(面试问题)面试题库--管理能力
销售经理招聘面试题库汇总
销售经理招聘面试题库汇总在招聘销售经理时，设计一套全面且有效的面试题库至关重要。
这不仅有助于筛选出具备出色销售技能和管理能力的候选人，还能更好地了解他们的性格特点、职业态度和应对挑战的能力。
以下是为您汇总的一份销售经理招聘面试题库，希望能对您的招聘工作有所帮助。
一、销售技能相关问题1、请分享一次您成功完成一项具有挑战性销售目标的经历。
您采取了哪些策略和行动来实现这个目标？通过这个问题，可以了解候选人在面对困难时的解决问题能力和销售策略的运用。
2、能否举例说明您是如何开拓新客户并建立长期合作关系的？考察候选人的市场开拓能力和客户关系管理技巧。
3、在销售过程中，您如何处理客户的拒绝？请分享具体案例。
了解候选人的应变能力和处理挫折的态度。
4、请描述您是如何进行客户需求分析，并根据需求提供个性化解决方案的？这个问题可以揭示候选人对客户需求的理解和满足能力。
5、您如何跟进潜在客户，以提高销售转化率？评估候选人的跟进策略和销售流程的掌握程度。
二、销售管理经验相关问题1、请谈谈您在管理销售团队方面的经验，包括团队规模、人员构成和工作分配。
了解候选人的管理规模和团队结构的经验。
2、在您的管理下，如何设定团队销售目标并确保达成？考察目标设定和执行能力。
3、分享一次您成功激励团队成员提高销售业绩的具体案例。
了解候选人的激励手段和团队领导能力。
4、当团队成员的销售业绩未达到预期时，您会采取哪些措施来帮助他们改进？评估候选人的辅导和培训能力。
5、您如何评估团队成员的销售绩效，并给予相应的反馈和奖励？了解候选人的绩效管理方法。
三、市场洞察力相关问题1、请谈谈您对当前所在行业市场趋势的看法，以及这些趋势对销售工作的影响。
考察候选人对行业动态的了解和分析能力。
2、能否分享您对竞争对手的分析和应对策略？了解候选人的竞争意识和应对竞争的能力。
3、根据您的经验，哪些市场因素对销售业绩的影响最大？评估候选人对市场影响因素的认识。
4、您如何收集市场信息，并将其转化为销售机会？考察信息收集和利用能力。
【面试题库】人际关系系列能力-冲突管理
冲突管理素质定义有效处理与他人之间对抗的状况；运用适当的人际互动风格及方式来缓解双方或多方之间的紧张气氛，化解冲突。
关键行为●有效展开讨论—以清楚且有说服力的方式展开对话，处理冲突●澄清现况—收集不同来源的资料以了解冲突。
●对不同的观点持开放态度—客观地从不同的角度来看待冲突。
●重在解决冲突—将重点放在解决冲突上，避免涉及个人问题或人身攻●发展他人和自己的想法—提出并寻求可能的解决方案或积极的行动方案。
●积极行动—为消除冲突采取积极行动，解决争议，化解冲突，维系关系。
●清楚总结，结束讨论—总结以确保大家了解最后的共识及需要采取的行动。
面试问题✓与他人合作完成一个项目有时会导致冲突。
请讲一讲你与他人发生冲突时的最严重的一次经历。
✓冲突中人们往往会产生对抗情绪并且不会带来任何有益的结果。
请讲一讲你与他人产生冲突但却依然保持客观态度的经历。
✓请讲一讲你用一种有效的方法解决了一个冲突的经历。
✓请描述你曾经介入的最难以化解的一次冲突经历。
✓化解冲突时通常需要澄清问题。
请讲一讲你为帮助澄清问题并化解一个冲突而收集信息的经历。
✓处于冲突中的人们往往不能把问题本身和个人问题分开。
请讲一讲当（你的或他人的）个人问题妨碍了冲突解决的经历。
✓解铃还需系铃人，冲突的化解方法往往需要从冲突的相关方那里获得。
请讲一讲你通过从他人处寻求潜在解决方案而使冲突化解的经历。
✓不是所有的冲突都能得到解决。
请描述你无法解决的一个冲突的情况。
✓请回忆你如何获取涉及冲突问题的相关信息。
请举例说明你如何利用这样的信息解决一个冲突。
✓请讲一讲你采取积极行动解决一个冲突的经历。
✓请讲一讲你所在小组/团队发生冲突的经历。
✓公开冲突可能会妨碍一个团队/小组达成目标。
请讲一讲你处于这种状况的经历。
✓请描述一次你必须居中调停冲突各方进行讨论的经历。
✓请讲一讲如果要去与他人进行会面解决冲突问题，你是如何准备的？你做了哪些准备工作？结果如何？✓与他人互动有时会具有挑战性。
HMai面试题库及答案
HMai面试题库及答案一、简单寒暄1、□您怎么过来的？交通还方便吧!2、□从(待定)到广州要多长时间？路途辛苦吗？3、□以前来广州吗？对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受？4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!5、□您来自来哪里？(简单与面试者聊聊他出身地的特点二、观或听到：1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力1、口恳请您先用3-5分钟左右的时间了解一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要存有哪些工作内容？主要的顾客存有哪些？4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。
5、口恳请您详细了解一下自己的蜕变历程。
四、灵活应变能力1、口您为何必须返回目前服务的这家公司？(答案可能将就是待遇或蜕变空间或人际氛围或其它，等待提问完后稳步提问)-----您跟您的主管或轻易上司是不是针对以上问题沟通交流过？(如果没，反问其原因；如果存有，反问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)？-----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系？-----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划？3、口您在挑选工作中更倚重的就是什么？(可能将就是蜕变空间、培训机会、充分发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬内蒙一机在第一，问)-------您可不可以说道说道你在薪酬方面的心理预期？(等待提问完后)那您刚才的意思也可以这样认知：薪酬方面可以适度高于您的心理预期，对吗？(若薪酬变得不太妥协，可以问) 有人说道赚未来比赚钱更为重要，您怎样认知？(若薪酬排在在第一，问)--------有人说道赚未来比赚钱更为重要，您怎样认知？4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足？(若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施？(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施？(若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗？5、口您指出《并致加西亚的信》中的罗文和所推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要？------(若请问罗文，问)您不指出现在的企业遭遇着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”？------(若请问加西亚，反问其理由)-------(若请问两者兼具，反问其理由)五、兴趣爱好1、口您工作之余存有哪些爱好？兴趣中是不是比较擅长的？2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门？(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。
中石化面试题库
中石化面试题库面试是每个求职者都需经历的一道关卡，而面试题更是必不可少的一环。
中石化作为中国石油化工集团公司的核心企业，面试题库的准备对于应聘者至关重要。
本文将为大家整理中石化面试题库的相关内容，帮助应聘者更好地准备面试。
一、自我介绍及个人能力1. 请您简单介绍一下自己。
2. 您认为自己有哪些优点与特长？3. 您在过去的工作中取得的主要成就是什么？4. 谈谈您的工作经历，以及从中学到的教训与经验。
5. 举例说明您在团队合作中的角色和贡献。
二、行业与公司知识1. 请您了解中石化的核心业务以及公司背景，并谈谈您对公司的认识。
2. 您是如何看待当前石油化工行业的发展趋势？3. 如何评价中石化在环保方面的努力和成绩？4. 请分析中石化的竞争优势，并与其他石油化工企业进行比较。
三、沟通与团队合作能力1. 请描述一次您在工作中成功解决冲突的经历。
2. 在团队合作中，您认为建立良好的沟通渠道有何重要性？3. 如何有效地与下属、同事进行沟通，以保持高效协作？4. 在团队中，您如何处理不同意见和意见冲突？四、项目管理与执行能力1. 请分享一次您成功管理项目并达到预期结果的经验。
2. 您认为在项目管理中应该注意哪些关键要素？3. 在处理工作压力大、时间紧迫的情况下，您如何保证项目的顺利进行？4. 在执行项目过程中，您如何解决遇到的困难或障碍？五、问题解决与创新能力1. 请列举一些您在面对困难或问题时使用的解决办法。
2. 如何评价中石化在技术创新方面的表现？3. 您如何鼓励团队成员提出创新点子和改进方案？4. 请分享一次您成功应对突发事件或危机的经验。
六、职业规划与未来发展1. 您对中石化的职业发展路径有何了解？2. 如何平衡个人职业规划与中石化的发展需求？3. 您认为自己未来在中石化可以发挥什么样的作用，并获得个人成长？4. 请描述一下您的长期职业目标，以及如何实现这些目标。
以上为中石化面试题库的部分题目，通过准备和回答这些问题，应聘者可以更好地了解中石化及其行业，并展示自己的优势和能力。
生产经理经典面试问题及答案(完整版)
生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。
答：我叫xx，毕业于xx大学工程管理专业。
在过去的工作经历中，我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。
我具备较强的组织协调和团队管理能力，熟悉生产流程和质量控制，希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。
2.你为什么选择生产经理这个岗位？答：生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。
我热爱生产管理工作，善于解决生产过程中的问题，优化生产流程。
作为生产经理，我可以运用我的专业知识和管理能力，为公司提高生产效率和产品质量。
3.作为生产经理，你认为自己最大的优势是什么？答：我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。
在过去的工作中，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
同时，我擅长组织和协调团队，确保生产任务的顺利完成。
4.在生产过程中，你如何确保产品质量？答：首先，我会确保生产流程的标准化和规范化，以便于控制产品质量。
其次，我会加强质量管理体系的建设，定期对生产过程进行质量检查和监控。
此外，我会加强员工质量意识的培训，确保每个员工都能够严格遵循质量标准。
在出现质量问题时，我会迅速采取措施进行整改，并分析问题的原因，防止类似问题的再次发生。
5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。
答：在我担任某公司生产主管期间，我发现生产线上的某个工序存在瓶颈，导致整体生产效率受到影响。
为了解决这个问题，我对该工序进行了改进，引入了新的生产设备，并对操作人员进行了培训。
经过改进后，该工序的效率得到了显著提高，整体生产效率也随之提升。
6.当生产任务紧张时，你如何调配人力和物力资源？答：在生产任务紧张时，我会根据生产计划和员工技能，合理调配人力资源，确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。
同时，我会与采购部门密切沟通，确保物料供应充足，避免因物料短缺影响生产进度。
如有必要，我会调整生产计划，优先保障紧急任务的完成，同时确保整体生产计划的实施。
管理岗位面试的结构化问题
结构化面试题库（管理岗位）一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
面试问题大全及答案100则
面试问题大全及答案100则1. 能否介绍一下自己？答：我是一名热爱学习和挑战的年轻人，在过去的工作中，我注重提升自己的专业技能和综合素质，善于沟通和协作，努力实现自己的职业目标和价值。
2. 你为什么要应聘这个岗位？答：我对这个岗位和所在的公司有浓厚的兴趣和热情，相信可以通过自己的努力和贡献实现双方的共赢。
同时，我也认为这个岗位可以提供给我继续成长和发展的机会和平台。
3. 你认为你自己最大的优点是什么？答：我认为自己最大的优点是具有较强的自学能力和团队协作能力，能够快速适应新环境和新工作，善于与不同背景和文化的人合作，取得良好的效果。
4. 你认为你自己最大的缺点是什么？答：我认为自己最大的缺点是对细节和完美度要求比较高，有时候会花费较长的时间和精力去完成一件事情，在时间紧迫的情况下需要加强对事情的处理和把握。
5. 你在工作中遇到过最大的挑战是什么？你是如何解决的？答：我曾经在项目实施时遇到过客户需求变更频繁和团队成员意见不统一的挑战。
我采用了与各团队成员和客户的深入沟通和有效协调，制定详细的项目计划和风险预警机制等方式，成功地完成了项目，并为团队和客户赢得了信任和认可。
6. 你在过去的工作中最骄傲的成就是什么？答：我在过去的工作中参与过多个项目的实施和管理，其中有一次项目的目标非常明确，但是面临着质量、进度、成本等多个方面的挑战。
通过我与团队成员的密切协作和高效沟通，以及不断优化和完善项目流程和管理方式，我们成功地实现了项目的目标，获得了客户的高度评价和认可。
7. 你对加班有什么看法？答：我认为加班是一种必要的工作手段，但并非是持久之计。
在处理一些紧急或特殊的工作时，加班可以保证工作的质量和进度，但同时也需要注意保护自己的身体和健康，合理安排和分配工作时间和生活时间。
8. 你对团队合作的理解和看法是什么？答：我认为团队合作是实现个人和团队目标的关键因素。
在团队合作中，每个人需要根据自己的职责和能力，承担相应的任务和责任，同时也需要积极协作和互助，为团队目标不断作出贡献和创新。
结构化面试的试题题目及答案
结构化面试的试题题目及答案在日常学习、工作生活中，我们都要用到试题，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和其它能力。
关于结构化面试的试题有哪些呢?下面小编给大家带来2022结构化面试的试题题目及答案，希望能帮助到大家!结构化面试的试题及答案假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。
你将如何带好这支队伍?答案：这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。
因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智，无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
用人是一门艺术。
古人有云：善于用人者，必善于成事。
又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。
对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
第一、要用人所长避其所短。
对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。
对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。
对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的教育。
第二、要敢于、善于用人所短。
都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。
人之所短，也不是没有用处，用处还很大。
记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。
他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。
他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。
工程管理面试技巧
篇一：工程管理人员面试试题库篇二：工程管理员面试题(考官用)江城公司对外招聘面试题（考官用）概预算管理岗位岗位主要工作：1、项目概算；2、项目预算；3、施工方报建设单位的预算审核工作；4、项目报审计局审计工作；5、协助工程总监、现场工程师办理工程签证；6、现场测量；7、协助工程总监做好招投标工作。
1.基坑的验槽程序是什么？答：在施工单位自检合格的基础上进行。
施工单位认为自检合格后提出验收申请。
由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
2、安徽省与2005年计价规范规范配套使用的定额有哪些？答：建筑工程耗量定额、装饰装修工程、市政工程耗量定额、安装工程耗量定额、园林绿化及仿古工程消耗量定额、机械台班消耗量定额。
3、税金的取费基数是什么？答：所有费用的总和。
4、自第一份招标文件发出到开标至少需要多少天？答：20天5、你认为什么样的工作是好工作？请谈谈你对未来职业发展和薪酬待遇的期望答：好：对好工作有清晰的标准，对职业发展有明确规划，对薪酬待遇有合理的期望，并且愿意坦诚的说出自己的期望。
他所认为的好工作标准、对职业发展和薪酬待遇的期望与公司能够提供的条件相吻合。
中：对好工作有清晰的标准，并能够坦诚的说出自己的职业发展和薪酬待遇期望。
他的期望与公司能够提供的条件基本吻合。
差：不能坦诚的说出期望；或者好工作的标准，以及对职业发展及薪酬的期望与公司能够提供的条件相差较大。
篇三：工程管理员面试题(考官用)2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本（考官用）工程管理岗位指导语：你好！欢迎你参加今天的面试。
今天的面试有四个问题，希望你能认真思考，实事求是的回答。
面试时间为15分钟，包括回答问题前考虑的时间。
回答时，语言要简洁明了。
回答完一个问题，请告诉“回答完毕”。
另外，请记住你可以在草稿纸上做相关记录，但不要在面试题本上做任何记录或记号。
管理能力方面的面试问题
管理能力方面的面试问题在管理能力方面的面试问题中，面试官通常会关注候选人的管理经验、领导风格以及解决问题的能力。
下面是几个常见的面试问题，以及如何回答它们：1. 请描述一次你在工作中成功管理团队的经历。
在回答这个问题时，你可以选择一个你在过去工作中成功领导团队的案例。
首先，解释背景信息，包括团队规模、目标和挑战。
然后详细描述你在这个项目中采取的管理方式，例如如何激励团队成员、促进协作以及解决冲突。
最后，说明你取得的成果和对整个团队带来的影响。
2. 你如何评估团队成员的工作表现？回答这个问题时，强调你对公正和客观评估的重视。
你可以提及采取的方法，如定期绩效评估、目标设定和实时反馈。
讨论你如何针对每个团队成员的特点和职责，以确保评估结果准确，并提供有益的改进建议。
3. 当你的团队面临冲突或分歧时，你会如何解决？在回答这个问题时，强调你的冲突解决能力和沟通技巧。
解释你会采取的步骤，如主动倾听各方观点、寻找共同之处，并通过妥善的沟通建立有效的解决方案。
强调你的能力在不同立场和个性之间创造共识，并通过团队建设来减少分歧。
4. 请描述一次你在紧急情况下管理团队的经历。
回答这个问题时，突出你的操控能力和应对压力的能力。
描述你在一个紧急情况下领导团队的经历，突出你如何在紧迫的时间限制下做出迅速决策，并协调团队来应对危机。
强调你的抗压能力、组织能力和快速反应的能力。
5. 你是否遭遇过团队合作失败的情况？如果是，你是如何处理的？在回答这个问题时，诚实并承认失败是重要的。
描述一个你面对团队合作失败的情况，解释失败背后的原因，并详细阐述你采取的行动来解决问题。
强调你的学习能力和适应能力，并说明你如何从教训中成长和改进。
以上是几个关于管理能力的常见面试问题及其回答示例。
通过准备并在面试中展示自己的管理经验和技能，你将增加成功的机会。
记住，最重要的是提供具体的例子和具体的行动，以支持你的回答。
车间生产管理人员面试题
面试题库（车间生产管理人员）
1.你对燃气灶具了解哪些知识，请谈一谈。
2.在现场管理中，推行“5S”活动，你认为难度最大的是什么，怎样克服？
3.在生产过程中，有哪些手段可以控制产品质量，举例说明。
答：1.严谨的依照作业标准书操作2.适当的工装夹具3.训练有素的员工队伍4.
合格的检验设备5.合格的材料等等。
4.评价生产管理过程能力的指标有哪些，请列举。
答：1.一次装配合格率2.材料损耗率3.成品抽检合格率4.生产效率等等。
5.你对ISO9000了解多少，请谈一谈与生产较紧密的几个要素？
答：生产过程控制管理办法2.检验管理办法3.搬迁管理制度4.不合格品管理办法5.检验管理办法等
6.在车间管理中最容易出现的几种浪费。
请举例三项说明，怎样控制？
答：1.搬迁的浪费2.等待的浪费3.材料的浪费4.能源的浪费等。
7.在生产过程中，仪器设备的完好率很重要，有哪些措施可以保证？
答：1.定期的校验2.每日点检3.必要的易损备件4.正确的使用方法5.制度化的查核监督。
8.在生产一线，员工满意度很重要，有哪些方法可以提升员工满意度？
答：1.提高生产效率，减少加班2.落实劳动保护、安全保证。
3.有效的沟通互动4.人性化的管理5.对人公平公正公开等。
9.生产管理中，通常要运用一些统计手段，有哪几种常用？
答：1.柏拉图法2.直方图3.特性要因图（龟骨图）4.排列表5.散步图6.推移图等
10.产品的标准工时是怎样设定的？
答：在正常条件下完成某一产品的需要的时间。
管理能力测试题库1
管理能力测试题库姓名：应聘职位：填表日期：您好：请认真回答以下问题，并及时回复到邮件中的相关邮箱，谢谢！类型序号问题请答题领导与指挥1请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？2课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？3在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？4工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？5在您以往的工作中是如何去约束部属的，如何去调动他们的积极性的？6假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？7 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？计划与控制1您来面试之前有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
2举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
3假如您今天晚上有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)4工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？5您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
6 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？7说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？决策1您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？2假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？3 假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？4 您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？5 您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？6 说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？授权与激励1假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)2您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？3您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？4当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？5说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
酒店面试题库(主管)
酒店面试题库(主管)酒店面试题库（主管）【测评要素1】灵活性（也与工作态度有关）[提问]1.您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其回答后继续提问）——您是否与您的主管或直接主管就上述问题进行了沟通？（如果不是，问原因；如果是，问过程和结果）2.除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想（如果是，继续问问题）你认为你当前职业的优点和缺点是什么？（如果不是，继续问）你不认为你的知识结构狭窄或者你的兴趣不好吗？告诉我未来的改进计划？3.您在选择工作中更看重的是什么？(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等回答）（如果薪水不是第一位的，问一下）--你能谈谈你对薪水的心理期望吗？（回答完成后）你也能理解你刚才说的：薪水可以适当低于你的心理预期，对吗？（如果薪水似乎没有退让，那就去问吧）有些人说，赢得未来比赚钱更重要。
你怎么理解？（如果薪水排在第一位，那就去问吧）——有些人说，赢得未来比赚钱更重要。
你怎么理解？4.某一天，在工作办公室走廊，您和一位同时正在抱怨上级陈某平时做事缺乏公平性，碰巧陈听到了，你会怎么做？5.您怎么看待加班的问题6.如何处理工作与生活的关系？如何处理工作中遇到的困难？请举个例子。
7.工作环境总是在变化。
请举例说明不断变化的工作环境以及你如何应对。
【测评要素2】社交能力和人际关系【提问问题】1.在现实生活中，你最不喜欢和什么样的人一起工作？为什么？请举个例子。
2.你认识不喜欢你的人吗？为什么不像你？请举个例子3.当上司/同事/客人误解您，您怎么办？4.假设你在一家酒店工作，成绩突出，并得到了领导的肯定。
但与此同时，你会发现同事越多来越孤立您，您怎么看这个问题？您准备怎么办？5.当你发现其他部门（如客房部/预订部）的工作疏忽影响了你的工作表现时，你会怎么做办？6.你的朋友怎么看你。
当你选择朋友时，你认为最重要的因素是什么？7.您是否遇到过这样的情况：您为一个集体做了很多工作，但您的工作却让许多人误是的，如果是，你是如何解决的？8.您希望在什么样的领导下工作。
智联招聘面试题库
面试题库影响他人的能力： (1)客户服务类工作： (2)团队意识 (2)有效的沟通技能 (3)培养人的能力 (3)销售能力 (4)工作主动性 (5)适应能力 (5)正直 (6)信心 (6)灵活多变性 (7)继续学习 (7)决策和分析问题的能力 (8)战略家素质 (8)自我评估式问题 (9)面试新毕业学生所要使用的问题 (9)考核应聘者目标的问题 (10)喜欢升职还是喜欢原地踏步 (10)推销职位 (11)时间观念 (11)主动性和独立思考能力 (11)交际能力 (12)管理能力 (12)把目标作为管理方法之一 (13)鼓励创新和革新的能力 (13)独立工作的能力 (14)办事员（及秘书）的工作技能 (14)处理矛盾和冲突的能力 (15)服从意识 (15)建立合作关系的能力 (16)了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 (16)影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
◆请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
◆请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
◆假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？◆假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？◆请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？◆我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？◆我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
安全生产类面试题目(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请简述安全生产的重要性及其在我国社会经济发展中的作用。
2. 结合实际案例，谈谈安全生产管理中常见的问题及解决方法。
3. 如何提高企业员工的安全意识，预防安全事故的发生？4. 请分析安全生产事故发生的原因，并提出相应的预防措施。
5. 在安全生产管理中，如何正确处理安全生产与经济效益的关系？6. 请阐述安全生产责任制在企业中的具体实施方法。
7. 如何对安全生产隐患进行排查治理，确保企业安全生产？8. 请谈谈安全生产教育培训在企业中的重要性，以及如何开展安全生产教育培训。
9. 在安全生产中，如何运用科技手段提高安全管理水平？10. 请结合我国安全生产法律法规，分析企业在安全生产方面的法律责任。
11. 如何加强企业安全生产文化建设，提升企业整体安全管理水平？12. 请谈谈安全生产事故应急救援预案的编制及实施要点。
13. 在安全生产中，如何发挥企业内部监督机制的作用？14. 请分析安全生产事故调查处理的原则及程序。
15. 如何在安全生产中实现企业内部与外部监督的有效结合？二、解析1. 安全生产的重要性及其在我国社会经济发展中的作用：安全生产是企业发展的重要保障，关系到企业员工的切身利益和社会稳定。
安全生产对于我国社会经济发展具有以下作用：（1）保障企业员工的身心健康和生命安全；（2）提高企业经济效益，降低生产成本；（3）维护社会稳定，促进社会和谐；（4）提高企业竞争力，增强企业品牌形象。
2. 安全生产管理中常见的问题及解决方法：（1）问题：安全管理制度不健全。
解决方法：建立健全安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全生产责任。
（2）问题：安全教育培训不到位。
解决方法：加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）问题：安全生产投入不足。
解决方法：加大安全生产投入，确保安全生产条件。
（4）问题：安全检查不到位。
解决方法：加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 提高企业员工安全意识，预防安全事故的发生：（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）开展安全生产竞赛，激发员工参与安全生产的积极性；（3）建立安全生产奖励机制，鼓励员工主动报告安全隐患；（4）开展安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
面试题库--管理能力
面试题库--管理能力(一)、领导与指挥、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？、课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？、在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？、假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？(二)、计划与控制、您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。
、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？、说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？(三)、决策、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？、假如您现在的月收入是元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格元人民币，您倾向于怎么做？、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您%的财产且归还期较长，您会如何去做？、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？、说说您是怎样理解决策方案中的最优与更优的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？(四)、授权与激励、假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？、当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
面试提问题目范本
面试提问题目范本第一组：工作经验1、你毕业以后做过哪些工作？2、请谈谈你工作的具体情况？3、你最近所做的工作是什么？4、你最近担任什么职务？5、请谈谈你在最近一家单位的工作情况和受到的奖励与惩处？6、你认为你在工作中的成就是什么？7、过去，在你主管的部门中，遇到过什么困难，你是如何处理或应付这些困难的？8、你认为你将担任的这份工作的难点或挑战性在什么地方？9、你在过去的工作中又什么收获和体会？10、请谈一下你在最近一个公司中的职务升迁和收入变化情况？用途：1、了解应聘者经验丰富程度、工作成就；2、了解应聘者的工作经历；3、了解应聘者工作变动频繁程度，从而判断其忠诚度；4、了解应聘者的工作责任心；5、了解应聘者对待工作的态度；6、了解应聘者的组织领导能力；7、了解应聘者过去的业绩等。
第二组：求职动机1、对你来说，赚钱和找到一份令人满意的工作，哪一个更重要？2、请谈谈你最近的工作情况，诸如待遇、工作性质、工作满意度。
3、你调换工作的原因是什么？4、你为什么来我们公司应聘？5、你对我们公司了解多少？6、你对我公司提供的工作有什么希望和要求？7、你为什么要应聘这个职位？8、你对现在的同事和主管怎么看？9、你认为最近的同事和主管有什么优缺点？10、你认为最近一家工作单位有什么缺点？11、你认为什么样的工作比较适合你？12、你认为自己有哪些有利条件，有哪些不利条件，怎么克服不利条件？13、你在选择工作时，主要会考虑哪些因素？14、你如何看待物质待遇和工作条件？15、你所要求的工作条件和待遇大致是什么，如果相差很大，你怎么办？16、你喜欢什么样的领导或同事？17、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败由什么决定的？18、你个人最近有什么打算？19、如果你被录用，领导把别人不愿做的工作交给你做，你怎么办？用途1、了解应聘者的工作动机；2、了解应聘者换工作和求职的原因，从而判断其需求层次；3、了解应聘者对待工作的态度，从而评价其敬业度；4、了解应聘者对职业规划的认识；5、了解应聘者对职业价值的认识；6、了解应聘者对上司、同事的看法，从而判断其处世态度；7、了解应聘者的期望，从而判断这个职位是否适合该应聘者。
结构化面试题目及评分标准
结构化面试题库及评分标准一、假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速让他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力你可以结合自己的经历具体谈一谈。
评价要素：组织建设人际合作答题参考思路：1、统一思想认识，增强成员的认同感；2、尽量提供可能多的时间、机会、让团队内成员相互认识、相互熟悉；3、选择与团队成员水平相当的任务，通过顺利完成任务增加成员的荣誉感和归属感；4、因为你本人在这些成员中的威信并没有树立，采用民主的方式上级；5、在奖惩上采取公平的制度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、对于参加团队凝聚力认识的深刻性2、采取的方法的有效性二、有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近。
”请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因评价要素：逻辑思维以散思维经营决策答题参考思路：1、描述成功公司的特点：管理、人才、项目、决策等等；2、失败公司的失败原因：经营管理不善、人才等资源匮乏、决策失误、与时代不一致等等3、自己得到的经验与教训。
评分参与标准：依据以下几个方面译应试者进行评价，表现良好者得高分。
1、语言的连贯性、思想的清晰性、思想的深刻性；2、与应聘岗位结合的紧密性，看待和处理问题的正确性。
三、你最不喜欢与哪类上级或同事相处你是怎样与这类上级或同事相处的评价要素：人际交往人际合作答题参考思路：1、分析这类上级和同事的特点和不好相处的原因；2、根据其不同的特点采取不同的人际协调、合作方式；3、强调对良好人际关系的重视，以及处理好同事或上入级的真诚合作态度。
评分参与标准：依据以下几个方面对应试者进行评分，表现良好者得高分。
1、分析问题的客观、全面和深刻性；2、人际交往和沟通协调的技能；3、采取措施的有效性；4、做人处事的宽容性、真诚性。
四、有人说：表扬的方式往往比表扬的数量更重要”请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。