集团公司考核管理办法
集团公司绩效考核管理办法及实施细则(含子公司)
集团公司绩效考核管理办法及实施细则二〇二四年十一月第一章总则第一条目的为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥员工的积极性和创造性，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高企业的整体管理水平，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效，根据有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条考核原则（一）公开、公平、公正原则。
考核内容和流程向考核对象公开，以事实为依据，以过程的公平性保证结果的公正性。
（二）分类考核原则：根据不同的考核对象，分别制定绩效考核的内容、指标、考核主体，体现以岗位为依据的区别对待性。
（三）简单实用原则：绩效考核紧密结合集团公司实际情况，同时充分考虑绩效考核操作需要，体现实用性、易接受性。
第三条适用范围本管理办法适用于经过定编后的公司所有部长及以下在岗员工。
第四条绩效考核组织机构为保证绩效考核工作顺利进行，保障考核结果的客观性、有效性，公司设置绩效考核小组对绩效考核进行统一管理，综合部（人力资源部）为绩效考核日常工作归口管理部门。
绩效考核小组构成：公司总经理、副总经理、综合部（人力资源部）负责人、工会小组组长、职工代表（通过工会选举产生）。
绩效考核小组职责：1、审议、批准与绩效考核有关的制度；2、审定考核过程中的问题；3、为部门及中层干部的部分指标打分；第二章绩效考核体系第五条绩效考核分类根据公司工作需要，按照考核对象把绩效考核划分为部门绩效考核、中层干部绩效考核和一般员工绩效考核三个类别，分别设置考核指标、确定考核主体和权重。
（考核主体指，为指标打分的人或部门）第六条绩效考核周期公司的绩效考核分为季度考核与年终考核：（一）季度考核是指每季度按照考核表中设置的指标对考核对象考核。
（二）年度考核是在年底按照四个季度的平均值直接计算分数。
第七条部门绩效考核部门绩效考核内容包括工作计划完成情况、日常工作履行情况、服务与协作和控制项目四个指标，具体考核指标及权重设置详见表1。
集团公司安全生产积分制考核管理办法
集团公司安全生产积分制考核管理办法一、总则1、为了加强集团公司的安全生产管理，建立科学、有效的安全生产考核机制，提高员工的安全生产意识和责任感，预防和减少安全生产事故的发生，特制定本安全生产积分制考核管理办法（以下简称“本办法”）。
2、本办法适用于集团公司及所属各子公司、分公司、项目部等所有生产经营单位（以下统称“各单位”）的全体员工。
3、安全生产积分制考核管理应当遵循“公平、公正、公开”的原则，以事实为依据，以制度为准绳，对员工的安全生产行为进行量化考核。
二、积分考核内容1、安全规章制度执行情况严格遵守集团公司制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，根据情节轻重扣减相应积分。
按时参加安全培训、会议等活动，无故缺席或迟到早退的扣减积分。
2、安全操作规程遵守情况员工在工作中必须严格按照安全操作规程进行操作，违反操作规程的扣减积分。
对发现他人违反操作规程未及时制止或报告的，扣减一定积分。
3、安全隐患排查与整改积极参与本单位的安全隐患排查工作，发现隐患及时报告并提出合理整改建议的，给予相应积分奖励。
对于本岗位存在的安全隐患未及时整改或整改不到位的，扣减积分。
4、事故预防与处理采取有效措施预防事故发生的，给予积分奖励。
发生事故后，能够及时、如实报告，并积极配合调查处理的，酌情减少积分扣减。
对隐瞒事故或阻碍事故调查处理的，加重积分扣减。
5、安全设施与设备维护正确使用和维护安全设施与设备，确保其正常运行，未按要求操作的扣减积分。
发现安全设施与设备故障及时报告并协助修复的，给予积分奖励。
6、安全宣传与教育积极参与安全宣传活动，向他人传播安全知识和经验的，给予积分奖励。
对不认真学习安全知识、不接受安全教育的扣减积分。
三、积分计算方法1、初始积分每位员工在每年年初设定初始积分为 100 分。
2、加分项提出合理化安全建议被采纳的，加 5 10 分。
发现重大安全隐患并及时排除的，加 10 20 分。
在安全生产工作中表现突出，受到上级表彰的，加 10 20 分。
集团有限公司组织绩效考核管理办法
集团有限公司年度组织绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长。
2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
集团安全积分制管理考核办法
集团安全积分制管理考核办法一、总则1、为了加强集团的安全管理，提高员工的安全意识和责任感，保障员工的生命财产安全，特制定本安全积分制管理考核办法。
2、本办法适用于集团及所属各子公司、分公司的全体员工。
二、安全积分的设定1、安全积分初始分值为 100 分，根据员工的安全行为表现进行加减分。
2、加分项包括但不限于：提出有效的安全改进建议、及时发现并排除重大安全隐患、在安全工作中表现突出受到表彰等。
3、减分项包括但不限于：违反安全操作规程、未按时参加安全培训、发生安全事故等。
三、安全积分的考核标准（一）安全生产规章制度执行情况1、严格遵守集团制定的各项安全生产规章制度，如未遵守，每次扣 5 10 分。
2、按时参加各类安全会议和活动，无故缺席每次扣 5 分。
（二）安全培训与教育1、积极参加集团组织的安全培训课程，认真学习并通过考核，未通过考核扣 5 分。
2、主动学习安全知识，提高自身安全素养，如有明显进步，可加5 10 分。
（三）安全操作规范1、在工作中严格按照安全操作规范进行作业，如有违规操作行为，每次扣 10 20 分。
2、正确使用和维护安全防护设备，如发现未正确使用或维护，每次扣 5 分。
（四）安全隐患排查与整改1、能够及时发现工作场所的安全隐患，并及时上报，视情况加 5 10 分。
2、对于已发现的安全隐患，未在规定时间内整改到位，相关责任人扣 10 15 分。
（五）安全事故处理1、发生轻微安全事故，主要责任人扣 20 30 分，次要责任人扣 10 20 分。
2、发生重大安全事故，主要责任人扣 50 80 分，次要责任人扣 3050 分，并依法追究相关责任。
四、安全积分的记录与公示1、设立专门的安全积分管理台账，由安全管理部门负责记录员工的安全积分变化情况。
2、每月对员工的安全积分进行统计和公示，确保积分的公正性和透明度。
五、安全积分的应用（一）奖励措施1、安全积分达到一定分值（如 120 分以上），给予员工一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法关键信息项1、考核目的2、考核原则3、考核对象4、考核周期5、考核内容6、考核标准7、考核流程8、绩效结果应用9、绩效申诉10、监督与管理11 考核目的为了建立科学、有效的集团绩效考核体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率和质量，实现集团的战略目标，特制定本办法。
111 通过绩效考核，客观评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据。
112 发现员工工作中的问题和不足，为员工提供改进和发展的机会，促进员工个人能力的提升和职业发展。
113 加强集团内部的沟通与协作，促进团队建设和企业文化的建设。
12 考核原则121 公平、公正、公开原则考核标准明确、客观，考核过程透明，考核结果公开，确保员工对考核结果的认可和信任。
122 定量与定性相结合原则考核内容既包括可量化的工作指标，也包括难以量化的工作表现和能力素质等方面，综合评价员工的工作绩效。
123 多角度考核原则采用上级评价、同级评价、下级评价、自我评价等多种方式，全面、客观地评价员工的工作绩效。
124 激励性原则考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。
13 考核对象本办法适用于集团总部及各子公司的全体员工。
14 考核周期141 月度考核每月进行一次，主要考核员工的月度工作任务完成情况和工作表现。
142 季度考核每季度进行一次，重点考核员工的季度工作业绩和能力素质提升情况。
143 年度考核每年进行一次，综合考核员工的全年工作绩效、工作能力、工作态度等方面，作为员工年度薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
15 考核内容151 工作业绩根据员工所在岗位的工作职责和工作目标，考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
152 工作能力考核员工的专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等方面的能力素质。
153 工作态度考核员工的工作责任心、敬业精神、工作积极性、纪律性等方面的工作态度。
集团公司绩效考核管理办法及实施细则
xxx集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则 (13)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。
总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
集团公司干部绩效考核管理办法
集团公司干部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的集团公司干部绩效考核管理办法旨在评估和激励干部工作表现，为公司的长期发展和人才培养提供依据，促进公司各级干部的能力和素质提升。
1.2 考核原则•公正公平：考核结果应基于客观、公正的标准，并确保考核的公平性。
•统筹兼顾：绩效考核旨在全面评估干部的工作表现，应综合考虑干部的工作成果、工作态度和工作态度等方面。
•量化评价：考核结果应以量化指标为基础，便于比较和评估干部的工作表现。
•激励导向：通过绩效考核结果，激励干部改进工作方式和提高工作水平。
•连续改进：根据绩效考核结果，及时调整考核标准和流程，不断完善干部绩效考核体系。
二、绩效指标体系2.1 指标分类集团公司干部绩效考核指标分为定性指标和定量指标两类。
•定性指标：主要评估干部的工作态度、团队合作能力、领导才能等非数字化指标。
•定量指标：主要评估干部的工作业绩、一线贡献、绩效目标完成情况等数字化指标。
2.2 指标权重各级干部的绩效指标权重根据其职位等级和职责确定。
一般情况下，高级干部的绩效指标权重较高，中级干部次之，普通干部最低。
2.3 指标具体指标定性指标：•工作态度：以工作积极性、主动性、责任心等为评估标准，反映干部对工作的态度和精神状态。
•团队合作能力：评估干部在团队合作中的贡献和表现。
•领导才能：评估干部的领导能力、沟通能力和决策能力。
定量指标：•工作业绩：根据工作目标完成情况、工作质量和工作效率等指标评估干部的工作业绩。
•一线贡献：评估干部在一线工作中的表现和贡献。
•绩效目标完成情况：以公司制定的年度绩效目标为基准，评估干部的绩效目标完成情况。
三、考核流程3.1 考核周期集团公司干部绩效考核周期为一年，按照公司的年度绩效考核计划进行。
3.2 考核步骤•步骤一：绩效目标设定。
根据公司年度目标，部门制定绩效目标，并与干部进行沟通和确认。
•步骤二：绩效考核计划制定。
制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、考核时间等内容。
某某集团有限公司员工考核管理办法
某某集团有限公司员工考核管理办法第一章绪论1.1 引言某某集团有限公司致力于建立科学、公正、高效的员工考核制度，旨在激励员工全面发展，提升工作绩效，推动企业持续发展。
本办法旨在规范员工考核管理工作，确保员工评价的公平性和可靠性。
1.2 目的本办法的目的是为了明确员工考核的目标、流程和标准，促进公司各级员工在工作中充分发挥自身能力，提升员工整体素质，实现公司战略目标。
第二章员工考核的目标2.1 提高工作绩效员工考核的首要目标是评估员工的工作表现，通过定期的考核，改进和提高员工的工作绩效，推动企业的发展。
2.2 发现和激励人才员工考核应准确评估员工的能力和潜力，发现和激励优秀人才，为人才的培养和晋升提供有力支持。
2.3 完善组织管理员工考核结果可用于改进公司的组织管理，及时发现和解决问题，提升整体管理水平。
第三章员工考核的流程3.1 考核周期公司将设定固定的考核周期，一般为半年或一年，并在考核周期前公布具体时间安排。
3.2 考核环节员工考核过程分为以下几个环节：a) 考核目标设定：在每个考核周期开始前，员工与直接上级共同制定具体的工作目标和绩效指标。
b) 工作执行和日常管理：员工在工作过程中需按照既定目标和标准进行工作，并接受日常管理和指导。
c) 考核评价：考核周期结束后，直接上级对员工的工作进行评价，并填写考核评价表格。
d) 绩效沟通和反馈：直接上级与被评估员工进行绩效沟通，分享评价结果和提出进一步改进的建议。
e) 考核结果归档：考核结果将被归档，作为员工绩效记录的一部分，并用于后续的晋升和奖惩决策。
第四章考核标准与评价方法4.1 考核标准的制定考核标准由公司根据岗位职责和业绩目标制定，旨在客观、全面地评估员工在完成工作任务、技能运用、团队协作等方面的表现。
4.2 评价方法公司将采用多种评价方法，综合评估员工的绩效，包括：a) 自评：员工对自己的工作进行客观评价，自愿提供改进建议。
b) 上级评价：员工的直接上级对其工作表现进行定期评价，并填写评语和评分。
集团绩效考核管理办法
集团绩效考核管理办法集团绩效考核管理方法1第一条、通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
(绩效管理的内涵和外延）其次条、集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
(绩效管理体系的建立和推动实施）第三条、集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门，是集团绩效管理体系的推动和实施部门，其他各部门负责绩效管理的详细实施。
第四条、集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
(绩效管理体系的主体思路）第五条、原则上集团全部子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的安排目标。
其中，各子（分）公司安排目标分为两部分：一是集团重点考核指标：包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标：包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量，物质选购价格、销售价格，公司定员、工资总额等。
集团部室安排目标，除了要完成本部室基本职责外，还必需完成集团确定的项目课题。
每年详细的安排目标详见《各安排目标实施方案》。
第六条、每年年底集团组织特地人员探讨制定下一的安排目标实施方案，内容包括集团生产经营和项目投资安排，各公司、集团部室安排目标和经济运行规则。
安排目标实施方案报经集团领导和董事会批准，在集团职代会或工作会议上正式颁布实施。
(不同层级的绩效管理）第七条、依据集团目前组织机构设置的特点，将集团的绩效管理体系分为三个层级：集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
(绩效管理的周期）第八条、依据集团经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下：1、集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每考核一次；2、集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每考核一次；3、其他全部员工每月度考核一次。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法集团公司部门考核管理办法为了更好地促进企业内部部门的协调与发展，集团公司需要制定针对各部门的考核管理办法，以确保企业整体的顺利运营，并达到更高的工作效率和质量。
一、考核指标设置1.目标考核：设定企业未来的发展方向和目标，目标分为战略目标和绩效目标。
战略目标是根据公司的宏观环境、行业环境和公司内部经营环境，以及未来的经营策略制定的。
绩效目标是根据公司的战略目标和部门业务目标制定的，应具有确定性和可衡量性。
2.工作任务考核：根据公司业务的特点和部门的工作任务，设定季度性、半年度和年度目标，针对部门的关键工作环节进行全过程管理。
要求部门在设定目标时具有科学性、可行性和差异化。
3.员工绩效考核：这是基于员工个人工作表现所制定的考评系统。
通过评估员工对部门和公司整体的贡献，将员工进行分类评级，对其进行薪资、晋升等方面的考核。
二、考核流程1.确定考核周期：根据公司的经营周期，制定年度、季度和月度的考核周期。
2.目标设定：公司目标和部门目标应根据公司的发展方向和业务需要，制定明确的工作目标。
在设定目标前，应充分考虑当前市场环境、中国政策和分量分量分区分等因素的影响。
3.考核范围：要确保考核范围具有总的性质，且考核结果能够被全员认可。
包括公司内部的会计核算和以前的考核成果的综合考核，针对各部门和员工制定相应的考核方案。
4.考核工具：采取定量和定性相结合的方式。
通过问卷调查、个人面谈等方式，对员工进行评估，并为他们制定相应的奖励或考核措施。
5.考核结果发布：根据考核过程中确定的权重，将考核结果进行综合评价，在一定范围内公布相关部门或员工的考核结果。
同时，针对评价结果，制定相应的奖惩措施。
三、考核评价1.考核评价内容应包含全面综合考评和个人表现评价两个方面。
要确保评价信息真实完整，并为各部门和员工提供反馈机制。
2.针对全面综合考评，根据部门的业绩指标和员工的绩效表现，对工作内容、工作质量、工作效率和工作态度等方面进行综合考评。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
集团绩效考核管理办法_办法_
集团绩效考核管理办法凡是有活动，就会有结果，即绩效。
绩效有大有小，有好有坏。
按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。
下文是绩效考核管理办法，欢迎阅读!绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表?。
集团公司部门考核管理办法
集团公司部门考核管理办法随着企业的发展和壮大，股东和高层管理层更加重视业绩和效益的提升，部门考核成为了企业经营管理的重要一环。
本文档将从以下几个方面介绍集团公司部门考核的相关内容。
一、部门考核的重要性1.1 部门考核是企业内部管理的基础，是对部门业务、人员素质和绩效管理的考核，是推动企业增长和提升经营效率的重要手段。
1.2 对于企业来说，部门考核可以帮助企业达成下列目标：•提高员工的绩效表现，促进员工的专业和职业发展。
•促进部门间内部竞争，拉动企业整体业绩提升。
•提高整体经营效率，加强企业管理和风险控制能力。
1.3 部门考核是企业内部管理的重要依据，也是股东和投资人了解企业经营状况的重要参考。
二、部门考核的内容2.1 部门考核内容应根据企业的战略与运营要求而定，需要符合以下标准：•业务目标：是部门的业务目标，包括盈利目标，市场拓展目标等。
•组织管理：包括组织架构、人员素质、团队协作、沟通协调等。
•市场营销：包括品牌影响力、消费者体验、营销策略等。
•服务质量：包括客户满意度、服务标准等。
•风险管理：包括风险评估、风险控制等。
2.2 部门考核具体表现形式：•目标定量：根据部门业务目标和企业整体战略制定的具体数据目标。
•绩效评价：根据部门日常管理表现、业务发展情况、人员发展情况等各方面绩效进行评估。
•结果反馈：通过考核结果及时反馈，为下一期工作制定更合理、更具实现性的计划提供依据。
三、部门考核的方式3.1 考核周期：可根据公司业务和经营状况而定。
一般建议考核期限不宜过短，一年为宜，对特定部门可以缩短至半年。
3.2 考核方式：•目标管理：以年度计划为主要依据，通过管理方法实现绩效目标达成。
•管理评估：通过定期的评估方式进行部门管理的全面分析，评估是否达成目标。
•多元评价：除了考核者主观评价外，还可以加入员工自我评价等多元评价方式，增加考核的客观性和准确性。
四、部门考核的标准4.1 考核指标设置：设置部门考核指标时，需要满足以下基本要求：•现实可行：考核的指标要在部门及个人的职责范围之内，可行且有针对性。
集团公司安全生产考核管理办法
集团公司安全生产考核管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产的法律、法规，制定本办法。
第二条本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果，分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。
第三条本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。
凡发生重、特大安全生产责任事故的；隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故，造成重大影响的；超出安全生产控制指标的单位，即为安全生产不合格单位。
第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定；对在安全生产工作中做出突出贡献的单位（项目部）和个人（项目经理、安全人员、其他人员）予以表彰和奖励；对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。
第二章考核评价第五条安全生产考核评价采取考核评分制。
一、考核评价各单位本部，使用附表1、2、3，标准分为200分。
二、考核评价项目部、二级单位，使用附表4、5、6、7，标准分为200分。
三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评项目部（考评项目为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位），使用附表8，标准分为200分。
考核得分180－200分的单位，为安全生产管理优秀单位； 160－179.9分，为安全生产管理良好单位；140—159.9分，为安全生产管理合格单位；140分以下，为安全生产管理不合格单位。
四、对夹江水工厂安全生产管理的考核评价时，考虑其生产的特殊性，按照附表9—14及其相应的说明要求进行考核。
五、对各单位的综合考核得分，折合成百分制后，作为“安全生产责任制”年终考核得分，计入集团公司“三项责任制”考核。
第六条安全生产考核评分表的构成及考核评价说明：一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。
二、附表2为考核各单位事故控制评价表，事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30万元以上的安全事故。
三、附表3为考核各单位本部安全管理评价表。
四、附表4为考核项目部（二级单位、联营体）评分汇总表。
集团公司员工绩效考核管理办法
集团公司员工绩效考核管理办法1. 前言为了进一步激励员工工作积极性，提高公司整体绩效水平，制定本管理办法。
2. 背景集团公司员工绩效考核是为了评价员工在工作中的表现和贡献、提升员工的工作意识和能力、促进员工的职业发展、支持公司的战略发展而开展的一项工作。
3. 适用范围本管理办法适用于集团公司全部在职员工。
4. 绩效考核指标体系4.1 岗位职责完成情况岗位职责完成情况是考核员工在日常工作中是否能够按照职责要求完成工作任务，并完成质量、时间、效果等方面的考评。
4.2 工作质量及效率工作质量及效率考评的是员工在日常工作中的表现质量和效率。
包括准确性、规范性、创新性等方面。
4.3 个人能力提升个人能力提升考评的是员工在工作中是否能够不断提升自己的个人能力，包括专业技能、工作经验等方面。
4.4 团队协作团队协作考评的是员工在团队中的协作表现，包括沟通协作、倾听、支持等方面。
4.5 企业文化认同度企业文化认同度考核的是员工对企业文化的认同度，包括对企业的核心价值观、企业愿景的认同度，以及员工自身对企业未来发展的期许等方面。
5. 考核流程5.1 员工自评每个员工在考核期内可自行组织总结个人工作业绩，提出自己的职业发展计划，以及对企业未来的期许。
5.2 直线主管考核直线主管需就员工的日常工作表现进行综合考核，包括员工工作量、执行力、工作质量、责任心等方面。
5.3 部门主管考核部门主管根据员工的绩效表现进行初步考核，对员工的工作表现、企业文化认同度、个人能力提升等方面进行评估。
5.4 集团总部考核集团总部根据员工的日常工作表现和部门主管考评结果进行二次考核，对员工在个人能力提升、团队协作和对企业文化的认同度等方面进行评估。
5.5 考评结果基于上述考评流程，评定员工综合绩效评价等级，并给出相应的奖惩措施。
绩效评价等级包括：优秀、良好、普通和劣质等级。
6. 奖惩措施6.1 奖励对绩效评价等级为优秀和良好的员工进行表彰，并给予相应的奖金、晋升机会等。
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2011年绩效工资考核办法
一、考核目的：
为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用考评的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围：
本办法适用于与集团公司在编员工，下属合资公司暂不在此范畴。
三、绩效考核方法：
（一）绩效考核整体框架
1、绩效考核主要分两个部分：
①一个是公司经理层对各部门的考核；
②另一个是领导对部属的考核。
2、对部属的考核又分三个层次：
①各部门负责人对本部门员工进行考核；
②分管副总对部门负责人进行考核；
③总经理对分管副总进行考核。
3、考核原则上按自上而下分级进行，各负其责。
部门负责人对本部门员工的考核结果负责，分管副总对所分管部门负责人的考核结果负责，总经理对公司领导层的考核结果负责。
（二）编写岗位职责说明书，进行工作量化。
岗位说明书的编写，作为绩效管理前期工作的岗位说明十分重要，是确定各岗位的考核关键指标的指导依据，先由各部门负责人详细填写本部门各岗位的工作职责（内容要具体）、工作流程（附流程图）、考核项目、任职要求（文化水平、工作经验等）等，再由人力资源部门会同各部门负责人修改、审定、编制部门季度考核表。
（三）编写具体的绩效考核指标，确定月度绩效考核表的内容。
1、绩效考核指标分为部门（单位）绩效指标和员工绩效指标。
（1）部门（单位）绩效指标是集团公司与部门（单位）通过部门设置和职责约定的关键绩效指标（KPI），以本年度部门责任状内容为主，选取其精华作为考核项，其中应包含：成本费用类指标、服务/经营类
指标、内部管理类三大类。
（2）员工绩效指标是各岗位员工所在岗位需完成的指标，是部门绩效的组成部分，主要以定量考核为主、定性考核为辅的操作模式（当部分岗位无法量化时，采用定性考核）。
①定量考核：
A、公司领导层（副总级）：经营管理目标责任状考核，以年度考核其目标达成情况，如产值指标、成本管理指标、利润指标、内部管理指标等，确定3项以上KPI目标考核项。
B、部门负责人：部门重点工作（总经理安排的工作；每日会议确定的各部门重点工作；部门年度工作目标分解成季度、月度子目标；因生产经营所需随时增加的工作；上级交办事项）完成的质量、数量、时间。
确定3项以上KPI目标考核项。
C、其他岗位：各岗位职责规定的工作内容及部门负责人安排的工作项内容。
确定2项以上KPI目标考核项。
D、集团公司应将年度工作计划、月度工作计划，在每月初由工资考核领导小组汇编转换成考核目标，月底视完成的数量、质量列入考评。
②定性考核：
公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。
（四）考核采用百分制的办法：
1、为了更好地体现公平、公正、公开的原则，实行同岗位人员互考、互评或人数较少的部门实行本部门内互考、互评的考核机制并按权重予以平衡。
2、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
①公司领导层（副总级）：定量考核80%，定性考核20%。
②部门负责人：定量考核70%，定性考核30%。
③其他岗位：定量考核60%，定性考核40%。
其中:生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%
非生产期（如春节），定量30%，定性70%
四、绩效考核的组织
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（一）建立考核组织机构：集团公司设立考核领导小组，由集团公
司总经理（副总经理）领导、各部门负责人共同参与、人力资源部落实，考核领导小组负责最终审定考核结果。
考核领导小组组长：
考核领导小组副组长：
考核领导小组成员 ：
考核第一责任人：各部门负责人
（二）考核人根据考核表格的具体内容，对被考核人进行定量、
定性的考评，并出具合理的分数和评价意见。
（三）在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离，调离当季（月）考核由两个项目组分别考核取平均分值。
五、 考核权限：
说明：
1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长时间中有过上下
级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导；
2、如上述表中出现职位空缺，考核权限向上越一级；基层人员的
考核由其直接上级考评，由上上级审核；
3、考核期间，因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更，导致不能对被考核者进行充分的考核，或者造成评价困难，可以寻找能够替代原直接上级的考核者，完成考核工作；
4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核，同时可以征求前任直接上级的意见作为参考；
5、在其他难以确定考核者的情况下，原部门负责人可以在征得考核领导小组意见的情况下，指定考核人员。
六、考核人的职责：
（一）考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。
（二）人力资源部负责进行考核结果汇总、跟踪。
（三）考核结果存在争议时，由考核领导小组审核定夺。
七、被考核者及其要求：
本管理制度适用于集团公司转正后的正式员工，但下列员工除外：
1、月度考核期内累计不到岗超过10天的员工不参与本月度考核。
2、年度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
八、绩效考核流程：
（一）人力资源部根据2011年工资、考核整体方案、年度目标责任状和月度工作计划，当月考核按考核权属划分于次月10日前完成。
（二）考核人根据考核表格所列的项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格。
人力资源部负责各类考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分。
人力资源部将经过汇总统计、分析的考核结果提交公司考核领导小组审定。
（三）人力资源部将员工考核成绩通知发给员工。
（四）员工如有质疑、投诉，可自公告之日起5天内以书面形式通过人力资源部向考核领导小组提出，考核领导小组经重新审定后，由人力资源部将最终考核结果通知员工所在部门及本人。
（五）考核最终结果由人力资源部存入员工个人档案。
（六）实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
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九、考核及调薪管理：
（一）员工实行考核晋档制度，每年调整一次，考核方式与考核标准见《江苏茅迪集团有限公司2011年工资方案》。
（二）根据岗位靠竞争、收入靠贡献的原则，实行考核晋级、降级制度和末尾淘汰制度。
（三）集团公司根据员工业绩表现，按各部门当年底人员量的10%范围内给予薪资晋级，但所涉及人员的部门必须已全面完成本年度目标责任状。
1、本年度年终考核成绩为“优”的员工，且全年未受到经济处
罚的人员，可向集团公司申请在本岗位上晋升一档工资。
2、连续两年考核成绩为“中”或本年底年终考核成绩为“差“的
员工，可向集团公司申请在本岗位降低一档工资。
3、上年度年终考核为差的员工，次年第1个季度考核成绩仍为
“差”的员工，可向集团公司申请给予留用察看3个月或作解聘处理。
（四）考核成绩评定标准：
1、考核成绩为“优”级：95～100分，发放100%绩效工资
2、考核成绩为“良”级：80～95分， 发放90%绩效工资
3、考核成绩为“中”级：60～80分， 发放80%绩效工资
4、考核成绩为“差”级：60分以下，发放50%绩效工资，并重
新进入试用期流程。
说明：超100分按实际分值同比增发绩效工资
（五）考核成绩评定比重：
1、考核成绩为“优”级：占本部门20%
2、考核成绩为“良”级：占本部门55%
3、考核成绩为“中”级：占本部门20%
4、考核成绩为“差”级：占本部门5%
十、2011年度考核细则自批准之日起生效，由人力资源部负责解释。
附件：
附件一：部门考核表
附件二：员工考核表
****集团有限公司 2011年3月16日。