如何进行投资控制和成本管理
建设工程投资控制成本管理措施
建设工程投资控制成本管理措施1、责任主体必须坚持“事前制造、事中控制、事后分析”的原则,做好成本管理工作。
建立以项目部为成本中心的项目成本管理体系,项目经理为项目成本管理的第一责任人,项目预算员为项目核算的负责人,项目部应成立成本控制体系,以项目经理为核心,由技术员、预算员、质量员、材料员以及各工长组成,参与项目十七项经济指标的制造数编制,全面进行成本控制和核算分析。
2、项目施工过程中的成本控制【1】施工进度成本的预控(1)合理地加快工程的施工进度,缩短施工周期。
(2)施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则,优化配置各种施工资源。
(3)加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理,确保施工生产过程中各期间“人、材、物、资金”的及时供给。
(4)加大科技含量,推广应用“四新”技术,合理采用“新技术、新工艺”。
(5)加大周转料具的合理投入,提高利用率和周转次数,降低成本。
【2】质量成本的控制(1)严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收标准组织施工。
形成“总公司—分公司—项目经理部—操作人员”四级质量控制保证体系。
(2)制订工程质量预控目标,严格监督、检查,确保各分部、分项工程一次交验合格。
【3】安全生产、文明施工、“CI形象”成本的控制(1)根据工程的特点、施工周边环境状况,制订满足本工程施工生产的安全防护措施方案。
按计划标准安全用工、用料的投入,在实施中进行重点监控,确保不发生安全事故。
做好施工现场各级人员的安全教育、培训和技术、安全交底工作,增强作业人员的安全防护与自我保护意识。
(2)加强施工现场的场容、场貌管理,各种材料、工具、设备、临建设施、道路等严格按施工总平面布置图指定的位置堆放,尽量减少场内各种材料的二次搬运。
制订文明施工责任制度细则,分片包干,使各作业场地做到工完、料尽、场清,降低非生产用工费用的支出。
【4】材料成本的控制方法(1)以施工消耗定额为计算依据,将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料。
成本管理、投资控制的建议及措施
成本管理、投资控制的建议及措施下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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控制工程投资的主要措施
控制工程投资的主要措施
1. 提前规划和调查
在进行工程投资之前,提前进行充分的规划和调查是控制投资
的关键。
这包括对工程项目的需求、成本、时间等因素进行全面评估,以避免投资过度和资源浪费。
2. 项目管理和监控
建立有效的项目管理和监控体系是控制工程投资的重要措施。
通过明确项目目标、分解任务、指定责任人以及监测项目进度和成本,可以及时发现和解决投资超支的问题。
3. 风险评估和管理
对工程项目进行全面的风险评估和管理是保证投资控制的关键。
通过识别和评估潜在的风险因素,并采取相应的控制和应对措施,
可以降低投资风险,确保项目的顺利进行。
4. 合理的供应链管理
合理的供应链管理可以帮助降低工程投资成本。
通过与供应商建立良好的合作关系,确保材料和设备的及时供应和合理定价,可以有效控制投资的支出。
5. 资金管理和财务控制
良好的资金管理和财务控制是控制工程投资的重要手段。
建立健全的财务会计体系,加强对资金流动和成本支出的监控,确保资金的有效利用和投资的收益最大化。
6. 采用先进的技术和工艺
采用先进的技术和工艺可以提高工程投资的效益。
通过引进和应用新技术,提高工程施工效率和质量,减少投资成本和时间,实现投资的最大化回报。
综上所述,控制工程投资的主要措施包括提前规划和调查、项目管理和监控、风险评估和管理、合理的供应链管理、资金管理和财务控制以及采用先进的技术和工艺。
通过采取这些措施,可以有效降低投资风险,提高投资效益,确保工程项目的成功实施。
监理工作中的投资控制和成本分析
监理工作中的投资控制和成本分析监理工作是指对工程项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行监督、检查、评估和管理的工作。
在工程项目中,投资控制和成本分析是监理工作中不可或缺的重要环节。
本文将从不同角度探讨监理工作中的投资控制和成本分析。
一、项目初期预算编制在项目初期,监理工作需要参与预算编制工作。
预算编制是企业资金管理中的重要环节,也是项目投资控制的基础。
监理师应该了解项目的具体要求,参与制定预算计划,并根据实际情况提出合理的成本控制方案。
二、供应商选择和谈判在项目实施过程中,监理工作需要参与供应商的选择和谈判工作。
供应商的选择直接关系到项目的成本控制和质量管理。
监理师应该根据项目需求和实际情况,仔细评估供应商的能力和信誉,并与供应商进行充分的谈判,确保在成本和质量之间取得平衡。
三、合同管理和支付审查监理工作中的一个重要职责是合同管理和支付审查。
监理师需要仔细审查合同条款,确保合同的执行符合法律法规和项目要求。
同时,监理师还需要审查支付申请,确保支付金额的合理性和准确性,防止资金的浪费和滥用。
四、成本预测和控制在项目实施过程中,监理工作需要进行成本预测和控制。
监理师应该通过对项目进度和工程量的把握,结合成本数据和经验,对项目的成本进行预测和控制。
通过及时调整和优化,防止成本超支和资源浪费。
五、质量管理和成本效益分析在项目实施过程中,监理工作需要进行质量管理和成本效益分析。
监理师应该密切监控项目的质量控制工作,对工程质量进行评估和管理。
同时,还需要进行成本效益分析,评估项目实施过程中的成本效益,为项目的决策提供参考依据。
六、变更管理和成本控制在项目实施过程中,变更管理是一个重要的环节,也是成本控制的关键。
监理师需要积极参与变更管理工作,对变更提出合理的成本控制方案,并确保变更的合理性和适应性,防止变更对项目造成额外的成本负担。
七、进度管理和投资控制在项目实施过程中,进度管理是保证项目按时完成的重要环节,也是投资控制的关键。
如何进行投资控制和成本管理
彬 伟 ( 省高 P 陕西 速公路建 设集团 公司)
摘 要 : 文 针 对 我 国 大 多数 在 建 高 速 公 路 项 目超 概 算 这 一 现 象 , 投 资 本 从 33 招 投 标 环 节 : 于 高 速 公 路 项 目招 投 标 环 节 , 利 用 公 平 的 . 对 应 者 的角度 出发 , 浅析投 资控 制的主要方法 , 在对项 目建设各个 阶段如何抓好 竞 争 、 判 , 用 适 合 的承 包 商 , 时 通 过 有 利 的 合 同 类 型 将 合 同价 谈 选 同 投 资控 制 进 行 分 析 后 为 投 资者 指 出 了投 资控 制和 成 本 管 理 的 方法 。 款控 制在 预 算 的范 围 内。 合 同价 款 与 业 主 对 这 个 项 目的 初 步投 资存
风 险 回避 是 在 一 个 项 目存 在 很 大 的 风 险 ,且 极 易 导 致 重 大损 失 2 高速 公 路 项 目投 资 控 制 阶段 的划 分 的情 况 下 , 动 终 止 和 放 弃 这 个项 目 , 止 其 引 发 一 系列 的风 险和 损 主 防 高 速 公 路 项 目 的投 资 的 周 期 性 很 强 , 于 一 次 性 投 资 , 就 是 失 的规 避 风 险 的措 施 , 种 处理 风 险 的 方式 比较 彻 底 , 项 目早 期 的 属 也 这 在 在 投 资 建 设 中 , 该 按 照 先后 顺 序 , 理 有据 的 开 展 各 个 环 节 的 工 运 作 中是 一 种 有 效 避 免 风 险 的处 理 办 法 。 应 有 作 。因 为投 资建 设 中 的 每 一 个环 节 都 可 能 影 响 到 投 资 成 效 , 以 , 所 应 412 风 险的 损 失 控 制 .- 该 把 高 速 公 路 项 目 的投 资 控 制 过 程 划 分 成 五 个 比 较 关 键 的环 节 , 即 使 业 主 蒙 受 损 失 风 险 暴 发 后 的 必 然 结 果 ,这种 损 失涉 及 很 多 方 项 目的 决 策 环 节 、 设计 环 节 、 投 标 环 节 、 施 环 节 以及 竣 工 验 收环 面 , 招 实 如降低 企业凝聚 力、 业主资信 损失和经济损 失等 。而风险 的损失 节。 控 制 指 的是 风 险 已经 暴 发 而 且 不 可 避 免 的 造成 了损 失 ,业 主 通 过 各 3 投 资 控 制 各环 节 在 项 目投 资 控 制 中的 影 响 分 析 类 方法 来 阻 止 损 失 扩 大 、 延 甚 至 进 一 步 恶 化 , 量 使 风 险 事 故 发 生 蔓 尽 31 项 目决 策 环 节 :准 确 的投 资决 策 决定 了 准 确 的 项 目投 资 行 的几率降至最低而运用的风险处置技 术。 . 动 。 目建 设成 功 与 否 、 程 造 价 的 高低 、 资 成 效 如何 , 取 决 于 项 项 工 投 都 413 风 险 转 移 .. 目决 策是 否 准 确 无 误 。 于 高 速 公 路 建 设 项 目的 决 策 环 节 , 主 应 该 对 业 风险转移 指的是业 主将项 目风险有意识地转给和业主存在经济 利 用市 场 调 研 和 机 会 分 析 等 方 式 , 定 出可 行 性 研 究 报 告 , 项 目进 利 益 关 系 的另 一 方承 担 的风 险 处置 办 法 。 其 目的 是 通 过 合 同 和相 关 制 对 行整体调研之后 , 由业 主 决 定 对 这 个 项 目投 资 与 否 。 资 决 策 环 节 确 协 议 , 风 险 暴 发 的 第 一 时 间 , 一 些 损 失 转 移 到 除 业 主 以 外 的第 三 投 在 把 定 的是 高 速 公 路 建 设项 目的投 资额 、 量 、 度 和 规 模 。 它 是 整 个 建 方 , 质 进 而不是为 了将风险发生的几率 以及 带来 的损 失降低。 设 项 目投 资 管理 及控 制 的第 一 步 。 414 风 险 自 留 .. 32 设计 阶段 : _ 完成 了 建 设项 目的投 资 决 策 之 后 , 进 入 了 设计 就 风 险 自 留指 的是 投 资 者 自行 准 备 基 金 来 承 担风 险 损 失 的风 险 处 环 节 。 要形 成 项 目价 值 , 必须 重 视 该 环 节 是 的 设 计 工 作 。 照相 置 方 式 , 实 质 是 : 果 风 险 带 来 了 损 失 , 损 单 位 利 用 资 金 融 通 的 若 就 按 其 如 受 关 资 料 分 析 得 知 , 步 设 计 、 目设 计 、 工 图 设 计 三 个 环 节 如 果 会 方式弥补经济损失 , 初 项 施 也就是在产生损失后业主 自行提供 财务保障。 对项 目投资带来影 响,其 可能性分别 为 7 % ~9 %、 5 ~7 %、 5 5 3% 5 42 高 速 公 路项 目在 设 计 环 节 的成 本 投 资 的控 制 及 管 理 . 5 ~3 %。 因此 , 设 计 阶 段 开 展 投 资控 制 是 非 常 重 要 的 , 要 加 % 5 对 需 项 目设 计 环 节 的 投 资控 制指 的是 在设 计 者 设计 环 节 ,达 到 业 主 以 充 分 的重 视 。 的对于使用功能的要求之后 ,通过合理 的设计办法及科学的理念来 ( 上接第 5 3页 ) 发 生时最大 限度地进行披露 。 舞弊的特征、 手法和伎俩的能力 , 关注可能发生舞弊 的迹象。 例如 : 公 目前企业防止舞弊最有效 的方法是 :建立健全行之有效的内部 司内控制度缺 陷。审核 有关经济活动是否存在不正常情况 , : 如 业务 控制制度 , 而这 项 工 作 主 要 是 管理 层 的 责任 。 计 人 员 通 过 开 展 内控 审 批 流程 不 规 范 , 越 审 批 权 限 , 购 订 单 价 格 不 合 理 , 生 非正 常 审 超 采 发 制 度 有 效 性 的评 价 , 露 公 司 可 能 存在 的经 营风 险 , 止 舞 弊行 为 的 财 产 损 失等 。 果 同 一 事 项 发 现 两 个 疑 点 , 么 出现 舞 弊 行 为 的可 能 披 防 如 那
项目投资控制程序
项目投资控制程序
项目投资控制程序是指在项目实施过程中,为了确保项目的投资能够按照预算和计划进行,采取的一系列控制措施和程序。
其目的是防止项目投资超支、投资效益不达预期等问题的发生,保证项目的投资能够最大限度地发挥效益。
项目投资控制程序一般包括以下几个方面:
1. 预算控制:制定项目预算,并在项目实施过程中进行预算控制,确保项目的投资在可控范围内。
2. 成本控制:对项目实施过程中的成本进行控制,包括项目的直接成本和间接成本,确保成本不超出预算。
3. 进度控制:对项目实施过程中的进度进行控制,确保项目按照计划进行,避免因进度延误导致的额外投资。
4. 质量控制:对项目实施过程中的质量进行控制,确保项目交付的成果符合质量要求,避免因质量问题导致的额外投资。
5. 风险控制:对项目实施过程中的风险进行控制,通过风险评估、风险管理等手段,降低项目投资的风险。
6. 绩效评估:对项目实施过程中的绩效进行评估,包括项目的经济效益、社会效益等,确保项目的投资能够达到预期效益。
7. 监督和审计:对项目实施过程中的投资进行监督和审计,确保项目的投资使用合规、透明,防止腐败和浪费现象的发生。
通过以上控制程序的实施,可以有效地控制项目的投资,确保项目的投资能够按照预算和计划进行,最大限度地实现项目的投资效益。
工程项目投资控制的管理及措施
工程项目投资控制的管理及措施一、合同管理措施1、项目的合同管理工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生的或所涉及的一切经济、技术合同的签订、履行、索赔,到合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。
工程合同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下,和招标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求,利用自身合同管理和人员管理能力,运用指导、组织、检查、考核、监督等手段,促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应商依法签订合同,全面履行合同,及时妥善的处理合同争议和合同纠纷,预防发生违约行为,避免给招标人、使用方造成经济损失,防止对工程建设造成不良影响,保障合同目标的顺利实现。
2、合同管理的管理体系若我司有幸中标,为圆满的完成合同管理的任务目标,我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系,它由合同分析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个部分组成。
我司在中标后,将本着一切从招标人、使用方利益出发的原则,严格按照工程合同进行履约管理。
本招标工程项目专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂,在工程项目实施过程中,我司将建立履约管理体系来对所有签约单位进行管理,而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用方的项目实施意图上。
工程项目合同管理层次如下:项目代建方设计方专业施工方监理方供货商—实线表示合同关系―――虚线表示工作关系3、项目代建方的合同管理方法项目代建方对所有单位均有管理责任,并严格遵守《项目管理服务合同》和招标人、使用方的要求,执行合同条款。
合同管理是动态的过程,主要包括以下程序:●阶段工程量确认程序●现场指令汇集整理确认程序●材料设备投标报价管理程序●投标报价管理程序●合同分发归档管理程序●合约支付暂扣程序等。
项目代建方将根据工程特点建立与之相符的标准程序,量化、细化项目管理工作。
二、项目建设资金管理1、投资目标控制1)采取组织、技术、经济以及合同等各种措施,配合与协助招标人、使用方及项目监理方实现“确保不超”的投资控制管理目标,即:确保使项目在满足质量和进度的前提下,实现工程实际造价不超过合同造价(包括调整金额)。
投资控制的正确步骤
投资控制的正确步骤
投资控制的正确步骤可以分为以下几个方面:
1. 设定投资目标:首先,需要明确投资的目标,例如资本增值、收益最大化等。
根据不同的目标,确定投资的时间、风险偏好和收益预期等。
2. 制定投资策略:根据投资目标,制定相应的投资策略。
投资策略应包括资产配置、行业选择、投资组合建立等方面的决策,以确保投资风险的控制和收益的最大化。
3. 评估风险:在进行投资决策之前,需要对投资项目进行风险评估。
评估风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的考虑,以便在投资过程中有效控制风险。
4. 实施投资决策:根据制定的投资策略和风险评估结果,执行投资决策。
在实施过程中,需要严格按照投资策略操作,并及时调整投资组合,以适应市场变化。
5. 监督和评估:对投资组合进行监督和评估,及时了解投资的情况和效果,以便及时调整投资策略。
监督和评估应包括定期的投资绩效评估、风险监控等内容。
6. 风险控制和回避:在投资过程中,要及时发现和控制风险,并采取相应的风险控制措施。
如果风险无法控制,可以考虑回避风险,
即退出投资。
7. 持续学习和改进:投资控制是一个不断学习和改进的过程。
需要密切关注市场动态和投资环境的变化,及时调整投资策略和风险控制方法,以提高投资效果。
正确的投资控制步骤包括设定投资目标、制定投资策略、评估风险、实施投资决策、监督和评估、风险控制和回避,以及持续学习和改进。
这些步骤的执行能够帮助投资者更好地控制投资风险,提高投资回报。
设计投资控制的方法
设计投资控制的方法投资控制是指对企业投资活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的管理过程。
它的目的是确保投资活动的有效性和可持续性,以实现企业的长期增值。
在投资控制过程中,设计合理的方法是非常重要的,下面将介绍几种常用的投资控制方法。
一、预算控制法预算控制法是指通过制定和执行预算,对投资活动进行控制。
预算是指对企业在一定时期内的收入、支出和利润等进行规划和控制的计划。
在投资控制中,可以制定投资预算,包括投资额度、投资方式、投资期限等,然后通过定期的预算执行情况分析和比对,对投资进行控制和调整。
二、成本控制法成本控制法是指通过控制投资的成本,来实现对投资活动的控制。
在投资过程中,可以通过合理的成本控制措施,如降低采购成本、优化生产成本、控制销售成本等,来提高投资的回报率和效益。
同时,还可以通过成本分析和比对,对投资的成本进行评估和调整。
三、风险控制法风险控制法是指通过识别、评估和控制投资风险,来保证投资的安全性和可靠性。
在投资活动中,存在着各种风险,如市场风险、信用风险、流动性风险等。
为了降低风险带来的损失,可以采取一些风险控制措施,如分散投资风险、建立风险管理体系、制定风险控制策略等。
四、绩效控制法绩效控制法是指通过对投资绩效的评价和控制,来实现对投资活动的控制。
在投资过程中,可以通过设立绩效指标、建立绩效评价体系、进行绩效考核等方式,对投资的绩效进行跟踪和评估。
通过及时发现和解决问题,可以提高投资的效果和效益。
五、信息控制法信息控制法是指通过获取、分析和利用投资相关的信息,来实现对投资活动的控制。
在投资决策和执行过程中,需要及时获取和掌握各种信息,如市场信息、行业信息、竞争信息等,以便做出正确和及时的决策。
同时,还可以通过信息系统和技术手段,对投资进行监控和管理。
六、监督控制法监督控制法是指通过建立监督机制和制度,来实现对投资活动的控制。
在投资过程中,可以建立监督委员会或者雇佣第三方机构,对投资进行监督和审查。
如何搞好房地产开发的投资控制和管理
如何搞好房地产开发的投资控制和管理房地产开发项目的投资控制和管理是保证项目顺利进行和取得预期效益的关键。
下面是一些关于如何搞好房地产开发的投资控制和管理的建议:1.制定详细的项目预算:在开发项目的前期,需要制定详细的项目预算,包括土地成本、建设成本、运营成本等方面的费用。
预算制定过程中要充分考虑项目的实际情况,并进行合理的估算,以减少投资风险。
2.建立严格的资金计划和监控机制:在项目实施过程中,需要根据项目进展情况制定资金使用计划,并进行紧密的监控。
资金计划要明确每个阶段所需的资金金额,并及时进行调整和优化。
监控机制要包括定期审核资金使用情况、把控资金流动性和风险。
3.控制土地购置成本:土地购置是房地产开发项目最重要的投资之一、在选址和购置土地时,应进行充分的市场调研,评估土地价值和潜力。
同时,要与业主或政府进行积极的谈判,争取合理的土地价格,并尽量避免土地投资的风险。
4.精细管理建设成本:在项目实施阶段,需要对建设成本进行精细管理。
包括选取合适的施工企业、建立严格的合同管理制度、加强工程进度和质量的监控等。
同时,要注重成本控制,合理采购材料和设备,优化施工工艺,减少浪费,降低成本。
5.提高项目资金利用效率:在项目实施过程中,要提高资金利用效率,尽量缩短资金周转周期,减少资本占用成本。
可以采取多种方式,如与金融机构合作、发行债券、引入投资者等,来提供项目所需的资金。
6.加强风险管理:房地产开发项目涉及多方面的风险,包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在项目实施过程中,要建立完善的风险管理机制,及时识别风险,制定相应的应对措施,并定期进行风险评估和跟踪。
7.建立项目管理团队:房地产开发项目的投资控制和管理需要专业的团队进行全程跟踪和管理。
项目管理团队应包括项目经理、财务人员、法务人员等,各个岗位的职责要明确,协同工作,确保项目目标的实现。
总之,房地产开发的投资控制和管理是一项复杂而重要的工作,需要系统性、全面性的考虑和实施。
项目投资控制的方法及措施
项目投资控制的方法及措施项目投资控制是指在项目的各个阶段,通过采取一系列手段和措施,以确保项目投资的合理性、有效性和可控性为目标,对项目资金的使用进行严格管理和监控的过程。
本文将介绍一些常见的项目投资控制的方法及措施。
一、项目投资控制的意义项目投资控制是项目管理中的重要环节,它的意义体现在以下几个方面:1. 确保资金的合理运用:项目投资控制可以确保项目资金的合理运用,避免资金浪费和不必要的成本增加。
2. 保证项目的顺利进行:通过控制项目投资,可以有效地避免项目在投资阶段出现资金短缺或资金浪费的情况,保证项目的顺利进行。
3. 提高项目的经济效益:通过严格控制项目的投资,可以提高项目的经济效益,最大限度地实现利润最大化。
二、项目投资控制的方法1. 预算控制法:项目预算是项目投资控制的基础,通过制定详细的项目预算,明确每个环节的投资额度和控制目标,实现对项目投资的全过程控制。
2. 资金流动控制法:通过控制项目资金流动的速度和时间,合理安排资金的使用顺序和支付周期,确保项目资金的有效利用。
3. 风险控制法:项目投资过程中存在着各种不确定性和风险,通过对项目风险的认识和评估,采取相应的防范和控制措施,保证项目投资的安全性和可行性。
4. 资产控制法:项目资产是项目投资的主要对象,通过对项目资产的控制和管理,包括资产的采购、使用、修理、维护等方面的管理,实现对项目投资的有效管理和控制。
三、项目投资控制的措施1. 定期报告和审计:定期向项目投资方提供项目进展情况报告,及时反映项目的投资状况和效益情况,对项目进行审计,发现问题及时加以解决。
2. 成本控制:通过制定明确的成本控制目标和措施,对项目的成本进行有效管理和控制,避免不必要的成本增加和超支。
3. 时间管理:合理安排项目的时间进度,制定详细的项目计划和时间节点,确保项目按时完成,避免时间拖延导致的投资增加。
4. 考核和激励机制:建立完善的考核和激励机制,对项目投资方、项目管理团队和参与项目的相关方进行激励和奖励,推动项目投资的控制和管理工作。
工程投资控制的方法及措施
工程投资控制的方法及措施工程投资控制是指在工程项目实施过程中,通过对投资的计划、监控和调控,保证工程投资控制在合理范围内的管理方法。
工程投资控制的重要性不言而喻,通过有效的控制,可以确保项目的投资效益和质量,减少投资风险和资源浪费。
下面是工程投资控制的一些方法和措施:1.建立合理的投资计划:在项目启动之前,根据项目的需求和目标,制定详细的投资计划。
投资计划应包括项目的预算、资金筹措、投资阶段划分等内容,以确保投资的合理性和有效性。
2.严格的投资审批程序:在项目实施的各个阶段,都应设立严格的投资审批程序,对项目的投资进行审查和审核。
投资审批程序应包括投资申请、初审、复审、最终审批等环节,确保每一笔投资都有充分的调查和论证。
3.合理的投资控制指标:通过制定合理的投资控制指标,对项目的投资金额、投资比例、投资效益等指标进行控制。
投资控制指标应根据项目的特点和实际需求来确定,同时要考虑市场环境和行业标准。
4.引入科学的管理方法:工程项目的实施过程中,可以引入现代的项目管理方法,如网络计划、关键路径分析、资源优化等方法。
这些方法可以帮助项目管理者更好地控制工程投资的进度、质量和成本。
5.建立完善的财务制度:建立完善的财务制度,对工程投资进行精细化管理。
财务制度应包括预算编制、核算、报销等环节,确保投资的合法性和有效性,防止浪费和滥用。
6.加强对合同的管理:工程项目中,合同是投资控制的重要依据。
要加强对合同的管理,确保合同的执行和履行,避免因合同纠纷造成投资损失。
7.加强成本控制:在项目实施过程中,要加强对成本的控制,包括直接成本和间接成本。
可以通过制定成本预算、成本核算等方法,对项目的成本进行控制和分析,及时发现成本过高和成本波动的情况。
8.加强监督和检查:要建立健全的监督和检查机制,对工程投资的实施情况进行监督和检查。
可以通过日常巡查、定期检查和专项审计等方式,发现和解决工程投资中存在的问题和风险。
9.进行风险评估和控制:在投资决策和实施中,要进行风险评估和控制,从投资风险、市场风险、政策风险等方面进行全面考虑。
简述施工阶段投资控制的措施
简述施工阶段投资控制的措施
在施工阶段,要对项目的投资进行控制。
以下是常见的施工阶段投资控制措施:
1. 制定施工预算。
根据项目的实际情况,制定施工预算,明确施工成本,从而控制施工成本。
2. 建立审核制度。
审核项目的投资情况,检查资金使用是否合理,避免资金浪费和过度支出。
3. 建立变更管理机制。
在施工过程中,各种情况可能发生变化,需要及时进行调整。
建立变更管理机制,及时调整施工计划,控制成本,保障项目顺利进行。
4. 优化资源利用。
合理规划资源,优化资源使用方式,提高资源利用率,以达到降低成本的目的。
5. 建立风险控制机制。
设立适当的备案预算,以应对可能的风险,对项目的持续投资进行控制。
6. 充分利用信息化技术。
采用信息化技术进行管理,提高管理效率,降低管理成本。
7. 坚持安全第一原则。
安全是施工阶段的重要任务,必须始终以安全为第一,确保施工过程中的安全。
这些施工阶段的投资控制措施都是非常重要的,如果能够做好这些措施,可以大大降低施工成本,保障项目进度和项目质量。
施工投资控制措施
施工投资控制措施引言在工程建设中,施工投资是项目开展的重要环节之一。
为了保证项目在投资上的可控性,实施一系列的投资控制措施是必要的。
本文将介绍一些常用的施工投资控制措施,帮助项目管理人员提高投资管理水平,保证项目的投资控制效果。
施工投资控制措施1.制定预算在项目实施前,制定详细的施工预算是非常重要的。
预算应基于详细的项目计划和工作量分析,包括物料费用、人工费用、设备费用等,并应考虑到项目的风险因素。
2.严格的投资审批流程为了确保投资决策的合理性和科学性,项目管理团队应建立严格的投资审批流程。
该流程应包括项目投资申请、审批、核准等环节,并应明确各环节的审批权限和责任。
3.监控和控制成本在施工过程中,持续监控和控制成本是保证投资控制的关键。
项目管理团队应建立成本监控系统,包括对物料采购、工人工资、设备使用等进行实时跟踪和分析,及时发现和解决造成成本偏高的问题。
4.合理配置资源资源的合理配置是确保施工投资控制的一个重要方面。
项目管理团队应根据项目实际情况,合理配置人力、设备等资源,确保资源的有效利用和最大限度减少资源浪费。
5.建立风险管理机制施工投资控制中,风险管理是非常重要的一环。
项目管理团队应建立风险管理机制,包括风险评估、风险分析、风险控制等,通过预防、应对和转移等手段,减少项目投资风险。
6.保证施工质量施工质量是保证项目投资控制的重要因素之一。
项目管理团队应加强施工质量管理,制定严格的施工标准和规范,建立质量检测和验收体系,确保项目施工质量达到要求。
7.持续监督和评估施工投资控制不仅仅是一个阶段性的工作,而是一个持续的过程。
项目管理团队应持续监督和评估施工投资控制的效果,及时调整和改进控制措施,确保项目的投资控制目标得到实现。
结论施工投资控制对项目的顺利进行和最终的成功非常重要。
通过制定预算、严格的投资审批流程、监控和控制成本、合理配置资源、建立风险管理机制、保证施工质量和持续监督和评估等措施的实施,可以有效地提高项目的投资控制水平,降低项目投资风险,保证项目的投资效益。
监理规划中的投资控制与成本管理
监理规划中的投资控制与成本管理随着市场经济的发展,投资项目越来越多,各行各业都对监理规划中的投资控制与成本管理提出了更高的要求。
如何在投资过程中进行有效的控制和管理,成为了一个重要的课题。
本文将从以下八个方面论述监理规划中的投资控制与成本管理。
第一部分:投资目标的确定在进行监理规划中的投资控制与成本管理之前,首先需要明确投资的目标。
投资目标的明确可以帮助决策者更好地对项目进行规划和控制,避免在投资过程中出现一些不必要的浪费。
第二部分:预算的编制一般来说,项目的投资预算是通过对项目各个环节的综合考虑而制定的。
预算的编制需要明确项目的需求,考虑到项目的规模、复杂度等因素,制定出一个合理且可行的预算。
第三部分:资源的有效配置在进行监理规划中的投资控制与成本管理时,需要注意对资源的有效配置。
资源的有效配置可以避免资源的浪费,提高项目的效率和效益,从而使投资能够得到最大的回报。
第四部分:成本的控制与评估成本的控制与评估是监理规划中的重要环节。
在投资过程中,需要对成本进行定期的控制与评估,及时发现并解决成本超支等问题,确保投资的有效使用。
第五部分:风险控制与应对在进行监理规划中的投资控制与成本管理时,需要重视风险控制与应对。
投资项目有一定的风险,面对不可预见的情况,需要制定相应的措施,减少风险的影响。
第六部分:任务分工与进度管理一个投资项目通常涉及多个部门和人员的协作。
在进行监理规划中的投资控制与成本管理时,需要对任务进行合理的分工,制定明确的进度管理措施,确保项目的顺利进行。
第七部分:质量管理与验收标准质量管理与验收标准是监理规划中的重要环节。
在进行投资控制与成本管理时,需要对项目的质量进行有效的管理和控制,制定严格的验收标准,确保项目的质量符合预期。
第八部分:监督与反馈监督与反馈是监理规划中的最后一环节。
在进行投资控制与成本管理时,需要对项目进行持续不断的监督,并及时反馈结果。
监督与反馈可以及时发现问题,解决问题,确保项目的正常进行。
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理建设单位开发成本涉及项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节,相关数据分析与研究表明,对项目成本影响最大的阶段是项目的前期决策和规划设计阶段。
因此,做好建设项目的成本控制具有重要的理论价值与现实意义。
标签:建设单位;建设项目;成本控制;成本管理建设项目投资是一项复杂的系统工程,其管理水平直接决定着项目的经济效益,减小项目费用的投资,加强对资金的管理与控制,是实现企业利益最大化的有效途径。
一、建设项目成本管理存在的问题长期以来,我国由于体制、机制等一些方面的原因,忽视了对建设项目前期阶段的投资控制,且缺乏相应的管理手段和制约措施,客观上形成了将建设项目投资控制的重点放在工程项目建设实施阶段的局面,并在此阶段花费大量的人力、物力去计算审核项目造价,这些传统的做法在客观上也造成了轻决策、重实施、先建设、后算帐的后果。
由于项目管理人员的技术经济观念和成本控制意识淡薄,责任不明确,工作不到位,加之财务、工程预算、合同管理等部门没有系统化的成本控制程序,大部分无项目经济分析比较,没有具体的建议和措施,致使在项目成本控制中,概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象相当普遍,使得工程造价层层反超,项目造价的目标控制难以实现。
所以,要扭转“三超”现象的发生,必须改变现行的工程造价管理体制,变事后管理向事中控制、事前控制转移。
因此,我们有必要借鉴发达国家成熟的管理经验,对建设项目工程造价进行全过程管理与控制。
二、建设项目成本控制与管理的具体措施工程项目的建设周期长,投资额大,工序多,项目计价变动性大。
从可行性研究的投资估算、初步设计的概算,施工图预算到招标承包合同价,再到各项工程的结算价及最后在结算价基础上编制竣工决算。
整个计价过程是一个由粗到细,由浅至深,最后确定工程实际造价的过程。
计价过程各个环节之间相互制约、相互补充,前者制约后者,后者补充前者。
因此,工程造价控制和管理是一项涉及技术、经济、法规、管理等多方面的综合性系统工程,贯穿于项目建设的全过程。
房地产开发前期阶段的成本管理和投资控制
由于房地产投资具有周期性 , 所开发项 目又具有 固定 性 、 不可移 动性 策划及定位 , 并分析其存在的风险和项 目 投资估算等工作 。成本控制人员 和多样性 , 导致房地产开发商在项 目投资决 策初期就要面临多种风险 , 如
1 . 2 . 2投 资项 目的位置风险 投 资项 目所处 的地理位置所带来的风险为投资项 目的位置风险 。房
估计 。 项目 设计成本一定要考虑项 目 设计 的先进性 、 经济性 、 舒适性 、 可靠 性和实 用性 , 权衡利弊 , 确 定最优的项 目设计 , 确保企业 的开发项 目成本
最低 。 ( 2 ) 建筑安装工程造价成本。建筑安装工程造价成本一般会 占到项 目
( 1 ) 前期的土地开发成本和项 目设计成本 。土地开发成本一般约 占项
目总支 出的2 0~3 0 %, 因此对土地的位置及 出价 的确定应充分考虑开发风
变化 , 其价格也 因地域 的不 同而差异很 大 , 开发 商的投资收益也就随投资 险和 升值空 间 , 其 成本 应包含 土地出让金、 拆迁安置补偿 费和土地征用 费 时机 不同而不 同, 这就是所说 的投资 时机风 险。这样 , 选 择合 理的开发时 等 。土地 出让金一般 可参考政府 近期 出让 的类似地块 , 并结合其位 置、 建
投资时机风险 、 位置风险和项 目类型风险。
1 . 2 . 1 投 资时机风险
社会经 济发展具有周期性 ,房地产产 品的供求关 系也是随市场 和时 间的变化而变 化。由于房地产 的不可移动性和区域性 , 使得一个地 区空余
的房 地产并不能与另一个地 区的短 缺互相 补充 ,这就 导致房 地产开发 的 收益 随开发时机的不 同而异 。因此房地产产 品的供求会 随时间的不 同而
投资控制分析及控制措施
投资控制分析及控制措施投资控制是指对企业投资活动进行计划、执行、监控和评估的过程。
通过投资控制,企业可以明确投资目标,合理配置资金,降低投资风险,确保投资项目实施的有效性和有效性。
本文将从投资控制的概念和目标、投资控制的分析与评估方法以及投资控制的措施三个方面进行讨论。
一、投资控制的概念和目标投资控制是在企业投资活动中,通过各种措施和手段来管理和控制投资行为,达到预期的投资目标。
投资控制的主要目标包括:合理配置投资资源,降低投资风险,提高投资回报率,确保投资项目实施的有效性和有效性。
二、投资控制的分析与评估方法1.成本效益分析方法:通过对投资项目所需资金、运营成本和预期收益进行分析和评估,判断项目是否符合企业的投资策略和目标,是否具有良好的投资回报。
2.风险评估方法:对投资项目可能面临的各种风险进行评估和分析,包括市场风险、技术风险、资金风险等,通过制定相应的风险管理措施,降低风险对投资项目的影响。
3.资金投向分析方法:通过对投资项目的现金流量、盈利能力等进行分析,判断资金投向的合理性和可行性,确保企业投资的安全性和稳定性。
4.绩效评估方法:通过对投资项目实施的情况和结果进行评估,对投资项目的绩效进行评判,为企业投资决策提供参考依据,并及时调整和优化投资组合。
三、投资控制的措施1.引入投资管理制度:建立健全的投资管理制度和流程,制定明确的投资决策程序和责任制,加强对投资决策的监督和控制。
2.加强投资审议和评估:对投资项目进行详细的审议和评估,评估其风险和回报,确保投资项目符合企业的战略目标和投资策略。
3.做好风险管理:根据投资项目的特点和风险情况,制定相应的风险管理措施,提前识别和应对风险,减少投资风险。
4.加强绩效管理:建立绩效评估体系,对投资项目实施情况进行动态监测和评估,及时调整和优化投资组合,确保投资项目的效果和效益。
5.加强监督与反馈:建立健全的监督和反馈机制,对投资项目的实施和结果进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保投资项目的顺利实施。
投资、造价控制措施
投资、造价控制措施投资和造价控制是在项目进行过程中非常重要的方面,能够确保项目在预算内完成,同时最大限度地实现投资回报。
以下是一些投资和造价控制的常见措施:投资控制措施:1.预算制定:制定详细的项目预算,包括设备、劳动力、原材料、技术支持等各个方面的费用。
预算应包括项目的各个阶段,从规划到实施和运营。
2.风险评估和管理:对项目可能面临的风险进行评估,包括市场风险、技术风险和管理风险。
制定相应的风险管理计划,以减轻潜在的不确定性。
3.投资审查:进行项目投资审查,评估项目的可行性和投资回报率。
确保投资与企业战略和目标相一致。
4.项目管理:使用有效的项目管理工具和方法,确保项目按照计划和预算进行。
实施透明的项目监控和报告机制。
造价控制措施:1.设计优化:在项目设计阶段寻找和采用经济效益最大化的设计方案。
确保设计符合项目的功能需求,同时最大程度地降低成本。
2.竞争性采购:通过竞争性采购流程获取最有利于项目的价格和条件。
与多个供应商和承包商建立合作关系,以确保最佳的交易条件。
3.供应链管理:优化供应链,确保物资和服务的及时供应,减少库存和等待时间。
与供应商建立稳固的合作关系,以获取更好的价格和服务。
4.精益制造和施工:应用精益制造和施工原则,最大限度地提高效率。
采用先进的技术和自动化设备,提高生产效率。
5.变更管理:严格管理和控制项目变更,确保变更符合项目目标,并评估其对造价的影响。
避免不必要的变更,或在变更前进行充分的评估和讨论。
6.质量控制:通过强调质量控制和质量管理,减少因质量问题导致的额外成本和修复费用。
这些措施是在项目投资和造价控制方面常见的方法,可以帮助组织在预算内完成项目并最大化投资回报。
实施这些措施需要全面的计划和有效的团队协作。
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如何进行投资控制和成本管理本文针对我国大多数在建高速公路项目超概算这一现象,从投资者的角度出发,浅析投资控制的主要方法,在对项目建设各个阶段如何抓好投资控制进行分析后为投资者指出了投资控制和成本管理的方法。
标签:投资控制成本管理0 引言我国高速公路的发展可谓是突飞猛进,从1988年我国第一条高速公路开通后二十几年的时间里高速公路的建设取得了巨大的成就,但同时也出现了一些投资失控的问题。
我国大多数在建高速公路项目超概算情况屡屡发生,实际的项目建设时出现“决算超预算,预算超概算,概算超估算”的问题,造成设计概算在项目总投资的控制过程中自身作用得不到充分发挥。
笔者从高速公路建设项目投资者的角度,综合分析和研究了高速公路项目建设的各环节的投资管理办法。
其目的是降低项目成本,提高经济效益。
1 高速公路投资控制的原理高速公路项目业主具有项目的所有权,同时也是项目的投资人,业主并不直接操作工程项目的各项流程,但根据项目业主法人制的原则,项目建设无论是决策环节还是竣工交付使用期间,均由业主来监督和管理,同时,业主处在整个建设项目管理工作的核心地位,有责任控制项目建设及运营成效。
应该合理规划投资费用,科学的分配每一笔费用的投入,尽量专款专用,避免不合理的挪用和滥用资金,做到投资的合理化和产出的最大化,在既定的投资目标范畴内达到项目外观造型及功能使用等方面的要求,所以,投资费用并不是越少越好。
2 高速公路项目投资控制阶段的划分高速公路项目的投资的周期性很强,属于一次性投资,也就是在投资建设中,应该按照先后顺序,有理有据的开展各个环节的工作。
因为投资建设中的每一个环节都可能影响到投资成效,所以,应该把高速公路项目的投资控制过程划分成五个比较关键的环节,即项目的决策环节、设计环节、招投标环节、实施环节以及竣工验收环节。
3 投资控制各环节在项目投资控制中的影响分析3.1 项目决策环节:准确的投资决策决定了准确的项目投资行动。
项目建设成功与否、工程造价的高低、投资成效如何,都取决于项目决策是否准确无误。
对于高速公路建设项目的决策环节,业主应该利用市场调研和机会分析等方式,制定出可行性研究报告,对项目进行整体调研之后,由业主决定对这个项目投资与否。
投资决策环节确定的是高速公路建设项目的投资额、质量、进度和规模。
它是整个建设项目投资管理及控制的第一步。
3.2 设计阶段:完成了建设项目的投资决策之后,就进入了设计环节。
若要形成项目价值,就必须重视该环节是的设计工作。
按照相关资料分析得知,初步设计、项目设计、施工图设计三个环节如果会对项目投资带来影响,其可能性分别为75%~95%、35%~75%、5%~35%。
因此,对设计阶段开展投资控制是非常重要的,需要加以充分的重视。
3.3 招投标环节:对于高速公路项目招投标环节,应利用公平的竞争、谈判,选用适合的承包商,同时通过有利的合同类型将合同价款控制在预算的范围内。
合同价款与业主对这个项目的初步投资存在必然的联系。
因此,最好在项目的投资控制活动中,对高投资并控制好高速公路项目招投标环节的各项工作。
3.4 实施环节:本环节体现了高速公路项目工程的使用功能,需要投入很多资金以及各类资源。
所以,对于建设项目全过程的投资控制来讲,实施环节的投资控制是的重要组成部分。
即便实施环节与决策、设计、招投标环节相比,节省投资的可能性相对要小,但该环节很有可能会浪费投资,因此,在对高速公路项目全过程的投资控制中,应该特别注意实施环节的成本投资的控制和管理。
3.5 竣工验收环节:对于高速公路建设项目竣工环节,由业主从整体上对高速公路项目的投资进行核算,同时和结算承包商的工程款。
因为该环节编制的竣工决算、确定的工程保修金额还在高速公路项目投资的范畴,所以也在应考虑范围内。
4 各阶段的投资控制和成本管理4.1 项目在决策阶段的投资控制和成本管理因为在项目建设的实施过程中,仍包含很多不确定因素,这些不确定因素极有可能改变整个项目的投资额,所以投资有一定的风险。
尤其对于项目建设初步的决策环节来讲,必须由业主来承担投资风险。
在高速公路项目决策阶段的投资控制方法主要是业主风险的管理方法。
应对风险主要有以下的方法:4.1.1 风险回避风险回避是在一个项目存在很大的风险,且极易导致重大损失的情况下,主动终止和放弃这个项目,防止其引发一系列的风险和损失的规避风险的措施,这种处理风险的方式比较彻底,在项目早期的运作中是一种有效避免风险的处理办法。
4.1.2 风险的损失控制使业主蒙受损失风险暴发后的必然结果,这种损失涉及很多方面,如降低企业凝聚力、业主资信损失和经济损失等。
而风险的损失控制指的是风险已经暴发而且不可避免的造成了损失,业主通过各类方法来阻止损失扩大、蔓延甚至进一步恶化,尽量使风险事故发生的几率降至最低而运用的风险处置技术。
4.1.3 风险转移风险转移指的是业主将项目风险有意识地转给和业主存在经济利益关系的另一方承担的风险处置办法。
其目的是通过合同和相关协议,在风险暴发的第一时间,把一些损失转移到除业主以外的第三方,而不是为了将风险发生的几率以及带来的损失降低。
4.1.4 风险自留风险自留指的是投资者自行准备基金来承担风险损失的风险处置方式,其实质是:如果风险带来了损失,受损单位利用资金融通的方式弥补经济损失,也就是在产生损失后业主自行提供财务保障。
4.2 高速公路项目在设计环节的成本投资的控制及管理项目设计环节的投资控制指的是在设计者设计环节,达到业主的对于使用功能的要求之后,通过合理的设计办法及科学的理念来设计项目的各个细节,同时围绕设计方案进行技术和经济方面的研究和探讨,确定合理的预算设计项目的造价,做到项目投资的最小化。
4.2.1 推行限额设计相当一部分建设项目均均采用了限额设计,这是一种能在设计环节的初期应用,对整个设计环节的投资起着全局性控制作用的方式。
目前,已逐步被广泛应用于高速公路项目的建设中。
4.2.2 优选工程设计方案若要在设计环节搞好投资控制,重点在于设计方案的优选。
设计方案优选指的是对各类设计方案做了对比之后,确定出技术先进且经济可行的最佳设计方案,便于对工程投资进行有效的控制,获得较好的工程投资成效。
利用设计方案的优选,使设计方案做到经济可行且技术先进的有机结合;对社会资源进行合理的配置;节省工程项目的全寿命费用。
4.2.3 强化高速公路项目设计概算编制工作管理审核批准后的设计概算是编定建设项目投资计划、确定及控制建设项目投资、签订建设工程合同的重要依据,所以,构成高速公路项目投资的一项重要工作就是设计概算的编写,它贯穿于整个设计环节。
设计概算的编写工作能客观的比较和评价高速公路项目建设的各类方案,最终确定经济可行的设计方案,从而获得高速公路项目投资的良好的使用效果,不浪费每一笔项目投资。
利用设计概算还能确保投资不超出既定的限额范围之内,从而很好的管理、控制项目投资。
因此,加强设计概算编制工作的管理是十分重要的。
4.3 高速公路项目在招投标阶段的投资控制和成本管理高速公路项目的招投标阶段,编制的工程合同价款的制定在一定程度上影响着项目投资。
在该环节中,业主对投资的控制的主要任务包括以下两点:①科学的制定标底,通过对招标体系的管理和控制,编制合适的合同价。
②业主掌握了承包商关于投标报价方面的技巧,就能利用招标的方式获得最合理的工程合同价,选用合适的承包商,使工程的投资效果最佳。
建立科学、适用的招标、评标体系将有助于业主选定合适的承包商,及合理的工程合同价的确定,进而控制工程项目的投资。
4.4 高速公路项目在实施阶段的投资控制和成本管理4.4.1 高速公路项目实施阶段投资控制的依据通常,实施阶段投资控制的依据主要有:①工程的施工合同。
②预算文件。
③工程进度报告。
④工程变更指令和相关文件。
⑤施工索赔文件。
⑥有关的法律、法规、政策等。
4.4.2 高速公路项目实施阶段投资控制的基本步骤实施阶段投资控制的基本步骤如下:①比较。
在确立实施阶段的投资控制目标后,必须比较投资使用计划与实际的投资值,以及时投资的支出是否与计划偏离。
②分析。
在比较的基础上,对所得的结果进行分析。
这~步是投资控制工作的核心,目的是确定偏差的严重性及产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因偏差的再次发生或减少发生后的损失。
③预测。
预测是指根据项目实施情况估算整个项目完成时的投资,目的在于为投资控制决策提供信息支持。
④纠偏。
当实际投资与计划出现偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,尽量减小投资偏差。
这一步是投资控制中最具实质性的一步,只有通过纠偏,才能最终有效控制这一阶段的工程投资。
⑤检查。
这一步骤要求对工程的进展进行跟踪和检查,及时了解工程进行情况及纠偏措施执行的情况和效果,为今后的工作积累经验。
4.4.3 高速公路项目实施阶段投资控制的其它措施①加强实施阶段工程设计变更的管理工程设计变更是指工程项目的实旋过程中,由于工程量、施工进度变化而使得施工项目发生变化或工程量产生的增减。
如通过现场勘查、核对、分析、论证和比选,在不降低技术标准、使用功能和工程质量的前提下,采用新技术、新工艺、新材料对原设计进行优化,为达到方便施工、缩短工期、节约投资、提高质量的目的而进行变更设计;工程正式开工后,因社会经济发展或企业投资效益的需要,在原批准规模以外新增并加以实施的变更。
这些变更都可能使工程项目的数量、单价、费用等发生变化,从而导致工程投资的变动。
因此,工程变更对高速公路工程建设实旃膝段投资控制起到举足轻重的作用,工程变更程序的控制、方案的选择、时效的控制都会对控制工程投资起到关键性的作用。
施工承包商为追求利润的极大化,往往通过工程变更来增加工程费用以提高,因此必须做好此项工作的管控工作。
②合理利用业主对承包商的索赔索赔是工程承包合同履行中,当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使当事人受到损失时,要求对方补偿损失的权利。
索赔是工程承包中经常发生并随处可见的正常现象。
由于施工现场条件、气候条件的变化,施工进度的变化,以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响,使得工程承包中不可避免地出现索赔,进而导致项目的投资发生变化。
工程索赔通常包括两方面:一是承包商对业主进行索赔:二是业主对承包商的索赔。
因此,业主在高速公路项目的实施阶段在索赔方面进行投资控制的途径主要有两个:一个是尽量减少或防止可能产生的承包商对于业主的索赔;另一个是出于对抗或平衡承包商的索赔而进行的反索赔。
4.5 高速公路项目在竣工结算环节的投资控制以及成本管理对于高速公路项目建设的竣工结算环节,业主已不需要再投入过多的建设资金,但是并不意味着已完成了全过程投资控制。