成本控制若干问题的探讨_1
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
采购成本控制存在的问题与解决思路
采购成本控制存在的问题与解决思路一、问题描述采购成本控制在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
然而，许多企业在采购过程中仍面临着一系列问题与挑战。
本文将从几个方面探讨采购成本控制存在的问题，并提出解决思路。
二、缺乏全面的供应链可见性缺乏全面的供应链可见性是采购成本控制存在的主要问题之一。
许多企业无法充分了解整个供应链上下游环节，导致难以准确估计和控制采购成本。
此外，缺乏对供应商的充分了解也会导致采购决策不够明智。
解决思路：1.建立全面的供应链数据集合：通过建立一个完整而准确的供应链数据集合，企业可以实时监测和追踪整个采购流程，从而更好地了解成本来源与变化。
2.加强与供应商的沟通合作：与供应商保持紧密联系并建立合作关系，可以更深入地了解他们的工厂条件、生产能力等信息，从而做出更明智的采购决策。
三、质量管理不到位质量问题也是采购成本控制的一个重要方面。
因为质量问题而导致产品退货、维修或重新制造，将直接增加企业的采购成本。
解决思路：1.建立严格的质量管理体系：确保供应商提供的产品符合企业的质量标准，可通过设立专门的验收流程和检测标准来实现。
2.加强对供应商的评估：对供应商进行定期评估和审核，确保他们具备可靠、稳定和高品质的生产能力。
四、库存管理不规范过高或过低的库存均会增加企业的采购成本。
当库存过高时，资金将被占用，仓储和运输成本也会增加；当库存过低时，可能会影响到生产进度，并带来紧急采购等额外成本。
解决思路：1.优化预测与订货策略：通过对市场需求进行准确预测，并根据需求量合理安排订货计划，避免出现库存积压或缺货情况。
2.实施先进的库存管理技术：利用物联网技术、人工智能等先进技术手段，通过实时监控和数据分析，提升库存管理的准确性和效率。
五、采购流程不规范许多企业在采购流程中存在一些问题，如繁琐的审批程序、重复的工作环节等，这些都会导致采购成本的增加。
解决思路：1.优化采购流程：简化审批程序，合理划分职责与权限，通过信息化手段提高工作效率。
现代企业成本管理若干问题的探讨
现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。
狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。
其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。
企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。
一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。
当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。
这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。
由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。
现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。
总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。
成本管理存在的问题及对策分析
成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。
有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。
然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。
二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。
然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。
这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。
（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。
解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。
（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。
2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。
如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。
（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。
（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。
解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。
（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。
3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。
这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。
（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。
解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。
（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。
三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
企业成本控制存在的问题及分析
企业成本控制存在的问题及分析摘要：由于历史原因的影响，我国供水企业虽然已逐渐成为自主经营、自负盈亏的企业，但仍然受到政府的严格管控。
在向新的经营机制转换的过程中，供水企业的发展面临着挑战，只有加强对成本的控制，才会获得更高的经济效益。
我们站在整个行业的角度指出成本控制中存在的问题，并结合具体的企业给出合理的建议，从而为整个供水行业的发展提供参考。
关键词：供水企业；成本控制；作业成本法企业在经营管理的过程当中，会发生各种形式的损耗，为了有效避免不必要的花费，必须进行成本控制。
所谓成本控制，是指预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中，将实际发生的费用严格控制在限额标准之内，随时揭示和及时反馈实际费用与限额标准之间的差异，并系统分析成本差异原因，以便采取措施，消除生产中的损失和浪费。
一个科学、有效的成本控制体系，可以帮助企业改善经营管理，转变发展机制，全面提高企业经济效益以及员工的素质，使企业在市场经济条件下做大做强。
一、供水企业成本控制的现状以及存在的问题(一)成本管理意识不强，管理方式粗放供水企业具有其他行业无法比拟的优势——经营的垄断性与产品的不可替代性，因此虽然说成本控制一直在进行，但仅仅是流于形式化的管理，这样就使得我国供水企业成本管理的工作始终难以落到实处。
当然，随着市场经济的发展以及各种制度的逐渐成熟，企业的管理者逐渐认识到合理的成本控制对企业生存发展的意义，但是因为受到各种因素的束缚，改革的步伐始终没有赶上当前社会发展的需要。
当前中国，大部分的供水企业不是通过管理而是靠提高水价来实现经济效益，这种粗放的管理方式在当前市场经济体制深化改革的过程中已经呈现出诸多问题与弊端，亟需通过系统的成本管理体系来改善。
(二)设备老化，供水设施成本投入较大供水企业的供水管网由于受到各种自然因素的影响，老化和变形等问题出现的概率比较大，由于缺乏资金，这些老化的设备自然无法得到及时的更新，而一旦缺乏及时更换和维护，断裂、漏水等比较严重的水资源浪费或污染的问题就会随之而来，这也就使成本控制工作在实际中难以实施。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施作为企业经营管理中的重要组成部分，成本管理对企业的经营效益和利润率有着直接的影响。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业降低生产成本，提高盈利能力，提升竞争力。
目前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，例如成本计算不准确、成本费用过高等，这些问题严重影响了企业的发展和经营效益。
针对这些问题，本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
一、问题分析1.成本计算不准确许多企业在成本计算方面存在着不准确的情况。
这主要表现在企业在成本计算过程中对各类成本的定价与核算存在偏差，导致企业无法准确掌握生产成本的实际情况。
成本计算不准确会致使企业在产品定价、成本控制等方面出现偏差，从而影响企业的经营效益。
2.成本费用过高对于一些企业来说，成本费用过高也是一个普遍存在的问题。
这可能是由于企业在生产过程中存在着浪费现象、管理不善、成本控制不力等原因造成的。
企业若想提高盈利空间，就必须克服这些问题。
3.缺乏成本管理手段许多企业在成本管理方面缺乏先进的管理手段，主要表现在使用的成本管理工具和手段落后、管理信息系统不完善、成本分析不够深入等方面，导致企业无法及时准确地掌握成本变动情况和发现成本管理中的问题。
二、解决措施1.建立全面的成本管理体系企业要解决成本管理存在的问题，首先需要建立一套全面的成本管理体系。
这包括全面了解企业的生产成本构成，建立和完善成本核算体系，制定合理的成本计算方法和核算标准，确保成本计算的准确性和可靠性。
通过建立全面的成本管理体系，可以为企业提供准确的成本信息，为企业的经营管理提供决策依据。
2.加强成本控制为了降低成本费用过高的问题，企业需要加强成本控制。
这包括制定成本控制目标和标准，建立和完善成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本超支现象，为企业提高盈利空间提供保障。
3.应用信息技术信息技术在成本管理方面的应用可以提高成本管理的效率和精度。
企业可以借助信息技术手段，建立成本管理信息系统，开发成本管理软件，实现对成本的实时监控和分析，提高成本管理的科学性和准确性。
油田企业钻井成本控制若干问题的探讨
响到 了石 油天然气开发勘探 项 目的实际投资效益。 通过应 用访谈、 问卷调查等调查方法， 实地调研诸 多大型企业油田，
系统 全 面地 分 析 钻 井前 、 钻 井 中及 钻 井后 油 田 企 业在 成 本 控 制 方 面存 在 的诸 多 问题 ， 并且 提 出应 对措 施 。 关键 词 ： 油田企业； 钻井 ； 成 本 控 制 中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ２ 文献 标 志 码 ： Ａ 文章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ １ １ ４ — ０ ２
摘
要： 伴 随 着 中 国加 入世 贸 组 织 以及 世 界 经 济 一 体化 成 熟发 展 ， 国 内 的石 油 企 业 为 了应 对 国 际和 国 内激 烈 的 行
业竞 争 ， 实施 了 大量 的重 组 改 制 ， 油 田企 业 钻 井 工程 的投 资规 模 大 幅 上 升 ， 相 应 地 导 致 了相 关风 险 因素 的提 高 ， 直接 影
产 规模 大 、 投资风 险大 ， 是一项非 常复杂和 系统 的综合性工
程， 需要耗费大量财力 、 物 力 及 人 力 。而 相 应 地 ， 油 田企 业钻 井成本 的控制 及管 理也 呈现 出管理 控制难 度大 、 单 位成本
的井区多数 产能偏低 ， 开发 区块 主要集 中在石南 、 石西 、 莫
到 油 田 企业 整体 的经 济 效 益 。 油 田企 业 内部 的钻 井 部 门 通 常 会 根据 单 井 消 耗 定 额 ， 事 先设 定 一 定期 间 内 钻 井 成 本 的 控 制 管 理 目标 ； 在其具 体的职权 范围 内， 钻 井 部 门 的 成 本 控 制 主 体需要采取诸多措施 ， 调 节 及 预 防 在 生 产 耗 费 发 生 过 程 当 中
建筑施工中成本控制若干问题的研究
建筑施工中成本控制若干问题的研究【摘要】对建筑施工企业在工程项目中遇到的成本控制问题进行研究，为了提高建筑施工企业的成本控制水平，根据问题提出针对性的策略。
【关键词】建筑施工；成本控制；研究随着我国改革开放的发展和加入世界贸易组织之后，社会主义市场经济得到快速发展，我国建筑施工企业也得到巨大的发展空间，但随之而来的是建筑施工企业间日益激烈的市场竞争，施工企业想要生存下来，就必须提高施工企业的经济效益能力，然而影响施工企业经济效益的关键是企业施工成本的控制。
施工成本的控制也是提高企业市场竞争力的关键，它还是施工企业管理工作组成部分的重点。
本文就建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的若干问题进行研究，并提出具有针对性的策略。
1.建筑施工企业在工程项目成本控制中存在的问题我国建设施工企业的主体是建设施工项目，建设施工企业的项目管理能力直接影响着企业的竞争能力。
在施工工程管理中，由于大多数施工企业只注重施工工程进度和质量上的管理，而轻视成本管理，就造成了到最后施工企业的经济效益并没有得到提升的局面。
在目前建设工程项目的投资上，很多施工企业都必须追加投资才能完成施工项目，这除了对建设施工项目的前期研究不到位，设计不合理的原因外，在工程项目成本控制中也存在许多的问题，主要表现为以下几个方面。
1.1 建筑施工企业在经营思想上存在的问题一般建筑施工企业在计划经济的时候利润都比较高，因此，施工企业只需按照指令完成任务项目，很少对施工项目进行投资方面的考虑和核算，不重视施工项目成本的控制和管理。
所以这就在施工项目建设者的思想上就形成了一种只管干，不管算的经营模式。
但随着这几年我国经济的飞速发展，建筑施工企业在不断增加，在成熟的建筑施工行业和激烈的市场竞争的影响下，很多施工企业都面临生存问题，所以都开始重视施工项目成本的控制。
但是实现思想观念的转变不是一天两天就能实现的，所以在建设施工项目管理中，还是有些企业建设者存在经营思想上的问题。
关于血站成本管控若干问题的探讨
关于血站成本管控若干问题的探讨摘要：血站作为向临床或血液制品生产单位供血的医疗卫生机构，属于事业单位，进行成本管理和控制能够大大降低血站的运行成本，对于节约财政开支也具有十分重大的意义。
基于血站开展成本管控的重要性，本文从血站开展的背景和存在的问题出发，探讨血站如何加强成本管控从而得出成本管控的重要意义。
关键词：血站成本管控问题引言血站是根据本行政区域人口、医疗资源、临床用血需要等实际情况而设立的，负责采集、储存血液，为医院提供成分血、全血、辐照血、单采血小板等多种血液制品，有力地保证了的临床和急救用血。
并为各家医院提供24小时免费送血服务，在第一时间内为医院提供有力的保障。
血站作为采供血的事业单位，执行的财务会计制度缺乏统一的会计标准，所以不同地区的血站在财务管理和核算方法上也存在较大的差异。
由于血站应用计算机技术管理采供血相关数据信息，而在储血、供血和收费等业务环节存在非标准化管理程序，这对于血站进行财务数据核对和内部稽查都十分困难，因此，规范血站的各项管理制度对于加强血站内部的成本管控和收费管理迫在眉睫。
一、血站开展成本管控的背景血站是不以盈利为目的公益性社会组织，它承担着采集血液、储存血液的社会职能。
由于国家财政为血站拨付补贴资金，所以血站多执行“粗线条”的财务核算制度和财务管理制度。
然而随着经济社会的发展，特别是在市场经济条件下竞争机制的引入使得传统的血站财务制度不能满足新形势的需求。
因此，应将企业的财务管理制度引入血站，使得血站在招募献血者、进行血液采集、化验、成分分离和储运等环节要采用企业的成本核算和财务管理管控方法进行管理，这样可以大大降低和减少血站业务的环节造成的不必要的浪费。
这是提高血站财务管理和成本控制水平的有效途径，也能够使血站最大限度地利用国家提供的补贴资金实现最大的社会效益，还能大大减轻国家的财政负担。
所以血站需要积极采取有效措施探索一条可操作性强的成本管控之路。
二、血站成本管控的特征血站的业务性质决定了其在成本管控方面存在的特征，在成本核算方面，它采取以科室为核算单位来编排核算项目、方法和内容，以达到核算的目的。
关于企业成本控制方面的几个问题探讨
关于企业成本控制方面的几个问题探讨摘要：企业的成本控制和管理是企业实现现代化管理的有效措施。
企业的成本管理对企业提升核心竞争力有着十分重要的作用。
由于企业成本控制管理体系过程中的不完善和不健全，致使企业的成本控制和管理应建立切实有效的企业成本的管理和控制措施，从而实现企业成本的有效控制。
关键词：企业成本控制问题企业成本控制是企业进行现代管理的关键和重点。
随着社会主义市场经济的不断发展和企业之间竞争的不断加剧，企业的成本控制应经成为了提高企业核心竞争力的有效措施。
随着企业成本管理重要性的逐渐提高，企业的成本控制也建立了现代管理的有效措施，从而能在现有的市场经济和企业竞争的环境下建立更为有效的企业发展体系。
企业的成本控制体系还应从企业的管理和成本的控制上着手，从而建立更为具体有效的企业管理和控制的成本管理体系。
一、企业成本控制过程中的问题1、企业的成本控制和管理体系未适应市场的发展企业的成本控制环节通常集中与企业的生产管理的环节，然而实际上企业的生产成本包括产品开发过程中的成本、生产过程中的成本、销售成本以及使用过程中产生的成本。
企业的生产成本控制体系未与市场的发展相适应，由此也难以建立有效的成本管理和控制的体系。
2、企业成本控制未对企业的存款这部分资金进行有效管理和完善企业成本控制和管理应对企业的发展建立对企业的存款资金的有效管理和控制，从而在具体的发展过程中建立了明确的企业成本的权责管理体系。
企业的生产成本控制和经营过程中也未建立完善的额企业成本的管理体系。
企业成本的管理若能建立完善的管理体系，则能有效对企业的发展成本的控制进行管理和控制。
3、企业的成本控制并未建立重视的成本控制体系企业的成本管理和控制也没有建立重视的成本管理和控制的体系，从而也难以建立完善的成本管理体系，成本控制和管理也未建立重视的成本管理和控制体系。
企业成本管理和控制意识的薄弱也使企业内部管理以及成本控制和管理的意识，从而在很大程度上影响了企业的成本控制习惯的养成。
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施
浅谈企业项目成本控制问题及解决措施企业成本指的是在经营过程中企业产生的各种资金，管理费用、生产成本、销售费用以及财务费用等都属于企业成本。
依据企业提前制定好的成本目标，控制企业生产中所产生的费用，完成预定成本计划，就是成本控制。
企业的盈利情况与成本控制的效果有直接的关系，所以在企业经营管理中成本控制意义重大。
标签：企业项目；成本控制；问题；解决措施采用成本控制的方法使企业依照预定成本计划进行，避免在经营过程中发生不必要的浪费也损失，使企业的财力、物力、人力能够得到科学合理的使用，从而可以降低成本、节约能耗、提升企业经济效益。
一、企业成本控制的重要性1.成本控制可以确保实现企业利益从企业利润的角度出发，成本是关键因素之一，项目成本高，企业获利就会随之减少，反之，项目成本低，企业获利就会增多。
当然有很多因素都会影响项目的经济效益，但成本应该放在主要的位置。
而企业采用通过销售量来获取更大的利益，其效果不会太明显，因为市场需求量有限，可能会使产品由于数量太多销售不出去，造成货物囤积，从而缩减了企业流动资金的幅度，影响企业发展。
因此，企业要想获取更大的利润，最好的办法就是缩减成本，企业不但掌握了成本管理的主动权，并且成本控制的空间也是非常大的，其潜力也非常大。
2.有利于提升企业竞争能力产品价格反应了市场的竞争力，因为，在人们购买商品时首先注意的就是价格。
在商品具有同等质量的前提下，价格高的就不容易销售，其竞争力也比较差；价格低的就容易畅销，其竞争力相对较强，降低价格是企业提升市场竞争力的重要方法之一。
然后，定价的基础就是成本，所以，要想使价格降低就必须先降低成本，不然企业将会出现亏损的现象。
降低成本是成本控制的关键内容，其为降低价格提供了可能，有利于提升企业市场竞争能力。
二、企业成本控制中存在的问题1.成本控制意识薄弱由于企业管理层主要是技术背景出身，其成本控制和管理意识不强，致使许多企业停留在传统阶段的成本控制概念，跟不上时代的步伐，使大多数企业过分强调目前的节约，而忽视未来的发展。
成本管理存在的主要问题及原因
成本管理存在的主要问题及原因成本管理是企业运营中非常重要的一个环节，它对企业的发展和盈利能力具有直接影响。
然而，在实践中，成本管理往往存在一些问题，这些问题将直接影响企业的经营状况和竞争力。
本文将探讨成本管理存在的主要问题及其原因，并提出相应的解决方案。
首先，成本管理存在的一个主要问题是成本计算不准确。
在很多企业中，成本计算往往依赖于手工记录和传统的成本核算方法，这种方法存在较大的误差。
这主要是因为人为因素和数据采集不准确造成的。
其次，对于间接成本的分配也存在问题。
间接成本往往难以准确分摊到不同的产品和项目上，从而导致成本计算的不准确。
其次，成本管理存在的另一个主要问题是成本控制不力。
在实际操作中，很多企业对成本的控制不够严格，造成了成本的不合理增长。
一方面，企业对成本的监控和分析能力不足。
另一方面，企业在采购、生产等环节中未能及时发现并纠正成本增长的问题，导致了成本的不断上升。
此外，成本管理还存在对成本分析利用不足的问题。
在很多企业中，成本分析往往局限于对直接成本的分析，而忽视了间接成本的分析。
由于缺乏对成本的全面理解和分析，企业未能充分利用成本信息来做出正确的决策和优化资源配置，从而影响了企业的盈利能力和竞争力。
那么，为什么成本管理存在这些问题呢？首先，企业在成本管理方面的认识和意识不足是问题的根源。
很多企业仍然将成本管理仅仅看作会计部门的工作，缺乏全员参与和重视。
其次，传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的需求。
传统的手工记录和成本核算方法已经无法满足大规模和复杂性企业的经营管理要求。
此外，企业的信息系统建设滞后也是问题的原因之一。
很多企业在信息系统建设上投入不足，导致了数据采集和处理的不准确，进一步影响了成本管理的效果。
针对上述问题，提出一些解决方案。
首先，企业应该加强对成本管理的认识和培训，提高全员参与和重视成本管理的意识。
其次，引入先进的成本管理方法和技术，如ABC成本法（Activity-Based Costing）和ERP系统（Enterprise Resource Planning System），实现成本管理的自动化和精确化。
关于如何加强企业成本控制问题的若干思考
ACCOUNTING LEARNING125关于如何加强企业成本控制问题的若干思考文／史歌摘要：在经济高速发展的今天，成本管控逐渐成为企业发展不可或缺的重要部分，企业利润最大化的实现必须建立在严格控制企业成本的基础上。
本文通过对目前我国企业成本管理的现状进行分析，提出加强企业成本控制的具体措施，以望参考。
关键词： 成本控制； 现状； 问题； 对策在激烈的市场竞争环境下，成本控制对企业的生存发展起着十分重要的作用。
目前我国部分企业仍存在人工操作比重大、资源浪费严重、生产成本过高的问题，不利于企业的健康可持续发展。
因此，有效的成本控制是十分必要的，可以增强企业资本积累意识，提高企业现代化管理水平，有效降低生产成本，激发企业发展潜力，提高企业的市场竞争力。
一、企业成本控制的内涵企业成本控制是成本管理的重要部分，是指在生产经营活动中，企业建立预期成本目标，并采取一定措施和手段对可能影响成本的因素进行预防调节，寻找一切可能降低成本的渠道，严格控制企业经济活动过程中的各种耗费，减少经营成本。
成本控制的目的在于最大化降低企业经营成本，满足消费者、管理者及相关方等的成本要求，减少资源浪费。
企业成本控制提倡预先控制和过程控制，要求全员全过程参与，合力提高企业竞争力。
企业成本控制应采取定额控制法和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动成本以及固定成本的控制，事前制定和事后审核双管齐下，全面分析导致成本超支的因素和条件，通过一系列方法来降低成本，提高利润。
二、我国企业成本控制现状及存在问题(一)科技和资金投入不足，各方面成本过高当前世界科学技术发展迅猛，国外企业已经形成了一定规模的企业形式，科技与资金投入比重大，企业经营效率高。
但我国企业形成较晚，科技发展仍有不足，应用设备更新缓慢，严重依赖于国外进口，不仅极大地增加了企业材料成本，降低企业经济效益，导致企业资金不足，也不利于企业的独自自主发展。
另外，滞后的科学技术也导致了企业原材料采购渠道单一，成本过高；企业生产机械化程度低，人工化仍然占据很大比重，造成人力资源成本高，也从另一方面加大了企业的资源浪费。
企业成本控制存在的问题及解决对策
企业成本控制存在的问题及解决对策学生：学号：专业：班级：指导教师：二O一二年四月摘要保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素，现代企业竞争就是看谁的企业成本最低。
只有低成本企业才能在市场竞争中利于不败之地，只有低耗、才能创造较高的经济效益。
本文首先论述了企业成本控制的概念，企业成本控制的原则及意义。
其次从成本控制的意识薄弱，成本控制理论和内容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度体系，成本信息严重扭曲等方面，对企业成本控制中存在的问题进行了分析探讨。
最后，基于树立新的成本控制概念，健全成本控制制度体系，加快成本管理手段的现代化等内容，浅析了企业成本控制的对策。
关键词：成本管理；成本控制；市场经济AbstractKeep a low cost advantage is the enterprise to make the most money and have competitive advantages of the fundamental premise and key factors, the modern enterprise competition to see who is the lowest cost of enterprise. Only low cost enterprise can in market competition to an invincible position, only low consumption, to create better economic benefits.This paper first discusses the enterprise cost control concept, the enterprise cost control principle and significance. Second from the cost control of consciousness weak, cost control theory and content rigid, means aging, the lack of a sound cost control system, a serious distortion of cost information of enterprise cost control analyses the problems which exist in the discussion. Finally, based on setting new cost control concept, perfect the cost control system, speed up the cost management of the modernization of the content such as the means, the author of the enterprise cost control countermeasures.Key words：Cost management；Cost control；Market economy目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1 企业成本控制概述 (2)1.1 企业成本控制的概念 (2)1.2 成本控制的原则 (2)1.3 企业成本控制的意义 (3)1.3.1 是企业生存发展的基础 (3)1.3.2有利于提高企业的经营管理水平 (3)1.3.3降低成本有利于实现企业价值最大化 (3)2 企业成本控制中存在的问题 (4)2.1 成本控制的意识薄弱 (5)2.1.1 领导者成本控制意识淡薄 (5)2.1.2成本管理人员成本控制意识淡薄 (5)2.2 企业成本控制理论和手段老化 (5)2.2.1企业成本控制理论和内容僵化 (5)2.2.2企业成本控制手段老化 (6)2.3 成本信息严失真 (6)2.3.1成本信息扭曲 (6)2.3.2核算方法不当 (6)3 企业成本控制的对策 (8)3.1 提高成本控制的意识 (7)3.1.1提高领导者的意识 (7)3.1.2提高成本管理人员的意识 (7)3.2 完善成本控制理论及手段老化问题 (7)3.2.1完善发展成本控制理论 (8)3.2.2加快成本管理手段的现代化 (8)3.3完善成本信息 (8)3.3.1提供准确详实的成本信息 (9)3.3.2完善成本核算制度 (9)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论随着市场经济制度的不断完善，经济发展是日新月异，对于企业而言，公司成本控制问题也随着突兀的显现出来。
成本控制存在的问题及改进措施
成本控制存在的问题及改进措施摘要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。
本文从如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。
关键词成本控制的意义；问题；措施所谓成本控制，有广义和狭义之分。
狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。
广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。
它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。
它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。
一、成本控制的意义成本控制是企业成本管理的核心环节。
建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。
因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。
成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证企业各项财产物资的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。
财务成本内部控制的若干问题
试论财务成本内部控制的若干问题摘要：随着我国经济的飞跃发展，市场竞争日益加大，企业作为社会发展的一个重要的组成部分，就要做好对财务成本的内部控制工作，但是，当前的企业在对财务的内部成本控制上出现了一些问题，那么，针对这些出现的问题就要采取有效地解决对策，这样企业才能适应现代社会发展的需求。
对此，本文讨论了企业财务成本内部控制的若干问题。
仅供参考。
关键词：财务成本；内部控制；问题；对策中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1674-7712 （2013）04-0186-01要想适应现代社会发展的需求，在市场竞争激烈的环境下发展下去，就要做好加强对财务内部成本的控制。
但是，当前的企业在对财务的内部成本控制上存在着一些问题，这些问题的出现，严重制约着企业的生存和发展。
对此，本文分析了企业对财务成本的内部控制中存在的问题，同时也提出了对财务成本的内部控制中存在的问题的解决对策。
一、企业对财务成本的内部控制中存在的问题（一）财务成本管理制度落后，改革不彻底。
当前，在市场竞争激烈的情况下，企业为了能够继续的生存和发展下去，自己建立了内部管理体制，但对于目前建立的内部控制管理体制来讲，严重制约着企业管理的进步和发展。
财务成本控制制度已经不适应当前企业的实际发展情况，不能按照企业的实际情况进行灵活变动。
主要体现在：使用的项目活动使用的经费、收费以及后勤的开支，培养财务成本的核算等问题，这些问题都需要新的制度给与一定的帮助和支持。
当今这种小财务的理念，对企业的基础建设和资产投资等方面，没有做到有效、完善的管理，这就需要企业建立完善的财务成本内部控制体制工作。
（二）财务成本控制管理人员观念陈旧、缺乏创新。
当今的企业财务成本控制管理人员还是处于传统的管理观念，对于财务的管理只是停留在对资金的分配、使用和收拨，衙门对财务的控制和管理意识比较薄弱。
在现在的企业财会工作中，还存在着以“报账型”为主的工作模式，这种工作模式不仅不利于企业的发展，更不利于企业对财务成本的控制，降低了企业适应社会发展的需求。
企业成本控制存在的问题及对策_企业内部成本控制存在的问题及对策
企业成本控制存在的问题及对策_企业内部成本控制存在的问题及对策关键词企业成本控制问题对策一、企业内部成本控制的意义成本控制是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。
把成本控制在同类企业的先进水平上，企业才有迅速发展的基础。
实施成本控制，不断降低成本，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业内部成本控制存在的主要问题1．企业内部成本控制意识淡薄当前，我国有些企业的管理者不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。
提起成本控制，大多数企业管理人员都会自然的想到生产成本的控制。
然而总成本中包括开发成本、生产成本、销售成本和使用成本。
随着科技的进步，先进的生产工艺的采用，生产成本在总成本中所占有的比重相对下降。
总成本中除生产成本之外的其他成本没有受到平等的重视。
大部分企业只注重生产成本的控制，而忽视开发、销售等环节的成本控制。
2．成本核算方法比较落后传统的标准成本法是为了满足手工生产和固定自动化生产的经营制造环境而产生的。
它与当时卖方市场下的批量规模生产，产品寿命长的特点相适应，基本可以满足当时存货估价和产品定价决策等的需要。
但是，自上世纪70年代以来，企业的生产自动化程度越来越高，产品生产逐步变得灵活多样。
生产方式由稳定的大批量生产逐渐转向可以满足不同客户需求的小批量生产。
在企业成本中，间接成本比重上升，新产品的研究开发费用及产品的售后服务成本在总成本中所占比重上升，制造成本相对下降。
标准成本法日益无法适应企业成本管理的要求。
3．会计人员素质较差。
有的企业的财务会计及管理人员没有相应的学历和专业职称，实际业务水平较差，对有的成本不会核算或者发生核算错误，更谈不上成本控制与管理，导致企业成本核算不规范、不全面和不合理现象。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
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成本控制若干问题的探讨在现代企业竞争中，价格战往往是企业不得不面对的。
要想在价格方面取得绝对的优势,就必须要对生产成本进行细致入微的分析。
在成本控制上要做到“锱铢必较”将生产成本降到最低，这样才可以保持企业的优势,并增大企业的盈利空间。
但是由于许多企业在成本控制上，往往不经过科学的成本分析只是盲目的压缩成本,甚至于牺牲产品的质量或是压榨员工的利益。
这样的举措是不利于企业长远发展的。
一、成本控制的概念所谓的成本控制实质上指的就是通过对成本的分析从而对成本的水平结构及构成情况的初步了解,进而对影响成本升降的因素和导致成本变动的原因进行分析。
最后将产品的成本控制在一个合理的区间的运营策略。
二、成本分析中存在的问题(一)成本管理意识淡薄在现代企业竞争中，由于过分的强调市场，这就使得许多企业在运营过程中片面的追求市场规模的扩张以及外部经营策略的制定。
但是却从根本上忽略了成本控制的重要性，久而久之就导致许多企业成本管理意识单薄，甚至于许多企业家对成本管理几乎毫不重视。
在企业经营中只追求短期的利益，缺乏长远的考虑；抑或只求占据市场，盲目压缩利润但是又不结合实际情况对成本进行合理的控制,这就使得许多企业出现了虚盈实亏的情况。
由此可见为了保证企业的长期发展，绝对不能盲目的进行扩张，而是应该立足于成本控制。
(二）成本管理基础薄弱在成本管理过程需要一套较为全面的管理制度，其中主要包括成本分析、会计审计、设计策略等一系列工作。
但是纵观当今许多企业都只重视生产，而忽略了生产过程的消耗成本,只重视开拓市场但是却忽略了运营成本的分析即控制。
除此之外在成本控制工作上，责任模糊也是较为显著问题。
造成这样窘境的原因主要是因为许多企业在运营过程中，并没有构建起良好的成本控制工作机制，因此，造成了成本控制工作的缺失,有的企业即便采取了一定的措施,但是却没有明确其中的责任问题，这就使得责任划分存在严重的问题,也是导致成本控制工作难以开展的原因之一。
因此,在开展成本控制工作时,首先应该建立完善的工作机制，其次是划分好责任范围，最后就是做好监控工作。
(三）成本预算失误在成本控制工作开展流程中，其中最为主要的就是成本预算分析,也就是我们常说的成本分析。
因此在成本控制工作中，就必须要有机的结合成本预算的数据从而制定相关的策略。
但是许多企业在成本控制过程中，缺乏全面的预算分析，甚至于没有相关的预算分析，这就是使得成本控制失去了应有的科学性。
三、造成成本控制难度的因素(一)人力资源成本上升过快在成本控制中，不仅包括了资源成本的控制、运营成本的控制等，同时也应该包含人力资源成本的分析。
但是众所周知的是，我国正处于经济结构调整的时期，在这个时期人力资源成本普遍呈现上升趋势。
正是因为如此企业在进行成本控制时，由于不能合理的预测人力资源成本上升的区间，也不能正确的对其进行合理的分析，所以这也为成本控制造成较大的难度。
(二)能源原材料价格波动较大我们都知道当今世界经济还没有完全走出困境，因此在世界贸易中，也存在许多不能预期的波动因素会直接影响到企业生产需要的原材料的价格。
换言之,在现在的世界经济局势下,原材料的价格是具有较大波动区间的。
因此，这自然就会影响成本控制工作的开展，原材料是生产过程最为主要的因素之一，如果对原材料的价格分析失误，将严重影响成本分析和会计审计的，与此同时也会为成本控制造成很大的难度。
(三）融资成本不易降低在企业运行过程中，融资是必要的手段之几乎所有企业都需要融资活动的支撑。
但是我们也知道一般情况下,融资也是需要付出一定成本的。
并且在成本分析中，融资成本也是其中重要的因素之一。
但是就目前的情况来看，融资成本的不易于降低,这就致使在成本控制时，因为不能降低融资成本所以成本预算自然就会相应的拔高这是不言而喻的。
换言之,融资成本居高不下，自然也导致成本需要保持在一定的高位。
(四）创新能力不足就信息时代的特点而言，创新已经成为了企业重视的生产要素之一。
因为技术创新首先是能够冲破技术的壁垒,从而创造出新的产品以此获得较高的利润，从某种意义上讲是低成本高利润的；除此之外技术创新同时也可以突破对专利技术的依赖,从而降低一定的成本；最后技术创新从本身来讲，能够提高生产效率的，从侧面也是可以降低成本的。
但是不得不承认,我国创新人才十分稀缺,各个企业都想招揽具有创新能力的人才但是始终都不能如愿。
这也是导致许多企业成本控制存在许多困难的原因。
四、科学利用成本分析法,控制成本的策略在成本分析过程中可以选择的分析方法多种多样。
企业可以根据自身的实际情况,采取科学合理的成本分析法对成本计划完成情况进行合理的评估,从而科学的对成本进行控制。
㈠对比分析法对比分析法顾名思义，是用实际的成本各项指标与不同时期的各项成本指标进行科学合理的对比分析以寻找出之间的差异。
并通过对各项指标的差异进一步分析结合实际情况对成本差异形成的原因做出有效的分析。
从而得出差异产生的具体原因，然后再经过讨论进一步提出解决方案,达到缩小差异的效果。
在采取对比分析法时,首先应该思考进行对比的指标与实际指标是否存在可比性，如果在外部环境与内部环境两项指标差异都十分巨大的时候，即两个指标不存在可比性。
即使牵强的进行对比分析,也有可能与实际情况大相径庭，这不利于企业对成本波动情况做出准确的判断,所以在采取对比分析法时务必要注意这个问题。
并且,对比分析法的形式多种多样,在实际操作过程中要尽可能的使用多种形式进行类比分析，以保证分析结果的合理性与科学性。
对比分析的具体形式有绝对数对比分析、增减差额对比分析、相对数对比分析等。
企业要根据实际情况采取多种形式的对比分析，以保证数据的准确。
在这样的基础下企业就可以很好地把握产品成本的具体情况,从而做好产品成本的控制。
(二)采取因素分析法1. 在进行因素分析过程中首先就应该将预计分析的经济指标诚本构成指标)进行合理的分解。
在此过程中应该注意，分解出来的因素应该要与成本升降存在内在联系，不能将彼此孤立起来,否则得出的结果就不能准确的反映成本升降与某生产因素的联系。
2.通过对具体数据的统计核算出实际的经济指标数，再确定具体的基期数,这里的基期数可以是计划数和上期数。
然后在通过严密的计算,得出实际经济指标数和基期数的差额，这个差额就是成本分析需要研究的对象,而分解因素对实际经济指标的波动影响也应该与这个差额相契合。
3.理清各个因素之间的关系,从各个因素相互依存的情况出发，确定各个因素在生产经济中的作用，明确它们的经济责任。
然后在依次整理出替代顺序,替代顺序的排序一般是遵从,首先替代数量指标，其次替代质量指标优先替代实际指标，随后替代货币量指标的原则。
4.采取连环的方式计算替代指标。
在计算替代指标的时候，首先要将实际经济指标孤立出来以便于后续的分析。
然后将实际经济指标中分解出的因素,按照之前确定好的替代顺序依次替代基期数中的相应指标,然后连环不间断的进行,直到将所有的因素都替代完全。
五、税收筹划对企业运营成本控制的影响我们知道，任何一个企业在发展过程中都离不开融资活动的开展。
然而,在融资过程中必然要产生一定的税收，而税收实质上也是成本的一种，由此可见在融资时,企业管理者也需要综合各种利弊进行权衡,进行科学合理的税收筹划尽可能降低税收,减少成本。
例，某家公司为了公司的发展,制定了一个100万的发展项目，通过一定的市场研究以及在专家的指导下,工作人员根据公司的资本结构的实际情况制定了三个可行的措施，即保证企业的债务利率、企业所得税、利率等因素不变仅改变企业的负债比例，以此来研究企业权益资本收益率的变化。
1.方案A,债务利率10% ,企业所得税33% ,债务资本：权益资本0：100,息是税前利润30万元，利率10% ,税前利润30万元,应纳税额9.9万元,税后利润20.1万元,权益资本收益率20.1%。
2.方案B,据上文所述保持企业的债务利率等因素不变,改变负债比例为：债务资本：权益资本20S0,随之改变的是税前利润28万元，应纳税额9.2万元，税后利润18.8%,权益资本收益率23.5%。
3.方案C,与方案B同理改变负债比为：债务资本权益资本6040,随之改变的数据是税前利润24,应纳税额7.9万元,税后利润16.1万元,权益资本收益率40.3%。
由以上的方案我们可以明确看出，公司的权益资本收益率在保持息税前利润和利率不变的前提下，随着企业负责比例的提高而不断提高，为了控制好企业运营的成本, 显然作为公司的决策者必然是应该选择方法C作为公司的融资策略。
税收筹划在企业融资活动的重要性也由此可见一斑了。
但是,在实际的税收筹划中所涉及的问题要复杂得多，下文将进行更为详细的分析。
六、长期借贷融资的税收筹划我们知道企业的资金来源处了自身积累资本外，最为主要的就是通过融资获取的资本,而这样的融资性质实质上是属于一种负债，而一家企业的负债主要就是长期性和短期性的负债。
并且相对而言，长期负债的融资模式相比于短期负债具有较大的优势,这样的优势主要表现在节税减税方面。
具体表现如下文所述。
长期负债融资，顾名思义就i是长期保持负债的融资方式,这样的融资方式在一定程度上可以通过债务利息去抵减企业经营中的应税所得,从此之外还可以提高负债比例的方式调整企业的权益资本收益率。
虽然从节税的角度上讲,企业的负债比例越高，所得到的节税效果越明显,但是从公司的发展角度上看，一味提高企业负债率，随之也会相应的提高企业的融资成本，同样企业的财务风险也会逐步加大。
也就是说企业长期负债融资过程中，首先应该考虑的问题就是负债比率升高所带来的权益资本收益率的效益是否能够抵消由此所增加的融资成本,如果二者可以相互平衡,则证明企业的负债比例是适当的。
七、结语我国经济结构正面临着升级优化的挑战。
各行各业应该以积极饱满的热情去面对这样的机遇,在挑战中完善自己,做好成本分析工作，促进产业的优化，为企业转型做好准备。
更好的融入到经济结构转化的浪潮中去，乘风破浪, 探索更为宽广的蓝海。