安全管理工作闭环单

安全生产管理的闭环

安全生产管理的闭环安全生产管理在企业的生存发展中的重要性是不言而喻的，但管理的落实才是管理效果的体现，特别是煤矿企业，以安全和效益作为企业的管理效果，管理的闭环尤为重要。

就此，笔者就“创建本质安全型矿井”谈一谈企业管理的闭环。

一、为何提出管理“闭环”纵观全国各类安全事故，绝大部分都存在着管理松懈、安全责任制不落实、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。

在安全的管理上，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，责任落实是安全生产的保障。

因此，我们要把安全生产的各种要素围绕“人”这个主体与核心，系统的整合在一起，串成一个环环相扣、滴水不漏的工作流程，使所有的管理行为始终处于“不中断”状态。

要以过程质量确保安全质量，注重安全管理诸要素的整合，变整个安全生产大系统为一条封闭的管理链，确保整个安全生产系统的闭环控制。

形成管理靠闭环，事事抓落实，闭环保安全。

管理“闭环”包括“行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞”三大控制环节，要求控制严密有力，信息传递有序，流程通畅闭合，反馈及时快速，从而形成一个高效的整体功能系统。

二、怎样实现管理“闭环”在安全生产的实际过程中，我们要按照“目标同向、管理同步、头尾相接、闭合循环”的原则，着眼人机互补、人机制约、互相影响、互相控制、互相促进、努力实现行为零缺点，保障零缺陷，管理零漏洞为主要内容的管理闭环。

（一）规避和控制人的不安全行为，实现职工行为零缺点。

1、平常人平常事平常心在安全生产的实际过程中，要坚持始终以一颗平常心平静的对待各项工作。

在处理任何事情，要坚持程序至上的原则解决问题，落实责任，使安全生产持续稳定好转。

我们每一位职工要以一颗平常心在平凡的岗位上不断地努力，踏踏实实，一天一个井，下一个井解决一个事，解决一个事就消除一个隐患，一步一个台阶，常常有所收获，时时有所成果，平常也就成了不平常，平凡也就成了不平凡。

同时，矿上要着眼安全文化的建设，狠抓人的安全意识养成，形成“四个没有”即：没有安全就没有管理人员的事业发展，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展；“四个就是”即：违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人；“四个贵在”即：安全制度贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；“四个有心”即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮都要有耐心；“四个不能”即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办等为核心的安全文化理念体系。

安全生产闭环管理

安全生产闭环管理安全生产是企业发展的基石，关系到员工的生命安全和企业的稳定发展。

为了有效地管理和控制安全生产风险，建立安全生产闭环管理体系是至关重要的。

首先，安全生产闭环管理需要建立健全的安全生产责任制度。

企业领导要明确安全生产的重要性，将安全生产纳入企业整体发展战略，明确各级管理人员的安全生产责任，建立健全的安全生产管理机构和责任部门，确保每个环节都有专人负责安全生产工作。

其次，安全生产闭环管理需要加强安全生产培训教育。

企业要加强员工安全生产意识的培养，定期开展安全生产知识培训和技能培训，提高员工对安全生产的重视程度和应急处置能力，确保员工在工作中能够做到安全生产意识和操作技能的合理运用。

再次，安全生产闭环管理需要建立完善的安全生产监测和预警机制。

企业要建立健全的安全生产监测系统，对生产过程中的安全隐患和风险进行实时监测和预警，及时采取措施进行整改和处理，确保安全生产工作的全面覆盖和及时响应。

此外，安全生产闭环管理需要强化安全生产事故应急预案。

企业要建立健全的安全生产事故应急预案，明确各级责任人员的职责和应急处置程序，定期组织演练，提高应急处置能力和效率，确保一旦发生安全生产事故能够迅速、有效地进行处置和应对。

最后，安全生产闭环管理需要加强安全生产绩效评价和激励机制。

企业要建立健全的安全生产绩效评价体系，对安全生产工作进行全面评估，对安全生产工作成绩突出的个人和团队进行表彰和奖励，激发员工参与安全生产管理的积极性和主动性，形成良好的安全生产氛围。

总之，安全生产闭环管理是企业安全生产工作的重要保障，只有建立健全的安全生产责任制度、加强安全生产培训教育、建立完善的安全生产监测和预警机制、强化安全生产事故应急预案以及加强安全生产绩效评价和激励机制，才能够有效地管理和控制安全生产风险，确保员工的生命安全和企业的稳定发展。

希望各企业能够高度重视安全生产工作，切实加强安全生产闭环管理，共同营造安全稳定的生产环境。

公司安全闭环管理制度

一、目的与意义为强化公司安全管理，建立安全长效机制，落实各级管理人员的安全生产责任制，狠抓各类安全问题的查除整改工作，形成安全信息运行闭环，实现安全的无缝隙管理，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立公司安全闭环管理领导小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面领导、协调、监督安全闭环管理工作。

2. 设立安全管理部门，负责具体实施安全闭环管理工作，包括安全信息收集、整理、上报、整改落实等。

3. 各部门负责人为部门安全闭环管理第一责任人，负责本部门安全闭环管理工作的组织实施。

三、安全信息收集与上报1. 各部门应建立健全安全信息收集渠道，确保信息及时、准确、全面地收集。

2. 安全信息收集内容包括：安全隐患、事故、违章行为等。

3. 各部门应按照规定时限，将收集到的安全信息上报安全管理部门。

四、安全信息整理与分析1. 安全管理部门对收集到的安全信息进行整理、分类、分析，形成安全信息报告。

2. 安全信息报告应包括：事故原因分析、整改措施、责任追究等内容。

3. 安全管理部门根据安全信息报告，对安全隐患进行分级管理，制定整改计划。

五、安全信息整改与落实1. 安全管理部门根据整改计划，督促相关部门落实整改措施。

2. 各部门应按照整改计划，及时完成整改工作，并将整改情况上报安全管理部门。

3. 安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

六、安全信息闭环管理1. 安全管理部门对整改情况进行总结，形成闭环管理报告。

2. 闭环管理报告应包括：整改效果、存在问题、改进措施等内容。

3. 闭环管理报告经公司安全闭环管理领导小组审核后，报公司总经理审批。

七、奖惩措施1. 对在安全闭环管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对未按规定上报、整改安全隐患的部门和个人，进行批评教育，并追究相关责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

3. 本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。

安全隐患排查闭环管理制度（4篇）

安全隐患排查闭环管理制度第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。

根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。

第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条事故隐患按危害程度分为二级。

一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

第四条事故隐患按专业管理分为六类。

采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。

第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。

各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。

2.填单登记环节。

作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。

3.签字确认环节。

检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。

本环节包含作出处罚决定。

4.收集整理环节。

将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。

5.下达通知环节。

按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。

6.整改实施环节。

按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。

7.监控督查环节。

在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。

8.复查验收环节。

接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。

9.信息反馈环节。

收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。

10.销号登录环节。

完成整改项目，销号登记；未完成项目，处罚责任单位、责任人，再下达整改通知，落实整改，直至完成整改、销号。

闭环式管理制度

“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路,在总结历年安全生产管理经验的基础上,积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益.一、主要做法“闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实,使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。

多年的管理经验证明，把“闭环式”安全管理模式推行下去，并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础,是生产的前线,一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。

班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。

把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上,从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。

并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率,促进了电站安全生产。

1、班组安全管理组织.一是科学合理设置班组,形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员,协助班长抓好班组安全管理。

二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工.三是班组实行安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实.2、班组安全管理制度。

一是针对班组管理实际,制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度,并严格落实.二是危险性较大的临时性工作，班组均提前制定出书面安全措施,并上报电站把关、审核。

安全隐患排查整改闭环管理制度模版

安全隐患排查整改闭环管理制度模版一、制度目的为了保障员工的生命安全和财产安全，防范事故的发生，提高安全生产管理水平，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有员工，包括管理人员、生产人员、办公人员、保洁人员等。

三、制度内容1. 安全隐患排查1.1 安全隐患排查责任人安全隐患排查由公司安全环保部门牵头负责，各部门负责人配合执行。

1.2 安全隐患排查周期每个季度进行一次全面的安全隐患排查，每月进行一次重点区域的安全隐患排查。

1.3 安全隐患排查方式（1）定期组织现场检查。

（2）加强对员工的安全培训。

（3）建立定期巡查制度，及时发现并整改存在的安全隐患。

1.4 安全隐患排查内容（1）场所环境的安全隐患，如楼梯、通道、电线电缆防护等。

（2）设备设施的安全隐患，如消防设备、电气设备等。

（3）工作流程的安全隐患，如操作规程、操作标准等。

（4）员工行为的安全隐患，如违反安全操作规定等。

2. 安全隐患整改2.1 安全隐患整改责任人安全隐患整改由公司安全环保部门牵头负责，各部门负责人配合执行。

2.2 安全隐患整改时限对于发现的安全隐患，应根据隐患的严重程度确定整改时限，严重的隐患应立即整改，一般的隐患应在5个工作日内整改完成。

2.3 安全隐患整改措施（1）制定整改方案，并明确整改责任人和整改时限。

（2）组织人员进行整改，并进行相应的工艺改造或设备更换。

（3）对整改措施进行核验，确保整改措施的有效性。

2.4 安全隐患整改记录对于每个安全隐患的整改，应编制整改记录，包括隐患的描述、整改措施、整改责任人和整改时间等。

3. 安全隐患闭环管理3.1 安全隐患闭环管理责任人安全环保部门负责安全隐患的闭环管理，并报告给公司领导。

3.2 安全隐患闭环管理流程（1）安全隐患排查。

（2）安全隐患整改。

（3）审核整改情况，确保整改措施有效。

（4）整理安全隐患闭环管理报告，报告给公司领导。

四、制度执行1. 执行者应按照制度规定，履行各自的职责和义务。

安全生产_闭环式管理制度

一、目的为加强安全生产管理，确保生产过程中的安全，预防事故发生，提高全员安全意识，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工、生产现场、设备设施、作业过程等。

三、管理原则1. 预防为主，安全第一；2. 责任明确，责任到人；3. 闭环管理，持续改进；4. 全员参与，共同维护。

四、组织机构及职责1. 安全生产领导小组：负责组织、协调、监督公司安全生产工作的开展，对安全生产工作进行决策。

2. 安全生产管理部门：负责公司安全生产的日常管理，组织实施安全生产工作。

3. 各部门、班组：负责本部门、本班组的安全生产工作，落实安全生产责任制。

五、制度内容1. 安全生产责任制（1）明确各级人员的安全责任，层层签订安全生产责任书。

（2）建立健全安全生产责任制考核制度，定期对各级人员安全生产责任履行情况进行考核。

2. 安全生产教育培训（1）对新员工进行入职安全教育培训，确保其具备基本的安全知识和技能。

（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，对生产现场、设备设施、作业过程等进行全面检查。

（2）对发现的安全隐患，立即进行整改，形成闭环管理。

4. 事故报告与调查处理（1）发生事故时，立即报告安全生产管理部门，并启动应急预案。

（2）对事故进行调查处理，查明原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

5. 应急管理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。

（2）提高员工应对突发事件的能力，确保安全生产。

六、制度执行与监督1. 各级人员应严格遵守本制度，认真履行安全生产责任。

2. 安全生产管理部门负责对本制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正。

3. 对安全生产工作中取得优异成绩的单位和个人给予表彰和奖励；对违反制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

安全隐患排查整改闭环管理制度范文（三篇）

安全隐患排查整改闭环管理制度范文第一章总则第一条为了加强对安全隐患排查整改工作的管理，确保企业安全生产的持续稳定，制定本制度。

第二条安全隐患排查整改闭环管理是指通过安全隐患排查、整改、验收、追踪等环节，确保安全隐患得到及时整改并消除。

第三条安全隐患排查整改闭环管理适用于企业内部的各类安全隐患排查整改工作。

第四条安全隐患排查整改闭环管理的基本原则是切实履行安全管理职责、加强安全生产责任制、落实逐级审核制、确保安全隐患得到有效整改。

第五条安全隐患排查整改闭环管理的基本要求是健全规章制度、明确工作责任、完善隐患登记台账、建立信息反馈机制、加强安全教育培训。

第二章安全隐患排查第六条安全隐患排查是指对企业内部隐患进行系统全面的检查和评估，确定存在的隐患点并进行登记备案。

第七条安全隐患排查由企业的安全生产管理部门负责组织实施，相关职能部门协助完成。

第八条安全隐患排查应采取现场查看、设备检测、台账审核等方式，对生产过程中可能存在的安全隐患进行全面排查。

第九条安全隐患排查应重点关注生产设备的完好性、作业环境的安全性、从业人员的安全意识等方面。

第十条安全隐患排查应定期进行，最少每年进行一次，并及时对发现的隐患进行整改。

第三章安全隐患整改第十一条安全隐患整改是指对安全隐患进行治理、消除和改进，以达到防范事故的目的。

第十二条安全隐患整改由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。

第十三条安全隐患整改应根据隐患排查的结果，制定整改方案，明确整改责任人和时间节点。

第十四条安全隐患整改应根据隐患的不同情况，采取不同的整改措施，确保整改有效。

第十五条安全隐患整改结果应及时反馈给相关部门，相关部门应重新评估隐患整改的效果。

第四章安全隐患验收第十六条安全隐患验收是指对完成整改的隐患进行检查和评估，确保整改结果符合安全要求。

第十七条安全隐患验收由负责安全生产的相关职能部门负责组织实施，相关部门协助完成。

第十八条安全隐患验收应严格按照相关安全标准和规定进行，对整改结果进行全面检查和评估。

安全生产闭环管理

安全生产闭环管理安全生产闭环管理是指将安全生产管理各环节相互关联、相互支持，形成一个完整的管理闭环，以确保全面有效地管理企业的安全生产工作。

它包括安全生产计划、组织、实施、监控和改进五个环节。

首先是安全生产计划环节。

企业应编制全面的安全生产计划，明确安全生产目标、工作措施和责任分工。

计划的内容应包括安全生产的目标、任务、措施、投入和时间要求等方面的内容。

计划的制定应综合考虑企业的经济实力、技术装备、员工素质和环境条件等因素。

其次是安全生产组织环节。

在安全生产组织环节中，企业应根据安全生产计划的要求，确定相应的组织结构和职责分工，明确各级、各部门和各岗位的安全职责和义务。

此外，还应建立健全安全生产制度和规章制度，确保各项制度的落实和执行。

第三是安全生产实施环节。

企业应按照安全生产计划和组织安排，全面实施各项安全措施。

这包括加强现场安全管理，保证生产操作规范和安全操作程序的执行；加强安全设施的维护和更新，确保设施的完好和正常运作；开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。

第四是安全生产监控环节。

企业应建立健全安全监控体系，确保对各项安全活动的全面监控和控制。

监控的重点包括对危险源的识别和评估，对安全措施的执行情况进行检查和考核，对事故和隐患的排查和处理，以及对安全生产绩效的评估和分析等。

最后是安全生产改进环节。

企业应根据安全生产监控的结果，及时采取相应的措施进行改进。

这包括对安全生产工作存在的问题和隐患进行整改和改进，加强安全生产经验的总结和分享，以及不断提高安全生产管理水平和效能。

通过以上五个环节的协同作用，企业能够全面有效地管理安全生产。

安全生产计划和组织环节的制定和落实，确保了安全生产工作的整体目标和措施的清晰和明确；安全生产实施环节的加强，促使了安全措施的切实执行和落地；安全生产监控环节的建立，保障了安全活动的监控和控制；安全生产改进环节的实施，不断推动了安全生产工作的完善和提高。

通过这样的闭环管理模式，企业能够建立和维护一个安全稳定的生产环境，最大限度地保障员工的安全和健康。

闭环管理8种记录表格

郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理图纸会审记录二0一年月日至二0一年月日三项评价会审记录二0一年月日至二0一年月日郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理专职安检员下井检查记录二0一年月日至二0一年月日郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理区队管理人员下井检查记录二0一年月日至二0一年月日郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理（科）部室管理人员下井检查记录二0一年月日至二0一年月日郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理矿领导下井检查记录二0一年月日至二0一年月日郑新公司煤矿安全隐患信息采集及闭环管理安全信息中心值班记录二0一年月日至二0一年月日到时间为17：00，班中签到时间为早上8：30分。

2、签到人员必须亲自签字，不准代签。

安全隐患处理指令安监字【】号：年月日检查，发现以下问题：违反了的规定，针对以上问题，依据作出以下指令：由负责跟踪落实，并及时将隐患整改情况及时反馈信息中心。

指令下发人：日期：接受人签字：日期：整改情况：复查人签字：安全信息中心年月日此指令书一式三份，主管部门（隐患整改负责人）、安全监察部（安全信息中心）、施工区队各一份。

安全风险整改闭环管理记录表

安全风险整改闭环管理记录表
说明：
本表用于记录和跟踪安全风险整改的闭环管理过程，以确保及
时有效地消除安全隐患，并监测安全状况的改善情况。

记录表格：
字段说明：
1. 序号：每个问题的唯一编号，用于便于查找和跟踪。

2. 问题描述：具体描述安全风险问题的内容。

3. 风险等级：根据风险评估结果，判定问题的风险等级，如高、中、低。

4. 责任人：负责整改问题的具体责任人员的姓名。

5. 问题状态：标识问题的处理状态，如待整改、整改中、已完成等。

6. 整改措施：详细描述整改问题所采取的具体措施和方法。

7. 整改时限：规定整改问题需要完成的截止日期。

8. 完成情况：记录问题整改的实际完成情况，如已完成、未完成等。

使用方法：
1. 在表格中填写每个问题的相关信息。

2. 每次有新的问题发现时，添加一行记录。

3. 针对问题进行整改时，更新相应问题的责任人、问题状态、整改措施和整改时限。

4. 每次完成问题整改时，更新相应问题的完成情况。

备注：
1. 本记录表格为闭环管理，即每个问题的整改情况都应记录，并跟踪至完成。

2. 本记录表格可根据实际需要进行调整和修改，以适应具体安全风险管理的要求。

闭环式管理制度

“闭环式”管理制度按照“安全生产管理，优质高效发电”的工作思路，在总结历年安全生产管理经验的基础上，积极探索推行“闭环式”安全管理模式，不断提高电站安全管理水平和经济效益。

一、主要做法“闭环式”安全管理就是按照“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的安全管理程序，把安全要素整合串联成一个环环相连的工作流程，在任何一个环节都达到制度落实、人员落实、责任落实、工作落实、管理落实、奖罚落实，使安全管理过程和管理行为由始而终构成连续封闭的回路，从而实现“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的安全管理模式，并且延伸到电站安全生产的方方面面。

多年的管理经验证明,把“闭环式”安全管理模式推行下去,并逐级落到实处的关键是班组，班组是基础，是生产的前线，一切生产活动都是通过班组来实施，班组既是保证安全生产的小集体，又是事故多发地带和受害群体。

班组管理可以说是管理金字塔的基石，规范班组管理是提高电站竟争力、促进电站发展的需要，是提高职工整体素质、促进电站经济利益最大化的必然要求。

把问题找准以后，管理处就把重点放在班组建设上，从班组安全管理组织、班组安全管理制度、班组岗位操作管理、班组现场管理、班组安全教育培训、班组安全检查六个方面制定了班组“闭环式”安全管理的标准。

并做到按制度和措施严格执行落实、确保科学合理、有始有终地按照班组“闭环式”安全管理模式狠抓安全生产工作，提高了机组设备完好率，促进了电站安全生产。

1、班组安全管理组织。

一是科学合理设置班组，形成以班长为核心的安全生产工作小组，在班组设1名兼职安全员，协助班长抓好班组安全管理。

二是建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。

三是班组实行安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。

2、班组安全管理制度。

一是针对班组管理实际，制定健全完善了班组安全管理十项制度：班前班后会制度、隐患排查治理制度、事故处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、安全活动日制度、班组长工作制度、各类机电设备操作管理制度、现场安全文明生产制度等安全管理制度，并严格落实。

安全隐患排查整改闭环管理规定

安全隐患排查整改闭环管理规定为了确保企业的生产安全及员工的安全，及时发现和处理安全隐患是至关重要的。

随着各种安全隐患在现代企业中越来越复杂和多样化，安全隐患排查整改管理已逐渐成为企业的一项重要工作。

本文将介绍一套安全隐患排查整改闭环管理规定，旨在规范企业安全工作，确保企业的生产经营活动能够安全顺利进行。

一、指导思想1.安全生产责任制企业是生产经营单位，必须承担生产安全生产责任，建立健全安全生产责任制，落实企业安全主体责任和多方面共同责任。

2.畅通信息流加强安全隐患排查信息共享机制，畅通安全信息流，确保安全隐患排查结果能够及时得到汇报和审核，以便尽快开展整改工作。

3.推动整改工作在安全隐患排查工作中，一旦发现存在重大隐患，必须及时启动整改工作并跟踪整改情况，确保隐患得到完全解决。

二、排查整改闭环管理要求1.建立安全隐患排查机制企业应建立健全安全隐患排查机制，制定安全隐患排查计划和方案，并明确责任部门。

（1）各部门应根据职责分工，制定安全隐患排查工作方案。

（2）安全隐患排查应全面覆盖企业生产经营各个方面，包括设备、流程、环境、人员等方面。

2.安全隐患排查工作要求（1）安全隐患排查应按照计划和方案执行，对于重大安全隐患应加强现场查看。

（2）发现安全隐患应立即记录并报告上级。

（3）对于重大安全隐患应立即停止相关作业，并组织开展整改工作。

（4）发现重大安全隐患时，应向上级主管部门报告，并立即开展整改工作。

3.安全隐患整改工作要求（1）各部门要对整改措施进行专门讨论，明确整改方案，确保整改措施的可行性。

（2）对于重大安全隐患必须立即启动整改工作，制定具体的整改措施。

（3）整改措施应当得到上级有关领导的批复，并明确整改期限。

（4）整改措施执行到位，隐患彻底消除后，应向上级主管部门提交整改报告，并对整改结果进行评估。

三、安全隐患排查整改闭环管理流程1.安全隐患排查工作流程（1）各部门根据安全隐患排查计划和方案进行排查工作。

学校安全闭环管理实施方案

学校安全闭环管理实施方案为了保障学校师生的安全，我校制定了以下安全闭环管理实施方案：一、建立安全管理体系1. 学校将成立专门的安全管理委员会，负责制定和监督安全管理政策的实施。

2. 确定安全管理岗位职责，明确各单位安全责任人，建立定期报告制度，监督检查工作效果。

二、完善安全制度和规章1. 制定学校安全管理章程，包括灾害应急预案、学生安全教育规划和安全检查制度等。

2. 建立安全责任追究制度，对学校安全事件由相关责任人进行调查和追责。

三、加强安全教育与培训1. 开展学生、教职员工以及家长的安全培训，增强安全意识和自救逃生能力。

2. 定期进行消防演练和应急处置演习，提高校园应急响应能力。

四、建立安全设施和装备1. 安装安全监控设备，加强对校园内外的安全监控和防范。

2. 定期维护和检查校园设施设备，确保各类安全设施的正常运行。

五、加强安全管理信息化建设1. 建立安全管理信息化系统，实现对安全管理工作的全程监控和数据统计分析。

2. 加强校园安全信息公开和通报，提升学校安全管理的透明度和公信力。

以上安全闭环管理方案将有力地提升学校的安全防范和管理水平，确保师生的人身和财产安全，实现学校安全工作的持续改进和发展。

六、加强与社会资源的对接1. 建立学校与警方、消防等应急救援部门的合作机制，保障在紧急情况下的快速响应和处置。

2. 与社区卫生机构和心理咨询组织建立合作关系，建立健全的突发事件危机干预机制，为师生提供心理援助和健康指导。

七、持续改进和评估1. 设立学校安全管理的评估机制，定期对安全工作进行评估，并根据评估结果及时修订安全管理方案。

2. 定期召开安全工作会议，总结安全管理工作经验，研究解决突出安全问题，提高学校安全管理水平。

通过以上安全闭环管理实施方案，我校将着力构建一个立体化、全方位的学校安全体系，促进学校安全工作的规范化、常态化和精细化。

希望全体师生工作人员都能对学校安全工作高度重视，积极参与、全力配合，共同为校园安全建设贡献力量，确保每一位师生都能在安全、和谐的环境中学习、工作和生活。

安全生产闭环管理5个环节

安全生产闭环管理5个环节
安全生产闭环管理5个环节：
一、安全源头控制
安全源头控制是指从源头上，对可能引发危害的原因和因素进行控制，以期预防和控制事故发生的第一环节。

一般采取技术安全控制、管理性安全控制等措施，努力让危险源头尽可能靠近零。

二、安全风险识别
安全风险识别是指在安全环节中，正确识别可能引发危害的因素，包括安全源头、人为因素、技术和设备因素等，以及其可能对安全产生的影响。

根据风险识别结果，为安全管理提供重要依据。

三、安全风险评估
安全风险评估是指，在安全风险识别的基础上，综合分析安全风险的可能性、影响程度和环境敏感性，洞察危害可能带来的社会损失，以此为安全管理提供指导。

四、安全风险控制
安全风险控制是指，在安全风险评估的基础上，采取有效的技术措施、管理措施和其他措施，降低危害发生的可能性，防止事故的发生。

五、安全风险监控
安全风险监控是指，在安全风险控制的基础上，对控制措施的有效性进行反复评估，既要检测危险源的变化，又要评估控制措施的有效性，以保证安全风险的控制效果。

实现安全生产闭环管理

（3）建立安全生产奖惩制度，激励员工积极参与安全生产工作。
2.安全培训与宣传教育
（1）定期开展安全培训，提高员工安全操作技能和事故应急处理能力。
（2）加强安全宣传教育，提高员工安全意识，树立安全生产观念。
（3）组织安全演练，检验应急预案的可Βιβλιοθήκη 性和有效性。3.生产过程监控
（1）对生产设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）运用智能化监控系统，实时监测生产过程中的安全隐患。
（3）建立生产数据统计分析制度，及时发现问题，制定改进措施。
4.应急响应与事故处理
（1）建立应急响应组织机构，明确职责，确保应急工作有序开展。
（2）制定事故应急预案，确保在突发情况下迅速采取应对措施。
（3）建立事故调查处理制度，查明事故原因，制定防范措施，防止同类事故再次发生。
2.反馈机制
（1）建立有效的反馈机制，鼓励员工提出安全生产管理中的问题和建议。
（2）对反馈信息进行分类处理，及时采纳合理建议，并制定改进措施。
（3）向员工反馈改进措施的实施情况，形成良性互动，共同提升企业安全生产水平。
十四、未来规划与发展
1.规划制定
（1）结合企业发展战略，制定长期和短期的安全生产规划。
（3）定期对监控系统进行检查和维护，保证监控设备的正常运行。
2.安全生产评估
（1）设立安全生产评估小组，定期对企业安全生产状况进行评估。
（2）根据评估结果，制定针对性的改进措施，不断完善安全生产管理体系。
（3）建立安全生产评估档案，记录评估过程和结果，为持续改进提供数据支持。
六、文化建设与全员参与
1.安全文化建设
（2）明确问责程序和标准，确保问责制度的公正性和严肃性。

安全隐患排查闭环模板(3篇)

第1篇一、前言为保障公司生产、办公环境的安全，预防安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本安全隐患排查闭环模板。

通过建立健全安全隐患排查、治理、反馈、整改、验收的闭环管理机制，确保安全隐患得到及时、有效的处理。

二、模板内容1. 安全隐患排查（1）排查范围1.1 生产区域：生产设备、工艺流程、物料储存、操作规程等；1.2 办公区域：办公设施、用电安全、消防安全、交通安全等；1.3 人员密集场所：食堂、宿舍、会议室等；1.4 周边环境：厂区周边、消防通道、应急设施等。

（2）排查方法2.1 定期检查：按照公司制定的检查计划，定期对排查范围进行全面的检查；2.2 随机抽查：对重点区域、重点设备进行不定期的抽查；2.3 突查：对突发事件、投诉举报等线索进行及时核查；2.4 专项检查：针对特定问题或事件，开展专项检查。

（3）排查要求3.1 检查人员需具备一定的安全生产知识和技能；3.2 检查过程中，应严格遵守操作规程，确保自身安全；3.3 检查结果应真实、准确、完整。

2. 安全隐患治理（1）问题分类4.1 一般隐患：指在正常生产、办公过程中，可能引发事故或造成不良影响的隐患；4.2 重大隐患：指可能导致重大事故或造成严重后果的隐患。

（2）治理措施5.1 一般隐患治理：根据隐患的性质、程度和可能产生的影响，采取相应的治理措施，如整改、维修、更换等；5.2 重大隐患治理：按照国家相关法律法规和公司规定，制定专项治理方案，落实责任人，确保整改到位。

3. 安全隐患反馈（1）反馈渠道6.1 内部反馈：通过安全生产会议、隐患排查记录、员工举报等方式，将隐患信息反馈至相关部门；6.2 外部反馈：通过政府相关部门、社会公众等渠道，将隐患信息进行公开。

（2）反馈要求7.1 反馈内容应真实、准确、完整；7.2 反馈时间应尽快，确保隐患得到及时处理。

4. 安全隐患整改（1）整改责任8.1 一般隐患整改：由相关责任人负责，按照整改要求在规定时间内完成；8.2 重大隐患整改：由公司领导牵头，成立专项整改小组，制定整改方案，落实责任人。