员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度
完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司全体在岗员工。
二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。
2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。
3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。
三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。
2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。
3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。
四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。
2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。
3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。
4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。
五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。
2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。
3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。
六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。
3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。
七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。
培训积分制管理制度范本
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。
第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。
2. 定期培训：每次培训20分。
3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。
第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。
2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。
3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。
4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。
5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。
第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。
2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。
3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。
第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。
2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。
第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。
第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。
第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。
2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。
3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。
培训积分管理制度(精选3)
培训积分管理制度（精选3）一、总则1. 为了提高员工培训积极性，促进员工自我提升，增强企业竞争力，特制定本积分管理制度。
2. 本制度适用于公司全体员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的培训活动，根据培训时长、培训效果等因素，给予相应积分。
2. 员工自主学习并通过相关考试，可获得积分奖励。
3. 积分获取标准如下：（1）培训时长：1小时=10分；（2）培训效果：优秀=20分，良好=15分，合格=10分；（3）自主学习并通过考试：每通过一门课程，给予20分奖励。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：（1）培训课程：根据课程价值，抵扣相应积分；（2）实物奖品：按照奖品价值，抵扣相应积分；（3）带薪休假：每1000分可兑换1天带薪休假；（4）其他福利：根据公司实际情况制定。
2. 积分不可转让、不可兑换现金。
四、积分管理1. 人力资源部负责员工积分的统计、审核和发放工作。
2. 员工可通过公司内部管理系统查询个人积分情况。
3. 积分有效期至次年12月31日，逾期作废。
五、违规处理1. 如发现员工在积分获取过程中有弄虚作假行为，立即取消违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
2. 如员工在积分使用过程中存在违规行为，立即收回违规积分，并根据情节严重程度给予相应处罚。
六、附则1. 本制度解释权归公司人力资源部所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
四、积分兑换流程1. 员工需登录公司内部管理系统，进入积分兑换模块进行操作。
2. 兑换前，员工应仔细阅读兑换规则，确认所需积分及兑换物品。
3. 员工提交兑换申请后，由人力资源部进行审核，审核通过后，员工即可获得相应福利。
4. 实物奖品兑换，员工需在规定时间内至指定地点领取。
5. 带薪休假兑换，员工需提前向直接上级申请，并经人力资源部批准。
五、积分获取途径拓展1. 公司将不定期组织各类线上线下培训活动，增加员工积分获取途径。
员工培训积分奖惩制度
员工培训积分奖惩制度员工培训积分奖惩制度是指根据员工参加培训的积极程度和效果，以一定的积分规则对员工进行奖惩的制度。
它的目的是激励员工积极参与培训活动，提高员工的综合素质和业务能力，从而推动企业的发展。
下面将从制度的设计、实施、优点和注意事项等方面详细介绍员工培训积分奖惩制度。
一、制度设计：（一）积分设定：根据培训的重要性和难易程度，确定不同培训项目的积分值。
比如对于必须参加的基础培训项目，可以设置较低的积分值，而对于高级职业技能培训项目，可以设置较高的积分值。
（二）积分累积：员工参加培训活动后，根据规定的积分设定，将相应的积分累积到自己的个人积分账户中。
员工的积分账户可以通过企业内部的培训管理系统或电子邮件等方式进行查询和管理。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分余额选择兑换相应的奖品或福利。
奖品可以包括物品、旅游或抵扣工资等形式，福利可以包括加薪、晋升或学历提升等形式。
企业可以根据实际情况和经济能力制定兑换规则。
二、制度实施：（一）宣传推广：企业应当通过内部通知、培训说明会等方式向员工全面介绍员工培训积分奖惩制度的相关内容和政策。
同时，可以设立宣传展示区，向员工展示可供兑换的奖品和福利，增加员工的参与积极性。
（二）培训评估：企业可以通过培训评估的方式衡量员工的培训效果。
培训评估可以包括考试、实践操作或问卷调查等形式，不同形式的评估可以根据培训内容和目标设计。
评估结果将作为员工积分的重要依据。
（三）奖励措施：员工根据培训积分可以进行奖励兑换，奖励可以体现在工资、福利或晋升等方面。
企业可以制定一定的规则，例如每个季度或年度进行一次员工培训积分结算，根据积分排名进行相应的奖励。
三、优点和注意事项：（一）优点：员工培训积分奖惩制度可以激励员工积极参与培训活动，提高员工的工作素质和业务能力。
它可以增加员工对培训的重视，促进员工的自我提升和发展。
此外，员工可以根据自己的兴趣和需求选择培训项目，增加培训效果和员工满意度。
员工培训机构积分制度模板
员工培训机构积分制度模板一、目的为了提高员工培训效果，激发员工学习热情，确保培训目标的达成，特制定本积分制度。
通过积分奖励，鼓励员工积极参与培训活动，提高个人综合素质，为公司的持续发展储备人才。
二、适用范围本积分制度适用于公司全体员工，包括新员工入职培训、在岗培训、晋升培训等各类培训活动。
三、积分规则1. 培训签到：每次培训活动开始前，员工需在签到表上签名，培训结束后，由培训机构工作人员审核签到情况。
按时签到可获得1分，迟到、早退或缺席培训不得分。
2. 培训课程：根据培训课程的难易程度和时长，设置不同的积分值。
完成课程学习且考试成绩合格，可获得相应积分。
课程积分标准如下：（1）初级课程：完成课程学习且考试成绩合格，获得2分；（2）中级课程：完成课程学习且考试成绩合格，获得3分；（3）高级课程：完成课程学习且考试成绩合格，获得5分。
3. 培训活动：参加公司组织的各类培训活动，如讲座、研讨会、技能比赛等，根据活动性质和参与程度，给予相应积分。
活动积分标准如下：（1）参加公司内部讲座、研讨会等活动，每次获得1分；（2）参加外部培训、学术交流等活动，每次获得2分；（3）担任培训讲师或分享经验，每次获得3分。
4. 培训成果：员工在培训过程中，如有优秀成果展示，如优秀论文、优秀作品、技术创新等，给予相应积分。
成果积分标准如下：（1）优秀论文：发表在国内核心刊物或行业内部期刊，每篇获得3分；（2）优秀作品：在在公司内部比赛或外部比赛中获奖，每项获得3分；（3）技术创新：提出并被采纳的技术创新方案，每项获得5分。
5. 培训考核：年度培训考核优秀者，给予相应积分奖励。
考核积分标准如下：（1）年度培训考核成绩排名前10%，获得5分；（2）年度培训考核成绩排名11%-30%，获得3分；（3）年度培训考核成绩排名31%-50%，获得1分。
四、积分兑换1. 积分兑换礼品：员工可根据积分数量兑换相应礼品，礼品清单由人力资源部定期更新并公布。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
银行培训积分制管理制度
第一章总则第一条为提高银行员工的专业技能和服务水平，激发员工学习热情，增强团队凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我行全体员工，包括各级管理人员、业务骨干及新入职员工。
第三条积分制管理制度以激励员工学习、提升个人能力为核心，通过设立培训积分，对员工参与培训、学习成果进行量化考核，促进员工综合素质的提升。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：完成入职培训并获得合格证书的员工，获得100积分。
2. 年度培训：参加年度培训并完成考核的员工，获得100积分。
3. 职业资格证书：取得相关职业资格证书的员工，获得相应积分（具体积分标准由人力资源部制定）。
第六条奖励积分：1. 表现突出：在工作中表现突出，获得领导及同事好评的员工，每月可获得50积分。
2. 荣誉表彰：获得行内外荣誉表彰的员工，根据表彰级别，可获得相应积分。
3. 创新成果：在工作中提出创新性建议并被采纳，或取得创新性成果的员工，可获得相应积分。
4. 带教辅导：对新员工进行带教辅导，并取得良好效果的员工，可获得相应积分。
第三章积分管理第七条培训积分由人力资源部负责管理，各相关部门配合实施。
第八条员工参与培训、学习成果等，需在培训结束后一个月内提交积分申请，经审核通过后，积分计入员工个人账户。
第九条员工积分年度累计，达到一定积分的员工，可享受以下待遇：1. 积分兑换：员工可用积分兑换奖品、培训机会等。
2. 评优评先：积分作为评优评先的重要依据之一。
3. 职业发展：积分可作为员工晋升、岗位调整的参考依据。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章激励与约束第十二条对积极参与培训、积分排名靠前的员工，给予表彰和奖励，提高其荣誉感和归属感。
第十三条对未按要求完成培训、积分排名靠后的员工，进行谈话提醒，督促其加强学习，提升个人能力。
第十四条对在培训过程中弄虚作假、骗取积分的员工，一经查实，取消其所有积分，并按相关规定进行处理。
公司培训积分管理制度
公司培训积分管理制度一、总则为了加强员工主动研究，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的研究型组织，特拟定本方案。
二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、积分说明1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，XXX培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、积分获得方法：1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给XXX培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；审核依据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．加入内训：主动加入公司组织的针对全员的基础常识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。
考核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为：团体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，XXX将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
培训积分管理制度(3篇)
培训积分管理制度（3篇）培训积分管理制度（精选3篇）培训积分管理制度篇1第一章、总则一、目的：促进公司员工学习，不断提供员工整体素质，建立优秀的团队；二、原则：1、系统性:全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展；2、主动性：鼓励员工自学及参加各种提高性培训3、阶段性：根据不同层级对培训要求不同三、职责：人力资源中心/行政人事部负责的制定、实施及受训者学分管理工作的主导（包括：评定学分、统计各员工所积学分，并负责颁发相应证书）四、适用范围：适用于公司全体员工。
第二章：培训实施一、培训计划：1、年度计划制定：每年12月内，由人力资源中心/行政人事部向全体员工发放《培训需求调查表》《各业务部门年度培训计划》，员工根据自身的培训需求提交申请，人力资源中心对员工个人培训需求和部门培训需求进行统计、分析与总结结合当年培训目标及各业务部门内部培训计划，制订公司全年整体的培训计划。
公司年度培训计划由整体培训计划和各业务部门年度培训计划两部分组成，年度培训计划报总裁/审核后实施。
2、季（月）度培训计划：人力资源中心/行政人事部根据员工培训需求调整；各部门培训计划的调整，外出培训安排及绩效提高培训的调整等内容，对季（月）培训计划进行调整。
3、人力资源中心/行政人事部在每月初公布本月课程；二、培训类型：1、专业技能培训：主要指公司在业务开展中所涉及到的相关专业领域内的培训，岗位专业能力提升的培训，包括管理能力提升培训，如工程技术类、销售技巧类、设计规划类等方面的知识与技能。
2、企业文化培训：主要指与公司企业文化相关的宣传贯彻类培训和以激励员工工作热情与调整员工工作心态的培训等。
3、制度及流程培训：主要指公司在经营管理中所制定的各类制度及流程类的宣传贯彻类培训。
4、综合素能提升培训：主要值对综合素质能力提升的培训，包括拓展训练、礼仪等培训5、入职培训：主要是针对公司新进员工进行的`培训，让新员工了解公司历史、制度、企业文化，提供正确的、相关的公司及工作岗位信息等。
新员工培训积分制度模板
新员工培训积分制度模板一、总则第一条为加强新员工培训管理，提高培训效果，激发新员工学习热情和积极性，根据公司实际情况，制定本积分制度。
第二条本积分制度适用于公司所有新员工，包括全职员工和实习生。
第三条新员工培训积分可用于衡量新员工在培训过程中的表现和成果，积分越高，表明新员工培训效果越好。
第四条新员工培训积分制度分为培训课程积分、实践操作积分、考试考核积分和荣誉奖励积分四个部分。
二、培训课程积分第五条培训课程积分是指新员工在参加公司组织的培训课程中所获得的积分。
第六条每参加一门培训课程，根据课程难易程度和培训时长，给予一定的积分。
课程积分标准如下：（一）公司内部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分2分；2. 中级课程：每参加一门，积分3分；3. 高级课程：每参加一门，积分5分。
（二）外部培训课程：1. 初级课程：每参加一门，积分3分；2. 中级课程：每参加一门，积分5分；3. 高级课程：每参加一门，积分8分。
第七条新员工在培训过程中，如有请假、迟到、早退等不良行为，扣除相应积分。
三、实践操作积分第八条实践操作积分是指新员工在实际工作中运用所学知识，完成工作任务所获得的积分。
第九条每完成一项工作任务，根据任务难度和完成质量，给予一定的积分。
实践操作积分标准如下：（一）一般任务：每完成一项，积分2分；（二）中等任务：每完成一项，积分3分；（三）重要任务：每完成一项，积分5分。
第十条新员工在实践操作过程中，如有失误、导致损失等不良后果，扣除相应积分。
四、考试考核积分第十一条考试考核积分是指新员工在培训期间参加考试所获得的积分。
第十二条每次考试，根据考试成绩给予相应积分。
考试积分标准如下：（一）90分及以上：积分4分；（二）80-89分：积分3分；（三）70-79分：积分2分；（四）60-69分：积分1分；（五）60分以下：积分0分。
第十三条新员工在考试过程中，如有作弊、违规等行为，扣除相应积分。
培训积分制管理制度
培训积分制管理制度一、总则为规范和管理企业内部的培训活动，提高员工的专业素养和本领水平，充分发挥培训对企业进展的支持作用，特订立本培训积分制管理制度。
本制度适用于本企业全部员工，包括全职员工、合同工和临时工。
全部员工在参加公司内培训项目时，都必需遵守本制度。
二、培训积分制的原则1.共享原则：全部员工均有机会参加培训活动，提高个人素养和本领。
2.公正原则：培训积分的取得和使用公正公正，不因个人关系、地位、职称等影响。
3.激励原则：通过培训积分的嘉奖和制度激励，激发员工参加培训的积极性。
三、培训积分的取得1.参加内部培训活动：•员工每次参加内部培训活动可获得相应的培训积分，积分数依据培训活动的级别和课时确定。
•员工必需按时参加培训活动，并通过考核才能获得相应的培训积分。
2.参加外部培训活动：•员工如参加外部培训活动，需提前向人力资源部报备，报备审批通过后，可获得相应的培训积分。
•员工必需参加完整的培训课程，并通过培训机构的考核才能获得相应的培训积分。
3.自主学习：•员工完成与工作相关的自主学习，可向人力资源部申请专题学习课程并供给学习报告，通过评审后可获得相应的培训积分。
•自主学习所获得的培训积分需经过部门主管审批。
四、培训积分的使用1.绩效考核：•员工的培训积分将与绩效考核相结合评定。
•培训积分将作为考核因素之一，对于偏低的培训积分会有相应的扣分。
2.申请晋升：•员工如希望通过晋升，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请晋升的凭证之一。
3.申请调岗：•员工如希望调岗，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请调岗的凭证之一。
4.嘉奖和福利：•通过培训积分兑换，员工可获得相应的嘉奖和福利，实在兑换标准由公司订立并公示。
五、培训积分管理1.培训积分管理机构：•公司设立培训积分管理机构，负责培训积分的统计和管理。
•培训积分管理机构依据员工参加培训的情况，适时更新培训积分并向员工通报。
2.培训积分记录：•公司将建立员工培训积分档案，认真记录每位员工的培训积分情况。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
培训积分制管理制度
培训积分制管理制度第一章总则第一条为了规范公司培训活动的积分管理，提高员工参与培训的积极性和有效性，制定本管理制度。
第二条公司培训积分管理制度适用于全公司范围内的培训活动，对全体员工进行管理和监督。
第三条公司培训积分管理制度的核心理念是通过积分奖惩机制，引导员工积极参与培训，提升自身的专业素养和综合能力，提高公司的整体竞争力。
第四条公司培训积分管理制度的执行机构为公司人力资源部门，具体负责培训积分的录入、统计、核查和奖惩发放。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的内部培训项目，可根据培训项目的种类和时长，获取相应的积分。
第六条员工自主参加公司认可的外部培训活动，按照培训项目的等级、时长和内容确定获取的积分。
第七条员工参与公司委托的外部培训项目，根据项目的性质和难度，获取相应的积分。
第八条员工在工作中提出优化流程、提高工作效率的改进方案并成功推行并可得到一定的积分奖励。
第九条员工通过考核取得专业技术资格或证书，可获取一定数量的积分。
第十条其他公司认可的具有培训意义的活动，可根据活动的贡献和影响，获得相应的积分。
第三章积分使用第十一条员工可以使用积分参与公司组织的内部培训项目和活动，并且可以通过积分兑换相应的奖品或福利。
第十二条员工可以使用积分参与公司认可的外部培训项目，并享受公司部分资助和弹性工作安排。
第十三条员工可以使用积分参与公司举办的专业技术考核和竞赛，并享受相应的优惠政策。
第十四条员工可以使用积分申请跨部门交流和专业交流，获取更广阔的发展空间和机会。
第十五条公司可以根据员工积分情况，对其进行表彰和奖励，并提供相应的职业发展支持。
第四章积分管理第十六条公司人力资源部门负责积分的记录、统计、核查和管理工作。
第十七条公司制定定期公布员工积分排名，并根据排名情况对员工进行奖励和表彰。
第十八条公司建立积分信息系统，供员工查询自身积分情况，并可随时兑换积分奖品。
第十九条员工对于培训积分有任何异议，可提出书面申诉，并由公司人力资源部门进行核查和处理。
入职培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司新员工入职培训管理，提高培训效果，激发员工学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括全职、兼职及实习员工。
第三条本制度旨在通过积分管理制度，规范入职培训流程，确保培训内容的有效传递，促进员工快速融入公司，提升员工综合素质。
第二章积分体系第四条建立入职培训积分体系，积分分为基础积分和奖励积分两部分。
第五条基础积分：（一）新员工入职后，完成入职培训登记，获得100积分；（二）参加公司组织的各类培训课程，每参加一次课程，获得10积分；（三）完成培训课程后的考核，合格者获得20积分，优秀者获得30积分。
第六条奖励积分：（一）积极参与培训课程，表现突出者，每期培训评选出优秀学员，获得50积分；（二）培训期间，提出合理化建议并被采纳者，获得100积分；（三）在培训过程中，协助其他学员，表现良好者，每期培训评选出优秀助教，获得50积分；（四）培训结束后，对培训内容进行总结，撰写心得体会并发表在公司内部平台，获得50积分。
第三章积分应用第七条积分用于以下方面：（一）员工晋升、调薪的依据之一；（二）评选优秀员工、优秀团队的重要指标；（三）员工个人发展计划的重要参考。
第八条积分有效期：自员工入职之日起计算，有效期为三年。
第四章积分管理第九条公司人力资源部负责积分管理制度的制定、解释和实施。
第十条公司人力资源部负责建立积分档案，记录员工培训积分情况。
第十一条员工需在培训结束后一周内，将培训心得体会提交至人力资源部，逾期未提交者，扣除10积分。
第十二条员工对积分有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉之日起五个工作日内给予答复。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，旨在激发新员工的学习热情，提高培训效果，促进员工成长，为公司发展贡献力量。
培训学校积分制管理制度(10篇)
培训学校积分制管理制度（10篇）培训学校积分制管理制度 11、所有积分制月固定积分发放全部按照个人实际出勤天数软件自动计算（如：部门经理月固定积分500分，当月共30天，实际出勤25天，当月奖分则为500/30_25=416.7分）2、当月迟到或早退一次扣B分2分，二次以上几何翻倍扣分，最高扣32分。
3、当月休班超限，每超一天扣B分20分，病假每超一天扣B 分10分。
4、休班/请假需提前一天填写《请假单》并通知综合部经理，如遇突发事件不能提前一天填写请假单的.需在当天早8点前电话通知综合部主任。
未提前填写请假单且没有及时通知综合部经理的，除按旷工处理外，扣B分200分。
5、休班/请假后上班第一天需向综合部经理进行销假，未销假者，除按旷工处理外，扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者，除在兴业门窗企业号平台上发送移动外勤记录外，第二天上班后需到综合部经理处填写《未打卡补签申请表》，由部门经理签字证明当日出勤状况。
外勤人员不能打卡且未在微信平台上发送移动外勤记录者，除按旷工处理外，扣B分20分；外勤人员发送移动外勤记录，第二天上班后未填写《未打卡补签申请表》者，除按旷工处理外，扣B分20分。
（外勤人员发送移动外勤记录，必须含GPS定位和现场照片不少于两张）7、员工加班需提前填写《加班申请表》，因无法确认加班工时的，本次加班完成后2个工作日内补填《加班申请表》，《加班申请表》经部门经理签字批准后有效。
当月加班如未经过审批，下月上报则不予计算。
需加班时，凡主动报名加班者，奖B分5分；实际加班者，奖B分10分；加班人员每加班一小时额外奖B分10分；安排加班实际未到场者扣B分20分；主动报名加班实际未到场者扣B分50分；主动报名加班实际未到场，对公司造成进度损失者，扣B分100分；8、普通员工休班/请假三天以内（含三天）、部门经理休班/请假一天以内（含一天）需综合部经理批准；普通员工休班/请假四天以上（含四天）、部门主管休班/请假两天以上（含两天）需总经理批准。
员工积分管理制度范文(三篇)
员工积分管理制度范文标题：员工积分管理制度一、背景与目的随着企业规模的扩大和竞争的日益激烈，员工绩效管理变得越来越重要。
为了激励员工表现出色，提高工作效率，公司决定引入员工积分管理制度。
本制度的目的是以积分方式来评估和奖励员工的工作表现，旨在建立一套公正、透明、合理的奖励机制，推动员工激情和团队合作意识的提升，进一步提高企业的绩效。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
三、积分来源与计算规则1. 积分来源员工可以通过以下方式获得积分：（1）工作绩效：根据员工的工作表现和成果评定，定期给予对应的积分奖励；（2）创新贡献：员工提出可行的创新和改进方案，经公司采纳并实施后，给予相应的积分奖励；（3）团队贡献：员工积极参与团队合作，取得较好的成绩，可以获得额外的积分奖励；（4）学习成长：员工参加培训、学习计划并取得认证，给予相应的积分奖励；（5）其他特殊贡献：员工在工作中表现出特殊的成就或作出重大贡献，可以根据具体情况给予额外的积分奖励。
2. 积分计算规则（1）每个员工的积分起始值为0；（2）每个员工的积分将按月进行统计、计算和记录；（3）员工的工作绩效积分由直接上级根据员工的工作目标、完成情况和工作质量进行评估并给出；（4）创新贡献、团队贡献和学习成长的积分由相关部门或负责人根据具体情况进行评估和给出；（5）积分的单位为分，可以累积，积分最终将用于评选员工年度绩效或作为奖励依据。
四、积分兑换与使用1. 积分兑换（1）员工可以通过积分兑换系统选择自己感兴趣的奖品或服务。
公司将提供一个积分兑换平台，员工可以在平台上浏览和选择各种奖品或服务，根据积分数量选择进行兑换；（2）奖品或服务种类将根据实际情况进行调整和更新。
2. 积分使用（1）员工可以使用积分兑换到的奖品或服务，包括但不限于礼品、旅游、培训、福利、健康管理等；（2）员工也可以选择将积分用作抵扣工资、调整年假或加班补偿等；（3）员工所使用的积分需经过相关部门或负责人审批确认。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法一、总则1. 为提升员工综合素质，鼓励员工积极参与培训活动，增强企业核心竞争力，特制定本办法。
2. 本办法适用于公司全体在岗员工。
二、积分获取1. 员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训时长、培训效果等因素，给予相应的积分。
2. 培训积分采用累积制，员工每年可累积的积分上限为1000分。
3. 培训积分分为以下几类：a) 基础积分：参加公司内部培训，按照培训时长计算，每课时20分；b) 岗位技能积分：参加与岗位相关的技能培训，按照培训时长计算，每课时30分；c) 管理能力积分：参加管理类培训，按照培训时长计算，每课时40分；d) 外部培训积分：参加外部培训，根据实际费用，按照1:1的比例折算积分。
三、积分使用1. 员工可用积分兑换以下福利：a) 培训课程：员工可用积分兑换公司内部或外部培训课程；b) 奖品：员工可用积分兑换公司指定的奖品；c) 带薪休假：员工可用积分兑换带薪休假，兑换比例为公司规定。
2. 积分使用期限为一年，当年未使用的积分将自动清零。
四、积分管理1. 人力资源部门负责员工培训积分的登记、审核和管理工作。
2. 员工可通过公司内部平台查询个人积分情况。
3. 人力资源部门每年对员工积分进行汇总，对积分排名靠前的员工给予表彰和奖励。
4. 如有员工在积分获取和使用过程中弄虚作假，一经发现，严肃处理，并取消当年积分。
五、附则1. 本办法解释权归公司人力资源部门。
2. 本办法自发布之日起实施。
四、积分兑换规则1. 员工积分兑换培训课程时，需提前向人力资源部门提交兑换申请，经审核批准后方可参加所选课程。
2. 兑换的培训课程等级不得低于员工当前岗位所需的最低培训等级。
3. 员工使用积分兑换奖品时，需遵循公司规定的奖品兑换目录，不得兑换目录以外的奖品。
4. 积分兑换带薪休假时，需提前一个月向人力资源部门提交申请，并按照公司规定的兑换比例进行兑换。
5. 积分兑换过程中，员工需保留相关凭证，以备人力资源部门核查。
培训积分管理制度
培训积分管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部培训积分管理，激励员工学习提升，提高员工的综合素质和业务能力，制定本管理制度。
第二条公司内部所有员工参加公司组织的各类培训，均应按照本管理制度进行积分管理。
第三条公司内部培训积分管理的原则是公平、公正、公开的原则。
第四条公司的各级部门均应按照本管理制度开展积分管理。
第二章积分获取第五条员工参加公司组织的各类培训，可根据学习的时间、内容和成果获取相应的培训积分。
第六条各部门可以根据实际情况，为员工确定额外的积分获取途径，例如参加公开发表演讲、参加外部培训等。
第七条员工参加公司组织的各类培训，如完成课程学习、参与讨论、完成作业等，均可根据情况获得相应的积分。
第三章积分使用第八条员工可根据自己的积分情况，申请公司组织的各类培训。
第九条员工可使用积分参加公司组织的各类培训，也可用于兑换公司制定的福利或奖品。
第四章积分管理第十条公司内部设置培训积分管理专责人负责积分的统计和管理。
第十一条员工可自行查询个人的积分情况，并及时向公司反映出现的问题。
第十二条员工的积分情况将作为年度绩效考核的重要依据之一。
第五章监督与奖励第十三条公司内部设立培训积分监督委员会，对培训积分管理进行监督。
第十四条员工在培训积分管理中作出重要贡献的，公司将给予相应的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十五条员工在培训积分管理中有违规行为的，公司将给予相应的惩罚。
第六章附则第十六条本管理制度自发布之日起生效。
第十七条公司内部如有其他相关制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。
第十八条公司内部对本管理制度的解释权归公司培训积分管理专责人。
以上为培训积分管理制度全文，希望各位员工能够按照规定认真执行，共同努力，提高自身素质和业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
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员工培训积分考核管理制度
一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。
考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工
四、培训项目
1、职业素质培训
2、营销技巧培训
3、专业知识培训
4、体能素质训练
5、新员工入职培训
五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10 分。
1、培训课程选定。
综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12 月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。
综合办于每月25 日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3 个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式
1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。
评卷人为当期讲师
2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7 日内，以部门为单位交综合办。
评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
3、内训授课
各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。
积分：2分，此为经理级加分项，
（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。
每次培训时间应不低于1课时。
（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
（4）培训后三日内，各部门应向综合办提交本次管理人员内训授课情
况
（5）原则上无培训提纲和培训出勤记录的，不予积分。
（6）无下属的管理人员不参与此项内容的积分考核。
4、读书自学
除正常培训外，每年综合办将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐
下发管理人员自学书目，按2分进行累计。
（此为员工加分项）
（1学习周期。
一般每本书自学时间为3个月，特殊情况另行安排。
（2）验收考核。
推荐的书目自学结束后，每人应撰写读书体会，要求
条理清晰，重点突出，理论联系实际，不少于500字。
（3）体会交流。
自学结束后，综合办将适时安排读书体会交流会，参
加交流人数及注意事项以具体通知为准，会上交流人员将给予1分奖励积
分。
5、体能素质训练
为员工劳逸结合，提高工作效率，加强团队协作能力和公司凝聚力，综合办就爱能够在每年12月末制定出下一年度体能拉练计划，按10分进行累计，评分人为综合办与本部门负责人，最终分数取平均值。
（1）为使新员工尽快融入公司工作氛围和良好吸收公司文化，对新员工入职一周内，部门和综合办安排培训，综合办主要针对企业文化、公司简介，员工入职守则进行培训，部门需要对员工专业能力和职业规划进行培训, 并对新员工安排导师。
培训周期一周，入职一个月进行考核，员工需将入职
心得、工作内容、对公司了解和对公司建议四部分以幻灯片形式展示。
由考核小组评分，考评总分低于60分，不准予转正。
八、积分管理
1、每次培训，综合办根据出勤及考核情况，核定培训积分并记入档案, 次月第一
周综合办公布参加培训人员的积分情况。
2、员工须按要求完成规定的所有课程内容培训，并通过考核获得积分
3、培训积分不跨年累计，当年积分累计超过总分时，超出部分列为奖励积分。
九、积分要求
十、积分应用
1、月度培训积分，将折合成一定权重，作为管理层级员工年度岗位胜任力考核的重要标准。
2、培训积分情况将作为员工晋升、调职、调薪、绩效考核的重要依据。
3、年度培训积分比较优异的（前五名），给予奖励或表彰；未达到基本积分要求的，予以通报批评。
年度考评分数低于积分要求60沖下的，准予辞退处理。
4、培训积分达到110分以上的，给予价值200元的学习资料费用奖励。
5、本制度自下发之日起开始执行，次制度最终解释权归综合办所有
综合办
2014年12月31日。