提升现代领导力教学文案

怎样煮鸡蛋？
长宽高各4厘米的特制容器 加水50毫升左右 1分钟左右水开 再过3分钟关火 利用余热煮3分钟 凉水浸泡3分钟 相对国人的煮鸡蛋，节约4/5的水
和2/3的热能。
精细绝不是一个概念 ---而是一种态度
管理更不是一套说教 ---而是每一个环节
精细的对立面就是粗放!
一个事情要想真正做好，支撑你 的不完全是利益，更多的是内心的 一种责任感，一种对待事情是否认 真的信念。
人生中什么才是最重要的呢？
a、b、c、d、e …… x、 y、 z
1、2、3、4、5 ……24、25、26
Hardwork(勤奋)：8+1+18+4+23+15+18+11=98
Knowledge(知识):11+14+15+23+12+5+4+7+5=96
炉 原
谁碰烫谁
则
哪碰烫哪
不断进行机制创新：
三个和尚有水喝： １、分工协作 ２、体制创新 ３、技术创新
程序设计 ——《犯人船》
• 1770年 库克船长 • 1790——1792年 • 雇佣26艘私人船 • 运送4082人、死亡498人 • 1793年 3艘船、422人
（四）团队建设 整体至上
蚂蚁军团！
告别超人时代
——“火车跑得快全在车头带”
这句话是否已经过时？
案例分析
—从《西游记》谈团队
为什么是四个人？少一个行不行？
四个同一个性、气质、能力的人行不行？
尊重不同 利用差别
排斥差别将导致团队溃败 容忍差别是团队基本要求 重视差别方能用人所长 利用差别才能永保团队活力
团队精神：是指团队的
三、提升现代领导力
什么是领导力：
领导力是领导干部从事领导活动时对被 领导者及其周围环境的一种影响力。
（一）赢得认同 积极追随
物质认同 • 文化认同 • 制度认同 • 形象认同
情、理、法
•1.面子文化 •2.清谈文化 •3.权谋文化 •4.人治文化
柳传志：领导力就是选拔合适的人，让他 在合适的岗位上工作。
• 猴子管理法
第一法则：锁定责任，责权利对等
海尔：人人都管事，事事有人管。 第二法则：时间守恒，让每个人照顾好自
己的猴子。 第三法则：沟通职责。中层：对上明确工作
职责；对下诠释工作的意义。为什么麦当 劳的洗手间最干净？
杰克.韦尔奇：就是消灭妨碍执行的官僚文 化。
（二） 强化信念 凝聚人心
致加西亚 的信
１、决心第一，成败第二
决心原理： 如果不想做事的话，任何人都 可以找N个理由来不做。这个 时候只有一样东西发生作用，
那就是你有没有决心。
2、结果第一，理由第二
结果原理： 我们是靠结果生存，我们不可能 靠理由生存，没有结果，我们就 不能生存，这就是硬道理。
3、认真第一、 聪明第二
一个人没有团队精神将难成大 事；一个企业如果没有团队精 神将成为一盘散沙；一个民族 如果没有团队精神也将难以强 大。
——李慧波
五个指头论长短：
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出 来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我 最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活， 我应该排第一；老三说，我最长，我应该排 第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上 面，我应该排第一。老五有什么理由能排第 一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候， 我领队，在最前面．自然是第一。大家一合 掌，果然老五在最前面。
成员为了团队的利益和目 标而相互协作、尽心尽力 的意愿和作风。包含三个 内容：团队的凝聚力、合 作的意识、士气的高昂。
建立共同愿景
共同愿景 是团队成员的个人愿望的整合 是成为员工中愿望的远景和行动的坐标 愿景的三大要素是目标、价值观、使命感
案例1 三声铃响，必有应答
启示：
五个指头是分散的，倘 若合成拳头，形成团队，必定 会增加它的竞争优势。
说文解字
第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成
第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组 成
第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成
第四阶段是来钱：繁体字的“來”由 “三个人”组成。形成团队。
木 桶 原 理
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑， 那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避， 那就是象群发怒了；如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什 么来了？
看待人的细节---怎么用人
1.峰谷并存, 峰高谷低 2.世界上没有垃圾 聋子当侍者 哑巴当信使 瞎子做地听 瘸子守炮台
迈克.戴尔：一个企业的成果，完全是由于公司 的员工在每个阶段都能够一丝不苟地切实执 行。
关注细节 天下大事，必作于细 天下难事，必成于易
1%的细节可能导致100%的失败
领导就是以沟通的方式、施加积极 的影响，借以实现领导目的、领导 意图的过程。
第一、工具论 第二、公民论 第三、集体论
领导的要素
领导者；被领导者；领导体制；组织目 标；客观环境；方式方法。
二、领导的特征
• 1．角色的互动性 • 2．目的的公共性 • 3．过程的规则性 • 4．地位的高层次性 • 5．分工的专业性
推力
制度规范
组织发展
拉力
组织吸引力 个人影响力
组织发展的两种作用力
制度建设至少包括：
惩戒机制 激励机制 评估机制
与时俱进 整体配套 制度权威
•制度创新 制度缺失 一是制度的科学性不够 二是制度单兵突进 三是制度缺少权威性 四是制度供给不足
烫 不碰不烫
火 一碰即烫
Love(爱)：
12+15+22+5=54
Luck(运气)： 12+21+3+11=47
Money(金钱)： 13+15+14+5+25=72
Attitude(态度)： 1+20+20+9+20+21+4+5=100
不一样的态度造就不一样的人生
改变态度就可以改变人生
（三）建章立制 强化监督
提升Biblioteka Baidu代领导力
“中国共产党一个最显著的特征就是其 领导思想，一是非常奇特；二是非常 有效。”
——伯恩思：《领袖论》
不同层次领导者素质结构
高层 中层 基层
安东尼结构
决策 协调
47%
35%
31%
42%
18%
35%
办事 18% 27% 47%
一、领导的含义
本质是一种影响力, 就是让别人把 事情办成的活动。