敏捷开发基础概念介绍
如何进行快速迭代与敏捷开发
如何进行快速迭代与敏捷开发互联网时代的到来，带来了巨大的机遇和挑战。
面对竞争激烈的市场环境，企业需要不断推陈出新，迅速适应市场变化来保持竞争力。
在这种情况下，快速迭代和敏捷开发成为了越来越受重视的发展模式。
本篇文章就将从两个方面来介绍如何进行快速迭代和敏捷开发。
快速迭代快速迭代是一种持续不断地在已有产品的基础上进行二次开发和优化的方法。
快速迭代的最大特点就是非常快速。
它将开发周期缩短到最小，提高开发效率，使得企业有更多的时间和精力去应对市场的变化。
要进行快速迭代，首先需要有一个产品基础。
这个产品基础应该是已经开发出一定规模的产品，并且经过市场验证的。
具体的做法是建立一个功能清单，对于这个清单上的功能，按照优先级顺序进行迭代。
迭代过程中，应该根据市场反馈和用户需求及时调整和优化功能开发方向，使得产品越来越符合用户需求。
同时，迭代过程中，可以运用一些现代化的技术手段，例如持续集成、自动化测试等工具，提高开发效率和代码质量。
快速迭代的优点快速迭代可以让产品迅速适应市场变化，快速推出新的功能，优化旧有的功能。
这样可以有效抢占市场先机，提高市场份额。
快速迭代可以让开发者更好地了解市场需求，并及时调整开发方向。
这样可以更好地满足用户需求，提高用户满意度。
快速迭代可以方便管理和控制开发进度，避免因项目时间不够导致质量下降的情况。
敏捷开发敏捷开发是一种快速开发、快速交付的软件开发方法论。
它强调快速响应需求变化、快速发布可用产品版本，鼓励开发团队之间的沟通与协作，减少中间环节，提高开发效率和质量。
敏捷开发的核心是迭代和增量。
迭代指的是将软件开发过程拆解成多个迭代阶段，每个迭代阶段都能够完成一个可用的版本。
增量则是指每个迭代阶段都能够增加新的功能和完善已有功能。
这种方法能够快速反馈和迭代，减少开发风险和成本，适应市场变化。
敏捷开发的步骤敏捷开发包括以下步骤：1. 制定产品规划和需求文档2. 制定项目计划和时间表3. 知道项目成本和投资回报4. 招聘合适的开发团队5. 进行迭代和增量式的开发6. 及时调整和优化开发方向7. 进行测试和集成8. 上线和发布敏捷开发的优点敏捷开发可以快速适应市场变化，更好地满足用户需求，提高用户满意度。
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程
Agile团队合作和SCRUM敏捷开发基本教程第一章：敏捷开发简介敏捷开发是一种以迭代和增量的方式开发软件的方法论，旨在提高团队对需求变化的适应能力和快速交付功能。
这一章将介绍敏捷开发的基本概念和原则，为后续内容打下基础。
第二章：SCRUM介绍SCRUM是敏捷开发的一种具体实践方法，它以团队协作、透明度和迭代为核心。
本章将详细介绍SCRUM的角色、仪式和工件，帮助读者理解SCRUM的基本运作方式。
第三章：SCRUM角色在SCRUM中，团队成员扮演着不同的角色，每个角色都有其独特的职责和权责。
本章将详细介绍SCRUM的三个核心角色：产品负责人、SCRUM主管和开发团队，并解释他们在项目中的作用。
第四章：SCRUM仪式SCRUM通过一系列仪式来确保团队高效协作。
本章将深入介绍SCRUM的每个仪式，包括Sprint计划会议、每日站会、Sprint 回顾会和Sprint评审会。
读者将了解每个仪式的目的、要点和最佳实践。
第五章：SCRUM工件SCRUM使用一些特定的工件来帮助团队管理项目进度和需求变化。
本章将解释SCRUM工件的概念和用途，包括产品待办列表、Sprint待办列表、增量和产品增量等。
第六章：敏捷团队合作技巧敏捷团队合作是实现项目成功的关键要素。
本章将重点介绍团队如何通过有效的沟通、合作和决策来提高协作效率。
读者将学习一些实用的技巧和工具，如冲刺规划、任务分解和团队协作工具等。
第七章：敏捷团队管理敏捷团队管理涉及到诸多方面，包括团队建设、人员管理、冲刺管理等。
本章将探讨一些实践经验和技巧，帮助读者了解如何有效地管理敏捷团队，激发团队成员的工作动力和创造力。
第八章：自我管理和学习敏捷团队需要不断学习和改进，才能更好地适应变化和提高工作效能。
本章将介绍一些自我管理和学习的方法和工具，如回顾会议、持续集成和反馈循环等，帮助团队不断提升自身能力。
第九章：敏捷与项目管理敏捷方法在项目管理领域有着广泛的应用。
敏捷开发方法学习与实践指南
敏捷开发方法学习与实践指南第一章：敏捷开发方法简介1.1 敏捷开发的概念和目标敏捷开发是一种以快速迭代和灵活性为基础的软件开发方法，旨在提高团队效率和客户满意度。
1.2 敏捷开发的优势和适用场景敏捷开发可以帮助团队更好地应对需求变化和市场竞争，适用于复杂、动态和高风险的项目。
第二章：敏捷开发方法的实施步骤2.1 项目准备阶段明确项目目标和范围，确定敏捷开发团队成员，制定项目计划和迭代周期。
2.2 需求管理与分析与客户密切合作，收集和整理需求，制定用户故事，优先级排序和计划发布。
2.3 迭代开发与管理每个迭代周期内，团队完成需求开发、单元测试和集成测试，持续交付可工作软件。
2.4 持续集成与交付团队借助自动化工具和流程，实现软件的频繁集成和交付，及时反馈项目进展和质量问题。
2.5 风险管理与质量保证敏捷开发注重风险管理和质量保证，通过持续集成、自动化测试和代码审查等方式降低项目风险和提高软件质量。
2.6 客户反馈与持续改进在每个迭代周期结束后，团队与客户进行回顾会议，总结经验教训，及时调整和改进工作方式。
第三章：敏捷开发方法的关键实践3.1 Scrum框架介绍Scrum框架的核心概念和实施步骤，包括产品负责人、Scrum团队和Sprint Planning等。
3.2 Extreme Programming (XP)介绍XP在敏捷开发中的应用，包括测试驱动开发（TDD）、持续集成和重构等。
3.3 Kanban方法介绍Kanban方法的原理和实施步骤，通过可视化管理工作流程和限制工作进程来提高团队效率。
3.4 DevOps实践介绍DevOps的核心原则和实施步骤，包括自动化部署、持续集成和持续交付等。
3.5 用户故事和敏捷统计介绍用户故事的编写和管理方法，以及如何使用敏捷统计工具追踪项目进展和团队绩效。
第四章：敏捷开发方法的实践案例分析4.1 互联网项目开发案例分析以某个互联网公司的产品开发为例，详细介绍其采用敏捷开发方法的实践过程、挑战和成果。
谈对敏捷工程的认识
谈对敏捷工程的认识《谈对敏捷工程的认识》一、敏捷工程概述敏捷工程（Agile Software Development）是一种集成了多种应用方法论的迭代式和演进式软件开发框架，先设计后开发，以家用时间块惯例把短迭代次序作为基础，把测试及用户交互融入到整体开发流程中。
敏捷工程可以为管理者挑选合适的框架，以满足快速变化和市场需求的现实需要，从而提高技术效率，提高质量，更加有效精准地处理问题。
敏捷工程专注于敏捷开发框架来帮助应用程序创新、进步和提高产品质量，在市场变化的情况下重新定位和重新构建核心系统，实现软件生产的快速调整，加快产品上市和发行的节奏，促进用户体验。
敏捷工程是一种弹性和协作式的软件工程，实施了快速迭代管理，及时反馈，动态可定制，精益开发和持续交付，实现了快速商业运转。
二、敏捷工程的基本思想敏捷工程的核心思想是提倡以用户为中心的开发模式，以自动化测试驱动的开发，以快速迭代管理，及时反馈，动态可定制，精益开发和持续交付，帮助客户管理复杂和快变的市场环境，快速调整技术方案，大幅降低开发成本，改进用户体验，从而实现企业便捷发展。
敏捷工程以团队协作为基础，把开发者、用户和受益者融入到“十格框架”中一起完成一个系统的开发，在任何时刻都可以很容易地保持正确的发展方向，避免出现偏离的问题，通过深入的用户交互，以及知识共享实现系统快速变化，弥补了传统软件开发过程中巨大缺陷,提高了技术的效率，增加了开发的准确性，使软件项目可实施性大幅增加，从而避免了过早估算、过早定义错误等现象。
三、敏捷工程在实际应用中的有效性$ 时间上的效率敏捷开发模式实施过程中有着很高的时间效率，以小范围反复迭代为基础，根据实际情况充分考虑变化，允许团队培养以满足用户需求的变化来持续加速团队创造性的开发能力与水平。
$ 成本上的有效性由于敏捷开发过程中的小规模反复迭代，开发花费可以在很短的时间内确保高质量交付，结合自动化测试与全程运行反馈，可有效地减少人为错误，提高开发效率，节省开发成本，提升团队有效支出率。
创新方法的概念
创新方法的概念创新方法的概念创新是指在现有的基础上，通过引入新的思想、技术或方法，创造出全新的产品、服务或业务模式。
而创新方法则是实现创新的具体手段和方式。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断地探索和应用创新方法，才能保持竞争优势并实现长期发展。
一、创新方法的重要性1. 提高企业竞争力：通过引入创新方法，企业可以不断推出更具市场竞争力的产品或服务，从而提高自身在市场上的地位和影响力。
2. 满足消费者需求：随着消费者需求不断变化和升级，企业需要通过创新方法来满足他们不同层次和多样化的需求。
3. 降低成本提高效率：一些创新方法可以帮助企业降低生产成本、提高生产效率，从而增加利润空间。
二、创新方法的种类1. 设计思维：设计思维是一种以人为本、以用户需求为导向的设计理念。
通过深入了解用户需求和行为习惯，将其转化为可落地的创新产品或服务。
2. 敏捷开发：敏捷开发是一种快速迭代、持续交付的软件开发方法。
通过不断测试和反馈，快速迭代产品，从而提高产品质量和用户体验。
3. 开放创新：开放创新是指企业通过与外部伙伴合作，共同研发和推广创新产品或服务。
通过共享资源和知识，实现创新成果的最大化。
4. 精益生产：精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法。
通过优化生产流程、降低库存等措施，实现生产成本的最小化。
5. 数据驱动：数据驱动是一种以数据为基础的决策方法。
通过收集、分析和利用大量数据，指导企业决策和实施创新活动。
三、创新方法的应用步骤1. 了解市场需求：企业需要了解市场需求和竞争情况，确定自身在市场中的定位和差异化竞争优势。
2. 确定创新目标：根据市场需求和企业自身情况，确定具体的创新目标，并制定可行性计划。
3. 选择适宜方法：根据创新目标和企业自身情况，选择适宜的创新方法，并进行实施。
4. 测试和反馈：在实施过程中，不断进行测试和反馈，及时调整方案，确保创新成果符合市场需求。
5. 推广和落地：在创新成果稳定后，进行推广和落地，让更多的用户受益。
信息技术面试题目(3篇)
第1篇第一部分：基础知识与应用题目1：简述计算机网络的基本概念和功能。
解析：- 计算机网络是指将地理位置分散的计算机系统通过通信设施相互连接，实现资源共享和信息传递的系统。
- 功能包括：资源共享、数据通信、分布式处理、负载均衡等。
题目2：什么是TCP/IP协议？它在计算机网络中的作用是什么？解析：- TCP/IP协议是互联网的基本通信协议，它定义了数据在网络中的传输规则。
- 作用：确保数据包在网络中的可靠传输、数据包的顺序、流量控制和错误检测等。
题目3：简述SQL语言的基本概念和用途。
解析：- SQL（Structured Query Language）是一种用于数据库管理的语言。
- 用途：用于创建、查询、更新和删除数据库中的数据。
题目4：什么是虚拟化技术？它有哪些类型？解析：- 虚拟化技术是一种将物理资源转换为多个虚拟资源的技术。
- 类型：服务器虚拟化、存储虚拟化、网络虚拟化、桌面虚拟化等。
第二部分：操作系统与应用题目5：简述Windows操作系统的基本组成和功能。
解析：- Windows操作系统由用户界面、文件系统、设备管理、网络通信、安全等模块组成。
- 功能：提供用户界面、文件管理、设备驱动、网络通信、安全性等功能。
题目6：什么是Linux操作系统的特点？它与Windows有哪些区别？解析：- Linux操作系统的特点：开源、可定制、稳定性高、安全性好。
- 与Windows的区别：用户界面、安装方式、系统管理、应用程序支持等方面。
题目7：如何使用Linux命令行进行文件操作？解析：- 使用Linux命令行进行文件操作，可以使用如`ls`（列出文件）、`cp`（复制文件）、`mv`（移动文件）、`rm`（删除文件）等命令。
第三部分：编程语言与开发题目8：简述Java编程语言的特点和应用领域。
解析：- Java编程语言的特点：跨平台、面向对象、安全性高、可移植性强。
- 应用领域：企业级应用、移动应用、桌面应用、Web应用等。
了解敏捷开发中的Scrum和Kanban方法
了解敏捷开发中的Scrum和Kanban方法敏捷开发是一种以敏捷教育联盟（Agile Alliance）提出的价值观为基础的软件开发方法，它注重在软件开发过程中不断适应变化，并强调团队合作、持续交付和客户满意度。
在敏捷开发中，Scrum和Kanban是两种常用的方法论，本文将为您详细介绍它们。
一、Scrum方法Scrum是一种基于迭代的敏捷开发方法，它通过定义清晰的角色、会议和工件来组织开发团队，并通过迭代周期来推动项目的实施。
Scrum方法的三个核心角色分别是：产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。
产品负责人负责管理产品需求和Stakeholder的利益，他们确定产品特性、优先级和发布计划，并对团队的工作产出负责。
Scrum团队是一个自组织的团队，他们负责把需求转化为可交付的软件增量，其中包括开发人员、测试人员、UI设计师等。
他们通过每日站立会议（Daily Scrum）来协调工作，并通过Sprint回顾会议（Sprint Review）和Sprint计划会议（Sprint Planning）等来进行迭代开发。
Scrum主管（Scrum Master）是一个敏捷教练和团队导航者的角色，他们帮助团队遵守Scrum方法的规则，确保团队高效工作，并解决团队在项目中遇到的问题。
在Scrum中，项目被划分为多个固定长度的迭代周期，称为Sprint。
每个Sprint都有一个明确的目标和计划，团队在Sprint中完成工作，并在Sprint结束时产生一个可交付的软件增量。
二、Kanban方法Kanban是一种基于流程管理的敏捷开发方法，它通过可视化工作流程和限制在制品数量来提高工作效率并控制工作负载。
Kanban方法的核心概念是看板、工作项和工作流程管理。
看板是一个可视化的工作面板，用于显示工作流程、工作项和工作状态。
通常，看板分为待办、进行中和已完成等列，并使用卡片或贴纸来表示每个工作项。
工作项是指需要执行的单个任务或工作，可以是一个用户故事、一个缺陷修复或一个功能开发等。
计算机软件基础(知识点汇总)
计算机软件基础(知识点汇总)计算机软件基础(知识点汇总)计算机软件是现代计算机系统的重要组成部分，它是指由计算机程序、数据和文档等组成的项目。
软件的种类繁多，包括操作系统、应用软件、系统软件等。
本文将对计算机软件基础的知识点进行汇总，帮助读者更好地了解和理解这一领域。
一、计算机软件的概念和分类1.1 计算机软件的定义计算机软件是指由计算机程序、数据和文档等组成的项目。
它包括系统软件、应用软件和中间件等。
1.2 软件的分类按照软件的用途和功能，可以将软件分为操作系统、应用软件、系统软件和数据库软件等几个主要类别。
二、计算机程序设计语言2.1 计算机程序设计语言的概念计算机程序设计语言是一种用于编写计算机程序的形式语言。
它通过定义程序的结构、语法和语义，使程序员能够用较为简洁的方式编写出功能完善的计算机程序。
2.2 常用的程序设计语言常用的计算机程序设计语言有C、C++、Java、Python等。
每种语言都有自己的特点和适用场景，选择适合的语言可以提高编程效率和程序运行性能。
三、计算机软件开发过程3.1 软件开发生命周期软件开发生命周期是指软件开发过程中的各个阶段，包括需求分析、软件设计、编码、测试和维护等。
3.2 敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，强调团队合作、用户参与和快速响应变化。
敏捷开发方法能够更好地满足客户需求和缩短开发周期。
四、计算机软件测试4.1 软件测试的概念软件测试是指通过运行软件程序，检查其是否符合预期结果的过程。
软件测试可以发现程序中的错误和缺陷，提高软件的质量和可靠性。
4.2 软件测试方法常用的软件测试方法包括黑盒测试、白盒测试和灰盒测试等。
不同的测试方法适用于不同的测试场景，可以全面覆盖软件的功能和性能。
五、计算机软件版权保护5.1 软件版权的概念软件版权是对软件著作权人享有的一种保护权利。
软件版权保护可以防止他人未经授权使用、复制和传播软件，维护软件开发者的权益。
研发效能领域100个术语
研发效能领域100个术语在研发效能领域，有许多专业术语用于描述各种概念、工具和实践。
以下是一些常见的100个术语：1. 研发效能（R&D Effectiveness）：衡量研发团队在创新、质量和效率方面的表现。
2. 敏捷开发（Agile Development）：一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化。
3. 持续集成（Continuous Integration）：频繁地将代码合并到共享代码库，以减少集成问题。
4. 持续交付（Continuous Delivery）：在持续集成的基础上，将软件以可部署的状态交付给最终用户。
5. 持续部署（Continuous Deployment）：自动将经过验证的软件部署到生产环境。
6. 敏捷项目管理（Agile Project Management）：采用敏捷方法的项目管理实践。
7. Scrum：一种敏捷开发框架，包括短周期迭代、产品负责人、Scrum Master和跨职能团队。
8. Kanban：一种可视化工作流管理方法，通过限制在制品数量来优化工作流程。
9. 极限编程（Extreme Programming）：一种敏捷软件开发方法，强调简洁、沟通和反馈。
10. 特性驱动开发（Feature-Driven Development）：一种敏捷方法，将大型项目分解为一系列较小的特性。
11. 测试驱动开发（Test-Driven Development）：先编写测试代码，再编写满足测试的代码。
12. 自动化测试（Automated Testing）：使用自动化工具执行测试用例。
13. 性能测试（Performance Testing）：测试软件在不同负载下的性能表现。
14. 安全性测试（Security Testing）：测试软件的安全漏洞和防护措施。
15. 代码审查（Code Review）：同行评审代码，以提高代码质量和减少错误。
16. 静态代码分析（Static Code Analysis）：使用工具分析代码，以发现潜在的缺陷和风格问题。
软件开发培训课程内容
软件开发培训课程内容软件开发是一门热门的技术，它涉及到许多不同的技能和知识，因此需要一个系统的培训课程来帮助学习者掌握所需的知识和技能。
本文将从基础知识、编程语言、开发工具、项目管理、团队协作等方面详细介绍软件开发培训课程的内容。
一、基础知识1.计算机基础知识：硬件和软件的基本概念、操作系统、网络基础等。
2.编程基础知识：算法和数据结构、面向对象编程思想、设计模式等。
3.数据库基础知识：关系型数据库、非关系型数据库、数据库设计等。
二、编程语言1. Java：介绍Java语言的基本语法和特性，以及在软件开发中的应用。
2. Python：介绍Python语言的基本语法和特性，以及在数据科学和网络编程中的应用。
3. JavaScript：介绍JavaScript语言的基本语法和特性，以及在Web开发和移动应用开发中的应用。
4. C++：介绍C++语言的基本语法和特性，以及在系统编程和游戏开发中的应用。
5.其他编程语言：根据学员的需求和兴趣，也可以介绍其他编程语言的基本知识。
三、开发工具1. IDE：介绍常用的集成开发环境，如Eclipse、IntelliJ IDEA、Visual Studio等。
2.版本控制工具：介绍Git和SVN等版本控制工具的基本使用。
3.测试工具：介绍JUnit等单元测试工具，以及Selenium等自动化测试工具的基本使用。
4.调试工具：介绍常用的调试工具，如GDB、Visual Studio Debugger等。
四、项目管理1.敏捷开发：介绍Scrum和Kanban等敏捷开发方法的基本原理和实践。
2.项目管理工具：介绍JIRA、Trello等项目管理工具的基本使用。
3.团队协作：介绍团队协作的基本技巧和沟通方法，如会议管理、文档共享、团队建设等。
五、团队协作1.团队角色：介绍软件开发团队的各种角色和职责分工。
2.沟通技巧：介绍团队成员之间的良好沟通和协作技巧。
3.代码审查：介绍代码审查的重要性和具体实践方法。
软件开发的基本流程与方法
软件开发的基本流程与方法随着科技的不断发展，软件已成为现代社会中不可或缺的一部分。
无论是商业应用、互联网平台还是智能设备，软件都是支撑其运行和功能的关键。
而软件开发的过程和方法则是确保软件品质和项目达成的关键因素之一。
软件开发的基本流程软件开发是一个复杂而结构化的过程，涉及到计划、设计、编码、测试、发布和维护等多个阶段。
下面是软件开发的基本流程：1. 需求收集和分析：在开发软件之前，开发团队需要与客户进行充分的沟通，了解并收集客户的需求。
这个阶段的目标是确保对需求的全面理解和准确定义。
需求分析包括对功能要求、用户界面、性能要求、安全性和可靠性等方面的详细审查。
2. 设计阶段：在需求分析得出稳定和可追踪的需求后，软件开发团队将开始设计软件的架构和模块结构。
这个阶段关注的主要是软件的整体结构、模块划分、数据库设计以及用户界面设计。
3. 编码阶段：在设计阶段完成后，开发团队将开始根据设计文档进行编码工作。
编码阶段重点是将设计转化为具体的源代码，确保代码的质量和可维护性。
4. 测试阶段：在编码完成后，软件开发团队将进行各种测试来验证软件是否实现了需求并运行良好。
测试包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
通过不同层次的测试，开发团队可以发现和解决软件中的问题和缺陷。
5. 发布阶段：在软件开发经过充分测试，验证并修复所有问题后，软件可以发布给最终用户。
发布软件包括安装软件、配置环境以及提供用户培训和技术支持。
6. 维护阶段：软件发布后，往往还需要进行维护工作。
这可能涉及修复软件中的问题、添加新功能或改进性能等。
维护工作通常包括软件更新、升级和用户支持。
软件开发的基本方法除了基本流程外，软件开发还依赖于一些基本方法来保证项目的成功和软件质量。
1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以适应变化为基础的开发方法。
它强调团队协作、迭代开发和及时反馈。
敏捷开发通常以用户故事为基础，根据实际情况进行灵活调整，以提高开发效率和响应能力。
程序设计的基础知识
程序设计的基础知识程序设计是计算机科学中至关重要的领域之一，它涉及到编写、测试和维护计算机程序的过程。
学习和掌握程序设计的基础知识对于想要成为一名优秀的软件开发人员至关重要。
本文将介绍一些程序设计的基础知识，包括算法与数据结构、编程语言和软件开发方法。
一、算法与数据结构1. 算法算法是解决问题的一系列清晰而有限的指令步骤。
通过设计和实现高效的算法，我们可以解决各种计算问题。
算法应该具有清晰的输入和输出，以及确定性（给定相同的输入，应该始终得到相同的输出）。
常见的算法设计方法包括贪心算法、分治算法、动态规划和回溯算法。
2. 数据结构数据结构是组织和存储数据的方式。
选择合适的数据结构对于程序的性能至关重要。
常见的数据结构包括数组、链表、栈、队列、树和图。
不同的数据结构适用于不同的问题，比如数组适用于随机访问，链表适用于插入和删除操作。
二、编程语言编程语言是程序设计的工具，通过它我们可以将算法和数据结构转化为计算机可执行的指令。
常见的编程语言包括C、C++、Java、Python等。
选择适合自己的编程语言是非常重要的，它应该考虑到编程经验、项目需求和个人喜好等因素。
1. CC是一种底层的编程语言，它提供了对计算机硬件的细粒度控制。
C语言具有高性能和高效的内存管理，适用于系统级编程和嵌入式开发。
2. C++C++是C语言的扩展，它增加了面向对象编程的特性。
C++具有更强大的抽象能力和代码重用性，适用于大型软件开发和高性能计算。
3. JavaJava是一种面向对象的编程语言，具有跨平台性和强大的安全性。
Java适用于开发Web应用程序和企业级应用程序。
4. PythonPython是一种简单易学的编程语言，它注重代码的可读性和简洁性。
Python适用于快速原型开发和科学计算。
三、软件开发方法软件开发方法是一套用于组织、管理和控制软件开发过程的规范和工具。
常见的软件开发方法包括瀑布模型、敏捷开发和迭代开发。
it运维岗面试题目(3篇)
第1篇1. 请简要介绍操作系统的作用和分类，并举例说明。
2. 请列举几种常见的操作系统，并简要说明它们的优缺点。
3. 请解释什么是系统启动过程，以及启动过程中的关键文件。
4. 请简要说明如何查看系统负载，并解释负载信息中各个指标的含义。
5. 请解释什么是用户权限，以及如何设置和修改用户权限。
6. 请简要说明如何查看系统磁盘空间使用情况，并解释磁盘分区的作用。
7. 请简要说明如何备份和恢复系统，以及常用的备份方法。
8. 请解释什么是系统日志，以及如何查看和配置系统日志。
9. 请简要说明如何使用SSH进行远程登录，以及SSH的优缺点。
10. 请解释什么是虚拟内存，以及如何修改PC机虚拟内存的大小。
二、网络配置与维护1. 请简要介绍TCP/IP协议栈的组成，并说明TCP和UDP协议的特点。
2. 请解释什么是IP地址、子网掩码和网关，以及它们在计算机网络中的作用。
3. 请列举几种常见的网络设备，并说明它们的作用。
4. 请解释什么是VLAN，以及VLAN在网络安全中的作用。
5. 请简要说明如何配置静态路由，以及动态路由协议的特点。
6. 请解释什么是DNS，以及DNS解析的原理。
7. 请简要说明如何配置FTP服务器，以及FTP协议的工作模式。
8. 请解释什么是负载均衡，以及负载均衡的原理。
9. 请简要说明如何配置VPN，以及VPN在网络安全中的作用。
10. 请解释什么是防火墙，以及防火墙的工作原理。
三、系统安全与防护1. 请简要介绍信息安全的基本概念，以及信息安全面临的威胁。
2. 请解释什么是恶意软件，以及恶意软件的传播途径。
3. 请简要说明如何防范病毒、木马等恶意软件的攻击。
4. 请解释什么是安全漏洞，以及如何修复安全漏洞。
5. 请简要说明如何配置和监控防火墙，以及防火墙规则的作用。
6. 请解释什么是入侵检测系统（IDS），以及IDS的工作原理。
7. 请简要说明如何配置和监控入侵防御系统（IPS），以及IPS的作用。
系统集成面试题目(3篇)
第1篇一、基础理论知识1. 请简要描述信息系统的生命周期，包括哪些阶段？2. 什么是TOGAF架构框架？请说明其核心概念和优势。
3. 什么是敏捷开发？与传统的瀑布模型相比，敏捷开发有哪些特点？4. 请解释软件测试中的黑盒测试和白盒测试的区别。
5. 什么是UML？请列举UML中常用的图和符号。
6. 什么是云计算？请说明云计算的主要服务模式。
7. 什么是DevOps？请列举DevOps的核心原则。
8. 请解释大数据的基本概念和特点。
9. 什么是数据治理？请说明数据治理的主要目标和方法。
10. 请简述信息化与信息化的区别。
二、项目管理和实施1. 请简述项目管理的五大过程组。
2. 什么是项目章程？请说明其内容和作用。
3. 什么是风险管理？请列举风险管理的常用方法和工具。
4. 请解释敏捷开发中的Scrum框架。
5. 什么是范围蔓延？请说明如何预防和应对范围蔓延。
6. 请解释项目沟通管理的重要性。
7. 请简述项目质量控制的方法和工具。
8. 什么是项目收尾？请说明项目收尾的主要工作。
9. 请列举项目管理中的关键绩效指标（KPI）。
10. 请解释项目干系人管理的概念和作用。
三、系统集成技术1. 请简述系统集成的基本流程。
2. 什么是网络系统集成？请列举网络集成的主要技术。
3. 什么是数据中心集成？请说明数据中心集成的主要内容和挑战。
4. 请解释虚拟化技术的概念和优势。
5. 什么是云计算平台？请列举常见的云计算平台及其特点。
6. 请简述物联网（IoT）的基本概念和关键技术。
7. 什么是大数据处理技术？请列举大数据处理的主要技术。
8. 请解释云计算与大数据的关系。
9. 请说明软件即服务（SaaS）的概念和优势。
10. 请列举系统集成中的安全风险和相应的安全措施。
四、案例分析1. 请描述一次您参与过的系统集成项目，包括项目背景、项目目标、项目实施过程和项目成果。
2. 请分析一个您参与过的系统集成项目中遇到的问题和解决方法。
产品需求管理和产品路标流程规划
产品需求管理和产品路标流程规划引言在产品开发过程中，产品需求管理和产品路标流程规划是两个关键的环节。
产品需求管理涉及到对产品需求的收集、分析、定义和优化等工作，而产品路标流程规划则是基于产品需求进行产品规划和优化的过程。
本文将从产品需求管理和产品路标流程规划的概念、重要性以及相关工具和方法等方面进行介绍和探讨。
产品需求管理1. 概念产品需求管理是指对产品需求进行有效收集、分析、定义和优化的过程。
产品需求是产品开发过程中的基础，它是指为了满足用户需求并实现产品目标所需要具备的功能和性能要求。
2. 重要性产品需求管理的重要性体现在以下几个方面： - 确保产品的功能性和可用性：通过对需求的收集和分析，可以确保产品满足用户的功能性和可用性需求，提高产品的用户体验。
- 降低开发成本和风险：合理的需求管理可以避免需求不明确或不合理导致的开发成本增加和项目风险增大。
- 提高开发效率：通过对需求进行合理的定义和优化，可以优化开发过程，提高开发效率。
3. 产品需求管理的流程产品需求管理的流程包括需求收集、需求分析、需求定义和需求优化四个环节：- 需求收集：通过各种途径收集用户和相关利益相关者的需求和期望，例如用户反馈、市场调研等。
- 需求分析：对收集到的需求进行分析，了解需求的背景和目的，并筛选出合理的和可行的需求。
- 需求定义：在需求分析的基础上，对合理的需求进行进一步的定义和具体化，确定产品需求的功能和性能要求。
- 需求优化：对已定义的需求进行优化，包括需求的优先级排序、可行性评估和需求的分解和细化等，以提高产品的用户体验和开发效率。
4. 产品需求管理的工具和方法产品需求管理的工具和方法包括以下几种： - 用户访谈和调研：通过与用户进行访谈和调研，了解他们的需求和期望。
- 市场调研：通过对市场的调研，了解竞争对手的产品和用户的需求状况。
- 用户故事和用例分析：通过编写用户故事和用例分析，定义产品的功能和用户行为。
敏捷开发的理解
敏捷开发的理解
敏捷开发是一种以迭代、逐步开发为基础的软件开发方法，旨在提高软件开发团队的灵活性和响应能力。
敏捷开发将软件开发过程分为多个短周期，每个周期称为一个迭代。
每个迭代都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤。
在每个迭代之后，团队会进行回顾和总结，以便不断改进和优化开发过程。
敏捷开发的目标是通过快速响应变化，尽早交付有价值的软件产品。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队协作、客户参与和可持续的开发速度。
敏捷开发强调与客户的密切合作，以及在开发过程中尽早提供可测试的产品原型。
敏捷开发有多种方法论，其中最广泛使用的是Scrum。
Scrum是
一种基于迭代和增量开发的敏捷开发方法，它强调团队的自我组织和交付价值。
Scrum将软件开发过程分为短期的迭代，每个迭代称为一个Sprint。
Sprint的周期通常为1-4周，每个Sprint都包含需求分析、设计、编码、测试和部署等步骤。
Scrum的核心是Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint Retrospective等四个仪式。
这些仪式可以帮助团队保持高效的协作和交付价值。
总之，敏捷开发是一种以迭代、逐步开发为基础的软件开发方法，可以提高软件开发团队的灵活性和响应能力。
敏捷开发注重团队协作、客户参与和可持续的开发速度，以尽早交付有价值的软件产品。
Scrum 是最广泛使用的敏捷开发方法之一，它强调团队的自我组织和交付价值。
scrum入门
• Handheld software
• Mobile phones • Network switching applications • ISV applications • Some of the largest applications in use
迭代 vs.增量
迭代：在实现软件的每一功能时反复求精的过程，是 提升软件质量的过程，是从模糊到清晰的过程；
并且最终产品是不合格的，那么检查员就必须对过程进行调整。调整 工作必须尽快实施以减少进一步的偏差。
5
Scrum特点
Scrum规定了一个非常简单的开发流程。 Scrum是现有设计流程的总结。
Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发 系统和产品的方法。
Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
敏捷实践原则
5. 工作的软件是首要的进度度量标准。
6. 敏捷过程提倡可持续的开发进度。责任人、开发 者和用户应保持一个长期恒定的开发速度。 9. 不断关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力 10. 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根 本的。 11. 最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
6
敏捷联盟宣言
敏捷实践原则
1. 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软 件来使客户满意。
2. 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变 化来为客户创造竞争优势。
3. 经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星 期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在 一起工作。 5. 围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环 境和支持，并且信任他们能够完成工作。 6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法 ，就是面对面的交谈。
敏捷基础知识培训精品PPT课件
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Agile Story
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课程大纲
Contห้องสมุดไป่ตู้nt
1 敏捷发展史
目
2 敏捷是什么
录
3 敏捷精髓
4 敏捷不仅仅是Scrum
5 Scrum 精要 6 Q&A
敏捷基础知识讲座 目录
Action
UP Style
Make Plan
Action
Agile Style
Make Plan
Milestone1
Milestone2
响应变化 重于 遵循计划
Sprint1 show
Sprint2 show
Sprint3 show
Goal Goal
敏捷基础知识讲座 敏捷精髓
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响应变化 重于 遵循计划
Page 3 3
对比制造业的发展
Agile Story
汽车消费市场的变革产生了精益制造；软件消费市场的变革产生了敏捷开发
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 4 4
各个领域的发展
Agile Story
敏捷基础知识讲座 敏捷发展史
Page 5 5
敏捷VS统一过程
1991年
1997年
1999年 2001年
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
Page 23 23
了解持续集成
Not only Scrum
敏捷基础知识讲座 敏捷不仅仅是Scrum
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敏捷流派与各类实践的关系
Not only Scrum
软件工程导论重点内容
软件工程导论重点内容软件工程导论是计算机科学与技术专业的一门基础课程，旨在引导学生了解软件工程的基本理论和实践方法。
本文将介绍软件工程导论课程的重点内容，涵盖软件开发过程、软件需求、软件设计、软件测试等方面。
一、软件开发过程1. 瀑布模型：介绍瀑布模型的基本概念和各个阶段的任务，包括需求分析、系统设计、编码、测试与维护。
2. 增量模型：解释增量模型的概念和原理，强调其在大型软件项目中的优势和适用条件。
3. 敏捷开发：介绍敏捷开发方法，包括Scrum、极限编程（XP）等，着重强调其迭代、适应性和用户参与的特点。
二、软件需求1. 软件需求工程：介绍软件需求的基本概念和工程过程，包括需求获取、分析、建模、验证和管理等步骤。
2. 需求规格说明：讲解需求规格说明的标准格式、内容和编写方法，包括功能需求、非功能需求和约束条件的描述。
3. 需求变更与演化：强调软件需求的动态性和变化性，介绍需求变更的处理方法和管理策略。
三、软件设计1. 结构化设计：介绍结构化设计的目标和原则，包括模块化、信息隐藏、高内聚低耦合等概念。
2. 面向对象设计：介绍面向对象设计的基本思想和方法，包括类、对象、继承、封装、多态等。
3. 设计模式：介绍常用的设计模式，包括工厂模式、单例模式、观察者模式等，并解释其在软件设计中的应用场景。
四、软件测试1. 测试基础：介绍软件测试的原理和基本概念，包括测试目标、测试用例和测试覆盖度等。
2. 黑盒测试：解释黑盒测试的方法和策略，包括等价类划分、边界值分析、决策表等。
3. 白盒测试：介绍白盒测试的方法和技术，包括代码覆盖率、路径覆盖、条件覆盖等。
五、软件质量与项目管理1. 软件质量：讲解软件质量的定义和评价标准，包括功能性、可靠性、可维护性等。
2. 软件度量与度量指标：介绍软件度量的方法和工具，包括代码行数、Bug密度、投入产出比等。
3. 软件项目管理：讲解软件项目管理的重要性和基本步骤，包括需求管理、进度管理、团队管理等。
敏捷研发管理体系
敏捷研发管理体系敏捷研发管理体系是一种以敏捷思维为基础的项目管理方法，通过迭代、增量的方式进行软件开发，以提高团队的协作效率和项目的交付质量。
本文将从敏捷研发管理体系的概念、原则、实施方法和优势等方面进行探讨。
一、敏捷研发管理体系的概念敏捷研发管理体系是一种基于敏捷开发方法的项目管理体系，以满足客户需求为核心，通过快速响应变化、强调团队协作和持续交付等方式，提高软件开发的效率和质量。
1. 客户满意度优先：敏捷研发管理体系注重理解和满足客户需求，通过持续交付高质量的软件来获得客户的满意度。
2. 面对面沟通：敏捷团队强调面对面的沟通，以减少沟通误差和提高团队的协作效率。
3. 可工作的软件交付：敏捷团队注重通过持续交付可工作的软件来验证需求和解决问题，以降低风险和提高软件质量。
4. 团队合作与自组织：敏捷团队通过团队合作和自组织的方式，提高团队的创造力和工作效率，实现项目目标。
5. 持续改进：敏捷研发管理体系鼓励团队不断反思和改进工作，以提高开发过程的效率和质量。
三、敏捷研发管理体系的实施方法1. 制定项目愿景：在项目启动阶段，明确项目的愿景和目标，为团队提供明确的方向。
2. 产品特性排期：将需求分解为可实现的产品特性，并根据优先级和价值对其进行排期。
3. 迭代开发：将产品特性划分为多个迭代周期，每个迭代周期内完成一部分功能，持续交付可用的软件。
4. 每日站会：团队成员每天进行短暂的站会，分享进展、讨论问题和协调工作。
5. 持续集成和测试：通过持续集成和测试，保证代码的质量和可靠性。
6. 客户反馈和验收：及时获取客户的反馈意见，并根据反馈进行调整和改进。
7. 团队回顾和改进：每个迭代结束后，团队进行回顾和总结，找出问题和改进点，以提高工作效率和团队凝聚力。
四、敏捷研发管理体系的优势1. 灵活应变：敏捷研发管理体系可以更快速地响应变化，适应市场和客户需求的变化。
2. 高质量交付：通过持续交付可工作的软件，及时发现和解决问题，提高软件的质量和稳定性。
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总结
软件是复杂的，由此引发了一致性和可变性的问题。随着软件规模的日益膨胀， 参与的人日益增加，软件的本质问题越来越突出 复杂性： 1、采用分而治之的思想，把一个大的软件划分为多个小特性，降低了每一 轮迭代搜需面临的复杂度 一致性： 1、按照特性组织团队，发挥群体智慧，团队共同拥有代码，共同为需求、 架构、设计、测试负责。 2、通过持续的反馈（迭代、面对面的沟通）消除不一致 可变性 1、变化难以预测，过早的应对变化会导致浪费。Keep it simple。 2、每一个项目都是不同的，每一个人也都是不同的。敏捷团队根据团队成 员和项目需求的特性，自己决定流程、方法和工具
计划story SDP 项 目 启 动 计 划 阶 段
BugFixed SDV 总结 B B I T 验 收 发 布 总 结
计划story SDP
BugFsign
Code/UT
Code Review
私有构建
STC
Thanks!
相对于传统的瀑布式开发，迭代开发把软件生命周期分成很多个小 周期（一般不大于2个月，建议2周），每一次迭代都可以生成一个 可运行、可验证的版本，并确保软件不断的增加新的价值。
迭代的主要目的
1、验证关键设计方案，避免重大的设计风险（主要设计点） 2、尽快确认和澄清客户需求（主要需求点） 3、缩短验证周期（只有在小粒度迭代上才可能实现），提供灵活的特性交付能力
A2
A A3 B1
Feb Mar
B2
B B3 C1
Apr May
C2
C C3
Jun
Jul
计划
A B
C D Week1 Week2 Week3 Week4
AB CD
传统模式下的延迟方式
Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 Week7 Week8
迭代模式下的延迟方式
AB Week1 Week2 Week3 Week4 Week5 Week6 Week7 Week8
虽然右边的也有价值，但是我们认为左边的具有更大的价值
微软
大规模使用，敏捷列入新员工培训课程 Nokia Simens 超过40个产品使用敏捷流程，最大的项目约500名开发人员，跨地域、时差 IBM 项目经理可以自主选用瀑布或者敏捷流程，将为华为提供敏捷顾问和工 具 Ericsson 从第一代GSM基站开发就采用增量式迭代开发，使用敏捷的部分实践 Google 大部分项目敏捷，部分采用传统方法开发 Wiki Wiki的发明人是敏捷宣言的发起人之一，Wiki的灵感来源于敏捷的“集 体代码所有权”思想 神舟飞船软件系统 在敏捷宣言发表之前即采用敏捷的思想 BT： Huawei to propose how we can meet the agile requirements of BT.
敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性。坦诚合作其实才是 敏捷的精髓，如Ivar所说，敏捷其实是有关Social Engineering的。敏 捷的主要贡献在于他更多地思考了如何去激发开发人员的工作热情，这 是在软件工程几十年的发展过程中相对被忽略的领域
敏捷宣言遵循的原则-迭代
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞 争优势 经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付 的时间间隔越短越好 工作的软件是首要的进度度量标准
在团队内部，最具有效果且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作
围绕被激励的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且 信任他们能够完成工作 敏捷过程提倡可持续的开发速度，责任人、开发者和用户应该能够 保持一个长期的、恒定的开发速度
《敏捷软件开发 原则 模式与实践》 《重构》 《人月神话》 《编写有效用例》 《人件》 《修改代码的艺术》 《 Scrum 敏捷项目管理》
敏捷项目全流程梳理
敏捷项目流程
迭代1
Story1开发 StoryN开发 迭代n Story1开发 StoryN开发 AT AT ST ST AT AT ST ST
彭珂 Date: July 13, 2012
敏捷是一种强调轻量的过程方法论，它强调拥抱变化而不是与之对抗，通过有 效的沟通发挥群体的智慧 敏捷方法论采用迭代/增量开发的过程模型 敏捷门派众多，2001年，成立敏捷联盟，并发布了宣言和原则
敏捷宣言
个体和交互 可以工作的软件 客户合作 响应变化 胜过 胜过 胜过 胜过 过程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
特性集 A
A1 A2 A3 = B1 B2 B3 = C1 C2 C3 =
A B C B A C A3 B3 C3
May Jun Jul
特性集 B
特性集 C
传统方法: “每件事都很重要！一次就要全部做好！”
A1
Jan
B1
C1
Feb
A2
Mar
B2
C2
Apr
迭代开发: “优先级 & 关注点!”
A1
Jan
对敏捷常见的误区
敏捷不写文档 敏捷不适合大型软件开发，尤其是高质量要求领域 敏捷和CMM对立
敏捷是银弹！？
敏捷导致对人员的极度依赖 敏捷导致管理者无法看到项目组的进展，从而导致失控
只写项目组认为必须的文档 如果认为项目组新员工比较多，可能就得写比较多的文档 如果需要经常和大量的客户、众多的项目组交流，可能就需要比较多的书 面规格、接口文档。因为人多的时候，面对面的沟通带来N平方问题
IPD-CMM号称可以不依赖于人，但是仅仅是目标，从来都没有做到 代码日益腐烂，完全无法看懂，没有人敢改代码。 文档糟糕透顶，绝大多数文档是应付流程的产物
敏捷方法是项目的救星吗？不， 我认为它依然会失败。敏捷开 发可以带给你的一件事情是： 让这些项目失败的更快、损失 的更少，因为你可以将时间和 精力用于开始做下一件事情。 Kent Beck
敏捷不适合大型软件开发
胶片前面已经介绍过，众多的电信厂商、微软、IBM、美国军方、神舟飞 船系统，均采用或者部分采用敏捷的思想进行开发 敏捷认为变化不可预测，如果小型项目的变化都不可预测，大型项目显然 更无法预测，所以认为敏捷适用于小型项目，大型项目使用瀑布的说法是 错误的。
CMM定义的是目标，敏捷的实践可以支撑CMM2、3级的KPA，Scrum的两个 掌门人，以及CMM 1.1的项目经理Paulk均持此种观点，但是也有很多人不认同 此观点。SEI的官方网站2008年11月也发表文章《CMMIorAgile Why Not Embrace Both.pdf》 http: ///cn/news/2008/11/reportintegrating-cmmi-agile，试图融合。 敏捷除了关注CMM关注的流程，更多的关注团体智慧、发挥个人能力 敏捷和IPD-CMM是截然相反的，一个基于瀑布模型，一个基于迭代模型
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
简单---使未完成的工作最大化的艺术---是根本的
敏捷宣言遵循的原则-自组织团队
最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后 相应地对自己的行为进行调整
每一次迭代结束，项目组坐在一起对迭代进行回顾，回答两个问题：
敏捷导致对人员的极度依赖
敏捷强调团体的智慧，团队共同决策，实际上减少了人员的依赖 结对编程保证了任何一行代码都至少有两个人懂 持续集成保证了即使不了解系统也敢于修改系统。同时大量的测试用例是 系统最准确的文档。对系统有疑问，而又没人可以咨询的时候，可以通过修 改代码、测试用例的方式去探索，而看不懂文档就完全没有办法了
AB E D
敏捷强调软件的需求、设计、计划都是复杂的，以至于不可能一次就精确的 完成，所以要通过快速的反馈对需求、设计、计划进行修正
迭代是敏捷建立持续的快速反馈机制的技术手段
敏捷与迭代关系(续)
随着软件交付周期的日益加快，迭代化开发已经成为大多数软件开发团 队的必选项。但是迭代对整个团队的需求、架构、协同及测试能力都提 出了更高的要求，现在许多开发团队都在试图导入迭代化开发的过程中， 敏捷可是被看成迭代化开发的一种导入方式，这不过敏捷的范围其实比 迭代化开发更大一些
最重要的，敏捷是一门社会工程学。这是敏捷最大的特点。它关注的是， 如何以一个团队的形式开展工作，如何激励团队成员，如何相互合作等 等 敏捷是轻量级的。敏捷非常依赖隐性知识，敏捷认为，只要有掌握足够 知识的人，才可以开发出优秀的软件 敏捷提供技术实践。这其实是敏捷中贡献最微弱的部分 敏捷的本质是变得“聪明” ，聪明就是做正好合适的事，不是找更广的 解决方案，而是正好 。
1、我们的成功经验是什么？ 2、有什么能改进？
针对项目组当前的问题，自主决策改进方案，并在下一个迭代中实施， 即使改进方案无效，也可以在下一个迭代回顾时发现，最多 浪费一个迭代周期
自我决策改进方案，以适应复杂的需求、人员状况，是敏捷团队的最大特点
敏捷实践
敏捷是聪明的工作
敏捷是关于以下三件事情的：
我们的版本开发是不是迭代？
1、宏观上讲，我们也是迭代开发，但颗粒度太大，存在问题 2、周期太长，验证反馈太慢，长周期要承担更多的需求变更风险，导致恶性循环 3、没有真正识别主要需求点和主要设计点，无法尽快确认需求和避免设计风险 4、不具备快速验证的能力 5、对于大部分的产品，我们应用迭代的主要诉求在2，3两点