采油厂安全培训心得

采油厂安全培训心得

篇一：采油厂安全管理心得体会

心得体会

9月8日，我处在****召开了基层管理推进会，会上***处长对我处上半年安全工作进行了总结，对存在问题进行了分析、对下一步重点工作进行了部署。报告内容深刻、细致，存在问题引人深省，听完报告后，结合我单位生产和安全管理实际，我对我作业区安全管理工作主要有如下体会：

一是员工安全意识不够。就如樊处长报告中所提到的一样，我处目前大部分员工对安全工作重视程度不够，重生产，轻安全思想明显，对安全工作仅仅处在依赖状态，对安全工作不能自主管理，更不能达到从要我安全向我要安全方面转变。结合这一点，我认为，在今后的安全管理工作中，首先要从员工安全意识做起，要切实在员工中宣贯“安全是责任、安全是效益、安全是帽子”

的思想，没有安全做前提，做任何事情都是无功。其次是要加强员工的安全教育和培训，从防火防爆、操作安全等方面做起，加强员工《中国石油反违章禁令学习手册》、《中国石油HSE管理原则学习手册》的学习，切实提高员工安全意识和标准化操作能力，实现员工综合素质的

提高，从而降低安全风险；再者要加大作业区、井区一级的安全风险排查能力。针对员工多为转岗从事采油，对采油业务较为生疏，现场安全风险识别能力较差。因此加大作业区、井区一级的的安全隐患治理和排查工作势在必行，也是唯一能够提高基层自主安全管理的途径。第四是深

入开展安全警示教育活动，及时传达学习警示处警示教育活动，分析讨论事故原因，汲取教训，达到教育引导目的。

二是管理制度不完善。我处在HSE 管理方面，下发了众多文件，但是由于作业区属于第一年从事采油业务，生产任务繁重，导致作业区一级安全管理制度建立速度较为缓慢，制度的可操作性

和完善性还有待于提高。因此，在日后的管理工作中，要尽快完成安全管理的整章建制工作，逐步实现以章管理人，以制约束人，提高员工的安全自己管理能力，从而不断提升整个作业区的安全管理机制和管理水平。

三是落实执行能力不够。部分井区干部、员工对处、作业区下发的安全管理文件、安全制度、安全活动不传达、不落实、不执行。导致安全工作处于停滞状态，给安全管理工作带来了被动。首先要狠抓管理干部的执行力建设，加强井区干部对制度、文件、指令的落实，提升干部综合素质，实现有令必行、违章则止。

四是责任意识不明确。个别井区干部，员工对安全责任相互推诿，对安全没有正确的理解。所以要从落实全员责任入手。首先明确安全管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，是需要全员管理、人人负责的。我们要结合实际，把油田公司、采油**处下达的各项安全指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应该承担的安全责任和

范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处，这样安全管理才能上台阶，上水平。

五是要不断创建安全管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全区员工主动意识到安全生产的重要性，自觉、自发地创造安全、维护安全，就需要创建安全管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的安全管理文化，努力营造良好的安全管理氛围。

六是加大安全隐患治理力度。要把隐患当事故处理。安全管理，不仅要发现隐患，而且还要减少隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，发现隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原则，坚持召开隐患和事故分析会。永远绷紧安全这根弦，确保各项活动始终处于安全状态。

篇二：采油厂安全典型亮点

采油厂安全典型经验做法

采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防

方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。

一、常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础

副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从2012年起至2016年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作《事故预防与控制》课件，为20个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从12年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了TSI

实物教具模型培训教室和3000多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具100余

具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、

电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等6个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自2014年筹建以来培训人次已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了《作业指导书》、《现场处置应急预案》培训教材。《作业指导书》分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等8大类，覆盖了全厂各基层单位203项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过3次补充、修改和完善后，发放1327套作业指导书至全厂各基层单位。《现场处置应急预案》对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一

目了然的方法，有效开展应急处置，共

编制了触电、管线刺漏、着火等185项

应急处置程序。一考就是每年开展以岗

位职责为内容的应知应会考试活动。每

年年初开始，根据不同层次的人群结合

当年的安全形势、安全制度制定应知应

会题库，并分批、分层次进行全员考试，

至今已坚持4年。

二、执行到位的监管文化为四厂安

全形势平稳提供有力保障

过程控制是安全管理的重中之重，

细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安

全管理标准。一是细化单位的管控。每

周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗

位和现场参与班组周一安全活动，变做

做样子、走走形式为了解员工安全心声、

掌握现场安全现状、检查设备运行情况。

2014年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、

后勤辅助、交通四个系统细化成164项，

规范现场检查流程，以“出问题、包到

底”的方式，由承包责任人对基层单位

反映的问题负责到底，解决了可能出现

的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门

的管控。二是细化现场的管控。分等级