业务战略框架.ppt

2006年 ~ xx xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx %
2008年 ~ xx xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx %
xx集团战略目标
指标 毛利率 运作费用比例 净利率 净资产回报率 库存周转 (次)
通过战略性重组，使各业务形成合理健康的业务组合，在稳定发展的基础上 实现突破，确立在中国能源市场中的竞争优势
业务发展战略
战略使命
2003年
xx% xx% xx% xx% xx
2004年
xx% xx% xx% xx% xx
2006年
xx% xx% xx% xx% xx
2008年
xx% xx% xx% xx% xx
xx集团在面对日益激烈的市场竞争的局势下，需要采取新的发展战略，通过 多种业务组合来达到战略目标
以经营收入额为标准制定战略目标（各项业务收入界定与各板块收入目标）
各业务板块关键措施及目标收入
植物资源板块战略目标
能源板块战略目标
贸易板块战略目标
房地产业务战略目标
植物资源中核心业务麻黄素业务和房地产业务的发展转变对集团经营绩效的 贡献
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位
C1.集团愿景和战略目标 C2.集团发展战略 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
中期报告
xx集团公司发展定位与组织结构报告之三
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. 业务发展策略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作
阶段一：内外分析
Fra Baidu bibliotek
阶段二：发展定位和业务计划
xx集团战略规划的总体架构
集 团 层 面
业务层面
外部影响因素
愿景
内部影响因素
集团战略目标
集团战略
业集务团发战展略战目略标
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位
C1.集团愿景和战略目标 C2.集团战略 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
1
xx
▪ xx
2
xx
▪ xx
3 xx
▪ xx
4 xx
▪ xx
5 xx
▪ xx
xx
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
报告主要结论
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
xx集团可能愿景选择
xx集团战略目标
指标
经营收入 (百万元)
植
麻黄素比例
物
资 源
甘草比例
板
块
葡萄比例
能
煤焦化比例
源
板 块
煤矿比例
外贸自营比例
贸
易 板
外贸代理比例
块 内贸比例
房地产业务比例
2003年 ~ xx
? ? ? ? ? ? ? ? ?
2004年 ~ xx xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx % xx %
xx集团基本战略要素
1 2
3 4
加强主营业务发展 组织产业化网络
组织效率 资本运作能力 人才能力发挥 寻找合作伙伴/战略联盟
加强主营业务发展
逐步培养自身核心能力
将相关产业构建成产业化网络，发挥相互协同作用
寻求战略合作在共担风险的同时增强市场竞争力
目录
A. 引言 B. 报告摘要 C. xx集团发展定位 D. 业务发展战略 E. 上市公司治理 F. xx集团管理模式和组织架构 G. 第三阶段工作计划
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外部环境(8大产业，4个重点)
4 发展定位（战略规划）
• 研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻
• 集团远景
黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合
• 集团中长期的经营方向
开发）
• 长期发展目标
项
• 市场规模（行业收入、销售数量、利润率） • 市场结构（客户、竞争者、供应商）
目 • 市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）
阶段三：组织结构和管理体系
7 集团结构和总部组织结构
• 集团/总部结构的设计和职责界定 • 总部职能部门岗位描述、人员编制和要求 • 总部部门之间的协调 • 总部部门与下属公司的关系界定
8 业务体系
• 战略管理 行业研究 年度计划 控制和偏差分析 投资与股权管理
• 投资管理 项目研究 投资决策 项目管理 后期评估
目前xx集团总体经营业务（分xx集团总部、外经贸集团、国际实业三个模块 分开分析）
各项业务按照各个指标进行评判发展参差不齐
各项业务 资源获取能力 生产能力 管理能力 营销能力 研发能力 财务能力 麻黄素 甘草 葡萄 煤焦化 煤矿 内贸 外贸代理 外贸自营 房地产
人力资源管理能力 综合评分
xx集团将来应把重点放在三大业务板块和房地产业务并从其他业务领域退出 （按照BCG矩阵和（集团愿景适应性-退出难度）矩阵分析）
备 • 集团核心能力
• 优势劣势总结
上市公司治理方案
• 上市公司业务整合目标 • 上市公司业务经营计划 • 上市公司资产配置和业务流程优化
• 上市公司组织结构
— 法人治理结构完善
— 构建母子公司管理模式
— 组织结构调整
2003.12. 08-2003.01.08
2004. 01.10-2004.02.08
9 控制体系
• 财务管理 预算系统 汇报系统 控制系统
• 人力资源管理 报酬体系 业绩评价 招聘管理 员工培训
2004.02.09-2004.03.08
本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定 位及相应的组织结构调整
阶段一：内外分析
阶段二：发展定位和业务计划
阶段三：组织结构和管理体系
5 业务组合
启
• 业务潜力 • 成功要素
• 业务单元、业务板块的划分标准
动 和 前
3 企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）
• 业务板块的独立发展任务和战略配合作用 • 业务板块的定量指标（财务贡献） • 现有业务和集团向目标方案的过渡
6
期 • 财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）
准
• 经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细 分分析）