施工现场管理存在的问题及其优化策略探析
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化随着建筑行业的飞速发展，建筑现场施工管理成为了一个备受关注的话题。
由于建筑现场施工的复杂性和多样性，管理难度也随之增加。
建筑现场施工管理存在问题是不可避免的。
本文将对建筑现场施工管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的优化措施，以期对行业有所帮助。
1. 施工进度控制不力建筑现场施工管理中最为常见的问题之一就是施工进度控制不力。
由于现场情况复杂，各种因素可能会导致施工进度的延误，比如材料供应、人力安排、天气情况等等。
建筑施工管理人员必须具备很强的应变能力和决断能力，及时调整施工进度，确保工程的顺利进行。
2. 安全隐患管理不到位建筑施工现场安全隐患是一个十分严重的问题。
例如高空作业、电气作业、动火作业等特殊作业行为都可能存在安全风险。
现场管理人员对于施工工人的安全教育和培训也需要加强，以有效降低安全事故的发生率。
3. 资源管理不当在建筑现场施工管理中，资源的调配是一个关键环节。
在实际工作中，由于缺乏合理的资源管理规划，导致材料、设备、人力等资源的浪费现象较为普遍。
需要从规划、调度、监控等方面进行优化，提高资源利用效率。
4. 施工质量监督不足建筑施工工程的质量关乎到工程的安全和可持续发展。
在实际工作中，施工质量监督不足的情况相当普遍，部分施工单位甚至存在着无标准、无要求、无监督的情况，严重影响了工程的质量和安全性。
二、优化建筑现场施工管理的具体措施1. 强化进度管理要想解决施工进度控制不力的问题，首先需要建立完善的进度管理体系，明确各项工程任务的完成时间节点，制定相应的计划，并加强对现场进度的监督和调度。
与相关部门和供应商加强协调配合，确保各项工作的顺利进行。
2. 加强安全管理在安全隐患管理方面，需要建立健全的安全管理制度，制定详细的安全生产规章制度和操作规程，明确责任人和管理措施。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自救能力。
3. 加强资源管理资源管理不当的问题需要进行合理规划和调配。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程中最为复杂和危险的环节之一，施工现场管理的良窳与否直接影响到工程的进度、质量和安全。
当前建筑施工现场管理中存在着诸多问题，需要采取相应的应对措施来加以解决。
一、现场管理存在的问题1. 安全管理不到位建筑施工现场通常存在着诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作、电气设施使用等。
一些施工单位对安全管理重视不够，安全规程执行不到位，安全设施配备不完善，安全意识培训不及时等问题时有发生。
2. 管理流程不清晰建筑施工现场管理涉及到许多方面，包括项目管理、质量管理、安全管理、供应管理等，但是在实际操作中，一些施工单位缺乏明确的管理流程，导致施工现场管理混乱，管理权限不清晰，责任不明确。
3. 物资管理混乱施工现场需要使用大量的建筑材料和施工设备，但是一些施工单位的物资管理工作存在着诸多问题，如材料堆放混乱、损耗较大、采购计划不合理等，给工程进度和成本控制带来了一定的困难。
4. 环境保护存在疏漏在建筑施工过程中，对环境的保护和治理也是一项重要的工作。
然而一些施工单位在环境保护方面重视不够，存在着扬尘污染、噪音污染、废水排放等问题，严重影响周边居民的生活质量。
二、应对措施针对安全管理存在的问题，施工单位应当加强安全管理工作。
首先要建立完善的安全管理制度，明确安全责任，强化安全教育与培训，提高施工人员的安全意识；其次要加强安全设施的配备和检测，确保施工现场的安全条件符合标准要求；最后要加强安全监督，及时发现安全隐患并采取有效措施加以解决。
施工单位在管理流程方面需要进行精细化的管理。
明确各项管理工作的流程与标准，建立规范的管理制度和流程，明确管理权限，强化责任意识，确保管理工作的有序进行；同时要加强施工现场的监督与考核，对管理流程的执行情况进行全面的跟踪与检查，确保各项管理工作的有效执行。
对于物资管理方面的问题，施工单位应当加强物资管理工作。
首先要优化物资采购流程，建立科学的采购计划，确保施工需要的材料和设备的及时供应；其次要加强物资的接收、存储和保管工作，合理规划材料堆放位置，采取有效的措施降低损耗；最后要加强物资使用和统计工作，严格控制材料的消耗情况，并及时调整采购计划，确保施工现场的物资管理得到有效控制。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化建筑施工管理是一个复杂而又重要的过程，它涉及到工程进度、质量、安全、成本等多个方面。
然而在实际的施工现场中，往往会出现各种问题，严重影响了施工进度和工程质量。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化尤为重要。
一、存在问题分析1.施工进度管理不合理在实际施工过程中，很多施工单位并没有进行合理的进度控制和管理，导致施工周期过长，影响工程的交付和使用。
这主要是因为施工单位没有制定科学的工程进度计划，缺乏对施工进度的跟踪和监控，导致工期延误，最终影响整个工程的质量和成本。
2.施工质量管理不到位施工现场的质量管理是保障工程质量的关键，但是实际情况中，很多施工单位存在质量管理不到位的问题，例如施工人员技术水平不高、施工材料质量不合格等，都会导致工程质量问题。
由于建筑工程的复杂性，质量问题可能会在工程的后期才暴露出来，造成重大的经济损失。
3.安全管理不规范建筑施工现场是一个高风险的环境，安全管理的重要性不言而喻。
但是在实际的施工现场中，很多施工单位存在安全管理不规范的问题，如缺乏安全培训、施工现场管理混乱、安全设施不完善等，导致频繁发生安全事故。
4.成本管理失控建筑施工的成本管理直接关系到项目的经济效益，但是很多施工单位在成本管理方面存在失控的问题，例如材料浪费、人力资源配置不合理、工程变更频繁等，导致项目的成本超支，对项目的整体经济效益产生不利影响。
以上种种问题，都严重影响了建筑现场施工管理的效率和质量，急需进行优化和改进。
二、问题优化方案1.科学制定施工进度计划施工单位应该根据工程的实际情况和要求，科学制定施工进度计划。
在施工进度计划中要考虑到施工的逻辑关系和依赖关系，设置合理的施工节点和时间，明确各个施工环节的工期目标，同时制定合理的工期管理措施，跟踪和监控施工进度，及时采取措施解决工期延误的问题。
2.加强施工质量管理施工单位应该加强对施工人员的技术培训和管理，提高施工人员的技术水平和质量意识。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径建筑施工现场的管理是确保施工安全、质量和进度的关键环节，然而在实际工作中，仍然存在一些问题。
本文将从安全管理、质量管理和进度管理三个方面，探讨建筑施工现场管理存在的问题及其优化途径。
一、安全管理问题及优化途径1.安全教育不到位：一些施工现场存在对工人进行安全教育不到位的问题，导致工人对安全意识不足。
建议加强对工人的安全培训和教育，提高工人的安全意识。
2.施工现场秩序混乱：施工现场通常杂乱无序，存在临时设施设置不合理、材料堆放不整齐的问题。
建议规范施工现场秩序，划定各类区域，合理布置临时设施和物料堆放区。
3.施工现场噪音扰民：部分施工现场噪音过大，给周边居民带来影响。
建议采取有效措施降低施工噪音，如采用降噪设备、调整施工作业时间等。
1.施工质量差：一些施工现场存在施工质量差、工艺不规范等问题，影响了工程质量。
建议进行施工质量监督和抽查，加强对施工质量的管理和控制。
2.施工现场材料质量不达标：一些施工现场存在采购劣质材料的问题，导致工程质量不可靠。
建议严格控制材料采购环节，确保采购的材料符合标准和要求。
3.质量检测不完善：一些施工现场质量检测手段和方法不完善，存在检测结果的误差和不准确性。
建议引入先进的质量检测设备和技术，加强对施工质量的监控和检测。
2.施工协调不够：一些施工现场存在不同施工队伍之间协调不够的问题，导致工程进展缓慢。
建议加强施工各方之间的沟通和协调，确保施工进度的顺利进行。
3.施工人员激励不足：一些施工现场存在施工人员意识不强、工作积极性不高的问题，影响了工程进度。
建议采取激励措施，如提高工资待遇、加强职业培训等，激发施工人员的工作积极性和创造力。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市化进程的加快，建筑施工已成为城市更新和发展不可缺少的一环。
建筑施工现场管理存在着诸多问题，如安全隐患、环境污染、物资浪费等。
加强建筑施工现场管理，提高施工质量和效率，对于确保建筑施工的顺利进行和城市发展具有至关重要的意义。
本文将就建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行探讨和分析。
一、问题分析1. 安全隐患严重在建筑工地，存在各类安全隐患，如高空坠落、碍事物体打击、机械设备操作不当等，严重威胁着工人的生命安全。
据统计，建筑工地事故频发，占据了所有行业事故的高发区。
2. 环境污染严重目前建筑工地存在着大量的施工废弃物、垃圾等，严重污染了周边环境。
建筑材料的使用也会导致大量的能源消耗和排放，对环境造成负面影响。
3. 物资浪费严重由于缺乏有效的管理和监控机制，建筑施工现场普遍存在大量物资的浪费现象。
这不仅会增加施工成本，还会对资源的合理利用造成浪费。
二、改进对策1. 加强安全生产管理建筑施工现场安全事故是工程施工管理中最为突出的问题之一。
为了提高工程施工的安全性，减少和预防安全事故的发生，应当加强对施工现场的安全生产管理。
在工程项目实施过程中，要进行详细的安全风险评估和预防，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产。
2. 落实环保措施建筑施工对环境的破坏和污染是不可忽视的问题。
在建筑施工现场管理中，应加强环保意识，严格执行《建筑废弃物管理条例》，规范建筑废弃物的处理和处置。
对建筑材料的选择和使用也要注重环保性能，减少对环境的破坏。
3. 强化物资管理为了减少建筑施工现场的物资浪费，可以通过强化物资管理，精细化施工管理等方式来有效降低物资浪费。
建立完善的物资管理制度，实行严格的物资调配和使用制度，减少物资的浪费。
引入信息化管理系统，对施工现场的各类物资进行统一管理和监控，提高物资利用率。
4. 完善监管机制建筑施工现场管理存在问题的根本原因之一是缺乏有效的监管机制，应当建立起健全的监管机制，提高监管的科学性和规范性。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化建筑现场施工管理是保障工程质量和安全的关键环节。
在实际操作中，我们常常会遇到各种问题，极大地影响了施工管理的效率和质量。
本文将对建筑现场施工管理存在的问题进行分析，并提出优化方案，旨在提高施工管理的效率和质量。
一、存在的问题1.1 施工进度控制不够严格在建筑现场施工管理中，施工进度的控制是非常重要的，但在实际操作中，很多施工单位对施工进度的控制并不够严格，容易出现拖延工期的情况。
一方面是因为施工单位未能严格按照施工计划进行施工，另一方面则是由于现场管理不力，导致施工进度无法有效地控制。
这种情况不仅影响了整个工程的进度，还会增加工程造价，给业主带来不便。
1.2 现场安全管理不到位建筑现场的安全管理是当务之急，但现实情况却是施工现场安全管理常常不到位。
一方面是由于施工单位未能给予足够的安全管理重视，另一方面则是现场管理混乱，安全隐患存在较大程度。
这种情况下，不仅会造成施工人员的伤害，还会严重影响工程的进度和质量。
二、优化方案2.1 强化施工进度管理为了解决施工进度控制不严格的问题，首先需要加强对施工进度的监督和管理。
施工单位应严格按照施工计划进行施工，确保施工进度得到有效的控制。
现场管理人员也要加强对施工进度的监督，及时发现并解决施工进度偏差的问题。
可以利用现代化的施工管理软件，实时监控施工进度，提高施工进度的控制精度。
要解决现场安全管理不到位的问题，首先需要加大对施工安全管理的投入。
施工单位应加强对施工安全管理的培训，提高全体施工人员对安全管理的重视程度。
现场管理人员也要加强对施工现场的巡检，及时发现安全隐患并及时处理。
可以制定相关的安全管理制度，建立健全的安全管理体系，确保施工现场的安全。
2.3 严格施工质量管控通过以上的优化方案，可以有效解决建筑现场施工管理存在的问题，提高施工管理的效率和质量。
也能够为建筑工程的顺利进行提供有力支持，保障工程的质量和安全。
希望有关部门和施工单位能够重视施工管理的重要性，加强对施工管理的监督和管理，共同努力，推动建筑施工管理水平的提高。
施工现场管理存在的问题及其优化策略探析
施工现场管理存在的问题及其优化策略探析前言随着经济的不断发展，建筑业也在不断地蓬勃发展。
然而，在建筑工地上，施工现场管理中存在一些诸如人员安全、建筑质量等方面的问题。
为了探讨这些问题，本文将对施工现场管理中存在的问题以及优化策略进行探析和论述。
问题及分析1. 人员安全问题现场管理中人员安全问题是一个不容忽视的问题。
施工现场具有一定的危险性，如安全帽、安全防护等措施不能得到落实，则极有可能引起安全事故。
造成人员安全问题的主要原因是施工现场管理人员对于施工人员的安全教育不够到位，监管不力或人员个人行为影响，导致施工现场出现危险隐患。
另外，如果施工现场的安全防范意识不够强，安全投入不够，也容易导致人员安全问题。
2. 施工质量问题施工现场中出现的问题除此之外，还有施工质量问题。
施工工作中若出现质量问题易导致相关领域的人员利益受损。
严重时还可能会影响到整个建筑物的质量。
施工质量问题主要源于建筑工地工作人员的施工技能水平不足、指导不当、工艺流程不完善等原因。
同时，也有部分施工方为了提高效率而忽略了施工质量，从而将质量问题推向“不能看见”的地方。
3. 工作进度问题工作进度是一个影响重要的问题。
施工工作常常会受到天气、人力、材料等各种复杂的因素的影响，如果不能及时应对和调控，则工期难以保证。
对于建筑业这种比较复杂的行业来说，工作进度问题尤其重要，因为一旦工作进度滞后，会导致整个工程失败。
造成工作进度问题的主要原因是施工工作的计划不够合理、协调不到位，工作人员效率低，以及安排不周等问题。
优化策略为了解决施工现场管理中出现的各种问题，可以采取如下优化策略：1. 加强安全教育要以加强安全教育为主要方向，加大对施工现场安全的重视和投入。
对所有参与施工的工作人员进行全方位、有效的安全教育，让他们清楚了解施工现场的各种安全问题及其应对措施。
2. 完善质量管理完善施工现场的质量管理机制，建立完整的施工质量检查制度，对质量进行全方位的检查和监督。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策建筑施工现场是一个极具复杂性和危险性的工作场所，因此在管理方面往往面临着诸多问题。
在施工现场管理中存在的问题不仅会影响到工程的进度和质量，还会对施工人员的安全造成一定的威胁。
我们迫切需要对建筑施工现场管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进对策。
一、存在的问题：1. 安全隐患：建筑施工现场本身就是一个高风险的工作场所，各种施工设备、尚未完成的结构和高空作业等都会增加施工人员的安全隐患。
加之有的施工单位对安全生产重视不够，加大了施工现场事故的发生概率。
2. 管理混乱：由于施工现场所涉及的工种繁多、工作人员众多，各个方面的管理相对独立，容易导致管理混乱、工作流程不畅等问题。
3. 环保意识薄弱：在建筑施工现场，如何合理配置、使用和处理原材料、施工废弃物等环境问题的管理，对于保护和改善环境具有重要意义。
目前一些施工单位在环保意识方面还存在一定的薄弱。
4. 管理流程不规范：建筑施工现场管理中的流程多、步骤杂，工作人员在忙碌的施工任务中往往容易忽略流程管理的规范性，导致工作出现纰漏。
5. 施工质量难以保障：由于施工现场的复杂性和多变性，以及人为失误、技术不过关等原因，导致施工质量往往难以保障。
二、改进对策：1. 安全意识教育：对施工人员进行安全教育是保障建筑施工现场安全的前提。
不仅要求每个施工人员熟悉施工现场的安全规章制度，还需要定期进行安全意识培训和应急预案演练，以增强施工人员的安全意识和自救能力。
2. 强化管理规范：建立完善的施工现场管理规范，实施细化的管理办法和措施，加强对施工人员的管理和监督，提高遵守规章制度的意识和能力。
3. 提高环保意识：通过加大环保宣传力度，提高施工人员环保意识，促使他们将环保理念融入到施工工作的各个方面。
采取有效措施对施工现场产生的固体废弃物、粉尘、噪音等污染进行科学治理。
4. 规范管理流程：建立和完善施工现场管理流程，流程的每一步都要规范化、标准化，通过信息化手段对施工现场的各环节进行监控和自动化管理。
建筑现场施工管理存在问题分析与优化
建筑现场施工管理存在问题分析与优化引言建筑施工管理是一个复杂而又重要的过程，它涉及到各个方面的工作和协调，需要多方的资源，同时也容易出现问题。
随着建筑行业的发展，建筑现场施工管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将从建筑现场施工管理存在的问题出发，分析问题的原因，并就如何优化建筑现场施工管理提出建议和措施，以期为建筑行业提供一些建议和借鉴。
一、问题分析1. 安全管理问题建筑施工现场是一个高速动的环境，各种危险都可能出现。
安全管理问题一直是建筑施工管理的头等大事，一旦出现事故，不仅会造成人员和财产的损失，还会影响整个施工进度。
在实际施工管理中，安全管理问题依然十分突出，安全意识不强、安全设施不完善、作业人员缺乏安全培训等问题屡见不鲜。
2. 施工进度控制问题建筑施工的进度控制是要求相当严格的，一旦出现延期，会造成一系列连锁反应，从而影响整个项目的交付和使用。
在实际施工中，施工进度控制问题经常出现，原因在于计划编制不科学、进度分解不合理、资源调配不到位等。
3. 质量管理问题建筑的质量不仅关系到使用寿命，还关系到工程的安全和有效使用。
在建筑施工管理中，质量管理问题经常出现，常见的问题包括材料质量不达标、施工技术不到位、施工质量监管不力等。
4. 资源优化问题建筑施工需要各种资源的协同作用，包括人力、物力、财力等。
在实际施工中，资源协同作用不够高效，存在着资源浪费、资源配置不合理等问题。
5. 沟通协调问题建筑施工需要各方的合作与配合，因此沟通协调是非常重要的。
在实际施工中，沟通协调问题常常出现，主要表现在各方信息沟通不畅、决策不够及时、配合不够顺畅等问题。
二、问题原因分析1. 缺乏规范建筑施工管理涉及众多程序和环节，但是目前行业内并没有统一的规范和标准，导致各方面管理工作难以对标，也难以有效监督。
2. 缺乏专业人才建筑施工管理需要专业的管理人员和技术人才，但目前市场上缺少相关人才，使得施工管理人员的素质和水平参差不齐。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径建筑施工现场是一个复杂的工作环境，存在着许多问题和挑战。
建筑施工现场管理将在很大程度上决定工程项目的进度和成本，应具有高效性和可持续性。
本文将重点探讨建筑施工现场管理存在的问题及其优化途径。
1. 安全管理上存在非常严重的问题。
建筑施工现场本身存在安全隐患，如施工高度、电气安全、起重机械等。
同时，在人员多、设备杂、施工繁忙的环境下，管理上也存在很大的压力，加之大多数施工工人缺乏安全意识和素质，导致安全事故时有发生。
2. 质量管理方面存在问题。
质量问题在建筑施工中是很常见的，缺少有效的质量控制和检查机制，导致质量问题的发生和滋生。
3. 环境保护问题。
建筑施工会产生很多噪音、粉尘和废弃物等，严重影响施工现场周边居民的生活和环境，同时，不合理的废弃物处理也会对环境造成破坏和污染。
4. 施工进度管理困难。
由于施工过程的复杂性和不可预知性，施工进度常常难以按预期完成。
一旦出现施工延误，将会导致工程结束时间推迟和成本增加。
5. 信息管理不规范。
传统的施工现场信息管理主要依赖于人工操作，容易出现信息丢失、错漏、耗时过长等情况，影响施工进度和质量。
1. 安全管理要加强。
建筑施工现场安全管理应该从以下几个方面入手：提高工作人员的安全意识、加强现场安全教育培训、完善安全检查机制、强化现场管理和值班制度、加强事故应急和处理措施等。
2. 质量管理要规范。
建立严格的质量控制标准，制定详细的质量工作流程和检查验收制度，确保施工质量符合相关规定。
加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正不合格质量问题。
3. 环境保护要重视。
建筑施工现场应该制定严格的环保管理制度，加强废弃物处理和噪音、粉尘等的控制，做到环境控制满足管理员要求，保障现场周边环境的健康和安全。
4. 施工进度要科学规划。
开展施工前的项目计划和进度管理，加强人员调配和物资供应控制，在施工过程中进行适时和科学的管理。
5. 信息化管理要提升。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是确保施工过程高效、安全和顺利进行的重要环节。
在实际操作中，往往会面临一些问题和挑战。
本文将对常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、质量问题1. 施工人员技术能力不足：对策是加强对施工人员的培训和考核，提高其技术水平。
可以采取定期组织培训，设置技术考核和奖励制度等方式，激励施工人员提高技术能力。
2. 施工材料质量不达标：对策是加强对材料的检验和质量控制。
可以建立严格的材料采购和检验程序，严禁使用质量不过关的材料。
加强对材料供应商的管理，建立合格供应商名录，确保材料质量可靠。
二、安全问题1. 施工作业面积狭小，交通流线混乱：对策是合理规划施工场地布局，确保通行畅通。
可以通过设置交通指示牌、划定交通警示线等措施，引导施工人员和交通工具按照规定的路径进行通行。
2. 施工人员安全意识不强：对策是加强安全教育和培训。
可以组织安全培训，宣传安全知识，提高施工人员的安全意识。
建立安全奖惩制度，鼓励施工人员遵守安全规定，惩罚违规行为。
三、进度问题1. 施工计划和工期安排不合理：对策是制定合理的施工计划和工期安排。
可以建立专门的施工管理岗位，负责编制、调整和实施施工计划。
在制定计划时要考虑各种因素，如资源供应、环境要求和施工工艺等，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工组织和协调不当：对策是加强施工组织和协调管理。
可以建立施工组织协调会议制度，定期召开会议，协调各方面的利益关系，解决施工过程中的问题和矛盾。
要加强对施工现场的监督和管理，确保施工进度的顺利进行。
工程施工现场管理存在着一系列问题，但只要我们采取适当的对策，就能够解决这些问题，确保施工过程的质量、安全和进度。
我们应该重视现场管理工作，及时发现和解决问题，确保工程顺利进行。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径问题一：施工现场管理混乱。
有些施工现场的管理混乱，没有规范的管理流程和标准，导致工作执行效率低下、工期延误、安全隐患增加等问题。
优化途径：建立科学的现场管理体系，严格按照管理流程和标准进行施工管理。
培养管理人员及工人的管理意识，落实责任到岗位上，确保责任落实到位。
建筑施工现场安全问题比较突出，安全事故时有发生，如高处坠落、起重机械操作不当等。
造成人员伤亡等影响。
优化途径：强化施工现场安全管理，严格遵守安全规定。
加强安全培训，提高工人安全意识。
加强安全监督，确保设施安全。
建筑施工现场环境脏乱差，严重影响工人的工作积极性，同时还会造成环境污染等问题。
优化途径：定期清理施工现场，加强垃圾分类管理，规范施工现场秩序。
加强环保宣传教育，增强环保意识。
问题四：工作流程不顺畅。
有些施工现场的工作流程不够顺畅，导致工期延误，进度不可控等问题。
例如，货物物流、施工图纸的审核、设备的配送等等。
优化途径：优化工作流程，建立完善的工作流程和标准。
加强人员培训，提高工人的技能水平和工作效率。
加强与合作伙伴之间的沟通，确保各项工作有序开展。
问题五：材料管理跟不上。
材料管理不彻底，遗漏或者延迟材料的送达，严重影响施工进度和质量的保障。
优化途径：建立科学的材料申领、审核和管理制度，强化材料的供应管理。
在材料配送方面，加强验收和储存，确保材料及时到位，避免浪费和延误施工时间。
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题虽然较多，但是可以通过建立科学的管理体系，加强管理人员及工人的培训，以及加强与合作伙伴之间的合作，逐步解决这些问题，提高施工效率和质量，为工程的顺利完成提供保障。
施工现场管理存在的问题及其优化策略
施工现场管理存在的问题及其优化策略问题一：安全问题施工现场是一个高危的工作场所，因此安全问题是现场管理面临的首要问题。
在施工现场中，存在以下几个安全问题：1. 施工作业人员安全意识不够在施工过程中，由于多种原因，施工作业人员存在安全意识不够，容易出现工伤事故，直接影响到施工进度和工程质量。
因此，必须检测施工作业人员的安全教育程度，加强安全意识和安全技能培训，提高他们的安全素养。
2. 设备和工具的使用不当施工现场必须使用各种电动、手动工具和机械设备。
然而，由于工人的技术水平有限以及设备过时等原因，在使用时容易出现安全事故。
因此，在施工过程中，必须加强对设备和工具的维护和保养，并加强工人的技术培训和技术水平提升。
3. 未禁止危险物品施工现场经常使用许多涉及到危险物品的材料和工具，如砖头、水泥、钢筋等。
如果未对这些危险物品采取适当的措施进行加固或封存，极易引发安全事故，因而我们需要采取措施限制危险物品在现场的扩散。
问题二：质量问题在施工现场，质量问题是需要高度重视的。
以下是施工现场中存在的主要质量问题：1. 人员素质低施工现场需要使用大量的工人，但大多数工人的素质较低。
由于技术能力有限，他们难以掌握各种施工技术，进而会出现施工质量问题。
因此，必须加强对工人素质的提升和培训，持续提高他们的施工技能。
2. 施工图纸的不合理施工图纸作为工程设计过程的重要组成部分，对施工工程的质量至关重要。
由于施工图纸制作不规范或者设计不合理，容易导致施工质量问题。
因此，必须加强对施工图纸的管理和审核，确保施工图纸的合理性和有效性。
3. 施工材料质量不合格如果施工材料质量不达标，将直接影响施工工程的质量，并可能引发安全问题。
因此，在施工过程中，必须加强对材料的抽检和验货，确保施工材料的质量达标。
问题三：管理问题管理问题是施工现场需要解决的另一个关键问题。
以下是施工现场中存在的主要管理问题：1. 监督管理不严格如果施工现场监督管理不严格，经常出现乱扔垃圾、施工作业不规范等现象，进而影响到施工进度和工程质量。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施【摘要】建筑施工现场管理存在的问题主要包括安全管理不到位、进度管理混乱、质量管理不达标等方面。
安全管理问题可能导致工人受伤甚至死亡，进度管理问题会延误工期增加成本，质量管理问题则会影响工程品质。
针对这些问题，可以采取加强安全培训和监督、严格执行施工进度计划、加强质量验收和监督等措施来提升施工现场管理水平。
只有通过综合施工现场整体管理，才能保障建筑工程的安全、高效和优质完成。
【关键词】建筑施工现场管理，问题分析，安全管理，进度管理，质量管理，应对措施。
1. 引言1.1 引言建筑施工现场管理是一个复杂而又重要的环节，直接影响到工程的质量、进度和安全。
在实际施工中，经常存在着各种各样的管理问题，这些问题会严重影响到工程的顺利进行和最终的质量保障。
对建筑施工现场管理存在的问题进行深入分析，并提出有效的应对措施，是非常必要的。
本文将从建筑施工现场管理的角度出发，对现场管理存在的问题进行逐一分析，并提出相应的解决措施。
首先将从安全管理方面入手，分析施工现场存在的安全隐患和管理漏洞，提出相应的安全管理措施。
其次将重点关注施工现场进度管理存在的问题，分析造成进度延误的原因，并提出相应的进度管控措施。
接着将就施工现场质量管理的问题展开讨论，分析影响质量的因素，并提出相应的质量管理措施。
通过对建筑施工现场管理存在的问题进行深入剖析和探讨，可以有针对性地制定出更加有效的管理措施，从而提升工程的质量、进度和安全水平。
希望通过本文的探讨，能够引起各方的重视和关注，共同推动建筑施工现场管理的不断完善和提升。
2. 正文2.1 建筑施工现场管理问题分析建筑施工现场管理是建筑工程中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在各种问题。
施工现场管理人员素质参差不齐，有些管理人员缺乏专业知识和实践经验，导致管理不到位。
施工现场存在安全隐患较多，缺乏有效的安全管理措施，容易发生事故。
施工现场进度管理不足，施工计划常常无法按时完成，导致工期延误。
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施
浅析建筑施工现场管理存在的问题及应对措施建筑施工现场是建筑工程的核心场所，负责施工的各种工序。
由于众多的人员、机械和装备在有限空间内进行复杂的作业，施工现场管理往往面临着许多问题。
以下将从安全管理、进度管理、质量管理和协调管理等方面分析建筑施工现场存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、安全管理问题：1. 安全意识不强：施工现场人员普遍存在安全意识淡薄的问题，缺乏对安全事故的预见性和预防性思维。
2. 安全设施不完善：施工现场的安全设施存在缺失和不完善的情况，如防护网、安全标识等。
3. 机械设备操作不规范：施工现场机械设备操作人员操作不规范，不熟悉操作规程，缺乏必要的安全防范措施。
应对措施：1. 加强安全教育培训：对所有施工人员进行系统的安全教育培训，提高他们的安全意识和预防意识。
2. 完善安全设施：按照相关规范要求，加强施工现场的安全设施建设，确保施工过程中的安全。
1. 施工计划缺乏详细性和可行性：施工计划缺乏周密的编排和细致的分解，导致施工进度无法准确掌握。
2. 进度把控不精准：施工现场缺乏有效的进度监测和控制手段，导致进度无法有效把控。
3. 材料供应不及时：材料供应存在不及时、不稳定的问题，导致施工现场材料断供，影响进度。
2. 引入进度管理软件：利用计算机辅助工具，实时监测和控制施工进度，准确把握施工进度。
3. 加强供应商管理：加强对材料供应商的管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
1. 施工现场质量控制不严格：施工现场质量管理存在漏洞，施工过程中的质量问题较多。
2. 施工工艺不流程化：施工现场工艺操作流程不规范，工艺控制难以实施。
3. 施工人员素质不高：施工人员技术水平不高，对于质量控制的重要性缺乏认识。
应对措施：1. 加强质量管理：建立严格的质量控制体系，强化对施工现场的质量监督和检查。
3. 强化人员培训：对施工人员进行技术培训，提高其质量意识和操作技能。
1. 各专业协调不畅：施工现场各专业间协调不畅，造成施工进度延误和施工质量下降。
施工现场管理中存在的问题及对策
施工现场管理中存在的问题及对策施工现场人员管理是施工企业管理的重要组成部分，其科学合理性直接关系到施工现场管理水平的高低。
但是在实际管理中，人员管理存在的问题比较突出，主要表现在以下几个方面：第一，人员招聘不够科学，招聘标准不明确，导致招聘到不合格的人员；第二，人员培训不够全面，培训内容和方式不够科学，导致员工技能无法得到提升；第三，人员考核不够严格，没有建立科学的考核体系，导致员工工作积极性不高，工作效率低下。
2对策2.1加强管理制度的落实要加强管理制度的落实，需要从以下几个方面入手：第一，制定可行性强的管理制度，制度条款要具体、明确，与现场实际情况相符合。
第二，加强对制度的宣传和培训，让每个施工人员都能够了解到制度内容，掌握制度要求。
第三，建立监督机制，对制度执行情况进行监督，及时发现问题并进行整改。
2.2加强安全管理要加强安全管理，需要从以下几个方面入手：第一，加强对安全生产法规的研究和宣传，让每个管理人员都能够充分认识到安全生产的重要性。
第二，完善安全防护设施，确保施工现场的安全。
第三，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2.3加强材料管理要加强材料管理，需要从以下几个方面入手：第一，加强对材料质量的检测和管理，确保施工材料的质量符合标准。
第二，加强对材料的计划管理，做好材料的储存和发放工作，避免材料浪费。
第三，加强对材料使用过程的监督，及时发现和处理材料使用中的问题。
2.4加强人员管理要加强人员管理，需要从以下几个方面入手：第一，制定科学的招聘标准，确保招聘到符合要求的员工。
第二，加强对员工的培训和研究，提高员工的技能水平。
第三，建立科学的考核体系，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
人员对建筑工程的影响极大，因此施工现场人员管理包括两个方面：第一，施工人员管理。
由于绝大部分一线施工人员都是农民工，他们掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低，因此现场施工中违反施工规范和安全制度的现象较为常见。
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)
建筑工程施工现场管理的问题及改进措施(优秀范文)建筑工程施工现场管理是建设工地的重要环节之一，对于确保施工安全、提高施工质量、保障项目进度具有重要意义。
然而，由于施工现场环境复杂、人员众多、安全风险高等因素，施工现场管理常常面临一些问题。
本文将从施工现场管理的安全、质量和进度三个方面分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、安全问题1. 安全人员素质不高：施工现场安全管理需要有专业的安全人员进行操作，但目前存在一些安全人员的专业素质不高，缺乏对危险性高的施工工序进行有效的控制和管理。
2. 安全教育不到位：施工现场工人的安全意识普遍较低，缺乏对施工现场的安全规范和危险因素的了解，容易忽视安全操作流程，发生安全事故的风险较高。
3. 安全隐患未及时发现和处理：施工现场存在一些潜在的安全隐患，如高处坠落、电气火灾等，但由于施工人员对这些隐患的认识不够，无法及时发现和处理。
改进措施：1. 提高安全人员的专业素质：应加强安全人员的培训，提高其专业技术水平，增强他们对施工现场危险性的认识和控制能力。
2. 加强安全教育：组织定期的安全培训和教育，让施工人员了解安全操作规程和施工现场的危险因素，强化他们的安全意识，减少安全事故的发生。
3. 加强安全隐患排查：建立健全施工现场安全隐患排查制度，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
二、质量问题1. 施工质量监管不到位：施工现场存在一些不符合质量要求的施工工序，但由于监管不到位，难以及时发现和处理，导致工程质量不达标。
2. 施工人员技术水平参差不齐：施工人员的技术水平参差不齐，有的缺乏专业知识和操作经验，无法保证施工工序的质量。
3. 施工材料质量不合格：施工现场存在一些施工材料不符合质量要求，但由于施工人员对质量要求的认识不足，很难及时发现和处理。
改进措施：1. 加强施工质量监督：建立健全施工质量监督体系，加强对施工现场的质量检查和抽查，确保施工工序符合质量要求。
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策建筑工程施工现场管理是一个极其重要的环节，其管理的好坏直接关系到整个工程的质量和效益。
然而，在实际的工作中，建筑工程施工现场管理却存在着一些问题。
本文将就建筑工程施工现场管理存在的问题及改进对策进行探讨。
一、问题分析1.现场卫生不佳：由于施工现场处于封闭型环境，相对于室内环境，施工现场更容易收集各种灰尘、垃圾、病菌等，因此，建筑工程施工现场的卫生也就具有了很高的重要性。
但是，在实际施工中，经常会出现现场卫生不佳等问题。
2.效率低下：建筑工程施工是一个非常繁琐的过程，且每个施工环节都有着一定的时间限制，因此，工期的控制是十分重要的。
然而，在实际的工作中，由于施工现场的各种原因，比如设备不齐全、人员不足等，工程进度进展会出现延误，从而导致效率大幅降低。
3.管理不严谨：建筑工程施工现场管理涉及到的方方面面都必须严格管理，从施工资质到人员配备、监督管理等整个过程都必须有严格的监管。
然而，在现实中，对于施工管理的实际执行中，消极的现象还是存在的。
二、改进对策1.加强场卫生管理：在施工前，需要将工地进行清理，清除掉残留物，尽量保证施工现场的洁净卫生。
在施工中，需要制定卫生标准并及时落实。
同时，针对医疗废物的处理也要有明确的方案。
2.提高效率：加强对施工的监督和管控，加强施工队伍的培训，掌握和应用现代化的施工技术，提高效率和质量水平。
同时，根据现场实际情况，灵活安排施工计划，并增加临时工人的配备，尽可能避免工程因为人力不足而被迫延误。
3.健全管理制度：建立健全的施工现场管理制度，明确各个岗位的职责与权限，明确合理的工作流程和施工标准，严格执行制度，避免出现管理掉链子。
总结：建筑工程施工现场管理是一个非常复杂且繁琐的过程，需要在保证质量的前提下，严格管理施工工期和成本。
所以，在实际工作中，我们必须高度重视建筑工程施工现场管理的问题，并根据实际情况及时采取相应的改进对策，为成功完成任一建筑工程打下良好的管理基础。
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策
建筑施工现场管理存在的问题及改进对策随着城市化进程的加快，建筑施工行业也在蓬勃发展。
建筑施工现场管理存在着诸多问题，如安全隐患、环境污染、违规施工等，严重影响了施工质量和进度。
本文将就建筑施工现场管理存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应的改进对策。
一、存在的问题1. 安全隐患多建筑施工现场涉及到各种机械设备、高空作业、危险化学品等，存在着较多的安全隐患。
高处坠落、电击、机械伤害等事故频发，严重威胁工人及周边居民的生命安全。
2. 环境污染严重建筑施工现场使用大量的化学品、固体废物和废水，若管理不善，将对周边环境造成严重的污染。
水泥浆泼洒、砂石渣土堆放、废水乱排等现象屡见不鲜。
3. 违规施工普遍施工单位为了节省成本和缩短工期，往往存在违规施工的情况，如未经审批擅自开工、超标超载、无证上岗等违规行为，严重影响了建筑工程的质量和安全。
二、改进对策1. 安全管理加强建筑施工单位应加强对安全管理的重视，落实主体责任，建立健全安全管理体系，开展安全教育和培训，提高施工人员对安全事故的防范意识。
增加安全监管力度，强化巡查和检查，对违规行为进行严厉惩处，杜绝安全事故的发生。
2. 环保措施完善建筑施工单位应制定详细的环保方案，合理规划施工工艺，采取有效的措施减少扬尘、废水和废气排放。
划定施工区域，建立专门的污染防治设施，加强废弃物的分类和处理，确保施工现场的环保标准得到严格遵守。
3. 加强监管及技术支持政府部门应该加强对建筑施工现场的监管，加大执法力度，从源头上杜绝违规行为。
鼓励推广先进的施工技术和设备，引导施工单位提高科技含量，提升施工质量和效率。
加快推行数字化施工管理，通过信息化技术实现施工过程的实时监控和数据采集，及时发现和解决存在的问题。
4. 强化宣传教育加强对建筑施工现场管理的宣传教育，提高公众对建筑施工环境污染、安全隐患的认识。
通过多种媒体渠道，普及施工现场安全生产、环境保护的法律法规和政策，增强广大施工人员和居民的环保意识和安全意识。
建筑施工管理存在问题分析与优化
建筑施工管理存在问题分析与优化建筑施工管理的问题包括但不限于以下几个方面：1. 沟通不畅：施工管理中需要各个环节之间的密切协同合作，但存在领导与施工人员、不同工种之间、施工管理人员之间沟通不畅的情况。
这导致了施工进度受到阻碍，甚至出现了材料浪费、质量问题等。
2. 管理体系不完善：某些企业在建筑施工管理中缺少完善的管理体系，导致了施工过程中的随意性和混乱性。
管理人员的安排和指导不够有序，项目的成本和进度管理难以顺利进行。
3. 人员素质不高：施工管理过程中需要的人员素质较高，但由于一些企业对于人员的培训和选拔不够重视，导致了管理中的专业性和技术性不足。
这使得施工质量无法得到有效保障，安全问题也增加了隐患。
4. 施工过程监控不足：有些企业在施工过程中缺乏必要的监控手段，对整个施工过程的监控不足。
这使得施工进度无法及时掌握，无法及时发现和解决问题，导致成本和进度管控难度增加。
优化建议如下：1. 加强沟通：建立良好的沟通机制，增强各个环节之间的沟通和协作能力。
领导要与施工人员充分沟通，了解他们的需求和困难；不同工种之间、施工管理人员之间要互相配合，形成良好的工作氛围。
2. 建立完善的管理体系：建立规范的施工管理体系，明确责任分工和工作流程，提供标准操作规范和培训，规范施工管理行为。
同时要注重对施工管理人员的培训和发展，提高他们的专业素质和管理能力。
3. 提高人员素质：重视人员培训和选拔，通过考核和选拔机制筛选出具有专业素质和工作经验的人员。
加强对施工人员的安全生产和施工技术培训，提高他们的技术水平和安全意识。
4. 引入监控手段：引入现代化的监控手段，如视频监控、无线通讯等技术，加强对施工过程的监控。
通过实时监控和数据采集，及时发现和解决施工过程中的问题，提高成本和进度管控的效果。
建筑施工过程中存在的问题主要集中在沟通、管理体系、人员素质和监控等方面。
通过加强沟通、建立完善的管理体系、提高人员素质和引入监控手段等措施，可以有效解决这些问题，提高施工管理的效率和质量。
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施工现场管理存在的问题及其优化策略探析
施工现场管理存在的问题及其优化策略探析
【摘要】：伴随我国施工技术、科技以及计算机技术的不断发展，各个产业的经济与管理方法以及运行方式也逐渐呈现增长趋势。
尤其是建筑工程土建施工现场管理的优化策略更是取得了前所未有的发
展与提高。
本文根据笔者多年的现场施工监理管理经验，分析了施工现场管理存在的问题，主要对现今建筑工程施工现场管理的优化策略相关性内容的相关工作提供了良好的参考依据，仅供从业人员相互参考。
【关键词】：建筑工程；施工现场管理；管理问题；优化策略
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国国内生产总值GDP的不断上升，我国的各项产业的经济发展都开始呈现出增长的趋势，特别是我国的建筑工程施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。
但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。
因此，如何在建筑工程施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程施工的重要一环。
笔者认为应该在实践中不断提升施工现场的管理力度，在工作中不断优化和研究新的管理方式，将施工现场管理工作做好。
一、加强建筑工程施工现场管理的重要性探析
实际上，众所周知：对于现今我国的建筑工程土建施工现场管理工作而言，其不但是影响整个建筑工程的质量、安全以及可靠性的重要影响因素之一，更是建筑施工企业贯彻我国施工系统标准的重要方式之一。
而考核与评价一个建筑施工企业的质量、安全、预算、造价以及工期进度的重要场地也是施工现场。
因此，对于现今社会中高速发展的建筑工程的施工现场的管理工作来讲，其是尤为重要的。
但是由于现今建筑工程大多数的施工现场都是露天作业，这在一定的程度上势必造就了施工现场的环境相对恶劣，再加上，这种施工现场人员
流动性强、多个施工队联合作业以及事故的高频区，使得现今建筑工程的施工现场的管理工作陷入了低潮。
适当的加强施工现场管理工作，不仅仅能够提高建筑施工的质量，还能确立企业信誉，保证企业效益。
二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析
如若建筑工程土建施工现场管理工作要想进一步实现自身的现
场管理的优化方案，就必须针对现今建筑工程土建施工存在的问题进行系统的分析，才能真正的发展我国建筑工程土建施工现场管理工作。
1、施工现场的安全保障工作仍有待加强。
对于现今建筑工程土建施工现场管理工作的而言，其主要以下两个方面的内容：（1）施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，这种思想的单薄，使得其在工作的过程中不能顺利的做到安全生产，使得施工的工作人员在工作的过程中出现了人身威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。
（2）建筑工程土建施工现场的监督管理工作的工作机制不健全。
由于现今建筑工程土建施工现场的监督管理工作仍处于刚起步发展
的初级阶段，其还没有一套相对比较完善的管理制度，这在一定的程度上势必造成建筑工程土建施工现场监督管理工作在执行自身发展
的过程中，受到多方面的掣肘，限制了建筑工程土建施工现场管理的优化工作得不到顺利开展。
2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。
该现象的发生主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。
3、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。
建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，这在个大“家庭”中，难免不会出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，再加上，建筑施工土建的施工现场施工
工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。
4、质量控制中存在的众多的安全隐患。
该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析
面对如此高速发展与如此众多为问题的建筑工程土建施工现场
管理工作，我国的国家政府与建筑工程土建施工现场管理工作要想彻底解决现今建筑工程土建施工现场管理中的问题，就必须采取适当的改版与调整，才能最大程度保障建筑工程土建施工现场管理工作进一步发展。
为此，笔者对其提出了以下几个方面的防治对策，以供专业人士对其进行参考。
1、建筑施工单位要不断加强自身企业中的技术指导工作。
对于现今大多数的施工技术而言，其都是使用机械施工为主，这在一定的程度上势必会在施工的技术方面存在一定的误差与不足；再加上，现今施工单位的大多数的施工技术人员或多或少对建筑工程施工现场
的设备与机械存在一定程度的技术欠缺，从而导致了整个建筑工程的土建施工现场管理的优化工作受到了诸多限制。
2、施工建筑单位要不断增强自身企业中的现场施工材料管理工作。
对于该措施而言，其主要是通过不断利用改变施工现场每个材料的利用情况价格的变化，来进一步做到建筑工程土建施工现场管理工作的优化作用。
另外，施工的几乎人员一定要针对现今建筑工程企业中的施工原材料的价格进行适当合理的市场调查，以期做到真正意义上的保障建筑工程施工现场管理优化工作的顺利进行。
3、国家政府与建筑工程土建施工单位要不断强化施工现场的协调管理能力与施工建设过程中的监督管理工作。
对于现今的建筑工程而言，每一个建筑工程都是一项施工较长与施工技术应用极多的施工过程，这种施工工期较长的建筑工程土建施工的现场管理，由于其工期较长的原因，很有可能会导致在施工的过程中出现严重的如：停水、
停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等问题发生，如若建筑工程土建施工单位不能合理的采取适当的解决对策，势必会耽误整个工程的进展，在影响了工程质量的同时，还给建筑施工的安全隐患问题带去了威胁。
除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
结束语
总而言之，由于我国近年来经济的发展和科技的进步，我国建筑产业也迎来了跨时代的发展，同时其工程数量和规模也越来越多，因此，施工现场管理工作就必须符合新时期下建筑产业的发展目标。
施工现场管理工作的地位不言而喻，要想取得进一步的胜利，就必须加强每个施工环节的管理，以期做到最大程度的保护施工现场管理的作用借以最大程度的使得建筑工程施工现场的管理工作取得更大程度
的优化，让我国的建筑工程经济走的更远。
参考文献：
【1】雷定平：浅谈项目现场施工管理[D].西部探矿工程，2007.
【2】张晓平，周涛.论工程建设项目施工管理[D].山西建筑，2004.
【3】陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[D].安徽科技，2004.
【4】肖云华《浅谈监理机构如何审核施工组织设计》，江苏建设监理，2008
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