成本控制若干问题的探讨
对工程施工成本控制的若干建议
对工程施工成本控制的若干建议在任何类型的项目中，成本控制都是至关重要的一环。
能够科学有效地控制工程施工成本，对于提高工程执行效率，保证工程质量和节约资源都有着举足轻重的作用。
下面是我对工程施工成本控制的若干建议，希望能够对工程管理人员提供一些参考价值。
建议一：加强人员管理科学合理的人员安排对于工程施工成本的控制至关重要。
工程施工人员的数量、质量和能力都会影响到施工周期和成本。
因此，建议在施工前制定详细的人员使用计划，明确每个人员的职责和要求，以确保人员的有效利用和工程质量的保证。
建议二：常规材料管理在施工项目中，材料是投入成本的主要部分之一，而常规材料管理也是控制施工成本的重要方面。
建议在施工前梳理材料的采购计划和材料的使用量，确保材料的品质和数量满足工程施工要求，并在施工过程中常规盘点材料库存，及时发现并解决问题。
建议三：合理选用机械设备在施工过程中，机械设备的选用和使用对于工程施工成本也有着重要的影响。
机械设备的费用、维护成本和使用效率等都需要考虑。
因此，建议选择熟悉的机械设备，并根据工程需要合理、稳定的使用机械设备，以保证机械设备的有效利用和工程质量的保证。
建议四：精细施工过程控制施工过程的精细控制无疑是保障工程施工质量，提高工程效率的关键之一。
建议在施工前，细化施工过程管理流程，建立严格有效的操作规范和施工计划，对施工过程进行切实有效的跟踪和监控，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
建议五：加强成本信息记录和分析成本记录和分析是科学测算工程施工成本的基础。
建议在施工过程中，及时准确地记录各个方面的成本信息，并建立科学的成本分析机制，定期对工程成本进行分析和评估。
只有这样，我们才能够比较精确的了解工程成本，同时也才能够更好地进行成本控制。
建议六：加强团队协作意识最后一个建议是加强团队协作意识。
施工过程中需要多个专业人员和团队协同合作。
建议通过各种形式的培训和交流，增强团队相互之间的协作意识和沟通交流能力。
现代企业成本管理若干问题的探讨
现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。
狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。
其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。
企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。
一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。
当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。
这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。
由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。
现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。
总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。
探讨路桥工程施工成本控制的若干问题
探讨路桥工程施工成本控制的若干问题摘要：为满足我国的经济和社会发展的需要，高速公路，高架桥梁如雨后春笋应运而生。
路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量的前提下，遵循成本控制原则，指定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益。
所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。
关键词：路桥施工；成本；控制；研究abstract: in order to meet the needs of china’s economic and social development, highways, elevated bridge springing into being. road and bridge construction enterprises in order to improve their core competitiveness, it is necessary to ensure that compliance costs under the premise of the construction quality control principle, to specify and implement strict cost control measures, in order to maximize reasonable to reduce costs, to create a good economic benefits. so explore the cost of road and bridge construction in the control of important significance.key words: road[u24] and bridge construction; costs; controls; research中图分类号：文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）前言在竞争日益激烈的市场中，路桥施工企业要争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的工程产品。
企业成本管理若干问题探讨
２ ．成 本 管 理 制 度 不 健 全
目前 有 少 数 企 业 并 没 建 立 一 个 严 格 的 管 理 制 度 ， 以致 于企 业 成 本
二 、 关对 策 相
１ 采取 有 效 的成 本 内部 控 制 措 施 ． 善 企 业 成 本 状 况 ． 改
主 要取 决 于企 业 对技 术 开发 成 本 投 入 的 多少 。 在 我 国 ． 多 中小 企 业 都 没 有 科 研 投 入 ， 大 即使 有 也 远 远 低 于 这 一 指
进 行 所 采 取 的 一 系 列 必 要 的 管 理 措 施 ， 括 范 围 广 泛 ， 最 根 本 的 是 包 但 保 护企 业 财国 企 检 但 我 业 成 本 内部 控 制 管 理 现 状 不 容 乐 观 ， 需 要 优 化 控 制 环 境 ， 善 控 制 仍 改
价值最大 ． 取以最少的成本实现最大的经济效益， 到最高资源利用效率。 争 达 【 键 词】 业 成 本 管理 关 企 成 本 控 制
门 及个 人业 绩 和 责任 评 价 ． 成 本 控 制 工 作 实 施 到 企 业 的每 个 角 落 。 使
一
、
目前 企 业 成 本 管 理 方 面存 在 的相 关 问题
投资 理财
企业 成本管理若干 问题探讨
河 南 国基 建设 集 团有 限公 司 亢雅 瑞
［ 要 】 业作 为一 个 自主 经 营 、 摘 企 自负盈 亏 的 经 营 实体 ， 该 不 断适 应 市场 变化 的 需 求 ， 应 才能 立 于不 败 之 地 。 面 临 日益 激 烈
的 市 场 竞 争 ， 国 企 业 应 该 主 动 加 强 成 本 管 理 ， 高 自身 的 活 力 和 竞 争 能 力 ， 立 竞 争优 势 ， 保 证 企 业 的 生存 和 发 展 。 但 是 ， 我 提 确 以
中小型企业成本管理存在的 问题及对策
中小型企业成本管理存在得问题及对策目录写作提纲一、中小型企业成本管理得重要性二、中小型企业成本管理存在得问题三、中小型企业成本管理存在问题得原因分析四、完善中小型企业成本管理存在问题得解决对策内容摘要:成本管理就是指:企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策与成本控制等一系列科学管理行为得总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、当前我国中小企业成本管理虽取得很大进步,却仍然存在若干问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计得成本控制。
同时还要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。
非生产成本与大型企业、尤其就是实力雄厚得跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但由于生产经营规模偏小带来得先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。
由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。
因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。
随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施与巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质与管理水平已有很大进步。
但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力与盈利空间,制约着企业发展壮大、成本分析、成本考核等职能。
关键词:中小企业;成本管理;问题;可行途径。
近年来,随着市场经济体制得确立与逐步完善,企业得成本意识有所增强,企业越来越意识到成本管理得重要性,许多中小型企业结合自身得实际情况,采取了很多方法与措施来加强成本管理、提高经济效益。
伴随着这些方法与措施得实施,虽然在一定程度上达到了改善成本管理工作得效果,但从总体上来说,我国中小型企业得成本管理水平还就是比较落后。
关于工程成本控制的若干研究
关于工程成本控制的若干研究摘要：土木工程建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。
建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
成本控制方面不仅包括到前期成本的预算也包含到施工阶段的成本与竣工后的维护成本。
关键词：成本控制；造价管理；工程造价中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1．建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。
项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。
建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。
在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。
有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。
并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。
建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。
但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。
还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。
2．建设单位成本控制具体措施2.1 设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。
积极开展设计招标。
油田企业钻井成本控制若干问题的探讨
响到 了石 油天然气开发勘探 项 目的实际投资效益。 通过应 用访谈、 问卷调查等调查方法， 实地调研诸 多大型企业油田，
系统 全 面地 分 析 钻 井前 、 钻 井 中及 钻 井后 油 田 企 业在 成 本 控 制 方 面存 在 的诸 多 问题 ， 并且 提 出应 对措 施 。 关键 词 ： 油田企业； 钻井 ； 成 本 控 制 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ２ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ １ １ ４ — ０ ２
摘
要： 伴 随 着 中 国加 入世 贸 组 织 以及 世 界 经 济 一 体化 成 熟发 展 ， 国 内 的石 油 企 业 为 了应 对 国 际和 国 内激 烈 的 行
业竞 争 ， 实施 了 大量 的重 组 改 制 ， 油 田企 业 钻 井 工程 的投 资规 模 大 幅 上 升 ， 相 应 地 导 致 了相 关风 险 因素 的提 高 ， 直接 影
产 规模 大 、 投资风 险大 ， 是一项非 常复杂和 系统 的综合性工
程， 需要耗费大量财力 、 物 力 及 人 力 。而 相 应 地 ， 油 田企 业钻 井成本 的控制 及管 理也 呈现 出管理 控制难 度大 、 单 位成本
的井区多数 产能偏低 ， 开发 区块 主要集 中在石南 、 石西 、 莫
到 油 田 企业 整体 的经 济 效 益 。 油 田企 业 内部 的钻 井 部 门 通 常 会 根据 单 井 消 耗 定 额 ， 事 先设 定 一 定期 间 内 钻 井 成 本 的 控 制 管 理 目标 ； 在其具 体的职权 范围 内， 钻 井 部 门 的 成 本 控 制 主 体需要采取诸多措施 ， 调 节 及 预 防 在 生 产 耗 费 发 生 过 程 当 中
公路施工项目成本控制的若干问题
２１ ．３技术人员与造价控制人员紧密 配合 。 ． 技术 与经济 的合理 配合一直是成本控制领域 重 点强 调的问题 ，在实践 中远远没有达 到制度 化 的程度 ， 存在严重 的脱节 。 技术与经济 紧密配 合应体现在项 目实施 的各个 阶段 ，但确定项 目 施工方案 的时候尤 为重要 。技术人员 因本身工 作特点 的限制 ， 对施工成本方 面的了解不足 ， 编 写施工方案 的时候 ，偏重于考虑方案 的安全性 和可操作性 ，对方案是否体现 了本单位 的利益 要求往往忽视 。 多时候， 很 提出的施工方案虽然 能够完成设计要求 ， 但从经济方面考量 ， 却不是 最优化的 ， 甚至在完全没有必要的情况下 ， 大大 的缩小了施工企业 的利润空间 。 在这种情况下 ， 成本 控制人员应 积极参与施工 方案 的制 订 ， 在 确保达到设计要求 的前提下 ，为项 目谋取更大 费 。 的利润 。 ３结论 ２ ． ２其次 ，节流节支 的重点工作是 加强项 施工项 目的成本控制 ，牵扯到工程施 工的 目材料费用 、 劳务分包费用和机械费用的控制 ， 方方面面。 一个完整 的项 目成本控制方案 ， 还应 其中成本控制人员对材料费用的控制是难点。 该包括与业主单 位、 设计单位、 监理单 位的业务 ２． ． １材料费用控制 。材料费用 控制是指 关系协调 ， 目管理费用的控制 ， ２ 项 甚至包括与地 对项 目 工消耗的物资材料进 行数量和价格控 方的关系处理 。希望的归纳和探ｉｘ 公路 施工 施 －￣ ， ｔ 制， 将物资材料费用控制在合理的范围内。 一个 项 目成本控制有一定的参考价值。 项 目的材料 费用 在项 目成 本 中 占有 较高 的 比 作 者 简 介 ： 建 盛 （９ ５ ） 男 ， 西 临 川 ， 许 １７ 一 ， 江 例， 通常情况下 在 ７ ％左右 ， ０ 所以 ， 材料 费用 的 工 程 师 ， 科 。 本 控制是项 目成本控制的重点。 ２２２劳务分包费用 的控制 。纯粹 的劳务 ．－
成本控制问题与对策
浅析成本控制问题与对策摘要在竞争激烈的市场经济条件下，企业管理在企业的发展壮大过程中起到越来越重要的作用，而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题。
本文在传统成本控制的局限性以及做好成本控制工作的对策等万面做了一些简单的探计。
关键词成本控制；局限性；对策中图分类号f275.3 文献标识码a 文章编号1001-828x(2011)03-0104-02企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
麦肯锡曾这样评价中国企业，“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在商业时代共同面临的难题。
一、传统成本的局限性传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本人手，强调节约和节省。
可是单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入(偷料)；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
然而这样做是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳动力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
一般来说，传统成本控制系统具有如下特点及局限性1 传统成本控制主要是依据组织机构的职能、权限、目标和任务来划分责任中心，形成纵横交错的责任控制系统。
它的局限性主要是不易分清许多不属于单一职能部门但又具有关联性和同质性的费用的归属。
同时，容易造成不同责任中心为了本部门利益而损害企业整体利益，成本控制难以达到全局的最优。
2 传统成本控制以产品为核心制定耗费标准，以直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用等成本为产品制定标准成本。
建筑施工中成本控制若干问题的研究
建筑施工中成本控制若干问题的研究【摘要】对建筑施工企业在工程项目中遇到的成本控制问题进行研究，为了提高建筑施工企业的成本控制水平，根据问题提出针对性的策略。
【关键词】建筑施工；成本控制；研究随着我国改革开放的发展和加入世界贸易组织之后，社会主义市场经济得到快速发展，我国建筑施工企业也得到巨大的发展空间，但随之而来的是建筑施工企业间日益激烈的市场竞争，施工企业想要生存下来，就必须提高施工企业的经济效益能力，然而影响施工企业经济效益的关键是企业施工成本的控制。
施工成本的控制也是提高企业市场竞争力的关键，它还是施工企业管理工作组成部分的重点。
本文就建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的若干问题进行研究，并提出具有针对性的策略。
1.建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题我国建设施工企业的主体是建设施工项目，建设施工企业的项目管理能力直接影响着企业的竞争能力。
在施工工程管理中，由于大多数施工企业只注重施工工程进度和质量上的管理，而轻视成本管理，就造成了到最后施工企业的经济效益并没有得到提升的局面。
在目前建设工程项目的投资上，很多施工企业都必须追加投资才能完成施工项目，这除了对建设施工项目的前期研究不到位，设计不合理的原因外，在工程项目成本控制中也存在许多的问题，主要表现为以下几个方面。
1.1 建筑施工企业在经营思想上存在的问题一般建筑施工企业在计划经济的时候利润都比较高，因此，施工企业只需按照指令完成任务项目，很少对施工项目进行投资方面的考虑和核算，不重视施工项目成本的控制和管理。
所以这就在施工项目建设者的思想上就形成了一种只管干，不管算的经营模式。
但随着这几年我国经济的飞速发展，建筑施工企业在不断增加，在成熟的建筑施工行业和激烈的市场竞争的影响下，很多施工企业都面临生存问题，所以都开始重视施工项目成本的控制。
但是实现思想观念的转变不是一天两天就能实现的，所以在建设施工项目管理中，还是有些企业建设者存在经营思想上的问题。
对企业成本控制工作的探讨
二 、 定 科学 的成 本控 制标 准 。 制 完善成 本 考核 办法
搞好成本控制的关键是制定一套科学并且行之有效的
控制标准。成本控制标准有 ： ①外购材料 采购进价的上 限。 采购限价应根据上年全部外购材料的金额 、 数量 、 单价、 批量
三级 。公 司一级的成本控制是在高层主管（ 如总经理或财务 总监） 的领导下由财务部门负责进行， 具体包括 ： 下达物料采 购单价控制上限以控制进料成本 ， 下达产品成本控制标准 ， 核算并分析考核成本 ； 制造部 门主要是组织所属工段和班组 进行成本控制 ， 根据公 司下达 的成本指标分解到班组和个 人， 搞好成本核算 、 控制及初步分析工作。
关键 词 ： 成本控 制 组织 ；信 息传 递 ；成 本控 制标 准 ；成 本分析
从控制论的角度而言， 在资金 、 利润 、 成本和价格等影响 企业经营的经济因素中， 成本控制的作用最 为突 出， 因而处 于企业经营管理的核心地位 。成本控制的指导思想应是开 源与节流并重， 与企业发展趋势相适应， 以保证产品质量为 前提 。本文拟结合企业成本控制工作 的实践 ， 对企业成本控 制工作的若干问题进行初步探讨。
、加Leabharlann 成本控制组织建设 。 理顺信息传递通道
为保证各责任中心服从整体利益 ， 企业必须加强 内部成 本控制。成本控制是一项十分繁杂的系统工程 ， 需要各部 门 通力协作才能达到预定的工作 目标 。从产品形成的过程看 ， 实务 中成本控制涉及的相关部门主要有财务部 门、 产品制造 部门、 物料采购部门、 工程技术部门和品质管理部 门。为了 取得成本控制的实效 ， 企业必须加强组织体系建设， 对成本 实行归口分级管理 。首先 ， 应把成本分解后归口到具体的责 任部门： 企业高层主管（ 指企业副总以上级别） 是成本控制的 总负责人 ｝ 财务部门是成本控制工作的统一领导部门 ， 大型 企业应在财务部门中建立单独的成本管理组织 ， 中型企业应 设专职的成本核算人员， 具有多个制造部门的企业， 在各二 级制造部门应设置现场成本管理人员 ， 其劳动报酬、 人事关 系由财务部门统一管理 ， 并要定期轮换， 以保证其工作的独 立性 ， 产品制造部门负责按计划生产出合乎既定质量和成本 控制标准的产品｝ 物料采购部门负责在财务部门制定的价格 限制 内以尽可能低 的价格购回优质原材料｝ 工程技术部门负 责生产工艺控制 ， 从工艺上研究降低成本的途径 ； 品质管理 部门负责监督产 品质量 ， 该部 门既要建立进厂材料检验组 织， 对外购材料进行检验以保证质量 ， 又要派 出驻各制造部 门的产 品检验人员， 按生产工序对其完工产品及半成品进行 检验 ， 并登记检验台账 ， 管理随工单。其次 ， 成本管理一般分
关于血站成本管控若干问题的探讨
关于血站成本管控若干问题的探讨摘要：血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构，属于事业单位，进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本，对于节约财政开支也具有十分重大的意义。
基于血站开展成本管控的重要性，本文从血站开展的背景和存在的问题出发，探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义。
关键词：血站成本管控问题引言血站是根据本行政区域人口、医疗资源、临床用血需要等实际情况而设立的，负责采集、储存血液，为医院提供成分血、全血、辐照血、单采血小板等多种血液制品，有力地保证了的临床和急救用血。
并为各家医院提供24小时免费送血服务，在第一时间内为医院提供有力的保障。
血站作为采供血的事业单位，执行的财务会计制度缺乏统一的会计标准，所以不同地区的血站在财务管理和核算方法上也存在较大的差异。
由于血站应用计算机技术管理采供血相关数据信息，而在储血、供血和收费等业务环节存在非标准化管理程序，这对于血站进行财务数据核对和内部稽查都十分困难，因此，规范血站的各项管理制度对于加强血站内部的成本管控和收费管理迫在眉睫。
一、血站开展成本管控的背景血站是不以盈利为目的公益性社会组织，它承担着采集血液、储存血液的社会职能。
由于国家财政为血站拨付补贴资金，所以血站多执行“粗线条”的财务核算制度和财务管理制度。
然而随着经济社会的发展，特别是在市场经济条件下竞争机制的引入使得传统的血站财务制度不能满足新形势的需求。
因此，应将企业的财务管理制度引入血站，使得血站在招募献血者、进行血液采集、化验、成分分离和储运等环节要采用企业的成本核算和财务管理管控方法进行管理，这样可以大大降低和减少血站业务的环节造成的不必要的浪费。
这是提高血站财务管理和成本控制水平的有效途径，也能够使血站最大限度地利用国家提供的补贴资金实现最大的社会效益，还能大大减轻国家的财政负担。
所以血站需要积极采取有效措施探索一条可操作性强的成本管控之路。
二、血站成本管控的特征血站的业务性质决定了其在成本管控方面存在的特征，在成本核算方面，它采取以科室为核算单位来编排核算项目、方法和内容，以达到核算的目的。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。
依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。
企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系，所以在企业经营管理中成本控制意义重大。
标签：企业项目；成本控制；问题；解决措施采用成本控制的方法使企业依照预定成本计划进行，避免在经营过程中发生不必要的浪费也损失，使企业的财力、物力、人力能够得到科学合理的使用，从而可以降低成本、节约能耗、提升企业经济效益。
一、企业成本控制的重要性1.成本控制可以确保实现企业利益从企业利润的角度出发，成本是关键因素之一，项目成本高，企业获利就会随之减少，反之，项目成本低，企业获利就会增多。
当然有很多因素都会影响项目的经济效益，但成本应该放在主要的位置。
而企业采用通过销售量来获取更大的利益，其效果不会太明显，因为市场需求量有限，可能会使产品由于数量太多销售不出去，造成货物囤积，从而缩减了企业流动资金的幅度，影响企业发展。
因此，企业要想获取更大的利润，最好的办法就是缩减成本，企业不但掌握了成本管理的主动权，并且成本控制的空间也是非常大的，其潜力也非常大。
2.有利于提升企业竞争能力产品价格反应了市场的竞争力，因为，在人们购买商品时首先注意的就是价格。
在商品具有同等质量的前提下，价格高的就不容易销售，其竞争力也比较差；价格低的就容易畅销，其竞争力相对较强，降低价格是企业提升市场竞争力的重要方法之一。
然后，定价的基础就是成本，所以，要想使价格降低就必须先降低成本，不然企业将会出现亏损的现象。
降低成本是成本控制的关键内容，其为降低价格提供了可能，有利于提升企业市场竞争能力。
二、企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识薄弱由于企业管理层主要是技术背景出身，其成本控制和管理意识不强，致使许多企业停留在传统阶段的成本控制概念，跟不上时代的步伐，使大多数企业过分强调目前的节约，而忽视未来的发展。
关于环境成本控制若干问题的探析
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杨新 东
（ 阳师范高等专科 学校，湖北 十堰 ４ ２ ０ ） 郧 ４ ０ ０
文摘编号 ：０５ ９３ （０ ｏｏ— １４ Ｃ １０ － １Ｘ ２ ｌ）６０ 一 Ａ １
摘要 ： 环境 问题 的产生与企业的生产经营存在密切 关系， 随
： 、 业实 簏环 境成 本控 制 的必要性 企
作 者 简 介 ： 新 ￣（９ ６ ， ， 南 登 封人 ， 杨 １７ 一） 河 男 助教 ， 究方 向 ： 理 控 制 。 研 管
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经圈
而有利于合理配置资源， 降低社会总成本， 增强整个 社 会 的发 展 潜力 。” 对前 述 中企 业 环境 成 本 控 制 针 中存 在 的 问题 ，企 业 应 进 一 步 加 强遵 纪守 法 的 意 识 ， 极 主动 地 履行 环 境责 任 ， 化 环境 成本 控 制 。 积 强 环 境 成本 控 制 的指导 思 想应 该 是 ：坚 持 预 防为 主 ， 遵 守 环境 法 规 ， 应 市 场要 求 ， 力风 险 控制 ， 用 适 着 应 系统方法 ， 积极 采用 先进 、 学 的控制 ＿具 。 科 Ｔ （ ） 学把握 环境 成本 控 制方 法 一 科 从 环境 成 本控 制 过程 的角度 来 看 ， 目前 主要 事 后处 理法 、 中控制 法 、 事 事前 规划法 三种 。上 述 三种 控 制方 法 中 ， 事前 规划 法 在 管理 理 念 、 管理 过 程 、 管
收 稿 日期 ： ０ ０ ０ — ６ ２ １— ３ １
当今 环 境 支 出 的重 要 性 足 以改 变 整 个 企 业 的 经 营 活动 ， 境成 本 与其 它生 产成 本 同样 重要 ， 环 污染 必 须 由企业 或早 或 晚付 出代 价，因此环 境成 本必 须 纳 入生 产成本 以反 映产 品 的真实 劳动耗 费 。 同时， 企 业 如 果 忽 视 对 环境 成 本 的管 理 则有 可 能 陷 入 巨额 的环境 支 出困境 中 。环 境成 本 的恰 当处理 有利 于正 确计 算企 业 收益 ， 理评 价企 业绩 效 。 合 三、 强化环境 成 本控制 的 对策 企 业是 一个 以赢 利为 目标 的组织 ， 只有 不 断获 取利润 ，才能在激烈 的市场竞争 中求得生存和发 展， 加强企业的环境成本控制， 不仅是企业义不容辞 的社会 责 任， 也是 企业 生存 和发展 的重要条 件 ， 同样 其 “ 但有 利 于合理 核算 企业 成 本， 强企业 的危 机 不 增 感与警觉性， 而且还有利于抑制企业 的短期行为， 引 导企业从长远利益出发； 有利于促使企业履行社会 责任。 把企业 自身的发展和社会的发展协调起来。 从
施工成本控制若干问题浅议
施 工 成 本 控 制 若 干 问题 浅 议
杨 晓倩
（ 抚 宁县工程建设造价 管理站
【 摘 要】 、 目前 工程招 标都 采用 工程量 清单 计价模 式 ， 其施 工成 本的 管 理 直接 影响到 企业 的经 济效益 。现就 工程 量清 单 中标 的 工程成 本要 素
０ ６ ６ ３ ０ ０ ）
如何 管理 ， 文章 从人 工 费的有效 控 制 、 材 料 费用 的控 制 、 机械 费 用的控 制、 对设 计 变更和 工程签证 的控 制等 方 面谈 一 下 自己的见 解 。 【 关 键词】 控制 ； 施 工成本 ； 工程 量清 单
关于如何加强企业成本控制问题的若干思考
ACCOUNTING LEARNING125关于如何加强企业成本控制问题的若干思考文／史歌摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。
本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。
关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。
目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。
因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。
一、企业成本控制的内涵企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。
成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。
企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。
企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。
二、我国企业成本控制现状及存在问题(一)科技和资金投入不足，各方面成本过高当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。
但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。
另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。
试论化工企业成本控制的突出问题及对策思考
化 工产品生产 、 销售的全过程。企业重视成本控制与核算 ， 将有助于现 代化 的管理理念与措施 的实现 。 （ 二） 成本控制是企业提 高竞争力的重要途径 很 多化工企业 都已经意识 到 ， 企业是否遵守环境法规 ， 产品和服务 是 否满足社会需 求已经成为企业 生存和发展 的利器。因此 ， 对 于化工 企业来说 ， 其 生产过程 、 产品及 服务的提供如果能符合国内外环境管理 的要求就可 以提 高企业产 品和服务的销售范围和销售 量。这是提高企 业 的竞争力 ， 降低企业环境风险的重要方式 。
一
成本管理手段 。总之 ， 面对 日益严峻的竞争需求 以及 自身发展的需要 ， 化 工企业 需要逐 步加强成本控制 管理 ， 科 学选择 适合发展 需求的成本 控制方 法， 从 而提 高企业的 市场竞争力。 关键词： 化 工企业 成本控 制 成本管理 成本核算 伴随 国内外石油化 ＿ Ｔ行业 的现代 化管理 理念及 精细化 项 目管理的 不 断深化 ， 成本控 制已经成 为提升企 业市场 核心竞争 力 的重 中之重 。 当前 ， 我 国化工企业成本控制 的难点主要包括 ： 大多数化工企业成本 中 的 固定费用较高 ； 一般来讲化工企业 的生产流程 比较 复杂， 进行成本控 制 的影响 因素很多 ， 而且各个 因素 间的关 系难 以协调 ； 很 多化工产 品的 价格具有较强 的相关性 ， 市场难 以把握等 。在此背景下 ， 根据笔者在青 海盐湖钾 肥股份有限公 司多年的财务工作 经历 ， 在本 文中主要对化工 企业如何 制定和实施成 本控制进行 了较 为深入的分析 ， 以期为化工企 业同行提供一些借鉴和参考 ， 同时欢迎批评 和指正 。 化工企业进行成本控 制的必要性分析 整体来说 ， 化工企业采用现代的成本控制方法进行成本控制 ， 具有 多重意义 ， 具体 如下 ：
现代企业成本控制中的问题与建议
浅谈现代企业成本控制中的问题与建议摘要：现代企业在市场经济的要求下，自身所有的经营活动与业务开展都是以提高自身经济效益为最终服务目的。
在企业同等竞争能力条件下，自身经营成本越低的企业，在进行同类业务竞争时，优势也就越大。
笔者借本文对现代企业成本控制中的问题进行若干阐述，并提出相关建议，以供读者参考。
关键词：成本控制管理问题建议一、企业成本控制的重要性与现状（一）成本管理的重要性市场竞争的条件下，作为竞争主体的企业，自身成本控制的管理手段越高，那么相应的核心竞争力就越强，在面对瞬息万变的市场竞争机遇时，能够取得的成就也就越多。
成本控制管理包括了企业经营活动中涉及到的所有资金。
其中对财务会计中的历史成本、管理成本、与未来时间的投资成本都隶属于企业成本控制管理内容。
众所周知，企业的经营目标就是利润的最大化。
那么在相同企业同等产品数量和质量的基础上，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就要从提高自身成本控制力度，减少自身成本支出入手，才能在自身产品质量不变的基础上，提高自己的核心竞争力。
（二）成本管理的现状因为对成本控制管理的认识不到位，很多企业对于成本控制的管理范围还停留在企业内部生产过程上。
不仅造成了生产过程中的一味力行节约，操之过急时还容易影响企业的产品质量，更是直接忽略了企业其它领域的成本支出。
这样的成本控制手段也就无法从根本上取得好的效果。
甚至出现为了体现节约的成效，会计部门对财务数据进行做假的现象。
目前来说，企业在成本管理的方法上还十分单一：据调查显示，使用品种法的企业占市场上企业数目的57%、使用分步法的企业占市场上企业数目的41% 的企业、其它的都是使用平行结转法和逐步结转法的企业。
而使用分批法计算成本却只有不足6%的企业。
这从一方面反映了目前市场上对于个性化消费的认识不足，另一方面也透露出企业对于成本控制的核算方法还停留在简单统计上。
再加上目前企业岗位细分过度，在管理上存在着反应时间过长，程序拖沓的问题。
中小企业成本控制若干问题探讨
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现 实中 许
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1
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树立
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以 人 为本
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成 本控 制 的 关 键
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多企 业 只 注 意 生 产 过程 的成 本控 制 而 忽视供 应 过 程 和 销售 过 程 的 成本 控 制 ；只 注 意投产 后 的成 本 控制 而 忽
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因 素 在人 树 立
以 人 为本
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的经 营理 念 对 中小 企 业 的
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味着 增 加效 益 这 种失 真 的 信息导 致 生 产成本控制 决策
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三
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出 现 误 区 似乎 产量 越 大 成 本 越 低 利润 越 高
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中 小 企 业 生产成 本 控 制 的 管 理 对 策
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成本 管 理 理 论 和 内容 僵 化 手 段 老化
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科 学 理 财
一
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中小 企 业 生产 成 本 控 制 现 状
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许多 中小 企 业 库存 的原 辅 材 料 半 成
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生 产 成本控 制侧 重 宏 观 需 要
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制 定 生 产 用 材料物 资 消
耗 的控 制标准 ( 定额 ) 时 既 要 制定 产 品总 成 本 ( 数 量 )
财务成本内部控制的若干问题
试论财务成本内部控制的若干问题摘要：随着我国经济的飞跃发展，市场竞争日益加大，企业作为社会发展的一个重要的组成部分，就要做好对财务成本的内部控制工作，但是，当前的企业在对财务的内部成本控制上出现了一些问题，那么，针对这些出现的问题就要采取有效地解决对策，这样企业才能适应现代社会发展的需求。
对此，本文讨论了企业财务成本内部控制的若干问题。
仅供参考。
关键词：财务成本；内部控制；问题；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0186-01要想适应现代社会发展的需求，在市场竞争激烈的环境下发展下去，就要做好加强对财务内部成本的控制。
但是，当前的企业在对财务的内部成本控制上存在着一些问题，这些问题的出现，严重制约着企业的生存和发展。
对此，本文分析了企业对财务成本的内部控制中存在的问题，同时也提出了对财务成本的内部控制中存在的问题的解决对策。
一、企业对财务成本的内部控制中存在的问题（一）财务成本管理制度落后，改革不彻底。
当前，在市场竞争激烈的情况下，企业为了能够继续的生存和发展下去，自己建立了内部管理体制，但对于目前建立的内部控制管理体制来讲，严重制约着企业管理的进步和发展。
财务成本控制制度已经不适应当前企业的实际发展情况，不能按照企业的实际情况进行灵活变动。
主要体现在：使用的项目活动使用的经费、收费以及后勤的开支，培养财务成本的核算等问题，这些问题都需要新的制度给与一定的帮助和支持。
当今这种小财务的理念，对企业的基础建设和资产投资等方面，没有做到有效、完善的管理，这就需要企业建立完善的财务成本内部控制体制工作。
（二）财务成本控制管理人员观念陈旧、缺乏创新。
当今的企业财务成本控制管理人员还是处于传统的管理观念，对于财务的管理只是停留在对资金的分配、使用和收拨，衙门对财务的控制和管理意识比较薄弱。
在现在的企业财会工作中，还存在着以“报账型”为主的工作模式，这种工作模式不仅不利于企业的发展，更不利于企业对财务成本的控制，降低了企业适应社会发展的需求。
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成本控制若干问题的探讨在现代企业竞争中，价格战往往是企业不得不面对的。
要想在价格方面取得绝对的优势,就必须要对生产成本进行细致入微的分析。
在成本控制上要做到“锱铢必较”将生产成本降到最低，这样才可以保持企业的优势,并增大企业的盈利空间。
但是由于许多企业在成本控制上，往往不经过科学的成本分析只是盲目的压缩成本,甚至于牺牲产品的质量或是压榨员工的利益。
这样的举措是不利于企业长远发展的。
一、成本控制的概念所谓的成本控制实质上指的就是通过对成本的分析从而对成本的水平结构及构成情况的初步了解,进而对影响成本升降的因素和导致成本变动的原因进行分析。
最后将产品的成本控制在一个合理的区间的运营策略。
二、成本分析中存在的问题(一)成本管理意识淡薄在现代企业竞争中，由于过分的强调市场，这就使得许多企业在运营过程中片面的追求市场规模的扩张以及外部经营策略的制定。
但是却从根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就导致许多企业成本管理意识单薄，甚至于许多企业家对成本管理几乎毫不重视。
在企业经营中只追求短期的利益，缺乏长远的考虑;抑或只求占据市场，盲目压缩利润但是又不结合实际情况对成本进行合理的控制,这就使得许多企业出现了虚盈实亏的情况。
由此可见为了保证企业的长期发展，绝对不能盲目的进行扩张，而是应该立足于成本控制。
(二)成本管理基础薄弱在成本管理过程需要一套较为全面的管理制度，其中主要包括成本分析、会计审计、设计策略等一系列工作。
但是纵观当今许多企业都只重视生产，而忽略了生产过程的消耗成本,只重视开拓市场但是却忽略了运营成本的分析即控制。
除此之外在成本控制工作上，责任模糊也是较为显著问题。
造成这样窘境的原因主要是因为许多企业在运营过程中，并没有构建起良好的成本控制工作机制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企业即便采取了一定的措施,但是却没有明确其中的责任问题，这就使得责任划分存在严重的问题,也是导致成本控制工作难以开展的原因之一。
因此,在开展成本控制工作时,首先应该建立完善的工作机制，其次是划分好责任范围，最后就是做好监控工作。
(三)成本预算失误在成本控制工作开展流程中，其中最为主要的就是成本预算分析,也就是我们常说的成本分析。
因此在成本控制工作中，就必须要有机的结合成本预算的数据从而制定相关的策略。
但是许多企业在成本控制过程中，缺乏全面的预算分析，甚至于没有相关的预算分析，这就是使得成本控制失去了应有的科学性。
三、造成成本控制难度的因素(一)人力资源成本上升过快在成本控制中，不仅包括了资源成本的控制、运营成本的控制等，同时也应该包含人力资源成本的分析。
但是众所周知的是，我国正处于经济结构调整的时期，在这个时期人力资源成本普遍呈现上升趋势。
正是因为如此企业在进行成本控制时，由于不能合理的预测人力资源成本上升的区间，也不能正确的对其进行合理的分析，所以这也为成本控制造成较大的难度。
(二)能源原材料价格波动较大我们都知道当今世界经济还没有完全走出困境，因此在世界贸易中，也存在许多不能预期的波动因素会直接影响到企业生产需要的原材料的价格。
换言之,在现在的世界经济局势下,原材料的价格是具有较大波动区间的。
因此，这自然就会影响成本控制工作的开展，原材料是生产过程最为主要的因素之一，如果对原材料的价格分析失误，将严重影响成本分析和会计审计的，与此同时也会为成本控制造成很大的难度。
(三)融资成本不易降低在企业运行过程中，融资是必要的手段之几乎所有企业都需要融资活动的支撑。
但是我们也知道一般情况下,融资也是需要付出一定成本的。
并且在成本分析中，融资成本也是其中重要的因素之一。
但是就目前的情况来看，融资成本的不易于降低,这就致使在成本控制时，因为不能降低融资成本所以成本预算自然就会相应的拔高这是不言而喻的。
换言之,融资成本居高不下，自然也导致成本需要保持在一定的高位。
(四)创新能力不足就信息时代的特点而言，创新已经成为了企业重视的生产要素之一。
因为技术创新首先是能够冲破技术的壁垒,从而创造出新的产品以此获得较高的利润，从某种意义上讲是低成本高利润的;除此之外技术创新同时也可以突破对专利技术的依赖,从而降低一定的成本;最后技术创新从本身来讲，能够提高生产效率的，从侧面也是可以降低成本的。
但是不得不承认,我国创新人才十分稀缺,各个企业都想招揽具有创新能力的人才但是始终都不能如愿。
这也是导致许多企业成本控制存在许多困难的原因。
四、科学利用成本分析法,控制成本的策略在成本分析过程中可以选择的分析方法多种多样。
企业可以根据自身的实际情况,采取科学合理的成本分析法对成本计划完成情况进行合理的评估,从而科学的对成本进行控制。
㈠对比分析法对比分析法顾名思义，是用实际的成本各项指标与不同时期的各项成本指标进行科学合理的对比分析以寻找出之间的差异。
并通过对各项指标的差异进一步分析结合实际情况对成本差异形成的原因做出有效的分析。
从而得出差异产生的具体原因，然后再经过讨论进一步提出解决方案,达到缩小差异的效果。
在采取对比分析法时,首先应该思考进行对比的指标与实际指标是否存在可比性，如果在外部环境与内部环境两项指标差异都十分巨大的时候，即两个指标不存在可比性。
即使牵强的进行对比分析,也有可能与实际情况大相径庭，这不利于企业对成本波动情况做出准确的判断,所以在采取对比分析法时务必要注意这个问题。
并且,对比分析法的形式多种多样,在实际操作过程中要尽可能的使用多种形式进行类比分析，以保证分析结果的合理性与科学性。
对比分析的具体形式有绝对数对比分析、增减差额对比分析、相对数对比分析等。
企业要根据实际情况采取多种形式的对比分析，以保证数据的准确。
在这样的基础下企业就可以很好地把握产品成本的具体情况,从而做好产品成本的控制。
(二)采取因素分析法1.在进行因素分析过程中首先就应该将预计分析的经济指标诚本构成指标)进行合理的分解。
在此过程中应该注意，分解出来的因素应该要与成本升降存在内在联系，不能将彼此孤立起来,否则得出的结果就不能准确的反映成本升降与某生产因素的联系。
2.通过对具体数据的统计核算出实际的经济指标数，再确定具体的基期数,这里的基期数可以是计划数和上期数。
然后在通过严密的计算,得出实际经济指标数和基期数的差额，这个差额就是成本分析需要研究的对象,而分解因素对实际经济指标的波动影响也应该与这个差额相契合。
3.理清各个因素之间的关系,从各个因素相互依存的情况出发，确定各个因素在生产经济中的作用，明确它们的经济责任。
然后在依次整理出替代顺序,替代顺序的排序一般是遵从,首先替代数量指标，其次替代质量指标优先替代实际指标，随后替代货币量指标的原则。
4.采取连环的方式计算替代指标。
在计算替代指标的时候，首先要将实际经济指标孤立出来以便于后续的分析。
然后将实际经济指标中分解出的因素,按照之前确定好的替代顺序依次替代基期数中的相应指标,然后连环不间断的进行,直到将所有的因素都替代完全。
五、税收筹划对企业运营成本控制的影响我们知道，任何一个企业在发展过程中都离不开融资活动的开展。
然而,在融资过程中必然要产生一定的税收，而税收实质上也是成本的一种，由此可见在融资时,企业管理者也需要综合各种利弊进行权衡,进行科学合理的税收筹划尽可能降低税收,减少成本。
例，某家公司为了公司的发展,制定了一个100万的发展项目，通过一定的市场研究以及在专家的指导下,工作人员根据公司的资本结构的实际情况制定了三个可行的措施，即保证企业的债务利率、企业所得税、利率等因素不变仅改变企业的负债比例，以此来研究企业权益资本收益率的变化。
1.方案A,债务利率10%,企业所得税33%,债务资本：权益资本0：100,息是税前利润30万元，利率10%,税前利润30万元,应纳税额9.9万元,税后利润20.1万元,权益资本收益率20.1%。
2.方案B,据上文所述保持企业的债务利率等因素不变,改变负债比例为：债务资本：权益资本20S0,随之改变的是税前利润28万元，应纳税额9.2万元，税后利润18.8%,权益资本收益率23.5%。
3.方案C,与方案B同理改变负债比为：债务资本权益资本6040,随之改变的数据是税前利润24,应纳税额7.9万元,税后利润16.1万元,权益资本收益率40.3%。
由以上的方案我们可以明确看出，公司的权益资本收益率在保持息税前利润和利率不变的前提下，随着企业负责比例的提高而不断提高，为了控制好企业运营的成本,显然作为公司的决策者必然是应该选择方法C作为公司的融资策略。
税收筹划在企业融资活动的重要性也由此可见一斑了。
但是,在实际的税收筹划中所涉及的问题要复杂得多，下文将进行更为详细的分析。
六、长期借贷融资的税收筹划我们知道企业的资金来源处了自身积累资本外，最为主要的就是通过融资获取的资本,而这样的融资性质实质上是属于一种负债，而一家企业的负债主要就是长期性和短期性的负债。
并且相对而言，长期负债的融资模式相比于短期负债具有较大的优势,这样的优势主要表现在节税减税方面。
具体表现如下文所述。
长期负债融资，顾名思义就i是长期保持负债的融资方式,这样的融资方式在一定程度上可以通过债务利息去抵减企业经营中的应税所得,从此之外还可以提高负债比例的方式调整企业的权益资本收益率。
虽然从节税的角度上讲,企业的负债比例越高，所得到的节税效果越明显,但是从公司的发展角度上看，一味提高企业负债率，随之也会相应的提高企业的融资成本，同样企业的财务风险也会逐步加大。
也就是说企业长期负债融资过程中，首先应该考虑的问题就是负债比率升高所带来的权益资本收益率的效益是否能够抵消由此所增加的融资成本,如果二者可以相互平衡,则证明企业的负债比例是适当的。
七、结语我国经济结构正面临着升级优化的挑战。
各行各业应该以积极饱满的热情去面对这样的机遇,在挑战中完善自己,做好成本分析工作，促进产业的优化，为企业转型做好准备。
更好的融入到经济结构转化的浪潮中去，乘风破浪,探索更为宽广的蓝海。