连锁超市运营管理实务
连锁门店营运与管理实务(第五版)第01章连锁门店营运管理概述

标准执行过程中的监督机制
❖ 1.营运顾问的监督 ❖ 2.上层人员的不定期探访 ❖ 3.各种稽查工具的使用
财务评价; 客户意见反馈表; 供应商意见反馈表
本章小结
❖ 通过本章的学习,理解连锁门店的不同类 型和特点,熟悉连锁门店管理目标和内容,掌 握开展和实施门店营运管理的相关标准,学会 制定门店营运与管理标准的具体步骤。
1.2.2 连锁门店营运管理的作用
❖ (1)有利于连锁门店规划布局的统一; ❖ (2)有利于连锁门店营运管理标准的统一; ❖ (3)有利于连锁企业劳动效率的提高和营运管理
目标的实现 (专业化分工/简单化运作); ❖ (4)有利于连锁企业投资和经营风险的降低。
1.2.3 连锁门店营运管理内容
❖ (1)1) 培养门店员工服务社会意识、弘扬工匠精 神,注重德技并修
❖ (2)门店内外部环境布局设计 ❖ (3)门店商品陈列和商品销售管理 ❖ (4)门店进存货和盘点作业管理 ❖ (5)门店工作人员作业化和数字化管理 ❖ (6)门店销售服务和顾客关系管理 ❖ (7)门店安全和损耗管理 ❖ (8)门店线上、线下融合和经营业绩改善管理
1.3连锁门店营运管理标准和标准化
1.2连锁门店营运管理目标和内容
❖思考: ❖连锁门店营运管理包括哪些内容?
1.2连锁门店营运管理目标和内容
❖1.2.1 连锁门店营运管理的目标 ❖1.2.2 连锁门店营运管理的作用 ❖1.2.3 连锁门店营运管理的内容
1.2连锁门店营运管理目标和内容
❖ 依据中国连锁经营协会调查,连锁企业最关心的 业务能力是:
❖ 3.树立变化观念,编写动态手册
❖ 4.符合相关法律法规、当地的风土人情
建立完整的培训系统
1.职前培训
连锁企业门店营运实务教案
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连锁企业门店营运实务教案一、引言(100字)连锁企业拥有多家门店,门店的运营实务对企业的发展至关重要。
本教案将介绍连锁企业门店运营的实际操作,包括门店选址、人员招聘与培训、商品采购和库存管理、销售与服务等方面,帮助学员了解并掌握门店运营的核心技能。
二、门店选址(200字)1.概述连锁企业门店选址的重要性;2.介绍市场调研和分析的方法,确定门店选址的条件和标准;3.分析不同地区的消费特点和竞争状况;4.通过案例分析门店选址的成功和失败经验。
三、人员招聘与培训(300字)1.介绍人员招聘的方法和渠道;2.根据门店的需求制定职位描述和要求;3.面试和选拔合适的员工;4.设计员工培训计划,包括新员工培训和持续培训。
四、商品采购和库存管理(300字)1.概述商品采购和库存管理的重要性;2.了解与供应商的合作方式和谈判技巧;3.设计采购计划和库存管理制度;4.分析销售数据和市场需求,进行合理的商品进货和库存调整。
五、销售与服务(300字)1.介绍门店销售策略和技巧;2.分析顾客需求和购买行为;3.培养销售团队的沟通和服务技能;4.客户关系管理和投诉处理。
六、总结(100字)通过本教案的学习,学员能够了解和掌握连锁企业门店运营的实际操作,包括门店选址、人员招聘与培训、商品采购和库存管理、销售与服务等方面的核心技能。
这些技能将帮助学员在实际运营中更好地管理门店,提高销售和服务水平,推动企业的发展。
七、参考资料1.战德光,张蛟,*连锁店铺经营难题解析*,中国对外经济贸易出版社,2024年。
2.何景明,*现代连锁经营导论*,北京大学出版社,2024年。
3.陈玉玲,*零售连锁管理与创新*,东北财经大学出版社,2024年。
连锁店经营管理实务
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连锁店经营管理实务连锁店经营管理实务连锁店是指一个品牌在不同地方建立的相同形象和管理模式的多个门店,通过相同的标准和流程来提供一致的产品和服务。
连锁店经营管理实务是指在连锁店运营过程中所涉及的各项管理活动和实践。
本文将从连锁店的运营模式、人员管理、供应链管理和市场营销等方面,探讨连锁店经营管理实务。
连锁店的运营模式是连锁店经营管理的基础。
其中最为常见的运营模式有直营模式和加盟模式。
直营模式是指直接由总部运营管理所有门店,总部对门店的选址、装修、员工培训等方面进行统一规划和管理。
加盟模式是指总部将品牌授权给个人或企业管理,由加盟商负责门店的运营,总部提供统一的品牌支持和管理指导。
无论是直营模式还是加盟模式,都需要建立完善的管理体系,确保门店的统一形象和服务质量。
人员管理是连锁店经营管理的重要环节。
由于连锁店通常拥有多个门店,门店的人员管理涉及到招聘、培训、考核、晋升等多个方面。
在招聘环节,连锁店需要根据门店的需求制定招聘计划,并通过多种渠道来吸引合适的人才。
在培训环节,连锁店应制定统一的培训计划,包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面。
在考核和晋升环节,连锁店需要建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估,并通过晋升机制来激励员工的积极性。
供应链管理是连锁店经营管理的核心环节。
连锁店需要与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的产品具有一致的品质和价格优势。
为了确保供应链的高效运作,连锁店需要建立信息化系统,实现供需信息的快速传递和库存管理的精确掌握。
同时,连锁店还需要进行供应商评估,从供应商的信用、产品品质、交货时间等多个方面进行综合评估,选择合适的供应商合作。
市场营销是连锁店经营管理的重要环节。
连锁店需要通过定位、品牌塑造和宣传等手段吸引消费者的注意。
定位是指确定连锁店的目标消费群体和市场定位,在竞争激烈的市场中找到差异化竞争的空间。
品牌塑造是指通过统一的商标、店铺形象和产品质量,使消费者对连锁店的品牌有深刻的认知和信任。
零售连锁运营管理技术与实务
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零售连锁运营管理技术与实务随着科技的快速发展和消费者需求的不断变化,零售行业也在不断探索和采用新的运营管理技术与实务。
这些技术和实务的引入,旨在提高效率、优化客户体验,并使零售商能够更好地应对市场竞争压力。
本文将探讨一些常用的零售连锁运营管理技术与实务,并探讨其对零售业未来发展的影响。
一、数据分析与预测在当今信息时代,数据被誉为新的石油。
零售连锁企业通过大数据分析和预测技术,能够更好地了解消费者的购买习惯、喜好和需求,从而精确掌握市场动态。
通过数据分析,企业可实时监控销售状况、库存情况和运营效率,有效地进行业务决策和战略调整。
同时,基于数据的预测能力,企业能更准确地预测市场需求,从而调整采购计划、优化库存管理,降低盲目投资和库存积压风险。
二、智能供应链管理供应链是零售连锁业务中至关重要的一部分。
通过智能供应链管理技术,零售企业能够实现供应链的数字化、网络化和自动化,提高供应链的效率和灵活性。
智能供应链管理技术包括供应链数据集成平台、智能物流管理系统和智能仓储管理系统等。
通过这些技术,零售企业能够实时跟踪货物的流动和库存情况,减少库存积压和供应链断裂的风险,提高订单配送的准确性和速度,从而提升客户满意度。
三、无人零售与自助结账系统随着无人零售技术的发展,越来越多的零售连锁企业开始尝试无人零售。
无人零售通过无人商店和自助结账系统,提供更便捷的购物体验。
消费者可以通过手机扫描二维码进入无人商店,自行选购商品,并利用自助结账系统完成支付。
这种方式既提高了客户购物的便捷性和自主性,又减少了人力成本,提高了零售商的利润空间。
然而,无人零售技术也面临一些挑战,如技术成本高、安全风险等,需要零售商充分考虑。
四、虚拟现实和增强现实技术虚拟现实和增强现实技术在零售业中的应用也越来越广泛。
通过虚拟现实技术,消费者可以在未实际购买产品前,模拟体验产品的使用场景、外观和功能,提高购买决策的准确性。
而增强现实技术则可以将虚拟物体与现实场景相结合,为消费者提供更加丰富和互动的购物体验。
连锁企业门店营运实务教案
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连锁企业门店营运实务教案连锁企业门店营运实务课程单元设计第 1 单元第 1 周 2 学时单元标题:连锁门店营运管理目标概述情境(或模块)一:连锁企业门店的特征任务1.1:连锁企业门店的功能任务1.2:连锁企业门店的特征情境(或模块)二:连锁企业门店的类型任务2.1:标准超市的门店的定位任务2.2:大型综合超市门店的定位任务2.3:百货商店门店的定位课堂类别:理论讲授教学地点:多媒体教室教学目标:1.知识目标:了解标准化对门店营运管理作用掌握连锁门店营运管理要求及目标学会制定和实施门店管理标准2.能力(技能)目标:会用门店营运知识分析实际问题能够识别不同业态的营运特点教学重难点:1.重点:连锁门店营运管理目标、管理标准2.难点:连锁门店营运管理目标、管理标准教学方法与手段:讲授、案例讨论教学材料及工具:教材、教案、多媒体设备主要教学内容及过程一、复习旧课:上个学期我们学习了连锁经营管理,对连锁经营管理有了一个宏观的了解,知道了连锁经营的特点、构成等。
二、新课内容:(一)导入任务,明确要求本次课我们学习连锁企业门店的营运管理,从更微观的层面学习连锁企业经营方面的知识。
(二)教学内容1.任务解析①连锁企业门店的功能:门店外观的吸引力、内貌环境的刺激力、店内商品的影响力、服务的表现力②连锁企业门店的特征:数量众多、规模经营、店名、店貌、服务标准化、统一分销③连锁企业门店的类型:标准超市的门店的定位、大型综合超市门店的定位、仓储式商场门店的定位2.教学知识点①连锁企业门店的功能②连锁企业门店的特征③连锁企业门店的类型3. 案例分析:“像细胞一样复制”——连锁企业的标准化之路、深圳面点王成功之路(三)技能训练①成功案例剖析②策划早会三、新课小结:连锁企业门店营运管理是一个作业化管理过程。
门店在日常作业化管理过程中,必须全面贯彻连锁经营企业总部所制定的管理标准,通过管理标准实现连锁经营的统一化、高效率运作。
四、课后作业:连锁企业标准化作用?如何制定连锁企业门店营运管理标准?第 1 单元第 1 周 2 学时第 1 单元第 1 周 2 学时单元标题:连锁门店营运管理目标概述情境(或模块)一:连锁企业门店的特征任务1.2:连锁企业门店的特征情境(或模块)二:连锁企业门店的类型任务2.1:标准超市的门店的定位任务2.2:大型综合超市门店的定位任务2.3:百货商店门店的定位课堂类别:理论讲授教学地点:多媒体教室教学目标:1.知识目标:了解标准化对门店营运管理作用掌握连锁门店营运管理的目标熟悉店长的角色定位④掌握店长的素质和能力要求2.能力(技能)目标:会设计连锁门店组织结构能够用店长的素质要求严格要求自己教学重难点:1.重点:店长的角色定位、店长的素质和能力要求2.难点:店长的角色定位、店长的素质和能力要求教学方法与手段:讲授、案例讨论教学材料及工具:教材、教案、多媒体设备主要教学内容及过程第 1 单元第 1 周 2 学时单元标题:连锁门店营运管理目标概述情境(或模块)一:连锁企业门店的特征任务1.1:连锁企业门店的功能任务1.2:连锁企业门店的特征情境(或模块)二:连锁企业门店的类型任务2.1:标准超市的门店的定位任务2.2:大型综合超市门店的定位课堂类别:理论讲授教学地点:多媒体教室教学目标:1.知识目标:了解标准化对门店营运管理作用连锁门店营运管理的目标店长的角色定位④店长的素质和能力要求3.教学知识点连锁门店的运营范围与组织结构连锁门店营运管理的目标店长的角色定位④店长的素质和能力要求3. 案例分析:麦当劳的一分钟标准、连锁门店运营中常见的问题(三)技能训练①成功案例剖析②策划早会三、新课小结:本次课主要介绍了连锁门店管理的含义、连锁门店运营范围与组织结构、连锁门店运营管理的目标、连锁门店运营管理的主要内容。
连锁门店营运与管理实务(第5版)课后练习答案

《连锁门店营运与管理实务》练习题答案第1章连锁门店营运管理概述基础训练一、选择题1.与单店相比,连锁企业门店具有的特点是()。
A.业态多B.统一化C.规模化D.非标准化2.门店营运管理标准是由()制定的。
A.总部B.店长C.经理D.主管3.对员工服务规范培训的基本内容是()。
A.服务仪表B.服务态度C.服务纪律D.服务秩序4.培养员工的职业道德可以包括()。
A.爱岗敬业B.诚实守信C.劳动精神D.工匠精神答案: 1.A B C 2.A 3.A B C D 4.A B C D二、判断题1.连锁经营的最主要特征就是具备可复制性。
()2.门店营运管理要求标准化、程式化和统一化。
()3.制定门店管理标准的第一步是确定作业的对象分工。
()4.培养员工的职业道德、敬业精神和可持续发展能力。
()5.便利店是指以满足顾客一站式需求为主要目的的零售业态。
()6.编写连锁企业营运手册可以保证门店营运业务流程的标准化。
()7.通过对门店人、货、场的数字化的改造,提升门店线上线下融合能力和连锁企业整体业绩。
()答案: 1.√ 2.× 3.√ 4.√ 5.× 6.√7.√第2章连锁门店的组织结构、人员配置和经营绩效管理基础训练一、选择题1.商场的人员费用占商场总费用的()。
A.30%~50%B.60%~80%C.10%~30%D.不超过5%2.零售商店人员配置中应注意的几组比例关系包括()。
A.作业人员和非作业人员的比例关系B.基本人员和辅助人员的比例关系C.男员工和女员工的比例关系D.年龄结构比例关系3.顾客满意度指标包括()。
A.社交B.商品C.服务D.信誉4客单价根据销售渠道不同,可分为()。
A.线上客单价B.线下客单价C.手机支付D.现金支付答案:1、A 2、A B C D 3、B C D 4、A B二、判断题1.商品周转率反映库存周转快慢程度,周转率越低越好。
()2.商品损耗率,是指商品损耗额除以销售额,损耗率越低越好。
第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件

4.1.2 连锁门店卖场布局的作用
1)彰显特色,吸引消费者注意 2)便利购买、方便顾客 3)合理分配面积,最佳利用空间 4)增强形象识别,营造卖场销售气氛
4.1.3 连锁门店卖场基本构成要素及布局理念
❖1) 卖场基本构成要素 ❖ 2) 卖场布局基本理念
4.2 连锁门店卖场的外部布局
❖4.2.1 连锁门店的门脸设计 ❖4.2.2 连锁门店橱窗设计 ❖4.2.3 连锁门店外部环境设计
4.2.2 连锁门店橱窗的建立与设计
❖1.橱窗的搭建与设计
❖(1) 橱窗的搭建 ❖(2) 选定橱窗的陈列对象 一般选择下列商品用于橱窗陈列: ①能充分代表商家经营特色的主打商品。 ②新性能、新款式、新包装等新产品。 ③换季之前或节日来临之际,需提醒顾客注意以便及时购买的商品。 ④货源充沛,需要重点宣传及大力推广的商品。 ⑤滞销积压品,可根据原因对症下药,重新树立产品形象,使顾客改 变认识,建立起对商品的信心。 ⑥符合消费趋势的流行性商品或名牌商品。
❖ 4.色彩设计 ❖ (1)对比手法。充分利用标准色,与其他同类商店形成明显
区别,并形成自己的风格,便于消费者识别。 ❖ (2)与商品本身特征相结合,利用色调变化衬托商品。 ❖ (3)根据季节性变化,调节商店环境的色调变化。 ❖ (4)根据不同年龄段的人对色彩的不同偏好,对相应商品陈
列环境进行色彩设计。
的重要因素。 ❖ 它包括卖场货架和仓储货架两种,其制作材料有木材、
镀铬铁架、玻璃、大理石。
2)货架的布局的类型
(1)格子式布局
2)货架的布局的类型
❖ (1)格子式布局
❖ 多数杂货店、折扣商店和 药店采用方格式布局。在此 布局中,柜台和附属品之间 互为直角。这种布局设计让 客户通过入口进店,经过尽 可能多的商品,再经过收款
连锁超市运营管理实务

(一)营业区经理工作职责及工作流程岗位职责1、传达、执行总经理的各项指令和规定。
负责解释各项规定、营运管理手册的条文;2、管理营业区各岗位日常事务,做好上下级各部门之间的监督、协调和沟通工作;3、员工的安排与管理,包括考勤、工作安排,对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督和管理;4、提前十五分钟到岗,打开营业区所有电源,检查冰箱运转是否正常,如有异常须及时解决(注:空调温度不宜过低,24摄氏度上下即可);5、负责做好营业区的卫生工作:(1)组织做好各岗位的卫生,清扫监控室,将所有桌面文件、账本等摆放整齐;(2)上午8点前协同行政经理及文秘进行卫生评比(评比内容见商贸系实训基地卫生评比考核表)。
6、检查各区货架商品的销售及排列摆放等,如果发现严重缺货并确认无误,应在缺货本上及时登记(可让各区营业员在专门的缺货本上做好登记,并写上日期和签上姓名),由营业区经理交到指导教师处审核;如货架摆放不整齐,则须督促该区营业员进行整理,以维持货架的美观、适用;7、订货。
发现缺货或有适销对入的产品等情况,如有必要须立即向指导教师申请进货(进货工作可参看注意事项部分的内容);8、晚班下班须确保全部电源关闭(冰箱及一区电灯及监控设备除外),POS机须罩上机罩,并关掉一卡通电源。
下班务必确认冰箱及监控设备正常运作,门窗已上锁后才能下班;9、以身做责,发挥模范带头作用。
适时开展教育、指导等工作。
(经理之间在进入超市实习前要制订共同的评估员工的统一标准,便于在后期做好评估员工工作表现时,做到公平、公正。
向总经理提交有关员工人事考勤、职工的优良中差及格等成绩等意见。
);10、及时处理好顾客投诉与意见,做好各种信息的书面汇报,必要时,定期开会,总结工作经验。
并对成果的做出分析。
工作流程营业区经理,主要职责为协助总经理做好整个超市营业管理工作。
超市设两名营业经理,分别上早晚班。
早班工作时间是06:45-14:45,晚班工作时间是14:30-22:00。
连锁超市的运营管理
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连锁超市的运营管理一、促销员管理规定促销员做为我们卖场的一份了,在我们日常的销售中起到很大的作用。
本公司视促销为员工进行管理,保销员需接受本公司卖场管理人员的现场管理,必须服从本公司的服务要求、组织纪律,并有义务接受本公司的安排。
为了更好更完善的规范促销员的日常管理,特制定如下管理制度:1、入场规定(1)本公司原则上不支持厂方促销进场销售;(2)本公司严格控制厂方促销员的数量,并控制品类人数比例与分布结构,避免某个单品的过于集中。
纸品区可配备1---3名促销员;洗发水(包括沐浴露、洗面奶)、食品冲调类、食品散装区每品牌可配备1---2名促销员。
如有特殊情况,需经总部营运部审核确认后方可增加;(3)厂方须加强对其促销员的培训、管理,如发现其不适合在本公司工作,将令其退场;(4)厂方不得聘请与本公司员工有亲友关系或曾在本公司工作但有不良记录的人担任促销员。
一经发现。
本公司将劝其退场,扣除其所有押金,并追究厂方相关责任;(5)新品进场可配备不超过30天的促销员;(6)促销员每月每人收取100元的日常管理费;(7)促销员须与本公司相关部门签订相关协议,并办理相关手续后方可入场进行促销。
未办理手续而擅自进场者,将对厂方处以100元/天的罚款;(8)签订的促销员合同内容应及时通知相关卖场相关部门和人员,不得造成管理上的脱节。
2、入场程序(1)供应商与主管、区长签订促销协议,而后报店长及营运代表审批;(2)供应商提供促销员的相关资料给部门主管;(3)区长、部门主管对促销员进行在试、审核,合同后由部门主管填写《促销人员进进场单》;(4)促销员持《促销人员进场单》到财务部交纳押金1000元及工号牌办证费、服装费;(5)促销人员带押金收据、相关费用缴纳收据、相关证件(身份证、健康证及复印件)、一寸红底彩照2张到门店人力资源部或人事部办理促销人员入职手续;(6)促销员接受人力资源部或人事部的培训考核(培训公司简介、规章制度、工作职责等)合格后才能到卖场报到上班。
第7章 连锁门店进存货和盘点管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件
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门店常见盘点方法
名称 实物
实物与账面 账面
区域 时间段
周期
全面盘点
区域盘点 营业中 营业后 定期 不定期
定义 实际清点存货数量的方法 以书面记录或电脑记录进出 账的流动状况而得到期末存 货余额或估算成本 特定时间,将店内所有存货 区域进行盘点 对店内不同区域进行盘点, 一般以类分区 盘点时门店仍对外营业 门店在闭店后盘点 每次盘点间隔期一致的盘点
间、周转仓、内仓等地方都是库存区;
7.2.2 存货作业管理
2)库存的重要性 牵一发而动全身!
3)库存管理工作的内容 4)库存管理的注意事项
7.2.2 存货作业管理
❖ 2)盘点作业管理 ❖ 通过盘点作业可以计算出门店真实存货、费用率、毛利
率、货损率等经营指标。 ❖ 3)坏品处理作业 ❖ 坏品是指门店销售或储存过程中发生的过期商品、包装
××超市××分店 ×年×月×日
初盘过程
盘点后的工作
❖ 盘点资料整理、数据统计; ❖ 盘点差异分析;(盘盈、盘亏) ❖ 盘点结果处理;(上报总部、改进、奖惩(盘损率)、预
防) ❖ 盘点考核;
对盘点结果的奖惩规定
对盘点结果 奖惩规定
实际 盘损率 超过标准 盘损率时 惩罚
实际 盘损率 低于标准 盘损率时 奖励
3)进货管理内容
(1)商品需求预测 在商品需求预测过程中 要考虑:
1.气候变化; 2.商品生命周期; 3.预估未来市场的变化; 4.随时把握瞬间流行商品的 商机; 5.随时注意价格变化; 6.库存控制。
(2)实现门店营运目标 用一句话来概括: 销售最大化; 损耗最小化; 降低门店营运成本。
7.1.2 进货作业管理
破损不能再销售的商品,或者因门店停电、水灾、火灾、保 管不善造成的瑕疵品。
连锁门店运营管理与实务

连锁门店运营管理与实务1.引言连锁门店是一种商业模式,它通过在多个位置开设相同或相似的门店,通过统一的品牌和运营管理来实现规模化经营和风险分散。
连锁门店运营管理是指对门店的管理和运营活动进行计划、组织、调度和控制,以实现运营目标和提高经营效益。
本文将介绍连锁门店运营管理的基本概念、关键实务和成功要素。
2.连锁门店运营管理的基本概念连锁门店运营管理包括以下几个基本概念:2.1 体系化管理体系化管理是指对门店运营管理进行系统化的规划、组织和控制。
它包括制定门店标准化的运营管理流程和制度,确保运营的一致性和稳定性。
2.2 经营标准化经营标准化是指将连锁门店的运营活动进行规范化和标准化,确保各个门店在经营活动中遵循相同的规范和标准。
这样可以保证产品和服务的一致性,并提升消费者的满意度和品牌认知度。
2.3 信息化管理信息化管理是指利用信息技术来支持门店运营管理的各个环节。
通过建立门店管理系统、POS系统等信息化工具,能够实现对门店的数据管理、分析和决策支持。
同时,利用互联网和移动技术,还可以进行门店的在线营销和客户关系管理。
3.连锁门店运营管理的关键实务3.1 库存管理库存管理是指对门店的货物库存进行有效的控制和调配。
它包括货物的进货、出货、库存盘点等环节。
通过科学的库存管理,可以减少库存积压和过期损失,提高资金的周转效率和降低运营成本。
3.2 销售管理销售管理是指对门店的销售活动进行组织和管理。
它包括销售目标的制定、销售计划的制定、销售人员的培训和管理等。
通过有效的销售管理,可以提高门店的销售额和市场份额,实现营业额的增长。
3.3 人员管理人员管理是指对门店员工进行招聘、培训、绩效评估和激励的管理。
优秀的员工是门店成功的关键因素,通过建立科学的人员管理制度,可以吸引和留住优秀的员工,提高门店的运营效率和服务质量。
3.4 营销管理营销管理是指对门店的市场营销活动进行组织和管理。
它包括市场调研、产品定位、渠道管理、促销活动等。
连锁门店运营与管理实务
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连锁门店运营与管理实务1、连锁门店的类型:便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店。
2、连锁门店的特点:①数量众多、规模经营②门店的标准化和同一化。
3、门店的功能:①市场调查功能②订货管理功能③库存管理功能④销售功能⑤现场管理功能⑥顾客服务功能4、连锁门店营运管理基本目标:①销售目标②防损目标③发展目标5、连锁门店运营管理的作用:①有利于连锁门店规划布局的统一②有利于连锁门店运营管理标准的统一③有利于连锁企业劳动效率的提高和运营管理目标的实现④有利于连锁企业投资和经营风险的降低6、连锁门店营运管理的主要内容:①门店内外部环境布局设计②门店商品陈列和商品销售管理③门店进存货和盘点作业管理④门店工作人员作业管理⑤门店销售服务和顾客关系管理⑥门店安全和损耗管理⑦门店员工配置、培训和经营业绩改善管理7、营运部职责:①建立、健全本部门的各项管理制度、工作规范;②门店销售目标的制定,检查和修订;③组织门店的促销活动,全面负责门店的销售任务;④及时做好卖场的收货、理货、补货工作;⑤对卖场内的商品进行盘点;⑥总结运营管理的经验与教训,提出管理对策等。
8、营运部权力:①参与门店运营管理制度制定;②参与年度季度,月度公关、促销计划制订;③对本部门员工考核;④对本部门员工雇佣,处罚、解聘提出建议;⑤自主开展部门工作;⑥要求相关部门配合工作;⑦对影响营运部工作的其他人员提请处罚等。
9、店长的角色地位:①门店的代表者②经营目标的执行者③卖场的指挥者④门店士气的激励者⑤员工的培训者⑥各种问题的协调者⑦营运与管理业务的控制者⑧工作成果的分析者10、门店店长的工作权力:㈠在人力资源管理方面的权力(人力:①有权参与门店人员的招聘与录用②有权对员工给予奖励和处罚③有权辞退不符合要求或表现恶劣的员工④有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见⑤有权对员工的日常工作表现进行检查和评定⑥有权对员工进行教育、指导和培训⑦有权对超市的突发事件进行处理)㈡在商品管理方面的权力(商品:①有权对总部的配货提出意见和建议②有权拒收有质量问题的货品③对超市的货品调配有决定权④有权对超市布局和商品陈列进行检查、指导和督促⑤有权对商品损耗情况提出自己的意见)㈢在销售管理方面的权力(销售:①有权对促销商品和促销活动进行检查、分析和总结②有权根据实际情况对商品价格进行调整③有权对销售日报表、销售排行表3、供应商结款报表和盘点结果进行分析、总结)㈣在财务管理方面的权力㈤在资产管理方面的权力11、连锁门店店长管理重点:㈠员工管理:①团队建设②出勤管理③服务管理;㈡商品和销售管理:①缺货管理②鲜度管理③陈列管理④损耗管理;㈢收银管理㈣信息管理:①营业日报表②商品排行表③促销效果表④顾客意见表⑤费用明细⑥盘点记录表⑦利润表;㈤顾客管理12、连锁门店卖场布局的原则:①要充分体现科学性与艺术性的有机结合②要突出卖场自身的特色③要充分运用CIS理论④卖场的规划设计要满足足够的空间需求⑤要充分发挥促销工具的作用15、连锁门店卖场通道设计要求:①通道设计很有讲究,但各有不同的设计;两人通过不少于90厘米,3人不少于130厘米,4人180~240厘米之间。
连锁超市经营管理与实务第二章 连锁超市商品经营陈列
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第一节 商品的分类与编号
一、商品分类的定义
商品分类是指为了一定目的或满足 某种需要,根据商品的属性或特征 ,选择适当的分类标志将商品划分 不同类别并形成系统的过程。
我国通常将商品划分成门类、大类 、中类、小类、品类或品目、以及 品种、花色、规格等。
二、商品结构
(一)商品结构的定义及分类
(三)卖场商品配置规划的因素
1、秩序 卖场中秩序就是将卖场的商品按一定规律进行排
列和分布,这样才能使卖场有规则,分类清楚、 容易寻找。 2、美感 美感优先的商品配置法,实际上就是按美的规律 进行组织性的视觉营销,使商品在视觉上最大程 度地展示其美感。 3、促销 通常商品品牌都会将每季的商品分为形象款、主 推款、辅助款等类别。
这是一项实践性和操作性很强的工作,需 要采购人员认真钻研,所以在制作商品配置表 时,采购人员应先作货架的实验配置,达到满 意效果后,才最后制作商品配置表,所以采购 部门要有自已的实验货架。
(二)旧店的配置变更或修正程序
任何一家超级市场新开之后,商品的配置 并不是永久不变的,必须根据市场和商品 的变化作调整,这种调整就是对原来的商 品配置表进行修正。商品配置表的修正一 般是固定一定的时间来进行,可以是一个 月,一个季度修正一次,但不宜随意进行 修正,因为随意进行修正会出现商品配置 凌乱和不易控制的现象。商品配置表的修 正可按如下程序进行:
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3.单品项商品的资料卡设立
每一个单品项商品都要设立 资料卡,如商品的品名、规格、 尺寸、重量、进价、售价、供 货量等,这些资料对制作商品 配置表是相当重要的。
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5.将初步设想落实到货架上
连锁门店营运与管理实务
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连锁门店营运与管理实务连锁门店(Chain store)是指多个同品牌、同经营方式的实体门店通过统一的管理体系进行运营的商业模式。
这种经营模式常见于零售行业,如便利店、超市、餐饮连锁等,其通过规模经济和标准化管理来提高效益和竞争力。
本文将从营运与管理实务的角度,分析连锁门店的特点和运营策略。
连锁门店的特点之一是规模经济。
连锁门店可以通过经营多家门店来实现采购成本的降低。
由于采购量大,连锁门店可以与供应商谈判获取更有利的采购价格,从而降低成本并提高利润。
此外,连锁门店在物流和库存管理方面也可以实现规模经济。
集中采购和配送可以减少物流成本,合理的库存管理可以避免过量的库存和滞销的产品。
连锁门店的另一个特点是标准化管理。
连锁门店通过制定统一的经营模式和操作流程,保证了所有门店都能提供一致的产品和服务质量。
这种标准化管理可以提高顾客满意度和忠诚度,并为门店赢得品牌口碑。
同时,标准化管理还可以简化人员培训和管理工作,提高工作效率和员工素质。
例如,连锁餐饮门店可以通过制定统一的食品加工流程和服务标准,确保每份产品都符合质量和卫生要求,提高品牌形象和市场竞争力。
在连锁门店的营运实务中,选址是一个非常重要的环节。
连锁门店需要在合适的地理位置上开设门店,以便吸引更多的顾客。
选址可以基于多种因素,如人流量、竞争对手、商圈发展等。
一般来说,连锁门店在城市中心、购物中心、交通枢纽等繁华地段开设门店,以确保足够的顾客流量和曝光率。
此外,连锁门店还需要考虑每个门店的规模和面积,以满足不同地区的市场需求。
连锁门店还需要制定合理的采购和供应链管理策略。
采购策略是指门店如何获取产品的途径和方式。
连锁门店可以选择与多个供应商合作,以获取更多的采购来源和价格竞争优势。
供应链管理策略是指门店如何组织和管理物流和库存。
连锁门店可以建立自己的物流中心和配送网络,通过集中采购和配送来降低成本和提高效率。
此外,连锁门店还需要合理的库存管理策略,以确保库存的及时补充和满足市场需求。
零售连锁店管理运营实务手册
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零售连锁店管理运营实务手册第1章零售连锁店概述 (4)1.1 零售连锁店的发展历程 (4)1.2 零售连锁店的类型与特点 (4)1.3 零售连锁店的战略规划 (5)第2章组织结构与人力资源配置 (5)2.1 零售连锁店组织结构设计 (5)2.1.1 结构层次 (5)2.1.2 部门设置 (6)2.1.3 岗位设置 (6)2.2 岗位职责与任职资格 (6)2.2.1 岗位职责 (6)2.2.2 任职资格 (6)2.3 人力资源招聘与培训 (7)2.3.1 招聘 (7)2.3.2 培训 (7)第3章商品管理 (7)3.1 商品定位与分类 (7)3.1.1 商品定位 (8)3.1.2 商品分类 (8)3.2 商品采购与供应链管理 (8)3.2.1 商品采购 (8)3.2.2 供应链管理 (9)3.3 商品陈列与库存管理 (9)3.3.1 商品陈列 (9)3.3.2 库存管理 (9)第4章价格管理 (9)4.1 价格策略与定价方法 (9)4.1.1 价格策略概述 (10)4.1.2 定价方法 (10)4.2 价格调整与促销活动 (10)4.2.1 价格调整 (10)4.2.2 促销活动 (10)4.3 竞争对手价格分析 (10)4.3.1 竞争对手价格监测 (11)4.3.2 竞争对手价格分析 (11)第5章营销与促销策略 (11)5.1 营销战略与市场定位 (11)5.1.1 市场分析 (11)5.1.2 营销战略 (11)5.1.3 市场定位 (11)5.2 促销活动策划与实施 (11)5.2.2 促销活动实施 (12)5.2.3 促销活动评估与优化 (12)5.3 线上线下整合营销 (12)5.3.1 线上营销 (12)5.3.2 线下营销 (12)5.3.3 线上线下整合 (12)第6章顾客服务与投诉处理 (13)6.1 顾客服务标准与技巧 (13)6.1.1 顾客服务概述 (13)6.1.2 顾客服务标准 (13)6.1.3 顾客服务技巧 (13)6.2 投诉处理流程与方法 (13)6.2.1 投诉处理概述 (13)6.2.2 投诉处理流程 (13)6.2.3 投诉处理方法 (14)6.3 顾客满意度调查与改进 (14)6.3.1 顾客满意度调查 (14)6.3.2 数据分析 (14)6.3.3 改进措施 (14)第7章店面布局与陈列 (14)7.1 店面设计与布局原则 (14)7.1.1 突出品牌特色:店面设计应充分体现企业文化和品牌理念,使顾客一眼就能识别出品牌。
《连锁超市运营管理实务》实训指南
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商贸实训基地《连锁超市运营管理实务》实训指南张慧林王焕祥林颖编著福建信息职业技术学院商贸管理系目录第1章概述 (1)1.1背景知识 (1)1.2综合实训目的 (1)1.3综合实训内容 (1)1.4日程安排 (2)1.5注意事项 (2)第2章实训准备 (2)第3章《连锁超市运营管理实务》》综合实训 (2)3.1 实训基地实训岗位设置 (2)3.2营业区各实训工作岗位职责及工作流程 (3)3.3行政区各实训工作岗位职责及工作流程 (13)第4章实训总结 (21)4.1实训基地商品的盘点 (21)4.2实训班级撰写并提交班级实训总结 (21)4.3实习期间每个实训学生按规定写出实训日志和实训报告 (21)4.4指导老师、实训经理为实训班级全体实训学生评比实训成绩并评选优秀实训生 (22)2第1章概述1.1背景知识目前,商科类高职院校对学生实践技能的培养,主要依赖校外实训基地,但由于社会上大多商贸类企业不愿接收在校学生实习,即使同意接收,也存在接收人数少,实习时间不确定和实习岗位与学生所学专业有一定距离等诸多问题,这迫使商科类高职院校对商贸专业学生实践技能的培养,多采用在校内仿真实训室进行的模式,这种做法虽在一定程度上缓解了商科类院校学生实训的燃眉之急,但由于仿真实训室模拟的职业环境毕竟和真实的职业环境有较大的差距,加之实训手段单一,实训气氛不够强烈,造成了学生对实训内容不重视,实训效果不尽理想。
为使我院商贸系各专业学生在校期间能做到理论学习和企业实习相结合,落实产学一体的目标,商贸系在福建信息职业技术学院杜园校区为本系各专业学生建立了一个实训基地,本系内的电子商务、会计、物流管理、连锁经营管理等各专业学生在此进行《连锁超市运营管理实务》的课程实训,以切实提高学生的专业实践技能。
1.2实训目的学生参加实训是理论学习和实践锻炼相结合的重要方式,是提高人才综合素质的重要环节,是学院办学特色的重要体现。
通过实训能使学生了解社会、接触实际,获得与专业有关的实际知识和技能,提高实际工作能力和专业技能,达到培养综合能力的目的。
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(一)营业区经理工作职责及工作流程岗位职责1、传达、执行总经理的各项指令和规定。
负责解释各项规定、营运管理手册的条文;2、管理营业区各岗位日常事务,做好上下级各部门之间的监督、协调和沟通工作;3、员工的安排与管理,包括考勤、工作安排,对员工仪容、仪表和服务规范执行情况进行监督和管理;4、提前十五分钟到岗,打开营业区所有电源,检查冰箱运转是否正常,如有异常须及时解决(注:空调温度不宜过低,24摄氏度上下即可);5、负责做好营业区的卫生工作:(1)组织做好各岗位的卫生,清扫监控室,将所有桌面文件、账本等摆放整齐;(2)上午8点前协同行政经理及文秘进行卫生评比(评比内容见商贸系实训基地卫生评比考核表)。
6、检查各区货架商品的销售及排列摆放等,如果发现严重缺货并确认无误,应在缺货本上及时登记(可让各区营业员在专门的缺货本上做好登记,并写上日期和签上姓名),由营业区经理交到指导教师处审核;如货架摆放不整齐,则须督促该区营业员进行整理,以维持货架的美观、适用;7、订货。
发现缺货或有适销对入的产品等情况,如有必要须立即向指导教师申请进货(进货工作可参看注意事项部分的内容);8、晚班下班须确保全部电源关闭(冰箱及一区电灯及监控设备除外),POS机须罩上机罩,并关掉一卡通电源。
下班务必确认冰箱及监控设备正常运作,门窗已上锁后才能下班;9、以身做责,发挥模范带头作用。
适时开展教育、指导等工作。
(经理之间在进入超市实习前要制订共同的评估员工的统一标准,便于在后期做好评估员工工作表现时,做到公平、公正。
向总经理提交有关员工人事考勤、职工的优良中差及格等成绩等意见。
);10、及时处理好顾客投诉与意见,做好各种信息的书面汇报,必要时,定期开会,总结工作经验。
并对成果的做出分析。
工作流程营业区经理,主要职责为协助总经理做好整个超市营业管理工作。
超市设两名营业经理,分别上早晚班。
早班工作时间是06:45-14:45,晚班工作时间是14:30-22:00。
(如有特殊情况另议)营业区经理的工作及工作流程如下:1.开店前(1)查员工出勤情况。
(2)安排请假员工的接替工作。
(3)随时检查员工着装是否干净,工作卡是否佩戴。
(4)随时检查员工的工作情况。
2.开店前十五分钟(1)检查走道是否通畅清洁。
(2)检查商品是否满货架(货架及促销台)。
(3)检查是否缺货做好登记并告知指导教师订货或催货。
(4)检查条码及价格是否正确,是否遗漏价格或有未粘条码的商品。
3.早班(1)集合员工安排上午重点工作。
(2)整理各岗位的卫生。
(3)确认所有促销台及货架是否满陈列,帮助员工安排整理货架及仓库。
(4)随时帮助顾客解决问题,协助理货员处理当日之到货。
(5)督促员工工作。
4.晚班(1)集合员工清点人员并安排下午的重点工作。
(2)巡视店内(超市)商品货架及促销台是否满架。
(3)掌握熟悉验货、退货、报损等工作程序。
(4)准确及时处理当日到货,确定供应商验收单已核对无误。
(5)随时帮助顾客解决问题。
(6)应到而未到的商品应再次向供应商催促。
5.营业员离店前(1)检查所在各区的清洁整齐情况。
(2)与营业员计划明天的工作。
(3)与营业员一同做好交接工作。
6.值班按照营业经理或当班指导老师的指示,做好晚间营业的各项注意事项及关店事宜。
7.送货上门与电话营销做好各部门之间的配合工作,体现良好的整个班次班组的团队精神,努力完成各项任务,尽可能的避免失误事件的发生,尽量的将损失降到最低。
如有必要则做出相应的处理。
注意事项1、每日到货时,须在第一时间取出订单,查看到货单。
验货的同时应对照订货单,如有未订的商品应视情况,经指导老师批准后方可接收,确认无误后在订单上打勾为记号。
2、货完毕后,须经指导老师盖章后方可将进货单(换)交予送货员;绿联交予仓管员保管,登记入库后再交予财务室。
如有必要,可复印一份放到监控室以备查询;3、山楂、绿豆饼进货须亲自清点,检查销售卡。
如有必要,可亲自填写一份,注明数量、进价及总额,未当面付款的须写明“款未付”,营业区经理及指导老师均已签字,让供应商签名后,复印两份分别交予供应商和监控室,原始凭证交予仓管员,入库后转交财务室。
4、验货付款后,应及时的把所进的产品如饮料类、休闲食品等进行上架处理尽量避免入库。
营业经理做好监督工作,并提醒督促营业员要注意商品轻拿轻放,并把商品摆放整齐。
如有新产品要上架时应事先到信息部新增商品并打印标签。
标签和货架上的商品必须相对应。
(二)理货员工作职责及工作流程岗位职责:1、理货员必须坚守岗位,不得无故窜岗、离岗;2、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生,随时保持商品及环境的卫生;3、了解师生对商品的意见,为所有顾客提供优质的服务工作,包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品等;4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐,不得出现展示商品摆放凌乱的现象;5、检查柜台商品数量是否充足,不足的须及时到仓库补货,做到所有商品无断货现象;6、将顾客错放在本柜的商品集中放回原柜;7、柜台到货须认真清点验收、及时上柜,做到展示商品标示清楚,保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格标签;8、检查商品的保质期,负责事先整理好退货商品并移交给营业经理;9、控制商品损耗、对待的商品进行防盗处理、及时收回零星散货和处理破包装商品观察销售环境,具备防盗意识;10、交接班时应对接班人员告知商品销售已补货和需捕获商品情况,做到交接清楚、补货无重复;11、认真做好每天的盘点工作,如果发生余亏要找出原因,并写出书面说明,差错超过规定的幅度按商品管理规定办理。
工作流程营业前的工作1、上早班必须在7:00之前到营业区整理各自岗位的卫生(做好柜台、货架、商品以及地面等环境的卫生)。
2、检查货品是否完好,整理货品、货架,将商品摆放整齐(错放商品放回,若发现商品不足,及时补齐,将空调开至适当温度)。
3、了解当天新上货架商品及其价格。
4、检查冰箱是否正常工作,发现异常要及时解决。
5、上下午班的营业员还要及时到岗接班(上班前10分钟)。
6、在货到时要帮忙仓管员点货、验货并把需要的货物及时上架;在当班期间应注意灵活应对、注意客流。
7、当货架上短缺货物时要及时向仓管领货,如果仓库中没有所需要的货物时要及时向经理汇报。
领货上架后将装货的箱子拆好整理叠放在门外。
8、要给所有的顾客优质的服务工作。
(包括微笑服务、礼貌用语、回答顾客咨询、简介商品和为顾客提供购物篮等)。
9、应及时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐,不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。
10、不得过度聊天玩忽职守。
行为规范1、遇见上级主动打招呼,见到同事互相问候。
2、同事间互相帮助、密切合作。
3、同事间交谈时使用礼貌用语,语气平和自然,身体动作不过大,时间不过长且不堵塞通道。
4、行走时步伐平稳,不奔跑,不大声呼叫,通道狭窄时优先让顾客通过。
5、两人以上同行不做出拉手、搭肩等动作。
6、移动物件时避免发出过大声响。
7、身穿工作服时不得做出各种不雅动作。
商品陈列1、在顾客视线重点位置突出展示重点商品、新商品、推介商品、特价品。
2、突出展示的商品根据实训基地的促销活动、节气、天气及市场趋势的变化不断更新。
3、营业空闲时要及时整理商品。
4、商品标签要醒目整齐,字迹端正清楚,凡同类商品价目牌或标签要统一摆放,以不影响商品美观为原则。
环境卫生标准1、凡顾客可看见的地方要保持干净整洁、地面干净、无积水。
2、商品、饰柜、货架等设施无积尘污。
3、玻璃光净、无手指印、水迹。
4、工作台表面整洁无乱张贴。
5、工作台内部物品摆放整齐。
6、营业前进行小范围的清洁,包括湿抹货架、展柜、橱窗等。
7、每周一进行一次全面的卫生清洁,除每天必须清洁的地方,还包括清洗地、柜脚、货架脚,将货架柜台等移开清理地面,清理各种卫生死角,打扫仓库卫生。
交接班交接班过程不影响接待服务顾客,做到准时安静有序,为当日服务、促销等方面出现的特殊情况做好交接。
离开销售现场后方可除下工作卡,脱下工作服。
离开店内前1、检查营业区电源关闭情况。
2、确认营业区清洁整齐。
3、向当班经理汇报当天重点事件。
(三)收银员工作职责及工作流程岗位职责提前15分钟到岗接班,做好上班前准备工作,清点备用金、准备购物袋,调试收银设备、打扫卫生、准备收银;收银过程中、动作规范、服务周到、唱收唱付,声音响亮、态度亲切,对所售商品按照规定进行装袋;按规定对相关商品检查,防止不良顾客有挟带、调换标签、加装、调包等行为,并承担因工作失误所造成的损失,对收银金额的准确性负责。
(注:下午班参与营业部(6区)日盘点工作)工作流程1、欢迎顾客——扫描商品——消磁商品——装袋——金额总计——收款——找零——感谢顾客。
具体操作:移、扫、查、装。
2、收款细则(1)当顾客临近收银台时,根据当时情况,可选择性向顾客问候:“您好!”协助顾客将商品放在收银台上。
(2)扫描商品:将商品逐一进行扫码(捆梆或整箱除外),输入商品信息时要求正确规范扫描,在扫描器最敏感的地区,按指定箭头方向将商品划过,听到“嘟”的一声响后,再仔细核对每个商品与POS机显示品名、规格、价格是否一致。
(3)如读不出码的商品立即进行手工输入,不得用不同条码同一价格的商品代替入机,同条码的多件商品清点后直接用数量键输入POS机。
(4)必须清楚的将已扫码与未扫码商品分别放置于款台前部和打包台。
根据POS机提示金额向顾客收取货款。
(5)如顾客现金付款,接到现金的同时,向顾客说:“收您XX元,找您XX元,请您核对一下,这是您的小票,并告知小票作用。
(6)当顾客付款完毕后,方可确定上传此笔交易,关闭钱箱。
(7)当顾客商品入袋时,要求将不同性质的物品分别包装。
(8)装袋后,再次检查是否还有商品未扫码。
收银员收银过程标准1、欢迎顾客:欢迎光临、您好、早上好等问候语,动作要求:面带笑容、声音自然、与顾客的目光接触,帮助顾客将购物篮或购物车中的商品放在收银台上。
避免:无笑容、无欢迎用语、无表情、不理睬顾客、不主动帮顾客。
2、扫描检查:逐项念出每件商品的金额。
动作要求:手持扫描枪或将商品逐一经过扫描器,听到扫描成功的“滴”声后,判断收银机显示的售价、品名是否与商品相符或符合常识,扫描完成的商品必须与未扫描的商品分开放置,避免:混淆、商品扫描不成功、遗漏扫描、未正确使用数量键、未作遗留商品检查、重复扫描。
3、装袋:要求:按装袋原则进行装袋,尽量满足顾客提出的特殊要求,避免装袋不符合要求,拒绝顾客要求,损坏商品。
4、合计总额:标准用语:总共XX元,谢谢。
要求:将商品放入购物车或装入购物袋,等待顾客拿钱,避免声音太小,读错总额。
5、唱收钱:标准用语:总收您XX元,要求:当顾客面点清钱款并确认金额,若是现金,要检查是否有假钞,避免点错现金,。