推动节能减排政策，为环保产业的发展提供了良好的政策支持。
据统计，环保产业市场规模逐年增长，潜力巨大。
我们将抓住市场机遇，不断优化产品与服务，满足消费者需求。
三、竞争对手分析在环保领域，竞争对手众多，竞争激烈。
但我们坚信，凭借先进的技术和创新的理念，我们能够与竞争对手形成差异化竞争优势，赢得市场份额。
我们将不断提升产品品质和服务水平，以最大限度地满足客户需求。
四、产品定位与特色我们的产品定位是高品质、高效率、环保、创新。
我们的产品特色是独具创意、独具特色、助力环保，为用户带来全新的环保体验。
我们将不断优化产品设计，提升用户体验，成为用户的首选环保品牌。
五、营销策略我们将采取多渠道、多样化的营销策略，包括线上线下渠道的结合，社交媒体营销、口碑营销等方式，提高品牌知名度和市场影响力。
同时，我们将注重用户体验和售后服务，树立优质品牌形象。
六、团队建设与运营管理我们的团队具备丰富的行业经验和专业技能，团结协作，充满激情。
我们将建立科学合理的管理体系，提升运营效率，不断创新，保持竞争力。
七、风险及对策在创业过程中，我们将面临市场变化、政策风险、竞争压力等多种风险。
我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，保持企业的稳健发展。
2021年SIYB创业计划书培训空白模板
SIYB创业计划书模板+空白模板创业计划书企业名称XXX创业者姓名日期XXX年7月20日通信地址XXXXX邮政编码XXXXX电话XXXXX传真XXXXX电子邮件XXXXXX目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况企业概述（创业项目选择理由、主要经营范围、主要产品或服务、目标及潜在顾客、发展前景或目标、企业宗旨或经营理念或企业文化等简述）：随着人们的生活水平的提高，越来越多的奶茶店、甜品店。
甚至是台湾知名面包、咖啡、烘培连锁品牌85度C 在大陆的连锁店已经超过300多家，星巴克中国总裁XXX表示，中国已成为星巴克在美国本土之外的最大市场，公司将加快在中国内地的拓展速度，到2XXX年，公司要在中国内地开出1XXX 家门店。
所以中国存在的巨大的市场，特别是学生群体和社会青年人群更愿意接受这些。
我们的XXX主要经营产品：现榨果汁、小吃、面包、酸奶、冷饮等。
我们的目标是成为所在地区最具特色的XXX，拥有一批的忠实顾客。
在经营成熟后，我们会进行店面的扩张。
企业类型：☐生产制造☐零售☐批发☐服务☐农业☐新型产业☐传统产业☐其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：大二期间（20**-20**）在奶茶店兼职过；教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：现在正接XXXX大学XXX学院20**年SIYB创业培训三、市场评估目标顾客及潜在顾客描述：中学、大学生群体和社会青年人群市场容量或本企业预计市场占有率：在所处的县城有十来家竞争对手，人们对XXX的新鲜度对还很高，而且竞争对手中没有几家有特设的。
结合各类因素预计市场占有率能达到20%。
市场容量的变化趋势及前景：人们的生活水平提高，越来越多的青年人群出去逛街、散步。
空白创业计划书模板--2013级创业基础课程--
创业计划书项目名称：项目单位：团队成员姓名：日期： 2015.6.20.通讯地址：邮政编码：联系电话： 183546*******00 电子邮箱： 957 ***一．1.1创业概况 (1)1.2.市场 (2)1.3.投资与财务 (3)1.4. 组织与人资源 (4)二、项目背景 (4)2.1.产业背景 (5)2.2. 产品概述 (6)三、市场机会 (4)3.10市场特征 (4)3.1.1概述 (5)3.1.2.购买决策过程 (4)3.2.市场细分 (5)3.2.1.已开发的专业二手书市场 (6)3.2.2. 尚未开发的专业二手书市场 (5)3.3.销售渠道分析 (5)3.4. 竞争分析 (6)3.4.1.争产品和竞争对手 (6)3.4.2.竞争优势 (6)3.5.市场容量 (6)3.5.1.市场容量 (6)四、营销策略 (6)4.14.1市场机构和营销渠道的选择..64.2销队伍和管理 (6)14.3计划和广告策略 (7)4.4 价格决策 (7)五、旧收购计划 (7)六、财务规划 (8)七、风险管理 (8)1. 执行总结1.1. 创业项目概况为你省钱公司是一家有东营职业学院大学13级在校生武文章，成福彤同学与2016年5月20日组建，是一家从事废书回收再利用的公司在大学对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用。
也正因此校外的二手书店异常的火爆，他们收购的教材是按照废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。
公司本着为东职学子服务，全新全意为东职学子省钱的宗旨，出售以及租借二手教科书，让为你省钱公司成为东职学子的省钱好帮手，成为东职人人皆知的公司。
1.2主要经营范围大学有全日制在校大学生2万多，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均40元，需要200元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打1折，总共需要50元，给每位同学节省了150元，为江财全体学生总共节省了300万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。
创业计划书空白模板
创业计划书空白模板尊敬的读者：下面是一份创业计划书的空白模板，供你参考和使用。
请注意，在填写具体内容时，将空白处替换为你自己的信息和计划。
------------------------------------【创业计划书】------------------------------------一、创业背景1.1 创业项目简介在这一部分，简要介绍你的创业项目是什么，包括产品或服务的概要描述。
1.2 市场背景描述相关市场的情况，分析行业发展趋势、竞争情况等。
1.3 创业目标明确你的创业目标，包括短期和长期目标。
二、市场分析2.1 目标市场明确你的目标市场，包括受众特征、规模、增长趋势等。
2.2 竞争分析分析竞争对手，包括其产品或服务特点、市场份额、竞争优势等。
2.3 消费者洞察描述目标市场的消费者需求、偏好、行为特点等。
三、产品或服务3.1 产品或服务描述具体描述你的产品或服务，包括其特点、功能、独特之处等。
3.2 产品或服务定价说明你的产品或服务的定价策略和理由。
3.3 产品或服务推广描述你的产品或服务的推广渠道和方法，包括宣传、广告、推广活动等。
四、运营与管理4.1 组织架构描述你的公司或组织的架构，包括各部门职责、人员配置等。
4.2 运营模式说明你的运营模式，包括销售渠道、供应链管理、客户服务等。
4.3 人力资源描述你的人力资源管理策略，包括招聘、培训、激励等。
五、财务计划5.1 初始投资列明初始投资金额和用途，包括设备采购、租赁费用、市场推广等。
5.2 预计收入预测你的创业项目的收入情况，包括各项收入来源和金额。
5.3 成本分析详细说明你的创业项目的成本情况，包括原材料采购、运营费用、人员工资等。
5.4 利润预测根据收入和成本分析，预测你的创业项目的利润情况。
六、风险评估6.1 市场风险分析可能面临的市场风险，如行业竞争加剧、政策变化等。
6.2 经营风险评估你的创业项目的经营风险，如市场需求下降、供应链问题等。
SYB创业计划书空白模板[1]教案资料
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创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。
syb创业培训创业计划书空白版
syb创业培训创业计划书空白版一、创业项目概述1、项目名称：2、项目背景：3、项目概况：4、市场分析：5、竞争对手：6、营销策略：7、运营模式：二、市场分析1、市场规模：2、市场需求：3、市场竞争：4、市场趋势：5、产品定位：三、创业团队1、创始人：2、核心团队：3、团队优势：4、团队配备：四、商业模式1、盈利模式：2、合作伙伴：3、收入来源：4、成本结构：五、营销策略1、目标市场：2、推广策略：3、渠道选择：4、营销活动：六、财务规划1、投资规模：2、资金用途：3、盈利预测：4、风险评估：七、风险管理1、市场风险：2、竞争风险：3、技术风险：4、合作风险：八、未来发展1、发展规划：2、增长预期：3、创新动力：4、社会影响：第一部分：创业项目概述1、项目名称：SYB创业培训创业计划书2、项目背景：随着社会的不断发展，创业已成为现代人就业的一种新选择。
SYB创业培训致力于帮助刚刚步入职场的年轻人更好地了解创业知识，提供一站式的创业服务，包括创业指导、资源对接、资金扶持等。
3、项目概况：SYB创业培训将以线上线下相结合的形式运营，举办各类创业课程、活动，帮助创业者提高创业能力和实践经验。
同时，SYB创业培训还将建立创业生态圈，为创业者提供资源对接和合作机会。
4、市场分析：随着大众创业、万众创新的理念的不断普及，创业市场需求不断增大。
但目前市场上大部分创业培训机构质量良莠不齐，SYB创业培训将以精准的市场定位和高质量的服务，吸引更多的创业者。
5、竞争对手：目前创业培训市场竞争主要集中在一些知名的培训机构和互联网平台，如传统培训机构新东方、课程网站学堂在线等。
6、营销策略：SYB创业培训将以教育行业内的资源和人脉为基础，通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体宣传、合作机构推广、公开课活动等。
7、运营模式：SYB创业培训将以在线课程为主，辅以线下创业活动与对接资源，通过会员制和课程收费盈利。
第二部分：市场分析1、市场规模：据调查显示，目前中国创业培训市场规模已超过百亿，而且正在以每年20%的速度增长。
SYB创业计划书空白版
SYB创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话/手机传真电子邮件o I国际劳工局International labor Organization目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金（月） (10)八、销售收入预测（12个月） (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型（选择一项并打■）：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：（3）销售方式（选择一项并打■）：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商（4）选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：种类预计费用六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2.交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备办公室需要以下设备：4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）10八、销售收入预测（12个月）11九、销售和成本计划12十、现金流量计划13。
《创新创业启蒙教育》创业计划书(空白版+示范范本版)
团队成员信息汇总商业计划书填写说明（1）在“市场调研”、“销售小练习”的基础上，思考如下问题，“利用现有小组团队成员，如果想把这个生意做大的话，会是一个什么画面？”，写下大胆而又有现实性的想法。
（2）以小组为单位，完成一份创业计划，X月X日前，组长交给所在班级学委，统一收齐后将电子版发送至XXX@；学委把纸质版交至1号实验楼508办公室（XXX老师，XXX）。
（3）撰写过程中，建议CEO（组长）进行适当团队分工，不同成员负责不同部分的信息收集与整理、撰写，最后汇总提交。
可参考“商业计划书（范本）”。
（4）根据项目实际需要，适当增删商业计划书内容；适当考虑成员职务架构，根据每个成员的性格、能力等。
（5）考虑商业计划书的美观程度，建议转换成PDF格式后查看一下，修改错别字、标点符号，格式对齐后再提交。
我的商业想法：我的资格：［我或我的团队拥有的资源和技能］我的竞争优势：［创业者的能力、人际网络等；商品/服务的优势？］一、企业综述：二、市场营销：目标客户［年龄、性别、学历、收入、兴趣等］三、营销策略四、市场调研：五、财务规划：一个单位的经济价值（为你的业务定义一个用于计算经济价值的单位）初始投资（创办成本－这些是在做成第一笔生意之前需要支付的款项,例如:设定3个月.）六、融资渠道七、经营成本固定成本（包括：办公设施费、工资、广告、利息、保险费和租金。
在小企业里。
尽管有一些可变成本，但大多数经营成本都是固定成本）可变成本（比如水电费、销售佣金＝销售收入的％）八、销售预测月预算：一个制造商或批发商或零售商或服务公司计划的销售预估九、财务情况年利润表财务分析十、企业经营目标：十一、个人目标：（为达到人生和职业的目标，你会有什么相关的投资、教育、职业计划？）公益计划：创意栏：我的商业想法：人们遇到的问题：想吃快捷美味的快餐找不到合适的地方吃饭；和朋友一起吃饭，不能满足自己的口味。
人们产生的需求：美味快捷的饭菜、舒适美好的环境。
syb创业计划书空白模板
syb创业计划书空白模板一、创业团队1. 创始团队介绍创始人：（姓名）拥有（XX年）的（行业）工作经验，曾在（公司）担任（职务），具有丰富的（行业）经验和深厚的行业背景。
他/她的责任是负责公司的战略规划、业务发展和团队管理。
合伙人：（姓名）在（XX年）年获得（学位），曾在（公司）担任（职务），具有扎实的（专业）知识和丰富的（行业）经验。
他/她的责任是负责公司的运营管理和营销推广。
团队其他成员：公司团队还包括一批具有扎实专业知识和丰富经验的员工，他们分别负责产品研发、市场推广、客户服务等工作。
2. 团队优势（1）团队成员拥有丰富的行业经验，具有较强的专业素养和团队合作意识。
（2）团队成员具有开拓创新的精神，能够快速应对市场变化，灵活应对竞争挑战。
（3）团队成员之间有很好的沟通和协作能力，能够有效地解决问题和实现目标。
二、创业项目介绍1. 项目名称：SYB（示例项目名称）2. 项目定位：SYB是一家专注于XX行业的创新公司，致力于为广大用户提供XX服务，帮助用户解决XX问题。
3. 项目背景：（简要描述行业发展现状，市场需求和竞争情况）4. 项目目标：（明确公司的使命和愿景，明确公司的发展目标及战略规划）5. 项目特色：（列出公司的核心竞争力和独特之处，突出与竞争对手的差异化）6. 项目优势：（列出公司的资源优势、技术优势、品牌优势等，说明为何有望成功）三、市场分析1. 行业分析（1）行业发展趋势：介绍行业的发展背景、发展趋势和市场规模。
（2）竞争分析：分析行业竞争格局、主要竞争对手，突出公司的优势和劣势。
2. 目标市场（1）目标客户群体：明确目标客户群体的特征和需求，描述目标客户的数量和分布情况。
（2）目标市场规模：估算目标市场规模和增长潜力，分析市场渗透空间和发展机会。
3. 市场需求（1）需求分析：分析目标客户的需求特点，了解需求的主要驱动因素和变化趋势。
（2）市场细分：细化目标市场，找到最具潜力的细分市场，确定市场定位和市场策略。
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创业计划
企业名称 ________________ 创业者姓名 ________________ 日期 ________________
邮编
邮寄地址:
E-mail:
电话:
传真:
目录
一、企业概况 (3)
二、创业计划作者的情况 (3)
三、市场评估 (4)
四、市场营销计划 (6)
五、企业组织结构 (8)
六、固定资产 (9)
七、营运资金( 月) (11)
八、销售收入预测（12个月） (12)
九、销售和成本计划 (14)
十、现金流量计划 (15)
一、企业概况
主要经营范围
☐生产制造☐零售☐批发☐服务☐农业☐新型产业☐传统产业☐其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验 (包括时间)
教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间)
三、市场评估
目标客户描述:
市场的容量/本企业预计市场占有率市场容量的变化趋势:
竞争对手的主要优势:
1.
2.
3.
4.
5.
竞争对手的主要劣势:
1.
2.
3.
4.
5.
相对于竞争对手的主要优势: 1.
2.
3.
4.
相对于竞争对手的主要劣势: 1
2
3
4
5
四、市场营销计划产品
价格
地点
（1）．选址细节
（2）．选择该地址的主要理由:
（3）．分销方式 (选择一项)
产品将卖给: ☐最终消费者☐零售商☐批发商（4）．选择该分销方式的理由:
促销
五、企业组织结构
企业将注册成:
☐个人独资企业☐合作社☐个体工商户
☐合伙企业☐中外合资企业☐股份有限责任公司☐其他
…………………………………………………………………………………. 拟议的公司名称:
_____________________________________
公司员工包括: ( 附录部分将附有组织结构图和工作描述)
职务月薪
业主 / 经理
员工
公司将获得的经营执照、许可证和特许:
类型费用预测
公司的责任( 保险、员工的薪酬、税)
类型费用预测
六、固定资产
工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要, 拟购置以下交通工具：
办公设备
办公室需要以下设备：
固定资产、折旧明细
七、营运资金 (月)
原材料, 包装材料
其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。