投资控制与管理

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投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施=====WORD完整版----可编辑----专业资料分享=====投资控制的管理及措施1、合同管理措施1.1项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。

工程合同管理的任务是在保证建设单位、使用方利益的前提下,根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给建设单位、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。

1.2 EPC总承包的合同管理方法合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:(1)阶段工程量确认程序(2)现场指令汇集整理确认程序(3)材料设备投标报价管理程序(4)投标报价管理程序(5)合同分发归档管理程序(6)合约支付暂扣程序等。

2、项目扶植资金管理2.1投资目标控制(1)采纳组织、技术、经济以及合一律各种管理措施,确保项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调解金额)。

(2)施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过专业工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。

为完成施工阶段投资控制任务,本项目将做好以下工作:a、编制各阶段资金使用计划,控制专业工程付款;b、负责每月向建设单位、使用方上报工作量、申请工程进度款;c、负责专业工程中期付款的审核与支付,以及与专业工程的最终竣工决算,严格控制分包付款;d、动态掌握工程实际造价,并与合同造价对比分析,给建设单位、使用方提供----完整版研究资料分享----=====WORD完全版----可编辑----专业资料分享=====合理化建议;e、严格控制工程变更,评价设计变更合理性,力求减少变更费用,并协助专业工程单位办理变更签证;f、防止索赔事件的发生,并对施工方原因导致的工期延误、质量事故等进行反索赔。

EPC项目投资管理与控制

EPC项目投资管理与控制

EPC项目投资管理与控制咱先来说说 EPC 项目投资管理与控制这回事儿。

这可不是个简单的事儿,就跟我之前遇到的一个情况似的。

我有个朋友在一家大型建筑公司工作,他们接了个 EPC 项目,那叫一个雄心勃勃啊。

一开始,大家都觉得这项目肯定能赚得盆满钵满。

结果呢,过程中出了不少岔子。

为啥会这样?就是因为投资管理和控制没做好。

这就好比你要去长途旅行,出发前你得把路线规划好,预算算清楚,要不然半道上没钱加油、没地方住,那可就惨啦。

EPC 项目投资管理,首先得从项目的规划阶段说起。

这就像是盖房子打地基,地基不稳,房子能结实吗?在规划的时候,得把各种可能的情况都考虑进去。

比如说,市场价格的波动,材料价格会不会突然上涨?人工成本会不会增加?这些都得提前想到。

我记得有一次去一个工地,看到工人们在那热火朝天地干活。

我就问他们,知道这项目的投资预算不?结果好多人都一脸茫然。

这可不行啊!要是干活的人都不知道钱怎么花,能控制好投资吗?然后是设计阶段。

设计方案直接影响到投资成本。

一个好的设计,既能满足功能需求,又能节省成本。

比如说,建筑的结构设计,如果不合理,可能会多用很多钢材,那成本不就上去了?有个项目,本来设计得挺不错,但是业主突然提出要增加一些花哨的装饰,这一加,预算就超了不少。

这就好比你本来打算买辆实用的车,结果非要加一堆不实用的配置,钱花得多了,还不一定有用。

采购环节也很关键。

买材料得货比三家,不仅要看质量,还得看价格。

有时候,为了省点钱,还得和供应商讨价还价。

我见过一个采购经理,那口才,真是绝了,硬是把价格压下来不少。

施工阶段的投资控制也不能马虎。

得严格按照计划施工,不能随意变更。

有个项目,因为施工过程中没有做好进度管理,工期延误了,这多出来的时间,可都是钱啊!还有,质量也得把控好。

要是质量不过关,返工的话,那成本可就高了去了。

就像我家装修的时候,工人没把墙刷好,结果重新刷,又费时间又费钱。

最后是竣工阶段。

这时候要把各种账目算清楚,看看有没有超支,超支的原因是什么。

投资控制与管理

投资控制与管理

投资控制与管理___致力于工程建设项目投资控制与管理。

该管理工作分为设计阶段、施工招投标阶段、过程造价控制阶段和工程结算审计阶段。

目的是将工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内,制定、按排、实施资金使用计划,随时纠正发生的偏差,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

在设计阶段,管理目标是控制方案设计、初步设计和施工图设计的进度和质量。

通过对方案设计过程的控制与协调,促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告,形成可行性研究估算。

通过对初步设计的过程控制与协调,使设计单位及相关外部配合单位密切合作,促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性,完成设计合同约定并符合计划任务书的要求,并满足于规划部门的审批要求。

通过对施工图设计过程的控制与协调,促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。

同时,控制初步设计概算不超过可行性研究估算,控制施工图预算不超过设计概算。

为了实现这一管理目标,需要进行相应的管理工作内容。

对方案设计进度进行跟踪,对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审,是否满足项目建议书及设计合同要求,并形成相应的评审报告,对设计单位提交的方案设计估算进行评审,并提出方案设计估算的评审意见。

对初步设计进度进行跟踪,科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划,对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制,组织对初步设计文件的检查,验收,并形成相应的评审报告,检查核对设计工程概算,并提出初步设计概算的评审意见。

审核施工图设计单位编制的进度计划,跟踪设计进度计划的执行情况,在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求,对跟踪过程中发现偏差,提出改进要求,并验证纠偏执行情况,组织施工图文件的检查与验收,对施工图文件进行技术经济分析,审核施工图预算书。

(完整)投资控制目标与措施

(完整)投资控制目标与措施

投资控制目标与措施一、投资控制目标以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内.二、投资控制管理机构及职责1、投资控制管理机构建立以项目经理为组长,项目副经理、项目总工程师为副组长的投资控制保证领导小组,计划合同部具体负责本标段投资控制工作,其他各部室协助工作,各架子队队长负责各自管段工程项目的投资控制工作。

2、管理职责项目经理是项目投资控制第一责任人,综合管理整个项目投资控制工作,组织制定投资控制计划、投资监控管理措施,审核阶段投资计划完成情况。

项目副经理协助项目经理工作,从施工生产、进度计划、技术措施方面进行投资控制管理工作,在保证施工安全、质量、进度的前提下,落实项目投资控制计划执行,对投资计划出现偏差时,组织相关部门编制投资控制整改措施。

项目总工程师协助项目经理工作,从施工方案、工程质量、施工技术、计量测试方面进行投资控制管理工作。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果在本项目的推广和应用中的投资控制工作。

组织科研攻关项目,管理关键施工技术和重大技术难题解决中的投资控制工作。

计划合同部具体负责项目实施投资控制工作,编制项目分阶段投资计划,制定投资控制管理措施,对项目实施过程中的各部室投资落实情况进行核算。

定期编制投资控制报告。

工程管理部协助计划合同部进行投资控制,从施工技术工作、实施性施工组织设计编制和施工方案制定、设计图纸核对、技术交底、过程监控方面进行投资控制。

组织推广应用“四新"技术和开发新成果,进一步降低项目投资。

安全管理部协助计划合同部进行投资控制,从安全管理方面控制投资在安全生产管理费范围以内,加强项目安全生产管理,避免因安全生产管理事故造成项目投资失控.质量管理部协助计划合同部进行投资控制,从技术工艺、质量检验方面进行严格控制,确保工程质量,避免因质量问题造成不必要的投资扩大。

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施咱今儿就来好好唠唠投资控制这档子事儿。

话说我有个朋友老张,前些年手里攒了点钱,寻思着搞点投资。

一开始那叫一个雄心勃勃,啥热门投啥,也不管自己懂不懂。

结果呢?钱没赚到,还亏了不少。

这可把老张给愁坏了,头发都白了好几根。

其实啊,投资就跟咱们过日子一样,得精打细算,得有管理,还得有靠谱的措施。

先来说说投资控制的管理。

这就好比是给你的钱找个“管家”,得把钱的去向弄得明明白白的。

首先,得有个清晰的投资目标。

你是想短期赚点小钱,还是准备长期积累财富?比如说,你要是短期内需要一笔钱买房子,那可能就不太适合去搞那种风险高、回报周期长的投资。

然后呢,得对自己的财务状况有个底儿。

你总不能把所有的钱都扔进去,连吃饭的钱都不留吧?得算清楚自己有多少资产,有多少负债,每个月能有多少结余。

这就跟咱们过日子算柴米油盐的账一样,心里有数才能不乱套。

还有啊,投资组合也很关键。

别把鸡蛋都放在一个篮子里,得多样化。

股票、基金、债券、房产,都可以来点。

但这里面的比例得把握好,不能一股脑地乱投。

再来说说投资控制的措施。

这就像是给你的投资上了一道道保险。

比如说,止损策略。

一旦投资亏到一定程度,就得果断收手,别想着再等等,万一能回本呢。

这就好比你买了一件衣服,发现不合身,还越穿越难看,那还不赶紧扔了,难道还留着过年啊?再比如,定期评估。

隔一段时间就得看看自己的投资表现咋样,哪些赚钱了,哪些亏了,为啥亏了,是不是得调整调整。

这就跟咱们定期打扫房间一样,把没用的东西清理出去,让房间保持整洁。

还有,控制情绪也很重要。

别一看到市场涨了就兴奋得不行,赶紧往里冲;市场跌了就吓得要死,赶紧割肉。

这就跟坐过山车似的,得稳住心态。

老张后来就明白了这些道理,不再盲目投资。

他给自己定了个目标,每年的投资收益能达到 10%就行。

然后认真分析了自己的财务状况,把钱分成了几部分,一部分买了低风险的债券,一部分买了基金,还有一小部分投了股票。

还定了止损点,一旦亏到 15%,就坚决卖出。

投资风险控制管理制度办法

投资风险控制管理制度办法

投资风险控制管理制度办法———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期:投资风险控制管理办法第一章 总则第一条 为了进一步规范集团投资行为,提高项目投资的科学决策水平和风险控制能力,特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团自营项目的投资行为。

集团承接的政府代建项目和市财力投资项目等不适用本办法。

第三条 本办法所称的投资,是指以货币或实物等非货币资产进行投资的行为。

第四条 本办法所称集团自营项目的投资主体包括:(一)集团公司;(二)集团所属全资子公司;(三)集团所属控股子公司。

第五条 集团自营项目投资应遵循以下原则:(一) 符合国家有关法律法规、政策;(二) 有利于国有资产保值增值;(三) 符合集团公司整体发展战略及主业经营范围;(四) 项目前景明朗,具有良好经济效益;(五) 项目风险可控。

第二章 投资决策权限第六条 集团自营项目的投资决策权限规定如下:(一)集团公司和集团所属全资子公司自营项目的投资决策权在集团董事会,暂由集团党委会代为履行职责;(二)集团所属控股子公司自营项目的投资决策权在控股子公司董事会,集团委任的控股子公司董事必须按照集团董事会(党委会)的意见行使投资决策权;第七条 除本办法第六条规定之外的其他任何单位和个人无权做出自营项目的投资决策。

第三章 投资风险控制管理机构第八条 集团战略和投资发展委员会(以下简称委员会)作为集团董事会(党委会)下设的专门工作机构,承担集团自营项目投资的风险控制管理,按照本办法规定的工作流程,对集团自营项目投资进行风险管理评估并提出审议意见,上报集团董事会(党委会)决策。

第九条 委员会的职责是:(一)对(预)可行性研究报告进行审核,提出审议意见,为集团董事会(党委会)决策提供参考;(二)对概算及调概进行审核,提出审议意见,报集团董事会(党委会)审批;(三)委员会在将审议意见提报董事会(党委会)决策前,应将审议意见报集团党委成员、监事会以及财务总监审阅。

国有企业投资项目造价控制与管理

国有企业投资项目造价控制与管理

管理探索Һ㊀国有企业投资项目造价控制与管理王㊀枢摘㊀要:随着我国经济发展脚步的不断加快促使行业竞争日益激烈,国有企业也迎来更少的挑战㊂近年来,很多国有企业为了自身发展,面临各种项目投资,但仅凭一腔热血盲目投资扩张,在投资前没有进行详尽的尽职调查,对投资对象一无所知,在投资过程中也没有科学完善的内部控制管理制度来控制项目风险,最终导致投资项目失败㊂首先,介绍了内部控制理论的历史发展进程,其次,阐述了国有企业在投资项目中因为内部控制的缺失或者执行不足出现的管理问题,最后,针对存在的问题提出了相应的改善策略和建议㊂关键词:国有企业;投资项目;内部控制管理一㊁引言国有企业是我国经济中的重要运营主体,其以国有资本为根本的运营对象,然后通过一系列的投资经营活动,增强了国有资本的控制能力㊂在经济全球化背景下,国有企业投资发展的潜力进一步扩大,同时,受市场经济影响,国有企业在投资项目各环节中也存在一定风险㊂基于此,国有企业在深化自身改革的基础上,有必要加强投资项目的风险管理,这样能为企业的健康发展注入新的动力,最大限度地发挥国有资本效能,增强国有资产保值增值能力㊂二㊁国有企业投资项目造价管理应遵循的原则国有企业投资项目造价管理应当遵循安全性㊁效益性以及合理配置资金原则㊂首先,安全性原则,国有企业在日常管理过程中应当加强资金管理工作,尽可能将国有企业资金存量控制在合理范围内,全面提升资金周转效率,保证企业内部资金能够正常周转;其次,效益性原则,国有企业以盈利为主要目的,通过强化资金管理,为企业经营提供足够的资金支持,将资金投入运行风险较小的经济项目中,提升资金的使用效益,为国有企业创造更多的价值以及利润;最后,国有企业的投资项目造价管理工作要遵循合理配置资金原则,结合企业项目和资金实际情况,根据经济业务的轻重缓急合理分配企业的资金,保证资金能够物超所值地得到充分利用,有效提升企业的经济效益㊁市场占有率和竞争实力㊂三㊁国企投资项目管理存在的主要问题(一)监督管理不完善配套资金未被切实落实㊁财务管理薄弱的现象屡见不鲜,这也是影响国企投资项目管理的直观因素,其中主要的原因在于监管混乱㊂由于缺少必要的监管,国企在投资期间很有可能出现挪用资金的现象,这些都严重阻碍了国企投资项目管理的进一步推进㊂虽然国企已意识到监管工作的作用及意义,并将监管作为单独的工作进行开展,还设立了专门的部门,构建了专业的团队,但效果并未达到预期,这是由于监管者还未对投资项目管理进行全面掌握,特别是缺少必要的信息,无法协助投资决策㊂此外,现有的监管工作不具备约束机制,以致国企的投资风险逐渐增多㊂(二)缺乏有效的项目投资风险识别与防范机制在国有企业中,许多管理层对于内部控制的认识还停留在制度层面,认为公司只要制订了一系列的制度规章就可以高枕无忧了,而没有对每个投资项目进行可行性论证以及对于投资过程中出现的风险进行预估和防范,等到很久以后投资出现问题才意识到风险控制的重要性㊂这种想法导致在项目投资中,识别项目风险的能力较为滞后,因为缺乏风险分析和管理机制,企业也不能连续地识别㊁计量㊁评估与监督项目风险,最终导致忽略了对项目风险的预警预防,给公司未来的发展带来了潜在的危害㊂四㊁国有企业投资项目内部控制管理问题的改善策略(一)建立健全国有企业投资风险管理机制1.明确风险承担人员个人责任要帮助风险承担者树立正确风险意识,并从法律㊁行政等多个方面将其个人职责进行明确划分,进而有效提升其筹划认真度,实现投资管理有效改善㊂2.确保风险承担人员可以享受应有的风险报酬风险报酬简单来说就是对风险承担者所收到的个人影响进行物质补偿㊂风险承担者要面对市场变化㊁投资方案㊁投资能否顺利收回等多种心理压力,并做出了大量相应工作,此种补偿方式又可称为奖励㊂3.明确风险承担者个人权责以权责利对等要求为依据,在实际投资管理中必须要给予国有企业独立自主投资决策权力,政府相关部门不可对其投资决策进行干预,这也是建立国有企业投资风险管理机制的前提条件㊂(二)实施投资项目的动态财务管理投资项目风险管理本身具有较强的专业性㊁综合性和复杂性,在国有企业投资中,要进一步提升财务管理质量,避免财务风险发生,还应注重财务的动态管理㊂首先,国有企业应对投资项目进行全面预算,科学准确地预测未来现金收支状况,并进行财务预警管理,确保自身具有较高的突发状况应对能力;其次,在具体项目投资中,应对公司的财务状况㊁经营状况进行分析,并建立财务分析报告制度,为国有企业的项目投资和决策提供有效参考;最后,在归类㊁分析和评价投资项目财务信息后,国有企业还应对投资方案进行进一步的修正和调整,以此确保企业财务目标㊁经济调控目标顺利实现㊂五㊁结语综上所述,开展建设项目跟踪审计确实取得可喜的成效,但是也面临跟踪审计过程中出现的各种困难和风险点,要求企业的审计机构从思想上㊁观念上高度重视审计风险,根据投资项目的特点制订详细的审计工作方案,规范审计程序,分析与评价审计工作容易出现的管理漏洞和风险点,采取应对措施进行防范与化解,在增强审计力量的同时,要加强对审计人员的培训和指导,提高其履职能力,以保证审计质量为前提,有效促进跟踪审计工作健康㊁有序㊁持续开展,保障国有资产价值最大化㊂参考文献:[1]李泽峰.浅谈我国国有企业投资管理相关问题[J].时代金融,2018(12):72.[2]郑好.国有企业投融资行为及其内部控制管理研究[J].企业改革与管理,2019(7):23-24.[3]邢琳燕.国有企业投资项目的内部控制与管理探析[J].中国科技投资,2016(33):142.作者简介:王枢,武汉东湖中石油昆仑燃气有限公司㊂71。

论工程项目的投资控制与管理

论工程项目的投资控制与管理

论工程项目的投资控制与管理工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。

从客观意义上讲,投资目标的实现才是业主经济效益的真正体现;而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,在项目建设管理中有着特殊的地位。

随着我国经济体制改革的不断深入,国民经济持续发展,怎样加强工程造价管理,提高项目投资效益?这是当前投资和造价改革的一个重大课题。

工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内。

此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中。

下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段谈谈工程项目的投资控制。

一、项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%-80%。

因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。

1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料。

2、切实做好项目可行性研究报告,并根据市场需求及发展前景,合理确定工程的规模及标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现。

二、工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。

1、制定建设工程投资目标规划。

工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响。

有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标。

2、进行技术经济分析,使设计投资合理化。

投资控制管理办法

投资控制管理办法

投资控制管理办法目录1.总则1.1.目的和依据1.2.适用服范围2.管理目标3.投资控制管理主要工作内容3.1.设计阶段投资控制管理(1)方案设计阶段(2)初步设计阶段(3)施工图设计阶段3.2.招标阶段投资控制管理(1)采购策划阶段(2)招标文件阶段(3)工程量清单编制阶段(4)工程量清单审核阶段3.3.施工阶段投资控制管理(1)加强施工图预算审查(2)严格审查施工组织设计和专项施工方案(3)严格现场签证管理(4)严格工程变更管理(5)定期工程验工月报(6)严格中间支付审核(7)建立支付台账3.4。

竣工结算投资控制管理3.5.工程索赔投资控制管理(1)严格合同管理减少索赔机会(2)严格现场管理减少索赔机会(3)严格收发文管理减少索赔机会(4)严格审查索赔事宜减少索赔损失(5)寻求和收集反索赔契机与证据4.附则4.1本办法配套使用文件4。

2本办法解释权4。

3本办法生效日期5.附图1.总则1.1.目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxxxxx项目投资控制,规范投资控制管理工作的行为活动,使工程总投资额在项目建设的各个阶段都处于受控状态,最终实现投资控制管理目标,依据公司有关文件精神和本工程项目管理规划制订本办法.1.2.适用范围本办法适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公司新建超高速包装机组重大专项技改项目实施阶段投资控制管理。

2.管理目标工程竣工实际投资额不超过批复概算额。

3.投资控制管理主要工作内容3。

1设计阶段投资控制管理设计阶段是建筑实体和功能价值的构思、决策与描绘阶段,是确定项目耗用实体资源的主要阶段,对投资的影响程度占项目总投资的80-90%,由此可见,设计阶段是影响投资的关键阶段。

因此,工程项目投资控制要以设计阶段为重点,通过限额设计,多方案对比优化等手段进行控制,严格按照批准的上阶段依据性文件进行初步设计和施工图设计,确保设计概算不超过投资估算、施工图预算不超过设计概算。

具体从以下三个阶段进行控制:(1)方案设计阶段:方案设计阶段应采用多方案经济性比较,以使用者的功能需求为主要出发点,对设计对象进行科学的价值功能分析,在此基础上,对方案实行科学决策.选择技术上可行、经济上合理、操作上可靠的建设方案,使建筑功能与建筑造价形成有机的统一。

投资风险控制管理办法

投资风险控制管理办法

投资风险控制管理办法随着经济发展和金融市场的繁荣,投资已成为许多人的首选。

然而,投资并非没有风险,投资风险控制管理办法的制定和实施显得尤为重要。

本文将介绍几种常见的投资风险控制管理办法,以帮助投资者更好地管理投资风险。

1. 分散投资分散投资是一种常见的投资风险控制管理办法。

投资者可以将资金分散投资于不同的资产类别、行业、地区和时间,以降低风险。

通过分散投资,投资者可以在某些投资亏损时,其他投资可能获得回报,从而达到整体风险控制的目的。

2. 研究分析在投资前进行充分的研究和分析也是投资风险控制管理办法之一。

投资者应该全面了解潜在的投资标的,包括其财务状况、经营情况、行业前景等。

通过研究分析,投资者可以更好地把握投资机会,并避免因信息不对称而造成的风险。

3. 设定风险承受能力投资者应该明确自己的风险承受能力,并根据自身风险承受能力来制定投资风险控制管理办法。

风险承受能力包括投资者的资金实力、投资目标、投资时间等因素。

投资者应该根据自己的风险承受能力来选择适合的投资标的和投资策略,以确保自身在投资过程中有足够的抵御风险的能力。

4. 建立止损机制止损是一种有效的投资风险控制管理办法。

投资者在投资过程中应设定止损位,当投资标的的价格达到止损位时,应及时止损,以避免进一步亏损。

设立止损位可以帮助投资者控制投资风险,避免情绪炒作和追涨杀跌的行为。

5. 定期调整投资策略投资者应定期评估和调整投资策略,以适应市场环境的变化。

市场环境的变化可能会影响投资标的的收益和风险,投资者应根据市场情况灵活调整投资策略,以减少风险和提高回报。

6. 监控投资组合投资者应定期监控投资组合的情况,及时了解投资标的的动态。

投资者可以通过设置预警机制或委托专业人士进行监控,以确保投资组合的风险在可控范围内。

7. 保持冷静最后,投资者应保持冷静,不受市场情绪的影响。

投资市场有涨有跌,过度的情绪化行为可能会导致错误的决策。

投资者应保持理性,避免盲目跟风和追涨杀跌,以提高投资成功的概率。

投资控制管理细则

投资控制管理细则

投资控制监理细则编制:审核:中国建筑设计咨询公司海口国际金融中心项目部投资控制监理细则1、工程造价的控制是工程项目费用管理关键一环,只有严格的进行管理,才能实现获得最佳效益的目标。

2、工程造价控制的原则2.1 严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。

2.2 对报验资料不全,与合同文件的约定不符,未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计算和审核,拒绝该部分工程款支付。

2.3 处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

2.4 对有争议的工程量计量和工程款支付,应采取协商的方法确定,在协商无效时,由总监理工程师做出决定,若仍有争议,可执行合同争议调解的基本程序。

2.5 对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

3、工程造价控制的依据3.1 建设工程施工合同及其变更、协议3.2 工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商。

3.3 市场价格信息或“三方”经市场调查认定的市场价格。

3.4 2011年出版的《海南省建筑(安装)工程消耗量定额》、《海南省建筑(安装)工程价目表》、《海南省建筑(安装)工程量计算规则》、《海南省建筑(安装)工程费用项目构成及计算规则》、《海南省建筑工程施工发包的承包计价管理办法》等。

3.5 《分项/分部工程施工报验表》。

3.6 国家和本市有关经济法规和规定。

4、工程造价控制基本程序4.1 工程款支付基本程序4.2 工程款竣工结算的基本程序4.3 工程变更管理的基本程序4.4 费用索赔管理的基本程序55.1 承包单位应依据施工图纸,预算,合同的工程量建立工程量台帐。

5.2 承包单位于施工进度计划批准后十天内,应依据建设工程施工合同将合同内价款分解切块,编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年。

季月度的资金使用计划。

5.3 根据审核后的承包单位资金使用计划,与建设单位,承包单位协商确定相应工程款支付计划。

5.4 依据施工合同有关条款,施工图纸。

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

如何搞好房地产开发的投资控制和管理

如何搞好房地产开发的投资控制和管理房地产开发项目的投资控制和管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的关键。

下面是一些关于如何搞好房地产开发的投资控制和管理的建议:1.制定详细的项目预算:在开发项目的前期,需要制定详细的项目预算,包括土地成本、建设成本、运营成本等方面的费用。

预算制定过程中要充分考虑项目的实际情况,并进行合理的估算,以减少投资风险。

2.建立严格的资金计划和监控机制:在项目实施过程中,需要根据项目进展情况制定资金使用计划,并进行紧密的监控。

资金计划要明确每个阶段所需的资金金额,并及时进行调整和优化。

监控机制要包括定期审核资金使用情况、把控资金流动性和风险。

3.控制土地购置成本:土地购置是房地产开发项目最重要的投资之一、在选址和购置土地时,应进行充分的市场调研,评估土地价值和潜力。

同时,要与业主或政府进行积极的谈判,争取合理的土地价格,并尽量避免土地投资的风险。

4.精细管理建设成本:在项目实施阶段,需要对建设成本进行精细管理。

包括选取合适的施工企业、建立严格的合同管理制度、加强工程进度和质量的监控等。

同时,要注重成本控制,合理采购材料和设备,优化施工工艺,减少浪费,降低成本。

5.提高项目资金利用效率:在项目实施过程中,要提高资金利用效率,尽量缩短资金周转周期,减少资本占用成本。

可以采取多种方式,如与金融机构合作、发行债券、引入投资者等,来提供项目所需的资金。

6.加强风险管理:房地产开发项目涉及多方面的风险,包括市场风险、政策风险、施工风险等。

在项目实施过程中,要建立完善的风险管理机制,及时识别风险,制定相应的应对措施,并定期进行风险评估和跟踪。

7.建立项目管理团队:房地产开发项目的投资控制和管理需要专业的团队进行全程跟踪和管理。

项目管理团队应包括项目经理、财务人员、法务人员等,各个岗位的职责要明确,协同工作,确保项目目标的实现。

总之,房地产开发的投资控制和管理是一项复杂而重要的工作,需要系统性、全面性的考虑和实施。

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施

投资控制的管理及措施投资控制是指企业在投资活动中对资金的使用和投资过程的监控和管理。

通过有效的投资控制,企业可以最大程度地保护投资的安全性和投资回报率。

在投资管理中,通过制定和执行一系列的控制措施可以帮助企业有效地管理投资风险和提高投资效益。

下面是一些常见的投资控制的管理及措施。

1.指定投资策略和目标:企业应该明确投资目标,并制定明确的投资策略,包括投资组合的类型、资金分配比例等,以保证投资的一致性和有效性。

2.设定投资限额:企业需要根据自身的资金实力和风险承受能力,设定投资限额,以控制投资规模和防止过度投资。

3.审核和批准机制:建立审核和批准机制,对投资项目进行审查,确保项目具备合法性和可行性,并根据项目的特点和风险程度进行相应的批准程序。

4.风险评估和管理:通过对投资项目的风险评估,识别和分析潜在的风险因素,并采取相应的管理措施进行风险控制,包括制定风险管理计划、建立风险监控机制等。

5.项目管理和监督:对已经批准的投资项目进行细致的管理和监督,确保项目的按时按量完成,并评估项目的绩效和效益。

6.绩效评估和追踪:建立绩效评估和追踪机制,对已经投资的项目进行绩效评估,包括投资回报率、市场占有率等指标的跟踪,及时发现问题并采取相应的调整措施。

7.资金控制和支出审批:设定资金控制和支出审批流程,对资金的使用和支出进行控制,确保资金的合理流转和使用。

8.投资决策的正当程序:建立投资决策的正当程序,保证决策的合法性和合规性,避免内外部利益冲突和不当行为干扰投资决策的过程。

9.内部控制体系:建立健全的内部控制体系,包括投资决策的流程、决策的授权和审批等,以防止内部操作错误、失误和违规行为。

10.信息披露和透明度:及时披露投资项目的信息,让投资者和利益相关者了解投资的情况和进展,提高投资的透明度和可信度。

总之,投资控制的管理及措施对于企业的投资活动至关重要,可以帮助企业更好地管理投资风险、提高投资效益,从而实现可持续发展。

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施

工程投资控制及保证措施1.制定项目预算:在项目启动阶段,制定详细的项目预算,明确各项费用的详细划分,包括人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等。

预算制定应充分考虑项目特点、市场行情和投资方的要求,确保预算的准确性和可靠性。

2.引入风险评估机制:在项目实施过程中,通过风险评估和管理,识别和评估项目中的各种风险,并制定相应的应对策略。

风险评估是保证投资控制的重要手段之一,可以有效降低项目因风险而导致的投资损失。

3.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对各项成本的控制,监督实际支出是否符合预算。

可以通过建立成本控制的检查机制,及时发现并纠正超支情况,确定有效的成本削减措施,确保投资的有效利用。

4.建立项目变更管理机制:在项目实施过程中,可能会出现一些不可预测的因素和变化,导致项目实施计划和预算发生变更。

为了控制投资,需要建立完善的变更管理机制,对项目变更进行审批和管理,确保项目变更符合投资目标,并合理控制变更对投资的影响。

5.加强监督和审计:在工程项目实施过程中,需要对投资进行监督和审计,确保投资的合规性和有效性。

可以通过委托第三方机构进行投资监督和审计,发现项目中的问题和风险,并提出相应的整改建议,对投资进行全面的审查和评估。

6.加强合同管理:在项目实施中,应严格按照合同的规定进行管理,确保各方按照约定的方式履行合同,并监督合同的履行情况。

合同管理是保证项目投资有效控制和保障措施之一,通过合同管理,可以规范项目实施行为,确保项目投资的合理性和安全性。

7.定期报告和沟通:在项目实施过程中,要及时向投资方汇报项目的进展情况和投资使用情况,确保投资方对项目的了解和控制。

定期报告和沟通可以保持投资方对项目的信心,同时也可以及时发现和解决问题,确保项目投资的有效控制。

总结起来,工程投资的控制和保证措施包括制定项目预算、引入风险评估机制、加强成本控制、建立项目变更管理机制、加强监督和审计、加强合同管理以及定期报告和沟通。

投资控制管理措施

投资控制管理措施

投资控制管理措施1.目标设定:制定明确的投资目标,包括预期回报率、风险承受能力和投资期限等。

在设定目标时,应考虑投资者的风险偏好和投资能力,确保目标与实际情况相符合。

2.风险评估:进行全面的风险评估,包括市场风险、信用风险和操作风险等。

通过评估风险,可以确定适当的投资组合,平衡投资组合的风险和回报。

3.资产配置:根据投资目标和风险评估结果,进行投资组合的优化配置。

通过分散资产组合,控制相关风险,降低投资风险。

4.投资约束:制定投资约束条件,包括风险限额、投资品种限制和流动性管理等。

投资约束条件可以防止超出风险承受能力范围的投资,保护投资者的利益。

5.投资决策流程:建立明确的投资决策流程,包括信息收集、分析、决策和执行等环节。

规范的投资决策流程可以确保投资决策的科学性和有效性。

6.风险控制:建立有效的风险控制机制,包括风险监测、风险预警和风险管控等。

通过及时监测和控制风险,可以降低投资的不确定性和损失。

7.绩效评估:建立科学的绩效评估体系,对投资活动进行定期评估和跟踪。

通过绩效评估,可以及时发现和纠正问题,提高投资决策的准确性和效率。

8.定期报告:定期向投资者和监管机构提供投资报告,包括投资组合的结构、风险和绩效等。

定期报告可以增加透明度,提高投资者的信任度。

9.资金管控:建立有效的资金管控机制,包括资金流向的监控、资金使用的审批和资金风险的控制等。

健全的资金管控可以确保投资活动的合规性和稳定性。

10.信息披露:及时向投资者披露投资信息,包括投资策略、风险警示和业绩报告等。

信息披露可以提高投资者对投资活动的了解和参与程度。

要实施以上投资控制管理措施,需要有一支专业的投资管理团队和严格的投资管理制度。

同时,监管机构的监督和规范也是投资控制管理的重要保障。

通过有效的投资控制管理措施,可以提高投资决策的科学性和准确性,降低投资风险,保护投资者的利益。

投资控制管理办法

投资控制管理办法

为规范山西中南部铁路通道建设项目实施阶段投资管理,加强投资过程控制,提高投资管理水平,为投资方提供科学合理的决策基础,依据铁道部《铁路基本建设项目投资控制管理办法》(铁计【2022】97 号)、《关于认真做好建设管理试点工作的通知》(铁建函【2022】 77 号以及铁道部有关投资控制相关管理规定,结合公司实际,制定本办法。

本办法合用于公司组织的建设项目实施阶段投资控制管理。

建设项目投资控制是公司的重要管理职能之一,贯通于建设全过程。

公司各部门、各指挥部必须严格按照国家法律、法规和铁道部各项管理规定,依法组织工程建设,严格执行铁道部批准的初步设计文件和概算。

投资控制总体要求:贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设新理念,正确处理投资与工期、质量、安全、环境保护和创新的关系,坚固树立全过程、全方位控制,主动、超前控制投资的思想,发挥“四位一体”优势和“三级管理”作用,严格执行建设程序,控制好资金使用的各个环节,有效防止投资浪费,努力实现最佳投资效益和社会效益。

根据项目建设的特点和投资控制总体要求,建立“一个目标、两个控制、三级管理、四位一体”投资控制体系,即一个目标:在保证工程安全、质量、工期、环境保护、技术创新目标前提下,总投资控制在铁道部批准的初步设计总概算内,实现最佳投资效益和社会效益。

两个控制系统:一是建立从决策层到执行层全方位、全面、全员投资控制系统;二是建立从项目立项决策到竣工验收开通运营为止的全过程投资控制系统。

三级管理制度:明确公司、各部门、各指挥部的控制目标和责任,实行各负其责、各司其职的三级管理程序和制度。

四位一体责任:即建设、设计、监理、施工单位共同承担投资控制责任。

公司是实施项目管理的主体,对建设项目投资控制起关键和主导作用。

公司负责投资控制宏观管理,对投资控制负主责。

指挥部负责组织项目实施和过程控制,按照公司各项要求履行投资控制职责。

勘察设计是投资控制的源头,勘察设计单位是全过程投资控制的基础。

国有企业投资项目内部控制与管理

国有企业投资项目内部控制与管理

国有企业投资项目内部控制与管理国有企业在进行投资项目时,必须要实行有效的内部控制和管理,以确保项目的顺利进行和投资的安全回报。

因此,本文将为您详细介绍国有企业投资项目内部控制和管理的相关内容。

一、投资决策前的内部控制在投资决策之前,国有企业需要对投资项目进行评估和审核,以明确项目的可行性和风险性。

这一过程中需要实施以下内部控制:1. 投资审批制度。

国有企业需要建立投资审批制度,确保所有的投资项目都必须经过各层级的审批,并对不同层级的审批权限进行明确。

2. 合规性审核。

国有企业需要对投资项目进行合规性审核,包括合法性、稳定性、效益性等方面的审核,以保证投资项目符合企业的战略定位和整体规划。

3. 风险评估。

国有企业应对投资项目进行风险评估,对项目的潜在风险和可能面临的风险因素进行深入分析,以确定是否值得投资和有何策略来规避或降低这些风险。

二、投资实施阶段的内部控制在投资实施阶段,国有企业需要对投资项目进行实施和监管,以确保项目高效顺利地进行。

这一过程中需要实现以下内部控制:1. 项目管理系统。

国有企业需要建立一个完善的项目管理系统,详细记录和掌控项目的进展情况,包括预算、资金流动、进度和质量等要素。

2. 供应商管理。

为了保障项目进展顺利,国有企业要组织有效的供应商管理机制,确保选用的供应商与业务需要相符,并且专业评估供应商的资质和能力。

3. 资金监管。

资金监管是国有企业进行投资的重要环节,所以需要建立一套完善的资金监管机制,对投资项目的资金流入和流出进行管控,避免资金被滥用或挪用。

4. 资产监管。

国有企业在投资项目中所占有的资产是相当庞大的,需要建立资产监管机制,对资产的配置、维护和安全管理进行管理和监控。

三、投资回报阶段的内部控制在投资回报阶段,国有企业需要对投资项目的效益和回报进行评估和监督,以确保投资的资金安全并且获得预期的收益。

这一过程中需要实现以下内部控制:1. 定期评估和监管。

国有企业需要定期对投资项目的效益和风险进行评估,监控项目的发展情况。

工程项目建设的投资造价控制与管理

工程项目建设的投资造价控制与管理

工程项目建设的投资造价控制与管理摘要:为了保障工程项目投资收益,规避风险及三超问题,就需加强对建设工程的造价管控,基于全面性原则,促使投资收益更贴合预期目标。

因此,控制及管理造价的目标不仅在于规避投资超限额情况,更是推动工程管理工作不断向前发展的重要保障,促使人力及财力等资源得到优化配置,在提升资源利用率的基础上,促使工程的经济效益比重达到最优化目标。

因此,需加强对工程项目建设的投资造价控制与管理,夯实经济性基础,助推经济的增速发展。

关键词:工程项目建设;投资造价;控制与管理一、工程项目建设中的投资控制与管理1.决策阶段的投资估算基于项目可行性研究报告的工程投资估算,能够为业主投资提供可行性依据,同时为项目审批机关对项目的投资决策夯实参考价值,因此,这一阶段相当关键,在投资估算中需把控以下两大要点:其一,明确投资控制目标的可行性指数,形成合理性预估,在我国现行的建设程序有明确规定,初步设计概算投资需保持在审批的可行性研究报告估算投资的10%以内,这就进一步凸显出可行性研究报告的重要性,需将该项工作落实到位,提升估算投资的精确度,明确投资控制目标;其二,加深可行性研究报告的深度,需对多个方案进行对比研究,从中择优选择最佳方案,编制出更为高效且经济效益保障性强的可行性研究报告,充分保障会项目投资效果。

2.初步设计阶段的投资概算初步设计投资概算阶段,是设计部门根据批准的项目可行性研究报告要求,进行工程测量、水文地质等勘察工作,落实外部建设条件,按照投资估算进行初步设计,编制出工程项目资金投入的总概算。

它是继可研阶段投资估算之后的进一步深化的重要阶段。

2.1要正确处理好技术与经济对立统一的关系问题设计要坚持按照“适用、经济,在可能的条件下注意美观”的建筑设计指导方针搞好设计,设计阶段投资控制的核心任务是寻求技术与经济相结合的最佳点,使选择的设计方案在技术方面是先进的,经济方面是合理的。

2.2要推行限额设计初步设计应是多方案比较选择的结果,是项目投资的具体化。

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项目投资控制与管理
工程建设项目投资控制是在设计阶段、施工招投标阶段、过程造价控制阶段、工程结算审计阶段,把工程建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内;制定、按排、实施资金使用计划,随时纠正发生的偏差,保证工程建设项目投资管理目标的实现,以求在各个项目中能合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。

一、设计阶段(方案设计、初步设计、施工图设计)
1、管理目标
通过对方案设计过程控制与协调,促使设计单位按期提交符合项目建议书、设计合同内容、质量要求及保证审批通过的方案设计和可行性研究报告,形成可行性研究估算。

通过对初步设计的过程控制与协调,使设计单位及相关外部配合单位密切合作,促使初步设计文件保持与方案设计的有效连续性,完成设计合同约定并符合计划任务书的要求,并满足于规划部门的审批要求。

控制初步设计概算不超过可行性研究估算。

通过对施工图设计过程的控制与协调,促使施工图设计单位在约定的时间内提交符合合同约定的数量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。

控制施工图预算不超过设计概算。

2、管理工作内容
1)对方案设计进度进行跟踪,对设计单位提交的方案设计和可行性研究进行评审,是否满足项目建议书及设计合同要求,并形成相应的评审报告,对设计单位提交的方案设计估算进行评审,并提出方案设计估算的评审意见。

2)对初步设计进度进行跟踪,科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、编制合理的投资计划,对项目设计工作的进度情况进行投资动态跟踪和控制,组织对初步设计文件的检查,验收,并形成相应的评审报告,检查核对设计工程概算,并提出初步设计概算的评审意见。

3)审核施工图设计单位编制的进度计划,跟踪设计进度计划的执行情况,在过程中检查施工图设计是否满足设计合同及国家规范的要求,对跟踪过程中发现偏差,提出改进要求,并验证纠偏执行情况,组织施工图文件的检查与验收,对施工图文件进行技术经济分析,审核施工图预算书。

控制施工图预算不超过设计概算。

3、主要管理措施
1)设计大纲审核批准制度。

编写设计大纲(设计要求)完成后要报管理单位审核,报业主批准确认以后,作为设计合同的附件,是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。

2)设计方案和初步设计评审制度。

项目管理部要组织专家对设计方案和初步设计进行评审,主要审核建设规模、建筑面积、使用功能、投资估算等与项目建议书和计划任务书的符合性。

评审要编写评审报告报业主。

3)工程估算、概算、预算审核制度。

项目管理部要对设计工程的估算、概算和预算进行评审,配合设计单位到达控制投资的目的。

4)设计文件审核制度。

设计文件要报项目管理部进行审核,经过审核使设计的安全性、适用性、经济性到达最佳状态。

审核意见报业主,作为设计修改或报批的参考。

二、施工招投标阶段
1、管理目标
通过施工招投标阶段工作,依法选择出更适合于本工程建设的施工单位,使业主的利益得以最大体现。

2、管理工作内容
1)编写招标计划,报业主批准。

2)协助业主办理招标申请。

3)协助业主编制招标文件,内容包括投标须知,合同协议书,合同条件,工程规范和技术说明,合同图纸。

4)协助业主受托有资质的单位编制标底文件。

5)协助业主组织投标、开标、评标和决标工作。

6)协助业主与中标单位签订承包合同。

7)办理施工合同和司纪合同的备案工作。

3、主要管理措施
1)充分研究工程项目的特点,确定招标方式、范围、程序、组织及时间安排,认真编写好招标文件,报业主同意后,作为招标工作的指导文件。

2)编制招标文件要遵守国家的法律、法规,使招标文件条款符合法律、法规的规定。

3)要认真进行工程风险分析,对风险应合理分解,制定回避风险的措施,以便在工程建设过程中顺利化解风险。

4)招标文件要完整、准确地反映建设项目的实际情况,使招标和投标建立在真实可靠的基础上,可有效地防止在履约过程中的争议,对工程量清单进行审核,形成修整意见稿,并验查修改意见执行情况。

5)进行市场价格调查,合理确定有关材料、设备的厂家与品牌,使招标标底和投标价格与市场实际情况相吻合,为控制投资创造一个比较好的条件。

6.招标文件各部分内容应力求统一,用词要明确、严谨,避免由于内容前后矛盾,语言表达含糊不清,造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。

7.合理的确计要求投标单位的资质等级,认真进行资质审查,拒绝不合格的投标者。

进行深入的调查和了解,确保中标后能胜任工作。

8.为了保证评标的科学性和公正性,评标小组或评标委员会的人员组成应包括技术、经济、合同等方面的专家,评标成员不是代表各自的组织和单位,要不受任何单位和个人的干扰。

在评标中要严格按评标办法和程序进行,要消除可能产生不正常评标的条件和环境。

9.要组织好决标前的谈判,通过谈判和答辩进一步了解投标单位如果中标后如何组织施工,如何保证质量,如何保证工期,更准确地判断投标单位的施工组织能力和技术水平,同时对投标报价也需进一步的了解和澄清。

通过谈判后,就可以在候选单位中择优选定中标者。

要重视合同谈判,中标单位确定后,要抓紧进行合同谈判,对已达成的协议、合同通用条件再予确认,要与中标单位对合同的专用条件进行协商,避免中标单位利用谈判争取对其更有利的承包条件。

三、过程造价控制(项目施工时段)阶段
1、管理目标:
做好施工阶段投资控制,严格控制工程变更,项目投资的动态结算,按规定程序确定工程变更价款;
2、管理工作内容
1)以合同为依据,处理各种可能的索赔;并做好投资支出分析,促进承包商推进项目施工方法,帮助承包商加强其工程成本管理。

2)对施工组织设计和施工方案进行认真审查,做好施工组织设计的技术经济分
析;在施工过程中,按工程进度计量支付工程款,与市场经济相适应。

3)聘请造价咨询单位进行过程造价控制;对设计变更、施工洽商要严格进行管理,凡是要调整费用的均要先经造价咨询单位审核,并得到管理部的批准,才能实施变更。

4)要对合同进行风险分析,采取相应的防范措施,减少和避免针对业主提出的索赔。

监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。

3、主要管理措施
1) 编制资金使用计划施工阶段的投资控制计划,是按总目标的要求和分项工程的施工安排进行资金配置。

其目的是为合理地确定工程项目投资控制的目标值,以便和工程项目的实际支出额进行比较,找出偏差的程度,针对性地采取措施。

2) 施工阶段的投资控制主要是以工程预算或工程承包合同价为控制目标。

以合同价或工程预算总造价作为总的控制点,控制总造价中的人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等费用多占总造价的比例,再将整个项目以各专业和分项划分为多个子项。

如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装、消防等主要项目,分别制定阶段性投资控制目标,将各阶段有机的联系起来,共同组成项目投资的目标系统。

也可将各分项的投资占总投资的百分比作为投资的控制点,定期不定期地进行投资分析和投资节超分析。

3) 实行限额设计变更,加强对设计单位的考核和制约。

施工过程中的现场签证
的管理,建立完善的变理审查、审批制度。

4)对业主采购的大宗设备、材料,实行单独招标采购。

5)拨付预付款、工程款、材料款、设备款要按合同约定执行。

6)费用索赔的管理。

对可能导致索赔的原因进行充分的预测和防范,通过合同管理防止干扰事件的发生,对已发生的干扰事件要及时采取措施,减少影响和损失,在处理索赔中,要反驳承包单位不合理索赔或索赔中的不合理部分,使索赔圆满解决。

7)投次主体要在规范自身行为的同时,加强对监理单位的管理,积极主动的防范施工单位的索赔
四、工程结算审计阶段
1、管理目标:
对整个工程过程中的变更、合同的调整、洽商费用及原全合同中的工作内容的执行情况进行审核,确保工程结算造价的真实性、合理性
2、管理工作内容
1)对过程中设计变更、图纸会审、施工联系单变更及洽商费用原始资料的整理与归类,保证其原始性、完整性、连续性。

2)对竣工图进行核查。

保证其的真实性、有效性。

3)选择和委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审核
3、主要管理措施
1)准备阶段,接收工程竣工结算资料后,根据工程具体情况成立审计组,制定审计实施计划。

2)初审阶段,帮助审计人员熟悉送审的结算资料,了解工程基本情况,必要时可深入工程现场查看。

协助审计人员仔细阅读工程合同、招标文件、投标文件、工程变更签证等资料。

3)现场查验,审计人员完成初审后,陪同审计人员踏勘工程现场,并就发现的问题仔细查验。

在工程现场,应根据竣工图纸详细检查工程完工情况,详查或
抽查工程质量情况。

总之项目投资控制与管理是一个较为复杂且系统的过程,这是一项技术性、协调性、宏观性较强的工作,不仅要具备良好的建筑施工及工程造价专业等素养,还要对建筑法律法规、行业规范以及定额有充分正确的理解,制定合同的严紧性及对风险的控制能力要求都很高,并要具备沟通的技巧和谈判的艺术。

以确保工程建设项目投资管理目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。

五洲管理投资造价部。

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