品质工程创建

品质工程创建

深刻领会品质工程创建的重要性、紧迫性、必然性，牢固树立品质意识，增强品质工程创建的主动性、积极性，自觉把品质工程的理念和要求融合到设计、建设、管理、检测、科研的全过程中，体现标准化、信息化、绿色化、智能化、本质质量的新业态。

一、品质工程创建目标

以“标准化、绿色化、信息化”为核心，落实“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程建设目标，在机制创新、标准化设计、耐久性设计、质量提升、安全管理、精细化管理、施工班组标准化建设、产业工人培训、科技创新、绿色工程、廉政建设等方面全面推进，在工业化建造、工程废渣废料循环再利用、交通组织安全保障、智慧工地等方面实现重点突破，实现高速公路内在质量与外在品味

的有机统一，高水平完成交通品质工程样板亮点攻关任务，全面实现“安全高效打造品质，智慧环保树立护建新样板，聚力擎旗共创党建新品牌” 的工程建设目标，为交通强国建设做出贡献。

二、总体实施计划

（一）强化源头引领

在项目设计和招标阶段充分领会、贯彻品质工程建设理念，在设计文件和招标文件中明确品质工程创建的具体要求和举措。在设计阶段推行标准化设计、加强耐久性设计，积极应用BIM 技术，开展 BIM 正向设计，奠定品质工程创建基础。

1、推广标准化设计。设计单位结合项目实际情况，在设计阶段明确推行工厂化生产、装配化施工，采用标准化结构型式，包括桥梁、小型构件等内容。推广建筑信息模型（BIM）正向设计在本项目的应用，并总结形成公路工程 BIM 正向设计成套解决方案，为后续省内同类工程提供借鉴和参考。

2、加强耐久性设计。设计单位针对区域地质、老路现状等特点，路基设计中深化软基处治方案、加强对新老路基拼接质量的管控，路面设计中优选路面材料与新旧面层拼接部位处治材料，桥梁设计中重点关注预制梁板质量的管控，同时积极打造钢结构桥梁科技示范工程。

（二）培育品质工程创建意识

指挥部组织制定品质工程创建实施细则，对项目品质工程创建工作总体部署。在施工、监理等单位陆续进场后，对各参建单位进行品质工程文件宣贯，通过专家专题讲座、经验交流会以及实地观摩交流等活动形式，不断提高各参建单位、参建人员对品质工程创建的意识。各参建单位结合各自标段特点，进一步细化各项创建任务，保障品质工程创建工作有序开展。

（三）建立品质工程创建管理机制

建立各层级的品质工程创建标准化管理体系，明确各参

建单位、参建人员职责、责任，严格管理考核。

1、品质工程创建领导小组。成立高速扩建项目品质工程创建领导小组，由指挥部总指挥担任组长，副总指挥担任副组长，成员由指挥部各部门以及勘察设计单位、项目部、总监办、中心试验室等单位主要管理人员组成。

领导小组主要职责是：领导品质工程创建的全面推进，分解落实省厅、交建局下达的品质工程重点任务；制定本项目品质工程示范创建实施细则；督促、推动品质工程创建的各项工作、品质工程亮点攻关任务有序推进；及时总结推广品质工程创建经验，形成相关成果。

2、品质工程创建工作小组。各项目部、总监办分别成立品质工程创建工作小组，项目部由项目经理担任组长，总监办由总监担任组长，成员由各参建单位负责人和部门负责人组成，施工标段还应包含班组长。工作小组负责研究制定各自的品质工程创建实施细则、实施计划，健全工作机制，组织开展品质工程创建的日常工作，确保完成品质工程创建任务。各参建单位应设置 1-2 名人员具体负责品质工程创建内业资料的收集和整理工作。

3、推进标准化管理体系建设。推行质量、健康、安全、环境四位一体 QHSE 管理体系，并结合工程实际，对现行管理体系进行补充和完善，提高项目管理水平，实现高速公路沂淮淮江段扩建工程建设管理工作规范化、标准化、程序化和信息化。

（四）深入推进施工、管理标准化

各项目部、总监办认真学习贯彻《江苏省高速公路施工