工具之面试评估表

合集下载

面试评估表-技术类-模板 - 副本

5
5%
5
5%
5
5%
——
0
0
0
合计：
0
现有同岗位级别薪资情
况
人事行政部面试意见
面谈人签名：
o推荐 o存档 o不合适薪资建议：税前
元/月
用人部门面试意见
面谈人签名：
o录用 o存档 o不录用薪资建议：税前Fra bibliotek元/月
分管领导意见
分管领导签名：
总经理审批意见
（综合评价审批)
o录用
o存档 o不录用薪资建议：税前
能够积极利用多种途径和多种资源为自己创造学习的机会，善于总结经验
责任心
所负责的工作出现问题时不推诿，敢于承担责任并设法解决问题。
归纳思维
对信息进行分类、总结提炼和形成概念的能力。
提出实用的新思路并运用到工作中，
创新能力感于尝试、创造新概念，挑战原有的
假设或做法。
5
12%
5
12%
5
12%
5
5%
姓名应聘岗位是否住宿
面试评估表（技术类）
性别学历工作经验
出生年月到岗时间
学校
年月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数；
5
14%
5
8%
专业性知识的深度、广度以及影响范围。
5
20%
有与他人沟通的愿望，善于倾听，理

面试评估表及评估标准

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。

____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。

面试评估表及评估标准

对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好
画地为牢，不愿承担新的职责
敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
对批评和建议采取防御或推诿的态度
以积极的态度接受批评和建议并采取行动
只把自己喜欢做的、习惯做的工作做好
主动做好自己岗位职责与上下游的衔接
迎合领导的意见想法，明知行不通还表示支持或不表达意见
主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书
能够理性分析客户需要
能够管理客户期望
能主动、系统挖掘客户的需要
主动去满足客户的需要，甚至改变自己的行为方式或工作重点
能够准确定义内外客户
尊重客户需要，能够倾听客户的需要
不知道谁是客户
不关心客户需求
职能素质
在所在职能内是出类拔萃的（90分位以上）
优于职能内大多数员工
（70分位以上）
与职能内大多数员工相类似
在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询
在公司内外主动维护公司的声誉和品牌
在工作中不断探究提高工作效率的工作方式方法
对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密
在遇到困难时，不轻易放弃，表现出勇气和毅力
思考解决问题
关键的正面行为
负面行为
始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件
只提问题或者现象，不去挖掘原因及制定解决办法
被动学习
没有明确学习方向
不能提出新主意
5、沟通影响
善于宣传鼓动，争取支持
能够迅速建立信任
形成自己的独特影响风格和人格影响力
能够处理棘手的影响对象
能够敏锐地感知他人的需求
能简单易懂地讲解复杂问题
能在压力条件下进行沟通影响
能够通过沟通影响激发行动
能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通

面试评分表(企业、社团通用)(标准版)

面试评分表面试轮数：□初试□复试□终试面试日期：年月日面试评分表（企业、社团通用）（标准版）使用说明一、文件概述本《面试评分表（企业、社团通用）（标准版）》旨在为企业及社团提供一个标准化、系统化的面试评估工具。

通过详细列出各项评分项目及其对应的评分标准，帮助面试官全面、客观地评价应聘者的综合素质，从而为企业或社团选拔出最合适的人才。

二、文件结构基本信息区：包括应聘者的性别、出生年月、籍贯、最高学历、毕业学校、专业、英语水平、计算机水平及其他特长等基本信息，便于面试官快速了解应聘者的背景。

评分项目区：详细列出了面试过程中需要重点考察的评分项目，包括仪表外貌、语言沟通、面试态度、稳定程度、专业技能、工作经验、薪资要求、管理能力、团队合作及综合评价等十个方面。

每个项目均设有五个评分等级，从高到低依次为优秀（9分-10分）、良好（7分-8分）、尚可（5分-6分）、一般（3分-4分）和较差（1分-2分），确保评价的准确性和公正性。

评分合计与面试结果：在评分项目区下方设有评分合计栏，用于汇总各项评分项目的得分情况。

同时，根据评分合计结果，面试官需在面试结果栏中选择相应的选项，包括录用、复试、待定和不录取四种结果，以明确表达对应聘者的评价意见。

面试官签字：在评分表末尾设有面试官签字栏，要求面试官在完成评分后签字确认，以示对评分结果的负责。

三、使用说明明确面试轮次与岗位：在使用本评分表前，需明确面试的轮次（初试、复试、终试）及应聘的岗位，以便在评分过程中更有针对性地进行评价。

客观公正评分：面试官应依据应聘者在面试过程中的实际表现，结合评分项目的具体要求，客观公正地进行评分。

避免主观臆断或偏见影响评分结果。

注重综合评价：在评分过程中，不仅要关注应聘者的专业技能和工作经验等硬性指标，还要重视其仪表外貌、语言沟通、面试态度、稳定程度、管理能力、团队合作等软性指标的综合评价。

通过全面考察，选拔出既具备专业能力又具有良好综合素质的人才。

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板(公司名称) 招聘面试评估表职位名称: ___________________面试人员: ___________________面试日期: ___________________评估项目评分标准评分备注一. 专业知识与技能1. 熟练掌握相关岗位要求的专业知识优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备相应的工作经验和技能优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 可以熟练运用相关工具和软件优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）二. 沟通与协作能力1. 表达清晰，言辞有礼优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 具备良好的团队合作精神优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 善于与他人沟通和协调优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）三. 问题解决能力1. 能够灵活应对各类工作问题优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）2. 思维敏捷，能够快速找到解决方案优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）3. 具备独立解决问题的能力优秀（5）良好（4）一般（3）较差（2）极差（1）四. 综合评价综合评价： ___________________评审人员: ___________________日期: ___________________注：评分标准中，1代表极差，5代表优秀。

以上为招聘面试评估表模板，该表格用于对应聘者在面试中的表现进行评估和记录。

根据实际情况，面试人员可以根据岗位所需的专业知识与技能、沟通与协作能力、问题解决能力等方面制定相应的评分标准，并在评分备注中记录候选人的具体表现情况。

最后，由评审人员对候选人进行综合评价并填写评审人员姓名和日期。

该评估表的使用旨在提供一个客观的评价工具，帮助招聘人员更全面地了解候选人的能力和潜力，从而更准确地选择到合适的人才。

请注意，在填写评分时，请根据候选人在面试中的实际表现进行评价，确保评分公正、客观。

面试评估表(标准样本)

面试评估表
NO.
应聘人：应聘职位：
第一面面试程序由人力资源部主导执行
第二面面试程序由用人部门经理主导执行
第三次面试程序由公司领导主导执行
日期
日期
日期
面试者
面试者Biblioteka 面试者测试内容差一般
较好
优秀
测试内容
差
一般
较好
优秀
测试内容
差
一般
较好
优秀
仪表风度
专业技能
工作能力
学历背景
组织能力
激励能力
工作经验
人际关系
发展潜力
性格个性
灵活程度
性格个性
英文水平
沟通能力
沟通能力
沟通能力
团队合作
领导能力
文化适配性
备注：
备注：
备注：
测试结果：进入二面□淘汰□可以考虑□
测试结果：进入三面□ 淘汰□ 可以考虑□
测试结果：聘用□淘汰□可以考虑□
签字：
签字：
签字：

面试候选人评估打分表

面试候选人评估打分表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 职位申请：
- 日期：
2. 面试评估标准
2.1 技术能力
请根据候选人在以下技术能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 技术知识掌握程度：
- 解决问题的能力：
- 创新思维能力：
- 专业领域的经验：
2.2 沟通与协作能力
请根据候选人在以下沟通与协作能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 有效的口头表达能力：
- 听取和理解他人观点的能力：
- 团队合作能力：
- 人际关系管理能力：
2.3 问题解决能力
请根据候选人在以下问题解决能力方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 逻辑思维能力：
- 分析和解决复杂问题的能力：
- 灵活应对变化的能力：
- 决策能力：
2.4 其他因素
请根据候选人在以下其他因素方面的表现，分别打分（满分为10分）：
- 文书表达能力：
- 持续研究和成长的意愿：
- 专业素养和职业道德：
- 个人特质与公司文化的匹配程度：
3. 总结评价
请根据以上评分综合考虑候选人的各个方面表现，给出综合评价。

- 综合评价：
- 是否推荐进入下一轮面试：
4. 评估人员信息
- 评估人员姓名：
- 职位：
- 日期：
注意：本评估打分表仅供参考，最终决策需综合考虑候选人的全部面试表现和其他相关因素。

面试评估表(含面试问题汇总)

1、请介绍你的家庭
2、之前的领导怎么评价你,你怎么评价你之前的领导?
3、自己的优缺点，缺点怎么改善
4、你希望在什么样的领导下工作
5、什么样的同事最令你讨厌
6、最不满前公司的哪一点
1、自我认知客观性
2、性格(DISC）
3、公司文化是否认同
4、适应能力
工作态度与分析解决能力
1、学习发展潜力如何
2、有无长期培养价值
1、分析求职者的求职取向（薪资导向，发展导向，安逸导向……）;
2、回答完整、全面、适当；
3、说服力.
抗压能力
1、之前工作有没有加班
2、之前工资绩效考核
3、你认为怎样才能在团队中脱颖而出
4、现代社会中能有所成就，最重要的三个品质是什么
是否能适应结果导向
沟通协调与团队协作
1、是否能融入公司团队
2、有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑)与偏激的观点
面试测评问题表
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
求职动机与职业规划
了解求职者诉求:
薪资待遇
个人学习发展
行业前景
工作时间办公环境1Fra bibliotek是否了解本公司
2、你认为这份工作主要的工作内容是
3、你选择一份工作最重视什么
4、之前离职原因
5、你为什么认为你能胜任这方面的工作
6、您在选择职业的最重视因素是什么
7、近三年的职业发展有何规划
1、客服分几大类
2、对天猫淘宝规则有哪些理解
3、有没有接触过店小蜜
1、客服类工作经验是否丰富
2、是否有学习新领域的欲望
1、大概介绍下之前的工作
2、之前的工作有没有遇到过什么困难，如何解决的？

面试评估表范本实用范本

面试评估表范本实用范本姓名：_______________________职位：_______________________日期：_______________________评估方式：1. 请根据被面试者在每个能力领域中的表现，选择相应的选项2. 在每个领域后面的备注栏中，可以进行更详细的说明或评价评估标准：1. 优秀：能力非常突出，表现超出预期2. 良好：能力较为出色，表现达到预期3. 一般：能力一般，表现符合要求4. 有待提高：能力有限，表现不太符合要求5. 不合格：能力差，表现无法满足要求能力领域一：专业知识和技能评估项评估标准备注1. 熟悉相关行业知识优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 掌握所需技能优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 运用专业知识解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域二：沟通能力评估项评估标准备注1. 表达清晰准确优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 善于倾听和理解优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效沟通优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域三：领导力评估项评估标准备注1. 能够激励和管理团队优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 展现决策能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 具备灵活性和适应能力优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域四：团队合作评估项评估标准备注1. 能够与他人合作优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 能够有效协调团队关系优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够共同达成目标优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格能力领域五：问题解决评估项评估标准备注1. 能够快速分析问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格2. 提供创新解决方案优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格3. 能够有效解决问题优秀 / 良好 / 一般 / 有待提高 / 不合格总体评价：1. 该候选人在面试过程中的表现：___________________________2. 对该候选人的综合评估：_______________________________评估人签名：___________________日期：___________________。

面试评估表

面试评Байду номын сангаас表
第一轮初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年）经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字：建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

面试评估表测评人姓名：部门：应聘人姓名: 应聘岗位：职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。

评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。

提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。

面试评估表模板

面试评估表模板
面试评估表
一、个人信息
姓名：
应聘职位：
日期：
面试官：
二、面试评分标准
在以下各项评分标准中，1分代表未能满足要求，5分代表完全满足要求。

1. 专业知识与技能
（1）对应聘职位所需的专业知识是否具备？
（2）对技能要求是否熟练掌握？
总分：
2. 沟通能力
（1）口头表达能力（清晰度、逻辑性）（2）语言表达能力（词汇量、语法准确性）总分：
3. 团队合作
（1）是否有良好的合作精神？
（2）是否能有效与他人协作？
总分：
4. 抗压能力
（1）面对压力时的应对策略是否合理有效？（2）是否能在压力下保持工作效率和质量？总分：
5. 问题解决能力
（1）处理问题的思维方式是否清晰？
（2）解决问题的方法是否合理？
总分：
6. 领导能力（仅适用于管理岗位）
（1）是否具备良好的领导能力？
（2）是否有激励和指导团队成员的能力？
总分：
三、综合评估
请根据以上评分标准，对应聘者进行综合评估，并写下你对应聘者的总体评价。

评价：
四、建议和备注
请针对应聘者的优势和不足之处，提出对其职业发展的建议，并备注其他需要注意的事项。

建议：
备注：
五、最终结论（1）接受（2）不接受面试官签名：日期：。

面试评估表

面试评估表
面试评估表使用说明：本面试评估表中具体评估项目为企业通常测评的项目，具体内容参照了能力素质模型以及多家知名企业的测评内容，可用于多种职位的面试评估。

但是，由于不同企业、不同岗位的要求可能会有差别，具体可根据自身需求进行部分特殊要求内容的调整。

注：此评估表个人有关信息参照“求职登记表”，具体评价标准参照“面试测评内容”。

第1页共3页
附件：面试测评内容
面试测评内容（与以上面试评估表配套使用）
第2页共3页
第3页共3页。

面试评估表

工作稳定性
面试官：日期:__________
面试评估总分
面试评估否决项(有下列情形之一者,不得聘用)
评定结果:
□来本公司的愿望犹豫不决
□聘用
□复试
□要求薪资底线与支付标准存在较大差距
□职业素质与能力得分在2分及以下者
□备选
□不聘用
□仪表礼仪得分在2分及以下者
□职业心态得分在2分及以下者
面试评估表
员工编码_______________
应聘者姓名：__________________________
应聘职务：____________________
所属公司/部门：_______________________
工作地点：____________________
期望薪资：试用：
转正：
面试评估(评估总分在30分及以上者可考虑试用)
类别
评估项目
5
4
3
2
1
小计
评估综述
第一轮
面试
用人部门专业评估
专业学历
评语：
建议薪资：
业务技能
相关工作经历
成功案例与经验
职业素质与能力
与现有人员配合程度
面试官：____________日期:____________
第二轮
面试
人力资源综合评估
仪表礼仪
评语：
态
精神面貌/自信心

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

招聘面试评估表模板5份

表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。

面试评估表模板对应聘者进行综合评价

面试评估表模板对应聘者进行综合评价一、个人信息
基本信息：
姓名：
性别：
出生日期：
联系方式：
电子邮箱：
二、教育背景
学历及专业：
毕业院校：
毕业时间：
相关学习及培训经历：
三、工作经历
公司名称：
职位：
工作时间：
工作内容及职责：
四、技能与能力评估
1. 专业知识：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）评价依据：
2. 沟通能力：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）评价依据：
3. 解决问题能力：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）评价依据：
4. 团队合作能力：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）评价依据：
五、工作态度
1. 专业精神：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）
评价依据：
2. 责任心：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）
评价依据：
3. 自我激励：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）
评价依据：
4. 压力管理：
评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）
评价依据：
六、综合评价
综合评价：（如：优秀、良好、一般、待提升）
评价依据：
七、备注
其他补充信息或需要特别说明的事项：
附注：此评估表仅为参考，具体面试过程中的综合评价请结合实际情况进行填写。