铁路班组建设(精选多篇)

班组建设征文(精选多篇)

班组建设征文(精选多篇)正文第一篇：班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。

”但往往一节车厢出了问题时，车头又能起到多大的作用呢？班组建设是xxx的一个重要组成部分，我们大家便是每个班组建设成员的重要组成部分。

当我们团结合作组成一个班组，我们班组便会连成一个大集体。

所以每个班组做好了，便实现了班组建设一线穿的效果，这样我们比亚迪才会更好！班组建设靠组长更靠的是大家的合作。

每个车间都会分几个班组，每个班组都会有一个组长和很多的组员组成。

组长的职责是监督和指导起表率作用。

而每个组员的职责是实际的操作和无限的服从去完成任务。

只有各尽其职，班组建设才能一线穿。

其实班组建设最重要的是理解和沟通。

组长要和组员多沟通，组员也要多理解一下组长的工作。

做到互相信任，团结合作。

首先说说组长的职责：监督作用-使每个员工专心工作，减少工伤的出现。

例如：一个多耳麦的员工在操作机器，组长必须要及时制止，因为一心没有二用，听歌时有时会忘乎自己沉醉于音乐，很有可能就出现工伤。

员工当然也要理解，这是在为你自己，也是他的工作。

再次也要起到指导和表率作用：假如员工的机器有什么小问题，自己必须懂得处理。

到对你所管辖的一切设备和人员相当的了解。

这样才有可能让员工服你，佩服你的员工才有可能听你的。

当然班组建设中的每个成员，也就是我们生产一线的普通员工。

我们要做到精益求精，无限服从积极配合组长完成工作。

换位思考下，假如你是组长，你又会如何？开早会-管理现场-处理问题-记产量等等。

做不好时既要受到上边领导的批评，又会受到员工的职责。

试问自己应该怎么做？我们要做好自己的本职工作，不断提高自己的技能水平，发现问题及时上报。

班组好了，车间就会好，车间好了我们厂就会好。

一切做好了，我们的工资和待遇杂可能不好呢？所以我希望作为班组建设中的我们每一个成员。

我们要做到：没有最好，只有更好！相信我们是最优秀的班组，开始努力吧！我们的明天会更好！第二篇：班组建设征文zlfx班组建设征文俗话说：“要想跑的快，全凭车头带。

铁路班组建设论文(精选多篇)

铁路班组建设论文(精选多篇)第一篇：探析铁路班组建设的现状及策略探析铁路班组建设的现状及策略1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。

班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。

班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。

坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。

首先，铁路改革后不少一、二等车站改制为车间，车间改制为班组，班组设置布局必须与这种新的行政隶属关系和管理幅度变化相适应，特别是对行政工班设置与作业班组的划分应充分考虑其作业的现场控制而灵活调整，不能简单地把行政工班划分为作业班组，否则不利于班组作业的联控互控；其次，要与不同专业特点组织方式相适应。

进入高铁时代后铁路行业门类更多，专业性更强，作业方式差异大，班组界定设置，应该把不同行业特点、组织方式作为重要因素加以考虑，按照管理效率和安全可控最大化原则决定班组的布局和设置；第三，要与不同班制和作业流程相适应。

班组布局设置一般要考虑班制的同一和作业流程的紧密，原则上不同班制工种不能编为一个班组，作业流程不相关工种不编入同一班组，使班组长对现场生产作业，看得见，管得住，控得牢，为加强班组管理，提高班组自控能力打下良好基础，创造有利条件。

2、适新应变，完善班组管理机制，为班组建设增添活力。

对班组管理机制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有个性特色，具体管理机制、办法的建立完善要适应不同专业、不同作业方式的基层班组，具有可操作性。

首先要准确定位不同层面的班组管理机制、办法，突出适应性。

一般来说上级的规定办法比下级要原则，宜粗不宜细，具有明确的导向性，给下级管理层留下自选动作的空间，基层站段制定的细化办法和措施需更加适合自身班组管理的特点和要求。

同时班组管理机制优化要突出可操作性。

基层站段在制订班组管理实施办法时要便于操作和落实，班组日常管理考核细则、职工技术培训制度，都要从生产现场实际出发，既要符合上级的管理标准，也要适合班组管理实际，不图形式，讲究实效，使制订出台的班组管理制度、办法获得职工认可，有利于贯彻落实，收到实际效果。

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)第一篇:如何有力推进班组安全建设如何有力推进班组安全建设主题词:班组安全标准文化班组安全建设是企业大安全的基础,班组是企业构成的最小单元,只有保证了班组的安全生产,才能保证公司整体行为的安全.而且就班组的工作来说,安全又是班组管理工作的核心,班组安全是建筑施工企业安全管理的基础,没有班组这一安全基础的稳固,施工企业的安全就没有保障.安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要,班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,生产经营各个环节才能畅通,一个公司的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是企业发展的要求,也是我们加强整个安全生产管理的重中之重.从我个人认为,抓好班组安全建设,应该从以下几个方面:一.实现班组安全管理工作规范化.标准化,持续改进班组安全管理模式,是企业实现长治久安的根本途径.1.标准〝养成〞安全标准化管理在施工企业无处不在.安全管理标准.安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准,都与班组实际工作紧密结合,强调细节,具体明了,可操作性强.还细化了岗位安全操作规程.危险源辨识等具体标准.就连班前.班后会,安全例会如何开,每一个具体步骤,都有一定的标准.有了严格的标准,还要按标准要求进行落实.通过班组安全管理中坚持〝六有〞做到〝五无〞,将安全管理工作关口前移.重心下移,着力打造安全标准化班组.〝六有〞包括一是安全管理有目标.二是安全管理有规章.三是操作有规范.四是检查有记录.五是考核有依据.六是班组有安全员.〝五无〞是指一是作业无〝三违〝.二是设备无缺陷.三是环境无隐患.四是教育无遗漏.五是制度无缺陷.2.制度成就安全建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制.俗话说〝没有规矩,不成方圆!〞此话的确在某种程度上取得一定的积极效果.班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易.因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展.在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化.然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性.整体性.实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依.执法必严.违法必究体制.3.改进促进安全1）.给予班组安全管理更大的自主权.一些企业班组安全管理基础不扎实,是导致管理乱.事故频发的主要原因.其中如何处理班组管理中的权.责相统一方面是存在的共性问题.所以,应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核.安全水平监测.事故处罚权限.相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴.将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头.此举不仅可有效减少安全监管投入,提高安全生产效率,也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力.2）.培养和弘扬独具特色的团队精神.建立以人为本的管理模式.尊重职工的民主权利和创新精神,最大限度地调动广大员工的积极性.建立优胜劣汰的驱动机制.弘扬先进,鞭策后进.做好思想观念.职业道德等价值取向的〝破〞与〝立〞,做好典型带路.整体推进.持之以恒搞好全员教育.构筑全方位.宽领域.多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人.四是树立持续改进.不断创新的观念.做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性.二.安全源于正确的舆论导向 ,安全文化建设是实现安全的有力保障当今的管理状态,安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅,而逐渐为人们所共识的幸福生命线.班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事,也是系关班组每一位员工切身利益的大事.因此在加强班组安全文化建设当中,需要我们每一位员工积极参与,献计献策,共同营造人与自然和谐.人与生产和谐.人与社会和谐.人与人之间和谐的具有班组特色的.良性循环发展的安全文化.1）.企业文化建设离不开班组安全文化.安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的〝细胞〞.班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用.企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的.2.搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设.众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效.首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在.其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感.3.以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平.在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用.从发生的各类安全事故中可以看出,〝习惯性违章〞人为因素占事故发生率的绝大部分.因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节.班组安全文化建设是通过各种载体.手段或有效形式,把先进的管理理念.安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边.纵到底,不留死角.4.切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶.基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平.同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用.如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在〝安全危机〞,一个施工企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了.与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断来充实.完善.提高自己.另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产.企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择.5.优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶.它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人.关心人.培养人的良好氛围,产生一种安全精神振奋.朝气蓬勃.开拓进取的良好风气,激发班组成员的安全工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制.这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令,它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧.领导者与被领导者之间的矛盾.与此同时,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面.各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组.企业同甘苦.共命运.因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展.三.精心管理,亲情管理,建设本质安全型企业,从根本上要求塑造本质安全型员工.发挥好理念先导作用.心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处.企业的安全工作从〝要我安全〞的被动管理模式,向〝我要安全〞.〝我会安全〞的自主管理模式转变,是一种质的飞跃.要让员工真正做到〝我要安全〞.〝我会安全〞.〝不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害〞,除了要养成强烈的安全意识外,还要练就过硬的安全本领,即要全面提高人的综合素质,特别要注重对员工的安全生产知识.岗位安全技能进行有针对性的.持之以恒的.系统的教育培训,使全体员工都成为本质安全型员工,一个都不能少.总之,逐步探索和创新班组安全文化建设.安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上.从整体来看,施工企业的安全生产形势仍相当严峻,我们也存在着许多不足之处.主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面.基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢.其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间.第二篇:班组建设推进方案班组建设推进一.办公场所规划:1.班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的>.>张贴于墙上;2.办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理.文件和物资的存放.设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料.劳保用品.工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3.墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4.安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈.学习材料等;5.班组建设需要班组员工群策群力,共同努力.各班组明确制定自己班组的愿景.班组建设的目标.精神.口号.优势等,增加班组成员对班组的认同感.归属感,将班组建设为第二个家.二.施工现场1.进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等.2.安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火.强酸强碱标识等,尤其注重在转动.带电.重要阀门上安全提示标识的张贴）,各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善.封闭.规范.合理,鼓励使用活动围栏.3.按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁.干净,通道通畅.照明充足.消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护.4.工器具.物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资.仪器.工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理.5.作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放.7.按程序工作,禁止超授权作业.8.当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源.回收工器具.清理施工废料及杂物.班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开.附件1:6s整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净.亮丽的环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.清洁（seiketu）——将整理.整顿.清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上面3s成果.素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）. 目的:培养有好习惯.遵守规则的员工,营造团队精神. 安全（security）——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.第三篇:深入推进班组建设深入推进班组建设〝563里程碑〞工作调研班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,iso必然就是〝两张皮〞;没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理,执行力就无从可谈??.1.巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制.2.对实施过程中有问题的制度.办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础.3.严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚.4.对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新.资料与实际工作相符.5.继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组.坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训.即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训.6.对业务分解工作,本着高效.实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准.7.树立标杆,推动班组.工段建设工作的规范化.科学化.我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化.制度化建设.以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司.二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧.更实,努力推进我所的班组.工段建设工作再上新台阶.1. 以开展创建〝星级〞班组为契机,以星级班组评定为重点,结合>,加强班组管理水平,创建管理型班组.学习型班组,争做〝星级〞班组.2. 不断探索.创新.改进班组管理方法,加强班组现代化管理水平,落实班组五大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平.3. 根据>.>,深入开分公司展输电线路.变电运行专业班组现场标准化工作,进一步修订班组现场作业巡视.验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性.4. 以培训促管理.在员工培训上,重点以现场技能为主,通过〝人人当培训师,人人当新员工〞的培训模式,提升员工素质.按照个人业务技能等级.安全等级.培训需求调查.培训计划.安规月考.业务知识周考情况.培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能.5. 结合公司基础管理年实施方案,清理规章制度,修订三大标准,实现完善的制度建设.建立健全班组设备档案.基础资料等基础管理数据,规范班组记录的填写及工作流程,切实改善班组基础管理薄弱的问题.6. 结合变电站标准化建设的实施,加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平.7. 结合省公司下发的>,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作.8. 加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作. 班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展.健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长.工会主席和其他班子成员为副组长.部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了〝六大机制〞,即:领导组织机制.工作落实机制.全员参与机制.建设投入机制.措施保障机制.监督奖励机制;推行〝六个到位〞,即:领导责任到位.人员参与到位.任务落实到位.资金投入到位.建设整改到位.奖罚考核到位.统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了〝三个统一〞:一是统一思想认识.及时召开了班组建设动员大会.工作推进会,进行了全面动员.同时,加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站.工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质.提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.二是统一目标任务.结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化.量化.分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗.到人.三是统一责任考核.抓好督促检查.责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行一月一检查,一阶段一考核,在检查考核中做到了〝四个结合〞:一是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;二是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事.做表面工作;三是交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步.四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设.突出重点体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设,而抓班组建设,把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合,与标准化台区建设工作相结合,与构建坚强电网,搞好新农村电气化建设工作相结合,与创业服务年工作相结合,突出重点,体现亮点,整体推进.一是以基础管理为前提.按照规范化.标准化.专业化管理要求,该公司统一编制了>.>.>.>,做到在管理上有章可循.照章办事.按照班组建设的标准和细则,对班组的管理资料.台帐.报表等重新统一规范,达到了〝六统一〞:统一名称.统一格式.统一字体.统一颜色.统一管理.统一摆放.达到了〝四便于〞:便于工作.便于管理.便于操作.便于检查,实现了定置定位管理.二是以素质教育为根本.班组员工素质,决定班组的活力和竞争力.该公司把建设文明高素质.工作高效率.服务高质量.技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面.分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过与江西电院联合办学.举办生产技术运动会.岗位练兵.技术比武等多形式.多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以安全生产为基础.班组安全是基础,没有班组的安全,也就没有公司的安全,该公司以〝班组无事故.个人无违章〞为目标,以〝盯班组,抓现场.严考核〞为手段,建立健全安全保证体系.安全监察体系.安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程.服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制.岗位责任制.办事公开制.服务承诺制.效能告诫制.限时办结制和绩效考核制,建立了〝周有领导接待日.月有客户走访日.季有行风测评日.年有责任考核日〞的常态服务管理体系,对客户办理业务.服务投诉处理.故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.企业要发展,关键在效益,该公司自始自终注重抓班组的预算管理.成本管理.效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了〝收支两条线〞管理.加强了台区绩效管理与考核,推行了电费回收预警机制,确保了电费结零,确保了企业增效.六是以科技创新为手段.科技创新是企业发展的助推器,该公司对此高度重视,并从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.各班组实现了办公自动化,供电所实行远程抄表.公司建立了光纤联网信息通道, sg186.erp已上线投运,大大提高现代化管理水平.第四篇:积极推进班组建设积极推进班组建设,强化基础管理创效益汽机车间运行三班以创建〝五型〞班组为契机,强化班组基础管理,打造班组文化平台,提升班组综合能力.在企业生产发展过程中,提振员工攻坚克难信心,鼓舞班组攻城略地斗志.在影响和制约生产的环节上,激发员工突击,激励班组突围,将班组打造成一流狼的团队.一.为实现中铝企业运营转型目标,积极推进班组建设,强化基础管理.班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行,积极推进〝五型〞班组劳动竞赛,强力推进运营转型工作开展.班组参加〝五型〞班组活动竞赛以来,员工思想变得活络,心态良好,善于利用条件.积极进取.不断学习,提高技能;岗位协同能力增加,班组强化班员思想认识,认清形势,敬业爱岗,并取得良好效果.对于常见不良工作习惯,得以纠正,严格破布领用.废油利用,工器具使用爱护.生产小指标控制等精打细算,工作场所干净.更衣室整齐清爽明亮,班员不在得过且过混日子.没信心,心中想的是节能降耗,创收增效.完善班组制度,进行民主管理.班组制定了班组现场管理.防洪防汛.设备润滑及无泄漏管理.设备点巡检.大型设备稳定运行操作.厂用电中断.民主管理.班组建设规划.安全学习规定.工艺参数指标控制.定期作业规划.等制度,实行交接班讨论总结会议制度,〝师徒捆绑〞——互助户对,有序开展各种制度学习——执行——总结过程,对于班组在生产过程中出现的新情况.利用岗位协调.技能培训.事故预演.新工艺学习掌握.运行优化调控.员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障.二.注重安全文明生产,创造效益.班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施.班组开展形式多样的安全活动,学习厂部安全制度和文件精神.学习>内容;岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况,制定班组安全会议制度,交接班安全生产讨论.安全预防提醒.自检互检巡检,简报.违章事故案例学习分析总结.记录,岗位安全知识回答,设备运转情况操作安全事项叙述,工作票安全措施落实实行严考核等,遵守工艺操作规程.安全操作规程.设备维护保养制度.班组坚持〝安全第一,预防为主〞方针,促进安全文明生产建设.。

班组建设典型经验(精选多篇)

班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种神” 建设流班组********调度控制中心配本人抢修指挥班********调度控制中心配本人抢修指挥班是个由10名青年员工组成，充满活力的年轻车间。

主要负责全***市1.58万平方里 410万电力统领客户的配电本人抢修指挥工作。

自201*年1月成立以来，我们班以凝练“三种神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组运营管理创新技术创新质量创新活动的深入开展，合理班组激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组加工和进一步提高管理水平，成为支勇于创新善打硬仗的流班组。

先后获得“******省司优秀创新画室” “***省优秀质量管理本人第三组” “全国优秀质量管理生前组”等荣誉。

努力超越，勇于进取的学习神我们班的努力方向是把班组打造成个学习型组织。

班组提出愿景：“打造流的高质团队，让人人正式成为创新能手”。

我们成立了******省司个以“青”字号命名的“万强青年创新型工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近三个适应三个延伸。

三个贴近即：贴近本职贴近专业贴近工作。

三个适应即：与配电本人的发展相适应与专业理论相配套与承担的工作相适应。

三个延伸即：向完成抢修重大任务延伸向相关知识延伸向未来配电本人发展方向延伸。

具体实施“人课题师带徒岗轮换周主题”的四个“对”学习法，极大地激发了全班研习技术练技能 1搞创新的积极性。

我们班成员在很短的时间内核心成员就全面掌握了《间歇性配本人异常及事故处理管理执行件》《配本人项目管理检修工作票管理规定》等相关配本人专精专业技术知识，为各项工作深入开展打下良开创基础。

同时，我们五班始终坚持有七班目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。

每逢司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。

攻关课题结束时，参加人员必须警务人员撰写论或技术报告，参加论评比。

自觉自发自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。

仅201*年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论举办司的论交流。

班组建设主要内容(精选多篇)

班组建设主要内容(精选多篇)第一篇：五型班组建设活动的主要内容五型班组建设活动的主要内容1、创建学习型班组建设（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。

2、创建安全型班组建设（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的hse知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。

3、创建清洁型班组建设（1）班组环境保护意识强。

班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。

班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物. （3）生活驻地环境好。

班组建设工作总结（精选20篇）

班组建设工作总结（精选20篇）班组建设工作总结（精选20篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，是时候仔细的写一份工作总结了。

那么要如何写呢？以下是小编整理的班组建设工作总结（精选20篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组建设工作总结1班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。

班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。

我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。

今年以来我们认真落实威宁县《威宁县煤矿班组建设实施方案》相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。

我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。

开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。

2.加强职工培训，提高认识。

带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。

经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。

在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

班组建设理念(精选多篇)

班组建设理念(精选多篇)第一篇：班组建设安全理念班组建设安全理念班组是企业最小基层团队，是直接管理安全生产的作业单元。

班组安全建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特殊性，班组安全建设工作更加重要。

我们只有在实际工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿安全事故的发生才有望成为现实，才能加固本质安全的第一道防线。

做好班组安全工作，要发挥好理念先导作用。

心态安全是班组安全建设的基础和前提，最能体现人本思想。

无论是管理者还是普通职工，只有心态的安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。

追求安全健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在煤矿“三违”现象还是屡禁不止呢？最根本的原因，就是没有树产正确的安全理念。

比如，盲目追求产量、进尺，迫使职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干。

又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可班组往往百般应付，害怕查出什么问题挨批评。

再比如，“我要安全”本来是职工本能的需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。

如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全建设就永远是一座空中楼阁。

同时，对于班组的安全活动也要坚持“四忌”：一忌流于形式。

不能只限于念念安全文件，写写活动记录就完事，要教育职工从思想深处认识到安全活动的意义，通过安全教育学习活动提高职工的安全意识和自我保护能力，如果只停留在“写好资料，应付检查，做好记录，避免罚款”的观念上，或是轻描淡写的说句话，脱离实际，大话、空话、假话连篇，1那就失去了活动的真正意义。

二忌时紧时松。

要把安全管理纳入到班组工作的重要议事日程，真正做到天天抓，时时抓，持之以恒地抓下去，这样才能夯实安全工作的基础，推动班组安全工作迈上新台阶。

三忌麻痹大意。

干什么工作都应以规章制度为依据，切忌经验主义，麻痹大意，更不应存有侥幸心理。

班组建设管理经验(精选多篇)

班组建设管理经验(精选多篇) 第一篇：***工序班组建设管理经验材料坚持五个注重，提升自主管理能力——***工序班组建设管理经验材料自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。

***工序在上级相关部门的帮助和车间的直接指导下，坚持做到五个注重，即班组长能力和员工素质的培养、绩效考核制度的完善、激励机制和亲情化管理的运用，以实现工作程序标准化、员工关系家庭化、工作环境有序化、素质提升全面化、效益目标最大化的“五化”目标，不断提升班组自主管理能力，收到了良好的成效。

现将具体做法与大家共同探讨交流。

一、注重班组长思想工作能力培养。

班组长最初的选拔一般都是业务上的骨干和精英，具备较好的专业技术和生产组织能力，在业务上能够服众。

但是做好员工的思想工作，善于与员工沟通交流将班组矛盾在内部予以及时消除化解，也是班组长必不可少的能力。

***工序在坚持做好班组长业务技术、组织能力的培育的同时，将培养班组长做思想工作能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流、要求班组长每季度对班组员工思想状况进行总结汇报等，有意识地培养班组长对员工思想工作的重视。

使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且还具备做员工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决，为自主管理的实现提供良好的前提条件。

二、注重绩效考核方式的创新优化。

自主管理只有建立在制度约束的基础上，才能够确保各项工作有章可循、规范有序，才能够实现预期的目标和效益。

而绩效考核则是各项管理制度得以执行的一种手段和方法，同时又作为员工奖金发放的依据，只有做到公平公正和公开，才能符合员工利益，满足员工的意愿。

***工序在车间的指导下，全面推行绩效考核“一张表”管理法，确保了各项管理制度的有效执行和员工奖金发放的公平公正。

在“一张表”管理的推行过程中，***工序多次组织五个班组长共同交流探讨，相互借鉴学习，不断改进“一张表”管理方法的实施效果。

铁路班组建设工作总结汇报材料（2）

铁路班组建设工作总结汇报材料（2）铁路班组建设汇报材料篇四输注一队羊中心站现有员工22人,中级工以上19人，其中技师2人。

主要担负羊三木油田原油集输、处理、外输任务。

员工队伍技能结构合理，形成了以技师为龙头、高级工为支撑，中级工为依托的员工队伍，为确保生产正常、安全、平稳运行提供了人力保障。

多次获得油田公司、采油厂先进班组称号。

作为基层最基本生产单元，我们始终把安全生产、基层建设、学习型班组以及企业文化建设当作班站发展的大事来抓，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。

我们以“安全、环保、和谐、绿色”为出发点，用以安全文化为主题的企业文化理念指导班站抓生产、保安全，用以学习型班组为重心的管理理念来管班站、聚人心、提素质、塑形象。

形成了具有自身特色的班站管理文化、制度文化和精神文化。

一、以学习型班组建设为依托，将大站建设成为学习的校园;我们始终坚持“让每名员工的特长得到发挥和提升”的人才理念，采取理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的学习氛围，培育外美内实、素质过硬的岗位员工。

通过“学习小课堂”、“午间半小时读书”活动，形成了一个不仅个人学，同时带动大家学，进而形成全员学、全过程学的良好氛围，使学习工作化、工作学习化的学习型班组理念深植员工心中。

二、以班组人文建设为依托，将大站建设成为工作的乐园;我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。

在岗位设立“温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。

三、以和谐家园建设为依托，将大站建设成为温馨的家园;我们在班站的各个岗位设立了“温情小药箱”、“健康小餐桌”、“温馨小提示”，开设了阅览室、活动室、小型蓝球场，建立了员工生日温馨祝福记录、员工困难帮扶记录，哪位员工过生日，班站都会送上温馨的祝福。

班组建设推进会(精选多篇)

班组建设推进会(精选多篇)篇：班组建设推进方案班组建设推进办场所规划：1 班组办室墙上应张贴班组组织机构图，组织机构设置应与实际运作相致；建立自己班组的《日常管理制度》《班组职责分工》张贴于墙上；2 办室内办座位处张贴名字；卫生清理件和物资的存放设备维护保养等应明确责任人进行管理；件资料劳保用品工具等分类存放，标签明确，易于查找；定期整理办桌面，经常使用偶尔的件分类放入资料架，需要存档的及时放入件小件，保持教育工作桌面的整洁，桌子上所禁止放置安全帽等非办用品；3 墙上悬挂书写板，书写当日安排及当日安全管理注意事项；4 安质环化宣传栏，可张贴近期经验和教训反馈学习料等；5 班组建设需要班组雇主需要群策群力，共同努力。

各班组明确制定自己班组的宏愿班组建设的目标神口号优势等，增加班组成员对班组的认同感归属感，将班组建设为二个家。

二施工现场1 进入现场工作时，必须使用合格的劳保用品，现场作业人正确穿戴劳保用品，登高作业人员必须全程佩戴安全带，噪声比较大时随身佩戴耳塞等。

2 安全警示标识齐全（如需悬挂禁止撒漏强酸强碱标识等，尤其注重在转动带电重要阀门上安全提示标识的张贴），各种警示标识应张贴边线在明显的位置，排列有序，损坏的标识牌要及时更换；作业信息牌张贴在醒目处，建立的控制区要完善封闭规合理，鼓励采用活动围栏。

3 按照6s管理的标准做作业区域明施工工作，现场整洁干净，通道通畅照明充足消防器完备；使用电源线时，走线整齐，经过通道加设过桥保护。

4 工器具物料等若需在现场存放时候，应分类放置，并建立控制区或放进工具柜，悬挂标识和应该的警示牌；临时放置时，应铺上篷布，摆放整齐；各种物资仪器工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理。

5 作业件以及相关许可证手提，不得随处乱放。

7 按程序工作，禁止超授权作业。

8 当日施工任务结束后，班组清扫人员应对责任区进行班后清理，切断电源回收工器具清理施工废料及垃圾堆。

班组长对责任区进行班后检查，确认无问题后方可离开。

班组建设汇报材料(精选多篇)_1

班组建设汇报材料(精选多篇)第一篇：班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺局担负着境内公里干线公路的养护、建设和管理任务。

下辖个公路管理段，所属道班个，养护工人名。

近年来，在科学发展观的统领下，局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局，服务于社会主义新农村建设，服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求，秉承公路“”的工作方针和“”的文化理念，全面加快路网改造进程，着力加快养护转型，推进依法管理，深化公路改革，狠抓安全整治，维护行业稳定，繁荣公路文化，使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向，合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层，条件最艰苦。

他们几十年如一日，不畏严寒酷暑，以班为家、以路为业，爱路护路，为保障公路畅通做出了重要贡献。

为给道班工人创造一个良好的工作生活环境，长期以来，我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求，在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。

通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准，积极筹措资金，整合、盘活道班资产，采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法，因地制宜，对道班进行大规模的升级改造。

如今的道班面貌焕然一新，种植了果菜园，安装了太阳能和家电，配备了农用车，有的甚至达到“远看像别墅，近看是道班”。

道工社会地位得到了显著提高，提高了工资，用上了手机，购买了电脑，私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。

其中道班被全总工会评为“道班”。

二是多措并举，着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。

只要下移重心，延伸触角，相信道班，依靠道工，筑牢基层基础，公路养护就会开创良好发展局面。

我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中，不折不扣抓紧抓好。

一是开展了“民主管理”活动。

坚持以人为本的理念，在日常管理中实行定额管理，按月下达生产计划，对路况有检查、有考核、奖惩兑现，坚持班务民主化，工资、伙食及时公开，财物管理责任制落实。

铁路班组建设工作总结汇报材料范文

铁路班组建设工作总结汇报材料范文材料汇报是根据工作的总结性理论而加以证明的辅助物。

铁路班组建设工作总结汇报材料怎么样写才简洁明了呢?那么，下面是给你介绍的铁路班组建设汇报材料，希望对你有帮助。

铁路班组建设汇报材料篇一～年以来，上海一组在车队党政正职的正确领导下，紧紧围绕运输生产工作目标，狠抓日常基础管理，完善管理制度，认真开展各类安全专项活动，以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现了全年安全和效益双丰收。

同时，以创建精品班组活动为载体，全面提高服务质量和业务素质，取得了丰硕的成果。

截止至10月31日发送旅客xxxxxx人，客运进款收入完成xxxxxxx元。

一、全员抓营销，在第一季度收入百日竞赛中，我班组勇夺第一。

在2月3日至3月14日的40天春运里我班组完成进款xxxxxx 元。

取得了全年开门红的好成绩。

由于南方普降大雪，使全国的交通受阻。

江苏省遭遇到百年不遇一次的降雪，公路、民航停运，致使客流到涌到了铁路，使客流猛增了好几倍。

列车从郑州始发时就超员，一路上只见上的客流，下的却很少。

列车长能够及时启动列车超员应急预案，来应对突发客流。

在保证旅客安全的前提下不放松收入工作，列车长坚持查验车票，往往一次查票就要4、5个小时，坚持不懈、持之以恒的工作让我班组超额完成了进款任务。

二、～年5月12日，我们国家遭遇了汶川特大地震，其烈度之高、破坏力之大、波及范围之广，是共和国历史上前所未有的。

在这次规模空前的抗震救灾活动中，我班组有幸参加了运送英雄部队返乡的任务。

7月17日，由车队康书记带队我班组随车底空放成都，在成都从新编组共值乘了8个车次运送救灾英雄至武汉、开封、信阳、南阳、新乡等地，一路上党员和班组骨干发挥带头作用，用优质的服务为英雄服务，克服列车设备陈旧的困难，指派专人负责烧茶炉，保证英雄们能够喝上热水吃上热饭，自己却顾不得吃喝，以自己的行动赢得了部队首长和战士的感动，返程后收到部队的锦旗和感谢信，光荣地完成了上级交给的任务!三、服务奥运盛会，展示铁路良好形象。

班组建设经验(精选多篇)

班组建设经验(精选多篇)班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。

全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。

班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。

企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。

二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。

而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。

班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可防止的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。

近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性、领导干部工作评审、党员干部思想、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。

同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉典范的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。

铁路班组建设（精选多篇）

铁路班组建设（精选多篇）铁路班组建设(精选多篇)第一篇：探析铁路班组建设的现状及策略探析铁路班组建设的现状及策略1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。

班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。

班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。

坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。

首先，铁路改革后不少一、二等车站改制为车间，车间改制为班组，班组设置布局必须与这种新的行政隶属关系和管理幅度变化相适应，特别是对行政工班设置与作业班组的划分应充分考虑其作业的现场控制而灵活调整，不能简单地把行政工班划分为作业班组，否则不利于班组作业的联控互控；其次，要与不同专业特点组织方式相适应。

进入高铁时代后铁路行业门类更多，专业性更强，作业方式差异大，班组界定设置，应该把不同行业特点、组织方式作为重要因素加以考虑，按照管理效率和安全可控最大化原则决定班组的布局和设置；第三，要与不同班制和作业流程相适应。

班组布局设置一般要考虑班制的同一和作业流程的紧密，原则上不同班制工种不能编为一个班组，作业流程不相关工种不编入同一班组，使班组长对现场生产作业，看得见，管得住，控得牢，为加强班组管理，提高班组自控能力打下良好基础，创造有利条件。

2、适新应变，完善班组管理机制，为班组建设增添活力。

对班组管理机制完善不能搞一刀切，既要有共性要求，也要有个性特色，具体管理机制、办法的建立完善要适应不同专业、不同作业方式的基层班组，具有可操作性。

首先要准确定位不同层面的班组管理机制、办法，突出适应性。

一般来说上级的规定办法比下级要原则，宜粗不宜细，具有明确的导向性，给下级管理层留下自选动作的空间，基层站段制定的细化办法和措施需更加适合自身班组管理的特点和要求。

同时班组管理机制优化要突出可操作性。

基层站段在制订班组管理实施办法时要便于操作和落实，班组日常管理考核细则、职工技术培训制度，都要从生产现场实际出发，既要符合上级的管理标准，也要适合班组管理实际，不图形式，讲究实效，使制订出台的班组管理制度、办法获得职工认可，有利于贯彻落实，收到实际效果。

班组建设及管理(精选多篇)

班组建设及管理(精选多篇)第一篇：班组建设管理班组建设管理班组是公司的细胞，公司整体是否健壮，要看每位员工的工作状态，而每一位员工素质提高了，班组就有活力，班组管理建设是关键环节。

每天晨会就是班组的生活会，班长召集员工，总结上个工作日得工作及存在的问题，布置当天的工作内容或注意事项。

这样就能统一班组员工的思想认识，消除隔阂，是提高班组集体战斗力和凝聚力的有效途径。

另一方面，按班组五大员的职责，进行每天工作。

让班组五大员起到应有的作用。

保证有一个良好的工作环境，让每一位员工拥有一个好心情投入到工作中。

第三方面，班组会同时是学习公司规章制度法律法规、5s知识、工艺知识、安全知识、设备知识、工具知识、岗位技能知识等的一个重要平台。

第二篇：班组建设管理细则班组建设管理细则1、范围本制度适应于项目工程建设中班组建设管理与控制。

2、班组建设定义、方针和目标、工作原则2.1班组建设定义：班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。

2.2班组建设方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。

2.3班组建设目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。

2.4工作原则：全面辅开，不留死角；扎实工作，严格考评；按照标准，不搞凑数；提高班组素质，促进工程建设。

具体数量要求为：2.4.1“一级班组”为班组总数的80%；2.4.2“二级班组”项目所有班组都要达到。

3、机构与职责3.1机构为了保证班组建设活动能深入、持久的开展，加强对班组建设工作的指导、协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下：组长：庄徐龙副组长：吴晓烽组员：郑杰、陶海明、钱森丰、叶以有、王勇林、张洞亮、许德元、胡轶伦、陈梦、付研华、程焰军、徐宝林、林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。