装饰公司聘用业务人员协议书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
装饰公司聘用业务人员协议书
甲方:大质缔豪装工厂店
乙方:业务部全体员工
甲乙双方本着齐心协力,共谋发展的思想达成如下协议(协议解释权大
质缔豪装工厂店所有):
一、家装业务经理底薪3000元(若本人有车并为公司服务,另补助车油费
每月1000元),在总经理直接领导下,协助管理公司家装业务部、跟单
签单、工作。底薪待遇与公司业务部业绩任务挂钩,公司家装业务部定
任务每月40万,保底任务20万。业务经理有权参与决定招收、辞退及
升降本属下业务部人员,家装业务部总任务完不成开底薪2000元;当
月保底任务完不成,无管理提成;当月家装任务40万以上开底薪3000
元。完成40万任务后,总业绩每增加5万,增加底薪500元,直至完
成80万以上者,开底薪7000元封顶。业务部的信息及公司其它信息,
业务经理参入的管理提成都按0.5%,并充业绩总任务。不参与的无管理
提成不充任务,自己关系的信息完成的签单与业务员同计。低于8.0折
除工程管理外,公司所有人员都无提成但可充任务。
二、家装业务经理在职期间,应严格遵守公司的各项规章制度,配合总经理
做好家装业务部管理工作。并尽职尽责,诚心为公司。若发现一次重大
违犯公司规定之事,如:私自转单,做单,损公利己,给公司造成重大
负面影响等严重事件,公司有权免去其职务扣留其在公司的所有底薪及
提成并当即开除,情节严重的将追究其法律责任。
三、在业务经理的总体指挥下,业务主管底薪1500元(含电话费及交通费),
月任务属下业务人员保底任务总和加6万,(比如业务主管加三个业务
员:那么本小组的任务就是15万)完不成任务底薪1200元(含电话费
及交通费),每个小组最多不超过5个人员。管理提成本小组签单总和
的0.5%。注:本小组无成员或本小组总任务完成不到50%者无管理提
成。当月超额完成任务达50%者,当月底薪按2000元,当月超额完成
任务达100%以上者,当月开底薪3000元。业务员月保底工资900元定
任务3万。工资根据每月签单情况而定(含电话费及交通费),当月签
单5万以上,底薪1200元当月签单10万以上底薪1500元,当月签单
15万以上底薪2000元,连续两个月无签单的业务员第三个月无底薪。
四、工装工程与家装一样性质的单子,可与家装同计,不一样的为工装单子
视公司利润而定 1.0%--1.5%,业务部管理提成总体按5‰,可充任务。
(业务部经理3‰,业务主管2‰)。家装工程业务员提成8.5折以上的统
一按2%,9折以上统一按3%,9.5折以上统一按4%不打折统一按5%
低于8.5折业务员提成1%个点,低于8.0折无提成可充任务。在客户交
过首付款后,随当月工资发放。业务提成及任务按签单合同为准,工程
增减项目与业务无关。
五、所有业务人员不可私自接单转单,也不可私自内部窜单将业绩冒名顶替
(比如:张三把签单业绩窜给李四,使李四业绩点增多)一经发现,当
即开除,并扣发所有底薪及提成,业务经理及业务主管有连带责任,扣
罚当月应得底薪的50%,(本部门自查处罚的可免追究连带责任)。
六、业务所有员工辞职需提前30天,书面向部门领导申请,部门领导报总
经理批准后,方可离职,否则公司有权扣除当事人现有工资及奖金。七、公司将对业务部给予相应的宣传支持,比如分发彩页,在业务考查可行
的小区设展位等,但展位设置后要负责公司的设备不丢失,不损坏,否
则照价赔偿。另:宣传资料除外,公司对进驻小区按签单比例给与业务
部1%的业务营销费用支持,不足之处业务部自行解决,多余费用滚入
下个小区。
八、如有公司不进驻的小区,有同行可办出入证件,公司报销。同行关系费
用自己负责。如有业务人员个人关系或物业售楼提供的信息须另行支付
费用(信息提成),业务人员须提前告知设计师在原报价上增加点数,
所增加的点数按5:5比例支付他人费用(信息提成)。
九、业务部开发小区,有此而产生的自动上门客户业务部0.5%提成。业务经
理统一安排。
十、合同期限暂定一年,若对方有人提出续期,应与合同期满的一个月前提
出,双方可进行协商。
十一、本合同一式三份,行政部一份,账务部一份,业务部一份,签字生效任何一份都具有同等法律效力。
甲方代表(签字):在职所有业务人员(签字):
年月日年月日