绩效考核实施方案

绩效考核实施方案

1、0目的

通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人事决策提供依据。

2、0适用范围

适用于本公司。

3、0绩效考核原则

3、1目标一致原则。采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；

3、2客观公正的原则。以目标计划和岗位责任制为基础，以量化事实数据为依据；

3、3采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；

3、4 成本控制的原则。各部门制定经年（月）度成本目标值；

3、5采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则；

4、0职责

4、1总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。

4、2总经理

4、2、1公司绩效考核管理办法的审批与监督实施；

4、2、2批准各部门绩效考核指标与目标；

4、2、3审批绩效考核结果；

4、3人事行政部

4、3、1负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施；

4、3、2制定和完善考核制度和考核体系；

4、3、3对各考评者的培训等组织工作；

4、3、4审核、汇总考核数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申诉；

4、3、5负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

4、3、6根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指

标和考核标准以及权重进行宏观调整；

4、3、7拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单；

4、4考评部门

负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，对被考评部门进行公正、公平、客观的评价。

4、5各部门经理

4、5、1负责制定本部门绩效考核指标的达成计划；

4、5、2根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人；

4、5、3并制定属下各主管、岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体

考核方法；

4、5、4组织、跟进绩效考核培训、实施；

4、5、5负责按《绩效考核管理办法》，安排相关人员对考核结果和数据进行汇

总、计算、统计等工作；

4、5、4在规定的时间将考核结果提交人事行政部。

4、6财务部：

4、6、1负责向各部门提供所需的财务数据；

4、6、2提供相关被考核部门的财务数据；

4、6、3绩效工资核算与发放。

5、0考评实施

5、1制定公司年度经营目标

公司总经办负责在每年的年底确定次年度经营计划、总体经营目标，并在公司内、外经营环境发生重大变化时对经营计划、经营目标进行相应调整。5、2 拟定公司目标体系

5、2、1总经理根据公司年度总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总

目标分解到各部门，明确各部门的考核指标、目标值、考核方法等，并形

成《部门绩效考核管理办法》；

5、2、2各部门负责人负责组织属下各岗位进行讨论，并将本部门目标分解到属

下各岗位，制定各岗位的绩效考核指标、目标值、考核方法等，并组织讨

论，形成《部门绩效考核管理办法》；

5、2、3 人事行政部门经理负责参与、督导、跟进各部门的绩效考核指标的确定。

5、3拟定绩效考核目标实施计划

各被考核人在对现状进行充分分析后，拟定各指标的《绩效考核目标达成计划》，并提出所需的资源需求。

5、4绩效考核目标、计划审核

5、4、1各部门负责人在确定本部门及属下各部门的《部门绩效考核管理

办法》、《绩效考核目标达成计划》后，交给人事行政部门经理审核；5、4、2 人事行政部门经理审核通过后，将各部门的《部门绩效考核管理办

法》、《绩效考核目标达成计划》统一送交总经理批准。

5、4、3 人事行政部门将经总经理批准的《部门绩效考核管理办法》及相关

作业指导书统一发放给各部门、部门负责人，未批准的则退给责任人修改。

5、4、4 各部门责任人根据总经理批准后的《部门绩效考核管理办法》及相关作

业指导书组织实施。

5、5 签定绩效考核合约

绩效考核实施前，人事行政部门负责组织各部门的绩效考核责任人签定《绩效考核合约》，签好的《绩效考核合约》由人事行政部、财务部、被考核人各自保留一联。

5、6 绩效考核数据收集

各部门责任人根据相关的流程要求，负责组织收集本部门产生的(《部门绩效考核管理办法》中规定用来考核其它部门)考核资料、数据，并做好整理、归档。

5、7 绩效考核数据整理、审查

各部门经理或主管到月底开始组织整理平时收集的相关资料、数据(《部门绩效考核管理办法》中规定用来考核其它部门)，并进行汇总、统计、审查。

5、8 绩效考核分数统计

各部门负责人将审查过的资料、数据按照《部门绩效考核管理办法》及相关指标数据收集的作业指导书的要求进行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到《部门绩效考核统计表》，交被考核部门确认。

5、9 分数确认

5、9、1 被考核部门负责人对考核部门提供的《部门绩效考核统计表》及相关的

统计报表进行确认、签名，有异常的要及时反馈到考核部门并进行协调处理。

5、9、2各相关部门负责人对本部门提供的《部门绩效考核统计表》及相关的统

计报表进行核准。

5、10 分数上交

各部门负责人负责将本部门提供的《部门绩效考核统计表》及相关统计报表上交人事行政部绩效考核专员。

5、11分数复核、汇总

5、11、1人事行政部绩效考核专员对接收到的《部门绩效考核统计表》及相关

统计报表进行复核，并按部门、责任人进行分数统计、汇总；

5、11、2绩效考核专员将汇总的相关报表上交人事行政部经理确认。

5、12绩效考核结果审批