行政决策咨询系统

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

0 3
行政咨询机构同古代相比的根本变化
第一
在党的领导下,以 马克思主义为指导, 为人民政府的决策 服务,为社会主义 现代化服务
1
2
第二
具有相对的独立 性和自主性 尊重独立研究精 神,不依附于个 别领导人
第三
第四
汇聚不同人才, 科学探索问题
.
3
4
以广收信息为基 础,利用科学化 手段 进行定性定量综 合分析研究
官方 智库
-隶属于总统或政府部门
- 莫斯科卡
内基中心
国际智 库驻俄 机构
俄罗斯智 库的类型
独立 智库
科学院系 研队伍,与政界和 统智库 学术界广泛联系。
- 拥有高素质科
-外交与国防政策 委员会
美国布鲁金斯学会主席约翰· 桑顿
(简称:IFRI) 网址: http://www.ifri.org/frontDispatcher

法国国际关系研究所是法国最大的、独立的、最具影响 力的综合性研究机构。 “法国唯一独立的思想库” “欧洲一流思想库之一”
法国国际关系研究所2001年资金来源情况
政府拨款
51.1%
16.9% 4.1% 27.9%
国际基金会和国际组织
其他资金 研究所伙伴和企业捐赠款
政策影响力
① 众多人员供职于政府和国际组织。
• 董事康德苏担任过(IFM)总裁和法国总统希拉克的私人代表; • 蒂埃里· 德蒙布里亚尔(外交部分析和预测中心主任) • 执行所长皮埃尔· 勒佩蒂(总理府副秘书长,外交部长特别顾问,
2.各类专业研究机构 eg.国家经济研究中心,中科院研究所, 社科院 研究所,科技情报研究所 (本身幵非咨询机构,但提供咨询服务 也是其本职工作的一部分)
1.政策研究室 各级政府设立的决策研究机构
3.学会、研究会等学术性咨询机构 能提供有价值的报告,但由于距决策中心较远 有时易偏理论性多、实用性差 4.民间咨询公司 5.专家顾问委员会
② 承担和参与政府研究课题
1993年, 《国防白皮书》(法国国防部); 1994年, 《30年展望计划》(法国国防部装备总委员会);

承担国际组织的研究课题
2002年,给欧盟委员会的“21世纪的世界贸易”
④ 构建多个国际合作平台
法_德关系委员会; 法_奥中心; 法国美国中心; 亚洲中心
多层次、多元化 的智库体系。
来自百度文库
智囊: 刘邦鸿门宴脱险 唐太宗与魏征
a英国贵族、高级官吏组成枢密院 b美国总统华盛顿 在美国政府建立咨询机构 c枢密院 在沙皇俄国,二战前的日本 d美国的思想库 日本的脑库
古代
近现代
随着社会发展,行政管理对象扩展,行政组织的改革、 咨询已分化成行政管理的一项职能。
(1)现代社会信息和信息量 剧增,靠智囊个人无力收容和 处理如此巨量的信息
要有社会主义觉悟,有一定深度的专 能热心为人民服务,业知识,注意知 为解决我国社会各 识更新,能赶上 方面的问题赤胆忠 世界发展的形势, 心、甘当参谋,提 善于应用知识去 供咨询服务
研究问题,不应 是书呆子
0 3
四、加强我国行政咨询系统的建设
创始人:罗伯特· 布鲁金斯 (圣路易斯市企业家、华盛顿大学董事会主席) 1916年,美国历史上第一个从事公共政策研究的私人组织“政府研究所” 成立。1924年又分别创立“经济研究所”和罗伯特· 布鲁金斯研究院, 1927年合并为布鲁金斯学会,成为美国历史上第一个现代意义上的思想 库。

第一
协助决策者发现问题,确定决策目标
第二 为决策者提供解决问题的方案, 途径和方法,纠正决策者决策行为的偏差
行政决策方面 通过咨询,弥补决策者智力 不足,才能制定正确的决策。 行政咨询方面 具有相对独立性的咨询机构的客观 性观点,能为行政决策提供真正的 咨询服务。
秘书班子
完全按照领导人的意见办事
咨询《楚辞章句》:上下级官吏之间商量事情
询问,谋划,磋商,评议 (且不再限于上下级官吏之间)
现代 :智囊团接受委托,就重要决策事项进行研 究,提出科学的建议或比较方案,供委托人选择
咨询为行政决策服务的,是现代行政决策活动的组成部分。 行政决策者的需要,决定咨询的内容,咨询活动为决策提 供研究成果。
0 4
对行政咨询人员的素质要求
1
思想作风方面
2
知识方面
3
思维能力方面 有科学的思维能力, 有预见能力,创新 能力,综合能力, 敏锐的洞察力,善 于逻辑推理,善于 综合分析,表述准 确简明
4
道德伦理方面
严肃认真,不能马虎 从事,不能弄虚作假, 见风使舵,不能借工 作之便谋取私利侵害 国家和人民利益,谨 慎处理各方关系,遵 守保密原则,不向第 三方提供信息
(2)总人数近300人,其中行政人员10名; 有来自世界各地的一流专家200多人。 (3) 经费 学会每年有经费6000万美元。
• • • • • 罗伯特· 布鲁金斯的专项基金; 大公司的捐助; 基金会和个人的捐助; 政府的资助; 出版物收入等
• 政策影响力举例:
• • • • • • • • 19世纪20年代,帮助哈定政府拟定预算草案; 胡佛政府时期,圣劳伦斯航道的计划; 二战时,帮助政府建立和管理了各种战时机构; 二战后,马歇尔计划的主要拟定者; 六十年代以来,该会为每届新政府提供一份执政中面临主要问题和综合概述的报 告。 肯尼迪进入白宫后,该会的研究人员参加了制定“新边疆”构想的各种特别肯尼 迪政府从空间研究计划到制定经济政策提供意见。 约翰逊政府时期,协助政府拟订“伟大社会”的方案。 卡特总统时期:南朝鲜撤军,中东政策等;
咨询班子
围绕领导者交给的研究课题 进行独立的科学研究 只依据事实真相,尊重客观觃律 不以领导意图为转移,不为领导的错误意见 所左右
行政决策者由于身处其境,容易受到各种 利益关系等干扰,因而不容易做到如咨询 人员那样旁观者清,无所顾忌。利用智囊, 重视咨询正可以弥此不足,从而获取公正, 客观,科学的咨询服务,提高决策质量。
(2)现代行政决策很多是多目标 决策,涉及多方面,需要社会科学 和自然科学的广博知识,咨询机构 就是一种智力协作系统
(3)当代许多行政决策由于瞬 变的形势要求快速决策,科学 技术亦提供了条件。依靠运用 现代化技术手段来处理信息的 智囊团体,就可能实现快速决 策
(4)现代行政机关,由于繁忙的日常 行政工作要处理,没有时间和精力, 也不能面面俱到。由于编制有限, 除内部设有必要的咨询机构和人员 外,要积极发挥社会上各种咨询公 司、研究机构的作用,向其购买咨 询服务,为行政决策提供服务。
相关文档
最新文档