工程部与项目部职责界定

2、编制总施工进度计划。施工进度计划应根据集团项目经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定
3、向业主或监理工程师提出开工申请报告，并应按公司下达的开工令指定的日期开工
4、实施施工进度计划应按施工组织设计总控目标分解到年度、月度、周计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整和主动协调其它配合部门，并应不断预测未来进度状况
1.按集团要求执行相关标准，编制工艺优化、工序施工方案的相关标准并报集团审核。
2.参与集团组织的各种专项课题研究与推广，组织公司内部专业培训和学习。
3.审核各项目施工方案，根据权责报集团审批，并对施工方案的实施进行监督和检查。
4.参与公司负责的工程施工单位的选择工作，配合招审部对各类招标的技术要求、技术标 准、合同技术条款的起草、审核等技术支持工作。
贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系要求，并结合工程实际,负责项目管理计划的制订和实施，工程项目建设的整体协调和管理，项目内部人力资源的调配和管理，施工现场的管理及执行集团的成本目标控制等工作，保证在集团的关键节点规定时间内保质保量的完成项目目标。
制度规范建设
1.负责本部门和本专业流程与制度的建设和完善。参与制定集团项目的关键节点和下达。
4、在现场入口的醒目位置安放“七牌二图”
5、安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监督施工单位或劳务班组建立符合公司品牌形象的工地环境。
项目合同管理
1.参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见；
2.对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供招审部参考；
3.完成流程与制度规定的部门配合工作。
2.审核工程管理规划，并报集团工程管理中心审批。 针对施工过程中发生进度偏差时，及时进行调控和预防。
3.必要时审核赶工方案，报集团招审部审批。
4.负责审核项目部编制的工程日报、周报、开工情况及竣工交楼报表，并按时提交到集团各职能部门存档。
1、根据集团各关键节点要求，确定开工日期、总工期、预售节点和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期
2、根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制
3、实行分包的项目，对承包人的安全措施进行监督检查
4、在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防污染等因素和项目整个安全保卫工作。做到分区明确，合理定位
5、确定施工安全目标，编制项目安全保证计划、项目安全计划实施、项目安全保证计划验证、并不断的持续改进
安全文明管理
1.监督各项目按集团要求的安全文明施工标准组织执行。
2.组织重大安全事故调查，审核施工单位编制的安全事故报告，提出处理 方案，报集团审批。
3.负责监督项目部的安全文明施工检查，督促施工现场安全文明施工存在的问题进行整改，并回复集团工程管理中心。
1、根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目进场班组实行三级安全教育，登记造册。在项目入口醒目位置设立安全教育文明施工宣讲台，每周教育培训后备案。
5、项目部要对公司分包其他配套施工单位（如：消防、弱电、永水、永电、煤气）等的质量控制和进度计划管理统一纳入总施工进度计划当中，加强过程管控。
6、项目部要对劳务班组施工进度进行统一考评，当不能满足计划时要提前下达任务书，按公司制度实行奖惩结合。
7、全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
技术管理
项目信息管理
1.每月25日项目部提交项目信息工程管理中心存档。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料并监督劳务班组人员实名登记和每月应付工资信息表真实性、准确性负责等
2、负责收集、整理、管理本项目范围内的信息；实行分包的项目，负责分包范围的信息收集整理，项目部负责汇总、整理各分包人的全部信息，并保证真实、准确
4、实施项目质量计划，对工序进行控制，加强事前交底，事中过程控制，事后培训、教育及整改。交叉施工中提前对施工班组加强成品保护意识。
5、项目技术负责人负责审核关键工序、关键部位的施工方案，组织施工各阶段的工程验收；对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。并将分析报告发至各相关部门，如工程部、招审部。
每月组织对各项目工程的进度、质量、安全及文明施工检查和考核，编制检查报告。
当出现重大质量、安全事故时，协助事故的处理及现场取证，参与编写事故处理方案。
参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。
督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、配电房等）的验收。
4、编制好施工材料综合计划
5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作
6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划
7、编制好施工进度计划
8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程
9、做好劳动定额用工，工程汇总
10、做好资金使用计划
11、协助开发部对项目施工许可证的办理工作。
12、组织制订施工组织设计及专项方案，报公司招审部和工程部审批、按照公司工序实行样板先行制度，现场布置工序样板间，由工程部验收后实行。所有进场材料（包括甲供、乙供）都要提供样板验收后，才能大批量进场。确定项目质量目标
3、编制项目质量计划：负责制定质量计划、质量控制要点计划并负责实施、配合集团工程中心检查，按时间和要求整改；
3、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充，向招审部提出申请计划
4、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩
5、加强对项目人员的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查
6、项目材料管理：及时向招审部门提供材料需求计划；项目所需的特殊材料和零星材料项目部应编制采购计划，报招审部门批准，按计划采购；项目部每月15日前组织对上月仓库材料的盘点及上报招审部。
6、对安全隐患和安全事故的处理。事后要向公司提交安全报告和整个事件当中整改工作的详细描述
项目现场管理
1.负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、负责施工现场管理与协调，执行公司项目管理制度，并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录；负责组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时上报工程部。
2.负责本部门员工和业务相关部门的培训，按照集团成本优化指引，确保员工理解和遵守公司与部门规章制度。
3.根据业务发展或当前突出的问题，制定各类专业标准和施工工艺，不断进行部门业务与管理的创新。
1.根据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或授权事项调整申请，按照规范流程提报人力资源管理部门。
2.分配部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
部门
公司总部职能、职责
项目公司职能、职责
工程管理中心
定义
按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体管理与监督。做好团队建设工作。负责对项目工程开工前的各项准备工作进行管理。配合招审部招标的技术工作。负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的监控管理。负责工程文件、资料、档案的监控管理。参与工程各项验收管理工作。负责参与及配合与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调管理工作。负责对工程项目部上报文件、进度款、决算款工程量的审核工作、配合公司各部门前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。保证集团各项目关键节点的完成。配合项目工程交付及交付后维保管理工作。参与工程建设全生命周期的管理。
10、项目机械管理：应编制机械设备使用计划报材料招审部审批；对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护与管理；
3、在项目完工之后，将收集的项目信息向公司档案室移交全部档案资料。
项目开工前准备
1.工程管理部对前期项目部开工条件协调跟踪。
2.完成流程与制度规定的部门配合工作。
1、组建项目部，配备管理人员（按项目建造面积，提前向人事部申请，并每月配合工程部做好各岗位管理人员的考核）
2、建立工程施工管理架构
3、组织有关人员进行图纸会审
2.每月现场不少于二次组织劳务班组管理人员参观优良施工工序样板，以提高工人的质量意识。
质量管理
1.组织月度质量检查，开展实测实量工作；配合集团开展月度巡检；
2.监控集团质量标准在项目中的落实情况；
3.协助编制项目质量控制要点，落实日常质量检查；
4.组织制定质量、安全管理制度、检查标准及办法，制定质量管理标准
1、按施工合同督促劳务班组或分包单位认真履行所承接的任务内容，并依照施工合同的约定，开工前对分包单位合同条款执行交底（人员进场、材料进场，施工工艺统一管理。行使权利，监督施工单位履行合同要求。
2、负责权限责任内的变更洽商审批；配合招审部派出现场成本人员的现场认量；每月要求施工单位上报设计变更与工程洽商统计报表，并配合招审部成本人员进行复核对帐。
2、按照施工平面图布置，搞好施工场地区域的场容场貌和文明形象管理规划，严格执行，并将分包人的现场施工范围纳入，接受监督、管理与协调
3、搞好施工现场的管理，严格按照施工平面图临水临电的合理走向，现场施工道路使用，周转材料的堆放区域做到一次性完成，项目收尾拆除的效果。建筑回收废旧材料合理堆放，统一提交公司招审部处理。现场文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
3.负责规范部门内部管理，建立、健全部门规章制度、工作规程。