创优项目策划方案
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程创优已成为企业实现可持续发展的重要方向之一。
为了提高工程创优的效果和效率，本文制定了一份工程创优的策划实施方案，以帮助企业更好地规划和落实工程创优项目。
二、目标与意义工程创优的目标是通过提高现有工程的质量、效率和可持续性，以增加企业的竞争力和市场份额。
通过创优活动，企业可以提高工程项目的整体绩效，降低成本和风险，实现可持续发展。
三、策划步骤1.明确目标：根据企业实际情况和发展需求，明确工程创优的目标，例如提高项目质量、减少成本、缩短工期等。
2.制定计划：制定工程创优的详细计划，包括每个阶段的任务、时间安排、资源分配等。
确保计划的可行性和合理性。
3.调查研究：通过对工程项目进行综合调查和研究，了解当前存在的问题和潜在的改进空间。
包括对人员、设备、材料、技术等方面的调查。
4.问题分析：对调查和研究结果进行分析，确定当前工程项目存在的问题和影响因素。
找出问题的根本原因，并评估其影响程度和改进空间。
5.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定切实可行的改进方案。
包括技术改进、流程优化、资源配置调整等方面的具体措施。
6.实施改进：根据制定的改进方案，组织实施相关的改进措施。
确保项目改进的顺利进行，包括对人员培训、设备更新、流程指导等方面的工作。
7.监测评估：对改进项目进行持续监测和评估，及时发现问题和改进空间。
通过定期的绩效评估，确保工程创优项目的有效性和可持续性。
四、资源保障为了确保工程创优项目的顺利实施，需要充分的资源保障。
包括人员、资金、技术、设备等方面的保障。
通过合理的资源配置和管理，提高工程创优的效果和效率。
五、预期效果与评估通过本工程创优策划实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高工程项目的质量和绩效，满足客户需求和期望。
2.减少工程项目的成本和风险，提高企业盈利能力。
3.缩短工程项目的周期和交付时间，提高项目的竞争力。
4.提升企业的品牌形象和市场声誉，增强市场竞争力。
工程项目创优策划方案范文
工程项目创优策划方案范文一、项目背景随着社会经济的发展和城市化进程的加快，各类工程项目日益增多，为了提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和合规，项目创优策划开始发挥了越来越重要的作用。
但是在现阶段，工程项目创优策划还存在一些问题，如缺乏系统性和综合性、缺乏科学规范、缺乏切实可行的措施等。
因此，制定一套科学、有效的工程项目创优策划方案，已成为当前迫切需要解决的问题。
二、项目目标1. 建立科学规范的工程项目创优策划体系，包括项目立项、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等方面。
2. 提高工程项目的质量和效率，确保工程安全和合规，降低项目成本，增加经济效益。
3. 建立一套切实可行的工程项目创优策划方案，为政府和企业提供参考，推动我国工程项目管理水平的持续提升。
三、方案流程1. 调研分析首先，进行工程项目创优策划相关法律法规、规范和标准的调研与分析，包括国家、行业和地方的法规标准，以及国家相关政策文件。
同时，开展对此类工程项目的案例研究，找出项目中易出现的问题和风险点，为制定创优策划方案提供依据。
2. 制定方案在调研与分析的基础上，结合实际情况，制定一套科学规范的工程项目创优策划方案，包括项目立项、工程设计、施工管理、质量监控、安全保障等方面。
方案应包括具体的措施和操作规范，使其实施起来更加具有可操作性和有效性。
3. 方案实施制定好方案后，需要与相关部门、企业进行沟通协商，得到他们的支持和配合，建立创优策划的工作机制。
然后，逐步实施工程项目创优策划方案，包括应用于具体项目、开展培训和指导等。
4. 监督检查实施工程项目创优策划方案后，需要进行定期的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程项目创优策划方案的有效性和可持续性。
四、方案内容1. 项目立项建立健全的项目立项程序和标准，包括项目可行性研究、项目立项申请及评审、项目投资决策等。
明确项目的目标和要求，为后续工作奠定坚实基础。
2. 工程设计完善工程设计程序和标准，确保设计方案科学合理、施工可行。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况本工程为_____，位于_____，总建筑面积为_____平方米，结构形式为_____。
工程涵盖了_____等多个功能区域，预计总投资为_____万元，计划工期为_____天。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到_____质量标准，力争获得_____奖项。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在_____以内，创建_____安全文明工地。
3、环保目标严格遵守国家及地方环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到_____环保要求。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组，全面负责工程创优工作的策划、组织、协调和指导。
2、职责分工（1）项目经理负责创优工作的总体部署和协调，确保创优目标的实现。
（2）项目技术负责人负责编制创优施工方案和技术措施，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人负责工程质量的检查和验收，严格控制施工质量。
（4）安全负责人负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
（5）各专业工长负责各自专业工程的施工管理，保证施工质量和进度。
四、施工质量控制要点1、基础工程（1）严格控制基础的轴线、标高和几何尺寸，确保基础的稳定性和承载能力。
（2）加强对基础钢筋、混凝土的质量控制，保证钢筋的规格、数量、间距符合设计要求，混凝土的强度、坍落度等指标满足规范规定。
2、主体结构工程（1）控制好模板的安装质量，确保模板的平整度、垂直度和稳定性，防止混凝土出现涨模、漏浆等质量问题。
（2）加强对钢筋的制作和安装质量的控制，重点检查钢筋的接头位置、锚固长度、箍筋间距等。
（3）严格控制混凝土的配合比、搅拌、运输、浇筑和养护等环节，保证混凝土的强度和外观质量。
3、装饰装修工程（1）做好基层处理工作，确保基层平整、牢固、无空鼓。
（2）严格控制装饰材料的质量，选择符合环保要求和质量标准的材料。
（3）加强对装饰施工工艺的控制，保证装饰工程的平整度、垂直度、阴阳角方正等符合规范要求。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
工程项目创优服务方案怎么写
工程项目创优服务方案怎么写一、项目概况（一）项目名称：XXXX工程项目（二）项目背景：XXXX工程项目是一项重大基础设施建设项目，涉及到市政道路、桥梁、排水系统等工程。
项目总投资额达到XX亿元，是我国地区发展规划的重点项目之一。
项目旨在提高当地交通运输和基础设施水平，促进地方经济社会发展。
（三）项目目标：通过该项目的顺利实施，实现当地交通运输和基础设施水平的全面提升，助力地方经济社会发展。
同时，通过工程创优服务方案的实施，使项目成本控制在可控范围内，保质保量完成项目建设任务。
二、工程创优服务方案内容（一）项目前期策划1. 建立“工程创优服务方案”课题组，由市政府、建设单位、设计单位、施工单位等相关单位派出代表参与，负责制定和实施工程创优服务方案。
2. 对项目的总体规划、设计、施工等各个环节进行细致分析，查找潜在的问题和风险，并针对性地提出解决方案。
3. 制定项目建设进度计划，明确工程建设的各项任务和时间节点，合理安排人力、物力、财力资源，确保项目按时按质完成。
（二）项目设计阶段1. 注重设计质量，引进专业团队，优化设计方案，充分考虑当地的地理环境、气候条件和交通需求，确保项目的设计方案科学合理。
2. 针对项目的工程量、材料选用、施工工艺等进行详细的技术经济论证，优化设计方案，降低工程造价。
3. 提前组织专家评审，确保设计方案符合施工和使用要求，具有较高的可操作性和可维护性。
（三）项目施工阶段1. 选用优质材料，严格执行国家标准和相关规程，确保工程质量，防止二次返工和超预算。
2. 加强施工管理，定期开展施工检查，及时发现施工中的问题，制定有效的整改措施，确保施工进度和质量。
3. 注重安全生产，加强安全教育培训，建立健全安全生产管理制度，消除施工安全隐患，切实保障工人生命安全和身体健康。
（四）项目验收和运营阶段1. 严格按照项目验收标准，进行全面验收，确保项目的总体质量符合要求。
2. 健全运维体系，建立完善的项目运营管理团队，制定合理科学的运营管理方案，确保项目有效地运营和维护。
项目工程创优规划方案
项目工程创优规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，那些沉默的字母仿佛在等待着被唤醒。
我深吸一口气，让思绪回到那些充满挑战和机遇的工程现场，开始用文字描绘这场创优规划的蓝图。
一、项目背景与目标记得有一次，在项目启动会上，老板激情洋溢地讲述了这个项目的意义和愿景。
这个项目，旨在提升工程建设的质量、效益和环保水平，打造行业标杆。
我们的目标是，通过精细化管理、技术创新和团队协作，实现项目工程的全面提升。
二、工程创优规划1.技术创新技术创新是工程创优的核心。
我们要运用先进的建筑技术，如BIM 技术、绿色建筑技术等，提高工程质量和效率。
同时，鼓励团队成员积极创新，提出改进措施，为工程创优提供技术支持。
2.精细化管理精细化管理是工程创优的关键。
从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都要严格把控。
我们要建立完善的管理制度，明确责任分工，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.团队建设三、项目实施步骤1.项目启动项目启动阶段，我们要明确项目目标、任务分工和时间节点，为项目顺利推进奠定基础。
2.技术研发在项目实施过程中，我们要不断研发新技术，提高工程质量和效率。
同时，关注行业动态，借鉴先进经验，为项目创优提供支持。
3.施工管理施工阶段，我们要严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强现场管理，确保施工安全。
四、项目风险与应对措施1.技术风险项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，积极应对技术风险。
2.资金风险项目资金紧张可能会影响工程进度和质量。
我们要合理规划资金使用，确保项目顺利进行。
3.人员风险人员流动可能会影响项目稳定性。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，降低人员风险。
五、项目成果与展望展望未来，我们要继续深化改革，推动技术创新，提升团队素质，为实现企业高质量发展贡献力量。
注意事项：1.技术更新迅速，可能导致项目初期选定的技术方案很快过时。
解决办法：建立技术跟踪机制，定期对技术方案进行评估和更新，保持技术的前沿性。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程施工创优策划
工程施工创优策划一、工程概况本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX结构体系，建筑高度XXX 米，设计使用年限XXX年。
工程的建设目的是为了满足XXX需求，提升地区综合竞争力。
二、创优目标1. 质量目标：本项目旨在打造高品质的工程，要求各分部分项工程达到国家优良标准，争创省级优质工程奖。
2. 安全目标：确保施工现场零事故，实现文明施工，争创省级安全生产标准化示范工地。
3. 绿色施工目标：推行绿色施工理念，降低能源消耗和污染物排放，争创省级绿色施工示范项目。
4. 科技创新目标：积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，争创省级科技创新奖。
5. 项目管理目标：建立健全项目管理体系，提高项目管理水平，争创省级项目管理优秀成果奖。
三、创优措施1. 质量控制：（1）严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）加强施工过程控制，严格执行施工工艺标准，确保工程质量。
（3）强化质量验收制度，实行样板引领，做到不合格工程不验收。
2. 安全管理：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责。
（2）开展安全教育培训，提高施工现场人员的安全意识。
（3）严格执行施工现场安全防护措施，确保施工现场安全。
3. 绿色施工：（1）推行绿色施工理念，加强施工现场环境保护。
（2）优化施工方案，降低能源消耗和污染物排放。
（3）加强施工现场废弃物处理，实现施工现场清洁化。
4. 科技创新：（1）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
（2）开展科技创新活动，鼓励施工现场人员参与。
（3）加强与科研院所的合作，推动科技成果转化。
5. 项目管理：（1）建立健全项目管理体系，提高项目管理水平。
（2）加强项目团队建设，提高团队协作能力。
（3）加强项目过程控制，确保项目目标的实现。
四、预期效果通过本工程的施工创优策划，预期可以达到以下效果：1. 工程质量优良，达到国家优良标准，为地区树立品质工程典范。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
项目创优策划方案
项目创优策划方案项目创优策划方案背景：在当今的竞争激烈的商业环境中，企业对于创新和优化的需求越来越高。
项目创优策划方案主要是指在项目的初始阶段，通过对项目的全面分析和策划，从而实现优化和提升项目的效率和质量，使项目成功落地并取得预期的效果。
方案内容：（一）项目目标和要求1.明确项目目标：明确项目目标，并确立项目的识别及控制点。
2.确定项目的可行性：在项目开始阶段，对项目进行可行性研究和评估，评估项目的前景和可能的风险。
3.明确管理目标：确定项目的管理目标，对整个项目进行规划、组织和控制。
（二）项目的流程和时间计划1. 设计流程：对项目进行系统地分析，确定项目的关键节点，制定详细的项目计划和流程图，确保项目的高效和优化。
2. 策划时间：根据项目的复杂程度和实际情况，制定时间表，为项目的执行提供时间保障。
（三）项目的组织结构1. 建立项目组：每个项目都需要一个专业的团队来完成，建立一个专业的项目组，制定项目的组织结构，包括人员配备和任务分工。
2. 协作与沟通：实现项目人员间的协作和沟通，并确保项目的信息流畅和顺畅，确保项目的执行效率和质量。
（四）风险评估和控制1. 风险评估：对潜在风险进行评估和预估，确定实际风险和可控范围。
2. 风险控制：制定风险应对措施和紧急预案，避免可能出现的风险对项目的影响和损害。
（五）项目管理和监督1. 管理和监督：在项目执行过程中实施有效的监督和管理，实现项目的进度控制和质量监管。
2. 项目总结：在项目结束后，对整个项目进行总结和反馈，以便于优化未来项目的执行和管理。
（六）实施方式1. 有效的执行：有效的执行保证项目的快速落地，并确保质量的提升和效率的提高。
2. 持续改进：对于项目的执行纠正，进行不断的调整和优化，确保在未来的实施中更加高效和顺畅。
经验分享：1. 在项目开始前，最好提前进行足够的研究和分析，以确保项目的可行性和顺利实施。
2. 我们需要建立一个专业的项目组，对团队进行适当的培训和指导，以确保他们在项目中的有效作用。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景与目标工程创优创优旨在提高工程施工项目的效率和质量。
本方案旨在制定明确的策划与实施措施，以确保工程创优创优的顺利进行。
具体目标如下：1. 提高工程施工项目的效率和质量；2. 减少工程施工过程中的浪费和不必要的延迟；3. 优化资源配置，提升工程项目的竞争力。
二、策略为实现工程创优创优的目标，我们将采取以下策略：1. 制定详细的工程施工计划，并确保每个环节的顺利进行；2. 引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；3. 强化项目管理，优化资源配置和任务分配；4. 加强沟通协作，建立良好的合作关系，提高团队合作效率；5. 不断进行风险评估和改进措施，及时解决问题；6. 完善培训和知识共享机制，提升团队的综合素质。
三、具体操作步骤为了确保工程创优创优实施得到有效执行，我们将按照以下步骤进行操作：1. 项目准备阶段：- 成立工程创优创优项目组；- 识别工程施工项目存在的问题和隐患；- 制定工程创优创优的目标和策略；- 明确工程创优创优的时间节点和任务分工。
2. 工程施工优化阶段：- 详细制定工程施工计划，包括每个环节的具体工作内容和时间安排；- 尝试引入新技术和工艺，提升工程施工项目的效率；- 强化项目管理，做好资源配置和任务分配，细化工作目标和考核机制；- 加强沟通协作，建立项目团队合作机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 高度重视风险评估和问题解决，及时调整策略和措施。
3. 项目评估与总结阶段：- 在每个阶段结束后进行项目评估，评估项目目标的完成情况和效果；- 及时总结项目经验，收集反馈意见，不断改进和优化方案；- 建立培训和知识共享机制，提升团队的综合素质；- 撰写工程创优创优的总结报告和经验分享。
四、资源需求为了确保工程创优创优顺利实施，我们需要以下资源支持：1. 人力资源：组建工程创优创优项目组，配备专业的项目经理和技术人员，确保项目的顺利推进；2. 财务资源：提供必要的资金支持，用于引入新技术和工艺，进行培训和知识共享；3. 技术资源：与合作伙伴合作，引进适用的技术和工艺，提升工程施工项目的效率和质量；4. 管理资源：优化项目管理流程，提供必要的管理工具和软件支持；5. 信息资源：建立信息共享平台，确保项目信息的及时传递和反馈。
工程创优创优策划实施方案1
工程创优创优策划实施方案1本文以工程创优创优策划实施方案为题，将按照策划方案的格式进行撰写。
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业追求卓越已成为当今经济发展的主题。
为了提升工程项目的质量和效率，本文拟定了工程创优创优策划实施方案。
二、目标与目的1. 目标：通过创优创优策划实施，提升工程项目的质量和效益，为企业赢得更多市场份额。
2. 目的：改进工程项目管理方式，优化工程项目流程，推动工程创新，以追求卓越为导向，提高竞争力。
三、工程创优创优策划实施方案1. 项目评估与规划a. 项目评估：对当前工程项目进行全面评估，确定改进的重点和方向。
b. 项目规划：制定详细的工程项目规划，明确项目的目标、进度和资源需求。
2. 制定工程流程a. 分析现有工程流程：对现有工程项目的流程进行分析，找出问题和瓶颈。
b. 优化工程流程：重新设计工程流程，优化各个环节，提高效率和质量。
3. 推动工程创新a. 搭建创新平台：建立专门的创新团队，提供技术支持和资源保障。
b. 鼓励创新意识：通过奖励制度、知识分享等方式，激励员工在工程项目中积极创新。
4. 强化项目管理a. 人员培训：提供必要的培训和学习机会，提高项目管理人员的专业素质。
b. 设立考核机制：建立明确的绩效考核体系，激励项目管理人员更好地履行职责。
5. 持续优化与改进a. 监测和评估：建立有效的监测和评估机制，及时发现问题并采取措施加以改进。
b. 持续学习：关注行业最新的工程创新动态，不断学习和引进新的管理理念和方法。
四、实施计划1. 制定时间表：根据项目的实际情况，制定详细的实施计划和时间表。
2. 分工合作：明确各个团队成员的职责和任务，确保项目按计划进行。
3. 监控与调整：定期进行项目进度的监控和评估，及时调整和优化实施方案。
五、预期效果1. 提升工程项目的质量：通过优化流程和创新方式，提高工程项目的质量和技术水平。
2. 提高效益和竞争力：改进项目管理，减少资源浪费，提高工程项目的效益和竞争力。
创优方案策划
创优方案策划
一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，寻求更优的方案来提升自身竞争力。
因此，制定创优方案策划成为企业发展的重要环节。
二、目标设定。
1. 提升产品或服务的品质和性能，满足客户需求，提高市场占有率。
2. 降低生产成本，提高企业效益。
3. 提升员工工作效率和满意度，增强企业内部凝聚力。
三、策划内容。
1. 产品或服务创新，通过市场调研和客户需求分析，制定新的产品或服务方案，提高产品品质和服务水平。
2. 生产流程优化，对企业生产流程进行全面审查，找出不必要
的环节和浪费，优化生产流程，降低成本。
3. 员工培训和激励，加强员工培训，提高员工技能和工作效率，同时建立激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
四、执行计划。
1. 制定详细的时间表和责任分工，确保每个环节的顺利执行。
2. 加强沟通和协调，确保各部门之间的合作和配合。
3. 设立监督机制，定期对执行情况进行检查和评估，及时调整
方案。
五、预期效果。
1. 产品或服务创新能够吸引更多客户，提高市场占有率。
2. 生产成本降低，企业效益提升。
3. 员工工作效率和满意度提高，企业内部凝聚力增强。
六、风险控制。
1. 针对可能出现的问题和风险，提前制定对策和预案。
2. 加强监督和检查，及时发现问题并进行调整。
七、总结。
通过创优方案策划，企业能够不断提升自身竞争力，适应市场变化，实现可持续发展。
因此，制定创优方案策划对企业发展至关重要。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案1.引言工程创优是指通过创新、改进和优化技术、流程和管理等方式来提高工程质量、效率和可持续性的活动。
本文旨在制定一个工程创优的策划实施方案，以达到优化工程实施过程、提高工程质量和效率的目标。
2.背景分析工程项目通常面临时间紧迫、成本管控、质量要求高等挑战，因此需要对整个工程实施过程进行全面规划和管理。
工程创优的策划实施方案应该包括以下几个方面的内容：2.1 资源准备在工程实施前，需要对所需资源进行准备，包括人员、设备、材料等。
确定资源需求，并确保其充足性和可靠性。
2.2 沟通与协调工程项目涉及到不同的利益相关方，需要进行良好的沟通和协调工作，确保信息的畅通和各方的合作。
建立有效的沟通渠道和协作机制。
2.3 工作计划与进度管理制定详细的工作计划，包括每个任务的起止时间、责任人等，同时进行进度管理，及时发现和解决工程项目中的延迟和风险。
2.4 质量管理确定工程项目的质量标准和验收要求，建立质量控制机制，监测和评估工程执行过程中的质量，并及时采取纠正措施。
2.5 成本控制制定合理的成本预算，建立成本监控和分析机制，及时发现和解决成本偏差，并提出控制成本的对策。
2.6 风险管理分析和评估工程项目的风险，制定相应的风险应对措施，并建立风险管理体系，及时发现、评估和处置工程项目中的风险。
3.策划实施方案基于以上背景分析，制定工程创优的策划实施方案如下：3.1 项目立项与需求分析在工程项目立项阶段，进行全面的需求分析，明确项目目标、范围和要求，为后续的工程实施提供清晰的指导。
3.2 资源准备与分配根据项目需求和规模，准备充足的人员、设备、材料等资源，并合理分配到各个工作任务中，确保项目能够按计划进行。
3.3 沟通与协调建立跨部门、跨职能的沟通和协调机制，确保信息的及时传递和合作的高效进行，解决工作中的矛盾和问题。
3.4 工作计划与进度管理制定详细的工作计划，并建立进度管理机制，及时评估和调整工作进度，确保工程项目按时完成。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案随着社会的发展和进步，工程领域越来越受到重视。
然而，我们也面临着许多挑战，如工程质量的提升、成本的控制和工期的压缩等。
因此，我们需要制定一套科学有效的工程创优策划实施方案，以进一步提高工程质量和效率。
一、现状分析首先，我们需要进行一次综合的现状分析，明确当前工程项目中存在的问题和瓶颈。
这包括工程质量不稳定、成本控制困难、沟通协调不畅和工期延误等方面。
通过详细的数据收集和分析，我们可以了解到底哪些环节存在问题，并据此提出切实可行的改进计划。
二、目标设定在现状分析的基础上，我们需要设定一个明确的目标，使整个工程创优活动有明确的方向和目标。
例如，我们的目标可能是提高工程质量，减少成本，加速工期等。
根据不同的项目需求，我们可以制定相应的目标，并为其制定细化的指标。
三、技术创新在工程创优的过程中，技术创新是关键的一环。
我们需要通过引入新的工艺、新的设备或新的材料，来提升工程质量和效率。
例如，我们可以引入BIM技术，以提高设计和施工的协同性；或者采用先进的监测技术，以提高工程质量的可控性。
通过不断地引进和应用新技术，我们可以不断提升工程创优能力。
四、过程优化另外，我们还需要进行工程过程的优化。
这包括工程管理的优化、流程的优化和资源的优化等。
通过分析工程项目的每一道工序和环节，我们可以找出其中存在的问题，并提出相应的改进方案。
例如，我们可以优化施工流程，以减少浪费和重复劳动；或者优化资源配置，以实现最佳的效益。
五、团队建设在工程创优中，团队建设是非常重要的。
我们需要建立一个高效协作的团队，协同解决问题和实施方案。
通过加强团队合作和沟通，我们可以更好地整合各方资源，提高项目的整体效率。
同时，团队成员应该具备必要的专业知识和经验，以更好地应对各种复杂的情况。
六、监控和评估最后，我们需要建立一套完善的监控和评估机制，以确保工程创优方案的实施效果。
通过定期的监测和评估，我们可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
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. .古交东部新区御景华府工程1#、4#、5#楼创优策划方案文件编号：发放编号：审批：审核：编制：山西四建集团有限公司第十三分公司古交东部新区御景华府项目部二○一三年三月五日1.编制依据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑安装工程施工工艺标准土建分册QB/SXJG-TJGY古交东部新区御景华府工程施工图纸古交东部新区御景华府施工组织设计公司2012版管理手册2.工程概况古交东部新区御景华府工程位于古交市东部新城火山片区，北临火山三路，西临火山二路，东临火山新街，为三类住宅楼，建筑设计使用年限为50年。
御景华府1#楼地下二层，地上三十二层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积25581.46㎡。
建筑总高：99.37m； 4#楼地下二层，地上二十七层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积26962.17㎡，建筑总高：79.87m。
5#楼地下二层，地上三十二层，结构类型为剪力墙结构，建筑面积29163.5㎡，建筑总高：97.47m。
地基基础设计等级为甲级，地下防水等级为2级，结构设计使用年限为50年，混凝土结构的环境类别为：±0.000以下与土接触的构件、阳台挑檐（b）类，潮湿房间，如卫生间为二（a）类，其他为一类。
本工程抗震设防烈度为7度，场地类别为Ⅱ类，结构安全等级为二级。
1#楼， 4#楼，5#楼均采用人工挖孔混凝土灌注桩，墙下布桩，基础形式采用承台梁加防水板。
钢筋采用HPB300热轧钢筋（Ф6）；符合抗震性能指标的HRB400热轧钢筋。
钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率，框架和斜撑构件（含梯段）纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3，且钢筋在最大拉力下的总伸长率实测值不应小于9%。
砼标号及抗渗等级：4个楼基础垫层均为C15，主楼基础承台梁、防水板为C30，框架梁，楼板，框架柱，楼梯板为C30，构造柱，过梁，圈梁为C25，剪力墙标号分类：1#、2#、5#楼，基础～15.370采用C40，15.370～21.570采用C35,21.570以上采用C30。
4#楼，基础～12.170采用C40，12.170～15.070采用C35,15.070以上采用C30。
本工程-0.130标高以下外墙、基础及人防层顶板采用防水混凝土，抗渗等级P6地下防水等级为Ⅱ级。
3.质量目标3.1 质量目标创集团公司结构样板工程。
3.2质量目标分解为确保工程创优目标的实现，项目部对本工程目标进行分解，以检验批保证分项、分项保证分部，分部工程质量保证单位工程质量，从而实现工程质量创优。
工程质量验收一次合格率100％；检验批合格点率95％以上；分部、分项工程合格率100％；单位工程竣工验收合格率100％；杜绝重大质量事故；顾客满意度达95分以上；按照《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006，单位工程质量综合评价得分达到90分以上，达到汾水杯评分标准。
4.组织机构及工作职责4.1组织机构本工程成立现场创优管理小组，组织机构如下：组长：郭彦冬副组长：张鹏组员：卢飞纪学霏张毅高宇张兴东程续斌张越贾腾严振伟郝锐张有全秦慧林袁宏伟4.2工作职责4.2.1项目经理工作职责（郭彦冬）项目经理是单位工程质量的第一责任人，全面负责项目部的管理工作。
施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，与建设、监理单位密切协作，确保质量目标的顺利实现。
负责项目部财务管理和成本控制。
科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
对工程项目有经营决策和生产指挥权，对工程工期、安全、文明施工、消防保卫负责。
组织制订、实施项目部管理制度及相关规定。
有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
负责施工组织、质量创优的管理。
4.2.2项目副经理工作职责（张鹏）项目副经理负责协助项目经理搞好组织协调、生产指挥、劳务管理。
掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题。
贯彻国家有关文件、法律、法规。
合理安排生产计划、落实材料、机械设备供应，确保工程顺利进行，完成计划指标。
落实施工组织、质量创优的实施。
4.2.3项目工程师工作职责（张鹏）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。
组织参加图纸会审，对图纸出现的问题及时反馈建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更手续。
负责编制施工组织设计、施工方案、创优策划，审核技术交底及组织质量措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查。
负责组织施工资料的收集和整理工作，确保分部分项工程资料齐全、完整、签字盖章齐全。
积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织学习并实施。
组织开展技术培训、总结。
4.2.4施工员工作职责（纪学霏贾腾张毅高宇张越郝锐）对分项工程质量负责，具体组织各分项工程施工。
对劳务队的相关施工工程进行跟踪检查。
重点检查与轴线、标高密切相关的施工过程。
组织落实施工组织设计、施工方案、质量措施及创优策划书。
参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收。
切实做好施工班组的技术交底工作，检查技术交底的实施情况，出现问题及时解决。
深入施工现场检查工程质量，对不合格工序进行返工。
参加质量检查评比，做好工序交接工作。
对分管的分项工程进行评定，并组织技术质量人员进行初验。
参加脚手架、塔吊及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。
对脚手架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
负责项目测量放线工作，负责项目部测量装置的日常的维护保养。
4.2.5质量员工作职责（卢飞张兴东）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种施工验收规范及标准，负责提供所施项目的的质量跟踪检查记录，对违反国家规定、规范和忽视工程质量的行为执行质量否决权。
及时对检验批、分项工程、分部工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。
参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收，负责组织样板工程的验收。
对不合格品要及时下达返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行处罚，确保每个检验批的工程质量。
及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆、混凝土试块的制作及养护、送检工作。
负责对质量通病的消除情况进行检查并汇总上报，提供项目部质量动态分析会记录。
深入施工现场，掌握工程质量信息，搞好质量预测、预控。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.6材料员工作职责（张有全严振伟）负责落实各项材料计划及委托加工计划，采购符合质量要求的物资，并对其验收、保管、发放和使用的管理。
负责收集自购A、B类物资生产厂家及A类物资中间供方的有关资料，组织相关的评审工作。
负责对入场的材料、构配件依据技术要求及相应材料标准进行检查验收，不合格品禁止使用，对不合格物资进行标识、隔离，及时通知项目经理及相关部门。
负责按照施工预算编制单位工程材料供应计划及分阶段材料用量计划。
负责提供A、B类物资的原材料、构配件进场检验记录。
严格执行限额领料，超预算用料必须经项目经理审批。
负责按照施工总平面图及项目现场管理手册要求进行料具堆放、储存及标识。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
负责向材料供应方及时索取材料的使用说明、合格证，材质检测报告等技术资料。
4.2.7预算员工作职责（程续斌）负责督促项目部专业分包合同签定工作。
负责对项目部质量奖罚情况进行登记。
负责提供合同交底会议纪要，负责及时向分公司提供合同变更情况的相关资料。
负责编制项目预算、决算。
分析、预测工程成本。
负责专业分包方有关资料的收集，配合分公司搞好专业分包方的调查、评价与选择。
负责建立项目部建设工程施工合同台帐与分包合同台帐。
负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
4.2.8资料员工作职责（秦慧林袁宏伟）负责技术资料的收集、整理与保管工作，及时以信息交流单的形式与相关部门进行沟通，确保资料的同步性。
负责保存与整理建设单位、监理单位、政府及上级部门发来的质量方面的通知或记录性文件，并及时向分公司主控科室传递；负责建立项目部支持性文件清单、文件接受记录与文件发放记录；负责建立项目部法律法规清单并收集当地适用的QMS法律法规，向质量监控部及分公司进行传递；提供项目部监视和测量装置一览表，留存检定证书复印件。
在监视和测量装置上粘贴校准状态标识。
确保项目部相关的监视和测量装置的有效性。
负责按照施工组织设计策划要求及现场实际填写《砼试块管理台帐》；负责项目日常的材料与过程检验工作，并做好试验资料的及时归档；负责本系统体系记录的收集、编目、归档、贮存和保管。
5.质量控制程序5.1事前控制贯彻质量方针，提高全员质量意识；完善质量体系，建立严格的质量保证制度。
针对工程特点，根据质量目标，编制创优工程策划方案，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
从管理上确保质量目标的实施，推行全面质量管理体系，运用科学的手段，实现质量目标。
实行质量岗位责任制，制定质量管理办法及奖罚措施。
分配各岗位人员创优职责，责任到人，责任到操作班组。
建立考核、激励机制，定期定点进行创优考核。
组织管理人员进行创优教育，增强员工的精品意识，在施工过程中，组织管理人员到其他创优工地去观摩学习，使他们对创精品工程有了更为直观的了解，为创精品工作打下坚实基础。
制定创优措施，明确具体施工方法，工艺标准，质量要求;制定质量通病防治措施计划。
确定关键工序，关键过程的控制点和控制措施。
根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，选用一流的劳务施工队伍施工。
5.2过程控制各工序定人、定岗、定责，在工作中认真负责，各工序、各岗位之间，实行项目三检制度，按相应的质量评定标准检查、验收每个分部分项工程，使工程质量始终处于受控状态。
严格工序交接检查，作好隐蔽验收，加强交验落实，不达要求的工序决不能进行下道工序，直至符合要求为止。
分项工程验收坚持“三检制”原则。
检验批在施工班组自检合格并填好记录的基础上交工长；再由工长组织质检、技术人员进行专检和下道工序班组长进行交接检并作好记录，检验合格后，报监理工程师进行复验并作好复验记录。