供电公司2010年上半年工作总结和下半年工作安排

强基固本创新发展为实现创国网一流目标而努力奋斗——在公司2010年年中工作会议上的报告（2010年8月9日）万飞鹏同志们：这次的会议主要任务是：深入贯彻科学发展观，全面落实省、市公司2010年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作，进一步认清形势，分析存在问题，夯实发展基础，强化执行力建设，全面提升公司工作效率和工作质量,加快推进公司健康持续快速发展，确保完成全年工作任务。

下面，我讲二方面的工作意见。

一、上半年工作回顾2010年，公司在省、市公司的正确领导下和南昌县委、县政府大力支持下，以“三个建设”为保证，全面推进“三集五大”工作，强力夯实安全生产基础，突出抓好了创建国网一流县企业和台区达标工作，强化了专业化管理和班组建设，较好的完成了2010年度上半年的各项工作任务，实现了公司的稳步发展。

2010年全上半年公司完成售电量4.5亿千瓦时，同比增长13.4%；电费回收率100%；综合线损率7.75%，实现电网连续安全运行3706天。

（一）大力推进创国网一流企业。

创建国网一流企业是公司今年的一项重要工作，公司坚持长期的创建思路，着力构建创国网一流长效机制，建立了“四轮驱动”的创建体系，对创国网一流工作进行了周密部署、统筹安排，大力宣传、营造氛围，推动公司创国网一流工作向纵深发展。

一是落实责任，严格考核。

编制出台了《创建国网一流实施方案》、《创建国网一流考核办法》，明确了工作任务、时间节点和质量要求，按月考核，在绩效考核中进行兑现。

公司全员还缴纳了创一流风险金，将员工的切身利益与创一流工作紧密联系在一起。

二是加大投入，打造亮点。

为使公司创国网一流工作有大的改观，公司专门研究制定了《创建国网一流里程碑计划》，对小蓝、向塘、昌东分公司等基层单位进行了重点打造，大力抓工作环境整治，重新装修和改造了办公场所，并进行环境绿化和卫生治理，使公司整体环境焕然一新，亮点纷呈。

三是积极引进新技术新设备，提升科技应用水平，重点加强了生产、营销新技术新设备的建设，完成了“电网地理信息系统”、变电站“五遥”、POS收费机等新项目的建设（试点）和实用化应用。

四是虚心求教，理清思路。

公司聘请了专业咨询机构北京中能国源公司指导公司创国网一流工作，还组织人员到宜丰、西安户县等地参观学习，使公司的创建工作在短期内得到较大的提高。

（二）安全生产总体保持平稳。

以“三零”目标为导向，落实安全责任，强化安全生产基础管理，不断完善和健全安全各项保障体系，强化安全生产的可控、能控、在控，保持了安全稳定局面。

一是大力加强安全生产保障体系建设，建立完善了三个安全管理体系：即安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产责任体系。

二是扎实开展了“三个不发生”百日安全活动和“安全生产月”活动。

实行领导干部、管理人员到岗到位加强现场安全监督。

开展了隐患排查治理，查出安全隐患95项，完成安全隐患整改89项。

开展了“两清理”活动，对全县所有电力线路和设备的设施标识、安全警示标识进行了清查、更新和完善。

三是加强了安全基础管理，规范了安全生产基础资料，统一了各类安全资料、台帐、记录，完善了基础资料的闭环管理。

添置了一大批安全工具器、智能工具柜、个人工具柜到基层站、所。

加强安全会议管理，公司领导、机关部门负责人不定期深入基层，参加基层单位的安全例会和班组安全会，确保基层单位和班组的安全会议按期保质的召开。

四是继续加强了人员的安全教育和培训，认真组织开展了月度调考，实行新《安规》调考工作常态化，对各生产岗位人员进行轮考，并将考试成绩纳入绩效考核。

五是抓好了施工作业现场安全监督管理，公司领导和安监部门经常性到作业现场检查，查安全防护措施、查标准化作业和人员的违章情况，并大力推行安全风险管理，加强事前风险预控，做到安全管理无死角，确保安全现场纠察严格到位。

六是全力做好防汛抗灾工作，今年以来，南昌县遭遇暴雨洪涝灾害，公司高度重视，密切关注灾情和电网运行情况，启动了应急预案，实行24小时值班，在第一时刻组织抢修队伍和应急物资，日夜施工和抢修，确保了抢险救灾和排涝用电，为南昌县防汛救灾工作取得全面胜利提供了可靠的电力保障。

七是高度重视消防管理、安全防盗、交通安全工作，未发生各类火灾、交通安全事故，企业综合治理工作成效显著。

（三）抓好了扩大内需促经济增长电网建设项目的实施。

公司抓住扩大内需建设项目的良好机遇，努力打造南昌县坚强电网。

一是大力抓好了扩需工程建设，按期保质保量的完成好各批次的工程项目。

上半年，农网扩增工程计划投资2789万元，完成2617万元，完成率93.86%。

公司自有资金建设项目计划投资4120万元（含台区达标1120万），已开工建设项目8个，完成投资1376万元。

小蓝经开区内的金沙二路、A区1支路、35KV东新线搬迁工程、象湖110KV变电站10KV线路预埋管道等重要工程均已竣工。

10KV八月湖线双回路电缆下地、南新乡10KV黄渡双回路、富山三路双回路、金沙三路双回路等四项工程均已开工。

二是积极配合省、市公司加强南昌县电源点建设和电网布局。

做好了110KV象湖变、南新变、黄马变动工前的前期准备工作，配合做好了220KV东新变、蒋巷变前期准备工作，基本落实了以上变电站贴息和土地证等事宜。

三是加强了35KV变电站双电源建设，完成新联—五星的双电源建设工程。

四是做好了南昌县境内属市公司产权变电站的代管接管工作，完成了110KV 向化变、柏林变电站的接管。

五是加强了莲塘、向塘、小蓝等重点地区的电网建设，重点对县城莲塘地区电网进行了结构优化，新建了10KV沿城北线和沿城东线，将原负荷过高的10KV莲中线和向东、莲富线的一些用户转接到这两条线路，解决了这些线路卡脖子的问题，极大的缓解了县城莲塘老城区的供电压力。

（四）大力开展台区达标活动，营销管理水平不断提升。

2010年，公司大力推行了营销专业化管理，全面开展了台区达标管理活动，加大营销投入，强化基础管理，使公司整体营销管理水平得到较大提升。

一是大力开展了标准化台区达标工作。

出台了《台区达标考核管理办法》，对台区达标工作按月考核、通报，并实行红、黄牌处罚制度，对未按期完成任务的单位和单位负责人进行黄牌警告和经济处罚。

通过开展台区达标管理活动，公司达标的台区数达2617台（截止6月底），线损达标率达94.68%，优秀率达76%。

一些长年线损特高的台区得到根治，公司低压总线损率达11.3%，比未开展台区达标活动前降低了1.5个百分点。

二是抓好了电费管理，加强了对应收、已收、预收和欠收电费的管控，加强了电费预警机制的执行，重点加强了高耗能、高污染企业的电费监控，防范了电费回收的风险。

三是加大了营销科技投入，完成了POS机收费系统的试点应用工作，引入了线损自动分析系统，对幽兰10KV渡头线、泗洪线的193个台区全部安装了在线监测器。

投资486万余元安装台区网络表2431块，台区网络表覆盖率达43.8%。

四是成功上线了SG186营销管理系统，实现了抄表流程、核算流程、业扩流程、用电检查流程、客户服务流程、催收管理流程这六大块营销流程的在网运行。

五是反窃电工作取得突破性进展。

经公司努力，南昌县公安局成立了南昌县反窃电大队，并成功抓获了小蓝梅家一名窃电份子，对其进行了批捕，极大的提高了南昌县反窃电的执法力度。

（六）大力开展了创业服务年活动。

以开展创业服务年为契机，不断创新服务手段，优化服务流程，提升服务形象，创建服务品牌。

一是以95598热线电话为客户服务的最前端，以调度中心为优质服务的中轴，强化和明确了各生产服务机构的工作职能，实行服务需求统一接入、服务指令统一下达，服务调度统一指挥，逐步构建了大服务的工作体系。

二是积极贯彻执行《供电监管办法》，按照办法的要求完善服务措施、规范服务行为、强化内部监督。

三是做好了业扩报装服务，严格落实“三不指定”的要求，认真开展创业服务年活动，做好了重点工程、重大招商引资项目、老百姓创业的全过程服务，严格限时办理制度，努力缩短用户办电时间。

四是加强服务窗口建设，结合创国网一流工作的推进，更新和规范了窗口各类设施和宣传资料。

五是加强人员培训。

对窗口人员进行专业性、礼节性的培训和现场语音讲解培训，加强了业务知识考核，每周出优质服务试卷，所有窗口人员参考，促使窗口人员服务素质提高。

（七）信息化建设不断加强。

加强了信息化的规划工作，完成了SG186管理信息系统的总体规划和设计方案，完善了各信息系统的运行、实用化情况报告。

投资170万元，添置了电脑，投影仪、触摸屏、LED大屏、彩印机、速印机、UPS电源、打印机等设备。

投资45万元，对公司通信网主要设备进行了升级改造，改造后公司市县网宽带由原来的8M升级为100M。

升级了公司基层站点的网络，将丁坊、高田、黄马等7个收费点进行了电话线VPN接入转为光纤接入，改造后公司所有收费网点网速及响应速度均达到省公司SG186上线要求。

（八）“三个建设”取得好成效。

全面加强了公司党的建设。

深入开展了党建质量管理体系贯标工作，制定了《党建质量管理体系贯标实施方案》，完善和规范了党建的各项基础性工作，积极开展创建“和谐共建党支部”、党员“一带二”心桥工程、党员身边无事故、党员示范岗等活动，通过加强党的建设，充分发挥了党组织的政治核心作用和基层党组织的战斗堡垒作用，为公司全面完成各项生产经营任务提供了强大的精神动力。

大力加强党风廉政建设，深入开展廉洁从业教育、廉洁文化建设，组织干部员工学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，开展了县级供电企业领导人员违反廉洁从业规定专项治理工作，开展了“小金库”专项治理活动。

上半年，公司未发生员工各类违法违纪行为。

全面加强了企业文化建设。

大力推进企业文化制度化、标准化、规范化建设，印制下发了企业文化宣传手册，安装了企业文化宣传牌和宣传标语。

强企业对外宣传，半年在各类新闻媒体上稿近千篇，其中在省以上级别媒体刊登（播放）的宣传稿件达53篇（不含省级以上网站信息）。

规范了标识的应用，完善了各办公场所的定制管理图，按新下发的品牌建设要求重新制作了一批办公用品，并为全体员工定做了工作服。

重视工会工作，深化民主管理，加强企务公开，组织了“我为电网安全献一策”、“配电台区设计技能竞赛”等活动。

关心职工生活，春节期间共发放困难补助和慰问金11万元，开展了“员工生日送蛋糕”温情活动，组织职工参加了健康体检。

积极举办各类文体活动，举办了“迎新春.平安杯”第五届文体、“迎新春·中国风”女工手工艺品活动，成立了公司摄影协会，极大丰富了员工的业余文化生活。

全面加强了员工队伍建设。

一是加强了员工培训，以提升岗位胜任力为目的，有针对性地开展了全员职业能力培训。

结合创国网一流和台区达标管理，举办了多次专业技能培训班。