执行力训练之二
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
执行力培训心得体会【7篇】
【导语】培训是给新员⼯或现有员⼯传授其完成本职⼯作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程。
基于认知⼼理学理论可知，职场正确认知的传递效果才是决定培训效果好坏的根本。
为您倾⼒推荐了执⾏⼒培训⼼得体会【7篇】，希望您及时采纳。
【篇⼀】执⾏⼒培训⼼得体会 通过此次⾼效能执⾏⼒提升培训学习，作为公司⼀线的测量⼯作者，我感到责任重⼤，仅仅做好本职⼯作还是不够的，⼀个企业的发展，靠的是⼀个很强⼤的团队结合，光靠个⼈的付出是不⾏的。
执⾏，说传统⼀点，就是⾏动；其次是摆正⼼态，变我做为我要做。
要提⾼团队执⾏⼒，必须先提⾼凝聚⼒，每个员⼯都要有团队意识和集体荣誉感。
⼀次把事情做好是我追求的⽬标，作为⼀线的执⾏层，我认为必须是做有结果的⾏动，⽽不是⾃以为是的执⾏没结果的⾏动，应该学会负责、承担责任。
我明⽩了做⼀个负责⼈且敢于承担责任的⼈和有执⾏⼒的⼈对⼀个企业的发展和员⼯个⼈职业化的成长的重要性，也明⽩创新性⼯作⽅式、团队意识的重要性，特别是明⽩了⼀名组长的职责所在。
【篇⼆】执⾏⼒培训⼼得体会 培训刚开始，便提出了，什么是⾼执⾏⼒的⼈，什么是⾼执⾏⼒的团队，怎么来展开来学习⾼效执⾏⼒。
在培训开始前，我便对⾼效能执⾏⼒这个词汇有⼀些⾃⼰的理解，并对这次培训有了很浓厚的兴趣。
当提出这⼏个问题的同时，我脑海⾥也在跟着⼀起思考，并扪⼼⾃问，我是不是⼀个具有⾼效能执⾏⼒的⼈呢。
⼀天的培训下来思考了很多，也受益良多，在⼀定程度上提⾼了我的⼯作效率和团队协同意识，但是我认为，在接下来的时间⾥，我能够继续提升⾃⼰，让⾃⼰成为⼀个具有⾼效执⾏⼒的⼈，为公司贡献⾃⼰的⼀份⼒量！【篇三】执⾏⼒培训⼼得体会 通过⾼效执⾏⼒学习，使我深深的感悟到⼀个企业的执⾏⼒好与不好关系到企业的成败，⽽企业的执⾏⼒由员⼯的执⾏⼒凝聚⽽成。
这次培训让我更清晰的认识到做好⼀个财务⼈员的要素，应了解财务整体⼯作，才能达到提⾼团队协作能⼒，提⾼执⾏⼒，⼯作效率。
怎样提升执行力
怎样提升执行力怎样提升执行力如何有效提高执行力【1】一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。
所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。
所谓“导”，就是要在“领”的基础上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责;既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。
好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要最少的指示，就能去执行工作。
一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神普通员工的本职就是落实，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
四、提高执行，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。
古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。
同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。
以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。
五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力企业要做好宣传沟通的力度，实施绩效管理方案，消除员工在心理上对绩效考核的排斥心理，打开员工的心结。
孩子的执行力训练游戏教案
孩子的执行力训练游戏教案导言：在孩子的成长过程中，执行力是非常重要的一个能力。
执行力不仅可以帮助孩子更好地完成任务，还可以培养孩子的自律和坚韧精神。
因此，为了帮助孩子提升执行力，我们可以通过一些游戏来进行训练。
本文将为大家介绍一些针对孩子执行力训练的游戏教案，希望能够对家长和老师们有所帮助。
一、游戏一，快速反应游戏。
游戏目的，训练孩子的快速反应能力和执行力。
游戏规则，在一个房间中放置一些不同颜色的气球，每个气球上都贴有一个数字。
当游戏开始时，教师或家长会喊出一个数字，孩子们需要迅速找到对应数字的气球并戳破它。
在规定的时间内，孩子戳破的气球越多，得分越高。
游戏要点，这个游戏可以训练孩子的快速反应能力和执行力，让他们在紧张的情况下也能够保持冷静并迅速做出反应。
二、游戏二，任务接力赛。
游戏目的，培养孩子的团队合作精神和执行力。
游戏规则，将孩子们分成若干个小组，每个小组都需要完成一系列的任务。
比如，第一个任务是在规定时间内完成100个俯卧撑，第二个任务是在规定时间内完成一个拼图，第三个任务是在规定时间内背诵一首诗歌等等。
每个小组完成一个任务后，才能进行下一个任务，直到所有任务完成。
游戏要点，这个游戏可以培养孩子的团队合作精神和执行力，让他们学会在紧张的情况下协作完成任务。
三、游戏三，迷宫寻宝。
游戏目的，训练孩子的耐心和执行力。
游戏规则，在一个空旷的场地上放置一个迷宫，迷宫中藏有一些小宝物。
孩子们需要穿过迷宫，找到宝物并带回终点。
在规定的时间内，找到的宝物越多，得分越高。
游戏要点，这个游戏可以训练孩子的耐心和执行力，让他们学会在困难的情况下坚持不懈地寻找目标。
四、游戏四，反向思维游戏。
游戏目的，训练孩子的灵活思维和执行力。
游戏规则，给孩子们出一些反向思维的问题，比如“怎样才能在不借助任何工具的情况下，把一张纸撕成四块完全相同的形状？”或者“怎样才能在规定时间内完成一项任务，但不能使用任何电子设备？”孩子们需要在规定的时间内给出答案，答案越有创意，得分越高。
如何提升执行力的方法
如何提升执行力的方法提升执行力在个人以及职业生涯的发展中都扮演着重要的角色。
拥有良好的执行力可以帮助我们更有效地完成工作任务，提升工作效率，实现个人目标。
然而，很多人常常在执行力上面临困难，容易拖延或者无法去执行计划。
下面是一些可以帮助提升执行力的方法：1、设定明确的目标：设定明确的目标是提升执行力的第一步。
只有明确自己的目标，才能更清楚地知道应该朝哪个方向努力。
目标要具体、可衡量并且有明确的截止日期。
2、制定计划：制定一份详细而可行的计划，将目标分解为具体的行动步骤。
在计划中包括时间规划，列出每个任务的优先级，以及清晰的时间安排。
3、克服拖延：拖延是执行力的最大敌人之一。
为了克服拖延，可以尝试使用番茄钟技术（Pomodoro Technique），即将时间分割为25分钟的工作区间和5分钟的休息时间，以此来增加专注度和工作效率。
4、保持集中注意力：为了保持专注，可以尝试一些方法，如关闭社交媒体、关闭手机通知、创建一个静音和整洁的工作环境，以便不被外界干扰。
5、充分利用时间：合理分配时间，做好时间管理。
可以根据自己的工作习惯和生物钟安排每天最高效的工作时间段，将任务集中在这个时间段内完成。
6、养成良好的习惯：执行力与习惯息息相关。
通过养成良好的习惯，可以让执行力变得更加自动化。
例如，每天早晨起床后坚持锻炼，或者每天晚上睡前总结一天的工作。
7、增强自律能力：自律是提升执行力的关键。
要增强自律能力，可以尝试设定小目标，并且坚持完成它们。
这将有助于增强自信心和意志力。
8、处理事情的能力：做事要有条不紊，处理一件事情要分阶段进行，做事有计划，养成任务心态，实现目标。
9、积极主动解决问题：面对问题和挑战时，要学会积极主动地解决，寻找解决问题的方法和策略，并且坚持不懈地进行下去。
10、学会合理规划和安排时间：合理规划和安排时间可以帮助我们更好地掌握工作进度和节奏，让每天的时间得到充分利用。
11、保持积极的思维态度：积极的思维态度对于培养执行力尤为重要。
执行力培训心得体会总结精品5篇
执行力培训心得体会总结精品5篇执行力培训心得体会总结篇1随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。
但在企业中具备这样的人才很少。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。
要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。
充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
培养高效执行力的方法
培养高效执行力的方法在现代社会中，高效执行力是一个非常重要的能力。
无论是工作中的任务执行，还是个人目标的实现，都需要具备高效执行力。
然而，由于各种各样的原因，很多人并不擅长高效执行。
那么，如何培养高效执行力呢？本文将探讨几种有效的培养高效执行力的方法。
一、设定明确的目标要培养高效执行力，首先需要设定明确的目标。
目标要具体明确、时间可控。
具体明确的目标可以帮助我们更加明晰地了解自己要做什么，而时间可控的目标可以帮助我们合理分配时间，提高执行效率。
二、制定详细的计划设定目标之后，接下来就是制定详细的计划。
计划要具体细致、可行性高。
具体细致的计划可以让我们清楚地了解需要完成的每一个步骤，而可行性高的计划可以提高我们的执行信心。
三、提高时间管理能力高效执行力离不开良好的时间管理能力。
我们可以通过一些时间管理工具，如番茄工作法、时间日志等，来帮助我们更好地管理时间。
合理安排时间，避免拖延，可以提高工作的效率和执行力。
四、培养专注力专注力是高效执行力的重要组成部分。
我们可以通过锻炼专注力的方法来提高执行力。
例如，可以通过冥想、间断性休息等方式来训练专注力，提高工作和学习时的执行效率。
五、养成良好的习惯良好的习惯可以帮助我们更好地培养高效执行力。
例如，保持健康的生活习惯可以提高身体素质，增强工作和学习的耐力；保持良好的时间管理习惯可以提高时间利用效率等。
六、解决拖延习惯拖延是执行力低效的最大敌人之一。
为了培养高效执行力，我们要学会克服拖延习惯。
可以通过一些方法，如分解任务、制定时间限制、设定奖励与惩罚等，来解决拖延问题，提高工作和学习的执行效率。
七、寻求外部的支持和监督在培养高效执行力的过程中，外部的支持和监督也是非常重要的。
我们可以寻求他人的帮助和意见，分享自己的目标和计划，让他人监督自己的执行情况。
这样可以提高自己的执行动力和效率。
八、保持积极的态度高效执行力的培养需要保持积极的态度。
要相信自己的能力，相信自己可以高效地完成任务。
如何训练自己的执行力
如何训练自己的执行力执行力是一个人在完成任务和达到目标时所展现的能力。
它是成功的关键因素之一，无论是在个人生活还是在工作中，都需要具备良好的执行力才能取得成果。
然而，很多人在实施计划时常常拖延或者无法坚持下去。
那么，如何训练自己的执行力呢？本文将为您提供一些有效的方法和技巧。
制定明确的目标首先，要训练自己的执行力，就需要对自己的目标进行清晰而明确的规划。
确保目标具体、可衡量，这样有助于提高执行力。
例如，如果您的目标是健身，不要只说“我要变得更健康”，而是设定具体的计划，如“每周去健身房三次，每次至少锻炼一小时”。
制定详细的计划在设定了明确的目标后，需要制定详细的行动计划。
将目标划分为小步骤，并为每个步骤设定明确的时间和任务要求。
这样做可以增加您完成任务的动力和信心。
通过将大目标分解为小目标，您可以更容易地迈出第一步，继而推动自己不断前进。
建立良好的习惯习惯是人的第二天性。
要提高执行力，就需要培养良好的习惯。
将任务变成习惯，让它们成为您生活中不可或缺的部分。
例如，如果您想要每天早上锻炼，可以尝试在同一时间起床，并在锻炼前完成必要的准备工作。
坚持一段时间后，锻炼就会变成您的生活习惯，而不再需要额外的意志力来推动您的行动。
克服拖延拖延是执行力的大敌，它往往让人无法按时完成任务。
要克服拖延，可以尝试以下几种策略。
首先，设定明确的截止日期，并在日历或备忘录中提醒自己。
其次，找到自己的“拖延理由”，并采取相应的措施加以解决。
例如，如果您拖延是因为对任务感到乏味，可以尝试给自己设定奖励，或者将任务分解为更小的部分来增加趣味性。
注重时间管理良好的时间管理可以帮助您提高执行力。
合理规划时间、避免时间浪费是提高执行力的关键。
可以通过使用时间管理工具来帮助自己更好地安排时间，例如番茄钟法（Pomodoro Technique）、时间日志等。
同时，要学会合理分配时间，将重要的任务优先处理，避免将时间浪费在琐碎的事务上。
执行力培训心得体会(精选10篇)
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务.这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法.一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务.要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行,这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统,具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙"，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败.在工作中常有的状况就是:面对某项工作，反正也不着急要,我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动总结
“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动总结“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动总结近期，为了提高团队士气，增强员工的责任心和执行力，我们组织了一系列的“提振精气神、增强责任心、强化执行力”活动。
通过这些活动，我们的目标是激发员工的积极性和创造力，培养他们在工作中更加主动、负责任的态度。
活动一：晨会分享我们每天的工作都以晨会开始，于是我们决定将这个晨会变得更有趣和有意义。
每天的晨会，我们邀请一位员工分享自己的成功经验和学到的教训。
这样做的目的是激励其他员工，让他们感到每个人都有机会取得成功，并从他人的经验中获益。
这个活动非常受欢迎，许多员工都积极参与。
他们分享自己在工作上遇到的困难以及如何解决问题的经验。
同时，也有员工分享他们在生活中的经历，这些经历可以让其他员工从中汲取力量，应对工作中的压力和挑战。
通过晨会分享，员工之间建立了更紧密的联系，相互之间的交流也更加畅通。
活动二：团队建设训练为了增强员工的团队合作和团队意识，我们组织了一次团队建设训练活动。
在这个活动中，员工们被分成几个小组，完成一系列团队挑战任务。
这些任务既有解谜游戏，也有体力活动。
通过这些活动，员工们学会了如何更好地协作、沟通和互相支持。
这个活动不仅锻炼了员工们的团队合作能力，而且提高了他们的执行力。
在完成任务的过程中，员工们积极思考问题，快速行动，并且在出现困难时能够快速寻找解决办法。
训练结束后，员工们的信心和凝聚力得到了提升，他们愿意更多地参与到团队活动中去。
活动三：责任心培养责任心是一个优秀员工必备的素质，为了提升员工的责任心，我们组织了一次专门的培训课程。
这个课程主要包括了责任心的定义、重要性以及如何培养责任心的方法和技巧。
在课程中，我们还以案例的形式展示了责任心的重要性和应用。
这个培训课程对于员工们来说非常有启发性。
他们学会了如何主动承担责任，如何积极参与工作，如何提高工作的质量和效率。
通过这个课程，员工们认识到责任心不仅对他们个人的成长有帮助，也对整个团队的发展有积极的影响。
执行力十法
3、必须学 会开放心灵 容纳别人的 想法
1、必须学 会首先把 镜子转向 自己
“空杯” 理论
学会示范——如何指导别人？
行为示范作用：优秀的员工的个人特征 或行为得到了一般员工的尊重和敬佩
示范也是培训的一部分
学会传递——如何影响别人？
基层员工也需要影响力 比如安排任务的优先顺序、时间管 理、督促大家完成目标以及解决冲 突等等 基层员工影响他人看起来平凡却很 重要，因为它们使一个组织在各个 层次都达到其目标
由内而外 全面塑造自己
“人才”是动态的：
一个大学生在学校所学的知识 ——
1976-1980年（4年时间）：50% 老化； 1976-1986年（10年时间）：基本老化； 90年代以后：刚一毕业，就50% 老化； 只过7年：知识就基本老化。
人们如何学习与发展？
主要是上级 领导的影响
22%
他人影响
困难和挫折使 员工审视和调 整自己的行为， 学到了新经验
比上司期待的工作成果做得好 一定在指定的期限内完成工作 懂得提升工作效能与效率的方法 工作时间，集中精神，专心工作 任何工作都要用心去做 对上司交办的工作要注意有反馈 养成节约费用的习惯
服从变化 ——如何应对计划的改变？
主动应变：应对变化的关键就是化被动 为主动 没有一个公司需要墨守成规、不思进取、 不敢改变的员工 把变革和变化视为生活和工作的一部分 不指责、不抱怨，沉着应对
A、不清楚就问清楚，但切忌使用反问句？ B、尽量具体化地向主管确认。 C、让主管把话说完，后再提意见和疑问。 D、使用6W、3H来理解。
6W是什么？
1、什么事？（WHAT）
2、什么时候？（WHEN） 3、在那里？（WHERE） 4、对象是谁？（WHO） 5、什么目的？（WHY） 6、那些选择？（WHICH）
团队执行力培训心得(精选7篇)
团队执行力培训心得（精选7篇）团队执行力培训心得共七--第1篇作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行潜力，就务必解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。
下方，结合自身我浅谈一点个人的认识。
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行潜力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，之后被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎样样?不到一年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自我订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即贴合实际又富有挑战，但是往往到年底，我自我就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎样写啊?原因出自哪里?就是自我“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。
学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自我的自觉习惯。
观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。
团队执行力培训课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。
在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就能够了。
执行力训练的6个方法
执行力训练的6个方法一、明确目标。
咱得知道自己要干啥呀，目标就像灯塔，要是灯塔都不明确，船在海里可不就瞎晃悠嘛。
比如说你想减肥，不能就光想着“我要瘦”，得具体点，是要瘦10斤，还是练出马甲线。
把大目标拆成一个个小目标也很重要呢。
就像爬楼梯，一步一步来，一下子想蹦到楼顶可不容易。
你要是想三个月瘦10斤，那每个月的目标就是瘦个三四斤左右，这样就清晰多啦。
二、制定计划。
有了目标就得有计划。
这计划就像地图，告诉你怎么走向目标。
还拿减肥举例哈，你得计划好每天吃啥，是多吃蔬菜水果呢，还是少吃碳水化合物。
运动方面呢，是每天跑步半小时，还是跟着健身视频做几组动作。
计划越详细越好，最好把时间都安排好，啥时候起床锻炼，啥时候准备健康餐，都规划得明明白白的。
三、排除干扰。
现在干扰可太多了。
手机一拿起来就放不下，刷个短视频时间就溜走了。
要是想提高执行力，就得把这些干扰给踢开。
比如说你在工作或者学习的时候，把手机放远点，静音或者关机。
要是周围环境太吵，就找个安静的角落。
就像你在专心盖房子，那些打扰你的东西就像捣乱的小怪兽，得把它们赶走。
四、立刻行动。
这一点可太关键啦。
好多人就是想得太多，做得太少。
别老是在那纠结“我现在做还是等会儿做”，就现在，马上开始。
你想写一篇文章，别在那磨蹭着找灵感，先拿起笔或者打开电脑敲下第一个字再说。
一旦开始了，你就会发现事情没有想象中那么难，就像火车启动了，就会顺着轨道往前走啦。
五、给自己奖励。
咱也得对自己好点呀。
每完成一个小目标，就给自己一点小奖励。
比如说你坚持一周每天早起跑步了，那就奖励自己买一件漂亮的运动装备。
这就像游戏里的升级打怪，打了小怪兽就得有点小收获嘛。
这样会让你更有动力去继续执行你的计划哦。
六、找人监督。
自己有时候容易偷懒，找个人监督自己就不一样啦。
可以是你的好朋友，也可以是家人。
你告诉他们你的目标和计划，让他们时不时地问问你完成得怎么样了。
要是你没做到，他们还能提醒你，甚至给你一点小惩罚呢。
行政工作的执行力提升训练
行政工作的执行力提升训练一、引言行政工作是企业运营的重要环节，其执行力的高低直接影响着企业的整体效率和形象。
为了进一步提升行政工作的执行力和效率，本文将提出一系列训练方案，以帮助行政人员更好地应对工作中的挑战，提高工作质量。
二、训练目标1.提高行政人员的工作责任心和使命感，增强执行力；2.培养行政人员的沟通、协调和组织能力，提高工作效率；3.强化行政人员的团队意识和协作精神，形成良好的工作氛围；4.建立科学合理的考核机制，激励行政人员不断提升自身素质。
三、训练内容与方法1.责任心和使命感的培养行政人员是企业的重要成员，他们的工作态度和责任心直接影响着企业的整体运营。
因此，我们需要通过培训和引导，让行政人员认识到自己的工作对企业的重要性，增强他们的责任感和使命感。
具体方法包括：（1）组织学习企业愿景和使命，让行政人员了解企业的核心价值观和发展方向；（2）定期开展工作总结和反思活动，让行政人员认识到自己的工作对企业的影响；（3）加强职业道德教育，培养行政人员良好的职业操守和工作作风。
2.沟通、协调和组织能力的提升行政人员在日常工作中需要与各部门、员工进行沟通、协调和组织，因此，提升他们的沟通、协调和组织能力至关重要。
具体方法包括：（1）定期组织沟通技巧培训，提高行政人员的语言表达能力和倾听技巧；（2）鼓励行政人员主动与各部门、员工交流，了解他们的需求和意见，以便更好地协调工作；（3）定期组织团队建设活动，提高行政人员的团队协作意识和组织能力。
3.团队意识和协作精神的强化团队协作是提高工作效率和质量的关键，因此，我们需要强化行政人员的团队意识和协作精神。
具体方法包括：（1）建立有效的团队沟通机制，鼓励成员之间相互支持和协作；（2）定期组织团队分享会，让成员分享工作经验和心得，增强团队凝聚力；（3）鼓励跨部门协作，打破部门壁垒，提高整体工作效率。
4.建立科学合理的考核机制为了激励行政人员不断提升自身素质和工作能力，我们需要建立科学合理的考核机制。
执行力的培训心得体会（通用6篇）
执行力的培训心得体会执行力的培训心得体会（通用6篇）有了一些收获以后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编精心整理的执行力的培训心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
执行力的培训心得体会112月05日，在公司安排的培训活动中，主题是“真正的执行”。
来自汇聚国际教育的老师，声情并茂的给我们上了一堂精彩纷呈的培训课。
非常荣幸能参加这次培训，通过此次课程，让我受益匪浅，感慨良多。
特别是让我明白了执行力是与每一位员工都息息相关的事情，企业的成功与否，不光在于决策层的战略眼光，更在乎于大家执行的力度，做一个有执行力的人对企业的发展和员工个人职业化的成长是非常重要的事情。
一、责任思维——执行的基础作为一名企业的管理者，我们必须具有“责任思维”，简而言之就是要“以身作则，身教大于言传，把“我”当做一切问题的根源”。
都说责任重于泰山，没有责任感的团队是没有战斗力的团队，但企业里推卸责任、不负责任的现象却普遍存在，做事应付不主动，出问题没人承担，同样的错误持续发生。
我的理解就是要勇于承担责任，发现错误先从自己身上找问题，这不只是管理的学问，也是对做人做事的道德品质要求。
只有让我们的团队形成了良性竞争环境，不去互相推诿责任，才能真正成为和谐进步的精英团队。
二、成果思维——执行的灵魂——重视成果，而不是结果！做了x100=0做到x1=100。
在工作中，我们总是花了很多的时间与精力，却做不到预期的效果，也许在这过程中披荆斩棘，经历了无法想象的艰辛，中国有句古话叫“没有功劳也有苦劳”。
但成果是企业抵抗金融危机的唯一出路，企业是靠成果而活，但很多员工都满足于做任务，做苦劳，却提供不了实实在在的成果。
你强调什么，员工的焦点就是什么，企业的结果就是什么，员工不提供成果，企业承担后果，甚至是死亡！要想成为一名优秀的员工要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口，而是积极的寻求解决问题最终让企业受益的方法。
执行力训练
重要结论三：任务不等于结果！
• 完成任务是对程序、过程负责； • 收获结果是对价值、目的负责； • 完成任务不等于拿到结果！
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什么是任务-任务有三事:
1、完成差事：领导要办的都办了 2、例行公事：该走的程序都走了 3、应付了事：差不多就行了
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挖坑了，没有水，别怪我。
挖井 挖到水
任务 结果
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管理者如何管理好结果？
1.从目标战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。 2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。
3.既关心结果，又要关心提供结果的人!
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1 心中有结果，执行才有效果！
从决策到结果：
决策人
执行
客户价值
公司战略
结果定义
结果检查
执行人
结果定义是做好结果的第一步， 也是训练结果思维最重要的核心， 没有执行的标准，就无法对执行的效果进行检查。
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基层管理者执行力差的十大原因
1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流
执行力训练 —结果管理
1
目录
第一节 执行力
1 什么是执行 2 什么是执行力
第二节 结果
1 什么是结果
2 4大执行假象
第三节 管理者如何管理好结果
1 为什么要做结果
2 如何做好结果
赢在执行-卓越执行力训练
第一部分：什么是执行力1、执行力的精髓2、执行力的结构分解执行的三个层次执行力的三大类别3、执行系统的五大误区4、执行者的六大误区第二部分：优秀企业的执行秘诀1、关于执行的学问：信念比利益更重要，速度比完美更重要胜利比公平更重要，结果比理由更重要2、执行的八字方针：认真第一，聪明第二3、执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4、执行的二十四字战略：决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二5、执行文化的三要素：要敢，要快，要对视频案例：亮剑的执行力精神第三部分：狼性原则——打造强大执行团队的十项领导哲学1、卧薪尝胆：必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
2、整体至上：最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
3、自知之明：懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
4、顺水行舟：永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
5、绝处逢生：懂得斗志是用鲜血激发出来的。
6、表里如一：懂得所谓职业化就是法不容情。
7、知己知彼：明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
8、授之以渔：绝不把精力放在落后的员工身上，而是把精力放在表现优秀员工身上。
9、团队精神：懂得通过尊重、激励其他成员表现自我，集体定会变得强大而令人敬畏。
10、持续基因：懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
现场演练：筑铁塔第四部分：猴子管理法——高效执行经理的七大要点责任是一只猴子，每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险。
1、始终让猴子在下属的肩上2、让员工照顾好自己的猴子3、千万不要忘了猴子是从哪儿来的4、让下属把猴子当自己的养5、不要让猴子累死6、猴子也需要快乐7、检查与指导能让猴子进化第五部分：为什么执行难——经理人常犯的九大执行错误1、过份追求完美，导致一无所获2、考核A奖励B，言行不一3、眼睛里只有明星员工，忽视其他员工的作用4、到处都是重点5、过分乐观，缺乏警惕6、说的多，做的不够7、不放弃任何机会8、不能有效地促进员工的工作成效9、迷信创新第六部分：优秀公司的七大执行纲领1、创造危机，警惕危机2、淘汰促进行动能力提升3、坚决贯彻执行决定了的事情。
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执行力训练之二
行动决定结果
给别人希望 不给自己后路
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执行力训练之二
锁定责任
我们是不是常常会碰到这样的情况：
当你在公司的时候，有一位员工会来问： “您昨天布置我们做的事，我们现在出了 问题，你看这个事情怎么解决？”
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执行力训练之二
锁定责任
案例：销售业绩下降，是 因为俄罗斯的矿山爆炸了
执行力训练之二
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2020/11/19
执行力训练之二
心态决定行动
行动来自结果心态
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执行力训练之二
心态决定行动
如何从卖菜中赚钱？
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•我们要把眼光放在创造结果的原因上, •要把心态放在如何为创造更多的价值上.
执行力训练之二
心态决定行动
•结果心态的第一要素是
•行动思维
当我们很努力地工作， 可结果却不被公司或客户接受时， 你可能会做出怎样的反应或解释呢？
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执行力训练之二
行动决定结果
“我已经按要求做了” “我已经站在你的角度考虑了” “我想……应该……”或者 “我已经尽最大的努力了…….”
但是客户会退货,公司会严厉批评,甚至 处罚.此时的你一定万分沮丧、不满---因为你也 许已经付出了巨大的努力，你的心里很委屈：没 有功劳也有苦劳啊。
决心第一，成败第二
决心原理
如果不想做事的话，任何人都可以找一百个，一万 个理由出来不做它,这个时候只有一件事可以发生作
用，就是你想不想做。
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执行力训练之二
结果第一，理由第二
案例：一个关于二战的真实故事
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执行力训练之二
学会执监行督总和结检查
执行的关键在于流程保障 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二
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执行力训练之二
心态决定行动
•结果心态的第二要素是
•合 作
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执行力训练之二
心态决定行动
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•不要把结果仅仅定 义于自己的能力上, 而是把结果定义于 与他人的合作上.对 于大部分目标来说, 靠自己的力量,大多 是不可能完成的,但 超越自己,借力打力 ,我们就可以创造奇 迹!
在执行的过程中，需要把握的要点是速度第一， 完美第二。我们在执行中常常有这种现象，曾经 为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功的经 验和挫折告诉我们：0.1＞0.
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执行力训练之二
学会执监行督总和结检查
事后，要把握什么？
在执行结束之后，需要把握的要点是结果 第一，理由第二。责任是通过对行动结果 的奖罚建立起来的，我们要建立起一种对 事不对人的执行机制，重要的不是去讨论 失败的理由，而是针对结果建立起责任与 权利的对称。
执行力训练之二
心态决定行动
•结果心态的第三要素是
•永不放弃
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执行力训练之二
成功的秘密：
•虽屡遭挫折， 却有一颗坚强的百折不挠的心
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执行力训练之二
行动决定结果
行动才能出结果
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执行力训练之二
行动决定结果
故事 ：蜜蜂和苍蝇的不同选择
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执行力训练之二
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执行力训练之二
学会执监行督总和结检查
首先是事前，要把握什么？
在开始执行前，需要把握的要点是决心第一，成 败第二。对已经决定了的任何事，信心在第一位 的对风险的估计应当是在决策前，一旦决定了， 讨论成败就更多是借口中。
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执行力训练之二
学会执监行督总和结检查
其次是事中，要把握什么？
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执行力训练之二
行动决定结果
但是你是否想到，当你在为自已的努力 、辛劳辩解的同时，问题的关键并没有消失：“ 结果怎么样了？”
当事情都过完了，无论你有一千个理由 、一万个理由都不重要，重要的是这个事还必须 果生存的，我 们不可能靠理由生存，没有结果，我们就 不能生存。
行动决定结果
•立刻行动，速度第一
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执行力训练之二
行动决定结果
小张的故事
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执行力训练之二
行动决定结果
重点，只有一个
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执行力训练之二
行动决定结果
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执行力训练之二
行动决定结果
行动时， 不要给自己太多的借口
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行动决定结果
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执行力训练之二
锁定责任
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执行力训练之二
锁定责任
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执行力训练之二
学会监督和检查
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•有授权就要监督
执行力训练之二
认真第一，聪明第二
•“小鲁班”造房子的故事
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执行力训练之二
结果提前，自我退后
小游戏：划圆
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执行力训练之二
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执行力训练之二
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/19
执行力训练之二