项目综合办公室管理规定

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工程项目办公室规章制度

工程项目办公室规章制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的管理，保障项目顺利进行，确保工程质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目办公室全体工作人员，具有法律效力。

第三条工程项目办公室制度的遵守与执行是每位工作人员应尽的义务，违反规定的行为将按照制度规定进行严肃处理。

第二章工程项目办公室组织管理第四条工程项目办公室设办公室主任一名，助理主任若干名，工程监理、质量工程师、安全工程师、资料员等多个职位。

第五条工程项目办公室主任负责办公室的整体工作，负责制定和实施工程管理方案。

第六条助理主任协助主任工作，协调各职能部门，负责监督工程进度，推动工程顺利进行。

第七条各职能部门负责工程项目的各项管理工作，按照主任和助理主任的指示进行工作。

第八条工程项目办公室实行集体领导和个人负责相结合的管理模式，明确责任，形成合力。

第三章工程项目办公室工作纪律第九条工程项目办公室全体工作人员要严格遵守办公室工作时间，不得早退晚到。

第十条工程项目办公室每周召开例会，总结工作，分析问题，提出解决方案。

第十一条工程项目办公室工作人员要保持团结，相互协作，不得相互攀比和争功。

第十二条工程项目办公室要注重团队建设，严禁种族歧视、性别歧视等不当行为。

第四章工程项目办公室工作流程第十三条工程项目办公室工作流程包括项目立项、方案设计、施工管理、质量监督、安全管理等多个环节。

第十四条项目立项由主任和助理主任商议决定，确定项目可行性，编制工作计划，确定项目预算。

第十五条方案设计由设计师和工程师共同负责，根据项目要求出具详细方案，并征求相关部门意见。

第十六条施工管理由监理和工程师共同负责，监督施工现场，保证施工按计划进行，质量合格。

第十七条质量监督由质量工程师负责，负责监督工程施工质量，保证工程质量符合标准。

第十八条安全管理由安全工程师负责，负责设计和实施安全生产方案，保障工程人员安全。

第五章工程项目办公室奖惩制度第十九条工程项目办公室对工作表现突出的人员给予奖励，根据实际情况给予奖金、奖品等。

项目部综合办公室管理制度

项目部综合办公室管理制度项目部综合办公室管理制度篇一：项目综合办公室管理规定项目综合办公室管理规定目录第一章总则第二章适用范围第三章项目综合办公室职责第四章管理要求第五章附则第一章总则第一条为了适应项目工程建设的需要,规范项目综合办公室的各项工作，提升管理水平,降低项目成本，特制定本规定。

第二章适用范围第二条本规定适用于公司直属项目部以及由分公司管理的项目部。

第三章项目综合办公室职责第三条负责项目部重大事项报告及管理、年度工作计划及总结起草工作，日常综合文秘工作、宣传报道工作等。

第四条负责组织项目部方针目标的编制、宣传、贯彻、实施工作。

第五条负责做好项目部有关会议的通知、记录等组织工作.第六条负责项目部来往公文、函电的收发、传阅、催办、清退和归档工作。

第七条负责项目部印章的保管、使用。

第八条负责项目部各级外来人员的接待和食宿工作.第九条负责项目部办公室车辆的调度及管理工作。

第十条负责项目部食堂的管理工作。

第十一条负责项目部营地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作。

负责项目部管理人员手机费用的管理工作. 第十二条第十三条负责项目部办公室用品的采购、发放工作。

第十四条负责项目部领导办公室、大小会议室、招待所等卫生清洁工作及营地卫生清洁工作.第十五条党群工作第十六条综合治理及保卫工作第四章各项管理规定第十七条遵照公司各项工作目标要求,认真编制项目部年度工作计划及撰写年度工作总结，按照重大事项管理规定要求及时报告，并按照相关流程向公司上报。

第十八条根据公司要求,做好项目部年度方针目标的宣传、贯彻、实施督促工作，及时将项目部方针目标的落实情况向有关领导进行反馈,并按照流程要求向公司进行上报、备案、检查、考核。

第十九条对项目部有关会议要及时、准确通知到有关领导及与会人员，记录简明、准确,说明问题;认真撰写和保存会议纪要。

第二十条按照公司体系文件管理的要求，对项目部外来的公文、函电认真做好收发、登记，尽快送达有关负责人进行传阅，及时催办文件有关事项的落实以及做好文件的归档工作.对公司OA系统下发的各种文件采用无纸化办公,通过OA平台迅速协同至有关领导及各专业负责人。

项目部工程办公室管理制度

项目部工程办公室管理制度一、总则为规范项目部工程办公室管理，提高工作效率，加强团队协作，特制定本管理制度。

二、组织架构1. 项目部工程办公室设立负责人一名，直接向项目经理汇报工作。

2. 项目部工程办公室职责包括但不限于：协助项目经理管理项目部各项工作；负责办公室日常事务管理；协调各部门之间的工作协作；负责文件资料的管理和归档；负责项目会议的组织和记录。

三、工作职责1. 负责制定和完善项目部工程办公室管理制度，不断优化工作流程。

2. 负责协调项目各部门之间的工作，解决工作中的问题和矛盾。

3. 负责制定和落实项目部的工作计划和进度安排，确保项目按时完成。

4. 负责会议的组织和记录，及时通报和反馈项目进展情况。

5. 负责项目文件和资料的管理和归档，保障项目数据的准确性和完整性。

6. 负责处理项目部工程办公室的日常事务，确保工作高效有序进行。

四、工作规范1. 工作时间：项目部工程办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至下午5:30，中午休息1.5小时。

2. 工作纪律：严格遵守工作纪律，按时到岗，不早退晚到，不擅离职守。

3. 工作激情：积极工作，主动发现问题，勇于承担责任，努力完成工作任务。

4. 工作态度：对待工作要认真负责，态度端正，言行得体，服从领导安排。

五、工作流程1. 接收任务：项目部工程办公室按照项目经理的安排接收任务。

2. 制定计划：根据任务要求，制定具体的工作计划和进度安排。

3. 分工合作：根据任务要求，合理分工协作，共同完成工作任务。

4. 检查验收：工作完成后，对成果进行检查验收，确保质量达标。

5. 汇报总结：完成任务后，向项目经理及时汇报工作进展情况，并进行总结反思。

六、责任与制裁1. 对于工作表现突出的员工，将给予表扬和奖励。

2. 对于工作失误或违纪行为的员工，将按规定予以批评教育、警告甚至处分。

3. 若因工作失误导致项目损失，责任人将承担相应的责任。

七、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，凡擅自改变或违反者，将按规定追究责任。

项目部综合办公室管理制度

项目部综合办公室管理制度精品文档：综合办公室管理办法第一章总则为规范项目经理部综合办公室的日常管理工作，切实提高工作效率，依据公司相关规章制度，结合本项目实际情况与特点，特制定《综合办公室管理办法》（以下简称本办法）。

第二章适用范围本管理办法适用于项目经理部内部及工区管理。

第三章综合办公室职责综合办公室职责包括文件材料的起草、核稿、制发，收发、登记、保管,呈、转、审、阅、批、会签、督办、立卷归档等工作；重要会议、重大活动的通知、记录、文件整理、归档和会议决议事项的督办工作，负责做好项目经理部有关会议的通知、记录等组织工作；负责项目经理部印章的保管、使用；负责项目经理部各级外来人员的接待和食宿工作；负责项目经理部办公室车辆的调度及管理工作；负责项目的考勤、薪酬、培训等工作；负责项目经理部食堂的管理工作；负责项目经理部驻地水、电、住房及所有后勤保障物资的管理工作；负责项目经理部管理人员通讯费用的管理工作；负责项目经理部办公室用品的采购、发放工作。

第四章印章管理规定项目经理部的印章由办公室负责统一管理，建立印章保管和使用登记制度。

未经符合管理权限的领导批准，不得擅自使用印章。

使用印章要登记，登记簿由日期、内容、单位、经办人、备注等项组成，由经办人逐项填写。

第五章会议管理规定生产会议是协调生产矛盾、解决施工现场问题的重要会议。

为严格会议纪律，保障政令畅通，特作如下规定：项目经理部办公室负责会议安排和发布会议通知。

工程会议的召开时间、参会人员等详见规定。

参加工程会议的人员包括项目经理部领导班子成员和各职能部门负责人。

为维护会议纪律，参会人员必须按时到场，不得迟到或早退。

开会期间，手机需关闭或将铃声设为振动，同时保持会场秩序，不得大声喧哗，严禁吸烟。

会议签到制度要求与会人员填写《会议签到表》，并清楚填写姓名、单位（部门）和职务等信息。

若因故不能参加会议，参会人员应在开会前半个小时通知办公室，并经项目经理批准后方可缺席。

项目部办公室管理制度(四篇)

项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。

总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。

三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、总工部实行“工程师责任制”。

五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。

二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。

综合办公室管理制度官方版(7篇)

综合办公室管理制度官方版目的：为提升和维护沃美莱办公室的整体形象，建立健全办公室各项规章制度，努力营造一个文明，整洁，有序的工作环境一、纪律1、员工出入办公楼一律凭公司盖章的工作证，上班时要求着装整齐，仪表端庄，不得穿背心，内裤，拖鞋2、严格遵守公司的工作作息时间，上午8：00—12：00，下午14：00—18：00，每天上班需到人事部签到，凡无故不报到者均按迟到或旷工论处3、上班期间不得随意离岗窜岗，不得做与工作无关的事，非工作需要，不得随便离开办公室4、使用电话，传真机，复印机，空调，灯光，电脑及其他电器设备用品应按规定使用，下班前应关妥才能离开5、自觉爱护公司的一切设备设施，不得将公物私自占有或挪作他用，如有损坏或丢失，必须负责赔偿6、非休息时间不得在办公室闲聊，更不允许大声喧哗，使用电话时少用或不用免提，减少办公室噪音。

接听电话时应注意礼貌用语[你好，海皇]7、不准在办公室内下棋，玩纸牌及其他消遣活动，不准玩电脑游戏，所有电脑游戏程序应一律删除，公司允许必要的工作聊天软件存在，但需以工作为准。

凡公司各电脑信息，员工要负责保密，公司可以全权处理。

8、总机接听电话时应使用甜美标准的普通话讲[您好，海皇公司，请问您找哪位]9、原则上不允许打私人电话，更不允许用来聊天，通话时不宜声音过大，以免打扰其他员工办公，人离开办公桌应将椅子推入桌下10、办公室人员外出，必须在人事处办理外出事项登记。

二、卫生1、办公室的公共区域及办公室外实行全员轮流打扫负责制，（具体见卫生值日表），无故不打扫或敷衍马虎者给予相应的经济处罚2、个人的办公区域内由自己每日负责打扫整理，平时办公桌面保持整洁，不得堆放与办公用品无关的东西，总经理办公区域有秘书和助手轮流打扫。

3、办公区域内严禁吸烟，更不得吸游烟，如需吸烟者均到楼梯过道处吸烟4、公司内不可以随地吐痰，垃圾，纸屑等应丢入废纸搂内，不得随意抛弃三、安全1、工作人员在接待来访人员时，必须先查明来访者身份和来意，然后通知被访部门和相关人员，经许可后再允许进入，严禁让陌生人私自闯入办公区域内2、每天上班由办公室专人负责提前十五分钟开门，下班前必须由专人负责关闭，并临行前检查公司内所有门窗，设备是否关好，并坚持做到人走灯灭。

物业项目办公室规范细则

物业项目办公室规范细则一、办公区域管理规范1. 办公室设立与规划办公室的设立应根据项目特点和需求合理规划，并考虑到员工数量、工作流程以及通风、采光等因素。

同时，办公室内应提供充足的工作空间和舒适的办公环境。

2. 办公区域布置办公区域应根据工作职责和需求进行分类布置，例如设置接待区、会议室、办公工位等。

同时，要合理利用空间，并保持工作区域整洁有序。

3. 办公设备的摆放办公设备应根据工作需要和使用频率进行合理摆放，以方便员工的日常工作。

设备摆放时，要考虑到防火、防水等安全要求，并保持设备的通风良好。

4. 办公桌面的管理员工的办公桌面应保持整洁，不得堆放杂物。

文件、文具等物品应有固定的摆放位置，并定期整理清理。

办公桌面上不得摆放个人物品，以确保整体的统一和整洁。

二、文件资料管理规范1. 文件的归档与归类所有文件应按照一定的分类规则进行归类，并严格按照编号、日期等要求进行归档。

文件柜中的文件资料应保持整齐，便于查找和管理。

2. 文件的保密与存储重要文件应妥善保管，并设置文件保密等级。

对于涉及机密信息的文件，应采取特殊措施加以保护，如密码、锁柜等。

同时，定期备份电子文件以防数据丢失。

3. 文件传递与传阅文件的传递应定期进行，确保信息的及时流转。

传阅文件时，应注意保密性与内容安全，避免误传或泄露重要信息。

三、办公设备维护规范1. 设备的使用与保养办公设备的使用人员应经过培训并具备必要的操作技能。

在使用设备时，要注意按照说明书要求进行操作，并及时清理设备，确保其正常运行。

2. 设备的维修与更新对于出现故障的设备，应及时报修并由专人负责维修。

同时，要定期检查设备的使用状况，并根据需要进行更新和更换。

3. 设备的能源节约与安全使用设备时应注意节约能源，避免长时间待机或无效用电。

对于高耗能设备，要采取相应的安全措施，如定期维护保养、检查导线等，以确保员工的人身安全。

四、办公行为规范1. 工作时间与考勤员工应按照规定的工作时间上下班，并进行考勤签到。

综合办公室管理制度标准范文（3篇）

综合办公室管理制度标准范文1.1负责公司日常工作和联系。

1.2负责项目部日常行政管理工作，具体包括以下内容：1.2.1做好宣传报道和信息工作，收集、整理工程建设的有关影像资料和相关信息，整理、编发项目部各类工作动态、信息并及时上报和转发。

1.2.2做好公文（函、电）管理。

公文（函、电）的收发、登记、呈批、传阅、催办、审核工作。

对公文（函、电）进行分类、立卷、归档。

1.2.3做好各种证件的办理、发放和管理工作。

1.2.4做好会务组织工作。

组织或指导其他部门进行会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。

1.2.5做好项目部办公用品的购置、发放和日常维护管理工作。

1.2.6做好项目部生活后勤保障和车辆的管理、调度工作。

1.2.7负责安排大型检查的接待工作，会议记录整理，汇报材料的拟稿工作。

1.2.8负责外聘用工的在册登记管理等工作。

1.2.9催办和检查重要事项的落实、执行情况。

1.4负责公司信息系统建设和日常维护、管理工作。

1.5制定相应的管理制度。

1.6完成交办的其他工作。

二、办公用品管理办法办公用品为消耗材料，本着节约、环保的原则，爱护办公用品，节约每一分钱，为正常办公和节约、降低管理费用特制定本办法。

2.1办公用品购置前需填写购置申请表，申请表需注明名称、数量、估计单价等，经办人签字后报项目总工签字批准；然后安排人员购买。

2.2办公用品购回后首先登记建账，然后再签字发放。

2.3登记建账时还需登记实际购置时每件物品的实际单价、合价，每月进综合办公室管理制度标准范文（二）为提高公司决策效率，及时总结工作经验，发现解决工作中存在的问题，本着“精简、高效”的原则，制度本公司会议制度。

第二章行政管理制度一、行文制度（一）发文程序1.发文部门以发文稿纸拟稿，格式规范、完整，计算机打印或用碳素墨水书写；2.由部门负责人审稿；3.经综合办公室文审；4.呈总经理审阅、签发后，由综合办编发文号；5.拟稿人负责对文件的打印、校对；6.发文按上级要求的标准格式印发。

项目办公室规章制度范本

项目办公室规章制度范本《项目办公室规章制度范本》第一章总则1.1 为了规范项目办公室的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

1.2 本规章制度适用于公司内所有项目办公室，所有工作人员必须严格遵守。

1.3 项目办公室主任负责本规章制度的执行，配合上级主管部门进行监督管理。

第二章工作职责2.1 项目办公室的工作职责包括但不限于协助项目经理进行项目计划和进度管理、组织协调项目会议、会议记录与资料整理等。

2.2 项目办公室主任负责日常事务的管理，协助项目经理进行人员调配和培训。

第三章工作流程3.1 项目办公室工作流程分为日常事务管理、项目管理支持和文件资料管理三个方面。

3.2 项目办公室工作人员必须按照工作流程进行工作，确保项目进展顺利。

第四章工作纪律4.1 项目办公室工作人员必须遵守公司、部门相关规定和纪律，服从管理，严守机密，不得泄露公司或项目机密信息。

4.2 项目办公室工作人员必须保持良好的工作态度，严格遵守工作时间和规定，不得擅自离岗。

第五章审批制度5.1 项目办公室相关文件资料的审批必须按照公司相关规定进行，严格执行文件管理制度。

5.2 项目办公室主任对于重要文件资料的审批有最终决定权，其中涉及机密信息的必须得到项目经理的审批。

第六章处罚办法6.1 对于违反本规章制度的工作人员，根据情节轻重，给予批评教育、警告、责令停薪留职、解除劳动合同等相应处理。

6.2 对于严重违纪者，将依法解除劳动合同，并追究相应法律责任。

总则本规章制度自公布之日起施行，经上级部门批准后生效。

公司对此规章制度享有最终解释权。

综合办公室管理制度范本(5篇)

综合办公室管理制度范本须经项目负责人书面同意方可盖章，否则由此造成的一切后果由盖章人负责。

四、办公场所管理1对营区合理规划，制订详细的营区制定图，整齐大方，满足施工需要，在大门或醒目地方悬挂单位铭牌；2办公室干净.卫生整齐，职工宿舍达到通风.明亮.保暖。

个人要求，室内地面要求，设施摆放整齐；3营区生活垃圾设专门堆放场地，定期处理，无乱倒.乱弃现象，生活污水回处理后排放；4厕所保持干净、卫生；5营区内设有专用接待室和会议室；6营区内各职能部门要做到主要制度、图表等上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；7营区的环境卫生有专人管理，做好安全保卫工作。

8外来人员进入需找项目部相关人员进行登记，再由项目部人员带队进入楼内进行参观。

五、考勤管理办法1考勤人员每天早上实施现场在考勤表上做好记录，不得后补。

____人员离开工地必须请假，否则按旷工处理。

综合办公室管理制度范本（2）一、考勤制度1、考勤及工作时间：每周周一至周日，每天上午7：30—下午18：00。

2、就餐及休息时间：早晨____点就餐，中午11：50就餐，至2：00休息。

3、签到。

员工早晨早会前自觉到会议室签到。

4、迟到。

员工在早会开始前未签到的视为迟到。

月累计超过____次以上者，扣罚当事人整月奖金的____%工资。

5、请假每个月不能超过____天，超过____天扣除当月全部补助。

6、请假必须填写请假条，并请相关领导签字批准。

假期结束按时上班并要提前找办公室销假。

如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则视为旷工。

7、不准代替请假，特殊原因也必须电话请假，再请别人代填假条。

8、必须在当日早会会前请假，否则视为迟到。

二、办公室管理制度1、自觉维护健康整洁的办公环境，物品摆放整齐有序，办公区域内严禁吸烟。

2、要严格遵守考勤制度，做到不迟到、不早退。

3、在工作时间内，严禁使用公司设备从事与本职工作无关的操作(上网聊天，游戏娱乐等)，做与工作无关的活动。

工程项目办公室日常管理制度

工程项目办公室日常管理制度第一章总则第一条为规范工程项目办公室的日常管理工作，提高管理水平，加强组织协调，明确管理职责，营造良好的办公环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目办公室的日常管理工作。

第三条工程项目办公室的管理目标是科学、合理、高效管理，保证项目的顺利进行。

第四条工程项目办公室应当依法合规开展管理工作，严格遵守国家法律法规和相关规定。

第五条工程项目办公室应当加强组织协调，促进各部门之间的协作配合，共同推动项目的顺利进行。

第六条工程项目办公室应当加强人员管理，做好员工培训和激励工作，提高员工的工作积极性和专业素质。

第七条工程项目办公室应当建立健全管理制度和工作流程，确保工作的有序开展。

第八条工程项目办公室应当注重信息化建设，提高信息化水平，促进工作效率和质量的提升。

第二章组织结构第九条工程项目办公室设立办公室主任，负责全面领导和管理办公室的日常工作。

第十条工程项目办公室设立办公室副主任，协助主任工作，并负责具体方面的工作。

第十一条工程项目办公室设立综合管理部、财务部、人事部、办公室等部门，分工明确，各司其职。

第十二条工程项目办公室设立专门的安全管理岗位，负责安全工作的监督和管理。

第十三条工程项目办公室还可设立其他部门或岗位，根据实际情况灵活组织。

第三章职责任务第十四条办公室主任是办公室的领导者，全面负责办公室的管理工作，负责制定办公室的发展规划和工作计划。

第十五条办公室副主任协助主任工作，负责具体方面的工作，协调各部门之间的关系，处理紧急情况。

第十六条综合管理部负责项目日常管理和协调工作，负责文件管理、会议安排、信息发布等工作。

第十七条财务部负责项目财务管理和资金使用管理，做好资金的保管、结算和使用工作。

第十八条人事部负责人员招聘、薪酬福利、员工考核等工作，提高员工的工作积极性和专业素质。

第十九条办公室负责日常事务性工作，如接待、发文、会务等工作，保障办公室的正常运转。

第二十条安全管理岗位负责安全工作的监督和管理，定期进行安全检查，确保人员生命财产安全。

项目公司项目办公室管理规定

一、项目会议制度一、项目管理会议可分为专题工作会议、周工作例会等..1、专题会议主要任务是解决工程、销售、财务、经营等相关业务问题;由项目经理召集;相关部门人员参加;会议根据工作需要不定期召开..2、每周项目例会参加人员为项目部所有人员;会议主要内容是总结各项目公司各项目部管理人员一周工作;制定下周工作计划;协调解决各部门日常工作中遇到的问题;会议为每周一上午9：00开始二、会议对于需表决事项;与会最高领导有决定权..与会人员可保留意见;但要执行相关决议..沟通探讨问题应遵循务实、实事求是的原则;提出观点应阐明理由;对于因错误的数据、偏颇的意见而导致会议决策失误;相关管理者应担负责任..三、会议相关内容及会议形成的计划、方案、决议;需要传达给相关人员的;与会人员应及时传达至部门相关工作人员;严格按相关安排推进工作;综合管理专员进行检查、督导和落实..会议形成的计划、方案、决议;需要时由项目公司以正式文件下发执行..四、根据工作需要;相关人员可出席、列席相关工作会议;发表意见..五、参会人员如遇出差、公司安排办理有关事宜和其他特殊情况;不能参加会议;需向说明情况..二、公文办理制度一行文印鉴规定1、行文要严肃认真;文件按正式要求起草;核稿后由主要领导签发2、文件内容涉及到有关部门业务范围的由有关部门起草;部门负责人签字后按照授权送至相关领导处审核;统一编号签发..3、文稿起草一律用公司统一发放的“呈报领导文件”格式打印、排版..二文件管理规定1、项目技术文件资料由项目部备案;发放到各部门的文件、资料由各部门负责人管理..2、要认真及时做好文件的登记、传阅、保管和保密工作;建立收发文件登记薄;按档案管理的要求;规范档案工作..3、各部门对领导交办的文件要认真及时办理;急件随到随办;办理情况要及时向领导回报;不拖不压..4、文件资料借阅要履行借阅手续;并及时收回;文档管理员要经常对文件资料进行清查;发现丢失立即追查..三资料打印、复印规定1.岗负责综合性文稿的打印和保密工作..文件内容涉及到有关部门业务范围的由相关部门起草并打印清样..2.办公设备的使用者要加强机器的维护保养;保持机器的卫生、清洁;使之时刻处于良好状态;保证打印文件的清晰;美观;减少纸张浪费..不涉及保密的打印用纸;需回收利用背面打字;杜绝浪费..3.使用时必须科学的采集、输入、输出和整理信息;信息载体必须安全存放、保管、备份;防止丢失或失效..4.输入电脑信息属公司机密的;未经相关领导批准不许向任何人提供、泄密..5.项目部的标准配置设备及用品合理使用;延长设备的使用周期;个人原因导致损坏;负责赔偿..三、工作纪律管理制度一、工作纪律1.公司员工应严格遵守公司的各项规章制度;履行工作职责..2.按时上下班;不得迟到、早退、旷工;对所担负的工作争取时效;不拖不压;并及时反馈..3.尽忠职守;不擅离工作岗位..上班时间不得吃零食、闲聊、睡觉、脱岗、串岗或做与工作无关的事;上班时间不得用电脑打游戏、上网聊天或浏览不健康网站..非本公司人员;未经允许不得使用电脑..电脑重要资料都要做好备份..4.各负责人必须加强对所管设备、财产、资料、文档、密码等的管理;建立一对一责任;避免因思想麻痹、疏忽管理给公司造成损失..5.各部门下班后必须关好门窗;关闭照明灯、电脑、打印机、复印机、饮水机等用电设备的电源..6.提高安全意识;不违规插接电源、电线;不在电脑和电源插座旁堆放报纸、书籍等易燃物;以免损坏用电设备及引起火灾..7.工作时间周一至周五须保持衣着规范、整洁..男员工不得穿背心、短裤、拖鞋；女员工不得穿无袖上装、短裤、超短裙、健美裤、拖鞋..8.员工要保持仪容庄重;姿式端庄;用语和蔼;严禁在办公场所大声喧哗..9.员工必须保护和爱护公司财产;保持公共场所及个人办公区域的清洁、整齐和美观;严禁乱堆、乱扔报纸、个人生活用品、废杂物等..10.员工接听外电话实行第一接听人负责制;根据电话内容是否属于本人业务职责范围;第一接听人负责办理或转达;以确保有关问题得到及时、圆满解决..11.复印机、打印机等都要指定专人管理;员工使用这些设备须服从管理人员的管理;以保证设备的正常运行..12.员工使用复印纸、信纸、信封、饮用水、水杯及其他消耗品;要注意节约使用;避免浪费..13.员工工作时间内外出须向部门负责人说明事由;保持通讯畅通;以免因无法联系而影响工作..14.上班日中午非特殊工作需要或公司安排不得饮酒..15.为保守项目秘密;保障项目的合法权益不受到侵犯;维护项目正常经营管理秩序;本着既确保秘密又便利工作的方针;特制定本条款..16.项目秘密保密范围：项目重大经营决策中的秘密事项;商业秘密;项目内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录等;管理秘密;技术秘密;项目所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息以及其他经项目确定应当保密的事项;具体按照签订的保密协议执行17.一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围四、档案管理办法第一条为建立健全项目档案体系;实现完整保存并有效管理的基本目标;使档案更好地为项目发展服务;制定本规定..第二条本规定适用于项目的档案管理工作..第三条项目档案指各项工作活动中形成的具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式不同载体的文件资料..第二章档案工作体制及其职责第四条档案工作在项目经理的直接领导下进行;综合管理专员是公司档案主管部门;下设专职或兼职人员负责;实行统一领导;分级负责的管理体制..第五条档案管理负责人的职责1 、负责组织实施项目档案长远规划和年度计划..2 、建立健全档案工作的各项规章制度..3 、负责对项目形成的各类档案进行收集、整理、组卷、鉴定、销毁、统计、保管和提供利用等工作..4、编制各种档案目录、索引、汇编等检索工具和参考资料..5、参加工程项目的竣工验收、综合验收和设备仪器的开箱验收等工作..第六条文件资料的形成是随项目策划、开发建设以及管理经营活动的进程自然完成的;必须按规定向公司档案管理部门移交;集中统一管理;任何部门和个人不得据为己有..第七条各负责人应根据归档范围进行日常工作资料的收集、积累和整理;填写归档单定期向档案管理部门移交..第八条归档要求1、归档文件资料要求书写材料耐久;字迹工整、图形清晰、无涂抹、损坏现象;文件必须保证完整性和内部有机联系..2、各项管理活动形成的文件资料定期由各负责人整理立卷归档..3、工程项目资料及技术文件图纸;在工程竣工验收后一个月内整理归档..4、声像、实物档案及外出参观、考察和参加各种会议、培训学习等活动收集来的文件资料在活动结束后及时归档..5、一项工作由几个负责人参与管理;在工作活动中形成的文件材料;由主管负责人收集归档;会议文件由会议主办人收集归档..6、项目大型广告、营销、公关活动策划过程所形成的文字、图表、模型、照片、录音、录像、宣传片等全部材料在活动结束一月内及时归档..7、工程项目的相关审批报建等材料待批后及时归档第九条档案的保管期限分为永久、长期、短期三种..凡是反映项目主要职能活动和历史面貌的;具有长久保存价值的应永久保存..凡是在一定时期内项目进行工作总结、经验交流等需要查考利用的;应酌情列为长期或短期保存;凡介于两种保管期限之间的;一律从长保存..第十条档案的鉴定、销毁1 、对保管期限已到的各种档案进行鉴定;确定保留或销毁;鉴定工作要有档案主管领导、专业技术人员和档案管理人员参加;对档案进行鉴定..2 、鉴定确认销毁的档案;要提出销毁报告、销毁清册;经公司总裁审批备案;方可销毁..销毁时销毁人、鉴销人签字..任何部门或各人不得擅自处理或销毁档案文件资料..第十一条严格按档案统计规定作好档案的收集、整理、保管、利用等情况统计;需要时应按规定向有关部门报送档案基本情况年报表..第十二条严格执行档案保密规定和借查阅制度..第十三条对因各种原因离职离岗人员;在离开本岗位之前必须到档案部门办理有关档案资料手续;无档案人员签字;人事、财务部门不得办理离岗手续..第十四条工作人员外出学习、考察、调查研究、参加上级机关召开的会议等公务活动的相关人员核报差旅费时;必须将会议的主要文件资料向档案室办理归档手续;档案室签字认可后财务部门给予核报差旅费..第十五条项目召开的各种会议;由会议负责人指定专人将会议材料、声像档案等向档案负责人办理归档手续;档案负责人签字认可后财务部门给予报会议费用..第十六条凡属公司项目调研、开发过程中形成的文件、磁盘、光盘、录音、录像、照片等材料;在项目完成后;必须及时归档;项目报销时必须附归档移交清单否则财务不予报销..第十七条、项目员工因工作需要;均可借查阅与本人工作有关的档案;借查阅档案必须办理有关登记手续;借查阅后应认真填写利用效果..第十八条、任何人不得借阅与本人工作无关的档案;如确因工作需要借阅非本部门工作范围内的档案资料;须经部门领导签字;综合管理专员批准..第十九条、机密级以上档案及办公会会议记录、纪要;一律不外借..需要查阅时;须公司级领导批准;由档案人员查阅;摘录提供有关资料..第二十条、借阅档案的时间：文书、财务档案最长三天;工程技术档案最长两周.. 第二十一条、借阅人员必须对案卷的安全负责;要保持好案卷的整洁完好;不得任意涂改、抽页、剪贴和中途转借;以防档案的丢失和泄密..第二十二条、归还档案时;档案管理人员应认真清点;如发现损坏、缺页、涂改现象;应及时汇报并追查责任和处理..丢失档案资料、文件;应立即报告档案部门;按有关情况公司给予相关责任人处罚..第二十三条、不准无关人员翻阅档案;不准为个人需要摘抄有关档案机密内容;不准擅自复印档案材料;不得擅自将档案携带外出..第二十四条、加强对机密文件的清点交接手续;防止文件的丢失及造成的不必要的丢失、泄密..第二十五、定期对库藏档案进行清查;妥善保管标有机密的档案;严禁丢失;发现丢失及时采取措施并查清原因;按有关规定处理..第二十六条、档案管理人员调动工作时;必须按有关规定详细清点移交;严格履行交接手续..六、项目安全、卫生及接待管理制度为保持项目良好的办公环境;特制定本规定..(一)安全保卫制度1、项目部成员要认真负责、严守岗位;按时上下班;不准脱岗;并认真做好记录和来人接待工作;发现问题及时通知有关领导..3、档案、文件等资料的管理人员要认真负责;确保安全..4、项目负责人要安排专人负责下班前认真检查;必须将灯、电扇、空调、电脑、饮水机等电器设备关闭;门窗关好;锁好后方可离开..(二)二、卫生管理制度1、项目办公室应保持每天进行清扫;室内要整洁;不能有杂乱物品堆积;办公桌物品要摆放整齐有序;地面干净无灰尘、无积水、无烟蒂、无死角;门窗干净明亮;保持空气清新..2、综合管理专员负责不定期对卫生情况进行检查;发现问题应立即整改..(三)三、项目接待制度按照公司规定处理..八考勤管理一考勤管理1.项目所有员工均实行手工考勤制;由综合管理专员记录..2.工作时间：员工正常工作时间为: 上午8:00至12:00 下午13:30至17:303.所有员工必须先到综合管理专员报到后;方能外出办理业务..因工作需要不能按时报到者;必须先向综合管理专员负责人申请;否则按外出办私事处理..综合管理专员建立员工外出登记表;员工回来后需补签员工外出登记;单位负责人签字确认;综合管理专员每月进行抽查..4.考勤工作由综合管理专员负责;填写出勤登记;负责考勤工作;每月月底将考勤表送交项目总经理..5.项目总经理对考勤表进行检查核实;经确认无误后;用于考核工资发放..6.考勤工作要求：综合管理专员于每月5日前核查考勤表;整理并归档..二迟到、早退、旷工1、员工应严格遵守劳动纪律;不迟到;不早退;无旷工现象..2、过规定上班时间1小时以内记迟到;1小时后为旷工半天;提前十分钟下班记早退..3、非因公提前请假请假授权按照公司批准制度执行..4、有下列情况均以旷工处理：1)用不正当手段;骗取、涂改、伪造休假证明；2)未请假或请假未批准;不到单位上班；3)不服从工作调动;经教育后仍不到岗；4)被公安部门拘留；5)打架斗殴;违纪致伤无法正常上班者..6)超过五次;并计旷工一天..九车辆使用费1.项目车辆使用由公司综合管理专员统一管理..有必要派车但不能派出时;综合管理专员可以授权乘出租车;出租车费实报实销..2.车辆使用申请流程：经办人向综合管理专员申请安排车辆——使用人填写车辆使用登记台帐——综合管理专员确认后调配车辆..3.车辆油料申请流程：司机——车辆管理员审核——分管领导批准——车辆管理员发放油票..4.车辆维修保养流程：使用人填写签呈申请车辆管理员提出车辆维修保养具体意见——公司综合管理专员车队长审核——行政主管领导审批——使用人凭车辆维修保养审批表到指定厂家维修保养——指定厂家维修保养并在签呈中填写项目及费用——使用人在维修保养完成返回后将经厂家签字的签呈交综合管理专员备案..5.油料购买申请及报销流程：车辆驾驶员填写报销单→综合管理专员审核→主管领导审批→财务部核销..6.维修保养费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附维修保养费用明细表和各次维修保养的签呈→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部经理复核→财务分管领导会签→财务部支付借款..7.保险、养路费、年检费用报销流程：车辆管理员填写报销单并附规定标准说明及相关票据→公司综合管理专员审核→行政主管领导审批→财务部负责人复核→财务分管领导会签→财务部支付费用..第五章其他费用按照公司财务规定执行第十九条税金和银行利息由财务部负责支付;、财务分管领导批准..第二十条工资编制审核及发放流程：每月月底前由综合管理专员专管人员汇总当月考勤结果并转交工资表编制人→每月月底前工资表编制人初步编制完成工资表→每月2日前总裁或董事长批准并签字→每月3日前将批准后的工资表转换为工资发放数额表并转交财务负责人会签→分管财务领导会签→每月5日财务部发放工资..第二十一条福利申请及报销流程..申请流程：综合管理专员专管人员填写签呈报批→公司综合管理专员审核→行政主管领导复核→总裁或董事长批准→综合管理专员办理..借款流程：综合管理专员专管人员填写借款单并附审批后的申请单→公司综合管理专员审核→财务部负责人复核→财务部分管领导批准→财务部预支费用..报销流程：综合管理专员专管人员办理并发放到相关部门或员工→综合管理专员专管人员填写报销单并附发放明晰表→总裁办主任审核→财务部负责人复核→分管行政领导批准→财务分管领导会签→财务部核销借款..第二十二条非工程类的行政事业性收费支付流程：经办人填写报销单→分管行政领导审核→财务分管领导会签→总裁批准→财务部负责人会签→财务部核销借款..。

项目综合办公室行政业务管理

第二十二章项目综合部行政业务管理强化项目基础管理工作，提高项目部综合部的工作效率，实现项目管理制度化、标准化、流程化。

2.1 印鉴管理2.2 档案资料管理2.3 公文管理2.4 会议管理2.5 资产管理2.6 食堂管理2.7 车辆管理3.1 负责项目经理部文秘工作，起草年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核和印制项目经理部公文、函件、会议材料等书面材料。

3.2 负责项目经理部各类综合会议的组织筹备、会议记录、文件整理等工作，协助业务部门做好相关会议的会务工作。

3.3 负责项目经理部各类行政印鉴的管理；负责公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作。

3.4 负责及时采集项目经理部在管理过程中形成的各类基础资料，并根据资料的性质，进行分类，归口管理。

按要求及时向业主和公司档案室移交竣工资料。

3.5 负责项目经理部的内外部联系、沟通工作，搞好对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。

3.6 负责项目经理部非生产固定资产、低值易耗品的管理工作，做好办公及生活用品的购置、发放和日常维护工作，及时填报并上报有关报表。

3.7 负责项目部车辆的保养、维修、报废以及日常使用管理等。

3.8 负责项目部食堂管理工作。

4.1.1 印鉴的式样、规格⑴项目经理部的印鉴一律为圆形。

⑵项目经理部及党工委(党总支)的印鉴，直径不大于 4.0 厘米，项目部章中央刊五角星，党工委(党总支)章中央刊镰刀锤子图案，图案外刊项目部、项目部党总支全称，自左而右环行。

⑶项目经理部的部门印鉴，直径最大不得超过 3.8 厘米、最小不小于 3.5 厘米，中央刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而右环行。

⑷项目经理部经理、党工委(党总支)书记名章、签字章的规格、式样可根据实际需要确定。

4.1.2 印鉴的刻制⑴使用中铁一局集团公司资质中标的项目，其项目经理部行政用印鉴由集团公司办公室根据集团公司批文刻制，由公司或者项目部派员到集团公司文书科签字领取。

综合办公室管理规定

综合办公室管理规定1.员工日常管理规定为了加强员工日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据公司的有关规定，结合项目经理部具体情况，特制定如下规定： 1.1项目经理部员工必须严格遵守公司管理制度和项目经理部各部室工作职责，做到尽职尽责。

1.2上班实行严格的工作作息制度，不得推迟上班或提前下班，严格遵守项目经理部制定的作息时间（上夜班的除外）。

做到不迟到、不早退、不矿工，坚持每天早会制度，参加人员：项目经理部全体员工。

参加早会人员必须按时到会，有事应提前请假。

工作时间不做与工作无关的事情，按时圆满完成工作任务。

1.3严格考勤制度。

项目经理部考勤由综合办公室负责，考勤人员要坚持原则，实事求是，不徇私情，做到公平、公正、公开。

1.4严格请销假制度，任何人不得各行其是，越权办事。

1.4.1项目经理部员工，请（休）假必须有计划的安排，要确保工作的连续性，不能因休假耽误工程进展，确有特殊情况者必须报项目经理同意后方可休假或延假。

1.4.2项目经理部员工请假必须先在钉钉上填写请假申请单，审批后，方可离队，按照审批天数准时归队，归队后正常打卡。

1.4.3休假期间，要求延假者经项目经理部领导批准的按事假处理，未经批准的或者私自离开工作岗位的，按旷工处理。

1.4.4员工休假待遇：按照公司劳培【2014】193号关于印发《中铁十六局集团有限公司员工休假规定》执行。

1.4.5下班和休假期间发生的一切事故和一切责任均有本人承担，项目经理部不负任何责任。

1.5全体员工保持办公环境卫生，不乱扔烟头，不随地吐痰，爱护公物，节约水电，培养良好品行，提升企业形象。

2.食堂管理规定为了全面规范职工餐饮管理，健全食堂管理制度，提高餐饮饭菜质量和服务水平，控制食堂成本，特制定如下规定： 2.1 本项目员工均可在食堂就餐。

保障员工吃足、吃好。

2.2经常变换饭菜花样，进行食物品种调节，做到一周一食谱，努力提高烹调质量，加强优质服务的观念，做到员工满意。

项目部综合办公室管理制度范文

项目部综合办公室管理制度范文项目部综合办公室管理制度第一章总则第一条为规范项目部综合办公室的工作流程，提高工作效率，保证信息的传递和沟通的顺畅，特制定本管理制度。

第二章综合办公室的职责第二条项目部综合办公室是项目部主要的行政管理部门，负责项目部的综合协调和日常行政工作。

第三条项目部综合办公室的具体职责包括但不限于：1. 组织和协调项目部的行政事务，包括外来电话、电子邮件、信函和来访的接待和安排；2. 负责项目部文件和资料的管理和归档工作；3. 管理项目部会议的组织和记录，跟进会议决议的执行情况；4. 负责项目部内部通讯和外部公告的发布；5. 协助项目部领导完成其他日常行政工作。

第三章综合办公室工作流程第四条综合办公室工作流程包括日常工作、文件和资料管理、会议管理等方面的工作。

第四章日常工作第五条综合办公室接待办公电话并负责转达相关信息；第六条综合办公室接收和处理项目部来访人员，安排接待工作；第七条综合办公室负责电子邮件的管理和筛选，妥善处理各类邮件；第八条综合办公室管理项目部的信函，及时归档，以备查阅；第九条综合办公室负责项目部的公告发布，包括对内通知和对外公开信息；第十条综合办公室协助领导完成其他日常行政工作，如订餐、订票等；第十一条综合办公室协助安排项目部例行会议的召开，包括会议场地的准备、会议资料的收集整理、会议记录的撰写等；第十二条综合办公室定期汇总项目部的工作情况，并报告给领导；第十三条综合办公室处理其他相关事务。

第五章文件和资料管理第十四条综合办公室负责项目部文件和资料的管理和归档工作；第十五条综合办公室对收到的文件和资料进行审阅，核实内容后进行归档，并做好相应的标记；第十六条综合办公室根据文件和资料的性质、紧急程度和使用频率制定合理的归档方式，并建立相应的档案管理系统；第十七条综合办公室对项目部文件和资料的存储和保管负责，并做好定期复核工作；第十八条综合办公室按照领导的要求，及时提供项目部的相关文件和资料；第十九条综合办公室依照法律法规的要求及时销毁无效文件和过时资料。

项目部办公室管理制度范本

项目部办公室管理制度范本一、总则本制度旨在规范项目部办公室的工作流程，提高工作效率，保障项目顺利进行。

所有项目部人员都应严格遵守本制度。

二、职责分工1. 项目部办公室的主要职责包括：协助项目经理进行日常管理和决策，组织会议并记录会议内容，收集和整理项目相关资料，协调各部门之间的工作，维护项目进度和质量。

2. 项目经理负责指导、协调和监督项目部办公室的工作，并对其工作成果负最终责任。

3. 项目部办公室主任负责组织协调办公室的日常工作，安排人员任务，制定工作计划和目标，并对办公室工作效果负责。

4. 项目部办公室成员根据职责分工，分别负责会议组织和记录、资料整理和归档、项目协调和进度跟踪等工作。

三、工作流程1. 会议组织和记录a. 办公室成员应提前准备会议议程和相关资料，确保会议能够高效进行。

b. 会议开始前，办公室成员应确认与会人员情况，并提供会议材料。

c. 会议进行中，办公室成员应及时记录会议内容，包括会议决议、行动计划等。

d. 会议结束后，办公室成员应整理会议记录并及时分发给与会人员，确保大家对会议结果达成共识。

2. 资料整理和归档a. 办公室成员应及时收集项目相关资料，包括合同文本、计划表、报告等。

b. 办公室成员应对收集到的资料进行整理和分类，并建立相应的档案系统。

c. 办公室成员应定期清理档案，确保档案的整洁和可查询性。

3. 项目协调和进度跟踪a. 办公室成员应根据项目计划和目标，协调各部门之间的工作，保证项目进度和质量。

b. 办公室成员应及时汇报项目进展情况，协助项目经理做出决策和调整。

c. 办公室成员应与项目成员主动沟通，解决工作中的问题和难题。

四、工作纪律1. 办公室成员应保持良好的工作态度，尊重他人，严格遵守公司和项目部的规章制度。

2. 办公室成员应保守项目和公司的商业机密，严禁泄露和外传。

3. 办公室成员应按时完成上级布置的任务，并遵守工作纪律和工作流程。

4. 办公室成员应及时报告工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案。

工程项目部综合管理部规章制度

工程项目部综合管理部规章制度第一章总则第一条根据公司的管理要求和项目实际情况，为保障工程项目部的正常运作，维护部门的利益，保证项目的顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于工程项目部综合管理部全体员工及相关工作人员。

第三条工程项目部综合管理部负责项目部的综合管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、供应链管理、信息管理等方面的工作。

第四条工程项目部综合管理部要严格遵守公司的相关管理制度和规定，确保部门的各项工作稳定有序进行。

第二章人事管理第五条人事管理是工程项目部综合管理部的重要工作内容，负责部门员工的招聘、培训、考核等工作。

第六条招聘工作要按照公司规定的程序进行，确保招聘的员工符合部门的需求，具有相应的岗位要求。

第七条培训工作是提高员工综合素质和工作能力的重要手段，工程项目部综合管理部要根据部门的实际需要不断开展培训工作。

第八条考核工作是评价员工工作表现的重要方式，工程项目部综合管理部要定期组织员工考核，并根据考核结果做出相应的奖惩措施。

第三章财务管理第九条财务管理是工程项目部综合管理部的核心工作之一，负责项目资金的管理、监督和控制。

第十条项目部财务管理要按照公司的相关规定和制度进行，确保项目资金的安全和合理使用。

第十一条项目部财务管理要严格执行财务制度，规范资金的收支记录和报销流程，确保财务数据的真实性和准确性。

第十二条项目部财务管理要及时报送财务报表和资金使用情况，定期进行财务审计，确保财务工作的规范和透明。

第四章供应链管理第十三条供应链管理是保障项目顺利进行的重要环节，工程项目部综合管理部要负责项目的供应链规划和管理工作。

第十四条供应链管理要按照公司的相关制度和政策进行，确保供应商的选择和管理符合公司的要求和标准。

第十五条项目部要建立稳定的供应链体系，加强与供应商的沟通和合作，确保供应品质和交货周期。

第十六条项目部要定期评估供应商的绩效和服务质量，做好供应商的信息管理工作，确保供应链管理的科学和高效。

项目综合办公室管理制度

员工请销假管理办法第一章总则根据投资公司员工请休假管理暂行办法，结合公司实际制定本办法。

第二章休假管理员工休假包括事假、病假、工伤假、丧假、婚假、探亲假、产假、哺乳假、年休假及公休日、法定节假日等。

一、事假员工因办理个人事务经批准后给予的假期为事假，事假执行以下规定:（一）员工请事假扣发请假天数折算的绩效工资。

（二）请事假年累计最长时间不得超过30天，特殊原因超过者，只支付本地最低工资和按政府规定的相应标准的社保及公积金，扣发其他所有薪酬及福利补贴。

请事假未经批准而未正常到岗的，按旷工处理。

二、病假员工患病或非因工负伤需停止工作请假治疗的，应持有医疗单位开具的诊断证明书，经公司批准后病休治疗。

员工医疗期限按照《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》核定，在核定的医疗期内按如下标准计发薪酬：（一）病假年累计30天以内的, 扣发请假天数折算的月绩效工资，其他薪酬和福利全额发放。

（二）病假年累计超出30天的，扣发按请假天数折算的月绩效及年绩效工资，其他薪酬和福利全额发放。

（三）病愈后重新上岗的，按照新的岗位核定薪酬标准；超过规定治疗期而不能上岗的，按照政府有关规定办理。

（四）对多次以不同病因请长假的，以及利用政府规定的累计病休周期间隔重复请假的，公司将根据具体情况专题研究处理。

三、工伤假员工因工负伤需停止工作进行治疗的，应按《工伤保险条例》的规定执行停工留薪待遇，其所有薪酬及福利待遇不变。

工伤职工评定伤残等级后，按照《工伤保险条例》的规定，享受伤残待遇。

四、丧假员工为直系亲属办理丧事可给予3天假期，另加由综合办公室核定的路途时间（往返最长不超过3天），交通及住宿等费用自行承担。

在规定假期内全额享受各项薪酬和福利待遇。

五、年休假员工根据工作年限可享受一定天数的带薪年休假。

累计工作已满１年不满10 年的5 天；累计工作已满10年不满20年的10天；累计工作已满20年的15天。

带薪年休假应符合以下规定：假期可在年度内一次休完，也可分次使用。

项目综合办公室职责

项目综合办公室职责1. 背景介绍在项目中，为了协调和管理项目的不同方面，通常会设立一个综合办公室来承担这些职责。

综合办公室是项目管理中的重要职能部门，通过协调各个部门之间的合作，提供支持和服务，以确保项目的成功实施。

2. 综合办公室的职责2.1 项目沟通和协调综合办公室负责项目内部和外部的沟通和协调工作。

在项目内部，综合办公室需要与各个部门进行沟通，了解项目进展情况，协调资源的分配和利用，解决各类问题和冲突。

在项目外部，综合办公室需要与外部机构、供应商和合作伙伴进行协调和沟通，确保项目与外部环境的良好互动和合作。

2.2 项目文档管理综合办公室负责项目的文档管理工作，包括文档的创建、整理、归档和管理。

综合办公室需要确保项目相关的文档得到妥善存储和管理，保证其安全可靠，并确保项目成员能够方便地获取所需的文档和信息。

2.3 项目进度与风险管理综合办公室负责监督和管理项目的进度和风险。

综合办公室会定期收集和分析项目各个阶段的进展情况，并与项目经理和相关部门进行沟通和协调。

同时，综合办公室还负责预测、评估和管理项目的风险，通过制定相应的风险应对策略，降低项目风险的发生和影响。

2.4 项目绩效评估和报告综合办公室负责项目绩效的评估和报告工作。

综合办公室会根据项目设定的目标和指标，收集和分析项目的绩效数据，评估项目的整体绩效和达成情况。

同时，综合办公室还需要编制和提交项目绩效报告，向项目干系人和管理层汇报项目的进展和绩效情况。

2.5 支持项目管理流程和系统综合办公室负责支持和协助项目管理流程和系统的建立和维护。

综合办公室会根据项目管理的需求，协助制定项目管理流程和规范，提供培训和支持，确保项目管理流程的顺利运行。

同时，综合办公室还负责维护和管理项目管理系统，协助项目成员进行项目管理工作。

3. 综合办公室的职责价值3.1 提升项目管理效率和质量综合办公室通过协调和管理项目的各个方面，提升了项目管理的效率和质量。

建筑项目办公室规章制度

建筑项目办公室规章制度一、总则为规范建筑项目办公室管理秩序，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。

二、管理机构1. 建筑项目办公室设办公室主任，负责整个办公室的管理工作。

2. 办公室主任对办公室全体员工负有管理责任，必须保障员工的工作秩序和工作环境。

三、工作制度1. 上班时间为每天上午8:30至下午5:30，周一至周五工作。

2. 中午休息时间为12:00至1:30，午休时间不少于1小时。

3. 员工应按时按量完成定期工作任务，不得迟到早退。

四、工作纪律1. 员工应保持工作室整洁，不得擅自乱放物品，保持工作环境干净整洁。

2. 员工应严格遵守保密规定，不得泄露公司机密信息，否则将受到相应处罚。

3. 员工应尊重领导，遵守纪律，不得在工作中造成任何形式的浪费和损害公司利益的行为。

五、奖惩制度1. 员工表现突出者，公司将给予表扬和奖励。

2. 对于违反规章制度者，公司将给予批评教育，并根据情节轻重给予警告、罚款、停职甚至开除处分。

六、员工权利1. 员工有权获取公司提供的完整的工作信息和培训资源。

2. 员工享有福利待遇，包括带薪年假、医疗保险等。

3. 公司应保障员工的工作环境和人身安全。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，如有违反规定的，公司有权对其进行相应的处理。

2. 员工应认真学习本制度，遵守规定，共同维护公司的工作秩序和良好形象。

以上规章制度经公司董事会审议通过，自即日起生效。

建筑项目办公室规章制度制定日期：XXXX年XX月XX日公司名称：XXXX建筑工程有限公司办公室主任：XXX制度制定人：XXX以上为建筑项目办公室规章制度全文。

希望全体员工认真遵守并加以执行，谢谢！。