员工心目中的主管

员工心目中的“我”是什么样的

主管是一个团队的核心，一名主管是否合格、是否合适，主要看的是这位主管能否发挥的核心作用，带领团队不断的进步，团队中的每一位员工，没有人不希望在自己尊重和信赖的主管手下工作。那员工心目中的”我们”是什么样的呢？

一个团队如果是一个圆，那么主管就是这个圆的圆心，圆上的每个点都是指向着圆心的。毫无疑问，主管就是标杆和旗帜，主管的一举一动，一言一行都会对这个圆的运行轨迹产生影响。所以，一名主管必须站在圆心想问题,站在圆心做工作。我曾经接触过这样一位主管，他的业务水平是一流的，唯一的缺点就是爱发牢骚，事实上他每一件工作都会去努力和完成，只是做这些工作之前总会有这样那样的牢骚。于是，他的团队也是最爱发牢骚的团队。团队中的员工并不是都像他那样能够把工作顺利完成的，那剩下的就只有牢骚了。实际上，这位主管的牢骚并不是他的全部，但他忘记了他对其他员工所能产生的影响。

社会之所以进步，我想更大的动力就是”差距”，有的人要创造和拉大差距，而其他人要减小和超越这种差距，于是历史的车轮每天都在向前滚动。公平的核心也是差异.世界上没有相同的付出，自然也就不会有相同的收获。一个员工在团队中存在的目的就是实现价值，每个人都希望能得到与付出相对应的收获,满足员工的期望,就是给他努力工作对等的回报。在部门中，平均主义是行不通的，只有公平公正的对待每一位员工的付出,认真看待他们的价值，他们才能在工作中形成合力，培养出对团队的认同感和归属

感。

还有一个比较关键的点，那就是深入的去了解员工.做到这一点首先就是要有时刻为员工着想的意识，以团队的利益为重。再则，要学会换位思考，设身处地的去考虑我们的决策对员工造成的影响当我们更多的去为员工着想，员工同样会更多的为我们着想，为团队着想。很多发达国家的企业、他们在为员工着想上可谓是下足了功夫、工作环境、交通环境、劳保、福利等是面面俱到,在这样的氛围中，员工对企业，对团队的归属感是非常强的，工作起来自然是尽心尽力。

主管的职责,我们要时刻明确,带领员工、带领团队不断前进是我们的工作核心，要时刻记得当好员工期望的主管。

真空管二厂

李抗