市政工程项目施工进度控制要点探讨

市政工程项目施工进度控制要点探讨

摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着

改革的不断深入和社会的不断发展，市政工程项目的建设规模越来越大，对于建

设方而言，市政工程建设进度要求也越来越高，如何提升施工进度控制效果，提

升进度计划的实施效果，成为市政工程建设行业研究的热点问题。本文重点阐述

了市政建设工程项目进度影响因素，并提出对应的解决措施，旨在推进科学进度

管理模式，促进市政工程项目进度管理朝着精细化、现代化方向发展。

关键词：进度管理；市政工程项目；施工进度

引言

市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定

时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目

管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政

工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进

而才可以有目的地开展控制工作。

1市政工程项目管理施工进度影响因素分析

1.1资金因素

市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项

工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，

如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响

工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科

学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。

1.2施工物资因素的影响

建设工程的施工必然离不开物资的支撑，只有各项所需物资能够得到及时供应，并能够

有效保障物资的合理应用，施工的进度才可能不会受到物资影响。在市政工程施工中也是如此，假如在市政建设施工过程中，施工工序实施时发现因为采购或者物资调度等原因，使得

施工材料或者施工机械设备没能及时得到供应，一定会对正在进行的施工工序产生影响，甚

至导致施工暂停，进而影响施工进度。如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能

不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工

后影响施工进度。

1.3外界环境的影响

市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但

是一旦出现威胁不容忽视。比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，

势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目

建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，

如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预

防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。

2市政工程项目管理施工中进度控制的要点

2．1严格审查施工方案

为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如

果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重

的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材

料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以

通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、

人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。

2.2优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，以确保施工物资可

以更好支持市政工程项目的建设，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理

人员需要在后续长期施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施

工建设过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这也

就需要施工进度管理人员可以在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。比如在市政工程中涉

及到混凝土施工操作时，就需要提前做好规划安排，了解整个混凝土结构在施工中所需混凝

土材料量，进而也就可以根据时间，确保混凝土的入场更为适宜合理，避免出现材料的入场

延误问题。

2.3确立以挣值法为中心的进度考核体系

有了项目组的各项组织机构和以挣值法为基础的理论体系基础，之后需要完善的即是实

施考核体系。挣值法的数据收集和理论计算只是挣值法体系实施的第一步，在有了相关数据

的支撑后，项目组各项部门要依照挣值法数据，有目标的改善工程项目的进度、成本、质量、安全生产等。针对各项目部门，需要完善建立以挣值、工作进度内容、质量为体系的考核制

度和方法，通过相应管理项目进度和成本目标的考核，达到预期的管控效果。

2.4事中协调要点

市政工程项目施工进度控制必然还需要重点围绕着整个施工过程进行实时把关，要求相

应施工过程较为高效流畅，尽量避免在该环节中出现延误工期的问题。基于此，首先应该重

点加大对于施工人员的管控，要求更好调动施工人员工作的积极性和主动性，促使其可以积

极参与到市政工程施工项目中来，能够在规定时间内完成相关任务量，避免出现严重消极怠

工问题。这也就需要相应管理人员在严格把关施工人员综合素质的前提下，采取必要的奖惩

机制，打击施工人员存在的懈怠问题，将施工人员完成的任务量和自身收益挂钩，如此也就

可以从施工人员入手提升施工效率，有助于保障施工进度。另外，从施工中各类物资的调配

方面来看，其同样也很可能影响到最终施工进度，也需要结合市政工程项目的施工规划予以

积极配合，保障施工更为协调有序。比如在施工材料以及机械设备的调配中，应该加大对于

市政工程项目施工实际状况的实时了解，重点把握好短期内的需求类型和需求量，如此也就

可以及时予以调配，避免因为施工材料和机械设备的入场不及时，导致工期延误；同时规避

入场时间过早带来的现场混乱局面。在市政工程施工过程中做好进度控制往往还需要积极协

调各方面关系，尤其是对于施工单位、业主、监理单位三方的参与，更是需要重点协调管理，促使各方都能够为项目建设作出应有贡献，共同维护市政工程项目有序高效完工。

结语