成本控制若干问题的探讨_1

成本控制若干问题的探讨

在现代企业竞争中，价格战往往是企业不得不面对的。要想在价格方面取得绝对的优势,就必须要对生产成本进行细致入微的分析。在成本控制上要做到“锱铢必较”将生产成本降到最低，这样才可以保持企业的优势,并增大企业的盈利空间。但是由于许多企业在成本控制上，往往不经过科学的成本分析只是盲目的压缩成本,甚至于牺牲产品的质量或是压榨员工的利益。这样的举措是不利于企业长远发展的。

一、成本控制的概念所谓的成本控制实质上指的就是通过对成本的分析从而对成本的水平结构及构成情况的初步了解,进而对影响成本升降的因素和导致成本变动的原因进行分析。最后将产品的成本控制在一个合理的区间的运营策略。

二、成本分析中存在的问题

(一)成本管理意识淡薄在现代企业竞争中，由于过分的强调市场，这就使得许多企业在运营过程中片面的追求市场规模的扩张以及外部经营策略的制定。但是却从根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就导致许多企业成本管理意识单薄，甚至于许多企业家对成本管理几乎毫不重视。在企业经营中只追求短期的利益，缺乏长远

的考虑；抑或只求占据市场，盲目压缩利润但是又不结合实际情况对成本进行合理的控制,这就使得许多企业出现了虚盈实亏的情况。由此可见为了保证企业的长期发展，绝对不能盲目的进行扩张，而是应该立足于成本控制。

(二）成本管理基础薄弱在成本管理过程需要一套较为全面的管理制度，其中主要包括成本分析、会计审计、设计策略等一系列工作。但是纵观当今许多企业都只重视生产，而忽略了生产过程的消耗成本,只重视开拓市场但是却忽略了运营成本的分析即控制。除此之外在成本控制工作上，责任模糊也是较为显著问题。造成这样窘境的原因主要是因为许多企业在运营过程中，并没有构建起良好的成本控制工作机制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企业即便采取了一定的措施,但是却没有明确其中的责任问题，这就使得责任划分存在严重的问题,也是导致成本控制工作难以开展的原因之一。因此,在开展成本控制工作时,首先应该建立完善的工作机制，其次是划分好责任范围，最后就是做好监控工作。

(三）成本预算失误在成本控制工作开展流程中，其中最为主要的就是成本预算分析,也就是我们常说的成本分析。因此在成本控制工作中，就必须要有机的结合成本预算的数据从而制定相关的策略。但是许多企业在成本控制过程中，缺乏全面的预算分析，甚至于没有相关的预算分析，这就是使得成本控制失去了应有的科学性。

三、造成成本控制难度的因素

(一)人力资源成本上升过快在成本控制中，不仅包括了资源成本的控制、运营成本的控制等，同时也应该包含人力资源成本的分析。但是众所周知的是，我国正处于经济结构调整的时期，在这个时期人力资源成本普遍呈现上升趋势。正是因为如此企业在进行成本控制时，由于不能合理的预测人力资源成本上升的区间，也不能正确的对其进行合理的分析，所以这也为成本控制造成较大的难度。

(二)能源原材料价格波动较大我们都知道当今世界经济还没有完全走出困境，因此在世界贸易中，也存在许多不能预期的波动因素会直接影响到企业生产需要的原材料的价格。换言之,在现在的世界经济局势下,原材料的价格是具有较大波动区间的。因此，这自然就会影响成本控制工作的开展，原材料是生产过程最为主要的因素之一，如果对原材料的价格分析失误，将严重影响成本分析和会计审计的，与此同时也会为成本控制造成很大的难度。

(三）融资成本不易降低在企业运行过程中，融资是必要的手段之几乎所有企业都需要融资活动的支撑。但是我们也知道一般情况下,融资也是需要付出一定成本的。并且在成本分析中，融资成本也

是其中重要的因素之一。但是就目前的情况来看，融资成本的不易于降低,这就致使在成本控制时，因为不能降低融资成本所以成本预算自然就会相应的拔高这是不言而喻的。换言之,融资成本居高不下，自然也导致成本需要保持在一定的高位。

(四）创新能力不足就信息时代的特点而言，创新已经成为了企业重视的生产要素之一。因为技术创新首先是能够冲破技术的壁垒,从而创造出新的产品以此获得较高的利润，从某种意义上讲是低成本高利润的；除此之外技术创新同时也可以突破对专利技术的依赖,从而降低一定的成本；最后技术创新从本身来讲，能够提高生产效率的，从侧面也是可以降低成本的。但是不得不承认,我国创新人才十分稀缺,各个企业都想招揽具有创新能力的人才但是始终都不能如愿。这也是导致许多企业成本控制存在许多困难的原因。

四、科学利用成本分析法,控制成本的策略

在成本分析过程中可以选择的分析方法多种多样。企业可以根据自身的实际情况,采取科学合理的成本分析法对成本计划完成情况进行合理的评估,从而科学的对成本进行控制。

㈠对比分析法对比分析法顾名思义，是用实际的成本各项指标与

不同时期的各项成本指标进行科学合理的对比分析以寻找出之间的差异。并通过对各项指标的差异进一步分析结合实际情况对成本差异形成的原因做出有效的分析。从而得出差异产生的具体原因，然后再经过讨论进一步提出解决方案,达到缩小差异的效果。在采取对比分析法时,首先应该思考进行对比的指标与实际指标是否存在可比性，如果在外部环境与内部环境两项指标差异都十分巨大的时候，即两个指标不存在可比性。即使牵强的进行对比分析,也有可能与实际情况大相径庭，这不利于企业对成本波动情况做出准确的判断,所以在采取对比分析法时务必要注意这个问题。并且,对比分析法的形式多种多样,在实际操作过程中要尽可能的使用多种形式进行类比分析，以保证分析结果的合理性与科学性。对比分析的具体形式有绝对数对比分析、增减差额对比分析、相对数对比分析等。企业要根据实际情况采取多种形式的对比分析，以保证数据的准确。在这样的基础下企业就可以很好地把握产品成本的具体情况,从而做好产品成本的控制。

(二)采取因素分析法

1. 在进行因素分析过程中首先就应该将预计分析的经济指标诚本构成指标)进行合理的分解。在此过程中应该注意，分解出来的因素应该要与成本升降存在内在联系，不能将彼此孤立起来,否则得出的结果就不能准确的反映成本升降与某生产因素的联系。