装卸工薪酬管理制度
装卸员奖惩制度范本
装卸员奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装卸员的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度旨在激励装卸员积极工作，规范行为，确保货物装卸安全、迅速、准确。
第三条本制度适用于公司所有装卸员。
第二章奖励第四条奖励方式：精神奖励、物质奖励和晋升提级。
第五条奖励事项分类：1. 重量级奖励：装卸员在完成公司规定的工作任务方面取得显著成绩和经济效益的，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬。
2. 一般性奖励：装卸员在以下事项表现突出的，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬：（1）全勤奖：凡正式装卸员（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，当月工资奖励50元。
（2）绩效考核优异奖：凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。
（3）工龄工资：根据装卸员在公司工作的年限，每年增加一定的工龄工资。
第六条奖励条件：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 工作积极主动，责任心强，能按时完成任务。
3. 货物装卸安全无事故，服务质量得到客户好评。
4. 提出合理化建议，为公司创造经济效益。
5. 参加公司组织的培训和学习，提升自身能力。
第三章惩罚第七条惩罚方式：警告、罚款、降职降级、解除劳动合同。
第八条惩罚事项：1. 违反国家法律法规和公司规章制度，给予警告或罚款。
2. 工作消极，责任心不强，经常迟到、早退、请假、旷工，给予警告或罚款。
3. 货物装卸过程中发生安全事故，给予降职降级或解除劳动合同。
4. 偷盗、挪用公司财物，给予解除劳动合同。
5. 涉及违法行为，移交司法机关处理。
第四章附则第九条本制度由公司行政部负责解释和实施。
第十条本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十一条公司可根据实际情况对本制度进行修订。
通过以上装卸员奖惩制度范本，可以对公司装卸员进行科学、合理的管理，提高工作效率和服务质量，确保货物装卸安全。
装卸工计件规章制度
装卸工计件规章制度第一条总则为规范装卸工作，提高装卸效率，保障装卸工人员权益，制定本规章。
第二条装卸工计件方式1. 装卸工计件方式采取按件计件的形式，即以完成的工作件数作为计算装卸工作量的依据。
2. 各种工作件数的计算标准应当根据实际情况进行制定，并经相关部门审批。
第三条计件工资标准1. 装卸工的计件工资标准应当与本地区相关行业的平均水平相适应，经过协商确定。
2. 计件工资标准应当包含基本工资、绩效奖金、加班费等内容。
第四条计件工资结算1. 计件工资应当按照月结算，计件工资结算应当由企业人力资源部门负责。
2. 计件工资结算应当公开透明，确保装卸工人员权益。
第五条装卸工计件管理1. 装卸工计件工资应当由装卸工班组长、主管、企业领导等多方监督，确保计件工资的公平性和合理性。
2. 装卸工计件工资应当遵守国家相关法律法规，不得违反劳动法规定。
第六条装卸工安全保障1. 企业应当为装卸工提供必要的安全保障措施，确保装卸工作的安全进行。
2. 装卸工在工作中应当严格遵守相关安全操作规定，不得违规操作。
第七条装卸工纪律要求1. 装卸工应当遵守企业相关的纪律规定，服从管理，维护企业形象。
2. 对于违反纪律规定的装卸工应当及时进行处理，确保企业秩序。
第八条管理制度1. 企业应当建立健全装卸工计件管理制度，配备相关管理人员。
2. 管理人员应当定期对装卸工计件工资进行评估，及时调整和改进。
第九条督查检查1. 企业应当建立完善的装卸工计件工作督查检查制度，确保规章制度的执行。
2. 对于发现的问题和不足应当及时纠正，确保装卸工作的正常进行。
第十条附则1. 本规章自发布之日起生效，对于以前的装卸工计件工作不适用。
2. 对于规章制度的解释权归企业所有。
以上规章制度自发布之日起实施，各级部门和装卸工人员应当严格遵守，如有违反者，将根据相关规定进行处理。
愿各位装卸工员工共同遵守规章制度，共同努力，为企业的发展做出贡献。
物流装卸工奖罚管理制度
物流装卸工奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范物流装卸工作，确保货物安全、高效地装卸，同时激励员工提高工作效率和服务质量。
2. 本制度适用于公司所有从事物流装卸工作的员工。
二、奖励制度1. 绩效奖励：根据员工的月度或季度绩效考核结果，给予表现优异的员工相应的奖金或物质奖励。
2. 安全奖励：对于连续工作一定周期内无安全事故的员工，给予安全奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进装卸流程、提高效率的创新建议，一经采纳，给予奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：对于无故迟到早退的员工，根据情节轻重，给予警告或罚款处理。
2. 工作失误：因个人疏忽导致货物损坏或装卸效率低下的，根据损失程度，给予相应的经济处罚或记过处分。
3. 安全事故：对于违反操作规程导致的安全事故，根据事故严重性，给予责任人相应的处罚，包括但不限于罚款、记过、降职或解雇。
四、考核标准1. 装卸效率：考核员工在规定时间内完成装卸任务的效率。
2. 货物安全：考核员工在装卸过程中对货物安全的关注和保护。
3. 团队协作：考核员工在团队中的协作精神和互助行为。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级根据员工表现和考核结果提出，经部门经理审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内完成复核，并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
装卸薪资方案
装卸薪资方案一、引言装卸薪资方案是指为了合理规划和管理装卸工作，制定的一套关于薪酬发放的规定和安排。
装卸工作是物流运输过程中的重要环节，对于保障货物的安全、提高运输效率具有不可忽视的作用。
因此，制定科学合理的装卸薪资方案对于企业运营和员工激励具有重要意义。
二、薪资核算方法根据装卸工作需要，可以采用以下薪资核算方法：1. 计件薪资：根据装卸工作的数量和难易程度核算薪资，即按照完成的装卸任务数量进行计酬。
这种方法适用于装卸工作量比较稳定、可量化的场景，能够激励员工积极工作，提高工作效率。
2. 计时薪资：根据工作时间的长短核算薪资，即按照员工参与装卸工作的时间进行计酬。
这种方法适用于装卸工作量难以准确计量的场景，能够保证员工的基本薪资待遇，并能够防止一些不诚信行为的发生。
3. 绩效薪资：根据员工的工作表现和完成情况核算薪资，即根据考核结果来确定薪资水平。
这种方法适用于装卸工作需要较高技术和专业能力的场景，能够激励员工不断提升自己的工作能力和绩效水平。
三、薪资标准制定薪资标准的制定应根据企业的具体情况和装卸工作的特点进行综合考虑，下面是一些制定薪资标准的参考要点：1. 行业平均水平：参考同行业其他企业的薪资水平，了解市场行情，确定一个基准水平。
2. 岗位要求：根据不同岗位对于装卸工作的要求和技能水平，适当调整薪资水平，激励员工不断提升自己的工作能力。
3. 工作难度：根据装卸工作的难易程度和风险程度，适当调整薪资水平，激励员工勇于挑战和承担责任。
4. 工作量和效率：根据员工完成的装卸任务数量和工作效率，适当调整薪资水平，激励员工提高工作效率和质量。
5. 绩效评定：根据员工的绩效评定结果，适当调整薪资水平，激励员工提升工作能力和绩效水平。
四、薪资管理方案为了确保薪资的公平合理发放，需要建立一套科学可行的薪资管理方案，包括以下内容：1. 薪资发放周期：明确薪资发放的时间周期，例如每月发放一次，或者按周、季度等周期发放。
装卸奖罚制度范本(二篇)
装卸奖罚制度范本为了提高装卸工的工作积极性和效率，同时规范他们的行为，加强管理，公司制定了以下装卸奖罚制度：一、奖励方案：1. 完成装卸任务的员工将根据完成任务的数量和质量获得相应的奖金。
奖金标准将根据不同的装卸工种，每月进行评定和调整。
2. 在装卸作业中表现出色、积极主动的员工将被授予“优秀装卸工”荣誉称号，并获得额外的奖金和福利。
二、惩罚措施：1. 如果装卸工在工作中出现迟到、早退、旷工等违规行为，将会按照公司的规定进行扣除相应的工资或者奖金。
2. 对于在工作中出现严重差错、疏忽大意导致货物损坏或者人身伤害的情况，将追究责任人的相关责任，并根据情况进行相应的处罚，包括但不限于降职、停职、解雇等。
三、行为规范：1. 装卸工必须按照公司制定的安全操作规程进行装卸作业，不得违规操作，遵守现行的相关法律法规。
2. 装卸工在工作中应保持良好的仪容仪表，维护公司形象。
3. 装卸工要团结协作，互相帮助，不能出现欺压、打骂同事的行为。
四、监督机制：1. 公司将设立监督小组，负责对装卸工作进行定期检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 装卸工作将进行日常统计和考核，根据考核结果进行奖罚，激励装卸工提高工作效率和质量。
3. 公司将建立投诉反馈机制，装卸工和其他员工可以对工作环境和同事的行为进行投诉，公司将对投诉进行认真处理并予以回复。
通过制定装卸奖罚制度，公司旨在激励装卸工提高工作积极性和效率，规范他们的行为，提升工作质量。
同时，这也为公司提供了一个有效的管理手段，能够及时发现问题，及时进行纠正，确保装卸工作的顺利进行和货物的安全无误。
装卸奖罚制度范本（二）一、奖励1、在装缷过程中，发现产品有贴错合格证现象的，每次奖励____元，记入当月装缷费用。
2、在装缷过程中，发现没贴保护膜或者不完整的，每次奖励____元，记入当月装缷费用。
3、在装缷过程中，发现由于生产原因造成质量问题，经质管部检验不能发货的，每次奖励____元，记入当月装缷费用中。
装卸队薪酬标准及核算办法
装卸队薪酬标准及核算办法
一、人员编制及工作职责
（一）装卸班长1名，职责如下：
1、使用操作叉车搬运货品，兼顾装卸工人搬运码放货品。
2、记录人员装卸情况（人员、车辆、吨数件数等），核算车辆、人员装卸费用。
3、遵守公司各项员工管理制度，接受公司管理及其他工作安排。
4、联系协调外部临时装卸人员，并根据需要调配人员。
5、接受公司安全培训和安全管理，负责装卸人员安全培训和安全管理。
（二）固定装卸工3名，临时装卸人员若干（根据实际工作需要临时调拨），职责如下：
1、搬运、装卸公司成品及原辅材料等。
2、服从装卸班长调度安排。
3、遵守公司各项员工管理制度，接受公司管理及其他工作安排。
4、接受公司安全培训和安全管理。
二、薪酬标准及核算办法
1、薪酬结构
月应发工资（S）=基本工资（A）+考核工资（B）+满勤奖（C）
2、薪酬标准
基本工资120元/天，考核工资200元/月，满勤奖200元/月
3、薪酬核算办法
（1）装卸班长：S=（A+B+C）*1.2
其中A=120*本人当月实际出勤天数；B=（200*当月考核得分/100）/。
物流人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司物流人员的薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流工作的员工，包括但不限于驾驶员、装卸工、仓库保管员、物流调度员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在建立一套科学、合理的薪酬体系，以促进公司物流业务的健康发展。
第二章薪酬构成第四条物流人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，保证员工的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作效率、服务质量等综合考核结果确定，占薪酬总额的50%。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工个人贡献进行分配。
第八条津贴：包括加班费、夜班费、高温补贴、取暖补贴等，按照国家及公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整两种形式。
第十条定期调整：根据公司经济效益、物价水平、行业薪酬标准等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：根据员工个人工作表现、岗位变动、公司业务发展等因素，适时进行薪酬调整。
第四章绩效考核第十二条建立完善的绩效考核体系，对物流人员进行全面、客观、公正的考核。
第十三条绩效考核内容包括：工作态度、工作效率、服务质量、安全生产、团队协作等方面。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十五条建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的行为进行处罚。
第十六条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第十七条精神奖励：包括通报表扬、授予荣誉称号等。
第十八条物质奖励：包括现金、实物、旅游等。
第十九条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
装卸薪资方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：装卸薪资方案# 装卸薪资方案## 1. 背景介绍装卸工是执行货物装卸任务的工人，他们在物流行业中起着重要的作用。
为了激励和管理装卸工，需要制定一套合理的薪资方案，以提高他们的工作积极性和工作效率。
本文将介绍一个装卸薪资方案，包括薪资结构、绩效考核和奖惩制度等方面。
## 2. 薪资结构### 2.1 基本工资装卸工的基本工资根据其工龄和工作技能等级来确定。
根据公司的工资政策，可以将装卸工分为初级、中级和高级三个等级。
初级装卸工的基本工资为XXXX元/小时，中级为XXXX元/小时，高级为XXXX元/小时。
### 2.2 绩效工资绩效工资是根据装卸工的工作绩效来计算的，旨在激励装卸工提高工作质量和效率。
绩效工资可以按照以下几个指标来评估：- 工作效率：装卸任务完成的速度和准确性；- 工作质量：货物损坏率、工作纪律等；- 工作态度：积极主动、团队合作等。
每个指标可以根据实际情况来设定相应的评分标准，按照评分标准给予不同的绩效工资。
### 2.3 加班工资装卸工在完成正常工作时间外的任务时，可以获得加班工资。
加班工资的计算以小时为单位，按照公司的加班工资政策进行计算。
### 2.4 其他福利除了基本工资、绩效工资和加班工资外，公司还可以提供一些其他福利，例如员工奖金、节假日福利、社保等。
这些福利可以根据公司的政策进行制定和发放。
## 3. 绩效考核为了评估装卸工的工作绩效，并根据绩效来确定绩效工资，需要建立一套科学的绩效考核系统。
### 3.1 考核指标考核指标应与薪资结构中的绩效工资相关联，可以包括工作效率、工作质量、工作态度等方面。
每个指标可以设定一定的权重，根据实际情况进行权衡。
### 3.2 考核周期考核周期可以根据公司的需求进行设定，一般可以为每个月或每个季度。
考核周期的频率不宜过长，以便及时发现问题并进行改进。
装卸工计件规章制度内容
装卸工计件规章制度内容第一章总则第一条为规范装卸工的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有装卸工，必须严格遵守，不得有违反行为。
第三条装卸工计件作业是按照规定标准计件，计件工资取决于实际完成的作业量。
第四条装卸工必须经过相关培训和考核，具备完成相应作业的能力和技能。
第二章工作时间第五条装卸工的工作时间为每天8小时，包括中午休息1小时。
第六条工作时间内不得擅自离开工作岗位，必须严格按照规定作业。
第七条若有临时任务需要加班完成，必须经主管同意，加班时间必须记录并报销。
第八条装卸工如有迟到早退现象，将会扣除相应工资。
第三章工作流程第九条装卸工必须在指定的装卸区域内进行操作，不得越界作业。
第十条装卸工必须严格遵守安全操作规范，确保自身和他人的安全。
第十一条装卸工必须保持工作区域的整洁，严禁乱丢杂物。
第十二条装卸工必须准确执行领导安排的装卸作业任务，不得擅自更改作业计划。
第四章工作质量第十三条装卸工必须保证作业质量，确保货物的完好无损。
第十四条装卸工必须遵守操作规范，提高作业效率，节约时间。
第十五条装卸工如发现异常情况，必须及时向领导报告，采取相应措施。
第五章工资计算第十六条装卸工的工资按照完成的作业量进行计件，计算标准由公司规定。
第十七条工资将于每月底结算，工资单将于次月发放。
第十八条工资如有争议，必须及时向公司人力资源部门提出，经核实后进行调整。
第六章处罚措施第十九条若装卸工有违反规定的行为，将会受到相应处罚，如严重情况将予以解雇。
第二十条处罚措施包括扣除工资、警告、停职等，具体情况由公司领导决定。
第二十一条若装卸工有刻意破坏公司设备、财产的行为，将承担相应的法律责任。
第七章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有调整将另行通知。
第二十三条装卸工在工作中必须遵守相关规章制度，否则将承担相应后果。
第二十四条对于本规章制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司领导决定。
2023年装卸奖罚制度模板
2023年装卸奖罚制度模板一、背景介绍装卸作为物流行业中的重要环节，直接关系到企业的运作效率和质量，也对员工的工作态度和技能要求提出了较高的要求。
为了进一步激励员工积极参与装卸工作，提高工作效率和质量，特制定本奖罚制度模板。
二、奖励制度1. 装卸效率奖根据装卸效率指标，每月评选出表现优秀的装卸工，对其进行奖励。
具体奖励金额根据绩效评估结果确定，奖金将直接发放到员工的工资卡上。
2. 装卸技能竞赛奖定期组织装卸技能竞赛，表现优秀的装卸工将获得奖金和荣誉证书，以鼓励员工不断提升自身技能水平。
3. 装卸安全奖坚持安全第一原则，每月评选出表现出色的安全操作员工，对其进行奖励。
奖金金额根据绩效评估结果确定，奖金将直接发放到员工的工资卡上。
4. 装卸协作奖鼓励员工之间相互协作，提高装卸作业的整体效率。
每月评选出表现协作出色的员工，给予奖励并在公司内部进行表彰。
三、惩罚制度1. 违规处罚对违反公司规定的装卸工进行违规处罚，包括口头警告、扣除绩效奖金、停职等，根据违规情节和损失程度进行相应处罚。
2. 责任事故罚款对于因装卸操作不当导致的责任事故，责任人将被处以相应的罚款，并承担相应损失的赔偿责任。
3. 应急处罚对于紧急情况下，未按照公司规定及时处置，导致造成一定损失的装卸工，将被给予相应的应急处罚。
四、评估机制1. 装卸工效率评估每月根据工作记录和工作量统计数据，对所有装卸工的工作效率进行评估，形成评估报告，并根据评估结果进行奖励或惩罚。
2. 装卸安全评估建立装卸安全评估体系，定期对所有装卸工的安全操作和作业环境进行评估，对评估结果优秀的人员进行奖励，对不合格的人员进行教育和整改。
3. 装卸技能评估定期对所有装卸工的装卸技能进行评估，根据评估结果给予奖励或提供培训机会，鼓励员工持续提升自身技能水平。
以上是2023年装卸奖罚制度模板，根据具体情况公司可根据实际情况进行调整和制定细则。
通过制定奖罚制度，可以更好地激励和约束员工，提高装卸工作的效率和质量，为企业发展提供有力保障。
装卸工管理制度及奖惩制度
装卸工管理制度及奖惩制度一、装卸工管理制度1. 人员管理（1）招聘要求：严格按照企业的招聘标准，进行面试、考核和录用工作。
招聘时要注意人员的品行、技术能力和工作经验等方面的考察。
（2）培训要求：新员工入职后，对其进行系统的岗前培训，包括公司规章制度、操作规程、职业道德等方面的培训。
定期对在职员工进行技术培训和知识更新，提高其专业素质和操作能力。
（3）考勤管理：对装卸工的出勤情况进行严格管理，建立健全的考勤制度，对迟到早退、旷工等情况进行惩处。
（4）绩效评价：对装卸工的工作绩效进行定期考核和评价，建立绩效考评制度，对表现优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行培训和督促改进。
2. 安全管理（1）安全教育：对装卸工进行安全教育培训，包括危险品操作规程、急救知识、防护措施等方面的培训。
（2）安全防护：配备必要的安全防护用具和设施，如安全帽、手套、护腕等，确保员工在作业过程中的身体安全。
（3）安全检查：定期对装卸工的作业场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工作环境的安全。
3. 工作流程（1）作业规程：规定装卸工的作业流程和操作规程，确保作业的安全、高效。
（2）协作配合：要求装卸工之间协作配合，遵守工作纪律，保持良好的工作秩序。
（3）物品保管：规定装卸工对货物的保管要求，严禁私吞、损坏货物，对违反规定的员工进行严厉处理。
二、装卸工奖惩制度1. 奖励措施（1）技能比武：定期组织技能比武大赛，对表现优秀的员工给予奖金或奖品。
（2）先进个人：对在工作中表现突出、业绩突出的员工进行表彰和奖励。
（3）岗位晋升：对在岗位上表现优异的员工进行岗位晋升，提高其工作动力和积极性。
2. 处罚措施（1）违纪处罚：对违反公司规章制度和作业规程的装卸工进行相应的处罚，包括警告、罚款、记过等。
（2）事故责任：对因疏忽大意或违规操作导致事故的装卸工进行严肃处理，甚至追究其刑事责任。
（3）严重违规：对涉嫌贪污、偷窃、盗窃等严重违法违纪行为的员工，立即停止其工作职务，移交司法机关处理。
驾驶员、装卸工薪资管理制度
驾驶员、装卸工薪资管理制度1.制定本制度目的为提高xx的工作效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，进一步规范xx一线业务人员的工作行为，结合公司实际特制定本薪资管理制度。
2.本制度适用范围本制度适用于xxxx有限公司所有驾驶员和装卸工。
3.在本制度中各相关部门职责3.1 人事行政部经理负责本制度的制（修）定。
3.2运作部负责本制度的执行。
4.工作程序4.1薪资原则4.1.1 个人、团队、企业业绩相结合的激励原则。
4.1.2外部、内部、过程、结果的公平原则。
4.1.3过程监控、提成结果及时反馈给员工，肯定成绩、指出不足和今后改建方向的反馈原则。
4.1.4根据市场行情、物价增长水平、企业支付能力、岗位工作责任轻重与难易程度等因素综合核定的原则。
4.2薪资管理4.2.1薪资结构：（1）xx薪资在“底薪+绩效工资+件（点）补助”的基础上实行“保底工资”的双重模式；福利另计。
（2）保底工资:驾驶员3500元/月，装卸工3000元/月。
（3）工资计算先以“底薪+绩效工资+件（点）补助”实际数据进行核计。
如因公司业务不足造成员工在全勤的情况下出现工资总额不足时，不足部分由公司补足。
（4）绩效工资以员工所有项目当月运作业绩之和为基数进行计算。
（5）件（点）补助是针对装（卸）点多的散货运输项目增加的耗时补贴。
（6）工伤假期间一律发放基本工资（按温州市劳动社保局公布的永嘉县标准）和福利。
4.2.2驾驶员工资构成详见下表4.3考勤管理4.3.1工作制：因xx业务工作的特殊性，驾驶员和装卸工实行不定时工作制，工作时间由调度根据实际工作任务需要确定。
4.3.2每日工作时间以业务的实际需要为准。
4.3.3驾驶员和装卸工由调度工程师统一安排休息，其余时间没有出车任务必须来公司坐班待命，每日打卡2次。
否则，按缺勤处理，公司不予保底工资。
4.3.4驾驶员和装卸工请假，严格按公司《考勤管理制度》履行手续，事前请假，杜绝请霸王假。
装卸搬运工工资计件方案
装卸搬运工工资计件方案为了提高仓库进、出库及运输效率，保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一. 组别/岗位L综合配件组搬运工；2 .板簧组搬运工二. 综合配件组搬运工工资模式1 .工资形式1）以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；3）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5）全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准6）月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2 .计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资二（月搬运入库量+月搬运出库货量）X6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元x （月度绩效分数X100%）3 .计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6 . 9 5元/吨, 核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额x 实际出勤天数。
4.保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
装卸队工资核算制度表
装卸队工资核算制度表1. 背景与目的企业需要建立一套科学严密的工资核算制度表，对于从事装卸工作的队员，更加需要有一定的规范与标准，以保证队员的工资得到合理的核算和发放。
因此，制定这份《装卸队工资核算制度表》旨在规范队员的工资核算及发放流程，以提高核算及发放的准确性和公正性，保障队员的权益，促进队伍稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司装卸队的所有队员。
3. 工资核算规定3.1 基本工资队员的基本工资按照岗位等级不同，分为三级，如下：•初级队员：每月固定薪酬为 2500 元；•中级队员：每月固定薪酬为 3000 元；•高级队员：每月固定薪酬为 3500 元。
初、中、高级队员的等级与工资随同岗位等级不同而发生调整。
3.2 绩效奖金队员的绩效奖金由团队长根据队员的业绩进行评定，根据业绩不同，分为以下三档：• A 档：月均业绩在 10000 元及以上的队员，可获得每月绩效奖金1000 元；• B 档：月均业绩在 8000~10000 元之间的队员，可获得每月绩效奖金500 元；• C 档：月均业绩在 5000~8000 元之间的队员，可获得每月绩效奖金200 元。
3.3 其他福利队员的其他福利待遇包括社会保险、年终奖金、工龄奖等。
其中社会保险按国家规定缴纳，年终奖金及工龄奖根据团队长的评定和公司的规定进行发放。
4. 工资发放规定4.1 工资结算周期工资结算周期为每月月末。
4.2 工资发放方式工资以银行转账的方式发放到队员个人银行账户上。
4.3 工资发放时间工资发放时间为每月月底前。
如遇节假日或公司周末休息日，工资发放时间顺延至节假日或休息日后的第一个工作日。
5. 工资核算流程5.1 绩效考核流程每月月末，团队长根据队员的业绩进行评定，将队员的绩效档次填入《绩效考核表》中。
5.2 工资核算流程根据绩效考核表和其他福利待遇规定，按岗位等级计算队员当月的工资总额，并将工资总额填入《工资核算表》。
5.3 工资发放流程公司财务部门根据工资核算表，对队员的工资进行核算，并在规定的时间内发放到队员的个人银行账户上。
装卸队工资核算制度范本
装卸队工资核算制度第一章总则第一条为了规范装卸队的工资核算管理，保障队员的合法权益，提高装卸队的工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司装卸队所有队员的工资核算。
第三条本制度所称工资，是指队员按照公司规定的工作时间、工作任务和劳动强度所应得的劳动报酬。
第二章工资核算第四条工资核算应按照队员的实际工作量和公司规定的工资标准进行。
第五条工资核算主要包括以下内容：（一）基本工资：按照队员的岗位、工作年限和公司规定的基本工资标准计算。
（二）加班工资：按照队员加班的时间和公司规定的加班工资标准计算。
（三）奖金：按照队员的工作绩效和公司规定的奖金标准计算。
（四）补贴：按照队员的工作岗位和公司规定的补贴标准计算。
第六条工资核算周期为每月一次，核算时间为次月的第一个工作日。
第七条工资核算后，由财务部门将工资发放给队员。
第三章工资调整第八条工资调整应根据队员的工作表现、公司经济效益和市场薪酬水平等因素进行。
第九条工资调整周期为每年一次，核算时间为年度绩效考核结束后。
第四章特殊情况处理第十条队员因请假、旷工等原因导致工作量不足的，按照公司规定的比例扣除相应的工资。
第十一条队员在工作中发生安全事故或因个人原因导致公司损失的，按照公司规定的比例扣除相应的工资。
第十二条队员在工作期间因特殊情况导致无法完成工作量的，经队长批准，可以适当调整工资。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司财务部门所有。
第十五条公司可以根据实际情况对本制度进行修改和完善。
装卸工资方案
喀什天康生产部装卸工工资方案及相关管理制度一、目的薪资规范管理，保障员工收入，稳定优秀员工，提高工作积极性。
二、范围公司装卸班三、各工作内容单价1、成品装车每吨6元2、原料卸车50公斤以上的为7元/吨，50公斤以下的为8元/吨，（含50公斤）。
3、筒仓卸玉米每吨2元。
4、散玉米上垛每吨12元。
5、因供货商原因导致货物杂乱，影响卸车的，每吨按10元进行计算，超额部分由采购部与供货商协商，(时间)否则予以拒绝卸货。
6、其他用工根据工作量和工作强度临时决定。
四、考勤制度1、冬季每日早上9：50必须到公司，夏季每日早上9:30必须到公司，由仓储主任进行点名，迟到者由仓储主任安排清扫原料垛位4个及厂区卫生，不服从安排着或安排的工作未达到标准者处罚20元/次。
2、由于特殊原因加班，次日上班时间可由仓储主任临时决定上班时间。
3、未经主任同意擅自不到岗者视为旷工，旷工一次罚款200元。
当月旷工三次者开除。
4、聚众罢工一次每人处罚200元，班长处罚300元。
五、工作标准1、成品装车1.1、所有成品装车必须按照客户的要求进行装车，装上车的成品必须达到整齐、美观。
1.2、装车时应保证货物包装袋不受损害，如有破袋立即予以更换。
1.3、装车前应检查车辆车厢的整洁度，对拉运过煤和猪的车辆拒绝装车，通知前台重新找车。
1.4、每装完一次车必须及时对现场进行清扫。
1.5、完成装车后，如司机有需要，可协助客户盖好篷布和捆扎好绳索，以保障货物安全。
1.6、客户提货时，工人们应及时做好装车准备工作，先按规定对车辆进行检查，车厢有无积水或影响成品质量的其它异物。
必须先让司机将其打扫干净，然后才能装货。
2、卸货与码垛2.1 库内2.1.1卸货时，要边卸边关注原料的感官，（有无发霉、结块、淋湿）感官异常的立即停止卸货，上报保管。
2.1.2 码垛时严格按照货位线码放，不得超中、越位线，应按规定将垛位码放得整齐、安全，不得倾斜、塌垛伤人。
2.1.3 码垛时要求坚直、美观、包口一律风向内，垛位要通风，垛体微向内收缩，结合紧密，容易点数，烂包、开口包、破包不得上垛，应重新换包装后，再码放上垛。
装卸工工资核算办法
装卸工薪资核算方法1、总则为了增强装卸薪资核算管理工作，保证职工亲身利益，特拟订本制度。
本制度合用于公司装卸货物花费核算。
本制度由总经理办公室归口管理。
2、薪资核算方法装卸工 ( 含押运员 ) 一律推行计件薪资；计件薪资中包含基本薪资、加班薪资、年休假薪资、奖惩薪资和应由公司缴纳的社会保险金；专职装卸工履行弹行工作时间，按每个月实质达成工作量核算月工资；不论何时工作或连续工作多长时间均不再支付加班费。
专职装卸工薪资标准不受工人增添或减少影响，即增人不增薪资总数，减人不减薪资总数。
押运职工作时间与所属车辆保持一致。
3、薪资核算方法数目计算：押运员：a、成品装晕：按销售部送货司机签宁的销货单上总晕计算：b、成品卸量：按销售部供给的总晕的1／ 2 计算；c、原料装晕：拨供心部供给的总量的1／ 2 计算；d、味¨卸革：按供一州找似的总晕讣茸.厂内专职装卸工：a、成品装量：按销售部供给的总量计算：b、成品卸量：按销售部供给的总量计算；c、原料装量：按供给部供给的总量计算；d、原料卸量：按供给部供给的总量计算；司机：a、成品卸量：按销售部供给的总量的1／2 计算；b、原料装量：按供给部供给的总量的1／2 计算；其余人员：依据销售部、供给部供给的数目为准。
金额计算：司机：大汽油桶包装物： 10 元／吨，其余包转物：13 元／吨。
其余人员：大汽油桶装： 7 元／吨，其余装： 10 元／吨。
装卸包装物计算方法：数目计算：大汽油桶按 20Kg／个、其余小桶按1Kg／个统计， 20 元／ T。
金额计算：20元／吨4、核算程序成品库主管每个月10 日前将有关装卸数目报供给部汇总；供给部每个月15 日前将汇总量及计算明细交总经理办公室。
5、其余保底薪资：计件不足保底金额时推行保底薪资：专职装卸工4人之内 ( 含 4 人 ) 保底薪资每人 1500 元／月。
超出 4 人保底薪资总数为6000 元／月，装卸班长每个月津贴50 元。
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仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法一、装卸薪酬管理1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。
2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。
3、职责：3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。
3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。
3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。
3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统计准确数据后上报库房主任。
4、细则：4.1岗位设定。
4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员；4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。
4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协调安排4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关工作。
4.2计件定额。
4.2.1公司额定工价4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。
4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。
4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）；4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。
4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）；4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴；4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴；4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件；4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。
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仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法
一、装卸薪酬管理
1、目的：完善装卸工资分配，有效激励装卸员工的工作激情，充分体现多劳多得，
公平公正进行分配，确保公司产品的正常装卸。
2、范围：适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。
3、职责：
3.1生产系统制定和完善本方案，并报请公司批准后组织实施。
3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行，同时对数据的收集和真实性负责。
3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据，确保数据的真实和准确。
3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行，并负责任对装卸人员进行日常管理，统
计准确数据后上报库房主任。
4、细则：
4.1岗位设定。
4.1.1岗位编制30人，每10人为一小组，设小组长1名，共分3个小组；另根据
当月单量和板片纸器结构，由仓管部申请，报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员；
4.1.2装卸班组设班长1名，负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。
4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班；特殊情况由班长或部门进行协
调安排
4.1.4班长固定上白班，并每天轮流在各组间参与计件，同时安排整个装卸的相关
工作。
4.2计件定额。
4.2.1公司额定工价
4.2.1.1标准工价：装板片：1.2元/方；卸板片：1.6元/方；装纸器：1.4元/方；卸纸器1.8元/方。
4.2.1.2加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。
4.2.1.3全勤奖每人70元（由班组提取30元，合计100元），新员工补贴按对应管理制度执行（仓管部每月签字上报）；
4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤，按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时，参照新员工补贴制度执行；
4.2.1.5出早车：夜班出早车30元/人。
4.2.1.6下午5点后跟车，按20元每车单列到个人（含伙食补贴）；
4.2.1.7对于下午5点前出厂，9点后回厂，未享受跟车补贴的，给予10元伙食补贴；
4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸，由司机单独协调下车，公司支付下车费用；装卸跟中车不足12方时，按12方计算，不足部分由公司补贴；
4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件；
4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支，用于班组长管理津贴和员工激励。
4.2.2装卸工资分配细则
4.2.2.1装卸工资总额按4.2.1条，每月末由财务将最终工资数据交储运进行分配，仓管部按下述各条分配细则及要求分配到个人；
4.2.2.2当月个人板片纸器装卸总方量大于1800方时，对超过1800方的部分每方给予0.5元的超产奖励；
4.2.2.3以小组为单位进行装卸工作，共同计件，日常工作由班长及组内员工相互配合，互相监督。
4.2.2.4小组按出勤人数平均分配本组当日装卸的总方量，其中小组长在月末根据其当月的出勤天数计算所得小组人均工资。
4.2.2.5班长和组长在日常计件时均同其他装卸人员系数相同，班长在月末根据其当月的出勤天数计算所得工资；班组长津贴从每月拨付的3%中支付，每人保底津贴为200元，当月人均小组出勤的平均方量大于65方后，每增加一方，上升10元，现金造表发放；
4.2.2.6月末小组长、班长和库房主任对每个小组装卸人员的当月工作情况进行系数评定并张贴公布，小组成员当月在班组的表现不同，有一定的正负系数偏差，正式员工偏差不得大于5%。
4.3：装卸数量准确考核
4. 3.1每月在装卸当月工资中提取40元，公司单独新增60元，用于对装卸人员装车时品种和数量准确性的考核，每季度进行考核。
4. 3.2按装卸人员所装车辆送达客户处发生的差错金额大小设置考核标准：
4. 3.3实施详见《装卸货数量准确性考核实施细则》。
4. 3.4季度内没有出现所列错误，按300元/人现金发放，若有则按对应条款扣出，不扣负数；中途离职，若无遗留事项，则对所扣金额全部退还；
4.4出勤管理
4.4.1加班补贴；装卸人员当月累计出勤按26天作为基数，每超出1天，公司补贴50元。
4.4.2装卸人员出满勤（指凡接装卸任务均准时参加并计算考勤，无请假），并每月给100
元的全勤奖励，其中班组自提30元，公司单列70元。
4.4.3每人每月准事假1天，不倒扣工资，若总出勤没有达到27天，无全勤奖；当月员工本人出勤大于等于27天时，若有请假，则全勤奖按50%发放。
4.4.4病假必须有乡镇以上医院的盖章证明，请病假时不倒扣工资。
4.4.5请假人员一律填写书面假条，对因事电话临时请假的需在上班后12小时内补上假条，否则每次加扣10元，时间在2天以内的请假直接向主任请（夜班中途临时事假可向小组长填写假条请），超出上述时限需向部门经理请假；严禁不请假或未经同意擅离岗位的情况发生，若一经发生，均按旷工处理！。