中医医院三级医院等级评审汇报材料
2024年医院等级评审汇报材料总结范文(二篇)
2024年医院等级评审汇报材料总结范文尊敬的评审专家,各位领导,各位专家:大家上午好!我是XX医院的代表,今天非常荣幸能够向各位专家汇报我院的医院等级评审工作。
在过去的一年里,我院全体员工秉承着“以患者为中心,始终如一”的服务理念,勇于创新,不断提升医疗水平和服务质量。
经过各项评审指标的详细调研和分析,我院相信自己已具备了更高的医院等级评审条件,并有信心在2024年的评审中取得更好的成绩。
一、医院整体发展概况2024年,XX医院在党和政府的正确领导下,坚持以质量为中心,以安全为先导,全面落实以患者为中心的理念,持续推进医改,质量管理体系不断完善。
医院经过艰苦努力,实现了跨越式发展。
医院总占地面积达到XX万平方米,拥有X个临床科室,X个医技科室,X个辅助科室,床位总数XX张。
全院科研机构完备,拥有X 个科研平台和X个临床研究中心。
同时,我们积极引进和培养高水平的医学人才,全院员工总数达到X人,其中具有中高级职称的医务人员X人。
二、医院专科建设和医疗技术水平在专科建设方面,我们秉承专科特色,注重内涵建设,各科室负责人积极参与学术交流和学科竞赛,在学科建设和发展上成绩显著。
目前,我院已经形成了以内科、外科、妇产科、小儿科、神经科、骨科等为主导的专科优势。
在医疗技术水平方面,我们不断引进国内外先进的医疗设备和技术,逐步建立了齐全的检验检测和医疗诊疗设施。
拥有CT、MRI、彩超、放射治疗、PET-CT等高端医疗设备,为患者提供更精准、更安全的医疗服务。
同时,我院还注重医疗技术人员的培养和交流,已有多名医务人员参加国内外重要医学会议,并在相关领域发表了一系列高水平论文。
三、医院服务质量管理和患者满意度我院一直将服务质量管理和患者满意度放在首位,构建起一套科学合理的服务质量管理体系。
我们通过建立患者满意度评价体系、开展护理质量评估和医患沟通培训等措施,有效提升了服务质量和患者满意度。
2024年,我院开展了一系列的患者满意度调查,结果显示,患者对我院的服务质量和医护人员的专业水平普遍表示满意,部分指标甚至达到了国内先进水平。
市中医医三级医院评审工作情况汇报(2)
市中医医三级医院评审工作情况汇报(2)市中医医三级医院评审工作情况汇报(四)认真开展医院管理年活动,规范医院临床科室建设近几年来,医院都在按医管年要求不断完善各种规章制度及医疗质量控制方案、考核评估方案,对科室诊疗活动的各个环节进行指导和监控,目前,共有7个科室实行临床路径管理,制定了21个常见病及中医优势病种中医诊疗方案,并对中医优势病种进行疗效分析及总结,2011年全院中医治疗120632人次,配制中药处方86824剂。
此外,有了规范的管理之后,医院的社会信誉度不断提升,医疗技术水平也逐步提升,医院产科、口腔科及重症监护室发展态势良好,我院于2017年将妇产科分为妇科、产科,产科现有病床30张,2011年我院产科出生婴儿1564人,占到了城区医院婴儿出生人次的30%以上;重症监护室成立于2011年,各项建设指标均按国家标准,为层流净化重症监护室,科室制度健全、设施完备,从开设至今1年半时间共收治重症患者200余人次;口腔科环境整洁,技能全面,在全市都具有很大的影响。
(五)始终坚持不懈抓好护理队伍建设我院现有护理人员169人,根据《中医医院中医护理工作指南(试行)》的相关要求,制定护理工作学习计划和措施,系统的开展中医护理基础技能培训及考核,护理工作中,强调因人而异的进行辩证施护,将中医护理技能积极应用到护理工作中;医院内2科于2017年开展优质护理服务,2011年扩大到住院部其它4个科室,覆盖率达到62.5%,以过硬的护理技术为患者提供价廉、安全、有效的温馨服务。
(六)勇于创新,稳步改革,积极开展药房托管工作。
我院在积极稳步推进人事制度、分配制度、管理体制改革的基础上,根据省卫生厅的要求,成为云南省实施药房托管试点的第一家医院,为保证临床用药及药品质量,制定了较完备的药房管理措施,完善了药事管理委员会,对临床用药进行监督、评价和指导,对门诊药房、库房、煎药房进行改造,有效的规范了进药渠道,维护了医患双方的合法利益,保证了临床用药安全。
三级医院评审工作总结汇报材料
三级医院评审工作(社会化服务、教学管理、科研管理)总结汇报材料2008年11月14日——15日,省卫生厅医院等级评审专家组对我院进行了检查,现将检查情况汇报如下:一、社会化服务1.应急救援中未组织演练,应急队员对预-案了解欠佳,应急处理能力掌握水平尚有不足。
2.卫生支农上与市卫生局联系不够,完成任务不多。
3.帮扶指导工人有待进一步提升。
虽有双向转诊协议,但无双向转诊的具休内容,如具体文字性的东西;向上转诊的次数较多,向下级医院及社区康复的病人无;为下级医院(包括社区)培训卫生技术和管理人才数量较少。
二、教学管理1.教学设施尚不够完善,配置不齐,按照医院职工和实习生的规模,示教室面积不够,尚无自习教室。
2.科室小讲课开展不理想,部分科室尚未开展或开展无记录,或记录很简单,无实习同学参加或参加无签名。
病历讲座不理想,实习生各科室病种完成率不够,操作完成率不高,轮转不及时,有缺勤情况。
三、科研管理1.管理不规范,科研规划内容不充实,年度计划制定不甚完备,各项课题工作记录内容少,有的甚至无工作记录,科研管理不规范。
2.立项课题:省部级及厅级重点课题数不足。
3.科技成果:国内先进水平项目不够。
4.科研奖励项目:省部级三等奖以上的项目数量不够。
四、论文发表情况1.论文总数不够(114篇),核心期刊文章14篇,不足10%,距离总数150篇尚有一定差距,核心期刊(SCI)应达30篇以上。
2.重点科室:如妇产科论文数只有四篇,无核心期刊论文;神经内科:无论文;中医、肾病科在肾病方面无论文,蛇伤几篇文章内容有些雷同,且有一稿多投的嫌疑;消化呼吸科论文数为三篇。
3.一般科室:急诊科无论文,儿科论文只有两篇,神经外科有四篇文章(含高坑发表),病理、放射科、麻醉科、ICU等文章欠缺情况亦很严重。
4.特别值得注意:市级重点学科:泌尿外科、烧伤科近几年论文有待加强。
泌尿外科论文只有一篇,按理有高层次的人才应在科、教、研上能够全面开花;烧伤科2006年以来无一篇论文发表,按照市级重点学科的要求应进一步加强,亦是医院发展的需要。
等级医院评审工作汇报材料
等级医院评审工作汇报材料尊敬的领导、评审专家:大家好!我是XX医院的XXX,今天非常荣幸能够向大家汇报我所参与的等级医院评审工作。
一、工作内容与背景自2024年开始,我所在的XX医院积极参与了国家等级医院评审工作。
作为一家三级甲等综合性医院,我院一直致力于提供优质的医疗服务,并不断完善管理和提升医疗质量。
因此,参与等级医院评审是我们实现这一目标的重要途径之一为了确保此次评审工作的顺利进行,我院成立了一支专门的评审工作小组,由院领导亲自带队,组织各科室相关专家积极配合。
二、评审过程与成果(一)评审准备阶段在评审前,我们对各科室进行了全面的准备工作,包括医疗质量管理体系的建设、管理政策的完善、医疗设备的更新、人员培训等方面。
此外,为了提升员工的服务素质和医疗技能,我们也邀请了专业的培训机构进行了系统化的培训。
(二)评审实施阶段评审过程分为内外评审两个阶段。
内评审主要由医院内部专家组成的评审团进行评审,过程中主要检查医疗管理制度、质量控制及安全生产等方面;外评审则由来自国家卫生计生委的专家组成的评审团进行,主要对医疗质量、医院基本情况等方面进行全面评估。
在评审过程中,我们积极配合评审团的工作,认真回答问题,提供有关信息和材料。
评审过程让我们对医院的管理和运营有了更全面、更深入的了解,也发现了一些问题和不足之处。
(三)评审总结与反馈评审结束后,评审团给予了我院积极的反馈和建议。
总的来说,评审团对我院在医疗质量管理、服务质量、人员培训等方面给予了肯定,同时也提出了一些改进意见和建议,如进一步加强医疗风险防控、加强团队建设、加大科研力度等。
三、感悟与收获评审过程中,让我深刻认识到医院评审是对医疗机构运营管理的一种重要监督手段,也是提升医疗质量的有效途径。
通过与评审专家的交流和对比,我们不仅发现了自身存在的不足之处,也了解到国内其他医院的先进经验和管理模式,为进一步提升医院整体素质提供了宝贵的参考和借鉴。
评审工作也是一次全员参与的过程。
三级综合医院等级评审汇报
三级综合医院等级评审汇报综合医院等级评审汇报一、概述根据国家卫生健康委员会的工作安排,我院已顺利完成三级综合医院等级评审工作。
在此,我将就该评审过程、评审指标以及改进措施等方面进行汇报。
二、评审过程本次评审过程从5月中旬开始,历时一个月。
主要包括资料整理、评价指标落实、专家评审等环节。
首先,我院成立了由相关科室负责人组成的评审小组,负责评审流程的规划与组织。
其次,我们积极收集了各项资料,包括医院管理、医务人员素质、医疗设备设施等方面的材料,并对其进行整理和归档。
由于我院一直以来注重质量与安全管理,因此,大部分资料都能够轻松地找到。
最后,我们邀请了三级综合医院专家组对我院进行实地评审,并提出了宝贵的意见和建议。
三、评审指标在本次评审中,国家卫生健康委员会要求着重关注的重点指标有:医疗服务质量指标、医疗安全指标、科教科研工作指标、医院管理指标。
我们根据这些指标制定了相应的工作方案,并加强了内部的自查和自审工作。
在医疗服务质量方面,我们加强了对医疗质量的监控和评估,有效降低了医疗差错率;在医疗安全方面,我们加紧了对病房环境、手术室设备等方面的检查和清洁工作;在科教科研方面,我们举办了多次学术交流会议,提高了医务人员的学术水平;在医院管理方面,我们优化了各项管理制度,加强了部门协作,提升了医院整体管理水平。
四、评审结果根据专家组的评审意见,我院在医疗服务质量、医疗安全、科教科研、医院管理等方面表现良好。
尤其是在医疗服务质量指标中,我院的疗效评价、护理服务、诊疗工作、手术方面等均达到了优秀水平,并且得到了患者的高度认可。
在医疗安全方面,我院各科室加强了对患者安全的保障措施,设立了医疗巡查组,开展了定期的医疗质量安全教育,确保医疗过程的安全性。
在科教科研方面,我院开展了多项科研项目,取得了一定的研究成果,在医学界有一定的声誉。
在医院管理方面,我院建立了完善的质量管理体系,设立了临床路径管理制度,提高了医院资源的利用效率。
医院等级评审情况汇报
医院等级评审情况汇报近年来,我院一直致力于提高医疗服务质量,不断加强医院管理,努力提升医院等级评审水平。
经过全体医护人员的共同努力,我院医院等级评审工作取得了显著成绩,特此向各位领导和同事汇报。
首先,我院在医院管理方面进行了全面的改革和提升。
我们加强了医疗设备的更新和维护,完善了医疗卫生服务体系,提高了医疗服务水平。
同时,我们加强了医院内部管理,健全了各项制度和规章,加强了对医护人员的培训和管理,确保了医疗服务的质量和安全。
其次,我院在医疗技术方面取得了长足的进步。
我们引进了一批国际先进的医疗技术和设备,提高了医疗诊疗水平,增强了医院的综合实力。
同时,我们加强了医疗科研工作,积极开展临床医学研究,不断提高医疗技术水平,为患者提供更加优质的医疗服务。
再次,我院在医疗卫生服务方面做出了积极的探索和努力。
我们加强了医患沟通,改善了医疗服务环境,提高了患者满意度。
同时,我们加强了医院的宣传工作,提高了医院的知名度和美誉度,吸引了更多的患者前来就诊。
最后,我院在医院等级评审方面取得了显著的成绩。
我们严格按照国家卫生健康委员会的相关要求,积极参与医院等级评审工作,认真整改存在的问题,不断提升医院的综合实力和服务水平。
经过多方努力,我院成功通过了医院等级评审,取得了优异的成绩。
总之,我院在医院等级评审工作中取得了显著的成绩,这离不开全体医护人员的共同努力和各级领导的关心支持。
我们将继续努力,不断提高医院的管理水平和服务质量,为患者提供更加优质的医疗服务,为医院的发展贡献力量。
希望各位领导和同事能够继续关心和支持我们的工作,共同推动医院的发展和进步。
三级中医医院等级评审工作情况汇报
三级中医医院等级评审工作情况汇报尊敬的领导:根据贵院要求,我特向您汇报三级中医医院等级评审工作情况。
一、评审准备工作1. 组织成立了评审小组,由医院领导亲自指导,相关科室负责人和专家组成。
2. 成立了工作专班,负责评审材料的准备、整理和归档工作。
3. 制定了详细的评审工作计划和时间表,确保评审工作有序进行。
二、评审材料准备1. 收集了医院的相关资料,包括医院管理制度、医疗技术规范、医疗质量管理文件等。
2. 对医院各科室的临床、科研、教学等方面的业绩进行了梳理和总结。
3. 对医院的设备、设施、人员配置、管理体系等方面进行了全面的调查和统计。
三、评审过程1. 评审小组根据评审标准,对医院的各项指标进行了综合评估。
2. 评审小组对医院的各项工作进行了实地考察,与医院领导、科室负责人和医务人员进行了座谈交流。
3. 评审小组对医院的管理制度、医疗技术规范、医疗质量管理等方面进行了详细审查和评价。
四、评审结果1. 经过评审小组的认真评估和综合考虑,医院在各项指标上均达到了三级中医医院的要求。
2. 在评审过程中,评审小组也发现了医院存在的一些问题和不足之处,并提出了改进意见和建议。
五、下一步工作1. 根据评审结果,医院将进一步完善和改进管理制度,提高医疗技术规范和医疗质量管理水平。
2. 医院将加强科研和教学工作,提高医务人员的专业素质和服务水平。
3. 医院将积极响应评审小组的改进意见和建议,不断提升医院的综合实力和服务能力。
以上是我对三级中医医院等级评审工作情况的汇报,请领导批示。
如有不足之处,还请指正,谢谢!此致敬礼。
中医医院三级医院等级评审汇报材料
发挥中医优势增强综合实力实现医院健康快速发展—XXX中医医院三级医院等级评审汇报材料—(2014年5月29日)XX市中医医院始建于1987年,2010年被评为三级甲等中医院、XX中医学院附属医院.医院现有职工760人,其中高级职称81人、中级职称182人,国务院特殊津贴专家2人,全国名老中医经验继承导师1人,XX省名中医1人,XX中医学院硕士研究生导师1人,市级拔尖人才、学术技术带头人11人;医院建筑面积5。
2万平米,开放床位560张;临床科室27个,医技科室11个,其中国家级重点中医专科1个,国家级重点中医专科建设单位1个,省级重点中医专科建设单位1个,市级中医重点专科(学科)3个;拥有螺旋CT、核磁共振等万元以上医疗设备400台(件),中医诊疗设备82台(件);2013年门诊量544375人次,出院人次15182人次,手术量5498台次。
医院始终坚持“特色办院、质量建院、人才立院、科教兴院"的办院方针,明确中医药为主、中西并重的办院方向,践行“以病人为中心”的服务使命,突出中医特色优势,注重人才培养,持续提高医疗质量和服务水平,现已发展成为中医特色突出、综合实力较强、服务功能完善的三级甲等中医医院。
一、突出中医特色,发挥中医优势(一)建立奖惩机制,鼓励支持中医特色发挥医院按照《XX市中医医院关于加强中医药特色建设实施方案》,2007年以来一直把汤剂使用率、特色疗法使用率作为重要考核指标进行考核和奖罚。
门诊中医特色治疗室4个,开展中医非药物疗法83项,门诊非药物治疗人次占总门诊量16%;15个病区中医特色治疗室设置率100%,2013年住院病人汤剂使用率74.9%,中医特色疗法人均使用20。
7次,中医治疗率91.4%。
(二)强化重点专科建设,发挥典型带动作用为确保重点中医专科建设落到实处,医院出台《重点中医专科促进方案》,对重点专科在人才引进、设备配置方面给予扶持政策。
在全院范围内开展中医专科建设能力年度评估,对重点中医专科实行考核和奖惩,对普通科室进行评价和遴选,促进重点中医专科的建设和发展.医院现有国家、省、市重点中医专科(学科)6个,其中骨伤科为国家级重点中医专科和XX市医学重点学科,肝病科为国家级重点中医专科建设单位,儿科为省级重点中医专科建设单位,肛肠科、结石科为市级重点中医专科,超声介入科为市级重点学科。
中医医院三级医院等级评审汇报材料
中医医院三级医院等级评审汇报材料尊敬的评委们:大家好!我是**中医医院的代表,今天非常荣幸向各位评委汇报我院的三级医院等级评审工作。
一、医院概况我院成立于20XX年,位于**市中心地段,是一所综合性中医医院,占地面积xxxx平方米,拥有床位xxx张。
目前共设有**个临床科室,包括内科、外科、妇科、儿科、皮肤科、康复科等。
我院拥有一支高素质的医疗团队,其中具有中医专业知识、丰富临床经验的医生和护士人员占比超过80%。
医院致力于中西医结合的临床实践,在医疗设备、技术设施、医疗服务等方面不断进行提升和改进,着力推动中医药事业的发展。
二、医院等级评审申报工作在医院等级评审申报工作中,我院高度重视,结合医院现状和需求,制定了详细的申报计划和工作方案。
具体工作包括:1.审视自身优势与不足:通过对医院各项指标的评估,清晰了解医院的优势和发展潜力,明确自身在医疗设备、人员队伍、科研能力等方面的不足之处,并制定改进措施。
2.完善内部管理体系:医院成立了评审申报领导小组,进行整体的统筹和领导;建立了医院等级评审申报工作办公室,负责具体的方案制定、申报材料收集和整理;加强了内部流程和制度的建设,确保医疗服务的质量与安全。
3.提升医疗设备和技术水平:在设备采购方面,我院投入大量资金,引进了一系列先进的中医医疗设备,如中西医结合诊疗仪器、电子脉络仪等。
同时,我院建立了教育培训计划,组织医务人员参加各类学术会议和研讨活动,不断提高专业水平和技术能力。
4.完善医疗服务体系:我院深化了居民医保服务,与保险公司联合研发了中医特色服务项目,为居民提供更便捷、优质的医疗保障。
同时,我院开展了多种形式的公益活动,加强与社区医疗机构的合作,为社会群众提供更完善的医疗服务。
三、医院在评审申报过程中的亮点在评审申报过程中,我院取得了一些亮点成绩:1.临床技术水平提升:通过引进先进技术和设备,配合医院自身科研能力的提升,我院的临床技术水平得到明显提高。
三级医院评审汇报材料
第一篇、三级医院评审自评工作总结三级医院评审汇报材料xx医院等级医院评审自评工作总结近年来,在省、市卫计委的领导下,我院以三甲医院评审工作为契机,团结带领全院广大干部职工,严格对照《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》标准,及时发现缺陷与不足,运用新的质量管理体系,以病人为中心,开展了大量卓有成效的工作,持续提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务,现将具体情况汇报如下一、加强组织领导,统一思想认识,提升迎评工作效率和管理水平我院“三甲”评审工作自2014年11月启动,院领导高度重视,党委会、院长办公会一致决议,将“以病人为中心,持续提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务”作为2015年医院最重要事务来抓,建立与健全“质量与安全监控”组织与工作机制,成立了以院长为总指挥的迎“三甲”评审工作指挥部,下设迎“三甲”评审工作办公室,业务副院长兼任迎评办主任,根据《细则》的章节内容和院领导分工,设立了7个工作小组,从职能科室和临床一线抽调8名中青年骨干充实和加强迎评办力量,并从每个科室选一名兼职内审员协助科室负责人做好科室三甲相关工作,形成了一把手负总责,班子成员分工负责,职能部门和各科室负责人组织协调,事事有落实,件件有处理,全员参与三甲的工作机制。
医院建立了三甲医院迎评工作例会制度、微信交流制度,每两周召开一次指挥部工作会议,每周召开迎评办会议和联络员会议,每周汇报迎评准备工作进展情况,对发现的问题及时整改,对于交叉内容、多部门合作工作,指定专门科室牵头负责,各部门和科室凝心聚力,进一步提高了工作效率。
院领导尤其是院长、书记经常亲自深入两院区临床一线,帮助科室查找问题,并多次召开院、科两级推进会,对准备不充分、欠完善的科室找出问题,督促整改。
做到了一把手亲自抓,使医院迎评工作真正上升到了“一把手工程”。
各科室、班组组织开展了广泛的学习《细则》、领会精神,改进工作、迎接评审活动。
全院上下,加班加点,医院组织了大规模、地毯式的集中培训,培训内容主要为法律法规、部门规章制度,岗位职责;迎评应知应会、新医保政策,各种突发事件的应急预案演练等,形成了白天正常上班不误工,晚上加班学习不放松的良好氛围。
三级综合医院等级评审汇报
三级综合医院等级评审汇报简介:本次汇报旨在介绍我院三级综合医院等级评审的相关情况,包括评审的目的、评审标准、评审过程以及评审结果等。
通过这次汇报,将全面展示我院在各个方面的努力和成绩,为提升医院的服务品质和专业水平而努力。
评审目的:医院等级评审是对医疗机构的管理水平、服务质量、专业技术能力以及医疗安全风险控制能力的综合评定。
评审的目的是为了促进医院的提高、规范医疗行为、提供更好的医疗服务,增强医院影响力和竞争力。
评审标准:根据国家卫生健康委员会发布的《医疗机构等级评审标准(试行)》,我院在评审中按照管理机构、服务规模、医疗质量与安全、患者满意度等多个方面进行评估。
评审标准严格,覆盖了医院各个层面的管理和服务。
评审过程:1. 提交材料:我院按照评审要求,提供了相关的资料,包括机构设置、医疗设施、人员编制、管理制度等,全面展示了医院的实力和发展情况。
2. 现场评估:评审组进行了一周时间的现场考察,深入了解我院的医疗过程、人员素质、设施设备等情况,并与医务人员和患者进行交流和座谈。
3. 评审意见汇总:评审组根据评审结果,形成了评审意见汇总报告,并将结果反馈给我院。
4. 评定等级:根据评审结果,经过专家组的综合评定,最终确定了我院的等级评定。
评审结果:经过激烈的竞争和严格的评审,我院成功获得了三级综合医院等级评定。
这是对我院长期以来在医疗质量、服务品质、安全管理等方面付出努力的肯定和认可。
评审后的思考:获得三级综合医院等级评定是一项重要里程碑,然而,我们也要清醒地认识到,等级评定只是一个起点,更需要我们在未来的工作中持续努力。
我们应该结合评审中发现的问题和意见建议,不断完善医院管理机制,提高医疗服务质量,进一步提升患者满意度。
结语:通过本次汇报,我们向大家介绍了我院三级综合医院等级评审的相关情况。
评审的过程和结果充分体现了我院的实力和综合实力,同时也激励着我们继续努力,为患者提供更好的医疗服务。
希望在未来的发展中,我们能够持续提升医院的品质和医疗水平,为社会和患者做出更大的贡献。
三级医院评审汇报材料
三级医院评审汇报材料一、背景介绍在当前医疗体制改革的背景下,我院经过多年的发展,已经成为一家拥有先进医疗技术和管理经验的三级医院。
此次三级医院评审是我院发展历程中的一个重要里程碑,也是我们展示自身实力和技术优势的机会。
二、医院概况我院创建于 1956 年,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性医院。
经过多年的发展,目前已拥有各类专业医生 1000 多人,床位 2000 张,年门急诊量近200 万人次。
在肝癌、心脏病、神经内科等领域,我们拥有一支实力雄厚、高水平的医疗团队和一整套精密的医疗设备。
三、医院管理我院秉承“以病人为中心,以质量为核心”的理念,不断加强内部管理,提高各项工作的质量和效率。
我们注重人才培养和引进,建立了一套完备的人才管理制度,努力吸引和留住各类专业人才。
同时,我们坚持推行临床路径管理制度,通过规范医疗流程、优化医疗资源配置、提高诊疗效率来保障医疗质量。
四、科研成果我院一直高度重视科研工作,建立了一套规范的科研项目申报及管理制度,鼓励医务人员开展科研工作。
截至目前,我院已承担了多项国家及省市级科研课题,获得了多项奖项和专利,发表了近千篇SCI论文。
我们不断推动科研成果向临床转化,为改善临床诊疗质量提供了强有力的支持。
五、医疗设施及设备我院拥有世界先进的医疗设施和设备,全面推行数字化医疗模式。
我们引进了国内外先进的医疗设备,如心脏起搏器、胰岛素泵等,为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
六、医疗质量控制我院注重医疗质量管理,建立了一套完备的质量控制体系。
我们通过医疗事件管理、医疗巡回检查、质量风险评估等措施,全面提升医疗质量。
我们还通过开展患者满意度调查、内部医疗质量评审和不良事件报告等措施,及时了解医疗质量的问题,加强问题分析和解决能力。
七、社会责任我院积极承担社会责任,致力于服务社区和广大民众。
我们开展了一系列公益活动,如义诊、健康讲座、疾病防控等,不断提高人民群众的健康水平和医疗保障水平。
2024年医院等级评审汇报材料总结
2024年医院等级评审汇报材料总结尊敬的领导、评审专家:我代表医院管理团队,向您汇报2024年医院等级评审的工作情况。
经过团队全体员工的共同努力,我们在过去一年中取得了一系列令人骄傲的成绩,且已无愧于迈入更高级别的医院等级。
1. 组织架构完善:为有效提高医院管理效率,我们经过调整和优化医院的组织架构,设立了更加科学合理的管理职能部门,并明确各部门的职责和权力,使得医院的运行更加顺畅、高效。
2. 人才培养和团队建设:我们非常重视医院内部人才培养和团队建设,在过去一年中,我们加强了内部培训和外部学习的机会,同时优化了岗位设置和人员配置,使得每个岗位都能发挥最大效能。
同时,我们还加强了内部沟通和合作,激励员工发挥创造力和团队协作精神。
3. 患者服务质量提升:我们将患者服务质量放在第一位,通过提升医疗技术水平、完善服务流程、优化医疗设备以及提高护理与病房环境等一系列措施,大幅提升了患者就诊体验和满意度。
我们还建立了患者满意度调查体系,通过定期调研和反馈,及时了解患者需求,并针对问题进行改进。
4. 医疗质量与安全:我们始终将医疗质量和安全放在首位,严格落实各项操作规程和流程,加强了医疗质量监控和风险管理,确保每位患者得到安全、有效的治疗和护理。
我们还积极引进国内外的新技术和新设备,提高了医疗技术的水平和能力。
5. 科研和学术交流:我们鼓励医院医生积极参与科研和学术交流活动,促进医院的学术氛围。
我们组织了一系列学术讲座、专题研讨和国际交流活动,为医护人员搭建了广阔的学术平台,致力于传承和创新医学知识。
通过以上的工作举措,我们相信医院在2024年医院等级评审中能够取得优异的成绩,达到更高的等级要求。
但我们也清楚,任重而道远。
在接下来的工作中,我们将进一步加强内部管理,提升医疗服务质量,继续推进科研和学术交流,努力提高医院整体实力,为患者提供更加优质的医疗服务。
谢谢大家!。
市中医医三级医院评审工作情况汇报
市中医医三级医院评审工作情况汇报市中医医三级医院评审工作情况汇报尊敬的各位领导、专家:早上好!首先,请允许我代表XX市中医医院全体干部职工对各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎,并对各位领导、专家将给予我院工作的指导和帮助表示衷心的感谢。
下面我就医院工作开展情况向各位领导、专家汇报如下:一、医院基本情况XX市中医医院位于XX市政府所在地,XX区的中心地段,前身为思茅地区第二人民医院,1979年更名为“XX地区中医医院”,核定人员编制225人,病床编制150张,副处级单位。
1983年与地区中草药研究所合并,后又分开,1995年批准为正处级事业单位,2017年更名为“XX市中医医院”,2017年省卫生厅批准病床编制400张。
现医院占地面积40.8亩,建筑面积32547.5m,全院职工514人,其中,在岗职工423人,专业技术人员344人,副高以上51人,中职98人。
编制病床400张,开放病床408张,设有内科、外科、骨伤科、妇科、产科、针灸科、儿科、肛肠科、皮肤科、推拿科、眼科、耳鼻喉科、急诊科、麻醉科、老年病科、治未病科、感染性疾病科、口腔科18个临床科室,药学部、输血科、医学检验科、医学影像科、手术室、病理科、营养科7个医技科室,配臵有CT、DR、X光机、彩超、全自动生化等现代检诊2设备,1997年评审为三级乙等中医医院,2011年挂牌为XX中医学院教学医院。
二、医院工作情况(一)以中医为发展方向,谋求医院可持续发展建院初期,医院基础设施简陋、检诊手段单一,虽名为中医医院,却没有什么特色,更谈不上优势,医院从建院初期的兴盛很快进入低谷,整个医院不中不西,职工思想涣散,医院发展前景暗淡。
其中,医院经历合并、拆分,也试图改弦易辙,但最后,医院又回到了中医医院这个原点。
经历了挫折、经历了失败,让我们最终认清了一个事实,那就是:做为一所中医医院,唯有突出中医药特色优势,才能在市场竞争中谋得一席之地,才能实现医院的可持续发展。
中医医院三级医院等级评审汇报材料文书模板
发挥中医优势增强综合实力实现医院健康快速发展—XXX中医医院三级医院等级评审汇报材料—(2014年5月29日)XX市中医医院始建于1987年,2010年被评为三级甲等中医院、XX中医学院附属医院。
医院现有职工760人,其中高级职称81人、中级职称182人,国务院特殊津贴专家2人,全国名老中医经验继承导师1人,XX省名中医1人,XX中医学院硕士研究生导师1人,市级拔尖人才、学术技术带头人11人;医院建筑面积5.2万平米,开放床位560张;临床科室27个,医技科室11个,其中国家级重点中医专科1个,国家级重点中医专科建设单位1个,省级重点中医专科建设单位1个,市级中医重点专科(学科)3个;拥有螺旋CT、核磁共振等万元以上医疗设备400台(件),中医诊疗设备82台(件);2013年门诊量544375人次,出院人次15182人次,手术量5498台次。
医院始终坚持“特色办院、质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针,明确中医药为主、中西并重的办院方向,践行“以病人为中心”的服务使命,突出中医特色优势,注重人才培养,持续提高医疗质量和服务水平,现已发展成为中医特色突出、综合实力较强、服务功能完善的三级甲等中医医院。
一、突出中医特色,发挥中医优势(一)建立奖惩机制,鼓励支持中医特色发挥医院按照《XX市中医医院关于加强中医药特色建设实施方案》,2007年以来一直把汤剂使用率、特色疗法使用率作为重要考核指标进行考核和奖罚。
门诊中医特色治疗室4个,开展中医非药物疗法83项,门诊非药物治疗人次占总门诊量16%;15个病区中医特色治疗室设置率100%,2013年住院病人汤剂使用率74.9%,中医特色疗法人均使用20.7次,中医治疗率91.4%。
(二)强化重点专科建设,发挥典型带动作用为确保重点中医专科建设落到实处,医院出台《重点中医专科促进方案》,对重点专科在人才引进、设备配置方面给予扶持政策。
在全院范围内开展中医专科建设能力年度评估,对重点中医专科实行考核和奖惩,对普通科室进行评价和遴选,促进重点中医专科的建设和发展。
三级中医医院等级评审工作情况汇报
三级中医医院等级评审工作情况汇报三级中医医院等级评审工作汇报聊城市中医医院院长商善刚(2022年10月15日)尊敬的各位领导、各位专家:大家上午好!首先,我代表聊城市中医医院全体干部职工对此次莅临我院检查指导工作的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎!向长期支持我院发展的各位领导、各位专家表示衷心的感谢!下面,我就医院基本情况和医院等级评审工作情况向大家做一汇报。
一、医院基本情况聊城市中医医院始建于1975年,是一所集医疗、科研、教学、保健、康复为一体,具有鲜明中医药特色的现代化综合性三级甲等中医医院,是山东中医药大学附属医院、全国重点中医医院建设单位。
我院于1996年被国家中医药管理局命名为三级甲等中医医院,近年来,在国家中医药管理局、山东省中医药管理局的正确领导下,医院坚持中医为主的办院方向,注重在发展中突出发挥中医药特色优势,靠不断提高中医临床疗效彰显中医本质,按照“集中抓建设、重点抓学科、突出抓人才、努力抓管理、持续抓发展”的发展战略,开拓创新,励精图治,医院取得了快速发展。
先后荣获“全国巾帼文明示范岗”、“全国模范职工之家”1“山东省劳动关系和谐单位”、“富民兴鲁劳动奖状”、“省级文明单位”、“山东省百佳医院”、“富民兴聊劳动奖状”、“聊城市花园式单位”等荣誉称号。
医院占地面积3.5万平方米,建筑面积4.1万平方米。
全院设有12个病区,编制床位400张。
拥有全国老中医药专家学术经验继承指导老师1名、国家高层次优秀中医临床人才1名;山东省名中医药专家4名、山东省高层次优秀中医临床人才1名;市级名中医药专家20名、市级优秀中青年中医人才22名、市级拔尖人才1名;博士、硕士研究生72人。
医院拥有国家、省级重点专科5个,其中,骨科是国家中医药管理局“十二五”重点中医专科建设单位,妇产科、心病科、肺病科、脑病科是山东省第四批重点中医专科建设单位。
二、三级中医医院等级评审工作情况(一)以加强领导,强化责任为保障,强势推进等级评审工作医院始终把等级评审工作作为中心任务来抓,把该项工作作为提高医院管理水平、增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展的重要保证。
等级医院评审情况汇报范文
等级医院评审情况汇报范文根据医院等级评审工作的要求,我们在过去一段时间内进行了全面的自查自评,并且积极配合了相关部门的评审工作。
现将我院的等级医院评审情况进行汇报如下:一、医院基本情况。
我院是一所综合性医院,设有内、外、妇、儿、骨科等多个临床科室,拥有一支高素质的医疗团队和先进的医疗设备。
医院始终坚持以患者为中心,致力于提供高质量、安全、有效的医疗服务。
二、医疗质量管理。
在医疗质量管理方面,我院建立了完善的质量管理体系,制定了一系列的医疗质量管理制度和规范,包括临床路径管理、不良事件报告和处理、医疗事故应急预案等。
同时,我们还开展了多项医疗质量改进项目,不断提升医疗质量水平。
三、医疗安全管理。
医疗安全是医院工作的重中之重。
我院加强了医疗安全管理工作,建立了健全的医疗安全管理制度,加强了医疗设备的维护维修和安全管理,加强了医疗过程中的风险评估和控制,确保患者在医疗过程中的安全。
四、医疗服务质量。
医院一直以来重视医疗服务质量,我们不断加强医患沟通,提升医护人员的服务意识和技能水平。
同时,我们还加强了对医疗服务流程的管理和优化,提高了医疗服务的效率和便捷性。
五、科研与教学工作。
我院还积极开展科研与教学工作,加强了临床医生的继续教育和培训,提升了医疗技术水平。
同时,我们还开展了多项科研课题,取得了一些科研成果,为提升医疗水平提供了有力支持。
六、总结。
在等级医院评审工作中,我院全体医务人员团结一心,积极配合,取得了一定的成绩。
但同时也发现了一些不足和问题,我们将以此次评审为契机,进一步加强内部管理,完善各项制度,提升医疗服务水平,确保患者的安全和健康。
感谢各位领导和专家对我院的指导和支持,我们将不断努力,为建设更高水平的医院而努力奋斗。
以上就是我院等级医院评审情况的汇报,请各位领导和专家审阅。
三级中医医院等级评审工作情况汇报
三级中医医院等级评审工作情况汇报【三级中医医院等级评审工作情况汇报】一、引言三级中医医院等级评审工作是对我院医疗服务和管理水平的一次全面检验和评估,对于提升我院的医疗质量和声誉具有重要意义。
为了确保评审工作的顺利进行,我院成立了评审工作小组,并制定了详细的评审计划和标准。
本次汇报将对我院的评审准备工作、评审过程和评审结果进行详细介绍。
二、评审准备工作1. 组建评审工作小组我院成立了由医务部、护理部、质控科、行政办公室等相关部门负责人组成的评审工作小组。
小组成员分工明确,确保评审工作的有序进行。
2. 制定评审计划和标准根据国家卫生健康委员会发布的《三级中医医院等级评审标准》,我院制定了详细的评审计划和标准。
评审计划包括评审时间、评审内容、评审方法等,评审标准包括医疗质量、医疗安全、医院管理、科研教学等多个方面。
3. 收集评审所需材料为了满足评审工作的需求,我院积极收集了与评审相关的材料,包括医疗服务数据、质控报告、科研成果、教学培训情况等。
同时,我院还组织了内部审核,对各项指标进行了自查自纠。
三、评审过程1. 评审前准备在评审正式开始之前,我院做了充分的准备工作。
首先,评审工作小组对评审标准进行了解读和培训,确保评审人员对评审标准的理解一致。
其次,我院对评审场所进行了布置和整理,确保评审过程的顺利进行。
2. 评审实施评审工作按照评审计划和标准进行,评审组对我院的医疗服务、医院管理、医疗质量、科研教学等方面进行了全面的检查和评估。
评审组采取了现场查看、座谈交流、文件审查等多种评审方法,确保评审结果客观准确。
3. 评审记录和总结评审过程中,评审组详细记录了评审情况,包括评审发现的问题、建议和意见等。
评审结束后,评审组对评审结果进行了总结和分析,形成了评审报告。
四、评审结果根据评审组的评审结果,我院在医疗服务、医院管理、医疗质量等方面取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
具体评审结果如下:1. 医疗服务方面我院在中医诊疗、中西医结合、中医药科研等方面表现出色,取得了一定的成绩。
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发挥中医优势增强综合实力实现医院健康快速发展—XXX中医医院三级医院等级评审汇报材料—(2014年5月29日)XX市中医医院始建于1987年,2010年被评为三级甲等中医院、XX中医学院附属医院。
医院现有职工760人,其中高级职称81人、中级职称182人,国务院特殊津贴专家2人,全国名老中医经验继承导师1人,XX省名中医1人,XX中医学院硕士研究生导师1人,市级拔尖人才、学术技术带头人11人;医院建筑面积5.2万平米,开放床位560张;临床科室27个,医技科室11个,其中国家级重点中医专科1个,国家级重点中医专科建设单位1个,省级重点中医专科建设单位1个,市级中医重点专科(学科)3个;拥有螺旋CT、核磁共振等万元以上医疗设备400台(件),中医诊疗设备82台(件);2013年门诊量544375人次,出院人次15182人次,手术量5498台次。
医院始终坚持“特色办院、质量建院、人才立院、科教兴院”的办院方针,明确中医药为主、中西并重的办院方向,践行“以病人为中心”的服务使命,突出中医特色优势,注重人才培养,持续提高医疗质量和服务水平,现已发展成为中医特色突出、综合实力较强、服务功能完善的三级甲等中医医院。
一、突出中医特色,发挥中医优势(一)建立奖惩机制,鼓励支持中医特色发挥医院按照《XX市中医医院关于加强中医药特色建设实施方案》,2007年以来一直把汤剂使用率、特色疗法使用率作为重要考核指标进行考核和奖罚。
门诊中医特色治疗室4个,开展中医非药物疗法83项,门诊非药物治疗人次占总门诊量16%;15个病区中医特色治疗室设置率100%,2013年住院病人汤剂使用率74.9%,中医特色疗法人均使用20.7次,中医治疗率91.4%。
(二)强化重点专科建设,发挥典型带动作用为确保重点中医专科建设落到实处,医院出台《重点中医专科促进方案》,对重点专科在人才引进、设备配置方面给予扶持政策。
在全院范围内开展中医专科建设能力年度评估,对重点中医专科实行考核和奖惩,对普通科室进行评价和遴选,促进重点中医专科的建设和发展。
医院现有国家、省、市重点中医专科(学科)6个,其中骨伤科为国家级重点中医专科和XX市医学重点学科,肝病科为国家级重点中医专科建设单位,儿科为省级重点中医专科建设单位,肛肠科、结石科为市级重点中医专科,超声介入科为市级重点学科。
骨伤科作为我院龙头科室,自1989年成立以来,始终坚持突出中医特色,跟踪现代诊疗技术,努力做到“人无我有,人有我优,人有我专”、“科有特色、人有专长、病有专方”,适时调整科室发展战略,不断扩大规模,逐步细分专业。
目前已发展成为中医特色突出、人才结构合理、学术技术领先、服务功能完善,集医、教、研三位一体的临床科室。
一是规模不断扩大,充分彰显龙头效应。
骨伤科现开放床位180张,分设脊柱、关节及关节镜、创伤、显微手外4个病区;拥有主任医师4人,副主任医师9人,硕士研究生16人,享受国务院津贴、硕士生导师、河南省名中医1人,XX市优秀专业技术人才4人,XX省中西医结合骨伤、骨关节病、骨科微创专业委员会副主任委员1人,XX市骨科学会主任委员1人,XX 省中西医结合骨伤、骨关节病、骨科微创专业委员会委员、常委9人,XX市骨科学会副主任委员2人;发表学术论文107篇,编辑出版医学论著12部,省、市级科技成果12项,获国家实用新型专利1项。
二是总结传统骨伤治疗经验,不断进行技术创新。
结合多年治疗经验,总结创造出多种中医正骨及固定方法,如牵引端按法治疗桡骨远端骨折,旋转屈伸治疗肩周炎,针拨复位固定治疗桡骨骨折及肱骨外髁翻转骨折,上调式蛙式支架治疗小儿先天性髋关节脱位,闭合折骨治疗陈旧性儿童股骨干骨折。
研制出筋展络通胶囊、通络壮骨丸、筋骨痛宁胶囊、外敷膏药,外洗合剂等多种院内制剂。
三是结合现代医疗技术,扩展治疗范围。
先后开展了人工髋、膝关节置换及翻修术,断指(趾)再植术、游离皮瓣移植术,关节镜下韧带重建术,寰枢椎、颈椎前后路手术。
(三)加强中药药事管理,保证临床用药需求医院按照国家标准设置普通中药饮片药房、中药配方颗粒药房、小包装中药饮片药房,规范建设制剂室、煎药室,制剂室达到30万级净化标准,确保临床用药需求。
目前,中药饮片品种500余种,院内中药制剂31种。
2013年月均销售中药饮片约14吨,中药饮片占门诊处方总数比例51.7%,其中小包装饮片使用率达40%。
(四)推进医院文化建设,弘扬传统中医药文化制定《医院中医药文化建设实施方案》,确立了“中医为根、仁德为本、求精图强、务实诚信、博学创新”的院训,明确了“以病人为中心,以质量为核心,突出中医特色,为人民健康服务”的宗旨。
医院聘请专业公司策划,通过院歌、院徽、院色、中医文化墙、名医名家雕像等形式,展现中医医院文化。
我院2011年被国家中医药管理局确定为第三批中医药文化建设试点单位。
(五)开展辩证施护,提供中医护理服务积极开展专科专病中医特色护理技能培训,每病区开展中医护理技术4项以上,全院共开展中医特色护理操作项目30余项。
(六)积极开展“治未病”、对口支援、适宜技术推广等工作医院开展了膏方、三伏贴、三九贴、针刺、灸法、推拿、药浴、足疗等多项治未病服务。
2013年三伏贴人数达到15000余人次。
对口支援乡(镇)卫生院3所,接受进修人员50余人;开展中医适宜技术16项。
二、注重人才队伍建设,夯实发展基础(一)加强干部队伍建设,重点培养学科带头人先后组织临床、职能科室主任到广东省中医院、江苏省中医院、河南省中医学院第一、第二附属医院、河南洛阳正骨医院、邵逸夫医院等全国知名医院参观学习。
临床科室主任到国家级医院进修2次以上,每年参加学术会议或培训班2次以上,提高了中层干部和学科带头人的管理能力和技术创新能力。
(二)加强中医药队伍建设,打造中医人才优势制定了优先引进高学历中医药人才政策,普通科室必须是通招本科以上,重点专科必须是硕士以上。
近几年共引进中医、中药硕士71名。
中医类别执业医师占执业医师比例达到76.9%,中药技术人员占药学技术人员比例达75%。
医院现任领导班子成员中医专业技术人员比例为83%;医务、护理、科教等职能部门的主要负责人中医药人员比例为75%。
(三)加强教学科研能力建设,不断提高学术水平开展临床带教师资培训,实施规范化临床带教管理,2010年成功创建为XX中医学院附属医院。
2013年带教实习学生223人。
加大科研扶持力度,加强科研管理,鼓励技术创新。
目前全院共有省级在研项目2项、市级在研项目29项;已取得省级以上科研成果7项,市级科研成果24项。
每年组织省、市级学术会议10次以上。
(四)持续开展人员培训,严格临床资质准入每年按计划开展“三基三严”、住院医师规范化、“西学中”和护理技能操作培训。
新进人员培训考核不合格者不得从事临床诊疗活动。
强化临床医师“西学中”培训,护理人员系统接收中医药知识与技能岗位培训,临床专业科主任全部取得中医本科学历。
今年又与XX中医学院继续教育学院签订联合办学协议,计划用三年时间实现全院西医临床医师全部取得中医本科学历。
(五)开展师承教育,传承名老中医学术思想除重点中医专科开展名老中医或学科带头人学术继承外,部分有学术造诣的学科带头人也开展了师承带教工作,形成学术研究、学术创新和学术继承的工作氛围。
三、狠抓质量管理,确保医疗安全(一)推行绩效管理改革,强化院、科两级质量管理。
我院推行全员绩效管理,并成立了全面质量管理委员会和各专业质量管理委员会,对医疗、护理、院感、输血、服务等质量进行全面系统检查和考核,考核结果与绩效工资挂钩,极大地调动了全院职工的工作热情,医疗服务质量和服务水平明显提升。
院领导组织相关职能科室开展业务院长查房和行政院长查房活动,及时发现业务和服务存在的问题并追踪整改,对全面质量管理起到强力推动作用。
(二)加大病历质控力度,提高病历书写质量病历质量管理办公室对新规范、新规定和新进人员及时进行培训,围绕中医内涵质量加强质量考核。
从以归档病历质控到运行病历质控、从病历质量考核到病历质量点评、从病历质量评分到单项缺陷监控,病历管理力度不断加大。
按照《中医电子病历基本规范》完善结构化电子病历系统,病历书写更加规范。
(三)坚持依法执业,实行技术准入制定医疗技术管理制度,实行分级分类管理和分级授权制度,对手术医师、麻醉医师实行资格准入管理,定期开展能力评价和再授权。
积极申请并通过了血液净化、髋膝关节置换、介入等新技术的准入审批。
医护人员依法执业,百分之百持证上岗。
医院制定新技术项目管理办法,规范管理,鼓励创新,2013年成功开展新技术项目20项。
(四)落实核心制度,确保医疗安全一是加强应急管理,提高快速反应能力。
制定突发公共卫生事件应急预案,定期开展应急演练;建立行政总值班制度,提高应急协调处理能力。
二是提高急危重患者救治能力。
高标准建设ICU、手术室,加强急诊人员急救技术培训,开展急危重症救治规范培训,建立应急工作流程和绿色通道,实行业务总值班制度,提高急危重症患者救治水平。
三是严格落实患者安全制度。
规范临床“危急值”和医疗不良事件报告流程,定期总结整改,通过不断完善各项查对制度、患者身份识别制度、手术安全核查、手术风险评估制度、转科交接登记制度、患者跌倒、坠床等意外事件管理制度、压疮风险评估与报告制度,规范了患者安全管理,保证了患者治疗有序进行。
四是严格控制并降低医院感染风险。
定期组织院感和传染病防治知识培训,加强对细菌耐药等各项指标进行监测和传染病报告管理,建立多部门协作机制,有效控制了院感事件发生率。
四、提升服务水平,打造服务品牌(一)开展“星级服务”,实施“优质护理服务示范工程”。
更新服务观念,率先在全市卫生系统开展“星级服务”活动,成立了领导组织,制定了实施方案,极大调动了护理人员的工作积极性,进一步推动了“优质护理服务示范工程”的深入开展。
护理部被授予“第二届全国中医护理先进集体”、“河南省中医护理先进集体”称号,骨伤科被命名为“中医护理特色病区”。
(二)加快推进信息化建设。
以患者为中心,医院信息化管理系统不断完善,包括HIS 系统、门诊“一卡通”系统、PACS系统、LIS系统和电子病历系统等,优化就诊流程,特别是全自助门诊一卡通系统,有效缓解了患者排队缴费的现象,极大地方便了患者就诊。
院内设备管理方面,通过系统设置,实现了设备报修、维修和短信告知信息网络自动化,极大提高了医院工作效率。
(三)积极开展创先争优活动。
以创先争优活动为契机,妇产科、肝胆脾胃科成功创建“青年文明号”,体检中心成功创建“文明服务先锋岗”,检验科成功创建“市级文明窗口”,推动了优质服务的深入开展。
(四)认真落实公益、惠民、便民措施。
认真落实为民服务理念,积极开展下乡义诊活动;举办“双百万”髋膝关节置换关爱行动,对每个髋膝关节患者在国家报销政策之外再补偿1万元,让老百姓尝到了实实在在的优惠;为患者提供轮椅、开水等便民服务措施,开通114118电话预约,方便患者就诊。