(公式计算)中层干部量化考核统计表
学校中层干部量化考核表
高新区中小学校中层干部量化考核表泽普县第三中学中层干部考核细则为加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展,根据学校有关制度，特制定本考核办法。
一、考核细则(一）扣分情况:１、认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成上报工作总结、计划、例会资料等,每一次每一项扣2分。
因未上报材料对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣5分。
2、秉公办事,为人正直，团结同志;热心为教职工服务，识大体,顾大局。
不善于处理矛盾，同教职工有冲突,每次扣3分。
办事不公,受到教职工举报,经查属实的，每次扣5分。
办事不顾全大局，拖拉、借故推脱、相互扯皮的.扣3分。
因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响的，每次扣5分。
3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨，有责任感。
因责任感不强、纪律观念差耽误学校工作,每次扣3分.4、遵纪守法，树立良好的师表形象,出现体罚或变相体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范等问题的，扣10分;被区、市教育局或其他部门查处造成不良影响的,扣2０分。
5、模范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，迟到早退一次分别扣1分、２分;严格执行学校考勤制度，迟到、早退一次分别扣３分、5分；有事不请假，每次分别扣１0分。
6、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。
执行力度不够、管理不当，造成不好影响的，视情况轻重酌情扣1-5分。
因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体出现负面报道的，视情况轻重酌情扣5——20分。
7、认真组织部门工作,学期初能结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈.对本项工作敷衍了事的,视情况每次扣１—5分.8、严格落实学校值班规定,不脱岗，不空岗，尽职尽责。
统一着装和标识，不规范的每项扣1分;值班不作为、脱岗、空岗的,按情况轻重酌情扣２—５分。
中层管理人员考核表
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7—10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15％
能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
10
对商品,材料及相关技术的掌握很面
8—9
对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5—7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8—9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
5—6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13—14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10％
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核.
总得分 :
考核人签名
（副)总经理确认
普通管理人员考核表
学校中层领导考核细则
学校中层领导考核细则办公室主任工作职责考核（100分）一、考勤（40分）。
1、统计教职工、会议的出席情况，并记录会议情况。
(15分）2、统计汇总教职工的出勤、病事假、公假情况。
(15分)3、上级政府主管部门及学校的人事政策、意见及公布传达给教职工。
(10分)二、人事（30分）1、按上级规定的政策、文件精神，做好教职工劳动工资考核转正、升级、职称评审及奖励等工作，配合学校做好人事改革工作.(20分）2、耐心处理教职工的外调和来访咨询工作。
（10分）三、档案管理工作（30分）1、做好来文档案的收集、汇编、存档与保管工作,有计划、总结、有台帐。
（10分）2、做好档案资料的保密及安全工作。
（10分)3、管理教职工的集体户籍,在职、退休、退职人员的档案。
(10分)教导主任职责考核(100分）一、常规工作（40分）1、管理学生的成绩、获奖、招生、编班、转学等项事务性工作,并建立档案。
（10分）2、组织编排课表及作息时间表。
(10分）3、组织并安排好期中、期末考试.（10分）4、做好教师请假及代课的记录工作，做好调、代课工作.（5分)5、及时了解掌握学生出席情况。
(5分）二、教学工作（40）分1、制订各种教学工作计划、方案，并有具体措施,制定教学工作常规管理制度，并有相应工作总结。
（10分）。
2、组织教师的业务与培训学习（10分)3、做好教学常规工作的检查与考核（10分)4、组织好学生各类兴趣小组活动，促进学生全面发展。
（5分）5、指导督促教师做好学生培优、补差工作。
(5分）三、教研工作（20分）1、做好课程改革与实践的相关工作。
（5分）2、组织备课活动、听课及公开课活动并进行记录与考核。
(5分）3、指导教师研究教学理论、撰写教学论文、揣摩教学方法、开展评优课及参赛选拔活动。
（5分)4、及时总结、交流,吸纳先进的教学经验。
(5分)政教处主任职责考核（100分）一、学生生活（40分）1、了解分析学生的思想品德、言行情况。
公司中层以上领导综合考核表
公司中层以上领导综合考核表一、背景公司中层以上领导在企业中扮演着至关重要的角色，他们的能力素质直接影响着企业的发展与成长。
为了全面评估中层以上领导的综合能力，制定一套科学的考核标准是至关重要的。
二、考核维度在对公司中层以上领导进行综合考核时，应考察以下几个重要维度：1.工作业绩：包括完成情况、效率等方面的考核，主要评估领导在工作中的实际表现。
2.领导能力：考核领导对团队的管理、激励、沟通等能力，评估领导是否能有效地组织和调动团队成员。
3.决策能力：考察领导在关键时刻的决策能力，包括判断力、执行力等方面的表现。
4.沟通协作能力：评估领导的沟通技巧、团队合作能力以及与同事之间的协调合作能力。
5.创新能力：考察领导在工作中的创新思维和解决问题的能力，看是否能带领团队开辟新的发展路径。
三、考核指标基于上述考核维度，我们可以制定如下的考核指标：•工作业绩：–项目完成情况得分–工作效率得分•领导能力：–团队管理能力得分–激励团队得分•决策能力：–关键决策得分–执行效果得分•沟通协作能力：–沟通技巧得分–团队协作得分•创新能力：–创新思维得分–解决问题能力得分四、考核流程1.准备阶段：指定考核标准和指标，确定考核对象并通知相关人员。
2.数据收集：收集考核对象的工作业绩、领导能力、决策能力、沟通协作能力和创新能力等方面的数据，可以通过360度评价、主管评定等方式获取。
3.评分和评定：根据考核指标对收集到的数据进行评分，得出综合考核得分。
4.反馈和改进：将考核结果反馈给考核对象，指出存在的问题和改进的建议，并帮助其制定改进计划。
五、总结公司中层以上领导综合考核表是一项重要的管理工具，通过科学的考核可以全面评估领导的工作表现，为企业的发展提供有力支持。
希望通过不断优化考核标准和流程，提高公司中层以上领导的综合能力，推动企业的不断发展。
中层领导人员专项考核评价表
工作中往往按部就班，很 少提出新想法、新举措与 新的工作方法
工作中因循守旧，墨守成 规，不进行创新
对事业倾注自身全部的精 热爱自己的事业，工作热 具备一定的想象力和创造 有一定的事业心，但工作 事业心不强，对本职工作
力，工作热情很高，总是 情高,本职工作完成得较 性，有时能够提出与众不 热情不够稳定，工作业绩 缺乏工作热情，工作业绩
能够按照计划执行，工作 推进比较顺利，虽偶有差 错发生但能迅速改正
工作推进基本按计划执 行，但偶尔出现过因计划 不周或计划操作性不强造 成工作中断的情况
工作推进大致按计划执 行，但经常出现因计划不 周或计划操作性不强造成 工作中断的情况
工作推进随意性大，常出 差错
时间和资源的利用达到最 佳，工作效率高，完成任 务速度快，质量高，效益
考评指标/分数等级
优秀（10分）
良好（8分）
一般（6分）
较差（4分）
极差（2分）
专业能力（10） 创新能力（10） 担当作为（10） 团队协作（10）
精通本岗位工作所要求的 理论知识和专业技能
全面了解并较好地掌握与 本岗位有关的理论知识和 专业技能
基本掌握与本岗位有关的 专业知识，对本岗位业务 有一定了解，但尚需提高
不关心也不能有效激励员 工，员工意见很大
具有极强的制定计划能 力，计划周密详细，可操 作性强
具有较强的制定计划的能 力，计划比较周密详细， 可操作性较强
基本能够按照要求制定计 划
独立制定计划和组织实施 的自觉意识差
工作开展无计现的问题提前采 取预防措施,工作推进顺 利
工作效率较高，能够按时 保证质量地完成工作
基本能够按时完成工作， 工作质量基本达到要求
工作效率较低，需要别人 帮助才能完成任务
中层管理人员考核统计表
C3=
F3=C3
季度总分=F1+F2+F3
备注：同级评分数据来自于《中高层治理人员周边绩效评分统计表中》的平均分。
中层治理人员考核统计表（年度）
考核项
上级评分
下级评分
同级评分
本项得分
季度绩效
70%
第一季度
A1
第二季度
A2
第三季度
A3
第四季度
A4
加权合计
F1=（A1+A2+A3+A4）×25%×70%
中层管理人员考核统计表
考核项上级评分下级评分 Nhomakorabea同级评分
本项得分
任务绩效
50%
1（%）
2（%）
3（%）
4（%）
5（%）
加权合计
A1=
F1=A1
治理绩效
20%
1（2.5%）
2（2.5%）
3（2.5%）
4（2.5%）
加权合计
A2=
B2=
F2=A2+B2
周边绩效
30%
1（6%）
2（6%）
3（6%）
4（6%）
5（6%）
能力
30%
能力素养20%
人际交往能力3%
阻碍力3%
领导能力5%
沟通能力3%
判定和决策能力3%
打算和执行能力3%
加权合计
A5=
F5=A5
专业知识技能10%
A6=
F6=A6×10%
年度总分=F1+F5+F6
备注：能力素养的每项指标评分取该项指标包括的全部因素分值的平均值。
高中中层干部量化考核表
高中中层干部量化考核表考核项目：1. 组织能力：干部是否具备良好的组织能力，能否有效地组织和协调班级、社团或其他学校活动。
2. 沟通能力：干部的沟通能力是否良好，能否与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流。
3. 领导能力：干部的领导能力如何，能否带领班级、社团或其他学校组织团结一致地完成任务。
4. 创新能力：干部是否具备良好的创新能力，能否在学校活动中提出新的想法和建议。
5. 工作态度：干部的工作态度是否积极认真，能否主动承担职责，并按时完成任务。
6. 情商能力：干部是否具备良好的情商能力，能否处理好与他人之间的关系，解决矛盾和冲突。
7. 学习成绩：干部的学习成绩如何，是否能够兼顾学习和工作，取得较好的学习成绩。
8. 思想品德：干部的思想品德如何，是否具备良好的道德品质和正确的人生观、价值观。
9. 精神风貌：干部的精神风貌是否良好，是否具备良好的仪表和形象。
考核标准：1. 组织能力：- 优秀：能够有效组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程顺利且效果良好。
- 良好：能够基本组织和协调班级、社团或其他学校活动，组织过程中存在一些问题但仍能完成任务。
- 一般：组织和协调能力有待提高，组织过程中出现较多问题，活动效果一般。
- 不及格：组织能力较差，无法有效组织和协调班级、社团或其他学校活动。
2. 沟通能力：- 优秀：能够与老师、同学和家长有效地进行沟通和交流，能够清楚地表达自己的想法和观点。
- 良好：能够基本与老师、同学和家长进行沟通和交流，但有时表达不够明确或存在理解问题。
- 一般：沟通和交流能力有待提高，难以与其他人有效地进行沟通和交流。
- 不及格：沟通能力较差，无法与其他人进行有效地沟通和交流。
3. 领导能力：- 优秀：能够团结一致地带领班级、社团或其他学校组织完成任务，能够有效地协调各方利益。
- 良好：能够基本带领班级、社团或其他学校组织完成任务，但协调能力有待提高。
- 一般：领导能力有待提高，难以有效地带领班级、社团或其他学校组织完成任务。
中层干部考核量化指标
合计100分
总得分
(表一、表二仅供参考，各校可根据学校实际，结合部门职责和具体分工制定评价内容）
5
岗位职责明确，有年度、学期工作计划、总结,工作思路清晰，措施有力。
计划总结及时上交，根据执行情况酌情给分。
12
建章立制
5
根据职能、职责分工，建立常规管理制Leabharlann ,定期检查工作，执行工作到位，效果好。
查本部门工作分工情况,工作秩序和执行力.
13
科研成果
5
认真参加教科研活动，积极撰写论文。
本人撰写论文、课题获奖或发表，省级及以上5分；福州市级4分，福清市级3分;有参评2分;有参加1分,没有0分。
6
基本技能
5
书面、口头表达能力强，能起草本岗位工作计划、总结、报告等,并能运用计算机辅助管理。
勤
20
分
7
工作态度
5
工作具有主动性，能认真处理职权范围内的事物，乐于接受上级和学校交办的任务。处理工作及时、果断、准确，不推诿、扯皮。
8
出勤情况
5
坚守工作岗位，上班、各类活动出勤率高。
9
工作量
5
按规定兼课，听课评课符合要求，认真完成学校布置的各项任务。
查读书笔记，酌情给分；没有笔记不给分。
5
管理能力
5
有一定的创新能力、指导能力和协调能力,管理方法得当,善于协调和处理好各方面关系，具有处理复杂问题的能力,能打开工作局面。
学校中层干部量化考核表之欧阳理创编
（15分）
坚持原则,处事公道,任人唯贤，廉洁奉公，不谋私利，不徇私情，注重形象。
自觉接受党组织和教职工的民主监督，无不良反映。
小计
合计
姓名_______________职务______________ 2010年 月
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
出勤
（10分）
自觉遵守学校考勤制度和请销假制度，工作勤勉，讲奉献、讲风格，不计较个人得失。
工作实绩
（35分）
认真履行岗位职责，积极发挥本部门职能，保质保量，按时完成工作任务，办事效率高。
工作认真负责、踏踏实实，以身作则，雷厉风行。
积料的管理。
作风民主,密切联系群众,经常主动听取和采纳群众意见，改进自己的工作。
工作能力
（20分）
具有良好的专业素养，胜任本职工作，工作能力及分析解决实际问题的能力强，工作热情高。
工作思路清晰、勇于改革创新，超前谋划,创造性地开展工作。
熟悉业务，钻研业务，工作积极主动，不推诿扯皮，不拖拉。
善于建立合作、诚信、互助人际关系，组织、协调、沟通能力强,化解矛盾，增进团结，充分调动各方面的积极性服务教育教学工作。
高新区中小学校中层干部量化考核表
时间：2021.03.05
创作：欧阳理
项目
评价内容
评价等级
优（100％）
良（80％）
中（60％）
差（40％）
思想道德
（20分）
政治思想素质良好，品行端正，为人正派，诚实守信。
具有较强的事业心、责任感，工作尽心、尽力、尽责。
牢固树立服务教学、服务教师、服务学生的思想，具有良好的群众基础，赢得教职工的信任和支持。
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中层干部2015年度量化考核得分表单位（盖章）： 2016年月日
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中层干部2015年度量化考核得分表单位（盖章）： 2016年月日
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