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人力资源岗个人总结范文5篇
人力资源岗个人总结范文5篇人力资源岗个人总结范文篇1在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作，还参加了关于各部门第二季度绩效考核指标修订的会议，虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记，但在大家讨论的时候我也在思考。
这样不仅让我对专业知识的理解更深一步，并且通过两个星期的时间，我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。
人力资源部是集团“选人、用人、育人、留人”最核心的部门，对于集团的各部门的工作必须要有清晰地了解，这两周时间里我虽然有时很晚才能回家，但是真的很值得，因为每天我都可以学到很多的东西，至少这一天我有收获，我在成长。
并且我相信我得到的远远多于我意识到的。
在刚进入雄思环保就参加了新员工入职培训，对雄思环保有了一定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了一定的规划。
使我们这些新人对自己的工作和未来不再盲目。
每周的内训，让我们了解到公司其他部门的工作，这便于我们对整个公司有更全面的了解，也清楚的知道各部门之间应该怎样去配合、协作。
一、工作内容在这五个半月中，我的主要工作内容是协助办公室人员做好行政部的各项人事及日常行政工作。
在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司办公室文员的具体业务知识，拓展了所学的专业知识。
首先总结一下我的所有具体工作内容：1、接应聘者来电，给应聘者进行简单初始，通过者送往各部门经理处进行复试;2、开试工单通知复试通过者试工，并做好登记;3、协助做好新员工入职培训、阶段性培训等培训工作;4、送文件至各级领导，签收文件;5、整理及保管补卡条、请假条;整理员工档案，以备随时出档和归档;6、复印、速印办公文件，发传真，领办公表格等;7、协助办理新进人员入职手续，员工调职、离职手续;8、计算管理人员月考勤，并将考勤明细送至各部门核对签字;9、录入月罚款单与奖励单，录入员工养老保险资料;二、收获及体会我一直认为在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。
人力资源管理心得体会范文(通用5篇)
人力资源管理心得体会范文（通用5篇）人力资源治理心得体会1“接触了一些知名或不知名的企业，也常常听说人力资源治理的信息，无论是报纸还是网络，连同热播的电视《杜拉拉升职记》都向我们展现了人力资源这一名词，这让我对人力资源治理有了更深一层的熟悉，人力资源治理不仅仅只是简洁的人员级别的治理，他是公司的招财宝，对人才的识别，表达了一名hr特别的本领。
事实上，对于当前很多中小企业来说，人力资源对他们是很困惑的，这些困惑包括：聘请广告该怎么写，如何去治理人才，人力资源专业信息如何猎取等等。
“目前接近一半的中小企业在进展人才缺乏系统规划，盼望能削减人员的流失，减轻人力资源治理者们的压力。
人力资源整体规划缺失：“我们参与聘请会算很频繁了，平均每个月要跑人才市场三趟。
不过流淌率都在15%左右。
因此，常常是月初预备去人才市场里好好招一批好人才，可到了人才市场，发觉来的人根本达不到我们的期望。
”像中企动力人力资源部主任陈美正所说的这种状况在中小企业中并不鲜见。
“招了走，走了招。
”用这样一句话来形容目前中小企业的用人状态再恰当不过了，留人难，员工流淌率高几乎成为中小企业的普遍现象。
为什么中小企业的人才总是“常来常往”？莫非真是企业治理部当，其实不然。
成为导致员工流淌率高现象消失的企业三大内部因素。
1、大多数中小企业人力资源整体规划的缺失导致企业人员缺乏系统的分析规划，企业只有消失职位空缺时才知道人才流走了，形成不了有效的人员储藏。
2、受到经济条件以及人员因素的制约，而作为企业补充人员的另一重要方式———内部培育，则显得还相当匮乏，处于人员使用为主阶段的中小企业，还没有进展到人力资源开发阶段，内部缺乏培育体系，这也导致对企业人才大量缺失。
“许多中小企业从事人力资源治理的人员不是专业出身，缺乏人力资源治理的专业学问，经常是采纳被动的头痛医头、脚痛医脚的解决问题方式。
”企业在人事决策层面的困难归根结底是缺乏具有人力资源专业学问、技能和阅历的专业人员，这也与企业规模偏小，企业重心在业务进展上而非内部治理水平的提升有关。
人力资源报告（经典6篇）
人力资源报告（经典6篇）说明和叙述在报告中是具有概括性的，需要出现大致的线索，而不一定细致讲述所有过程。
正如社会不断向前发展，报告也成了我们常常需要运用的文书形式。
然而，如何写出一篇优秀的报告呢？在此，本人很荣幸向大家推荐一篇有关“人力资源报告”的文章，希望对大家有所帮助！人力资源报告(篇1)世界进入知识时代以来，伴随高新技术的迅猛发展，信息技术的广泛运用，互联网的日益普及，人力资源的管理与开发显得犹为重要。
实际上，它与物质资本、自然资本并驾齐驱，甚至在某些领域超过后者。
目前从人力资源管理职能上大至可概括为4个方面：1、人力资源的配置，2、培训与开发，3、社会保险及工资福利，4、制度建设。
就我们公司而言，人力资源管理在现有体制机制下，要注重解决几个方面的问题。
一、公司目前人力资源的现状1、人员结构方面:公司现有在册员工2239人，在岗非生产性人员488人(不含生产处室87人)与生产性人员之比达21.8%；如果加上内退人员284人，将达到772人与生产性人员之比将达到34.48%。
2、年龄结构方面：35岁以下员工831余人，占总人数的37.12%。
3、技术结构方面：现有专业技术人员249人，其中高级职称18人、中级职称89人、初级职称142人，占员工总人数的11.13%。
现有具备技师资格人员52人，其中高级技师5人、中级技师47人，占职工总数的2.3%。
4、录用选拔调配方面：采取考试考核相结合的办法。
今年以来公司从中层管理人员的选拨，一般管理人员的调配，直至公司生产岗位的调整均采取面向全公司招聘的方式录用人员。
招聘方式，采用理论及考试与各级管理部门综合考核相结合的办法。
5、员工培训引进方面：去年我们招收了专业对口的大学生5人，充实到生产一线。
公司制定并下达了全年职工培训计划，职教中心全年将组织特殊工种进行轮流理论培训，各分厂进行日常技术培训并进行考核，全年培训员工达2800课时。
同时人力资源部门积极配合劳动部门并鼓励员工参加社会劳动部门组织的技能等级资格考试。
关于人力资源的大作文
关于人力资源的大作文在如今这个快节奏的社会里，人力资源这个词儿可真是热门得很呐！但要真说清楚啥是人力资源，还得从咱身边的事儿讲起。
就说我之前上班的那家公司吧，那可真是让我对人力资源有了“刻骨铭心”的体会。
公司不算大，也就几十号人，但这几十号人的“管理大戏”那叫一个精彩。
刚进公司的时候，我就发现人力资源部门的同事那是忙得脚不沾地。
招聘就是他们的重头戏之一。
每天筛选简历、打电话约面试，那叫一个繁琐。
我就亲眼见过负责招聘的小李，坐在电脑前，眼睛都快贴到屏幕上了，一份份地看简历。
那表情，时而皱眉，时而微微点头，就好像她面对的不是一份份简历，而是一道道复杂的谜题，得仔细琢磨才能找到答案。
有一次，公司要招一个重要岗位的员工。
小李可真是下了大功夫，前前后后看了几百份简历，电话沟通了几十个人。
好不容易约了几个看起来不错的来面试，结果不是人家对公司不满意，就是公司觉得不合适。
这可把小李急坏了，那几天她嘴里念叨的都是招聘的事儿，连吃饭都没心思。
终于，有一个候选人各方面条件都挺符合的。
面试那天，小李早早地就准备好了，把会议室打扫得干干净净，还特意准备了茶水。
面试过程中，她认真地记录着候选人的每一个回答，眼神里充满了期待。
可谁知道，最后谈到薪资待遇的时候，双方没谈拢。
小李那失望的表情，我到现在都还记得清清楚楚，就好像自己精心准备的礼物被人拒绝了一样。
除了招聘，培训也是人力资源的重要工作。
公司会定期组织各种培训，有技能培训，也有团队建设方面的培训。
负责培训的小王，每次都得精心准备培训内容，找合适的培训场地，还得协调大家的时间。
有一次组织户外拓展培训，那真是状况百出。
先是培训当天突然下起了小雨，原本计划的户外活动不得不临时调整。
小王急得像热锅上的蚂蚁，到处打电话联系室内场地。
好不容易找到了一个合适的地方，又得赶紧通知大家更改地点。
结果有的人没收到通知，还是去了原来的地方，小王又得派人去接。
培训开始后，也不顺利。
有个团队合作的游戏，因为大家配合不好，总是出错，小王在旁边急得直跺脚，不停地给大家讲解规则，示范动作。
人力资源论文(优秀5篇)
提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。
企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。
近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。
因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。
我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。
本文以东风机电公司为例展开论述。
关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。
众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。
我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。
这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。
一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。
人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。
其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。
在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。
培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。
人力资源工作总结2000字6篇
人力资源工作总结2000字6篇第1篇示例：人力资源工作总结一、引言人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它主要关注员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面，是企业持续发展的重要保障。
我在过去一年的人力资源工作中，不断学习、不断总结，逐渐积累了一些工作经验和心得，在此进行总结和分享。
二、招聘与选用在招聘与选用的过程中，我严格按照公司的招聘岗位要求和要求条件，确保招聘到合适的人才。
通过优化招聘流程，引入多元化的招聘渠道，提高了员工的匹配度。
我还注重了对应聘者的面试技巧和专业知识的评估，以便更加准确地找到适合公司岗位的人才。
最终，我们成功吸引了一批优秀的新员工加入到公司，为企业的发展注入了新鲜血液。
三、员工培训与发展新员工入职后，我着手加强对员工的培训与发展工作。
我们举办了各种形式的内外部培训活动，以提高员工的专业技能和综合素质，加强团队的凝聚力和协作能力。
在培训计划的制定中，我充分考虑了员工的个人特长和发展需求，确保培训的有效性和实效性。
通过培训机制的不断完善，我们提高了员工的工作质量和效率，为企业节约了成本。
四、绩效管理在绩效管理方面，我建立了科学的考核评价体系。
通过定期的绩效考核，我准确评估了员工的工作表现，对员工进行了及时的奖惩措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
我也根据员工的个人发展计划和企业的战略目标，合理制订了绩效考核指标和权重，保证了员工和企业的利益最大化。
五、薪酬管理薪酬是员工最直接的收入来源，也是激发员工工作激情的重要因素。
我在薪酬管理中注重公平和合理性，根据员工的工作表现和市场行情，合理制定了薪酬政策，确保了员工的收入水平合理、透明。
我也积极参与公司各种薪酬调研活动，了解市场的薪酬水平，为公司的薪酬政策调整提供了依据。
六、员工关系管理良好的员工关系对企业的稳定和发展至关重要。
我注重倾听员工的意见和建议，积极开展员工关系交流和团建活动，加强了员工之间和员工与企业之间的沟通，提高了员工的归属感和凝聚力。
人力资源学习心得(稿件8篇)
人力资源学习心得（稿件8篇）人力资源学习心得篇1人力资源学习心得分享自从我踏入人力资源领域以来，我深深地感受到了这个领域的魅力和挑战。
在这篇*中，我将分享我的学习经历、心得和感悟。
我选择人力资源专业是因为我被这个领域的复杂性和挑战性所吸引。
在这个领域，我们处理的是人类行为、动机和组织设计等复杂问题，这让我觉得这个职业充满了无限的可能性。
在学习过程中，我了解到人力资源的核心内容包括组织行为学、人力资源管理、员工关系、招聘与选拔、培训与发展以及薪酬与福利等。
这些知识点看似独立，但实际上是一个有机的整体，相互关联、相互影响。
我逐渐认识到，人力资源是一个全面的、多学科交叉的领域，需要我们综合运用各种理论和方法来解决实际问题。
在学习人力资源的过程中，我不仅提高了自己的理论基础，还积累了实践经验。
例如，我有幸参与了公司的员工选拔、培训和福利制定等工作，这些实践经验使我对人力资源的核心内容有了更深刻的理解。
此外，我还参加了多次相关领域的研讨会和培训课程，这让我对这个领域的发展趋势有了更清晰的认识。
学习人力资源使我认识到了人力资源的重要性。
人力资源是一个组织成功的关键因素，它不仅涉及到员工的选拔和培训，还与组织的战略目标、文化以及管理环境密切相关。
在现代企业中，人力资源的角色越来越重要，我们需要用科学的方法和先进的管理理念来推动组织的发展。
总的来说，人力资源的学习过程是一个不断挑战、不断学习的过程。
在这个过程中，我深刻地认识到了人力资源的重要性和价值，也提高了自己的专业素养和实践能力。
我期待在未来的工作中，继续运用所学的知识和技能，为组织的发展贡献自己的力量。
人力资源学习心得篇2人力资源学习心得体会在过去的几个月中，我有幸参加了我们公司举办的人力资源管理培训课程。
这个课程旨在提高我们的人力资源专业技能，帮助我们更好地管理员工，提高员工的工作效率。
这次培训的主题是“人力资源管理的基础与实践”。
课程涵盖了人力资源管理的各个方面，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等。
人力资源管理论文(通用15篇)
人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。
那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。
人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。
薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。
因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。
一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。
在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。
对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。
一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。
现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。
根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。
直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。
职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。
（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。
在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。
在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。
岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。
人力资源管理心得体会范文（精选16篇）
人力资源管理心得体会人力资源管理心得体会范文（精选16篇）从某件事情上得到收获以后，可以记录在心得体会中，这样能够给人努力向前的动力。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？以下是小编为大家整理的人力资源管理心得体会范文（精选16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源管理心得体会1这学期我选修的是人力资源管理。
起初看到课表时见到是殷书记授课的时候就已经很期待。
后来开始上课了，从一开始的不理解到渐渐喜欢上这门课程，喜欢上讲授这门课的老师。
第一节课的时候，老师给我们算了一笔账，看看我们究竟有多少时间是可以用来学习的，真的不算不知道，一算吓一跳，我们大一的这一年浪费了多少时间，如果不是算这笔帐，我们真的不会发现我们失去的有多少。
上完课，我打定决心要努力学习。
我要把大一失去的内容好好的补回来。
在大学里，每个人都是从同一起跑线上开始的，是龙是爪都得自己去努力的。
就像第一节课的那个图一样，有的人是一直在进步，一直在提高：而有的人则只进步了一点点；还有的人不进则退，变得越来越颓废。
而我希望自己能成为第一种人。
所以，我一定要努力。
然后第二节课，老师跟我们讲了人力资源管理等一系列名次的概念，我懂得了，一个真正的人才不但要会专业技能，还要有健康的体魄，以及良好的心态。
所以不管怎样，在学好专业知识的同时，一定要保持一个有的心态，还要注意自己的身体，俗话说身体是革命的本钱，一定要好好锻炼，有个好身体。
还有一方面要努力锻炼自己各个方面的能力。
在大学里让自己的能力得到充分的提高，将来才能在社会上更好的去努力，实现自己人生价值。
在接下来的2年多中，我会努力，我要证明给所有人看我很优秀，我能行。
人力资源管理心得体会2在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
人力资源工作心得感想七篇(范文推荐)
人力资源工作心得感想七篇（范文推荐）下面是我为大家整理的人力资源工作心得感想七篇（范文推举）,供大家参考。
《人力资源工作心得感想七篇》是一篇好的范文，感觉写的不错，盼望对您有关心，盼望对网友有用。
人力资源工作心得感想七篇有劳动力量的人一般不是指全部具有肯定脑力和体力的人，而是指能够独立参与社会劳动并推动整个经济社会进展的人。
下面是我为大家带来的人力资源工作心得感想七篇，盼望大家能够喜爱！不知不觉中，这个学期又快结束了，通过这一个学期对人力资源的学习我有了许多收获，主要是巩固前所学的学问，并且提高了自身的实际操作力量，我熟悉到了人力资源工作的重要性。
在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取富强和进展。
战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。
在这学期的学习过程中我们学习了组织结构和岗位设置表的编制，撰写工作实施方案，撰写岗位说明书，编制聘请方案和撰写聘请广告，聘请面试，绩效考核指标设计，技校沟通模拟，职业生涯管理等试验内容。
从而学习对组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统这五个变量进行掌握。
在这过程中我学习到了许多人力资源管理的专业技能。
我认为人力资源工作的主要内容之一就是为他人制造良好的工作环境，要信任人人都想把工作干好，有所制造，只要给他们供应了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
首先，我们要做好人力配置工作，也就是将合适的人放到合适的岗位上。
这对于企业展有着重要的影响，假如每个人都各尽所长，对于企业的进展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的铺张。
其次，我们还要做好人才激励，在每一次与下属沟通中都要努力激励对方，擅长倾听职工的看法，对下属的成就进行表彰，同时还要有相应的物质嘉奖，提高职工的满意感，使员工能能够全身心地投入工作。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
人力资源行业小作文
人力资源行业小作文
人力资源是企业发展的根本,是企业成功的关键因素之一。
人力资源管理贯穿于企业的方方面面,涉及员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等诸多环节。
一个优秀的人力资源团队,能够为企业吸引优秀人才,并通过科学的培训体系不断提升员工的综合素质;能够制定合理的薪酬福利政策,激励员工的工作热情;能够建立公平公正的绩效考核机制,为员工的职业发展指明方向。
人力资源工作虽然看似平凡,但其影响却是深远的。
一个高水平的人力资源团队,就像企业的"智囊团",为企业的长远发展出谋划策。
相反,人力资源管理疏忽大意,将会给企业带来严重的人才流失、员工士气低落等负面影响。
可以说,人力资源是企业的"命脉",是企业持续发展、保持竞争力的根本所在。
只有重视人力资源管理工作,企业才能拥有一支高素质的员工队伍,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
大学人力资源演讲稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学人力资源。
人力资源是任何组织发展的基石，而对于我们大学来说，人力资源更是决定我们教育质量和学术水平的关键。
下面，我将从几个方面来谈谈大学人力资源的重要性及其管理策略。
一、大学人力资源的重要性1. 教育质量的保障大学人力资源是教育质量的保障。
优秀的教师队伍是提高教育质量的核心，他们的教学能力、科研水平、职业道德等直接影响着学生的成长和发展。
同时，一支优秀的师资队伍还能吸引更多优秀的学生，形成良性循环。
2. 学术研究的推动大学是学术研究的摇篮，而学术研究离不开优秀的研究人员。
大学人力资源中的研究人员是推动学术进步的重要力量，他们的创新思维、实践能力、团队合作精神等对于提升大学学术影响力至关重要。
3. 人才培养的基石大学是培养人才的摇篮，大学人力资源中的管理人员、技术人员、服务人员等都是人才培养的重要基石。
他们为学生的生活、学习和成长提供全方位的支持，助力学生成为社会需要的优秀人才。
4. 组织发展的动力大学人力资源是组织发展的动力。
一支优秀的大学人力资源队伍，能够提高工作效率，降低运营成本，提升大学整体竞争力。
二、大学人力资源管理的策略1. 优化师资队伍建设（1）引进优秀人才。
通过高薪聘请、项目合作、学术交流等方式，引进国内外优秀学者、专家，提升师资队伍的整体水平。
（2）加强师资培训。
定期组织教师参加各类培训，提高教学能力和科研水平，培养一批具有国际视野、创新精神的教师。
（3）完善激励机制。
设立优秀教学奖、科研成果奖等，激发教师的工作积极性，提高教学质量。
2. 提升科研水平（1）加大科研投入。
设立科研基金，支持教师开展高水平、有针对性的科研项目。
（2）加强产学研合作。
与国内外知名企业、科研机构建立合作关系，推动科研成果转化。
（3）鼓励学术交流。
组织教师参加国内外学术会议，拓宽学术视野，提升学术影响力。
3. 强化人才培养（1）优化课程设置。
人力资源工作总结范文10篇
人力资源工作总结范文10篇过去的时间里，人力资源工作扎实开展。
聚焦人才管理，推动组织发展。
在招聘、考核等环节不断创新。
现对工作予以总结，查找不足，为未来工作指明方向。
下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇，供大家借鉴与借鉴，希望对你们有帮助！人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在门领导的`指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
人力资源方面的论文
人力资源方面的论文人力资源方面的论文（精选9篇）人力资源方面的论文篇1摘要：人力资源是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提升管理水平的关键要素之一。
本文对人力资源管理在当代企业管理中的作用进行了简要分析，从四个方面分别进行了阐述，具有一定的理论参考价值。
关键词：人力资源管理；企业管理；现代企业制度1人力资源管理是企业发展的根本现代企业的经营管理活动过程中，离不开人、财、物三个方面的要素，其中，财力资本作为企业的运营基础，一直受到了所有企业的广泛重视，而近年来随着社会进入到信息化社会，人力资本在企业中所起的作用越来越突出，像是国外的微软、谷歌、Facebook等信息企业，以及苹果、甲骨文等高科技企业，都是完全取决于人的作用发挥，国内近些年来一些发展比较好的企业，如华为等，也完全是优秀人才支撑起来，国内已经有越来越多的企业认识到了这一点，在不断挖掘其他企业优秀人才的同时，也在不断培养自己的人才体系，这一切都建立在人力资源管理基础上。
因为企业活动最终还是依靠人来完成，财力物力也需要人来进行支配，前两者是死的，人是活的，所以，企业只有把人管理好了，生产经营活动就可以有条不紊地进行。
而企业中所拥有的高素质人才，更是可以为企业的发展提供强大的智力支持，更可以成为企业领先其他企业的独特优势资源，推动企业更快更好的发展。
2人力资源管理能够为企业带来良好的经济效益从上个世纪四十年代以后，在全球进入稳定发展期后，企业管理的相关研究逐渐活跃，各种企业管理制度也不断涌现，为企业的成长提供了巨大的理论支持，如马斯洛(A.H.Maslow)的需求层次理论、赫茨伯格(F.Herzberg)的双因素理论等都涉及到了人力资源管理的范畴，而到了八十年代以后，企业管理逐渐转向企业战略管理为主，其中又以学习型组织的研究最为集中，人力资源管理也在这一阶段成为各大企业研究的热点，这是得益于这些研究，现代企业才可以做到以消费者需求为企业发展原动力，不断提升自己适应社会的能力。
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇第1篇示例：一名优秀的人力资源管理者需要具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础，只有经过清晰、及时、有效的沟通，才能准确传达经营理念和政策，激发员工的工作热情。
通过与员工的沟通交流，管理者能够了解员工的需求和困难，及时解决问题，建立和谐的工作关系。
人力资源管理者应当注重员工的激励和奖励。
在现代企业中，员工的积极性和创造力往往来自于激励和奖励。
通过明确的目标设定和奖惩机制，激励员工的工作动力，提高工作效率。
适度的奖励能够树立员工的自信心和成就感，增强员工对企业的认同感。
合理的岗位安排和人员调配也是人力资源管理者的重要职责。
根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务和岗位，将员工的潜力最大化地发挥出来。
根据业务需求和员工发展情况，灵活调配人员，确保岗位的衔接和人员的合理利用。
人力资源管理者还应当重视员工的培训和发展。
现代企业的竞争日益激烈，员工需要不断学习和提升自己的能力，才能适应业务变化和发展需要。
通过定期培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持和指导。
现代企业人力资源管理是一个复杂而又重要的工作，要做好这项工作，需要管理者具备全面的管理能力和素质。
通过良好的沟通能力、员工激励和奖励、合理的岗位安排和人员调配，以及员工的培训和发展，才能有效地管理企业的人力资源，实现企业的长期发展目标。
希望通过我的总结和分享，可以帮助更多的人力资源管理者在工作中取得更好的成绩。
【本文共计372个【本文共计407个字】【注：此文不包含任何电话、身份证、名字、地址等个人隐私信息，仅供参考】第2篇示例：要注重员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，只有让员工不断学习和进步，才能提高企业的竞争力。
我认为，企业应该定期组织各种培训活动，帮助员工提升技能和专业知识，鼓励员工参加外部培训课程或研讨会，激发员工的学习热情和创新能力。
企业还应该制定明确的晋升机制，为员工提供发展空间和机会，让他们能够在工作中不断挑战自我、提高自身价值。
人力资源工作心得体会范文（精选8篇）
人力资源工作心得体会人力资源工作心得体会范文（精选8篇）我们得到了一些心得体会以后，好好地写一份心得体会，这样能够培养人思考的习惯。
那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编收集整理的人力资源工作心得体会范文（精选8篇），希望对大家有所帮助。
人力资源工作心得体会1人有时候是喜欢自我总结的，特别是在特定的时间或日子。
20xx 年，是我人力资源管理职业生涯的第10个年头。
结合过往学习和实践，谈谈对人力资源管理的体会，与大家分享一下对提升人力资源工作价值的认识，抛砖引玉、互促成长。
一、人力资源管理在中国企业的演进自彼得.德鲁克提出“人力资源”概念以来，理论研究人员和企业管理者不断对人力资源管理体系完善和实践，特别是大工业生产体系下，当泰勒式科学管理、组织管理理论、双因素激励理论等遇上马克思按劳分配思想，化学融合下诞生了目前在国内较为主流的亦是传统的人力资源管理体系。
作为个体，我是幸运的。
7年人力资源管理专业学习、3年管理咨询、10年企业实践，正好处于中国经济高速增长到转型升级进入新常态的10多年，也是中国企业全面融入世界经济体系，大量的国外先进管理理念、方法、工具引入中国的10多年。
新经济、新商业模式、新技术不断涌现，国内人力资源管理体系也与之相适应的发生着变化、转型、升级，总体上，这10多年大致可以划分为三个阶段：1.劳动人事管理向人力资源管理的转型阶段专业人才供给方面。
刚跨入21世纪，人力资源管理概念是较为“陌生”的，开设人力资源管理专业的高校并不多，专业人才需求紧俏、供给不足，母校与人大、首经贸、北京物资学院是国内较早开设该专业的四所高校。
原本打算报考地质勘探、考古专业，在亲戚、导师推荐下，报考了人力资源管理专业，所在班级主动报考的仅2人，其他均为调剂。
专业学术交流方面。
《杰克韦尔奇自转》畅销，六西格玛精益化生产管理得到广泛关注与研究，KPI关键绩效指标量化工具也日益被一些专家推崇。
10多年前，职业讲座、培训、亦或是书店，流程优化与变革、精益化管理、KPI等相关课程、书籍品类之多，就像如今的互联网+、大数据、区块链。
关于人力资源的文章
关于人力资源的文章人力资源，这听起来好像有点高大上，但其实啊，就跟咱们平常过日子是一个理儿。
你看啊，一个家庭里得有人负责挣钱，有人负责照顾老小，有人负责打理家务，这就跟公司里的人力资源分配差不多。
在公司里，人力资源就像是一个大管家。
这个大管家得知道家里有几口人，每个人都擅长啥，就像你妈知道你爱吃啥，不爱吃啥一样。
人力资源得了解每个员工的技能、特长还有他们的小脾气。
比如说，有的员工就像一把锋利的刀，在业务拓展上那是披荆斩棘，专门能搞定那些难搞的客户；有的员工呢，就像一个温暖的小火炉，在团队里负责调节气氛，让大家都开开心心的，这团队氛围一好啊，工作起来就跟打了鸡血似的。
那怎么找到这些合适的人呢？这就跟找对象似的，不能瞎凑合。
招聘的时候，可不能只看脸，哦，不，是只看简历。
你得像相亲一样，跟人家好好唠唠。
你要是开个公司，你愿意找一个简历写得天花乱坠，一聊天就露馅的人吗？肯定不愿意啊。
得找那种实实在在，肚子里真有货的。
这时候人力资源就得拿出火眼金睛了，从一堆候选人里挑出那些真正适合公司的人。
人招进来了，可不能就不管了呀。
这就好比你种了一棵小树苗，你得浇水施肥，它才能长成参天大树。
员工培训就像是给小树苗浇水施肥。
你得根据员工的不同情况，给他们提供合适的培训。
不能拿对待大学生的那一套去培训一个已经在行业里摸爬滚打了好几年的老油条，那不是瞎折腾嘛。
再说说绩效评估吧。
这就像你在学校的时候考试打分一样。
你要是努力学习了，成绩就好，老师就表扬你。
在公司里也一样，员工要是工作干得好，就得给人家奖励。
可不能让那些埋头苦干的人寒了心啊。
你说要是在一个班里，好学生总是得不到表扬，坏学生整天捣乱还没人管，这班级还能有个好吗？公司也是这样的道理。
还有员工关系这一块，这就像是邻里关系。
大家在一个屋檐下工作，难免会有点磕磕碰碰。
人力资源就得像居委会大妈一样，调解调解矛盾。
要是两个员工闹别扭了，你不管不顾的，那这矛盾就会像雪球一样，越滚越大。
做人力资源的心得体会范文（通用7篇）
做人力资源的心得体会做人力资源的心得体会范文（通用7篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就很有必要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的做人力资源的心得体会范文（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
做人力资源的心得体会1在21世纪的今天，人力资源管理已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理已经成为企业最重要的管理职能之一。
在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源管理。
经过课程的学习，我认识合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。
及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
通过本次网络课程，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。
在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
经过课程的学习，我认识科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的SMART 法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作；及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理信息化不仅使管理效率大幅提升，也在战略上提供了决策者最全面而实时的信息，从而推动企业的发展。
做人力资源的心得体会2整个暑假都在疯玩，知道被人力资源录取后也没怎么去查一下这个专业的有关情况，甚至到了学校之后任然对于这个专业感到稀里糊涂。
怎么说呢，我觉得第二学期才开始上人力资源这门课有点迟了，因为我是真的到上这门课之后才对这个专业有了点了解。
人力资源日常工作心得范文5篇
人力资源日常工作心得范文5篇a;写一篇好的工作心得，会直接影响到老板对你一年工作下来的认可度和来年给予的支持，足以见得写工作心得的重要性。
人力资源日常工作心得1回顾20__年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。
20__年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘与录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20__年度工作总结：人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20__年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。
初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
人力资源基本情况截止20__年12月，公司总部共计24人。
其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。
招聘与录用工作1、20__年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、20__年公司总部新员工25人，通过网络招聘到职员工13人。
培训管理为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。
对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。
但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20__年培训计划。
20__年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
绩效管理为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20__年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
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人力资源管理的核心
一件微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，员工会感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。
尽管人力资源管理者采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人，育人，用人，留人”的管理核心。
选人
1)通行的招聘程序
我们惯常的招聘程序（也是很多知名公司通用的程序）是：发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要求的履历表，参加招聘单位主持的笔试（专业知识，外语）、性向心理测试题，以及技能测试，人力资源部和用人单位的面试，背景调查，录取试用。
2)展示你的实力和形象
展示本公司实力和形象的设计是绝对不能马虎的，“酒好不怕巷子深”的时代已在离我们越来越远，应聘者也在开始掂量他们即将加入的新集体的份量，成功的招聘主管懂得恰当的推销公司的形象，招聘人员的素质形象也被应聘者当作是公司形象的缩影，而安排下属去招聘未来的上司决不是恰当的。
收集应聘资料的途径，可能是内部，或外部报刊、网站、人才交流中心、劳动部门、猎头公司、高等学校等。
对应聘者的技能考核要有针对性，例如考核传呼小姐，会涉及语音，声线，打字速度，词语表达能力等；考核印刷工，会涉及色盲测试等；考核办公室文员，计算机水平是必不可少的吧？对每一个职务，你都会有详细的岗位标准或工作说明书。
人力架构和编制，也是你决定人力补充的依据之一。
在约见面试时间安排上，我主张根据每位应聘者的可能面谈时间作间隔性的分段约见。
尚有部分公司通知应聘者面试时全部集中在同一时间，也许他们的观点是“宁可人等我，不可我等人”，但应聘者久等未获面试安排时便会猜疑公司的整体管理和效率。
3)平时得烧香
选人的另一个课题包括人力资源的储备。
时下大多数企业的人力资源管理者已经尝到了招不到工的苦涩味，人力资源管理者不对当前人才需求进行分析和与各人才生源地保持紧密联系，是会给公司和个人都造成损失的。
电子、机械、计算机类大专和本科生在相当一段时间内仍是用人单位的急需人才。
育人
1)主要在于建立有效的培训系统。
培训工作已逐渐被大多数公司重视，尤其是短期培训，因为立马可以收到效果。
培训在西方国家被称为教育和训练，有时也叫做开发。
人力资源管理者是需要制定短期（年度和月季周）和长期（二年，五年，甚至十年）的培训计划的。
一个有效的培训系统包括以下几个方面：
1 需求对部门培训申请（需求）进行调查，也要主动对全公司各职系进行需求评估。
2 实施按新人和在职分类，设定相应的培训课程，可分为公共课、理论课、应用课，涉及企业文化、品质意识、业务知识、操作技能，然后按不同需求进行课目分析，经征求各部门主
3 考核分理论知识和上任后表现两部分，考核成绩应当公布，必要时可颁发证书。
4 应用根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认，必要时的工作扩大和丰富化，工作升迁，薪资调整等。
用人
职业规划管的意见后，便可以组织师资力量和确定教材实施培训。
对于新人，人力资源管理者的一个重要课题是：职业生涯规则。
在三个月的试用期后，对新人进行一次考核评估，同时跟他进行一次正式的交流：公司对他的期望，对他的个人发展计划的安排，例如半年、一年、二年后要达成的目标，可以享受的待遇，需要得到什么帮助等，并定期检查进度和评估效果，协助其达成。
1)女性抬头
二十一世纪用人的一大明显趋势是：女性抬头。
在大多数公司，女性担任中高层职务的比例越来越大，看看你所在公司和周围公司的女性就知道了。
所以，人力资源管理者在选人用人时必须摒弃性别偏见。
2)内部提升
我一直主张公司的大部分职位空缺都采用内部提升的政策，这帮助我们在建立强有力的凝聚力和激励员工创造业绩方面起到了不可低估的作用，也使一些贡献大、表现优秀的员工获得更大的施展才能的舞台，我们努力创造双赢的结果。
3)别太快说“不”
我们经常会遇到这样的情况，当你向下属交代工作的时候，不管出于什么用意，会有人向你提出不合你意的看法。
作为上司的你，是满脑子“顺我者昌，逆我者亡”的恼羞呢，还是武断的马上说“不”？深谙管理之道的上司懂得拿一些“无关紧要”的项目给下属去“试一试”：如果他的想法正确，你不是多了颗智多星吗？他在今后工作中也许能发挥更多创造性。
如果他的想法错了，他会在心里琢磨，姜是老的辣，下一次他会成熟地考虑自己的想法；如果他有意捣乱，也可以心服口服。
别太早、太快说“不”，否则下属会当你是个难相处的、官僚主义型的上司，万一扼杀了集体的创造性，岂不是得不偿失？记住，不管你是对是错，太多争辩都会伤害融洽的合作气氛，矛盾和对抗便由此萌芽。
4)并非小事
位高俸厚、受人敬仰的你，曾经为一个双手抱着大堆资料的普通文员顺手开过门吗？曾经为一个吃力拖货上坡的工人顺手推两把吗？曾经为困惑不已的下属以你最不觉意的方式帮了个顺手忙吗？曾经在充满生机的早晨向迎面而过的员工顺口问声早吗？
别认为这是小事，正是这些微不足道的小事，或是你不经意的一个动作，令他们感动一生，铭记一生，他们会用百倍的努力来回报你和你的公司。
最起码，对于勤劳善良的华夏人来说，你这样做是不会错的。
5)考核考评
用人历来主张唯贤，“人尽其才，物尽其用”是人力资源管理的最终目的，达成这一目的的重要方式是合理公正的考核制度。
考核应做到“公平、公正、公开”，考核是手段而非目的，所以，考核前将考评的标准公开化，人人都明白目的和要求，才能竭力去争取实现。
赶驴子的故事古老而年青，有一头驴子，你怎么赶它，它都不肯动半步，赶驴人于是在它面前晃动一个萝卜，这驴子便跟着一直往前跑，等到了目的地，赶驴人才将萝卜给它吃。
所以，怎样得到萝卜和能得到怎样的萝卜对于员工来讲是很重要的。
考核较宜采用两级或三级考评，如上对下，下对上，平级考核，或由考核小组完成。
考核的内容要全面，“德、能、勤、绩、体”立体考核，同时要兼顾本公司的实际，突出主次轻重。
考核结果可以在公司的专门的公告栏公布，员工可以对考核结果提出异议。
当然，考核标准最好是可以量化的，才可以让人心服口服。
6)末位淘汰制
有考核没有奖惩是作用不大的。
所以，除了将考核结果与工资、福利、晋升挂钩外，对于那些给萝卜都不肯吃的员工来说，末位淘汰制也许是一个好办法。
在历次考核中，连续或年度累积超过几次的员工，予以强制淘汰，让素质差的人合理流失，而公司整体素质不断的
周而复始、螺旋上升（而非循环上升）。
留人
1)既来之，则安之
所谓“既来之，则安之”。
新人招聘来了，就要想办法安抚他们，让他们产生归属感和敬业热情，如果任其自生自灭，对双方都是一种损失。
人人都在叫“以人为本”的口号，可是又有多少人真正做得到呢？
2)忽视沟通的悲剧
管理的一大误区是：忽视了员工之间的沟通。
据分析，人类除了睡觉外，70%的时间是用在人际沟通上的。
在招聘过程中，当我问到应聘者为何要跳槽时，几乎有一半的人都称“沟通不好”，这个数据是令人惊讶的。
尤其是现代科技的发展，部分公司时兴无纸化办公，大小事统统E-MAIL搞定，人与人之间的面对面交流的机会越来越少，真不可想象，如果有一天老总在他深闭的房间内有什么三长两短，可能要几天之后才会被发现。
网络在真真实实地改变我们的生活，所以，人力资源管理者应创造足够的沟通机会，例如茶会，舞会，倾听会，游戏节目，创办企业刊物等等。
同时，人力资源管理者还应有对员工之间的人际关系的洞察预见能力，发现僵局及时调解润和，避免关系恶化造成不必要的人员流失。
3)福利仍是主要的留人机制
福利，始终是现阶段最主要的留人机制。
广义的福利计划包括：文娱康乐，图书报刊，医疗保健，保险，公积金，劳动保护，公用电话，邮政代办，班车服务，无息借款，年终奖金，春节车资，旅游计划，住房计划，员工持股等等。
此外，情感留人，健康的竞争机制和用人机制都是有效的辅助手段。
并非人人都只追求薪酬，和谐的环境，融洽的人际，舒心的工作，自我满足和价值的体现，都足以抵抗好多外界的诱惑。
人是世界上最难打交道的动物，但我想称人力资源管理为Human Party（人力资源舞会）, 在这个Party上，人人以愉悦的心情，和谐的步伐，绝佳的搭配，在舞曲的牵引下，各施其能，井然有序，创造着世间的奇迹。
而作为人力资源管理的你，在他们之间游刃，将这个Party推向更高潮。