自考企业经营战略名词解释
自考企业经营战略试题一
企业经营战略概论标准预测试卷(一)一、单项选择题、在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.由企业新产品和新的市场领域和新产品领域组合而产生的企业成长方向是(B)A.产品开发B.多角化经营C.市场开拓D.市场渗透2.XX股份有限公司确定近6年的战略目标是投资收益率达到6.5%,属于战略目标的(A)A.利润目标B.产品目标C.市场目标D.竞争目标3•企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略是(B)A.一体化战略B.横向一体化战略C.纵向一体化战略D.前三种都对4.从众多的细分市场中,去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场,或去拾起那些被别的厂家已经放弃的市场,开发和生产适合这些细小市场所需要的产品,这种战略是(D)A.承包经营战略B.租赁经营战略C.特色经营战略D.补缺经营战略5.市场营销是联系生产和消费的桥梁起着(C)A.保证作用B.导向作用C.纽带作用D.推动作用6.市场营销组合战略的产品开道战略是指以(A)为主,其他要素配合的营销组织战略。
A.产品要素B.价格要素C.渠道要素D.促销要素7.在顾客收入水平的一定情况下,为了刺激那些收入弹性较强的商品的需求,企业应对这类商品采取。
(B)A.提价策略B.降价策略C.保持价格不变策略D.B或C8.企业成功运行的核心文化的决定因素是(D)A.企业文化结构B.企业表层文化C.企业幔层文化D.企业深层文化9.海尔集团提出“真诚服务到永远”,反映了海尔集团企业文化中的(C)A.经营哲学B.企业精神c.价值观D.道德规范10.投资者用自有现金,购买其他企业在社会上公开发行的债券,以谋取较高利息的一种投资战略。
这叫(D)A.无形资产投资战略B.有形资产投资战略C.股票经营战略D.债券经营战略11.企业对拥有或者控制的、能以货币计量的经济资源所进行的管理属于企业财务管理内容中的(A)A.资产管理B.财务决策C.利润管理D,财务计划12.判断经营战略方案正确和合理的重要标准是投资的占用和(B)A.成本的大小B.盈利的多少C.耗用的多少D.净资产报酬率13.资本积聚战略的缺点之一是(B)A.风险大B.所需时间长C.筹资成本咼D.容易抓住市场机会14.产品进入了衰退期,已经落后,逐步减少生产量,最后报退,并(C)A.提价B.小幅度降价C.大幅度降价D.维持原价15.企业逐步地把生产经营的重点由国内转向国外,在境外投资,设厂,并建立相应的经营组织和管理机构,开展生产经营活动,拓展东道国及其周边的市场。
企业管理咨询名词解释(自考)
企业管理组织:企业全体职工为实现企业企业目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范、围责任、权力等方面所形成的结构体系。
企业生命周期:指企业从创立、成长到衰亡所经历的发展过程。
如同人的成长要经历幼年、少年、青年、中年和老年等阶段一样,企业生命周期也分为不同阶段。
在每个阶段上,企业会具有不同的组织特征,会遇到不同的组织危机。
因此分析企业所处的生命周期阶段可为组织设计提供重要依据。
纵向组织结构:是企业管理组织纵向分工的表现形式,主要包括企业管理层次的设置以及企业高层同中下层之间的集权分权关系。
横向组织结构:企业管理组织横向分工的表现形式,主要包括部门划分和职权配置等内容。
M型结构:企业管理体制基本模式之一,亦称联邦分权制。
主要特点:(1)企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门成立专业化的生产经营单位,即事业部。
(2)实行分权化管理。
按照“统一政策,分散经营”的原则,处理公司同各事业部之间的关系。
(3)事业部是一个利润责任中心。
H型结构:企业管理体制基本模式之一。
这是一种较事业部更为彻底的分权结构。
它具有以下特点:(1)母公司和子公司不是行政上的隶属关系,而是资产上的联结关系。
(2)子公司与事业部不同,在法律上是具有法人地位的独立企业。
ECRSA原则:对企业管理业务流程中有问题的环节进行改进的方法之一。
他是由取消、合并、调序、简化、自动化和一体化等六种方法组成。
爆破式变革:企业组织变革方式之一。
这种方式往往涉及公司组织结构重大的以至根本性的变更,而且宣布改革后在较短时间内限期完成,这是一种特殊的方式。
科技管理:指企业对技术进步、新产品开发、工程技术活动的组织和管理工作的总称。
它包括(1)科学研究的管理(2)技术开发和日常技术工作的管理。
知识密集型技术战略方案:这是以技术要素中的主体要素即劳动者的知识和智力为主的技术战略。
特点一是主要依靠科技人才和高等技术工人从事科学研究、技术开发;二是设备厂房等硬技术的投资相对较少,而试验设备投资相对较多;三是出样品、样机和软件等技术成果。
企业经营战略概论自考重点名词解释
自考企业经营战略概论必考名词解释大全战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的认识和态度的总和。
总体战略:指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上,对市场需求,竞争状况,资源供应,企业实力,国家政策,社会需求等主要因素进行综合分析后,所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
经营领域:指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所;或叫经营时空领域。
企业经营哲学:指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念,价值观念和行为准则。
企业使命:指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
波士顿矩阵法:是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图像,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法经营单位合作战略:指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合,联盟,合作,以达到共同确定的目标,促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略技术:指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和产品质量:指产品的使用价值,即产品适合一定用途,满足用户和消费者在生产上,工作上一定需要所具备的特性。
补缺经营:中小型企业从众多细分市场中,去发现那些不为大厂重视的细小市场,抓住这些市场缝隙,开发和生产这些细小市场所需要的产品过程战略制定过程:是指战略可行方案的拟定和选择过程国际化经营:是指企业以国际市场为导向,以开辟、占领和扩大国际市场目标,利用国内和国际经营资源,进行优化组合,积极参与国际生产和协作,参与国际竞争,在国际范围内谋求企业发展的过程技术储备:是指企业通过技术开发,所取得的作为成果形态、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段横向一体化:指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业,获得更大利润的发展战略集团化经营:是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心,以一批具有共同利益并以资产或契约方式作为联结纽带,形成一个稳定的密切经济联合的过程产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
自考企业经营战略(00151)试题及答案解析
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码 00151)本试卷共3页,满分l00分,考试时间l50分钟。
考生答题注意事项:1.本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效,试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2.第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3.第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号,使用0.5毫米黑色字迹签字笔作答。
4.合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题,每小题l分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1.企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A.企业社会费任 B.企业经营日的 C.企业经营哲学 D.企业经营方针2。
通过出版《后资本主义社会》一书,明确提出知识经营战略理论的管理学家是A.迈克尔·波特 B.安索夫C.彼得·德鲁克 D.阿尔福莱德·D·钱德勒3.如果企业选择超常规发展战略方案,那么其每年的增长速度应该确定为A. 20%以上 B.10%一20% C.5%一l0% D.1%一5%4.联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”,共同制定面向“3c”的产业标准,这些企业采取的合作战略属于A.产品生产型合作战略 B.科技开发型合作战略C.资源开发型合作战略 D.市场开发型合作战略5.由于企业自身经营失误,造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于A.失败性紧缩战略 B.适应性紧缩战略C.调整性紧缩战略 D.改进性紧缩战略6. 在下列筹资渠道中,属于企业外源型筹资资金来源的是A.企业内部集资 B.发行债券 C.折旧准备基金 D. 应付税款7.以一业为主,横跨多个产业和行业,经营范围比较大的综合性企业集团被称为A.科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D.经营服务型集团 8.当企业实力很强时,可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略,这种技术战略被称为A.紧跟型技术战略 B.领先型技术战略 C.模仿型技术战略 D. 配角型技术战略 9.下列产品中属于下游产品的是A.汽车厂的各种整车 B.机械行业的各种零部件C.钢铁行业的铁矿石 D.电子行业的元器件10。
全国自考企业经营战略概论名词解释专项强化真题试卷2(题后含答案及解析)
全国自考企业经营战略概论名词解释专项强化真题试卷2(题后含答
案及解析)
题型有:1.
1.企业凝聚力
正确答案:企业凝聚力,也叫内聚力或叫向心力,即以企业领导层为核心所形成的团结战斗的能力。
2.企业财务战略
正确答案:企业财务战略指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用,并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
3.纵向一体化战略
正确答案:纵向一体化战略指企业在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
4.企业人才能级结构
正确答案:企业人才能级结构指企业内由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才形成的比例关系。
5.战略方针
正确答案:战略方针指企业为贯彻战略思想和实验战略目标、战略重点,所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
6.网络营销
正确答案:网络营销:指企业以因特网为核心,利用电子计算机处理信息,进行市场环境分析、营销情报检索、物流流程管理、辅助营销决策,开展电子商务活动,实现营销目标所作出的长远性的谋划与方略。
7.企业形象
正确答案:企业形象:指企业内在素质和外在表现的综合作用和反映。
8.产品辐射型集团
正确答案:产品辐射型集团:以名牌为龙头,以大型骨干企业为核心,与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成的企业集团。
9.融资性租赁
正确答案:融资性租赁:租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备,然后租给承租方使用的租赁方式,租赁期满,机器设备为承租方所有。
10.纵向一体化战略
正确答案:纵向一体化战略:是指在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的发展战略。
企业经营战略概论自考-7
企业经营战略概论自考-7(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:19,分数:38.00)1.以劳动者人数为标志划分的企业规模,实质上是企业的______(分数:2.00)A.组织规模√B.生产规模C.经营规模D.人员规模解析:[解析] 企业的组织规模是指劳动者在企业里集中的程度,因此以劳动者人数为标志划分的企业规模,实质上是企业的组织规模。
2.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模,主要的划分标志是______(分数:2.00)A.产品产量B.经济效益C.劳动者人数√D.劳动生产率解析:[解析] 在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下,劳动者人数是划分企业规模的标志。
3.以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为______(分数:2.00)A.企业的经济规模B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模√解析:[解析] 目前,国际上通行以企业的经营成果大小,即以销售额或利润总额为标志划分企业规模;或以销售收入与年平均资产为标志划分企业规模。
为了与国际接轨,近年来我国采用了按年销售收入和年均资产为标志划分企业规模。
凡年销售收入在4亿元人民币,年平均资产在3亿元人民币以上的企业,算大型企业。
以年销售收入、年利润总额,或以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模叫企业经营规模。
4.以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模通常被称为______(分数:2.00)A.企业的资产规模B.企业的组织规模C.企业经营规模D.企业的生产规模√解析:[解析] 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模,叫企业的生产规模。
5.就其地位而言,大型企业是国家最重要的______(分数:2.00)A.纳税主体B.经济基础√C.培育对象D.投资中心解析:[解析] 大型企业在国民经济中处于主导地位,是国家最重要的经济基础。
自考市场营销学_名词解释+简答题
1.市场:是指某种产品的现实购买者与潜在购买者的集合。
2.市场营销:是指个人和集体通过创造并同别人交换产品的和价值以获得其所需所欲之物的一种社会过程。
3.市场营销战略:是指企业根据可能机会,选择一个目标市场,并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。
4.定点超越:是指企业将其产品、服务和其他业务活动与自己最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。
5.战略计划过程:是指通过制定企业的任务、目标、业务组合计划和新业务计划,在企业的目标和资源(或能力)与迅速变化的环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程6.市场营销环境:是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种角色和力量。
7.市场定位:是指企业针对潜在顾客的心理进行营销的设计,创立产品,品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或个性特征,保留深刻的印象和独特的位置,从而取得竞争优势。
8.反向定价法:是指企业依据消费者能够接受的最终销售价格,计算自己从事经营的成本和利润后,逆向推算出产品的批发价和零售价。
9.供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
10.促销:是企业通过人员推销和非人员推销的方式,与潜在顾客进行信息沟通,引发并刺激顾客的购买欲望,使其产生购买行为的活动和过程。
11.市场营销组织:是指企业内部涉及及市场营销活动的各个职位及其结构。
12.市场营销计划:是指在研究目前市场营销状况,分析企业所面临的主要机会与威胁、优势与劣势以及存在的问题的基础上,对财务目标与市场营销目标、市场营销战略、市场营销行动方案以及预计损益表的确定和控制。
13.市场营销控制:是指管理者经常检查市场营销计划的执行情况,看看计划与实际是否一致,如果不一致或没有完成计划,就要找出原因所在,并采取适当措施和正确行动,以保证市场营销计划的完成。
企业经营战略概论自考题模拟17_真题(含答案与解析)-交互
企业经营战略概论自考题模拟17(总分100, 做题时间90分钟)第Ⅰ部分选择题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的)1.在企业经营战略的管理过程中,企业制定和实施战略前首先要进行的是______ SSS_SINGLE_SELA 战略决策B 战略环境分析C 战略实施D 战略制定分值: 1答案:B[考点] 企业战略管理过程系统[解析] 企业战略管理过程分为三个阶段:一是战略环境分析阶段;二是战略制定与决策阶段;三是战略实施与反馈阶段。
2.企业经营战略层次体系中,产品战略、质量战略、市场战略等属于______SSS_SINGLE_SELA 发展战略B 职能战略C 一体化战略D 总体战略分值: 1答案:B[考点] 职能战略[解析] 职能战略是企业总体战略或经营单位战略在各专业职能部门的落实和具体化。
这种战略有市场战略、产品战略、质量战略、生产战略、科技战略、物力资源战略等。
3.行业的寿命周期是由社会对该行业的______情况决定的。
SSS_SINGLE_SELA 竞争强度B 技术要求C 发展趋势D 产品需求分值: 1答案:D[考点] 行业寿命周期分析[解析] 行业寿命周期是由社会对该行业的产品需求状况决定的。
4.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为______SSS_SINGLE_SELA 产品方向结构B 产品档次结构C 产品用途结构D 产品技术结构分值: 1答案:D[考点] 产品结构[解析] 产品方向结构指产品为不同对象、不同领域服务,各比重不同。
产品用途顾名思义就是按照产品用途划分。
产品技术结构是企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重。
产品档次结构是按照质量、价格水平划分。
5.在中小型企业中所谓的“小船扎成排”要求企业走的道路是______SSS_SINGLE_SELA 规模扩大化之路B 特色经营之路C 联合经营之路D 集中化之路分值: 1答案:C[考点] 联合经营[解析] 中小型企业由于规模小、实力弱、势单力薄,经营风险较大。
自考企业经营战略_2006-2012年所有名词解释和简答论述题整理
名词解释企业使命:指企业的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
经营单位战略:经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下,为实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
企业经营单位定位战略:是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。
企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀人才,所进行的长远性的谋划和方略。
适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化,经济陷入衰退之中,市场需求缩小,资源紧缺,致使企业在现有的经营领域中处于不利地位,财务状况不佳,难以维持目前的经营状况,企业为了避开环境的威胁,摆脱经济困难,渡过危机,以求发展而采取的紧缩型战略。
失败性紧缩战略是指由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略。
调整性紧缩战略企业采取调整性紧缩战略的原因,既不是经济衰退,也不是经营失误,而是因为企业要谋求更好的发展机会,实行某种更长远的目标,需要集中并更有效地利用现有的资源和条件。
技术进步:泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段,先进的工艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展的运动过程。
企业技术进步:是指企业在生产经营活动中,采用先进的劳动手段和方法,或对原有技术进行变革,以提高企业劳动生产率,促使社会生产力不断发展的运动过程。
企业财务战略:指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集,分配,使用,并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略。
产品质量战略:企业设计和生产顾客所需要的质量特性,达到顾客所要求的质量水平,满足其需要,所作出的长远性谋划与方略。
品牌:商品的牌子,商品的名称,是卖者的产品的某一名词、符号、设计或他们的组合。
企业经营战略概论自考-5
企业经营战略概论自考-5(总分:100.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:15,分数:37.50)1.关于发展型战略的特点,下列说法错误的是______(分数:2.50)A.发展型战略要求企业投入大量资源,扩大产销规模,增强企业竞争实力B.发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费C.发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量,使自己摆脱困境√D.发展型战略能改善企业的经营效果解析:[解析] 发展型战略有以下三点特点:(1)投入大量资源,扩大产销规模,提高产品的市场占有率,增强企业的竞争实力;(2)强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费,创造消费;(3)能改善企业的经营效果。
2.______是企业这类有机组织的本性。
(分数:2.50)A.适应环境B.提供服务C.追求发展√D.完美形象解析:[解析] 追求发展是企业这种有机组织的本性,是企业采用发展型战略的原因之一。
3.企业在未来一定战略时期内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标,这种方案属于______ (分数:2.50)A.超常规发展战略方案√B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案解析:[解析] 发展型战略按发展的程度不同可划分为四种:超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。
其中,超常规发展战略方案是指企业在未来一定战略期限内,每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。
4.在较长时间内市场需求十分可观,特别是潜在的需求量很大,此时企业应选择的发展战略方案是______ (分数:2.50)A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案√C.中速发展战略方案D.低速发展战略方案解析:[解析] “在较长时期内市场需求十分可观,特别是潜在需求量大”是企业采用高速发展战略方案需要具备的条件之一。
5.企业在未来一定战略期限内,每年按5%~10%的增长速度去实现其战略目标的方案是______(分数:2.50)A.超常规发展战略方案B.高速发展战略方案C.中速发展战略方案√D.低速发展战略方案解析:[解析] 发展型战略按发展的程度不同可划分为四种:超常规发展战略方案、高速发展战略方案、中速发展战略方案和低速发展战略方案。
(全新整理)7月全国自考企业经营战略试题及答案解析
全国2018年7月自考企业经营战略试题课程代码:00151一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.关于经营战略的“竞合性”特点,以下说法错误..的是()A.合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B.竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的行动方略C.竞争性指企业通过实施经营战略,战胜竞争对手,保证自己的生存和发展D.合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合2.青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”,根本改变了我国依赖进口芯片的格局,海信集团此时采取的科技战略被称作()A.原创性知识产权战略B.规避知识产权战略C.尊重知识产权战略D.复制知识产权战略3.关于战略经营领域(SBA),下列说法正确的是()A.环境引力大、企业实力小的SBA被称为“奶牛”SBAB.只有“明星”SBA实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C.“难点”SBA的环境引力与企业实力实现了平衡,但属于失败的平衡D.“瘦狗”SBA指环境引力小与企业实力大的SBA4.如果市场需求的增长速度在5%~10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张,那么企业适宜采取()A.超常规发展战略方案B.中速发展战略方案C.高速发展战略方案D.低速发展战略方案5.由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化,这时企业适宜采取()A.适应性紧缩战略方案B.转向性战略方案C.调整性紧缩战略方案D.失败性紧缩战略方案6.中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场,并开发和生产适合这些细小市场所需的产品,这种经营战略属于()A.补缺经营战略B.特色经营战略C.联合经营战略D.承包经营战略7.国际化企业与外商共同出资创办企业,以带动产品出口的战略属于()A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略8.某企业的二级经营单位既开发船用电机,又开发矿山用防爆电机等多种电机,该企业采取的是()A.产品专业化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案9.联想、TCL、康佳等企业为制定“3C”产业标准而成立“闪联”,企业间的这种合作战略属于()A.科技开发型B.产品生产型C.资源开发型D.市场开发型10.企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的双向信息交流,此时企业采取的市场营销谋略是()A.顾客满意营销B.关系营销C.文化营销D.直复营销11.建材厂选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略属于()A.产品方向结构优化战略B.产品用途结构优化战略C.产品材质结构优化战略D.产品档次结构优化战略12.以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法,正确的是()A.同一行业中,生产相同产品的企业越多,竞争越缓和,行业的利润水平越高B.同一行业中,产品差异性越大,企业竞争越激烈C.同一行业中,行业在快速增长阶段时,企业之间的竞争较缓和D.同一行业中,用户的转换成本越大,竞争越激烈13.企业文化的导向作用指()A.企业文化能增强企业的内聚力B.企业文化能规范职工群众的行为,成为职工遵守的准则C.企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D.企业文化是企业管理的灵魂,决定着企业行为的方向14.某厂得到银行的5年期贷款500万元,年利率10%,如果按复利计算则5年后还款总额P为()A.P=500×0.15(万元)B.P=500(万元)C.P=500×5×1.1(万元)D.P=500×1.15(万元)15.上海嘉丰绵纺织厂按照高于国外同类产品生产厂家的质量标准进行生产和销售,该企业采取的质量标准战略属于()A.目标市场所在国的国家标准战略B.竞争质量标准战略C.国外先进标准战略D.国际质量标准战略二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
2024年上半年《企业经营战略》全国自考试题含解析
2024年上半年《企业经营战略》全国自考试题一、单项选择题1、根据企业经营战略的层次体系,大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A.公司层经营战略B.总体经营战略C.业务层经营战略D.职能层经营战略2、企业实施差异化战略面临种种风险,下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A.易于被竞争者模仿的风险B.多变的市场造成的风险C.高额专属成本造成的风险D.丧失市场份额的风险3、企业文化可以分为若干层次,企业的道德规范属于______A.精神层文化B.物质层文化C.表层文化D.制度与行为层文化4、某企业通过在资本市场发行债券进行融资,则该企业采取的融资战略是______ A.资本积聚战略B.合资经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略5、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A.企业人才能级结构B.企业人才层次结构C.企业人才学科结构D.企业人才智能结构6、下列融资方式中属于内源型融资的是______A.银行贷款B.股票C.折旧准备基金D.企业债券7、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等,实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流,该企业此时采取的营销方略属于______A.关系营销B.文化营销C.直复营销D.绿色营销8、关于企业实行横向一体化战略的好处,下列说法错误的是______A.能够吞并和减少竞争对手B.能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D.有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本9、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新,其采取的技术创新战略是______ A.追随型技术创新战略B.领先型技术创新战略C.模仿型技术创新战略D.合作型技术创新战略10、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口,该企业采取的国际化经营战略属于______A.商品出口战略B.加工出口战略C.合资经营出口战略D.境外投资战略二、多项选择题11、企业经营战略控制应遵循的基本原则有______A.预测未来原则B.放松控制原则C.重点控制原则D.经济合理原则E.奖惩结合原则12、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A.多变的市场造成的风险B.高额专属成本造成的风险C.闭门造车造成的风险D.易于被竞争者模仿的风险E.丧失市场份额的风险13、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略,投入期适宜采取的产品战略有______A.收缩战略B.“以新领先”战略C.“新品完善”战略D.优质低价战略E.新品形象战略14、企业宏观环境分析包括的主要因素有______A.政治因素B.经济因素C.生态资源因素D.社会文化因素E.技术因素15、企业营销组合战略的类型包括______A.产品开道战略B.成本领先战略C.价格引路战略D.渠道开通战略E.促销开路战略三、判断改错题16、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。
00054自考管理学原理名词解释和简答
1.健因素: 得到后没有不满,得不到则产生不满的因素2.反馈控制:主要是分析工作的执行结果;工作的重点是把注意力集中在历史结果上,并将它作为未来行为的基础3.命令一致原理:指管理者在实现目标过程中下达的各种命令越是一致,个人执行命令中发生的矛盾就越小,领导与被领导双方对最终成果的责任感就会越大。
4.德尔菲法: 德尔菲法即专家预测法,美国兰德公司在50年代初与道格拉斯公司协作研究出来的一种定性预测方法。
5.人员配备:人员配备是指对管理者进行恰当而有效的选拔、培训和考评。
通常称为人力资源管理,是对组织中的全体人员的配备。
6.直接管理原理:指管理者同下级的直接接触越多,所掌握的各种情况就会越准确,从而领导工作就会更加有效。
7.激励因素:得到则感到满意,得不到也没有不满的因素;激励因素与工作内容和工作本身有关;激励因素才能产生使职工满意的积极效果。
8.管理审核:管理审核是指系统的评价坚定全部管理工作绩效的一种控制方法。
9.预测:预测是指对未来环境所作出的估计。
以过去为基础推测未来,以昨天为依据估算今后,以已知预计未知。
10.组织结构:指组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架,表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。
11.控制工作:控制工作是指管理者根据事先确定的标准、或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟定的标准,对下属的工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程。
12.预算:预算是指用数字编制未来某个时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。
13.91型管理:即独裁的、重任务型管理:管理者对生产极度关心,对人几乎或根本不关心。
14.零基预算:在每个预算年度开始时,将所有还在进行的管理活动都看着重新开始,即以零为基础。
15.现场控制:用于正在进行的计划执行过程,主要是基层管理者所采用的控制工作方法16.组织工作:组织工作是指设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。
企业经营战略概论自考-13_真题(含答案与解析)-交互
企业经营战略概论自考-13(总分100, 做题时间90分钟)一、单项选择题1.传统产品的概念,主要是从生产的角度去理解,即把产品看成是一种______ SSS_SINGLE_SELA 生产实体B 有形实体C 无形要素D 有形价值分值: 2.5答案:B[解析] 产品概念有传统产品和现代产品两种观点。
其中,传统产品的概念,主要是从生产的角度去理解,把产品看成是一种有形实体。
2.现代产品是一个整体的概念,产品的造型属于______SSS_SINGLE_SELA 产品延伸层B 产品形体层C 产品核心层D 产品附加利益层分值: 2.5答案:B[解析] 产品核心层,即产品为用户或消费者所能提供的利益、需要和服务,它是产品的中心内容,是顾客购买产品的真正目的,可获得产品的功能,满足其某种需要。
产品形体层,即用户和消费者需求的不同满足形式。
它具体表现为产品的品质、品牌、品名、款式、造型、色彩、包装等。
产品的附加利益层,也叫产品延伸层,即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务,是对顾客需要的更大满足。
3.现代产品层次中,产品延伸层又叫______SSS_SINGLE_SELA 产品核心层B 产品形体层C 产品附加利益层D 产品潜力层分值: 2.5答案:C[解析] 现代产品是一个整体的概念,包括三个层次。
其中,第三层次为产品的附加利益层,也叫产品延伸层。
4.______即产品为用户或消费者所能提供的利益、需要和服务,它是产品的中心内容,是顾客购买产品的真正目的,可获得产品的功能,满足其某种需要。
SSS_SINGLE_SELA 产品核心层B 产品形体层C 产品附加利益层D 产品的价值分值: 2.5答案:A[解析] 现代产品是一个整体的概念,包括三个层次。
其中,第一层次为产品核心层,即产品为用户或消费者所能提供的利益、需要和服务,它是产品的中心内容,是顾客购买产品的真正目的,可获得产品的功能,满足其某种需要。
5.______即用户和消费者需求的不同满足形式。
企业经营战略概论自考-6
企业经营战略概论自考-6(总分:94.00,做题时间:90分钟)一、单项选择题(总题数:16,分数:32.00)1.企业制定新战略时关键战略变量的现实状况是______(分数:2.00)A.经营状况B.战略起点√C.稳定型战略D.内外部环境解析:[解析] 本题考查“战略起点”的定义。
只有准确掌握了战略起点的含义,才能进一步理解稳定型战略的含义,考生应当理解记忆。
2.关于稳定型战略,下列说法正确的是______(分数:2.00)A.稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点B.稳定型战略的目标重点是改善企业的现金流量,争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务√D.稳定型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退的经营谋划与方略解析:[解析] 稳定型战略的特点:(1)实行稳定型战略,可以使企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下,为将来的大发展做好充分准备。
(2)满足于过去的经济效益水平。
(3)继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务。
(4)力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长。
(5)在战略期内,每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长,从而实现稳步前进。
3.稳定型战略依据于______(分数:2.00)A.发展战略B.前期战略√C.后期战略D.增长战略解析:[解析] 稳定型战略以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标,由此可见,稳定型战略依据于前期战略。
4.企业只希望保持在现有战略基础上的稳定型战略是______(分数:2.00)A.微增战略B.反应式战略C.无增战略√D.阻击式战略解析:[解析] 稳定型战略按偏离战略起点的程度可划分为无增战略方案和微增战略方案两种。
其中,无增战略方案是指企业保持在现有战略基础水平上的方案。
5.阻击式防御战略的指导思想是______(分数:2.00)A.打垮竞争对手B.反应式防御战略C.退中有进D.完全防止竞争较量的发生√解析:[解析] 阻击式防御战略是稳定型战略的一种,其指导思想是最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
自考管理类企业管理概论(企业经营战略决策)模拟试卷1(题后含答
自考管理类企业管理概论(企业经营战略决策)模拟试卷1(题后含答案及解析)全部题型 3. 名词解释题 4. 简答题 6. 论述题8. 填空题名词解释题每小题3分1.企业使命正确答案:企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。
涉及知识点:企业经营战略决策2.企业战略目标正确答案:企业战略目标,即企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
涉及知识点:企业经营战略决策3.企业经营单位战略正确答案:企业经营单位战略,是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司),为贯彻总公司或集团公司总体经营战略,适应环境变化的要求,对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。
涉及知识点:企业经营战略决策4.(2008年4月)竞争战略正确答案:竞争战略是指企业为了获得竞争优势,在市场上处于有利的竞争地位,争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长远性的谋划与方略。
涉及知识点:企业经营战略决策5.战略决策民主化正确答案:战略决策民主化,是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策,转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。
涉及知识点:企业经营战略决策简答题每小题5分6.(2009年4月)简述企业职能战略决策的内容。
(1)______。
(2)______。
(3)______。
(4)______。
(5)______。
正确答案:(1)产品战略决策。
(2)产品质量战略决策。
(3)市场战略决策。
(4)科技战略决策。
(5)人力资源战略决策。
涉及知识点:企业经营战略决策论述题7.(2011年4月)试述如何实现企业战略决策的科学化。
正确答案:战略决策科学化,是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。
自考企业管理概论名词解释归纳
第一章:1、企业:指适应市场需要以获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织。
2、跨国公司:是进行对外直接投资,在多个国家设立分支机构或子公司,从而在全球范围内捕捉市场机会,以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产,销售或其他经营活动,实现全球性的经营战略目标。
当今全球经济活动中,跨国公司是国际贸易、国际投资、国际技术转让的主要角色,是西方发达国家最有影响、最活跃的经济力量。
3、第三方物流:是专门从事物流的中介组织,按合约的要求,在指定时间内,为制造商提供部分或全部物流服务经营管理活动。
承担这种物流服务管理活动的企业就是第三方物流商。
4、第四方物流:由集成商负责统一组织,选择满足客户需求的合作团队,利用整个团队来控制和管理客户的点到点式的供应链运作.集成商不仅控制和管理特定的物流服务,而且对整体物流过程提出策划方案,通过电子商务将这一过程集成。
5、企业组织形式:企业财产及其社会化大生产和组织形态,它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。
6、战略联盟:两个或两个以上企业为了某种具有战略性的目标,通过一定方式组成的优势互补,风险共担,要素双向或多向流动的松散型网络组织.7、虚拟企业:为了实现某种市场机会,依靠信息技术和网络技术,将拥有实现该机会所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体。
8、现代企业制度:指以企业法人财产制度为核心内容,以公司制为主要形式,以产权清晰,责权明确,政企分开,管理科学为特征的企业制度。
9、企业集团:是一个以少数几个或一个大企业为核心,以一批具有共同利益,受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围,通过各种不同的联系方式结成的比较稳定和紧密的企业联合体。
10、企业经营方式:处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式,也可称为企业资产经营形式。
第二章:1、管理:有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。
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需资金进行筹集、分配、使用,并实现企业总体战略目标所作
出的长远性的谋划与方略。
•
29、潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求,这是企业的
用户未来的市场容量。
•
30、企业表层文化,这是指表露在企业外部的有关文化,
企业形象。
•
31、微增战略是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略,其中
既包括稳定而小幅度地提高市场占有率,改善市场地位,或者随市场的稳步
自考:《企业经营战略》 名词解释
•
1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生
存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。(书本:指企业
为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出
现的各种条件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段,
谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。)
决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所作出的长远
性的谋划与方略。
•
27、企业人力资源战略是指根据企业总体战略的要求,为
适应企业生存和发展的需要,对企业人力资源进行开发,提高
职工队伍的整体素质,从中发现和培养出一大批优秀的人才,
所进行的长远性的谋划与方略。
•
28、企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所
经营活动中逐步形成,并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营
哲学、道德风范、行为准则等,进行完善、提高,以指导企业发展所
进行的长远性的谋划与方略。
•
9、 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展
和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反
映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务
新的产品,开拓新的市场,采用新的生产方式和管理方式,以便扩大
企业的产销规模,提高竞争地位,增强企业的竞争实力。
•
18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向,以国际市场作为主
要目标市场并满足其需要,实现在国际上拓展生存和发展的空间,跨
国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。
•
19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市
•
15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等状况,泛指
事件本身的不确定性、向坏的方向变化的可能性。
•
16、品牌即商品的牌子,商品的名字,是卖者的产品的某一名词、
符号、设计,或它们的组合。
•
17、发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的
目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向,引导企业不断地开发
与战略目标进行比较,从中发现偏差,并及时采取有效措施,
努力加以纠正,以确保战略目标实现的活动。
•
13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要
素和产品在企业里集中的程度。
•
14、企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并
拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、
运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。
且其在同行业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等,都希望维持
现已达到的状况,并保持不变。
•
25、企业战略目标即企业使命和宗旨的具体化和定量化,它把企业经营
的目的转换为多方面的可以量化的具体指标,反映了企业经过一定时期的努
力应达到的经营水平。
•
26、所谓经营单位定位战略就是指企业的二级经营单位在
在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名
度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益,实现企业持续发展而做
出的长远性的谋划和方略。
•
7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成
交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。
•
8、 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求,对企业在生产
和目标市场。
•
10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象,或产品,
或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。
•
11、品牌经营是指以品牌为经营对象,通过品牌设计、品
牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列
开拓和扩大市场的运营活动。
•
12、战略控制是指在战略实施过程中,将反馈的执行情况
长远性的谋划和方略。
•
4、战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动,它
是把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程、
•
5、 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者,按
照自愿、平等、互利的原则组织起来,共同从事一定的生产经营活动,
以提高其经营能力的一种经营方式。
•
6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号,使产品或服务
增长而扩大产销规模,保持适当的市场占有率,也包括谨慎地推出新产品和
扩大市场面。
•
32、名牌是指经市场检验,众多相关顾客所公认的、具有高市场覆盖面、
•
2、战略思想又称战略观念,是企业经营者和职工群众在处理企
业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上,所持有的认识和态度的
总和。
•
3、科技战略,就是指企业为实施企业总体经营战略,围绕企业
发展目标,从科学技术的角度,通过企业科技开发、技术引进、技术
改造等活动,推动企业技术进步、产品升级、效益提高等,所作出的
或服务进入、占领目标市场,并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方
略。•Biblioteka 22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工
艺方法,提高劳动生产率,以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进
步反映了生产力中物质技术基础的变革,是促进经济增长的主要因素。
•
23、SWOT分析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相
场开始,经过成长、发展、成熟到衰退,被另一种新产品所淘汰为止
的整个过程。
•
20、人才是指在人力资源中,那些通过各种社会实践的锻炼,具
有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够以自己创造性的劳动,
在认识和改造自然、改造社会中,对人类进步做出一定贡献的人。
•
21、市场战略的含义,市场战略是指企业投入有效资源,使一定的产品
互影响的原理,把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方
面的情况,结合起来进行分析,并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企
业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。
•
24、无增战略是指企业经过各种条件的分析后,只能保持在现有战略的
基础水平上,不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行,而